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知道靶点蛋白的结构,用什么软件设计小分子抑制剂?
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知道靶点蛋白的结构,用什么软件设计小分子抑制剂?# Biology - 生物学
f*t
1
【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: fuckthrust (...), 信区: SanFrancisco
标 题: 。。。Twitter内部到底出了什么问题?
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Dec 15 00:29:16 2011, 美东)
http://news.csdn.net/a/20111213/308999.html
从外部看,Twitter的发展顺风顺水,最新的数据表明,广告主已经达到2400家,1亿活
跃用户,其中每天有5000万人发送2.5亿条信息。与此同时,员工也在迅速增加,到上
月已经超过750人。公司估值也达到了80亿美元。
然而圈内人也都知道,Twitter内部一直不太平,除了最大的股东Ev Williams和项目创
始人、现任董事长Jack Dorsey不和之外,近一年来有不少高管、产品研发骨干不断离
职。这是为什么呢?
一位要求匿名的前员工向BusinessInsider网站透露了大量内幕情况:
--Twitter办公室充满自满情绪。Twitter内部员工中弥漫着洋洋得意,自视甚高的自满情绪。
--与其他成熟的创业企业比如Facebook主要精力放在不断改进自己和产品不同,Twitter
的心态是,产品就这样了,完善一下即可。他感觉Twitter产品上的问题出在成功比较偶然,而负责
产品的人现在认为只要不搞砸就行。Twitter的产品形态固定,员工滋生,“我们的产品是完美的”之
类的想法。
--Twitter员工将在自己在公司人气指数高低作为成功标志。例如,某次Twitter几位高管主持年
度非正式庆功会上,出席的除了大老板都是些助理或是年轻美貌的女性。有位雇员后来抱怨,自己合
家生活质量全看Twitter效益如何,这样做是砸公司的牌子,也是对公司的侮辱。
--风气不正,谁人缘好,谁更容易成功。现在均已不在公司任职的前高管Jason Goldman
(产品副总), Ev Williams和Biz Stone曾经在拉斯维加斯举行过一次宴会,只邀请了
公司的助理等漂亮女员工参加,在公司内部造成很坏影响。
--与此同时,Twitter的工程师文化也不足,没有达到比较优秀的技术公司50%以上是工程
师的水平。而且,Twitter最初的技术底子就不怎么样,这虽然在硅谷也很常见,但之
后发展过程中的错误使情况更加恶化:老员工都提升到了较大权力的职位。更糟糕的是
,公司允许这些员工自行招聘技术人员。按一流人才往往也会找一流人才,二流人才会
找三流人才的规律,Twitter整体技术水平就江河日下了。虽然有些早期技术人员非常
优秀,但是也有不少平庸者,尤其是在负责基础设施的团队。
而Google等公司的成功做法是,将早期技术员工(相对实力稍弱的)象征性地提升为空
头衔或者名誉头衔,不实际承担太多责任,为未来加入的技术精英留足空间。
--关于Twitter最初的技术底子差,有一点可以作为旁证。2008年中,Twitter正处于其发
展历程中最严重的技术困境中,系统的可扩展性问题很大,服务老是崩溃,以至于由华
人女设计师陆怡颖(Yiying Lu)设计的错误页面失败大鲸鱼(Fail Whale)居然成了
一种很潮的文化符号。这时,公司收购了一家评论搜索公司Summize。表面上是为了获
得后者的搜索技术,但实际上是看中了后者的技术团队。投资人Fred Wilson问两位创
始人打算怎样整合Summize的工程团队时,Jack Dorsey的回答是:“不是我们整合他们
,是他们整合我们。”Summize的技术团队里包括有多年架构师经验的CTO Greg Pass和
首席科学家Abdur Chowdhury,两人后来分别担任Twitter的CTO和首席科学家,都在
Twitter技术和团队方面起到了重要作用。
无独有偶,11月21日,前端工程师Adrien Gaarf在博客中这样解释自己离开Twitter的
原因:
技术债虽然在减少但仍然很严重,评判项目不是依据客观价值或是否有用,而是根据项
目的名称是否足够机灵(很多离奇的鸟名)和负责人的人缘怎么样。利益之争很多,对
产品、底层等等都有太多意气之争。
Twitter目前的问题还是之前的领导班子造成的,随着2010年秋Dick Costolo担任CEO,
2011年Dorsey重返,希望新班子能革除一些旧有的积弊。
--Twitter并非工程师主导的企业。消息源认为,优秀的技术主导型公司应该有半数都是工程师。翻
看Twitter的历史,这一数字似乎从未达到。
是不是感觉很多方面似曾相识?Twitter公司的教训值得所有创业公司、研发型企业吸
取和思考。
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m*a
2
多谢了
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P*c
3
I think it is normal to have such problems at this stage. The news is just
catching attention by writing about problems of a hot company.

