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s*o
1
我父母现在美国,要等到3月初才回国。
我弟弟一家准备暑假过来一趟,旅游签证。
因为父母跟我一家都在美国,想问一下,是不是我弟弟最好等父母回国后再去签证比较
好?我怕签证官看到一家人都跑到美国来了,会拒签弟弟一家人。
求建议或解惑。
多谢。
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C*d
2
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gene2007 (休假式治疗) 于 (Sun Feb 17 21:18:33 2013, 美东) 提到:
似乎不够自信.你真的需要靠着新机器吃饭么?
你否决那个新人是为了自己的工作安全性么?

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powerpower (屁股) 于 (Sun Feb 17 21:26:25 2013, 美东) 提到:
好好利用时间学会掌握新机器,都搞定之后果断跳槽。在这种上司手下没前途。
大老板明显不是你搞的定的,你上司比你油多了,所以别费劲了
你在公司的作用大家是心知肚明的,你手里没有下家的好offer,人家永远只把你当牛
马,有你上司压着你这不会有什么作为
你上司这样意图很明显了——她才是这个公司的顶梁柱,你要威胁她,她就得压制你。
大局?你在搞笑吧?
新人分傻子和聪明两种,傻子你再怎么用心教他也不会取代你的位置的,所以大可以放
心;聪明的就麻烦了,必然会教会徒弟饿死师傅;不过从你的描述看,前者可能性高。
不过具体还得你自己分析
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bluesea12 (bluesea12) 于 (Sun Feb 17 21:44:40 2013, 美东) 提到:
gene2007,谢谢你的回复。我自己对自己的能力和工作还是挺有信心的,这个新机器已
经注入了我太多的精力和感情以及公司的期盼,而且这是关乎公司将来重大发展方向,
我只希望能成功。
否决那个新人,并不是因为自己的工作安全性,因为他没有我们这个位置最重要的几大
技能,而且其它希望能有的经验也弱。尽管简历上写的不少,但一问便知道水分很大。
这个人不是理想人选,这是我们集体的认识(包括上司和大老板)。
期望其他职场高人能指点一二。谢谢!
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refurbish (refurbish) 于 (Sun Feb 17 22:38:48 2013, 美东) 提到:
你自己也知道是职场政治问题,而职场政治问题往往跟能力神马的很多时候偏偏没有直
接关系。其实powerpower已经说的很到位了,积累到经验赶紧跳槽。
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dcsleepless (今晚打老虎) 于 (Sun Feb 17 22:39:51 2013, 美东) 提到:
路过。
不想打击你的热情。但如果你在公司没有股份的话激动个什么劲?大老板两面说话是为
了自己的business/job security。你老板招新人制衡你也是为了自己的job security
。你为了你自己的job security能做什么?等摊牌的时候你逼大老板在你老板和你之间
2选1的时候他会选谁?我看正常人都会求稳而保住老技术,你走了再找人发展新技术的
吧。
赶紧学,速速跳槽吧。考虑考虑。
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bluesea12 (bluesea12) 于 (Sun Feb 17 23:10:38 2013, 美东) 提到:
Powerpower,非常感谢你的热情答复。你说的挺有道理的,眼下最重要的是抓紧学好新
机器。
我的上司是比我油太多,我也很清楚我是不可能扳倒她的,我也不可能代替她的位置。
但是对她来说,她至少觉得大老板对她的重视被我分了一点(这个趋势还在增加),或
者她过于敏感以为我威胁到她了。我只不过想怎么能将不利或损失降到最低,尽量别太
为难。
至于对待新人,我本意是想全力的教他新技术,并且希望与他共同提高。但是,在这个
特殊情况下,我担心等新人学会了,上司对我肯定会更变本加厉,那我的处境就难了。
从目前的情况看,尽管上司与我个人合不来,但毕竟需要我做事。另外,由于家庭原因
,我暂时还不考虑马上离开这个公司。不然的话,我就不会为此事烦恼了,而是找下家
了。
希望其他职场高人多多指点。谢谢!
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bluesea12 (bluesea12) 于 (Sun Feb 17 23:11:11 2013, 美东) 提到:
Powerpower,非常感谢你的热情答复。你说的挺有道理的,眼下最重要的是抓紧学好新
机器。
我的上司是比我油太多,我也很清楚我是不可能扳倒她的,我也不可能代替她的位置。
但是对她来说,她至少觉得大老板对她的重视被我分了一点(这个趋势还在增加),或
者她过于敏感以为我威胁到她了。我只不过想怎么能将不利或损失降到最低,尽量别太
为难。
至于对待新人,我本意是想全力的教他新技术,并且希望与他共同提高。但是,在这个
特殊情况下,我担心等新人学会了,上司对我肯定会更变本加厉,那我的处境就难了。
从目前的情况看,尽管上司与我个人合不来,但毕竟需要我做事。另外,由于家庭原因
,我暂时还不考虑马上离开这个公司。不然的话,我就不会为此事烦恼了,而是找下家
了。
希望其他职场高人多多指点。谢谢!
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xh2 (x2h) 于 (Sun Feb 17 23:15:42 2013, 美东) 提到:
很多时候是语言带来的沟通问题, 很难解决。你老板已经想除去你了, 别再抱有梦想了。


