z*y
2 楼
他们之前已经来过一次了。
不知道在OPT期间能邀请父母来美吗？ 这个时候还可以让学校／公司出invitation
letter 吗？
还需要额外的材料吗？
谢谢！！
不知道在OPT期间能邀请父母来美吗？ 这个时候还可以让学校／公司出invitation
letter 吗？
还需要额外的材料吗？
谢谢！！
k*a
3 楼
1、一份简历他们只花13秒来读
一名IT企业的人事经理补充说：“还包括打开文件和关闭文件。”因此简历尽量不要超
过1页，而且要突出HR想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度。打破常规，把先前
的工作经历、职位名称和参与的项目放在简历最前面是一个好主意。一些公司会用关键
词搜索功能过滤电子简历，关键词包括：知名企业+竞争对手+职位名称。所以在简历里
填写“在校期间多次获得康师傅再来一瓶奖励”没准真的能帮助你被搜索到。他们只有
精力看排在前几页的邮件，所以，如果你对一个职位感兴趣，请定期投递简历，试着成
为HR邮箱中最新收到的邮件。 尽量不要黏贴附件，下载附件不仅给HR增加麻烦，他们
还可能会害怕是病毒；不要同时抄送不同公司的HR，也不要在同一间公司里投太多职位
，HR会直接把你pass掉。
2、面试时他们喜欢谈这些
“你为什么想要这份工作，你为什么离开上一份工作，你想在这份工作中获得什么。”
一名人力资源培训师说，“这是高效的HR最喜欢问的三个问题。”这名培训师说：“答
案甚至都不是关键，候选人的态度、表情、口齿已经说明了很多问题。”不要隐瞒或是
回避离职理由，如果被HR看出来他们会对你存疑；另外两个问题则会被用来测试面试者
是否目标清晰。 在最后的开放式提问环节，不要急着问薪水，三种类型的提问对你比
较有利：询问教育培训的机会，目的是表现自己积极学习的态度；咨询公司文化，表达
出希望能顺利融入公司的诉求；或是提一些行业性的问题，在行业内公司未来的发展打
算等。
3、他们雇到人了，还是会放招聘广告
智联招聘、51job等招聘网站上登出的招聘广告可能早就过期了，公司已经招到合适的
人。一名从事人力资源培训的工作人员说：“现在招聘网站和公司的合作通常采取包年
收费的方式，这使得一些公司招到人之后并没有什么动力去把广告撤下来。即使职位挂
不满也一样得付钱，不如挂着帮公司打打广告。”总有招聘广告挂在网上会给人一种公
司在不断扩张、人力需求很大的感觉，也算是为公司做了变相的宣传。 还有另一种可
能：他们对目前的应聘者或是已经入职的员工并非十分满意，愿意看更多人来储备合适
的资源。如果你看到公司在你的职位上招聘，也许该提醒自己是否要在工作上有所改善
了。如果在招聘广告上发现一些重要岗位的空缺，就绝对是幌子。高层的职位都是放给
猎头进行招聘的。
4、“同工不同酬”理所应当
同一个职位或是同一个级别的薪资各不相同，在HR看来，这不仅不是不公平，反而是公
平的表现。一名国有企业的HR解释说：“除非是流水线作业，同一个职位上的员工工作
内容才可能完全相同，这种情况就应该同酬。在企业里面，如果已经有人承担相关的工
作内容，就不会设置另一职位负责和他一样的事情，否则就是一种人力成本的浪费。”
“同工同酬”在HR理解起来指的是工作内容都完全相同，而并非同一级别或是相同职称
。“每个公司都会有一个薪资阶层。在同一个级别之内薪资差别最高有20%至30%的上下
差异。”唯一例外的可能是应届生，“应届生的可替代性很强，也不清楚自己该要求多
少钱，从事的工作内容不会差别很大，因而给到的工资一样也可以理解。”
5、离职时补充公积金可能会收回有些事情也不是HR故意不说，而是你看合同不够仔细
或者不知道怎么看懂合同。
于是某些条款变成了只有他知道而你不知道的事。比如，除了基本的五险一金之外，如
果公司为员工缴纳补充公积金或是补充养老金，别高兴得太早，在签订合同的时候要特
别留意一下。一名薪酬福利人事经理说：“有些公司可能本来就福利比较好，但有些公
司则是有条件地为你缴纳。根据合同如果在协议工作年限内辞职，公司为你缴纳部分的
补充公积金是要收回的。”不了解这种情况可能会认为公司不仗义。“现在一些职场新
人根本弄不懂这些基本福利制度，所以要特别提醒注意。”
6、你的加班费为什么比想象的少劳动法规定，公司在国家法定节假日要求员工加班须
付三倍工资，公休日须付两倍工资。
法定假日加班费具体计算方法为：加班工资的计算基数÷20.92×300%。如果你的工资
分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补助等，应当以各项工资的总和作为基数
计发加班费。一个平均估算结果是，你的月实际收入的7折差不多等于加班费的计算基
数。但许多公司喜欢将工资结构设置得非常复杂，这样就比较容易以法定的基本工资偷
