g*7
2 楼
刚进入职场的后，好多人都会巴结领导，对领导唯命是从，感觉只要领导一句话就可以
转正升职，其实，在办公室还有一部分这样不是领导的人，就是所谓的元老级别，就是
那些在公司干了十年八年的，有资历的，但是却没有一官半职。
这种所谓元老级别的人，要不就对你特别好，要不就把你踩扁。
记得我刚上班那会，办公室也有自称是元老级别的，人资的带我去的时候，就会对这些
元老重点介绍，他们会说这是在公司干了多少年的，经验丰富，你要好好学习，当然，
领导一般不会亲自带我们这些刚毕业的人，大多数都会直接甩给元老带我们，所以巴结
他们也成为了我们初入职场的必修课。
但是，我要说的是，对于那些倚老卖老，欺负我们这些新人的元老，千万不能惯着，我
记得我们办公室有一个干了六年的，我去的第一天就指挥我干这干那，我心想新人多干
点也没啥，她后来以为我是个软柿子，在未来的一周内，她几乎电脑都不开了，每天都
安排我干，最后她交给领导说是她干得，当我发现了之后，直接没惯着，她再一次安排
我干活的时候我直接拒绝，以至于后来她对我耿耿于怀。
转正升职，其实，在办公室还有一部分这样不是领导的人，就是所谓的元老级别，就是
那些在公司干了十年八年的，有资历的，但是却没有一官半职。
这种所谓元老级别的人，要不就对你特别好，要不就把你踩扁。
记得我刚上班那会，办公室也有自称是元老级别的，人资的带我去的时候，就会对这些
元老重点介绍，他们会说这是在公司干了多少年的，经验丰富，你要好好学习，当然，
领导一般不会亲自带我们这些刚毕业的人，大多数都会直接甩给元老带我们，所以巴结
他们也成为了我们初入职场的必修课。
但是，我要说的是，对于那些倚老卖老，欺负我们这些新人的元老，千万不能惯着，我
记得我们办公室有一个干了六年的，我去的第一天就指挥我干这干那，我心想新人多干
点也没啥，她后来以为我是个软柿子，在未来的一周内，她几乎电脑都不开了，每天都
安排我干，最后她交给领导说是她干得，当我发现了之后，直接没惯着，她再一次安排
我干活的时候我直接拒绝，以至于后来她对我耿耿于怀。
C*8
3 楼
今天接了一下projector，然后不知道怎么回事dock上就多了这么一个对话框，怎么都
关不掉，不知道哪里来的。怎么关掉啊？
关不掉，不知道哪里来的。怎么关掉啊？
g*7
4 楼
刚进入职场的后，好多人都会巴结领导，对领导唯命是从，感觉只要领导一句话就可以
转正升职，其实，在办公室还有一部分这样不是领导的人，就是所谓的元老级别，就是
那些在公司干了十年八年的，有资历的，但是却没有一官半职。
这种所谓元老级别的人，要不就对你特别好，要不就把你踩扁。
记得我刚上班那会，办公室也有自称是元老级别的，人资的带我去的时候，就会对这些
元老重点介绍，他们会说这是在公司干了多少年的，经验丰富，你要好好学习，当然，
领导一般不会亲自带我们这些刚毕业的人，大多数都会直接甩给元老带我们，所以巴结
他们也成为了我们初入职场的必修课。
但是，我要说的是，对于那些倚老卖老，欺负我们这些新人的元老，千万不能惯着，我
记得我们办公室有一个干了六年的，我去的第一天就指挥我干这干那，我心想新人多干
点也没啥，她后来以为我是个软柿子，在未来的一周内，她几乎电脑都不开了，每天都
安排我干，最后她交给领导说是她干得，当我发现了之后，直接没惯着，她再一次安排
我干活的时候我直接拒绝，以至于后来她对我耿耿于怀。
转正升职，其实，在办公室还有一部分这样不是领导的人，就是所谓的元老级别，就是
那些在公司干了十年八年的，有资历的，但是却没有一官半职。
这种所谓元老级别的人，要不就对你特别好，要不就把你踩扁。
记得我刚上班那会，办公室也有自称是元老级别的，人资的带我去的时候，就会对这些
元老重点介绍，他们会说这是在公司干了多少年的，经验丰富，你要好好学习，当然，
领导一般不会亲自带我们这些刚毕业的人，大多数都会直接甩给元老带我们，所以巴结
他们也成为了我们初入职场的必修课。
但是，我要说的是，对于那些倚老卖老，欺负我们这些新人的元老，千万不能惯着，我
记得我们办公室有一个干了六年的，我去的第一天就指挥我干这干那，我心想新人多干
点也没啥，她后来以为我是个软柿子，在未来的一周内，她几乎电脑都不开了，每天都
安排我干，最后她交给领导说是她干得，当我发现了之后，直接没惯着，她再一次安排
我干活的时候我直接拒绝，以至于后来她对我耿耿于怀。
J*e
5 楼
这种混不上去的所谓元老, 一是能力肯定欠缺,二是品质态度有问题.之所以能在公司挂
着是还没有糟糕到被裁员地步,但也绝不是领导们认为的可用之才. 应对这种人就是,
保持距离不得罪但绝不让其倚老卖老.如果他/她先来要仗着自己年数来使唤你,如果是
工作相关的, 和颜悦色的告诉他, 老板好像没有这样分配, 让他和自己老板确认一下.
不过,刚来公司确实不要去和这些人较劲, 因为在自己credit没有建立前, 和任何老员
工有冲突或者过节, 都是对自己的不利. 毕竟刚来, 人脉没有基础,能力也没有让人信
服. 所以关键是先让自己站稳站牢.
着是还没有糟糕到被裁员地步,但也绝不是领导们认为的可用之才. 应对这种人就是,
保持距离不得罪但绝不让其倚老卖老.如果他/她先来要仗着自己年数来使唤你,如果是
工作相关的, 和颜悦色的告诉他, 老板好像没有这样分配, 让他和自己老板确认一下.
不过,刚来公司确实不要去和这些人较劲, 因为在自己credit没有建立前, 和任何老员
工有冲突或者过节, 都是对自己的不利. 毕竟刚来, 人脉没有基础,能力也没有让人信
服. 所以关键是先让自己站稳站牢.
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