创业8年随想# Biology - 生物学
b*r
1 楼
刚收到旧的apt bill给我们的damages to the apartment：
1. $200, chewed by Kaka;
2. $960, scratched by Coco.
有了这次，Coco的破财力可以赶超Mickey和Kaka了...
1. $200, chewed by Kaka;
2. $960, scratched by Coco.
有了这次，Coco的破财力可以赶超Mickey和Kaka了...
l*k
2 楼
生物版见证了我创业从零至今的整个过程。创业到现在一晃8年了，做了一个
小总结，发在了微信朋友圈和科学网博客。本来想先发在这里，又担心有广告嫌疑一直
犹豫。还是鼓起勇气发在这里吧。如果版主觉得不妥，麻烦删掉吧。谢谢。
百奥赛图是2008年6月在美国成立的，到现在8年了。一是感觉这8年像是过了24
年，二是感觉8年前就在昨天。做这个公司之前，我从来没有设计过自己的人生，随大
流基本上是我的性格。我不曾记得创业前读过什么鸡汤文章，农村娃天真地以为只要进
了大学，读了博士，进了好实验室，前途就会是一片光明。从来没有担心过自己的前途
，好像自己就是一辆铁轨上的列车，“一直跑下去”就是我的宿命。而到了2008年，又
好像是一个扳道工将我前方的轨道扳动了一下，从此我的人生方向就完全变了，是一条
到现在都没有准备好的方向，关于前方是什么样的，我一直处在思考、想象、焦虑和兴
奋中。
现在我也经常不停地想，如果8年前能够找到一份工作，现在会是什么样子？我
估计自己还是一事无成，这是由我的性格决定的。我虽然对技术比较着迷，但经常东一
榔头西一杠子，我这样的性格估计在哪个公司都得被开掉吧。
我很庆幸过去几年基因打靶模式动物这个领域的竞争并不激烈，虽然我们团队
的执行力还不够好，但也还是能跟得上。公司发展过程中，每一步都有不同的难，但每
一步都有很大的幸运。公司刚成立的时候先是自己一个人干了一年半，然后开始招人、
练技术、做服务、融资、扩大队伍、建流程、建动物中心、再融资、建新部门、扩大服
务和产品线等等。使劲往前跑是因为害怕失败，总以为公司做大点就不会那么担惊受怕
了。可随着公司的扩大，担惊受怕的时候反而更多了，当然心理承受力也大多了。
8年的磕磕绊绊给了自己更多的感悟和学习机会。公司要发展，首先要选对方向
，然后是团队有执行力。这两个条件大家都知道，但也是最难的。什么叫正确的方向？
大势所趋的方向里百舸争流，其实也是蛮挤的，一不小心就会被别的船挤翻。最好是找
那些还不是很热的方向先做起来，活下来还锻炼队伍。“执行力”是我最近非常关心的
地方，一个团队如果没有执行力，就不可能有战斗力，企业练内功就是要练执行力。随
着公司的发展，今后的竞争会越来越激烈，我们必须要打造一个有强大执行力的团队出
来。这有点像搞体育，大赛之前总要不断训练。
我们要求员工要有团队精神、执行力和学习能力。做企业属于团队作战，团队
精神是第一位的。每个人要想实现自己的价值，首先要成就别人，成就同事，成就公司
。有执行力的人，在团队作战中，才不会掉链子。在自己不掉链子的同时，还要保证队
友不掉链子。每个人都要不断学习，不断掌握新技术新知识。科技发展日新月异，在一
个科技公司里，谁也不能靠“一招鲜”来支撑自己的职业发展。
这几年我也是逼着自己学会“Be aggressive”。我想这是做老板不得不的选
择。虽然在很多方面老板和高管及团队的目标是一致的，但是，也一定有完全不同的想
法。不久前跟一个朋友聊天，他不理解自己的老板为什么要不断扩大公司业务，为什么
老板说最关心的是自己的几百名员工。我的回答是，一个公司破产了，高管还可以在别
的地方做高管，而老板则是倾家荡产。这就是不同。企业家就是要一直在稳定和冒险中
寻求平衡。我以前不理解自己为什么不知道见好就收，经过别人点拨才知道这实际上是
自己骨子里的不安全感作祟。
跟投资人谈的时候，他们最常问的一个问题是如何保持企业的竞争力，技术壁
垒在哪里？这是我最不想谈的一个话题。技术不断进步，一个企业只有不断学习，不断
技术更新，才不至于被新技术落下。实际上创业团队哪有什么真正的技术壁垒呢？技术
发展很快，即使有壁垒能挡多长时间呢？一个企业能否做好，还是看那个团队的执行力
。“团队就是壁垒”，也就是“找到一群愿意在某个方向上一起走到目标的人”。很多
企业做不起来，是因为团队没有包容力。遇到困难，有人会逃走，遇到成绩，又互相争
夺，不想再招人来摘果子。老大不想冒险，不想冲锋陷阵的话，企业基本就是原地踏步
了。
一个人的性格基本是从小就养成的，是先天和后天的结合。比如看一两个月大
的不同孩子，可以看出来孩子们性格相差很大。后天的磨练会改变一个人的性格，但总
体来讲，性格一旦形成，就很难改了。企业也是一样。一个企业最开始是怎样做起来的
，其文化就深入到了这个公司的基因里了。创始人自己的理念、个性、为人会深深地影
响整个团队。不同的企业基因可能在开始会给团队带来攻城略地的战斗力，也可能会最
终成为企业发展的绊脚石，比如很多依赖国有资本建立的企业。这是典型的“从哪里站
起来，就在哪里跌倒”。
过去几年，也经常有人问我怎么管理公司，这也是我最不愿意回答的问题之一
。实际上我从来没有学过管理，偶尔看看管理方面的书籍也会看得云里雾里。公司发展
的某一段时间，我也曾经实践过自己去管理，发现我管哪里哪里就乱。于是我意识到我
实际上还是一个科学家，不是一个管理者。当然，我自己也非常知趣地尽量就管理问题
少发言或不发言。根据我朴素的想法，其实很简单。小公司不需要管理，发展就是最好
的管理；公司做大需要管理了，团队中有管理才能的人才也已经冒出来了。
创业8年，写点东西，算是一个小小的纪念吧。
小总结，发在了微信朋友圈和科学网博客。本来想先发在这里，又担心有广告嫌疑一直
犹豫。还是鼓起勇气发在这里吧。如果版主觉得不妥，麻烦删掉吧。谢谢。
百奥赛图是2008年6月在美国成立的，到现在8年了。一是感觉这8年像是过了24
年，二是感觉8年前就在昨天。做这个公司之前，我从来没有设计过自己的人生，随大
流基本上是我的性格。我不曾记得创业前读过什么鸡汤文章，农村娃天真地以为只要进
了大学，读了博士，进了好实验室，前途就会是一片光明。从来没有担心过自己的前途
，好像自己就是一辆铁轨上的列车，“一直跑下去”就是我的宿命。而到了2008年，又
好像是一个扳道工将我前方的轨道扳动了一下，从此我的人生方向就完全变了，是一条
到现在都没有准备好的方向，关于前方是什么样的，我一直处在思考、想象、焦虑和兴
奋中。
现在我也经常不停地想，如果8年前能够找到一份工作，现在会是什么样子？我
估计自己还是一事无成，这是由我的性格决定的。我虽然对技术比较着迷，但经常东一
榔头西一杠子，我这样的性格估计在哪个公司都得被开掉吧。
