怪没记性，又去Dollar Max店收购破烂儿了

　　走进灯光昏暗顶棚和墙壁狰狞的Dollar Max店，在甲醛怪味儿弥漫的气息中，从笨拙的货柜上摘下个手机用的USB线缆，皱皱巴巴灰不垃唧的小塑料包装袋外表粘了一层浮灰，还粘了个寸方小白纸条，上面油印着品名、价格、条形码：不是一刀勒，而是三刀半。买回插进电脑端口，发现信号时有时无，接触不良。

　　
Photo in NJ

　　 三刀半的玩意儿，哪好意思退回去，倒是有些铺位规模再大一些甲醛臭味儿再浓一些的刀店，虽不给退，但准换其它叮咚。换个闹表吧，装上电池，秒针走着走着就停了，拿指头轻轻弹弹表蒙，秒针竟然就逆时针地倒着走。

　　
Early closed in LA

　　 周围的人都说买Dollar Max的叮咚那叫没sense，图便宜货也应该从IKEA自觉去起，人家至少外表瓦蓝正黄，有电梯可乘，有咖啡可续杯。IKEA的表是硬壳包装，比Dollar Max大气得不止一丁半点，买回来拆开包装安上电池，分针干脆连走都不走。

　　于是走进Daiso，然而一旦走进，一切就有所不同了。

　　
Photo by Chubby Bunny

　　这个开遍在日本各地街头巷尾几千家的超级廉价百円联锁店，铺了十多家到美加，就成了人山人海人气大创百货靓店。在美国它的9成商品标价一刀半，在加国标价双刀，靓丽的货架陈设绝无Dollar Max那番杂乱，明净的商品包装也不带Dollar Max那般浮尘，手机用的USB线缆标价两刀，比Dollar Max的便宜一刀再半，包装不是Dollar Max那样皱皱巴巴灰不垃唧的塑料袋，而是焕然成型的有机硬塑壳，内嵌彩图说明的硬纸卡，剪开包装壳，线缆的质感和质量看了摸了用了，皆非Dollar Max可比。

　　
Photo by Sophie's friend

　　若说商业也有文化，商业的文化程度高低是否通过这些例子中的店铺装修、灯光照明、商品洁净度、包装温馨度、乃至质量信誉和心情等元素得以反映出来呢。

　　Dollar Max和Daiso的同类商品，同样Made in China，质量和价格会因为发货的对象不同而呈现如此反差？不会是远跨重洋的海运导致质量被海风侵蚀而劣化，定价因航程太远而标高，因为Daiso货架上的东西也同样船运了八千里海路。

　　质量和价格的反差，说明商家对商品质检，对商品物质文明度的认知，对商业文化的理解，是不同的，说得再直截了当些，是在乐意付出多少劳动以打算攫取多少利润的价值观念体系方位上的不同。这个说不定也和Made in China服装业界内部通行的做法一样，台日韩的质检在先，通不过走线做工标准的次标准服装被北美业者划拉进货柜，船运到美加，离岸价打了不少折，零售价却较运往台日韩的正品价格高出两三倍之多。

　　回顾过去一年来从傻B的民主党野田到装B的自民党安倍的一系列牛B的表演，心的话儿Dollar Max和Daiso不一样，非日企，只要其商品质量说得过去，别再以坏充好糊弄人的卖，利润故意给它赚了去，也算间接爱国行动乎。就以那手机USB线缆为例，看看爱国行动能为Dollar Max贡献几多利润哈：Made in China出场货，经台日韩质检刷下的接触不良的处理品，被Dollar Max零售3刀半。正品被Daiso零售两刀，假如成本价就是两刀，让Daiso纯粹为人民服务一把的话，Dollar Max的毛利就有一刀半，毛利率就等于一刀半除以两刀，百分之七十五乎？

　　但是，成本价不可能有两刀之多，毛利也没扣除店铺场地和员工等费用，所以还是要精算算店老板的净利润。要知道双刀店Daiso的手机USB线缆在日本只售100円，店家号称净利润占2，成本占98，这98円含了零售店铺的场地、员工和海路物流运杂费。Made in China到北美的海运，虽较台日韩的距离遥远八千里，多出的运费若摊薄到每件商品上，都不会贵出五仙，因为40尺标准货柜容积50多立方米，每立方米容得下5千袋手机USB线缆，一个货柜的运费就算从5千刀增至1万刀，摊薄到每件商品上才2仙，何况运费也没那么贵。反而各项口岸通关杂费和陆地物流倒是占了很大比例，然而零售店铺的场地和员工费用又比台日韩便宜许多，合算起来，就算运到北美，总成本也差不多持平，就是说平摊到每件手机USB线缆上，不会超过98日元，按今儿个的汇率，恰合一刀整。如是，则Dollar Max的非毛净利润率为两刀半除以一刀，百分之二百五。

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