换工资总和，这样即使三倍也并没有很多。而一部分公司会以“倒休”代替节假日的工
作加班，这样便不用付出加班费。HR们如果在工资结构或者加班制度中做了这些手脚，
那是在帮老板省钱。
7、他们对你了如指掌在一家公司里，HR可是知道最多八卦的人。
一名国企的HR说：“除了每个人的工资、福利、年终奖这些原本就属于薪酬福利领域的
事情，我们连老板每月的手机话费多少钱都知道。”你入职时填写的那些家庭关系和政
审材料，你的部门主管可能并不关心，可HR一定会仔细查看。他们也会知道你在上一份
工作中的表现，如果你在职期间向其他同类公司投了简历，也很可能被发现—HR也是有
小圈子的。很多企业的HR手中有一份重点员工名单，上面主要是中层人员，因为中层大
量流失对企业造成的影响最大，还有一些基层的核心员工。如果在这份名单上，你会被
格外关注，同时也有机会得到更多培养，比如一些免费培训等等。
8、这些事你需要求他们帮忙很多人不喜欢填绩效考核表，因为在很多职位的工作中，
业绩很难被量化。
他们也对HR们组织的培训、拓展活动表现得很冷漠，觉得只要在部门中获得主管认可就
够了。这是错误的想法，在HR那里争取好表现对你会很有利。比如你想要公司内部换岗
或部门间调动，主管可能就未必帮忙了，不是所有人都有途径顺利接触到目标部门的主
管，如果HR对你印象不错，会替你牵线搭桥。他们还能在买房买车这些贷款问题上帮到
你，“只要公司的工资流水账和公积金储蓄银行不是同一家，两家商业银行之间的账目
不能互相调用查看，我们如果愿意，可以帮忙把工资收入证明数额开高一点，帮你贷到
更多款，但幅度不会超过20%。”
9、他们的工作是取得平衡当公司的财务部门决定压缩人力成本，HR们就要权衡了。
一位人力资源网站的公关总监说：“用人成本降低，会导致人员流失；公司人手不足，
就要促使新人快速到岗；新员工的知识与专业度不足，需要花钱组织培训来让员工迅速
提高专业水平。”HR的一项最重要的工作就是合理配置部门内的新老成员比例，在保证
部门工作效率和控制人力成本之间找到平衡点。在有员工离职的时候，HR也要在员工利
益和企业利益之间找到平衡点，在劳动法规定的范围内，把员工和老板的损失都降到最
低。按照员工手册的字面要求，挑出你可能犯错误的地方会很多，究竟是挑你毛病还是
进行补偿，就要看HR站在什么位置了。
10、入职一年就走人他们很头疼
一名IT行业的HR说：“我们常说短时间内跳槽不利于求职者也是出于我们自己的考虑。
招聘一名员工有招聘成本、培训成本和人力成本的支出，这些花费大多都是沉没成本，
靠时间来分摊到每年的成本计算中去，别无他法。”即便没有培训，为了一个职位的招
聘花费的招聘费用虽然不多但也增加了支出。HR部门并不产生盈利，甚至常被其他部门
谴责“花费高，不贡献”，时不时还要应对公司人力成本缩减带来的压力。想到HR的这
些无奈，换个角度，也就能理解他们对那些频繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你
有很多次一年以内跳槽的经历，一定不是HR们欢迎的人。
一名IT企业的人事经理补充说：“还包括打开文件和关闭文件。”因此简历尽量不要超
过1页，而且要突出HR想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度。打破常规，把先前
的工作经历、职位名称和参与的项目放在简历最前面是一个好主意。一些公司会用关键
词搜索功能过滤电子简历，关键词包括：知名企业+竞争对手+职位名称。所以在简历里
填写“在校期间多次获得康师傅再来一瓶奖励”没准真的能帮助你被搜索到。他们只有
精力看排在前几页的邮件，所以，如果你对一个职位感兴趣，请定期投递简历，试着成
为HR邮箱中最新收到的邮件。 尽量不要黏贴附件，下载附件不仅给HR增加麻烦，他们
还可能会害怕是病毒；不要同时抄送不同公司的HR，也不要在同一间公司里投太多职位
，HR会直接把你pass掉。
2、面试时他们喜欢谈这些
“你为什么想要这份工作，你为什么离开上一份工作，你想在这份工作中获得什么。”
一名人力资源培训师说，“这是高效的HR最喜欢问的三个问题。”这名培训师说：“答
案甚至都不是关键，候选人的态度、表情、口齿已经说明了很多问题。”不要隐瞒或是
回避离职理由，如果被HR看出来他们会对你存疑；另外两个问题则会被用来测试面试者
是否目标清晰。 在最后的开放式提问环节，不要急着问薪水，三种类型的提问对你比
较有利：询问教育培训的机会，目的是表现自己积极学习的态度；咨询公司文化，表达
出希望能顺利融入公司的诉求；或是提一些行业性的问题，在行业内公司未来的发展打
算等。
3、他们雇到人了，还是会放招聘广告
智联招聘、51job等招聘网站上登出的招聘广告可能早就过期了，公司已经招到合适的
人。一名从事人力资源培训的工作人员说：“现在招聘网站和公司的合作通常采取包年