我很庆幸过去几年基因打靶模式动物这个领域的竞争并不激烈，虽然我们团队
的执行力还不够好，但也还是能跟得上。公司发展过程中，每一步都有不同的难，但每
一步都有很大的幸运。公司刚成立的时候先是自己一个人干了一年半，然后开始招人、
练技术、做服务、融资、扩大队伍、建流程、建动物中心、再融资、建新部门、扩大服
务和产品线等等。使劲往前跑是因为害怕失败，总以为公司做大点就不会那么担惊受怕
了。可随着公司的扩大，担惊受怕的时候反而更多了，当然心理承受力也大多了。
8年的磕磕绊绊给了自己更多的感悟和学习机会。公司要发展，首先要选对方向
，然后是团队有执行力。这两个条件大家都知道，但也是最难的。什么叫正确的方向？
大势所趋的方向里百舸争流，其实也是蛮挤的，一不小心就会被别的船挤翻。最好是找
那些还不是很热的方向先做起来，活下来还锻炼队伍。“执行力”是我最近非常关心的
地方，一个团队如果没有执行力，就不可能有战斗力，企业练内功就是要练执行力。随
着公司的发展，今后的竞争会越来越激烈，我们必须要打造一个有强大执行力的团队出
来。这有点像搞体育，大赛之前总要不断训练。
我们要求员工要有团队精神、执行力和学习能力。做企业属于团队作战，团队
精神是第一位的。每个人要想实现自己的价值，首先要成就别人，成就同事，成就公司
。有执行力的人，在团队作战中，才不会掉链子。在自己不掉链子的同时，还要保证队
友不掉链子。每个人都要不断学习，不断掌握新技术新知识。科技发展日新月异，在一
个科技公司里，谁也不能靠“一招鲜”来支撑自己的职业发展。
这几年我也是逼着自己学会“Be aggressive”。我想这是做老板不得不的选
择。虽然在很多方面老板和高管及团队的目标是一致的，但是，也一定有完全不同的想
法。不久前跟一个朋友聊天，他不理解自己的老板为什么要不断扩大公司业务，为什么
老板说最关心的是自己的几百名员工。我的回答是，一个公司破产了，高管还可以在别
的地方做高管，而老板则是倾家荡产。这就是不同。企业家就是要一直在稳定和冒险中
寻求平衡。我以前不理解自己为什么不知道见好就收，经过别人点拨才知道这实际上是
自己骨子里的不安全感作祟。
跟投资人谈的时候，他们最常问的一个问题是如何保持企业的竞争力，技术壁
垒在哪里？这是我最不想谈的一个话题。技术不断进步，一个企业只有不断学习，不断
技术更新，才不至于被新技术落下。实际上创业团队哪有什么真正的技术壁垒呢？技术
发展很快，即使有壁垒能挡多长时间呢？一个企业能否做好，还是看那个团队的执行力
。“团队就是壁垒”，也就是“找到一群愿意在某个方向上一起走到目标的人”。很多
企业做不起来，是因为团队没有包容力。遇到困难，有人会逃走，遇到成绩，又互相争
夺，不想再招人来摘果子。老大不想冒险，不想冲锋陷阵的话，企业基本就是原地踏步
了。
一个人的性格基本是从小就养成的，是先天和后天的结合。比如看一两个月大
的不同孩子，可以看出来孩子们性格相差很大。后天的磨练会改变一个人的性格，但总
体来讲，性格一旦形成，就很难改了。企业也是一样。一个企业最开始是怎样做起来的
，其文化就深入到了这个公司的基因里了。创始人自己的理念、个性、为人会深深地影
响整个团队。不同的企业基因可能在开始会给团队带来攻城略地的战斗力，也可能会最
终成为企业发展的绊脚石，比如很多依赖国有资本建立的企业。这是典型的“从哪里站
起来，就在哪里跌倒”。
过去几年，也经常有人问我怎么管理公司，这也是我最不愿意回答的问题之一
。实际上我从来没有学过管理，偶尔看看管理方面的书籍也会看得云里雾里。公司发展
的某一段时间，我也曾经实践过自己去管理，发现我管哪里哪里就乱。于是我意识到我
实际上还是一个科学家，不是一个管理者。当然，我自己也非常知趣地尽量就管理问题
少发言或不发言。根据我朴素的想法，其实很简单。小公司不需要管理，发展就是最好
的管理；公司做大需要管理了，团队中有管理才能的人才也已经冒出来了。
创业8年，写点东西，算是一个小小的纪念吧。
l*o
3 楼
你的家具也是租的？
s*o
4 楼
“团队就是壁垒”，也就是“找到一群愿意在某个方向上一起走到目标的人”。
thank you for sharing
thank you for sharing
b*r
5 楼
是furnished apartment, corporate housing, FT死了，公司已经按人家bill的都付了
【在 l*****o 的大作中提到】
: 你的家具也是租的？
【在 l*****o 的大作中提到】
: 你的家具也是租的？
x*6
6 楼
这位前辈就是做小鼠基因敲出的那位前辈吗？
以前拜读过你介绍的心路历程，受到很大鼓舞！
加油！
24
【在 l**********k 的大作中提到】
: 生物版见证了我创业从零至今的整个过程。创业到现在一晃8年了，做了一个
: 小总结，发在了微信朋友圈和科学网博客。本来想先发在这里，又担心有广告嫌疑一直
: 犹豫。还是鼓起勇气发在这里吧。如果版主觉得不妥，麻烦删掉吧。谢谢。
: 百奥赛图是2008年6月在美国成立的，到现在8年了。一是感觉这8年像是过了24
: 年，二是感觉8年前就在昨天。做这个公司之前，我从来没有设计过自己的人生，随大
: 流基本上是我的性格。我不曾记得创业前读过什么鸡汤文章，农村娃天真地以为只要进
: 了大学，读了博士，进了好实验室，前途就会是一片光明。从来没有担心过自己的前途
: ，好像自己就是一辆铁轨上的列车，“一直跑下去”就是我的宿命。而到了2008年，又
: 好像是一个扳道工将我前方的轨道扳动了一下，从此我的人生方向就完全变了，是一条
: 到现在都没有准备好的方向，关于前方是什么样的，我一直处在思考、想象、焦虑和兴
以前拜读过你介绍的心路历程，受到很大鼓舞！
加油！
24
【在 l**********k 的大作中提到】
: 生物版见证了我创业从零至今的整个过程。创业到现在一晃8年了，做了一个
: 小总结，发在了微信朋友圈和科学网博客。本来想先发在这里，又担心有广告嫌疑一直
: 犹豫。还是鼓起勇气发在这里吧。如果版主觉得不妥，麻烦删掉吧。谢谢。
: 百奥赛图是2008年6月在美国成立的，到现在8年了。一是感觉这8年像是过了24
: 年，二是感觉8年前就在昨天。做这个公司之前，我从来没有设计过自己的人生，随大
: 流基本上是我的性格。我不曾记得创业前读过什么鸡汤文章，农村娃天真地以为只要进
: 了大学，读了博士，进了好实验室，前途就会是一片光明。从来没有担心过自己的前途
: ，好像自己就是一辆铁轨上的列车，“一直跑下去”就是我的宿命。而到了2008年，又
: 好像是一个扳道工将我前方的轨道扳动了一下，从此我的人生方向就完全变了，是一条
: 到现在都没有准备好的方向，关于前方是什么样的，我一直处在思考、想象、焦虑和兴
b*e
7 楼
那就好，反正不是你付
