4s itune注册之后是否还能激活# Apple - 家有苹果
o*e
1 楼
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 码农装孙子: EQ必须掌握的技巧
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 23:08:29 2014, 美东)
原帖: 发信人: swjtuer (灌水和coding都要敲键盘), 信区: JobHunting
标 题: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 14 21:05:55 2014, 美东)
埋头傻干是老钟的通病，还有一个毛病就是喜欢露锋芒，不容易和其他人合作，也
属于交流的一部分，现在独生子女的小中都有点这个毛病。刺头在公司里面属于让
人烦的，除非真的很牛X，否则就是走路的下场。如果这两个问题都有，下场基本就是
走路。
对于有身份问题的小中码农，在头头和senior眼里是没啥资本不听话的，用玉米糊的话
讲”我他妈的不是装孙子，我他妈的就是个孙子“。现在有些小中码农，即干了苦力，
也没拿到好评，就是得罪了头头和senior level的人，你觉得他们很傻X弱智，人家头
头和senior的都是老江湖了，背后给几句恶评，影响是加多少班干多少活也难以挽回了
，最后让你连当孙子的机会都没了。
如果没有资本去抗衡，千万不要在公司里随便树敌，到时候吃亏的肯定是自己。
---------有老中马上误解：装孙子以为是装傻----------------------------
发信人: beephappy (BeepBeep), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 00:20:26 2014, 美东)
lz说的有道理，但有时候装孙子还不是那么容易的。我刚参加工作那会就谨记着要装孙
子的告诫，不出头。不过周围几个同事工作能力有限，好几次安排给他们的活都搞定，
大老板找我后都给解决了。慢慢的我的工作能力得到大老板赏识，好几次在会上表扬我
。可这问题就来了，有个比大老板职位稍低的的烙印senior，一直就觊觎大老板的位置
，对大老板赏识的人，从来都是极力打压。我工作跟it没啥交集，但也被it在背后说了
不少坏话，搞得我很不爽。这个烙印职位虽然比大老板低点，但能量不小，和大老板平
时明争暗斗，相互制约。BTW，大老板上面还有大大老板，所以大老板也不能一手遮天
把烙印轰走。
可能我当初装孙子还不够彻底，也许大老板几次来找我时我也应该装萌说不会？但这么
一来大老板对我印象肯定大打折扣。这个难题我现在还没想出如何破，谁来指点下？
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 01:25:03 2014, 美东)
我晕，老中这悟性啊。
任何一个地方，有没有烙印（你前文说有senior烙印
后文又说与烙印无关，真是稀里糊涂），要站稳脚跟
要有3件事：
1。建立信用： establish credibility.
你已经做到了，居然在考虑destroy your credibility,
这不是有病吗？
装孙子=／=装傻，装不会
装孙子 == 形势明朗，敌我分清之前， 装做所有的人
都是朋友，跟人说话先聆听，赞扬／重复表示听见，参见前面情商贴。
2。建立联盟： 你把自己的credibility都
装孙子干掉了，什么傻子愿意跟你联盟啊？
这需要EQ. 大老板被senior烙印威胁着，
需要你帮忙呢，你得跟他点明了利害关系，
让他默许甚至帮助你做 3）。 不要让
大老板被senior烙印赶走， 否则你就惨了。
3。壮大自己的势力： 多参加hiring,promotion
决定，多帮助加固自己的联盟
谢谢你逼我仔细说。。。 我以为这很obvious.
提 心吊胆成为他们斗争的牺牲品。要是我以为有大老板赏识就可以不装孙子，万一哪
天大老板被斗下台我就完蛋了
-----------------------------------------LZ解释 ----------------------------
---------------
发信人: swjtuer (灌水和coding都要敲键盘), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 11:20:40 2014, 美东)
一个刚参加工作的小码农哪有这些能力
聆听是对了，小中码农恰恰是这点做得最差，不喜欢听完别人的意见，就要着急反驳，
显示自己多牛X，其实很傻X。
公司里面的烂人笨蛋多了去了，都要去反驳蔑视，搞不过来的，也没那个实力，最后烂
人笨蛋随便就把你灭了。
聆听不代表同意，不说明你牛不牛X，再说就一打工的螺丝钉，谁关心你牛不牛X，不是
傻X就行了
----------------------------------------------------我继续解释 -------------
---------
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 11:52:59 2014, 美东)
赞，我也觉得你是“聆听”的意思，不是“装傻”的意思。
聆听 = 仔细听，听完复述一遍，或者赞扬／感谢一遍
话者。
话者说某人的好话，你要转述给某人，
话者说某人的坏话，你不要表示同意，但是要自己观察
特别是说坏话的人，恐怕不是好货。
烙印说好话／坏话，都不要相信，要独立求证。
你看烙印入职是多么高调？ 但是人家肯定会“聆听”！
我们老中居然在纠结是否应该装傻的问题，真是EQ差距
不是一般化啊！
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34205707.html
=======================最后这位大牛总结地特好==================
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: LetsGo123 (蛋滚滚), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 20:50:31 2014, 美东)
晕。
俺是一小破老板，但也是有老板视角的。就来说说我的看法吧。
楼主说，“装孙子”就是Listen，没错。
什么是听？以下几点全部都不可缺：
1. 让老板把话说完！你先听！Let your boss speak and finish.