收费的方式，这使得一些公司招到人之后并没有什么动力去把广告撤下来。即使职位挂
不满也一样得付钱，不如挂着帮公司打打广告。”总有招聘广告挂在网上会给人一种公
司在不断扩张、人力需求很大的感觉，也算是为公司做了变相的宣传。 还有另一种可
能：他们对目前的应聘者或是已经入职的员工并非十分满意，愿意看更多人来储备合适
的资源。如果你看到公司在你的职位上招聘，也许该提醒自己是否要在工作上有所改善
了。如果在招聘广告上发现一些重要岗位的空缺，就绝对是幌子。高层的职位都是放给
猎头进行招聘的。
4、“同工不同酬”理所应当
同一个职位或是同一个级别的薪资各不相同，在HR看来，这不仅不是不公平，反而是公
平的表现。一名国有企业的HR解释说：“除非是流水线作业，同一个职位上的员工工作
内容才可能完全相同，这种情况就应该同酬。在企业里面，如果已经有人承担相关的工
作内容，就不会设置另一职位负责和他一样的事情，否则就是一种人力成本的浪费。”
“同工同酬”在HR理解起来指的是工作内容都完全相同，而并非同一级别或是相同职称
。“每个公司都会有一个薪资阶层。在同一个级别之内薪资差别最高有20%至30%的上下
差异。”唯一例外的可能是应届生，“应届生的可替代性很强，也不清楚自己该要求多
少钱，从事的工作内容不会差别很大，因而给到的工资一样也可以理解。”
5、离职时补充公积金可能会收回有些事情也不是HR故意不说，而是你看合同不够仔细
或者不知道怎么看懂合同。
于是某些条款变成了只有他知道而你不知道的事。比如，除了基本的五险一金之外，如
果公司为员工缴纳补充公积金或是补充养老金，别高兴得太早，在签订合同的时候要特
别留意一下。一名薪酬福利人事经理说：“有些公司可能本来就福利比较好，但有些公
司则是有条件地为你缴纳。根据合同如果在协议工作年限内辞职，公司为你缴纳部分的
补充公积金是要收回的。”不了解这种情况可能会认为公司不仗义。“现在一些职场新
人根本弄不懂这些基本福利制度，所以要特别提醒注意。”
6、你的加班费为什么比想象的少劳动法规定，公司在国家法定节假日要求员工加班须
付三倍工资，公休日须付两倍工资。
法定假日加班费具体计算方法为：加班工资的计算基数÷20.92×300%。如果你的工资
分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补助等，应当以各项工资的总和作为基数
计发加班费。一个平均估算结果是，你的月实际收入的7折差不多等于加班费的计算基
数。但许多公司喜欢将工资结构设置得非常复杂，这样就比较容易以法定的基本工资偷
换工资总和，这样即使三倍也并没有很多。而一部分公司会以“倒休”代替节假日的工
作加班，这样便不用付出加班费。HR们如果在工资结构或者加班制度中做了这些手脚，
那是在帮老板省钱。
7、他们对你了如指掌在一家公司里，HR可是知道最多八卦的人。
一名国企的HR说：“除了每个人的工资、福利、年终奖这些原本就属于薪酬福利领域的
事情，我们连老板每月的手机话费多少钱都知道。”你入职时填写的那些家庭关系和政
审材料，你的部门主管可能并不关心，可HR一定会仔细查看。他们也会知道你在上一份
工作中的表现，如果你在职期间向其他同类公司投了简历，也很可能被发现—HR也是有
小圈子的。很多企业的HR手中有一份重点员工名单，上面主要是中层人员，因为中层大
量流失对企业造成的影响最大，还有一些基层的核心员工。如果在这份名单上，你会被
格外关注，同时也有机会得到更多培养，比如一些免费培训等等。
8、这些事你需要求他们帮忙很多人不喜欢填绩效考核表，因为在很多职位的工作中，
业绩很难被量化。
他们也对HR们组织的培训、拓展活动表现得很冷漠，觉得只要在部门中获得主管认可就
够了。这是错误的想法，在HR那里争取好表现对你会很有利。比如你想要公司内部换岗
或部门间调动，主管可能就未必帮忙了，不是所有人都有途径顺利接触到目标部门的主
管，如果HR对你印象不错，会替你牵线搭桥。他们还能在买房买车这些贷款问题上帮到
你，“只要公司的工资流水账和公积金储蓄银行不是同一家，两家商业银行之间的账目
不能互相调用查看，我们如果愿意，可以帮忙把工资收入证明数额开高一点，帮你贷到
更多款，但幅度不会超过20%。”
9、他们的工作是取得平衡当公司的财务部门决定压缩人力成本，HR们就要权衡了。
一位人力资源网站的公关总监说：“用人成本降低，会导致人员流失；公司人手不足，
就要促使新人快速到岗；新员工的知识与专业度不足，需要花钱组织培训来让员工迅速
提高专业水平。”HR的一项最重要的工作就是合理配置部门内的新老成员比例，在保证
部门工作效率和控制人力成本之间找到平衡点。在有员工离职的时候，HR也要在员工利
益和企业利益之间找到平衡点，在劳动法规定的范围内，把员工和老板的损失都降到最
低。按照员工手册的字面要求，挑出你可能犯错误的地方会很多，究竟是挑你毛病还是