【在 b*****r 的大作中提到】
: 是furnished apartment, corporate housing, FT死了，公司已经按人家bill的都付了
【在 b*****r 的大作中提到】
: 是furnished apartment, corporate housing, FT死了，公司已经按人家bill的都付了
s*3
8 楼
re
24
【在 l**********k 的大作中提到】
: 生物版见证了我创业从零至今的整个过程。创业到现在一晃8年了，做了一个
: 小总结，发在了微信朋友圈和科学网博客。本来想先发在这里，又担心有广告嫌疑一直
: 犹豫。还是鼓起勇气发在这里吧。如果版主觉得不妥，麻烦删掉吧。谢谢。
: 百奥赛图是2008年6月在美国成立的，到现在8年了。一是感觉这8年像是过了24
: 年，二是感觉8年前就在昨天。做这个公司之前，我从来没有设计过自己的人生，随大
: 流基本上是我的性格。我不曾记得创业前读过什么鸡汤文章，农村娃天真地以为只要进
: 了大学，读了博士，进了好实验室，前途就会是一片光明。从来没有担心过自己的前途
: ，好像自己就是一辆铁轨上的列车，“一直跑下去”就是我的宿命。而到了2008年，又
: 好像是一个扳道工将我前方的轨道扳动了一下，从此我的人生方向就完全变了，是一条
: 到现在都没有准备好的方向，关于前方是什么样的，我一直处在思考、想象、焦虑和兴
24
【在 l**********k 的大作中提到】
: 生物版见证了我创业从零至今的整个过程。创业到现在一晃8年了，做了一个
: 小总结，发在了微信朋友圈和科学网博客。本来想先发在这里，又担心有广告嫌疑一直
: 犹豫。还是鼓起勇气发在这里吧。如果版主觉得不妥，麻烦删掉吧。谢谢。
: 百奥赛图是2008年6月在美国成立的，到现在8年了。一是感觉这8年像是过了24
: 年，二是感觉8年前就在昨天。做这个公司之前，我从来没有设计过自己的人生，随大
: 流基本上是我的性格。我不曾记得创业前读过什么鸡汤文章，农村娃天真地以为只要进
: 了大学，读了博士，进了好实验室，前途就会是一片光明。从来没有担心过自己的前途
: ，好像自己就是一辆铁轨上的列车，“一直跑下去”就是我的宿命。而到了2008年，又
: 好像是一个扳道工将我前方的轨道扳动了一下，从此我的人生方向就完全变了，是一条
: 到现在都没有准备好的方向，关于前方是什么样的，我一直处在思考、想象、焦虑和兴
b*r
9 楼
No now I owe my company, ft to death
l*n
10 楼
来点干货吧。创业8年收入多少。 按照初期投资和年增长率500万人民币个人收入有没
有呢？
有呢？
l*o
11 楼
这也太贵了。
同情你...
同情你...
c*r
12 楼
学习了！希望能有你这么好的执行力！
b*r
13 楼
The problem is the company has already paid them in full...That only left me
to pay otherwise could have tried to settle to a smaller amount
The company can offer legal consultation but what's the point if it's
already paid!!!
to pay otherwise could have tried to settle to a smaller amount
The company can offer legal consultation but what's the point if it's
already paid!!!
t*m
14 楼
搜一下百奥赛图，你要的“干货”就都有了
lz已经是国内生物医药创业的标杆，不管是其成就还是被资本热捧的程度
【在 l******n 的大作中提到】
: 来点干货吧。创业8年收入多少。 按照初期投资和年增长率500万人民币个人收入有没
: 有呢？
lz已经是国内生物医药创业的标杆，不管是其成就还是被资本热捧的程度
【在 l******n 的大作中提到】
: 来点干货吧。创业8年收入多少。 按照初期投资和年增长率500万人民币个人收入有没
: 有呢？
b*e
15 楼
bill给公司的，当然往死里要
【在 l*****o 的大作中提到】
: 这也太贵了。
: 同情你...
【在 l*****o 的大作中提到】
: 这也太贵了。
: 同情你...
E*H
16 楼
璧br />
m*e
17 楼
写的很好，谢谢分享！
人要不停学习在各行各业都是一样的。团队精神、执行力到国家层面就是制度和state
capacity等因素。
“企业练内功就是要练执行力。随着公司的发展，今后的竞争会越来越激烈，我们必须
要打造一个有强大执行力的团队出来。这有点像搞体育，大赛之前总要不断训练”。对
国家和个人也是。看看三国时魏蜀吴的差别，最后的结果是魏晋积累的体现。
“如何保持企业的竞争力，技术壁垒在哪里？这是我最不想谈的一个话题。技术不断进
步，一个企业只有不断学习，不断技术更新，才不至于被新技术落下”这对国家也是，
也是发展经济学研究的一个问题。
人要不停学习在各行各业都是一样的。团队精神、执行力到国家层面就是制度和state
capacity等因素。
“企业练内功就是要练执行力。随着公司的发展，今后的竞争会越来越激烈，我们必须
要打造一个有强大执行力的团队出来。这有点像搞体育，大赛之前总要不断训练”。对
国家和个人也是。看看三国时魏蜀吴的差别，最后的结果是魏晋积累的体现。
“如何保持企业的竞争力，技术壁垒在哪里？这是我最不想谈的一个话题。技术不断进
步，一个企业只有不断学习，不断技术更新，才不至于被新技术落下”这对国家也是，
也是发展经济学研究的一个问题。
m*g
18 楼
楼主牛人啊，膜拜！
g*f
19 楼
zan
z*s
20 楼
楼主是牛人，不过创业也不像他写的那么简单。我记得N年前楼主就来写过，其实当时
大家都已经八过了，楼主回国搞了个小公司，但是各大高校纷纷抛弃大公司的产品来用
他的产品，这是他成功最重要的一步，所谓的第一桶金。但是偏偏他洋洋洒洒的回忆录
里没有仔细写他的小公司为什么会在激烈的竞争中脱颖而出。其实是因为他岳父是卫生
部或者教育部的某高官，可以影响下面单位的决定的。没有这第一桶金，恐怕后面如何
会难说。
当然我不否认楼主是牛人，但是牛人也是需要外部环境支持的。如果你两眼一抹黑，什
么人也不认识，像楼主一样回国创业，恐怕过几年还要两手空空归海做千老。
大家都已经八过了，楼主回国搞了个小公司，但是各大高校纷纷抛弃大公司的产品来用
他的产品，这是他成功最重要的一步，所谓的第一桶金。但是偏偏他洋洋洒洒的回忆录