:Powerpower,非常感谢你的热情答复。你说的挺有道理的,眼下最重要的是抓紧学好新
:机器。

:我的上司是比我油太多,我也很清楚我是不可能扳倒她的,我也不可能代替她的位置。
:但是对她来说,她至少觉得大老板对她的重视被我分了一点(这个趋势还在增加),或
……
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lummy (河马·云何) 于 (Sun Feb 17 23:36:40 2013, 美东) 提到:
你难道想要招一个特合适的新人,教会他,然后让你上司把你踢走么?真内行的话,完
全可以费劲九牛二虎之力却教不会他啊。
再想想,如果你是大老板,手下有个这么能干的人,手下有个这么能干的人,而负责的
技术又在公司内部处于垄断位置,同时拒绝让别人也学会被他垄断的技术,你会不会放
心?哪个大老板敢让重要的东西受制于人?
而且,对公司最重要的不是底层技术人才,而是中层管理人才。哪怕你想摊牌,也只能
用潜在的管理能力来打动大老板。技术能力比 politics 的能力强太多,其实到哪里都
挺悲剧的。
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bluesea12 (bluesea12) 于 (Sun Feb 17 23:48:10 2013, 美东) 提到:
真没想到首次在这里发贴,便上了未名首页,多谢各位走过路过的朋友的热心关注,也
真心希望更多职场高人提提意见。谢谢!
正如Dcsleepless所说的,等摊牌的时候我逼大老板在我老板和我之间2选1的时候他肯
定会选我老板。这一点我是十分清楚的,这也是我不想同上司闹太僵的原因,这也是我
想掌握新技术的原因之一。
有一点我要说明的是原来登广告招人是全职给我打下手的,现在突然来了一个跟我竞争
新技术的,我确实很失望,而且一点风声都没有。我也清楚上司招新人制衡我也是为了
她自己的job security,借此减少我的重要性。那么为了我的job security,我能做什
么?我还有必要再跟大老板谈一谈吗?另外,我该如何与新人相处呢?
security
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crazyyokel (阿Q) 于 (Sun Feb 17 23:59:08 2013, 美东) 提到:
你非常错误地认为你可以得到你老板的老板支持。但是如果你的老板的老板不相信你的
老板,她早就滚蛋了,既然还在这个位置,就说明她被信任。
如果她被信任,你一定不可能被更信任的。你错误的老是越过你的老板去试图得到老板
老板的支持。这是非常致命的问题。现在你的老板已经非常防范你了。
你只有两个选择:如果你想留下来的话,必须和你的老板从新建立信任。要不然就离开
。如果你选择前者,你必须和你的老板好好谈谈,而不是和你的老板的老板谈。你在这
上面犯了太多的错误。如果你的老板要你走的话,你老板的老板是帮不了你的,除非他
选择让你的老板走,这是不太可能的。
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bluesea12 (bluesea12) 于 (Mon Feb 18 00:07:32 2013, 美东) 提到:
Lummy, 谢谢你的宝贵意见。
在我这件事上,我并不是不想教新人新技术,只是觉得现在还不是时候(我有很多非常
合理的理由,完全可以放到台面上讲)。而不让其他人碰新机器是我大老板的原话,可
不幸被我上司给洗脑了。这也是我在犹豫要不要跟大老板沟通一下,我还是相信他会听
我的。但是,毕竟我还是受制于老板,可能这样会大大加速她对我的报复。
正如我前面所诉,我本意是想全力的教新人新技术,并且希望与他共同提高。但是,在
这个特殊情况下,我担心等新人学会了,上司对我肯定会更变本加厉,那我的处境就难
了。请问有什么点子“完全可以费劲九牛二虎之力却教不会他啊。”谢谢!
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bluesea12 (bluesea12) 于 (Mon Feb 18 00:07:47 2013, 美东) 提到:
Lummy, 谢谢你的宝贵意见。
在我这件事上,我并不是不想教新人新技术,只是觉得现在还不是时候(我有很多非常
合理的理由,完全可以放到台面上讲)。而不让其他人碰新机器是我大老板的原话,可
不幸被我上司给洗脑了。这也是我在犹豫要不要跟大老板沟通一下,我还是相信他会听
我的。但是,毕竟我还是受制于老板,可能这样会大大加速她对我的报复。
正如我前面所诉,我本意是想全力的教新人新技术,并且希望与他共同提高。但是,在
这个特殊情况下,我担心等新人学会了,上司对我肯定会更变本加厉,那我的处境就难
了。请问有什么点子“完全可以费劲九牛二虎之力却教不会他啊。”谢谢!
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papertigra (长工瘦头猪) 于 (Mon Feb 18 00:48:18 2013, 美东) 提到:
楼主的不爽可以理解,但老板这么做是有原因的。没有一个老板愿意让某一个人控制所
有的东西,手下人要有竞争,能互相替补,这样才是最有利的环境。你可以一走了之,
但你今后还是会碰到同样的情况。
建议你高高兴兴的教他,至少表面上。日久见人心,如果你真比他强,你还是会继续占
据重要位置的。牛人不要怕SHARE,弱人才会害怕SHARE
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dcsleepless (今晚打老虎) 于 (Mon Feb 18 00:50:34 2013, 美东) 提到:
Unfortunately, I feel it's too late for you now. You forgot that your best
position was to balance your boss, not to replace her, from your boss's boss
perspective. You went too far and crossed the line by bypassing your boss.
Now your are not trusted anymore. Unless you can earn the trust of your boss
again, get ready to move on.
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Zhane (上山下乡) 于 (Mon Feb 18 01:11:10 2013, 美东) 提到:
不太明白你所说的为了家庭不能换工作的理由
太在乎了这个工作了,往往影响判断。此处不留爷,自有留爷处。
如果楼主所说的没有夸张的成分,自己真是代表着公司的新技术方向,自己的影响力能
让公司花钱买最贵的仪器,那楼主完全可以放开了手干。。。为公司更为了自己。想搞
技术就专心搞技术,不要管什么管理上面的东西。上面叫做什么就做什么。上面管理上
犯的错误,用不着自己去操心。
不过目前还没有人置疑楼主对自我的感觉是不是真实可靠的,如果楼主的良好的自我感
觉是正确的,我个人到觉得越级这些都可以从坏事变成好事。
不过楼主要想好了,公司招你做新技术,也表明上面也不是傻子。管理者不需要自己会
做,只要会招到会做的人就行了。没有人是不可以被代替的。
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lummy (河马·云何) 于 (Mon Feb 18 01:24:48 2013, 美东) 提到:
用老板的老板来制衡老板,用下属的下属来制衡下属,都是 office politics 的基本
功。从这一点上讲,你和你的大老板是一条阵线上的。不敢越级的,就龟缩一辈子吧。
但是,你越级的目的是什么?往好了说是得到大老板的赏识和信任,为升迁做准备;往
坏处说是作为对老板的威慑,使得她不敢太过分。所以你得琢磨大老板的心态,利用他
怕被你上司蒙蔽的那种天然的不信任心理,和希望新人顶替旧人避免旧人坐大的心态。
至于什么谁会新技术之类的,who cares?在大老板眼里,你学会新技术,永远是你上
司的功劳,而不是你的功劳,所以只要你上司还在,辞掉你,换个新人,大不了多花一