进行补偿，就要看HR站在什么位置了。
10、入职一年就走人他们很头疼
一名IT行业的HR说：“我们常说短时间内跳槽不利于求职者也是出于我们自己的考虑。
招聘一名员工有招聘成本、培训成本和人力成本的支出，这些花费大多都是沉没成本，
靠时间来分摊到每年的成本计算中去，别无他法。”即便没有培训，为了一个职位的招
聘花费的招聘费用虽然不多但也增加了支出。HR部门并不产生盈利，甚至常被其他部门
谴责“花费高，不贡献”，时不时还要应对公司人力成本缩减带来的压力。想到HR的这
些无奈，换个角度，也就能理解他们对那些频繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你
有很多次一年以内跳槽的经历，一定不是HR们欢迎的人。
d*i
4 楼
n*l
5 楼
在现在这个实验室作了一年半了，感觉课题没有希望，也不是很感兴趣，每天在实验室
待着都觉得很压抑，觉得在浪费时间。我其实对做science还是很有兴趣，也愿意付出
，但是得看得到前景，目前这个课题感觉真的做不下去了，看老板的意思（ABC)也不想
我换课题，几次告诫我说这一年再不出东西就走人。考虑了很长时间，还是换个实验室
吧，一切从头开始，想问一下大家，现在换实验室的话，是先和老板说呢，还是先联系
，找的差不多了告诉老板。另外联系的时候需要目前老板的推荐信么，我觉得他可能不
会给我写，我phd的老板人很好，估计会愿意给我写。还有身份的问题，我现在是J1,
去年extension到2015年，如果联系其他实验室的话，还需要重新办理各种手续么？
待着都觉得很压抑，觉得在浪费时间。我其实对做science还是很有兴趣，也愿意付出
，但是得看得到前景，目前这个课题感觉真的做不下去了，看老板的意思（ABC)也不想
我换课题，几次告诫我说这一年再不出东西就走人。考虑了很长时间，还是换个实验室
吧，一切从头开始，想问一下大家，现在换实验室的话，是先和老板说呢，还是先联系
，找的差不多了告诉老板。另外联系的时候需要目前老板的推荐信么，我觉得他可能不
会给我写，我phd的老板人很好，估计会愿意给我写。还有身份的问题，我现在是J1,
去年extension到2015年，如果联系其他实验室的话，还需要重新办理各种手续么？
a*l
6 楼
you may try some teaching (lecturer) position.
【在 j*****q 的大作中提到】
: 不想在工业界混到老，太累。cs的。有机会吗？
【在 j*****q 的大作中提到】
: 不想在工业界混到老，太累。cs的。有机会吗？
a*7
7 楼
同问
s*y
8 楼
如果你不打算要他的推荐信的话，可以先不告诉他，等有点眉目之后再说。
但是这个你是不能完全瞒住他的，因为会有人来问他。
身份问题，换实验室的时候肯定是要办一些手续的。具体有多复杂我不知道，
其他有J身份的同学来讲吧
【在 n*****l 的大作中提到】
: 在现在这个实验室作了一年半了，感觉课题没有希望，也不是很感兴趣，每天在实验室
: 待着都觉得很压抑，觉得在浪费时间。我其实对做science还是很有兴趣，也愿意付出
: ，但是得看得到前景，目前这个课题感觉真的做不下去了，看老板的意思（ABC)也不想
: 我换课题，几次告诫我说这一年再不出东西就走人。考虑了很长时间，还是换个实验室
: 吧，一切从头开始，想问一下大家，现在换实验室的话，是先和老板说呢，还是先联系
: ，找的差不多了告诉老板。另外联系的时候需要目前老板的推荐信么，我觉得他可能不
: 会给我写，我phd的老板人很好，估计会愿意给我写。还有身份的问题，我现在是J1,
: 去年extension到2015年，如果联系其他实验室的话，还需要重新办理各种手续么？
但是这个你是不能完全瞒住他的，因为会有人来问他。
身份问题，换实验室的时候肯定是要办一些手续的。具体有多复杂我不知道，
其他有J身份的同学来讲吧
【在 n*****l 的大作中提到】
: 在现在这个实验室作了一年半了，感觉课题没有希望，也不是很感兴趣，每天在实验室
: 待着都觉得很压抑，觉得在浪费时间。我其实对做science还是很有兴趣，也愿意付出
: ，但是得看得到前景，目前这个课题感觉真的做不下去了，看老板的意思（ABC)也不想
: 我换课题，几次告诫我说这一年再不出东西就走人。考虑了很长时间，还是换个实验室
: 吧，一切从头开始，想问一下大家，现在换实验室的话，是先和老板说呢，还是先联系
: ，找的差不多了告诉老板。另外联系的时候需要目前老板的推荐信么，我觉得他可能不
: 会给我写，我phd的老板人很好，估计会愿意给我写。还有身份的问题，我现在是J1,
: 去年extension到2015年，如果联系其他实验室的话，还需要重新办理各种手续么？
z*6
9 楼
For Professor, you need PhD.