里没有仔细写他的小公司为什么会在激烈的竞争中脱颖而出。其实是因为他岳父是卫生
部或者教育部的某高官，可以影响下面单位的决定的。没有这第一桶金，恐怕后面如何
会难说。
当然我不否认楼主是牛人，但是牛人也是需要外部环境支持的。如果你两眼一抹黑，什
么人也不认识，像楼主一样回国创业，恐怕过几年还要两手空空归海做千老。
l*7
21 楼
岳父是 某某高官，
这已经是成功人士了
这已经是成功人士了
w*a
22 楼
人家第一桶金在美国挖的，哪个国内高官可以影响美国制药公司？
[在 zjurules (东方剑桥) 的大作中提到：]
:楼主是牛人，不过创业也不像他写的那么简单。我记得N年前楼主就来写过，其实当时
:大家都已经八过了，楼主回国搞了个小公司，但是各大高校纷纷抛弃大公司的产品来
用他的产品，这是他成功最重要的一步，所谓的第一桶金。但是偏偏他洋洋洒洒的回忆
录里没有仔细写他的小公司为什么会在激烈的竞争中脱颖而出。其实是因为他岳父是卫
生部或者教育部的某高官，可以影响下面单位的决定的。没有这第一桶金，恐怕后面如
何会难说。
:当然我不否认楼主是牛人，但是牛人也是需要外部环境支持的。如果你两眼一抹黑，
什么人也不认识，像楼主一样回国创业，恐怕过几年还要两手空空归海做千老。
[在 zjurules (东方剑桥) 的大作中提到：]
:楼主是牛人，不过创业也不像他写的那么简单。我记得N年前楼主就来写过，其实当时
:大家都已经八过了，楼主回国搞了个小公司，但是各大高校纷纷抛弃大公司的产品来
用他的产品，这是他成功最重要的一步，所谓的第一桶金。但是偏偏他洋洋洒洒的回忆
录里没有仔细写他的小公司为什么会在激烈的竞争中脱颖而出。其实是因为他岳父是卫
生部或者教育部的某高官，可以影响下面单位的决定的。没有这第一桶金，恐怕后面如
何会难说。
:当然我不否认楼主是牛人，但是牛人也是需要外部环境支持的。如果你两眼一抹黑，
什么人也不认识，像楼主一样回国创业，恐怕过几年还要两手空空归海做千老。
z*s
23 楼
很多中国人在美国开生物小公司，虽然有客户，但是也没啥发展，不死不活的撑着，谈
不上第一桶金。他真正发达起来是在国内搞的，你回去仔细读读他三四年前的回忆录就
知道了。
【在 w***a 的大作中提到】
: 人家第一桶金在美国挖的，哪个国内高官可以影响美国制药公司？
: [在 zjurules (东方剑桥) 的大作中提到：]
: :楼主是牛人，不过创业也不像他写的那么简单。我记得N年前楼主就来写过，其实当时
: :大家都已经八过了，楼主回国搞了个小公司，但是各大高校纷纷抛弃大公司的产品来
: 用他的产品，这是他成功最重要的一步，所谓的第一桶金。但是偏偏他洋洋洒洒的回忆
: 录里没有仔细写他的小公司为什么会在激烈的竞争中脱颖而出。其实是因为他岳父是卫
: 生部或者教育部的某高官，可以影响下面单位的决定的。没有这第一桶金，恐怕后面如
: 何会难说。
: :当然我不否认楼主是牛人，但是牛人也是需要外部环境支持的。如果你两眼一抹黑，
: 什么人也不认识，像楼主一样回国创业，恐怕过几年还要两手空空归海做千老。
不上第一桶金。他真正发达起来是在国内搞的，你回去仔细读读他三四年前的回忆录就
知道了。
【在 w***a 的大作中提到】
: 人家第一桶金在美国挖的，哪个国内高官可以影响美国制药公司？
: [在 zjurules (东方剑桥) 的大作中提到：]
: :楼主是牛人，不过创业也不像他写的那么简单。我记得N年前楼主就来写过，其实当时
: :大家都已经八过了，楼主回国搞了个小公司，但是各大高校纷纷抛弃大公司的产品来
: 用他的产品，这是他成功最重要的一步，所谓的第一桶金。但是偏偏他洋洋洒洒的回忆
: 录里没有仔细写他的小公司为什么会在激烈的竞争中脱颖而出。其实是因为他岳父是卫
: 生部或者教育部的某高官，可以影响下面单位的决定的。没有这第一桶金，恐怕后面如
: 何会难说。
: :当然我不否认楼主是牛人，但是牛人也是需要外部环境支持的。如果你两眼一抹黑，
: 什么人也不认识，像楼主一样回国创业，恐怕过几年还要两手空空归海做千老。
s*n
24 楼
"其实是因为他岳父是卫生部或者教育部的某高官，可以影响下面单位的决定的。". Do
you have any evidence to support this speculation?
He did say in his previous posts why people chose his services. The reason
was that he had built reputation in this field, and also his postdoc mentor
is a big bull.
He mentioned here that started the company because he couldn't find a job (
现在我也经常不停地想，如果8年前能够找到一份工作，现在会是什么样子？).
I don't know why you have such a persepective about his 第一桶金.
【在 z******s 的大作中提到】
: 楼主是牛人，不过创业也不像他写的那么简单。我记得N年前楼主就来写过，其实当时
: 大家都已经八过了，楼主回国搞了个小公司，但是各大高校纷纷抛弃大公司的产品来用
: 他的产品，这是他成功最重要的一步，所谓的第一桶金。但是偏偏他洋洋洒洒的回忆录
: 里没有仔细写他的小公司为什么会在激烈的竞争中脱颖而出。其实是因为他岳父是卫生
: 部或者教育部的某高官，可以影响下面单位的决定的。没有这第一桶金，恐怕后面如何
: 会难说。
: 当然我不否认楼主是牛人，但是牛人也是需要外部环境支持的。如果你两眼一抹黑，什
: 么人也不认识，像楼主一样回国创业，恐怕过几年还要两手空空归海做千老。
you have any evidence to support this speculation?
He did say in his previous posts why people chose his services. The reason
was that he had built reputation in this field, and also his postdoc mentor
is a big bull.
He mentioned here that started the company because he couldn't find a job (
现在我也经常不停地想，如果8年前能够找到一份工作，现在会是什么样子？).
I don't know why you have such a persepective about his 第一桶金.