点儿时间而已。你上司因为私心而妨碍你掌握对公司成长很重要的新技术,才是最犯大
老板忌讳的,所以大老板一开始才会介入。
而现在的困境,我觉得是你对新机器的垄断导致了大老板的戒心,觉得你有要挟的意思
。诛心么,你有再多合理的理由也说不清。
而你现在能争的,就是对这个新人的领导权,这样你就有了自己的 team。下一步能争
的,就是如何在你的主导下使得这个新技术尽快给公司带来效益,这样你的 team 就可
以成长。要是争不到这个人,那就果断找下家 -- 同时被两级老板不信任,核心技术保
不住,你在这家公司的路已经走到头了。
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MrEgon (Mr_Egon) 于 (Mon Feb 18 07:25:51 2013, 美东) 提到:
牛人不要怕SHARE,这话很好。没错,办公室政治哪儿都有的,你这个槛过不去的话,
以后也会遇到的。
与其每天把时间都花在绞尽脑汁如何不教新人上,还不如大大方方的与新人和睦相处,
至少表面上的事情一定得做得漂亮体面。君子坦荡荡,小人常戚戚,别让当小人的这些
想法把自己都变黑暗了。谁强谁弱,一年半载后自然见分晓。如果新人的沟通能力和领
导能力比你强,你压也是压不住的,相反如果新人不如你,你何不借此机会在公司培养
一个自己的亲信呢?!
老板也是人,相处久了,就象婚姻,鞋子合不合脚自己才知道。如果只为了一份生计,
就别被工作陷入得太深,拿份工资,跟老板保持安全距离,继续相处下去。没准哪一天
,她被开了,她找到更好的机会了,或者你有更好的机会了呢!
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COSC (6408) 于 (Mon Feb 18 09:40:20 2013, 美东) 提到:
Bravo
Dead on.
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fryking (赤道企鹅) 于 (Mon Feb 18 10:29:35 2013, 美东) 提到:
做事先看势。
太多类似贴子,"我只是想做好XX本职","我只是想找到正确的方法","我根本就没想
和它竞争什么"(虽然其实要是我对了,我也有点小得意)......
你从开始引进新技术就给你的老板造成了很大威胁,这个和你主观怎么想没关系,客观
上就是这样的结果。她是旧技术的代表,你新东西能解决的问题越多,她对新东西知道
得越少,这种客观威胁越大。她能勉强让你做就不错了,毕竟可能一些问题旧方法解决
不了。
这些事你嘴上不说,心里得明明白白的,该尊重她,连带给她领导有功,适当把她拉进
来了解新技术的时候一样别少。
在你羽翼丰满之前,这不是你"自己的技术","自己搞的成果",换言之,你在居功自傲
(尤其只有你会),老板会比较忌讳。
可好,你不仅没有喘息,还直接越级说动了大头,花大价钱投资买了新机器,在老板看
来,搞好了这可能就是公司以后发展的方向,你已经她甩了50步不够,还要100步?你
是要砸人家饭碗也!!!
她要新人来就是要掺沙子,为日后减轻对你的依赖性做铺垫。这事你心里明白就好,结
果又按奈不住,跑上跑下,说新人水平不行,这有点犯傻?新人真不行,老板白费心思
,对你有利无害,新人真行,你也还有可操作的空间。这可好,人还没来,你自己给自
己树了半个真敌人,而且还让别人觉得你有独揽一滩的私心。
你要大老板的承诺,只能你用这机器,则是把矛盾全部挑到了面上,大家都不好下台。
你老板要是仗着老资格,就是要新人插手怎么办?你又去找大老板,非得让他做主?
所谓办公室政治,至少一半的时候在于换位思考,很多事比较容易就想明白该怎么办了。
职场,你真的不是一个人在战斗(想做什么就做什么)。
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briteguy (没昵称) 于 (Mon Feb 18 10:32:09 2013, 美东) 提到:
正解。
我的同事(女),招了个小姑娘,后来越级和同事的老板做一些项目,也不经过我同事
的同意。折腾来折腾去,同事一怒之下,还是把她开了。虽然有大老板罩着,照样fire
