高尔夫打球费用急剧上涨

　　高尔夫俱乐部不是一方净土，相反与世势紧宻关联。物价上涨使高尔夫果岭费、打球费用高腾如“鳗蹿之势”，猛不可挡。10月份开始，饮食饮料普遍上涨提价，物价上涨10，原来一万日元打一场球的地方需要一万一千日元。餐厅饮食成本费30%的菜单，也随之上扬。其涨价风潮不亚于2011年东日本大地震时的状况。
　　2022年的物价高涨让市民饱受伤害。3月份1美元兑换价突破了120日元后一路走高，10月份达到150日元，而今仍以140日元左右推移。这种经济环境直接袭击球场经营。据高尔夫行业者的调查，2022年与2021年4至9月的物价上涨率看，燃料方费面汽油上幅约105%，重油约101%；光热费方面，电费高涨156%，天燃气费110%，餐饮食材方面上涨101-103%，食用油121%，从2022年开始2023年的打球费用将持续上涨。
另一方面，没有会员证的访客（嘉宾）不断增加，让访问与会员价格之间差价缩小，而会员每年要缴纳年会费，访客不交适当提价会被认为很自然。这样一来，非会员的个人予约打球费用就只涨不跌了。日本高尔夫有2155个球场，其总面积相当于一个神奈川县。而80%以上是会员制球道。美国的有上万个球场只有20%才是会员制80%是谁都能去打球的公众球场。
　　原因是上世纪人口多的“団块一世代”1980年左右正是30岁到40岁之间。子女上学，买车，建房，购电器商品的主体消费者迎来空前的强势增长牵引全日本的景气上扬。高尔夫涌现著名的强力选手，社交高尔夫需求猛增，球场建设成了新兴行业，需要大量资金就靠会员制募集从而形成了大量会员制球场的潮流。打球费和利用者之间需求平衡决定打球的价格。会籍费一路走好上亿日元的会员卡层出不穷迄1993年供不应求。全民高尔夫热，当时的高尔夫人口1200万，即占人口的10%都在打高尔夫球。
泡沫经济崩溃的1993年至今一路下滑，28年来高尔夫人口减少了400万（仍有800万），高尔夫市场收缩，5000亿年产值下降了50%。2500座球场关闭了400多座。有的球场改造成为太阳能发电板系统发电站，有的球场作为墓地再分摊出售。
　　当年为了投资而买的会员证成为预托金始终要偿还，到期还不了欠债只能破产（申请民事再生），高尔夫会员卡几乎没有价值。一个俱乐部会所除了球道还必须有餐厅，会议室，洗澡堂（男用与女用），事务办公室，宴会厅，具有和大型宾馆一样的机能。常用电瓶车，随着高龄化都采用自动驾驶车。
　　在新冠病毒的影响下，90%的球场都正常营业，但打球的固有关念彻底改变。
　　1.18洞连续打，中途不休息。4人一组改为2人一组
　　2.餐厅的关闭
　　3.浴室，保险柜，更衣室的关闭
　　4.乘用电瓶车四人一车攺为二人一车
　　5.营业时间的变更
　　停止私人群体竞赛，提倡不带球童的自由形成，废除早朝，薄暮开球，入场登录，结帐使用机器台保持社交距离……