【在 z******s 的大作中提到】
: 楼主是牛人，不过创业也不像他写的那么简单。我记得N年前楼主就来写过，其实当时
: 大家都已经八过了，楼主回国搞了个小公司，但是各大高校纷纷抛弃大公司的产品来用
: 他的产品，这是他成功最重要的一步，所谓的第一桶金。但是偏偏他洋洋洒洒的回忆录
: 里没有仔细写他的小公司为什么会在激烈的竞争中脱颖而出。其实是因为他岳父是卫生
: 部或者教育部的某高官，可以影响下面单位的决定的。没有这第一桶金，恐怕后面如何
: 会难说。
: 当然我不否认楼主是牛人，但是牛人也是需要外部环境支持的。如果你两眼一抹黑，什
: 么人也不认识，像楼主一样回国创业，恐怕过几年还要两手空空归海做千老。
d*r
25 楼
看了半天，啥也没说。。。
s*y
26 楼
屌丝总是不喜欢你这种真像的，喜欢沉浸在和lz一样的喜悦当中
【在 z******s 的大作中提到】
: 楼主是牛人，不过创业也不像他写的那么简单。我记得N年前楼主就来写过，其实当时
: 大家都已经八过了，楼主回国搞了个小公司，但是各大高校纷纷抛弃大公司的产品来用
: 他的产品，这是他成功最重要的一步，所谓的第一桶金。但是偏偏他洋洋洒洒的回忆录
: 里没有仔细写他的小公司为什么会在激烈的竞争中脱颖而出。其实是因为他岳父是卫生
: 部或者教育部的某高官，可以影响下面单位的决定的。没有这第一桶金，恐怕后面如何
: 会难说。
: 当然我不否认楼主是牛人，但是牛人也是需要外部环境支持的。如果你两眼一抹黑，什
: 么人也不认识，像楼主一样回国创业，恐怕过几年还要两手空空归海做千老。
【在 z******s 的大作中提到】
: 楼主是牛人，不过创业也不像他写的那么简单。我记得N年前楼主就来写过，其实当时
: 大家都已经八过了，楼主回国搞了个小公司，但是各大高校纷纷抛弃大公司的产品来用
: 他的产品，这是他成功最重要的一步，所谓的第一桶金。但是偏偏他洋洋洒洒的回忆录
: 里没有仔细写他的小公司为什么会在激烈的竞争中脱颖而出。其实是因为他岳父是卫生
: 部或者教育部的某高官，可以影响下面单位的决定的。没有这第一桶金，恐怕后面如何
: 会难说。
: 当然我不否认楼主是牛人，但是牛人也是需要外部环境支持的。如果你两眼一抹黑，什
: 么人也不认识，像楼主一样回国创业，恐怕过几年还要两手空空归海做千老。
x*6
27 楼
有背景不是丢丑的事情。一个人成功是靠天时地利人和的。一命二运三风水四积阴德五
读书。
纯屌丝逆袭的故事固然是令人心生敬意。但是绝大多数成功的人都是有外界条件助力的。
屌丝和牛人的区别是前者对于出身、运气等客观条件愤世嫉俗；而牛人懂得顺应时势的
创造或优化这些条件。
【在 s******y 的大作中提到】
: 屌丝总是不喜欢你这种真像的，喜欢沉浸在和lz一样的喜悦当中
读书。
纯屌丝逆袭的故事固然是令人心生敬意。但是绝大多数成功的人都是有外界条件助力的。
屌丝和牛人的区别是前者对于出身、运气等客观条件愤世嫉俗；而牛人懂得顺应时势的
创造或优化这些条件。
【在 s******y 的大作中提到】
: 屌丝总是不喜欢你这种真像的，喜欢沉浸在和lz一样的喜悦当中
h*J
28 楼
不管楼主牛不牛，这篇象机器人
24
【在 l**********k 的大作中提到】
: 生物版见证了我创业从零至今的整个过程。创业到现在一晃8年了，做了一个
: 小总结，发在了微信朋友圈和科学网博客。本来想先发在这里，又担心有广告嫌疑一直
: 犹豫。还是鼓起勇气发在这里吧。如果版主觉得不妥，麻烦删掉吧。谢谢。
: 百奥赛图是2008年6月在美国成立的，到现在8年了。一是感觉这8年像是过了24
: 年，二是感觉8年前就在昨天。做这个公司之前，我从来没有设计过自己的人生，随大
: 流基本上是我的性格。我不曾记得创业前读过什么鸡汤文章，农村娃天真地以为只要进
: 了大学，读了博士，进了好实验室，前途就会是一片光明。从来没有担心过自己的前途
: ，好像自己就是一辆铁轨上的列车，“一直跑下去”就是我的宿命。而到了2008年，又
: 好像是一个扳道工将我前方的轨道扳动了一下，从此我的人生方向就完全变了，是一条
: 到现在都没有准备好的方向，关于前方是什么样的，我一直处在思考、想象、焦虑和兴
24
【在 l**********k 的大作中提到】
: 生物版见证了我创业从零至今的整个过程。创业到现在一晃8年了，做了一个
: 小总结，发在了微信朋友圈和科学网博客。本来想先发在这里，又担心有广告嫌疑一直
: 犹豫。还是鼓起勇气发在这里吧。如果版主觉得不妥，麻烦删掉吧。谢谢。
: 百奥赛图是2008年6月在美国成立的，到现在8年了。一是感觉这8年像是过了24
: 年，二是感觉8年前就在昨天。做这个公司之前，我从来没有设计过自己的人生，随大
: 流基本上是我的性格。我不曾记得创业前读过什么鸡汤文章，农村娃天真地以为只要进
: 了大学，读了博士，进了好实验室，前途就会是一片光明。从来没有担心过自己的前途
: ，好像自己就是一辆铁轨上的列车，“一直跑下去”就是我的宿命。而到了2008年，又
: 好像是一个扳道工将我前方的轨道扳动了一下，从此我的人生方向就完全变了，是一条
: 到现在都没有准备好的方向，关于前方是什么样的，我一直处在思考、想象、焦虑和兴
l*k
29 楼
您确定说的是我？
【在 z******s 的大作中提到】
: 楼主是牛人，不过创业也不像他写的那么简单。我记得N年前楼主就来写过，其实当时
: 大家都已经八过了，楼主回国搞了个小公司，但是各大高校纷纷抛弃大公司的产品来用
: 他的产品，这是他成功最重要的一步，所谓的第一桶金。但是偏偏他洋洋洒洒的回忆录
: 里没有仔细写他的小公司为什么会在激烈的竞争中脱颖而出。其实是因为他岳父是卫生
: 部或者教育部的某高官，可以影响下面单位的决定的。没有这第一桶金，恐怕后面如何
: 会难说。
: 当然我不否认楼主是牛人，但是牛人也是需要外部环境支持的。如果你两眼一抹黑，什
: 么人也不认识，像楼主一样回国创业，恐怕过几年还要两手空空归海做千老。
【在 z******s 的大作中提到】
: 楼主是牛人，不过创业也不像他写的那么简单。我记得N年前楼主就来写过，其实当时
: 大家都已经八过了，楼主回国搞了个小公司，但是各大高校纷纷抛弃大公司的产品来用
: 他的产品，这是他成功最重要的一步，所谓的第一桶金。但是偏偏他洋洋洒洒的回忆录
: 里没有仔细写他的小公司为什么会在激烈的竞争中脱颖而出。其实是因为他岳父是卫生
: 部或者教育部的某高官，可以影响下面单位的决定的。没有这第一桶金，恐怕后面如何
: 会难说。
: 当然我不否认楼主是牛人，但是牛人也是需要外部环境支持的。如果你两眼一抹黑，什
: 么人也不认识，像楼主一样回国创业，恐怕过几年还要两手空空归海做千老。
l*k
30 楼
实际上本版的老ID基本了解我们公司是怎么做起来的。而且，本版的某个大ID以及其所
在单位是我们最大的客户之一。现在看来这里很多都是新人了，连谣言都出来了。
关于“干货”，实际上我写的这些是我创业8年感触最深的“干货”：1）创业要找到方