2. 努力用脑子去理解，老板的话里的逻辑和意图。
3. 切记要解读老板的原话，千万不要自己加上一些猜想、臆断，不要信息过滤、不要
加额外色彩。什么叫“拧”？这些坏思维习惯就是。你是手下，别存着“斗智”的念头
---- 老板和你不是一个量级，老板要的是他意图贯彻的畅通，没心思和你斗（如果你
感觉老板说话有点绕、不直接，那他多半是在照顾你的情绪，没错，就是你这个玻璃心
般脆弱的情绪！）如果你感觉没有完全领会，不需要瞎猜，只要再请教，老板会乐意阐
明。
4. 给出response的信号。太多太多的人，把服从等同于“一声不吭”。
你一声不吭啥意思？是在心里骂老板傻X呢、还是在做白日梦呢？是左耳进右耳出、在
闹情绪？你是赞同还是反对、还是压根不care？
边听边理解，同时要给出信号，“懂了/知道了/明白”,表明这一段信号已被你
接收，对方可以继续；“这里有疑问/不太明白”，表明你认真在听，但这一段不太理
解，请对方再阐述。
5. 谈话收尾，要confirm确认自己的take-home message符合老板意图。两三句话，小
结自己的理解，问问老板是不是这样。
6. 接到任务，判断一下自己是否能完成。是，就给一个朝气昂扬的YES. 有困难，以积
极态度，提出两三种可能的办法，让老板做选择题。
7. 每一次，在理解了老板谈话**之后**，自己心里琢磨一下老板的视角。有机会闲聊
时，请教老板一下，他会很受用很高兴，"孺子可教"也。逐渐，你就上升到他看问题的
高度了，越来越和老板想到一起去。变成得力干将，变成晋升最佳候选。
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 码农装孙子: EQ必须掌握的技巧
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 23:08:29 2014, 美东)
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标 题: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 14 21:05:55 2014, 美东)
埋头傻干是老钟的通病，还有一个毛病就是喜欢露锋芒，不容易和其他人合作，也
属于交流的一部分，现在独生子女的小中都有点这个毛病。刺头在公司里面属于让
人烦的，除非真的很牛X，否则就是走路的下场。如果这两个问题都有，下场基本就是
走路。
对于有身份问题的小中码农，在头头和senior眼里是没啥资本不听话的，用玉米糊的话
讲”我他妈的不是装孙子，我他妈的就是个孙子“。现在有些小中码农，即干了苦力，
也没拿到好评，就是得罪了头头和senior level的人，你觉得他们很傻X弱智，人家头
头和senior的都是老江湖了，背后给几句恶评，影响是加多少班干多少活也难以挽回了
，最后让你连当孙子的机会都没了。
如果没有资本去抗衡，千万不要在公司里随便树敌，到时候吃亏的肯定是自己。
---------有老中马上误解：装孙子以为是装傻----------------------------
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标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 00:20:26 2014, 美东)
lz说的有道理，但有时候装孙子还不是那么容易的。我刚参加工作那会就谨记着要装孙
子的告诫，不出头。不过周围几个同事工作能力有限，好几次安排给他们的活都搞定，
大老板找我后都给解决了。慢慢的我的工作能力得到大老板赏识，好几次在会上表扬我
。可这问题就来了，有个比大老板职位稍低的的烙印senior，一直就觊觎大老板的位置
，对大老板赏识的人，从来都是极力打压。我工作跟it没啥交集，但也被it在背后说了
不少坏话，搞得我很不爽。这个烙印职位虽然比大老板低点，但能量不小，和大老板平
时明争暗斗，相互制约。BTW，大老板上面还有大大老板，所以大老板也不能一手遮天
把烙印轰走。
可能我当初装孙子还不够彻底，也许大老板几次来找我时我也应该装萌说不会？但这么
一来大老板对我印象肯定大打折扣。这个难题我现在还没想出如何破，谁来指点下？
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 01:25:03 2014, 美东)
我晕，老中这悟性啊。
任何一个地方，有没有烙印（你前文说有senior烙印
后文又说与烙印无关，真是稀里糊涂），要站稳脚跟
要有3件事：
1。建立信用： establish credibility.