x*a
10 楼
什么时候和你老板摊牌不好说。但是你申请别的实验室，对方肯定会问你现在老板是谁
、为什么走，有的还会问你现在老板对你要走的事情知不知道、什么看法。
你已经做了一年半了，想绕过你现在老板的推荐信比较难了；而且现在说对project不
感兴趣，好像也说不过去。你自己想个好点的理由。
我觉得你可以先试试本校的，别的系、别的学院的，一般如果能有机会和对方教授先面
谈一下，还是有希望的。
、为什么走，有的还会问你现在老板对你要走的事情知不知道、什么看法。
你已经做了一年半了，想绕过你现在老板的推荐信比较难了；而且现在说对project不
感兴趣，好像也说不过去。你自己想个好点的理由。
我觉得你可以先试试本校的，别的系、别的学院的，一般如果能有机会和对方教授先面
谈一下，还是有希望的。
n*n
11 楼
很多teaching school里，叫Professor XXX的一般都是master，而有PhD的
都要叫Dr XXX。呵呵不过那些被叫做Professor XXX的master其实title都是
Lecturer。
【在 z**********6 的大作中提到】
: For Professor, you need PhD.
都要叫Dr XXX。呵呵不过那些被叫做Professor XXX的master其实title都是
Lecturer。
【在 z**********6 的大作中提到】
: For Professor, you need PhD.
c*y
12 楼
推荐信制度真是万恶呀
【在 x*****a 的大作中提到】
: 什么时候和你老板摊牌不好说。但是你申请别的实验室，对方肯定会问你现在老板是谁
: 、为什么走，有的还会问你现在老板对你要走的事情知不知道、什么看法。
: 你已经做了一年半了，想绕过你现在老板的推荐信比较难了；而且现在说对project不
: 感兴趣，好像也说不过去。你自己想个好点的理由。
: 我觉得你可以先试试本校的，别的系、别的学院的，一般如果能有机会和对方教授先面
: 谈一下，还是有希望的。
【在 x*****a 的大作中提到】
: 什么时候和你老板摊牌不好说。但是你申请别的实验室，对方肯定会问你现在老板是谁
: 、为什么走，有的还会问你现在老板对你要走的事情知不知道、什么看法。
: 你已经做了一年半了，想绕过你现在老板的推荐信比较难了；而且现在说对project不
: 感兴趣，好像也说不过去。你自己想个好点的理由。
: 我觉得你可以先试试本校的，别的系、别的学院的，一般如果能有机会和对方教授先面
: 谈一下，还是有希望的。
n*u
13 楼
这基本常识都没有，
n*l
14 楼
主要是project进行不下去，每个月看看自己的实验结果都是什么都没有，唉，作的不
是实验室的主要方向，老板是个新falcuty，我是实验室第三个postdoc，所以做的主要
是尝试性的新方向，结果和他预期的不吻合，对我现在所做的领域他知道的很少，也没
法给很好的指导，当然主要还是自己在选择project眼光不行，虽然很努力去做了，但
是结果基本都是负结果。我也知道需要早点换，第一年结束的时候就该换，但当时尝试
着去申AHA,总觉得自己努把力，多想想还可以搞定这个project，现在基本死心了。想
换个方向了，做点细胞和生化的东西，不再发育的领域里再折腾了，对自己的carrer
goals也有帮助。
【在 x*****a 的大作中提到】
: 什么时候和你老板摊牌不好说。但是你申请别的实验室，对方肯定会问你现在老板是谁
: 、为什么走，有的还会问你现在老板对你要走的事情知不知道、什么看法。
: 你已经做了一年半了，想绕过你现在老板的推荐信比较难了；而且现在说对project不
: 感兴趣，好像也说不过去。你自己想个好点的理由。
: 我觉得你可以先试试本校的，别的系、别的学院的，一般如果能有机会和对方教授先面
: 谈一下，还是有希望的。
是实验室的主要方向，老板是个新falcuty，我是实验室第三个postdoc，所以做的主要
是尝试性的新方向，结果和他预期的不吻合，对我现在所做的领域他知道的很少，也没
法给很好的指导，当然主要还是自己在选择project眼光不行，虽然很努力去做了，但
是结果基本都是负结果。我也知道需要早点换，第一年结束的时候就该换，但当时尝试
着去申AHA,总觉得自己努把力，多想想还可以搞定这个project，现在基本死心了。想
换个方向了，做点细胞和生化的东西，不再发育的领域里再折腾了，对自己的carrer
goals也有帮助。
【在 x*****a 的大作中提到】
: 什么时候和你老板摊牌不好说。但是你申请别的实验室，对方肯定会问你现在老板是谁
: 、为什么走，有的还会问你现在老板对你要走的事情知不知道、什么看法。
: 你已经做了一年半了，想绕过你现在老板的推荐信比较难了；而且现在说对project不
: 感兴趣，好像也说不过去。你自己想个好点的理由。
: 我觉得你可以先试试本校的，别的系、别的学院的，一般如果能有机会和对方教授先面
: 谈一下，还是有希望的。
g*r
15 楼
混了多久了？
【在 j*****q 的大作中提到】
: 不想在工业界混到老，太累。cs的。有机会吗？
【在 j*****q 的大作中提到】
: 不想在工业界混到老，太累。cs的。有机会吗？
l*3
16 楼
可不可以在email里加上一句：
By the way, I have not talked to my adviser yet, and will appreciate
it very much if you can keep my email confidential.
如果对方感兴趣可能会直接要你的资料，暂时避开你现在的老板。
By the way, I have not talked to my adviser yet, and will appreciate
it very much if you can keep my email confidential.