【在 f********t 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
: 发信人: fuckthrust (...), 信区: SanFrancisco
: 标 题: 。。。Twitter内部到底出了什么问题?
: 发信站: BBS 未名空间站 (Thu Dec 15 00:29:16 2011, 美东)
: http://news.csdn.net/a/20111213/308999.html
: 从外部看,Twitter的发展顺风顺水,最新的数据表明,广告主已经达到2400家,1亿活
: 跃用户,其中每天有5000万人发送2.5亿条信息。与此同时,员工也在迅速增加,到上
: 月已经超过750人。公司估值也达到了80亿美元。
: 然而圈内人也都知道,Twitter内部一直不太平,除了最大的股东Ev Williams和项目创
: 始人、现任董事长Jack Dorsey不和之外,近一年来有不少高管、产品研发骨干不断离

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v*m
4
多是商业软件,药厂有一拨人做药物分子结构优化用这些软件。
刚开始的筛选多用高通量化学库筛选。

【在 m********a 的大作中提到】
: 多谢了
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q*x
5
1/4~1/3吧。没听说50%以上。又不是十几人的小公司。

【在 f********t 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
: 发信人: fuckthrust (...), 信区: SanFrancisco
: 标 题: 。。。Twitter内部到底出了什么问题?
: 发信站: BBS 未名空间站 (Thu Dec 15 00:29:16 2011, 美东)
: http://news.csdn.net/a/20111213/308999.html
: 从外部看,Twitter的发展顺风顺水,最新的数据表明,广告主已经达到2400家,1亿活
: 跃用户,其中每天有5000万人发送2.5亿条信息。与此同时,员工也在迅速增加,到上
: 月已经超过750人。公司估值也达到了80亿美元。
: 然而圈内人也都知道,Twitter内部一直不太平,除了最大的股东Ev Williams和项目创
: 始人、现任董事长Jack Dorsey不和之外,近一年来有不少高管、产品研发骨干不断离

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f*t
6
yeah!Twitter迟早会把facebook干掉,看着吧

【在 P**********c 的大作中提到】
: I think it is normal to have such problems at this stage. The news is just
: catching attention by writing about problems of a hot company.

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P*c
7
Twitter intrinsically has a better model. However, it appeared too late when
Facebook is already what everybody is talking about.
Looking at Weibo and Renren, if twitter appears just a little later than
Facebook, then Twitter has a better shot to prosper. However, the main
problem for Twitter now is that Facebook has a lot more money, a lot more engineering talent, and it can replicate Twitter's features very quickly (such as the "subscribe" feature which is a direct copy of Twitter's model).

【在 f********t 的大作中提到】
: yeah!Twitter迟早会把facebook干掉,看着吧
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q*x
8
我的观察,facebook人气下降,前景难说。
但twitter似乎更差。

when
engineering talent, and it can replicate Twitter's features very quickly (
such as the "subscribe" feature which is a direct copy of Twitter's model).

【在 P**********c 的大作中提到】
: Twitter intrinsically has a better model. However, it appeared too late when
: Facebook is already what everybody is talking about.
: Looking at Weibo and Renren, if twitter appears just a little later than
: Facebook, then Twitter has a better shot to prosper. However, the main
: problem for Twitter now is that Facebook has a lot more money, a lot more engineering talent, and it can replicate Twitter's features very quickly (such as the "subscribe" feature which is a direct copy of Twitter's model).

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f*t
9
Facebook subscribe 出来有一阵子了吧?Twitter用户也没减少啊?

when
engineering talent, and it can replicate Twitter's features very quickly (
such as the "subscribe" feature which is a direct copy of Twitter's model).

【在 P**********c 的大作中提到】
: Twitter intrinsically has a better model. However, it appeared too late when
: Facebook is already what everybody is talking about.
: Looking at Weibo and Renren, if twitter appears just a little later than
: Facebook, then Twitter has a better shot to prosper. However, the main
: problem for Twitter now is that Facebook has a lot more money, a lot more engineering talent, and it can replicate Twitter's features very quickly (such as the "subscribe" feature which is a direct copy of Twitter's model).

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p*2
10

同感。

【在 q****x 的大作中提到】
: 我的观察,facebook人气下降,前景难说。
: 但twitter似乎更差。
:
: when
: engineering talent, and it can replicate Twitter's features very quickly (
: such as the "subscribe" feature which is a direct copy of Twitter's model).

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P*c
11
Every social network except MySpace is adding users. It is difficult to say
whether Facebook's replication impacted Twitter's potential users.

【在 f********t 的大作中提到】
: Facebook subscribe 出来有一阵子了吧?Twitter用户也没减少啊?
:
: when
: engineering talent, and it can replicate Twitter's features very quickly (
: such as the "subscribe" feature which is a direct copy of Twitter's model).

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b*c
12
我喜欢twitter,没有网路审查,最讨厌微波,就是贱不解释
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l*r
13
facebook也没有审查吧

【在 b*****c 的大作中提到】
: 我喜欢twitter,没有网路审查,最讨厌微波,就是贱不解释
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