掉。还是个纯正金发碧眼的白人,得大老板赏识的。
职场险恶,你要么赶紧找下家换工作,要么就好好和你老板搞好关系,别心存幻想了。
公司又不是你开的,技术好有时候也不顶用的。
最好就是赶紧换工作吧,别太天真了
☆─────────────────────────────────────☆
seaport (seaport) 于 (Mon Feb 18 10:37:27 2013, 美东) 提到:
我觉得这里没有多少政治,想多了。
你的老板,或老板的老板与其说是政治,不如说是个性。并不是针对你的,而是对谁都
一样,一个是强硬固执,一个是优柔寡断(否则就不会让你买机器了,看看他是不是双
鱼,最近过的生日?)。
楼主成功的买了机器,现在最最重要的就是下工夫彻底掌握它,让新人干杂活跑腿,不
让涉及核心技术,让其知其然,不知所以然为原则。 要夸赞新人的进步(不是能力)
,让老板,大老板放心。同时,由于你需要解决机器的问题,尽管老板说不是第一优先
,但是向老板表明,这是工作需要,否则你也就不能教给新人了,由于新人的先天缺陷
,不得不自己花时间上,很烦但是需要。
记住,如果,机器出现疑难故障,不要轻易解决,让大家知道机器的困难性,你以后要
靠这个机器吃饭了。
☆─────────────────────────────────────☆
LMCEH (what's life?) 于 (Mon Feb 18 10:48:43 2013, 美东) 提到:
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fryking (赤道企鹅) 于 (Mon Feb 18 10:57:21 2013, 美东) 提到:
high, zan, hehe!
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flytome (JasmineTea) 于 (Mon Feb 18 11:25:08 2013, 美东) 提到:
RE这个.
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Baoni (Evergreen) 于 (Mon Feb 18 11:45:00 2013, 美东) 提到:
不可避免陷入职场政治,长自己本领,不行就另找门路!怕也怕不过来!
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microstar (hotdog) 于 (Mon Feb 18 12:36:22 2013, 美东) 提到:
我们老中就是做事太认真了. 我们到底为了什么在公司里面而忙碌或费尽心机? 我个人
自己的看法:为了自己的 Resume,尤其自己年龄还没有到准备退休的份上,其它都是浮
云.我只想努力去做可以强化我的resume 或者 skills portfolio 的事情.
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blueskychina (88888) 于 (Mon Feb 18 13:23:51 2013, 美东) 提到:
你现在的局面显然是你的直接老板搞搞走你,只要能够新人接手熟悉工作了,你就没有
没有价值了,所以你现在可以做做的事情有2个,1是慢慢教那个新人,设置一些难点让
他去做,这样他学的慢很多,最好是你设置一个困境让他把机器搞坏,然后让他走人。
相信你很难有这样的智慧。
另外你尽快学习此机器,做到大部分问题你都精通,然后走人,多数人要你走人你还没
有明白,证明你是一个很蠢的人。对这样的局面完全看不透。情商太低。
你和你的直接老板的对立毫无办法,你将是她的天然的敌人,永远不可调和,你做再多
也没有办法,毫无办法,你根本不要想什么办法来解局,完全不可能。这样的女人你不
可能和她斗,她和大老板的关系你永远无法有那样的关系。
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Thoreau (welch双绿道高手) 于 (Mon Feb 18 13:25:28 2013, 美东) 提到:

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PEKPANDA (PEKPANDA) 于 (Mon Feb 18 17:11:37 2013, 美东) 提到:
在这样的私人小公司,你忽略了一点,那就是你老板和大老板的私人关系.
他们之间如果有千丝万缕的私人关系,比如说是亲戚朋友,校友,甚至是秘密情人,
那你就根本动不了她.
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bluesea12 (bluesea12) 于 (Mon Feb 18 22:11:38 2013, 美东) 提到:
谢谢大家的回复。真的受益匪浅,我会借鉴的。祝:大家工作顺利 万事如意!
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goldenlion (大猫) 于 (Mon Feb 18 22:24:41 2013, 美东) 提到:
私人公司不就是私人开的吗?基本上就是七大姑八大姨的。
就是上市公司,也难保不是七大姑八大姨的。
楼主,你在这个资本主义的老巢国家,这个要先搞明白欧。
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i*g
3
貌似现在共有106个情愿了!好几个都有上万人签名了!
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p*h
6
I have the same question, hoping someone would respond to your question
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c*n
7
希望三哥们努力一把,把咱的请愿顶上去。

【在 i********g 的大作中提到】
: 貌似现在共有106个情愿了!好几个都有上万人签名了!
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i*t
8
第一个就是画面堆砌,没有内在的逻辑线索,看完也不知道是个什么故事。
第二个脉络就就很清晰了,开始寥寥数语就交代了时代背景,之后选取的对话也说明了
故事梗概。接着再渲染视听,层次分明。
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m*s
10
为了降低拒签的风险,当然是了。
虽然理论上说应该不是问题。但谁踏麻的知道签证官会出什么幺蛾子。
以防万一,尽可能做到减少把柄是你唯一能做的。

【在 s*o 的大作中提到】
: 我父母现在美国,要等到3月初才回国。
: 我弟弟一家准备暑假过来一趟,旅游签证。
: 因为父母跟我一家都在美国,想问一下,是不是我弟弟最好等父母回国后再去签证比较
: 好?我怕签证官看到一家人都跑到美国来了,会拒签弟弟一家人。
: 求建议或解惑。
: 多谢。

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k*e
11
现在国内还根本不懂怎么做trailer。
就是找一堆劲爆的画面,爆炸啊,脱衣啊,视觉刺激一下。
你看我电影画面多劲爆,快来看啊。根本不关心讲故事。

【在 J**********r 的大作中提到】
: 金陵十三钗, 纯技术问题,不代表对电影本身的期待和评论。
: 看看国内做的
: http://www.youtube.com/watch?v=EQ7eBs6YbT8
: 再看看美国发行公司做的:
: http://www.youtube.com/watch?v=97hGn5Fu-NI
: 真的很不同啊,你喜欢那个呢?

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J*r
13
同感,这差的也太离谱了。

【在 k*****e 的大作中提到】
: 现在国内还根本不懂怎么做trailer。
: 就是找一堆劲爆的画面,爆炸啊,脱衣啊,视觉刺激一下。
: 你看我电影画面多劲爆,快来看啊。根本不关心讲故事。

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A*d
14
国内做的可能假设时代背景大家都清楚,也就把注意力放在主要的电影卖点上了

【在 i******t 的大作中提到】
: 第一个就是画面堆砌,没有内在的逻辑线索,看完也不知道是个什么故事。
: 第二个脉络就就很清晰了,开始寥寥数语就交代了时代背景,之后选取的对话也说明了
: 故事梗概。接着再渲染视听,层次分明。

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f*d
15
惭愧,看不出区别,男主角是 american psyco的男主角
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p*m
17
同感。本来没兴趣,看完第二个trailer想看了。会在北美大规模上映么?

【在 r******m 的大作中提到】
: 不错,第二个trailer做的我都想看这个电影了
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H*r
18
“中国自古以来就有舍生取义的人,有为民请命的人,有拼命硬干的人,这些人,就是
中国的脊梁。”
……
那么多东西不去拍
偏要去虚构些东西,在中国最深的伤疤上面编造一个虚假的场景
我觉得恶心。
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B*G
19
其实好莱坞做的比较程式化,除了对背景和故事线的必要交代,剪辑和音乐的节奏都掌
握的很精到。国内严重缺乏经验,无论是张伟平还是院线经理都不知道什么样的预告片
才能卖,出钱的都不知道要什么,也别指望底下干活的能出什么好东西。另外国内这个
预告片在贝尔后面居然还立体字幕出了制片人张伟平,张伟平这个名字的拼音难道能卖
么?还不如换成屎皮包卡梅隆联袂推荐呢,真是脑子坏了。
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