如果对方感兴趣可能会直接要你的资料，暂时避开你现在的老板。
m*e
17 楼
兼职教授是有希望的。当你教够了年头和科目，那么一定的福利也还是有的。如果把这
当作主要收入来源，还是算了。如果真的想当教授，那是不太可能的。
【在 j*****q 的大作中提到】
: 不想在工业界混到老，太累。cs的。有机会吗？
当作主要收入来源，还是算了。如果真的想当教授，那是不太可能的。
【在 j*****q 的大作中提到】
: 不想在工业界混到老，太累。cs的。有机会吗？
f*s
18 楼
需要办理J1transfer，很简单，就是学校和学校之间transfer。另外不一定需要你现在
的老板写推荐信，但是要做好准备人家可能问你要，但是如果你博士老板有足够的能力
帮你的话，下家也会不找你要博后老板的介绍信。我和楼主有过相似的经历，因为博士
老板的帮忙，现在的博后老板完全不care我以前的第一个博后老板的看法，也没要他的
推荐信。
想请教你一个问题，老板可能一年后叫你走人，为什么给你的J1 extend到2015年。
的老板写推荐信，但是要做好准备人家可能问你要，但是如果你博士老板有足够的能力
帮你的话，下家也会不找你要博后老板的介绍信。我和楼主有过相似的经历，因为博士
老板的帮忙，现在的博后老板完全不care我以前的第一个博后老板的看法，也没要他的
推荐信。
想请教你一个问题，老板可能一年后叫你走人，为什么给你的J1 extend到2015年。
n*t
19 楼
我这唯一一个master的老师 不要太牛气哟
是program的director
junior faculty都看他脸色的
是program的director
junior faculty都看他脸色的
n*l
20 楼
版上热心人很多，谢谢大家。
fatdeals，因为今年初办J1 extension的时候学校有点拖，然后老板觉得每年都这么弄
一下很麻烦，于是就改到2015年了，这个应该没什么帮助吧。
现在基本决定先开始联系吧，还是想换个方向做。本人背景没什么大优势，phd的文章
只有JBC，plos one。当时申了不少但给offer的就几个，现在加上作了一年半的不成功
postdoc经历，估计申请困难更大些了。请大家祝福我吧。
fatdeals，因为今年初办J1 extension的时候学校有点拖，然后老板觉得每年都这么弄
一下很麻烦，于是就改到2015年了，这个应该没什么帮助吧。
现在基本决定先开始联系吧，还是想换个方向做。本人背景没什么大优势，phd的文章
只有JBC，plos one。当时申了不少但给offer的就几个，现在加上作了一年半的不成功
postdoc经历，估计申请困难更大些了。请大家祝福我吧。
H*8
21 楼
换是没问题的，我换3了，每次老板 都不支持，有些甚至闹翻了，也没任何 文章，还
是一样能 找到。但可以肯定的 说，能找到比你现在好的地方，可能性比较小。看你自
己了，愿意折腾，以后就不要后悔自己的决定，不愿意折腾，说不定你的课题柳暗花明
，有你以后混的。我 就后悔离开了第一个实验室，当时自己的 技术不过关，加上没人
帮助，课题快突破的时候走了。搁现在掌握的技术和想法，会大有作为。可还是放弃了
。当然我放弃还有家庭的原因。没有别的特别的原因，还是坚持下去吧，这也是考验你
耐力的过程。好运！
是一样能 找到。但可以肯定的 说，能找到比你现在好的地方，可能性比较小。看你自
己了，愿意折腾，以后就不要后悔自己的决定，不愿意折腾，说不定你的课题柳暗花明
，有你以后混的。我 就后悔离开了第一个实验室，当时自己的 技术不过关，加上没人
帮助，课题快突破的时候走了。搁现在掌握的技术和想法，会大有作为。可还是放弃了
。当然我放弃还有家庭的原因。没有别的特别的原因，还是坚持下去吧，这也是考验你
耐力的过程。好运！
f*n
22 楼
家的n次方中的有钱人都是不做实验的。
只有穷人靠做实验在美国苟延残喘。
http://www.youtube.com/watch?v=YwmhK5Jylj0
【在 n*****l 的大作中提到】
: 在现在这个实验室作了一年半了，感觉课题没有希望，也不是很感兴趣，每天在实验室
: 待着都觉得很压抑，觉得在浪费时间。我其实对做science还是很有兴趣，也愿意付出
: ，但是得看得到前景，目前这个课题感觉真的做不下去了，看老板的意思（ABC)也不想
: 我换课题，几次告诫我说这一年再不出东西就走人。考虑了很长时间，还是换个实验室
: 吧，一切从头开始，想问一下大家，现在换实验室的话，是先和老板说呢，还是先联系
: ，找的差不多了告诉老板。另外联系的时候需要目前老板的推荐信么，我觉得他可能不
: 会给我写，我phd的老板人很好，估计会愿意给我写。还有身份的问题，我现在是J1,