你已经做到了，居然在考虑destroy your credibility,
这不是有病吗？
装孙子=／=装傻，装不会
装孙子 == 形势明朗，敌我分清之前， 装做所有的人
都是朋友，跟人说话先聆听，赞扬／重复表示听见，参见前面情商贴。
2。建立联盟： 你把自己的credibility都
装孙子干掉了，什么傻子愿意跟你联盟啊？
这需要EQ. 大老板被senior烙印威胁着，
需要你帮忙呢，你得跟他点明了利害关系，
让他默许甚至帮助你做 3）。 不要让
大老板被senior烙印赶走， 否则你就惨了。
3。壮大自己的势力： 多参加hiring,promotion
决定，多帮助加固自己的联盟
谢谢你逼我仔细说。。。 我以为这很obvious.
提 心吊胆成为他们斗争的牺牲品。要是我以为有大老板赏识就可以不装孙子，万一哪
天大老板被斗下台我就完蛋了
-----------------------------------------LZ解释 ----------------------------
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发信人: swjtuer (灌水和coding都要敲键盘), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 11:20:40 2014, 美东)
一个刚参加工作的小码农哪有这些能力
聆听是对了，小中码农恰恰是这点做得最差，不喜欢听完别人的意见，就要着急反驳，
显示自己多牛X，其实很傻X。
公司里面的烂人笨蛋多了去了，都要去反驳蔑视，搞不过来的，也没那个实力，最后烂
人笨蛋随便就把你灭了。
聆听不代表同意，不说明你牛不牛X，再说就一打工的螺丝钉，谁关心你牛不牛X，不是
傻X就行了
----------------------------------------------------我继续解释 -------------
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 11:52:59 2014, 美东)
赞，我也觉得你是“聆听”的意思，不是“装傻”的意思。
聆听 = 仔细听，听完复述一遍，或者赞扬／感谢一遍
话者。
话者说某人的好话，你要转述给某人，
话者说某人的坏话，你不要表示同意，但是要自己观察
特别是说坏话的人，恐怕不是好货。
烙印说好话／坏话，都不要相信，要独立求证。
你看烙印入职是多么高调？ 但是人家肯定会“聆听”！
我们老中居然在纠结是否应该装傻的问题，真是EQ差距
不是一般化啊！
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34205707.html
=======================最后这位大牛总结地特好==================
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: LetsGo123 (蛋滚滚), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 20:50:31 2014, 美东)
晕。
俺是一小破老板，但也是有老板视角的。就来说说我的看法吧。
楼主说，“装孙子”就是Listen，没错。
什么是听？以下几点全部都不可缺：
1. 让老板把话说完！你先听！Let your boss speak and finish.
2. 努力用脑子去理解，老板的话里的逻辑和意图。
3. 切记要解读老板的原话，千万不要自己加上一些猜想、臆断，不要信息过滤、不要
加额外色彩。什么叫“拧”？这些坏思维习惯就是。你是手下，别存着“斗智”的念头
---- 老板和你不是一个量级，老板要的是他意图贯彻的畅通，没心思和你斗（如果你
感觉老板说话有点绕、不直接，那他多半是在照顾你的情绪，没错，就是你这个玻璃心
般脆弱的情绪！）如果你感觉没有完全领会，不需要瞎猜，只要再请教，老板会乐意阐
明。
4. 给出response的信号。太多太多的人，把服从等同于“一声不吭”。
你一声不吭啥意思？是在心里骂老板傻X呢、还是在做白日梦呢？是左耳进右耳出、在
闹情绪？你是赞同还是反对、还是压根不care？
边听边理解，同时要给出信号，“懂了/知道了/明白”,表明这一段信号已被你
接收，对方可以继续；“这里有疑问/不太明白”，表明你认真在听，但这一段不太理
解，请对方再阐述。
5. 谈话收尾，要confirm确认自己的take-home message符合老板意图。两三句话，小
结自己的理解，问问老板是不是这样。
6. 接到任务，判断一下自己是否能完成。是，就给一个朝气昂扬的YES. 有困难，以积
极态度，提出两三种可能的办法，让老板做选择题。
7. 每一次，在理解了老板谈话**之后**，自己心里琢磨一下老板的视角。有机会闲聊
时，请教老板一下，他会很受用很高兴，"孺子可教"也。逐渐，你就上升到他看问题的
高度了，越来越和老板想到一起去。变成得力干将，变成晋升最佳候选。
