什么样的管理职位更适合你？
（图片来自网络）
中国人奉行量体裁衣，你有多大本事就想多大的事儿。但是，西方人说，你要先有梦，有梦，你才能实现你梦中所想。
工作许多年后，很多人的目标从单纯的做具体的事，慢慢开始有兴趣和有机会涉足管理层的工作。但是，管理层的工作有很多不同种类，例如有纯技术的，就是各种高级的“师”， 也有最多见的，也是最吸引人目光的，就是管人+管事的，小到一个team,大到一个部门的林林总总各种大小官儿。再还有，不那么吸引人眼球，甚至一般人都不太知道它存在的不带一兵一卒的高级管理职位。所以，明白自己的恩赐和长处是在哪里，适合哪一类型的管理工作，绝对是踏进管理层前要搞清楚的第一步。否则，入错门不但会干的心力交瘁，而且也不会走太远。我一位好朋友，也是我入管理层的第一任老板，她的父亲不到30岁就已晋升为公司的VP，可是直到她父亲56岁被公司给提前退休都再无任何发展和长进，这就是一个入错管理门的典型。
有一天，我突然收到一个邮件，是我老板转来的，主要内容是公司有一个部门有一个经理职位空缺，那个部门找不到合适的人，就问我们部门有没有什么合适的人希望能给推荐一下。老板把那位请人老板的要求转给我，不但鼓励我去申请，而且表示会为我写推荐信。老板坚信我是不二人选。说实话，老板不是第一次和我提到类似管人的经理职位，我也不是第一次表达我不想管人。这一次，我还是一如既往地回绝了，说了一些我学习忙，写作忙，教会忙等等的理由。我之所以抗拒管人的事儿一开始的顾虑主要有两点：一是管人很麻烦，万一手下有两三个混混，当头儿的日子不但不好过，除了亲力亲为恨不得自己干那些不干事儿人的活儿。而且，为了全团队的益处时不时还得上上下下地为他们兜着，摆平。二是因为自己的不自信，觉得自己是移民，在沟通和搞关系方面都先天不足。
老板送我去参加一个公司的培训，那一天的主讲是HR的VP，一位很干练的女人。讲座完毕，大家讨论，一发言我傻了，参加培训的一共17个人，除了我，大家都是管人的经理。我坐在那儿，听着大家的发言。突然，我问自己一个问题，和这些人相比，我为什么不能管人？我哪一点儿达不到他们能达到的？我试过吗？我对公司的职位结构了解吗？
会后，一位现金管理的VP问我：“我真的想知道，你为什么不想管人？我发现你很有领袖魅力”。他这么一问，我有点儿晕眩，我不敢相信自己的耳朵。
我说，“我，我，我怕烦心的事儿，特别不喜欢年终要评估每个人的工作，年初要制定每个人的发展计划。。。。。。”。
我接着说:“你知道，我是移民，英语不是我的第一语言”。
“so?”，他立刻反驳说，“我完全明白你的表达，你的用词很准确，你非常有说服力，我一听就特相信你说的，你要知道不是所有人能达到这一点的。至于口音，你不可能达到像我一样。但是，who cares?……”
“我反正不想管人”我一直死撑着，坚持否定
“这是你的选择。但是，如果你再强调你英文的问题，我认为那是你的不自信，而不是你的谦虚，更不是你了解自己和公司的职位架构后做出的理性结论……”。
那天回家，我想了很多。其实，我一直拒绝和畏惧的是那些自己所谓天生不如人的地方。所以，我常常会有假想敌。我从没试过我怎么知道自己不行？我连想都没想过，我怎么可能注意培养自己，进而操练自己具备一个people manager需要的素质呢？那一天，我立定心智要重新认识自己，弄清楚全公司的职位结构蓝图，进而训练自己，挑战适合自己的高级管理职位。
我一直欣赏一句话：如果你的目标是上天揽月，那就勇敢地起跳。即使最后你没有摸到月亮，但最差的结局也是与群星为伍。
我克服了“怕”的障碍后，经过认真的思考后，我行动方案的第一步就是约谈 HR，深入了解全公司的职位架构。在HR一位负责公司职位架构高级分析师的帮助下，不但我明白了公司的职位架构，也更清楚地知道我的兴趣不在培养及建立团队，我的能力也不在人和人之间的协调，更不在培养人才。我真正的兴趣和潜力是在影响决策。
其实，我们公司有很多高级经理的职位是属于“光杆司令”。这些人更像公司的军师，出入各种决策会议，加入各种决策讨论，手下无兵，只向Executive负责。他们更像是公司的顾问或者专家，他们之所以是高级经理，不是因为手下管了多少人和有多大的决策权， 而在于他们在决策层眼里的“特殊价值”。我终于明白了我前面要努力的方向。
在我彻底想清楚我前面的路后，就和老板直接摊牌了：” I want to be a senior manager, however, I don’t want anyone to report to me”
“I guess you know that's even tougher， but at least you know what you want. And， let me know what I can help you to get there …”老板很认真地说。
初稿2008/11/10
再稿2021/7/13