: 去年extension到2015年，如果联系其他实验室的话，还需要重新办理各种手续么？
只有穷人靠做实验在美国苟延残喘。
http://www.youtube.com/watch?v=YwmhK5Jylj0
【在 n*****l 的大作中提到】
: 在现在这个实验室作了一年半了，感觉课题没有希望，也不是很感兴趣，每天在实验室
: 待着都觉得很压抑，觉得在浪费时间。我其实对做science还是很有兴趣，也愿意付出
: ，但是得看得到前景，目前这个课题感觉真的做不下去了，看老板的意思（ABC)也不想
: 我换课题，几次告诫我说这一年再不出东西就走人。考虑了很长时间，还是换个实验室
: 吧，一切从头开始，想问一下大家，现在换实验室的话，是先和老板说呢，还是先联系
: ，找的差不多了告诉老板。另外联系的时候需要目前老板的推荐信么，我觉得他可能不
: 会给我写，我phd的老板人很好，估计会愿意给我写。还有身份的问题，我现在是J1,
: 去年extension到2015年，如果联系其他实验室的话，还需要重新办理各种手续么？
T*n
23 楼
请教一下，如果联系下一个薄厚的位置，简历中需要提现在的薄厚职位吗？
【在 f******s 的大作中提到】
: 需要办理J1transfer，很简单，就是学校和学校之间transfer。另外不一定需要你现在
: 的老板写推荐信，但是要做好准备人家可能问你要，但是如果你博士老板有足够的能力
: 帮你的话，下家也会不找你要博后老板的介绍信。我和楼主有过相似的经历，因为博士
: 老板的帮忙，现在的博后老板完全不care我以前的第一个博后老板的看法，也没要他的
: 推荐信。
: 想请教你一个问题，老板可能一年后叫你走人，为什么给你的J1 extend到2015年。
【在 f******s 的大作中提到】
: 需要办理J1transfer，很简单，就是学校和学校之间transfer。另外不一定需要你现在
: 的老板写推荐信，但是要做好准备人家可能问你要，但是如果你博士老板有足够的能力
: 帮你的话，下家也会不找你要博后老板的介绍信。我和楼主有过相似的经历，因为博士
: 老板的帮忙，现在的博后老板完全不care我以前的第一个博后老板的看法，也没要他的
: 推荐信。
: 想请教你一个问题，老板可能一年后叫你走人，为什么给你的J1 extend到2015年。
g*1
24 楼
If you would have opportunity to hire somebody working in your lab, how
would you evaluate the candidates? just talking to candidates and looking
at his/her CV and pub record?
【在 c**y 的大作中提到】
: 推荐信制度真是万恶呀
x*a
25 楼
我觉得，面谈是个不错的考察方式；至于推荐信，如果有几个教授愿意给他写，还说了
好话，加上面谈
的感受，我觉得就足够了。谁能保证和所有的人都处的来？如果实验室大一点，人比较
多，还经常出现
有些人个性不合。
再说，你又怎么能保证每个教授都是好人、都会客观？既然今天他要走了，那他的教授
对他的评价总是
不会太好。如果现在4封推荐信，三封很正面，但是现任老板的很负面，你觉得问题在
哪？
looking
【在 g****1 的大作中提到】
:
: If you would have opportunity to hire somebody working in your lab, how
: would you evaluate the candidates? just talking to candidates and looking
: at his/her CV and pub record?
好话，加上面谈
的感受，我觉得就足够了。谁能保证和所有的人都处的来？如果实验室大一点，人比较
多，还经常出现
有些人个性不合。
再说，你又怎么能保证每个教授都是好人、都会客观？既然今天他要走了，那他的教授
对他的评价总是
不会太好。如果现在4封推荐信，三封很正面，但是现任老板的很负面，你觉得问题在
哪？
looking
【在 g****1 的大作中提到】
:
: If you would have opportunity to hire somebody working in your lab, how
: would you evaluate the candidates? just talking to candidates and looking
: at his/her CV and pub record?
