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请问关于生物创业# Biology - 生物学
k*7
1
Clarification on H-1B Transfer After Layoff
February 24th, 2009 | Category: AC21, Employees, Employers, H-1B, Travel
In late January we wrote an article which described the immigration
implications and options available to H-1B workers who have been laid off or
otherwise terminated from their employment. Our article was prompted by a
Vermont Service Center (VSC) AILA Liaison guidance and has generated a fair
amount of interest and comments.
Work Allowed While H-1B Transfer Pending Even if There
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j*z
2
☆─────────────────────────────────────☆
arsablue (唯一真神) 于 (Tue Oct 21 17:52:35 2008) 提到:
Dear Dr. Collins,
I thank God you can claim yourself a Christian. However, I'm so sorry that
your academic career polluted your faith! You may think your book is a good
testimony for God. But I want to tell you, it is totally opposite. Many
people don't believe there is a Creator after reading you book!!!
You admire your career and science research. But do you know what is
Biblical research? Do you know
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s*g
3
各位好,
一直在版上潜水,知道这边基本都是生物界的各类出色人物,见多识广,技术也拿手,
所以想向大家请教下关于生物创业方面的思路。
我目前Ph.D.在读二年级,兼职做做淘宝,股票,小打小闹,但最终很希望能做生物方
面的创业工作。我的不少都EE,CS的朋友,他们的创业思路都相对完备,可能是行业因
素,他们比较容易通过自己的idea做出产品,目标客户也很明确,初期投入成本也很小
,至于后期产品出来后基本是无本复制。
而生物方面,创业思路就比较让我迷惘。生物制药,单不说药物筛选,临床123,就说
最早期的投资就几乎是天文数字。
生物制剂,很多都是化工产品,市场感觉利润薄,竞争大。就日常实验室常规所用产品
也都是几家固定来源。
做抗体,大公司基本垄断,或许找到牛人合作,能做出一些有特别市场需求的抗体,但
实验室,设备,制剂估计刚开始也只能蹭自己的实验室。寻找目标客户也是个问题。
诊断试纸,或者其中间产品,可能相对容易介入些,倒是听说过有些小的生物企业是做
这个起家的。
我知道必然还有好多思路,但本人才疏学浅,很想请教各位,看看有没有其他可行的生
物行业创业思路。如果能有人回帖,不甚感激。
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P*t
4
发paper不难,去journal看人家的paper都是做的什么,怎么一步步提问和拿到data,
另外有老板这种发过无数paper的人传帮带,几乎没有不成的
但是创业这玩意儿,离我们这些在学校做bench work的人太远,即使公司的华人也多数
是做研发,很少能有目睹一个个公司怎么从无到有创建发展起来的机会,脑子里很缺乏
感性认识,更没有人能传帮带创业这种事儿,所以困难的多
如果大家能像LZ那样把各自了解到的公司创业发展的案例汇集起来,越细节越好,倒可
能大大增加大家感性认识,兴趣和信心。
另外,真要想做成一件事情,态度还是越积极越好。相信铁屋子能被打破的人才最有可
能去打破铁屋子,这样的人应该团结起来,群策群力的去想办法;而不相信铁屋子能被
打破的人,即使不愿去浪费气力尝试,最好也不要泼冷水劝前者节省体力,毕竟如果铁
屋子真的被打破,对所有人都有好处,即使你并不相信它会发生;如果不相信但也愿意
看到铁屋子被打破的人,不妨有暇的时候积极关注,可能的话也贡献些信息和讨论。
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s*g
5
赞longwoodwalk和tgyd。
的确从想法到行动之间的距离能杀死99%的潜在创业者。大梦想,小目标,小起步比较
容易让人踏实。longwoodwalk请问下你所提到那个美国白人博士创业的哥们是做什么创
立公司的,如果有网站就最好不过了。谢谢。
tgyd,谢谢你的案例,你是第一个在这个帖子上一起分享案例的人。生物博士回去,如
果有点子,有团队,从政府拿到几十万还是没有太大问题的,如果有关系,上百万也不
是不可能的。更关键的是,很可能政府会提供创业园区的土地优惠。所以最终回国做比
美国不是说完全没有优势。
市场永远是第一位的。
跟一些创业小成的人聊天,他们的一致意见是市场需要什么,就提供什么。就如tgyd说
的第一个例子,孵化市场很多时候可能得不偿失。辛辛苦苦的培养市场需求,开拓了市
场,最后却被别人给占了坑。有时候可能在一开始做跟随者更好。马云的淘宝刚开始也
就是跟随者,最终把ebay整翻了。比如那些最后乘着别人把市场开拓完,自己也模仿着
上的竞争者,也算不上商业不道德,却还能获得利益。
当然,还有一些朋友给我的说法也很有用,先拿到独特的渠道,再去找市场。只是在生
物这一行里,所
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N*k
6
看了大家的帖子兄弟我也说两句。
我在公司里干过几年,做产品开发。体会最深的是,同一个项目,同一个技术,不同的
人干,最后的产品皆然不同。execution确实是关键。计划再好,中间一定会有大大小
小的问题,不能逢山开路,遇水搭桥的人肯定没戏。
我对execution的理解是,能够持续性的把一件事向前推进,最终到达预期的地方。搞
科研的人更注重idea一些,很多senior scientist很愿意就一个data,一个想法反复讨
论,而不愿意走下一步。或者不愿意给自己设定一个目标,就想随心所欲的转转,哪儿
有意思去哪儿。这样,事情不能照着一个方向推进,产品也就做不出来。
创业的话也就是这个思路,找到一个点,有些资金,看看有戏,就应该一头扎下去。
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s*0
7
这个话题很刺激,大家肯定都有过这样的想法,我说说这几年见过的事,和你们分享一
下,我来美前在国内工作过4,5年,开始在一个小的生物公司,里面有一个兼职的
engineer,他不拿公司的钱,但因为和公司老板的关系,可以用我们的实验室做实验,
他每天做多的事就是在网上翻阅美国一些小的生物技术的过期专利,后来从美国菌种保
存中心买了一个菌种回去,经过诱变,拿到了一个表达量相对高的菌种,上了发酵罐效
果还不错,然后立刻写计划书,后来被天津一个国家机构买去了,而且他还拿到了一部
分股份,他把卖的钱的一部分给了公司,算是感谢公司的帮助。然后他又有了资金自己
继续后续项目,整个过程大概是1年半。我想说的是,这个事情我整个参与了进去,觉
得他从开始的定位就很好,这个产品技术含量不高,但是国内只有一家成产,而且价格
偏贵,但在国外是比较普遍的产品,国外因为专利过期利润低,又不愿自己生产(他们
的劳动成本太高),所以开始主要靠进口,这正是一个好的机会,在国内生产,既可内
销又可出口。所以当时南方有很多小老板也很想买下这个项目,毕竟投资不高(300万-
500万左右)。
还有一个事情就是我和一个朋友也在国内
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