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职场打拼潜规则(五)

职场打拼潜规则(五)

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在美国,闹人的孩子有糖吃,这个规则似乎在哪儿都实用。因此,公司里那些善于交际的,喜欢显摆的,能说会道的,自是比只是埋头苦干的人,有着更好的上下通畅的人脉关系。

实际上这些公司里的闹人孩子,大多业务技能上着实不敢恭维,上帝其实也是公平的,给了你巧言善辩的功夫,在个人技能上就多少有所欠缺,他们经手的项目自然也就问题多多,公司里的各种业务会议,用户见面会,项目讨论会,又往往是摆问题寻找解决方法,这也就给了这些闹人孩子很多的机会,展示他们的过人之处。

有几个老板是真正懂业务的或者真正愿意了解你的工作细节的?用户呢,就只关心结果,小问题被这些闹人孩子无限放大,或是摆个迷宫阵,反正总是能被他们绕进去,看到的是他们的辛苦和努力,而问题的根本却不在他们那里,老板们也往往顺着他们的思路,把解决问题的最后责任推给那些业务骨干。

若是你的项目做得精细,运行可靠,大小会议上压根就没了发言权,最多被哪个有点良心的用户,口头赞扬一句,老板们或许没有注意到,更别说明白你付出多少,又有多少过人的能力。

明白了这一点,就得想方设法为自己争取一些主动,虽说故意制造些问题也算一种选择,但终归不是明智之举,我倒是建议,多在项目或系统的整体运作上找找问题,适时地提出几点可供探讨改进的建议,让与会的人明白,你不仅仅着眼于自己的那一小块,也花了时间和精力,有着比别人更多的思考。

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来源: 文学城-夜半精灵
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