向；2）创业能否成功跟技术壁垒没有太大关系，“团队就是壁垒”；3）做老板要做好
倾家荡产的准备（至少是心理准备），也就是要输得起；4）没有国家支持长远看不一
定是坏事，团队的危机意识更强；5）做企业不一定要懂管理，小企业发展就是最好
的管理。6）目标要大要远，这样才能容纳进更多人才。
偶尔翻墙，很难及时回复。抱歉。
在单位是我们最大的客户之一。现在看来这里很多都是新人了，连谣言都出来了。
关于“干货”，实际上我写的这些是我创业8年感触最深的“干货”：1）创业要找到方
向；2）创业能否成功跟技术壁垒没有太大关系，“团队就是壁垒”；3）做老板要做好
倾家荡产的准备（至少是心理准备），也就是要输得起；4）没有国家支持长远看不一
定是坏事，团队的危机意识更强；5）做企业不一定要懂管理，小企业发展就是最好
的管理。6）目标要大要远，这样才能容纳进更多人才。
偶尔翻墙，很难及时回复。抱歉。
b*s
31 楼
牛！赞分享！谢谢分享！
m*e
32 楼
longwoodwalk 的心态很平和，这就挺好的。
l*k
33 楼
记得8年前的时候，我非常随意地在这里发帖子，主要是问这问那，得到了很多支持。
当时就想，如果自己创业还能成的话，一定要随时在这里更新一些进展。一是对很多事
情记忆比较新，讲起来比较真实；二是不想像有些成功人士那样讲大道理，但不告诉别
人怎么操作。我做企业没有原罪，可以开诚布公地讲。但是，反过来说，一旦涉及细节
，就有广告嫌疑，尺度的把握让我非常犹豫。 这次发这个8年随想，写上了公司名字，
主要还是不想让很多新ID猜来猜去。有ID说没有干货，实际上8年创业怎么写都是挂一
漏万，总是有人不满意。我在科学网博客上写了一个比较详细的创业过程，大家有兴趣
可以看看。
我应该算是一个标准的草根创业，如果真有高官罩着，我相信公司发展要快得多。最重
要的，就不是这样一个发展路径了。记得几个月前有科技部领导到公司调研，说我们是
真正的弱势群体，在没有国家支持的情况下能够做到这个地步非常不容易，我听到这句
话眼泪都要掉出来了。但是，我经常说，不是所有的好事都是好事，也不是所有的坏事
都是坏事。民营有民营的优势，比如华为 。走远路还是要靠人，靠机制。
创业肯定不是适合所有人，这个跟性格有非常大的关系。通过跟很多人聊，我也发现大
部分人不适合创业。其实，适不适合创业自己最清楚，Follow you heart。就我自己而
言，创业的确很累，但实话实讲，心理上的确比做博士后的时候轻松很多。也不需要把
在国内创业一定要说成需要人脉，猛一听这个会让人非常泄气。做什么都需要人脉。但
是，做小公司需要的人脉也不多，随着公司做大，人脉自然就有了。不可能有什么现成
的人脉放在那里。做事不就是建立人脉的过程吗？现在在国内创业的很多，我们虽然不
是官二代富二代，但如果有想法，自己去努力还是有做成点事情的可能的。
我总结一下自己过去8年中的关键节点吧：
2008年6月，在Massachusetts的Worcester市成立Biocytogen，然后做IL17-EGFP KI 小
鼠，2009年8月份做出来之后开始出售，出售给了上百家实验室和医药企业，一共获得
上百万美元的收入。
2009年暑假回国找资金，通过一个好朋友介绍，认识了一个天使投资人，投资几百万。
北京百奥赛图公司于2009年11月成立。
2011年3月，经过本生物版某著名ID好友介绍，认识了上海神经所一些教授，获得课题
。到现在为止，上海神经所还是我们最大的客户。
2012年3月，获得百奥维达投资。百奥维达老总杨志博士是我武大病毒系师兄。
2014年5月，经我们的客户，香港浸会大学教授介绍，认识江苏海门园区领导，我们租
了2栋楼（15000平米），其中一栋8500平米的楼用于SPF动物房装修。
2015年10月，经朋友介绍，认识中国高新投资集团，并投资百奥赛图。
2016年4月，海门动物中心开业庆典。
这里最关键的两个节点是，1）本版某ID的介绍使我们拿到了神经所第一个客户；2）香
港浸会大学客户介绍我们到江苏海门（香港浸会大学在海门建了一个研究院）。
当时就想，如果自己创业还能成的话，一定要随时在这里更新一些进展。一是对很多事
情记忆比较新，讲起来比较真实；二是不想像有些成功人士那样讲大道理，但不告诉别
人怎么操作。我做企业没有原罪，可以开诚布公地讲。但是，反过来说，一旦涉及细节
，就有广告嫌疑，尺度的把握让我非常犹豫。 这次发这个8年随想，写上了公司名字，
主要还是不想让很多新ID猜来猜去。有ID说没有干货，实际上8年创业怎么写都是挂一
漏万，总是有人不满意。我在科学网博客上写了一个比较详细的创业过程，大家有兴趣
可以看看。
我应该算是一个标准的草根创业，如果真有高官罩着，我相信公司发展要快得多。最重
要的，就不是这样一个发展路径了。记得几个月前有科技部领导到公司调研，说我们是
真正的弱势群体，在没有国家支持的情况下能够做到这个地步非常不容易，我听到这句
话眼泪都要掉出来了。但是，我经常说，不是所有的好事都是好事，也不是所有的坏事
都是坏事。民营有民营的优势，比如华为 。走远路还是要靠人，靠机制。
创业肯定不是适合所有人，这个跟性格有非常大的关系。通过跟很多人聊，我也发现大
部分人不适合创业。其实，适不适合创业自己最清楚，Follow you heart。就我自己而
言，创业的确很累，但实话实讲，心理上的确比做博士后的时候轻松很多。也不需要把
在国内创业一定要说成需要人脉，猛一听这个会让人非常泄气。做什么都需要人脉。但
是，做小公司需要的人脉也不多，随着公司做大，人脉自然就有了。不可能有什么现成
的人脉放在那里。做事不就是建立人脉的过程吗？现在在国内创业的很多，我们虽然不
是官二代富二代，但如果有想法，自己去努力还是有做成点事情的可能的。
我总结一下自己过去8年中的关键节点吧：
2008年6月，在Massachusetts的Worcester市成立Biocytogen，然后做IL17-EGFP KI 小
鼠，2009年8月份做出来之后开始出售，出售给了上百家实验室和医药企业，一共获得
上百万美元的收入。
2009年暑假回国找资金，通过一个好朋友介绍，认识了一个天使投资人，投资几百万。
北京百奥赛图公司于2009年11月成立。
2011年3月，经过本生物版某著名ID好友介绍，认识了上海神经所一些教授，获得课题
。到现在为止，上海神经所还是我们最大的客户。
2012年3月，获得百奥维达投资。百奥维达老总杨志博士是我武大病毒系师兄。
2014年5月，经我们的客户，香港浸会大学教授介绍，认识江苏海门园区领导，我们租
了2栋楼（15000平米），其中一栋8500平米的楼用于SPF动物房装修。
2015年10月，经朋友介绍，认识中国高新投资集团，并投资百奥赛图。
2016年4月，海门动物中心开业庆典。
这里最关键的两个节点是，1）本版某ID的介绍使我们拿到了神经所第一个客户；2）香
港浸会大学客户介绍我们到江苏海门（香港浸会大学在海门建了一个研究院）。
b*y
34 楼
Thanks for sharing.