s*y
26 楼
彻底换项目是比较难的事情，除非你能用实验数据来证明那个方向真的是
没有前途了，否则很难说服老板到底是你的实验技术的问题还是那个方向的问题。
但是目前看来你的问题是你和你老板都还没有解决这个实验技术的问题。
我建议你：
1。在不完全放弃目前的项目的前提下，另外找一两个比较小的项目来做，
争取出一些能用的数据。不要把自己吊死在一棵树上。
2。同时开始找其他工作。
【在 n*****l 的大作中提到】
: 主要是project进行不下去，每个月看看自己的实验结果都是什么都没有，唉，作的不
: 是实验室的主要方向，老板是个新falcuty，我是实验室第三个postdoc，所以做的主要
: 是尝试性的新方向，结果和他预期的不吻合，对我现在所做的领域他知道的很少，也没
: 法给很好的指导，当然主要还是自己在选择project眼光不行，虽然很努力去做了，但
: 是结果基本都是负结果。我也知道需要早点换，第一年结束的时候就该换，但当时尝试
: 着去申AHA,总觉得自己努把力，多想想还可以搞定这个project，现在基本死心了。想
: 换个方向了，做点细胞和生化的东西，不再发育的领域里再折腾了，对自己的carrer
: goals也有帮助。
没有前途了，否则很难说服老板到底是你的实验技术的问题还是那个方向的问题。
但是目前看来你的问题是你和你老板都还没有解决这个实验技术的问题。
我建议你：
1。在不完全放弃目前的项目的前提下，另外找一两个比较小的项目来做，
争取出一些能用的数据。不要把自己吊死在一棵树上。
2。同时开始找其他工作。
【在 n*****l 的大作中提到】
: 主要是project进行不下去，每个月看看自己的实验结果都是什么都没有，唉，作的不
: 是实验室的主要方向，老板是个新falcuty，我是实验室第三个postdoc，所以做的主要
: 是尝试性的新方向，结果和他预期的不吻合，对我现在所做的领域他知道的很少，也没
: 法给很好的指导，当然主要还是自己在选择project眼光不行，虽然很努力去做了，但
: 是结果基本都是负结果。我也知道需要早点换，第一年结束的时候就该换，但当时尝试
: 着去申AHA,总觉得自己努把力，多想想还可以搞定这个project，现在基本死心了。想
: 换个方向了，做点细胞和生化的东西，不再发育的领域里再折腾了，对自己的carrer
: goals也有帮助。
f*n
27 楼
有时候真的不是我们能力不行，绝对是选错了行！！！
我在中国的家的隔壁住的邻居哥哥，国内2流本科计算机毕业
（差分买进大学的，英语4级找人代考的）。
几经换工作，现在在上海某公司，年薪也是20多万人民币哦（不到30岁），
工作也不还至于每天都要去研究室养细胞养老鼠的累。
因为人家的行业，每天都在开发消费者使用的新产品，所以总有很多钱赚的。
台廠Android人才荒 大陸獵才
深圳創智成科技總經理徐建平表示，許多台灣品牌大廠到處在挖軟體人才，因為工程師
數量不足，不但使得Android工程師成為廠商的搶手貨，就連薪資都跟著水漲船高。
據報導，目前一位資深Android工程師年薪可以拿到50萬元左右，而一個剛入行兩年的
Android工程師，月薪接近2萬元。
http://news.chinatimes.com/mainland/11050503/122011060700196.ht
我在中国的家的隔壁住的邻居哥哥，国内2流本科计算机毕业
（差分买进大学的，英语4级找人代考的）。
几经换工作，现在在上海某公司，年薪也是20多万人民币哦（不到30岁），
工作也不还至于每天都要去研究室养细胞养老鼠的累。
因为人家的行业，每天都在开发消费者使用的新产品，所以总有很多钱赚的。
台廠Android人才荒 大陸獵才
深圳創智成科技總經理徐建平表示，許多台灣品牌大廠到處在挖軟體人才，因為工程師
數量不足，不但使得Android工程師成為廠商的搶手貨，就連薪資都跟著水漲船高。
據報導，目前一位資深Android工程師年薪可以拿到50萬元左右，而一個剛入行兩年的
Android工程師，月薪接近2萬元。
http://news.chinatimes.com/mainland/11050503/122011060700196.ht
b*8
28 楼
很中肯的意见，
我目前也遇到跟楼主几乎一模一样的局面，好几次跟老板提出，在不放弃目前的
project的前提下，做做相关的小课题，比如function啊phenotype什么的啊，保证能够
有数据在手，但是老板死活不同意。
所以你的这个意见可能也不一定适合楼主的老板。
个人感觉，年轻的AP老板经历比较旺盛，idea比较多，但是同时也有固执己见，太自以
为是的不利一面。手里的学生如果运气好做的顺利那就合作愉快，如果老是做不出老板
预期的结果，那就只会两败俱伤，互不待见。
【在 s******y 的大作中提到】
: 彻底换项目是比较难的事情，除非你能用实验数据来证明那个方向真的是
: 没有前途了，否则很难说服老板到底是你的实验技术的问题还是那个方向的问题。
: 但是目前看来你的问题是你和你老板都还没有解决这个实验技术的问题。
: 我建议你：
: 1。在不完全放弃目前的项目的前提下，另外找一两个比较小的项目来做，
: 争取出一些能用的数据。不要把自己吊死在一棵树上。
: 2。同时开始找其他工作。
n*l
29 楼
楼上的兄弟那你现在有什么打算么？我老板我几次和他提到再找一个其他方向上的小课
题作，他都说你要focus。我实验室另一个postdoc比我早来半年，选的课题是他的主要
方向，而且work的很顺利。我每次和老板talk完课题以后感觉就更郁闷了，很压抑。
题作，他都说你要focus。我实验室另一个postdoc比我早来半年，选的课题是他的主要
方向，而且work的很顺利。我每次和老板talk完课题以后感觉就更郁闷了，很压抑。
L*O
30 楼
tears......
same here~~~~~~~
【在 n*****l 的大作中提到】
: 楼上的兄弟那你现在有什么打算么？我老板我几次和他提到再找一个其他方向上的小课
: 题作，他都说你要focus。我实验室另一个postdoc比我早来半年，选的课题是他的主要
: 方向，而且work的很顺利。我每次和老板talk完课题以后感觉就更郁闷了，很压抑。
same here~~~~~~~
【在 n*****l 的大作中提到】
: 楼上的兄弟那你现在有什么打算么？我老板我几次和他提到再找一个其他方向上的小课
: 题作，他都说你要focus。我实验室另一个postdoc比我早来半年，选的课题是他的主要
: 方向，而且work的很顺利。我每次和老板talk完课题以后感觉就更郁闷了，很压抑。
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