l*7
35 楼
25楼 是干货啊
crisp ngago也要开搞了吗?
crisp ngago也要开搞了吗?
s*o
36 楼
怎么连高官的八卦都出来了？
再说回国也是做服务的，最多叫定制产品；怎么又扯到放弃大公司产品呢？没人保证基
因敲了老鼠还能长吧。
难得看到biocytogen的发展轨迹……
第一个小鼠从确定市场需求，到开发完成，到销售全过程讲得清清楚楚。
之后创业的感想，估计只有干过老板的才有体会。
再说回国也是做服务的，最多叫定制产品；怎么又扯到放弃大公司产品呢？没人保证基
因敲了老鼠还能长吧。
难得看到biocytogen的发展轨迹……
第一个小鼠从确定市场需求，到开发完成，到销售全过程讲得清清楚楚。
之后创业的感想，估计只有干过老板的才有体会。
t*p
37 楼
8年，好多故事吧，期望着一长篇，结果是蜻蜓点水，嘿嘿。
【在 l**********k 的大作中提到】
: 记得8年前的时候，我非常随意地在这里发帖子，主要是问这问那，得到了很多支持。
: 当时就想，如果自己创业还能成的话，一定要随时在这里更新一些进展。一是对很多事
: 情记忆比较新，讲起来比较真实；二是不想像有些成功人士那样讲大道理，但不告诉别
: 人怎么操作。我做企业没有原罪，可以开诚布公地讲。但是，反过来说，一旦涉及细节
: ，就有广告嫌疑，尺度的把握让我非常犹豫。 这次发这个8年随想，写上了公司名字，
: 主要还是不想让很多新ID猜来猜去。有ID说没有干货，实际上8年创业怎么写都是挂一
: 漏万，总是有人不满意。我在科学网博客上写了一个比较详细的创业过程，大家有兴趣
: 可以看看。
: 我应该算是一个标准的草根创业，如果真有高官罩着，我相信公司发展要快得多。最重
: 要的，就不是这样一个发展路径了。记得几个月前有科技部领导到公司调研，说我们是
【在 l**********k 的大作中提到】
: 记得8年前的时候，我非常随意地在这里发帖子，主要是问这问那，得到了很多支持。
: 当时就想，如果自己创业还能成的话，一定要随时在这里更新一些进展。一是对很多事
: 情记忆比较新，讲起来比较真实；二是不想像有些成功人士那样讲大道理，但不告诉别
: 人怎么操作。我做企业没有原罪，可以开诚布公地讲。但是，反过来说，一旦涉及细节
: ，就有广告嫌疑，尺度的把握让我非常犹豫。 这次发这个8年随想，写上了公司名字，
: 主要还是不想让很多新ID猜来猜去。有ID说没有干货，实际上8年创业怎么写都是挂一
: 漏万，总是有人不满意。我在科学网博客上写了一个比较详细的创业过程，大家有兴趣
: 可以看看。
: 我应该算是一个标准的草根创业，如果真有高官罩着，我相信公司发展要快得多。最重
: 要的，就不是这样一个发展路径了。记得几个月前有科技部领导到公司调研，说我们是
b*s
38 楼
谢谢lz分享
【在 l**********k 的大作中提到】
: 记得8年前的时候，我非常随意地在这里发帖子，主要是问这问那，得到了很多支持。
: 当时就想，如果自己创业还能成的话，一定要随时在这里更新一些进展。一是对很多事
: 情记忆比较新，讲起来比较真实；二是不想像有些成功人士那样讲大道理，但不告诉别
: 人怎么操作。我做企业没有原罪，可以开诚布公地讲。但是，反过来说，一旦涉及细节
: ，就有广告嫌疑，尺度的把握让我非常犹豫。 这次发这个8年随想，写上了公司名字，
: 主要还是不想让很多新ID猜来猜去。有ID说没有干货，实际上8年创业怎么写都是挂一
: 漏万，总是有人不满意。我在科学网博客上写了一个比较详细的创业过程，大家有兴趣
: 可以看看。
: 我应该算是一个标准的草根创业，如果真有高官罩着，我相信公司发展要快得多。最重
: 要的，就不是这样一个发展路径了。记得几个月前有科技部领导到公司调研，说我们是
【在 l**********k 的大作中提到】
: 记得8年前的时候，我非常随意地在这里发帖子，主要是问这问那，得到了很多支持。
: 当时就想，如果自己创业还能成的话，一定要随时在这里更新一些进展。一是对很多事
: 情记忆比较新，讲起来比较真实；二是不想像有些成功人士那样讲大道理，但不告诉别
: 人怎么操作。我做企业没有原罪，可以开诚布公地讲。但是，反过来说，一旦涉及细节
: ，就有广告嫌疑，尺度的把握让我非常犹豫。 这次发这个8年随想，写上了公司名字，
: 主要还是不想让很多新ID猜来猜去。有ID说没有干货，实际上8年创业怎么写都是挂一
: 漏万，总是有人不满意。我在科学网博客上写了一个比较详细的创业过程，大家有兴趣
: 可以看看。
: 我应该算是一个标准的草根创业，如果真有高官罩着，我相信公司发展要快得多。最重
: 要的，就不是这样一个发展路径了。记得几个月前有科技部领导到公司调研，说我们是
a*y
39 楼
赞
但是个人认为管理还是很重要的。
【在 l**********k 的大作中提到】
: 记得8年前的时候，我非常随意地在这里发帖子，主要是问这问那，得到了很多支持。
: 当时就想，如果自己创业还能成的话，一定要随时在这里更新一些进展。一是对很多事
: 情记忆比较新，讲起来比较真实；二是不想像有些成功人士那样讲大道理，但不告诉别
: 人怎么操作。我做企业没有原罪，可以开诚布公地讲。但是，反过来说，一旦涉及细节
: ，就有广告嫌疑，尺度的把握让我非常犹豫。 这次发这个8年随想，写上了公司名字，
: 主要还是不想让很多新ID猜来猜去。有ID说没有干货，实际上8年创业怎么写都是挂一
: 漏万，总是有人不满意。我在科学网博客上写了一个比较详细的创业过程，大家有兴趣
: 可以看看。
: 我应该算是一个标准的草根创业，如果真有高官罩着，我相信公司发展要快得多。最重
: 要的，就不是这样一个发展路径了。记得几个月前有科技部领导到公司调研，说我们是
但是个人认为管理还是很重要的。
【在 l**********k 的大作中提到】
: 记得8年前的时候，我非常随意地在这里发帖子，主要是问这问那，得到了很多支持。
: 当时就想，如果自己创业还能成的话，一定要随时在这里更新一些进展。一是对很多事
: 情记忆比较新，讲起来比较真实；二是不想像有些成功人士那样讲大道理，但不告诉别
: 人怎么操作。我做企业没有原罪，可以开诚布公地讲。但是，反过来说，一旦涉及细节
: ，就有广告嫌疑，尺度的把握让我非常犹豫。 这次发这个8年随想，写上了公司名字，
: 主要还是不想让很多新ID猜来猜去。有ID说没有干货，实际上8年创业怎么写都是挂一
: 漏万，总是有人不满意。我在科学网博客上写了一个比较详细的创业过程，大家有兴趣
: 可以看看。
: 我应该算是一个标准的草根创业，如果真有高官罩着，我相信公司发展要快得多。最重
: 要的，就不是这样一个发展路径了。记得几个月前有科技部领导到公司调研，说我们是
t*e
40 楼
Thank you for sharing!
l*k
41 楼
不好意思产生误解。我同意你的观点，管理非常重要。
我想表述的观点是，很多人认为什么都准备好才能创业，甚至包括管理能力，实际上不
一定是这样。公司小的时候，以身作则努力工作，让公司快速发展，就是最好的管理。
在公司发展过程中，会发现团队里的管理人才还是不少的，这些人也就会被培养起来。
公司越往大发展，管理越是关键。
我说的是我们这种慢慢发展起来的创业。当然，如果是那种一开始就有大资金投入，迅
速组建大团队的创业，公司一开始就要有非常优秀的管理人才。
【在 a***y 的大作中提到】
: 赞
: 但是个人认为管理还是很重要的。
我想表述的观点是，很多人认为什么都准备好才能创业，甚至包括管理能力，实际上不
一定是这样。公司小的时候，以身作则努力工作，让公司快速发展，就是最好的管理。
在公司发展过程中，会发现团队里的管理人才还是不少的，这些人也就会被培养起来。
公司越往大发展，管理越是关键。
我说的是我们这种慢慢发展起来的创业。当然，如果是那种一开始就有大资金投入，迅
速组建大团队的创业，公司一开始就要有非常优秀的管理人才。
【在 a***y 的大作中提到】
: 赞
: 但是个人认为管理还是很重要的。
p*s
42 楼
沈总说得非常实在，我在国内公司工作了几年，基本也是同样的感想。大家总说战略战
略，有那么重要么？一流的战略没有执行力连门都迈不出去。前几个月在会上听了沈总
的报告，也是非常实在的。沈总真是个值得佩服的前辈。
【在 l**********k 的大作中提到】
: 不好意思产生误解。我同意你的观点，管理非常重要。
: 我想表述的观点是，很多人认为什么都准备好才能创业，甚至包括管理能力，实际上不
: 一定是这样。公司小的时候，以身作则努力工作，让公司快速发展，就是最好的管理。
: 在公司发展过程中，会发现团队里的管理人才还是不少的，这些人也就会被培养起来。
: 公司越往大发展，管理越是关键。
: 我说的是我们这种慢慢发展起来的创业。当然，如果是那种一开始就有大资金投入，迅
: 速组建大团队的创业，公司一开始就要有非常优秀的管理人才。
略，有那么重要么？一流的战略没有执行力连门都迈不出去。前几个月在会上听了沈总
的报告，也是非常实在的。沈总真是个值得佩服的前辈。
【在 l**********k 的大作中提到】
: 不好意思产生误解。我同意你的观点，管理非常重要。
: 我想表述的观点是，很多人认为什么都准备好才能创业，甚至包括管理能力，实际上不
: 一定是这样。公司小的时候，以身作则努力工作，让公司快速发展，就是最好的管理。
: 在公司发展过程中，会发现团队里的管理人才还是不少的，这些人也就会被培养起来。
: 公司越往大发展，管理越是关键。
: 我说的是我们这种慢慢发展起来的创业。当然，如果是那种一开始就有大资金投入，迅
: 速组建大团队的创业，公司一开始就要有非常优秀的管理人才。
q*g
43 楼
百奥赛图 这名字怎么这么熟呢？朋友圈里好像有人是这公司的。
s*y
44 楼
一晃居然就是8年了！
我还依稀记得那个时候你在这里讨论开公司的问题呢，回想起来仿佛就是昨天。
记得很多人当时是泼冷水的呢。
我觉得不管什么事情，都必须至少有个敢于去做的勇气，才有余地讨论是否成功。
很多人太消极了，动不动就把客观困难说得无比的大，还没有去做过就先把自己吓
退了，其实就是自动的认输了。
另外，在国内办公司的确不容易，但是有的人动不动就夸张说需要官二代富二代
才能开公司，这个其实并不符合事实，其实，除非你要开一个打擦边球的行业，
比方说炒卖地皮或者其他国家资源这类的公司，否则根本不需要那么牛的背景。
我还依稀记得那个时候你在这里讨论开公司的问题呢，回想起来仿佛就是昨天。
记得很多人当时是泼冷水的呢。
我觉得不管什么事情，都必须至少有个敢于去做的勇气，才有余地讨论是否成功。
很多人太消极了，动不动就把客观困难说得无比的大，还没有去做过就先把自己吓
退了，其实就是自动的认输了。
另外，在国内办公司的确不容易，但是有的人动不动就夸张说需要官二代富二代
才能开公司，这个其实并不符合事实，其实，除非你要开一个打擦边球的行业，
比方说炒卖地皮或者其他国家资源这类的公司，否则根本不需要那么牛的背景。
f*a
45 楼
感谢分享。想请教两个问题，还请赐教：
1. 这个市场貌似是已有的市场，在最初切入市场的时候，是靠什么优势抢下市场？技
术？价格？营销？
2. 公司做大盈利之后，是如何保持领先？有没有大公司模仿你的成功模式，并以更低
的成本来竞争？
多谢！
【在 l**********k 的大作中提到】
: 不好意思产生误解。我同意你的观点，管理非常重要。
: 我想表述的观点是，很多人认为什么都准备好才能创业，甚至包括管理能力，实际上不
: 一定是这样。公司小的时候，以身作则努力工作，让公司快速发展，就是最好的管理。
: 在公司发展过程中，会发现团队里的管理人才还是不少的，这些人也就会被培养起来。
: 公司越往大发展，管理越是关键。
: 我说的是我们这种慢慢发展起来的创业。当然，如果是那种一开始就有大资金投入，迅
: 速组建大团队的创业，公司一开始就要有非常优秀的管理人才。
1. 这个市场貌似是已有的市场，在最初切入市场的时候，是靠什么优势抢下市场？技
术？价格？营销？
2. 公司做大盈利之后，是如何保持领先？有没有大公司模仿你的成功模式，并以更低
的成本来竞争？
多谢！
【在 l**********k 的大作中提到】
: 不好意思产生误解。我同意你的观点，管理非常重要。
: 我想表述的观点是，很多人认为什么都准备好才能创业，甚至包括管理能力，实际上不
: 一定是这样。公司小的时候，以身作则努力工作，让公司快速发展，就是最好的管理。
: 在公司发展过程中，会发现团队里的管理人才还是不少的，这些人也就会被培养起来。
: 公司越往大发展，管理越是关键。
: 我说的是我们这种慢慢发展起来的创业。当然，如果是那种一开始就有大资金投入，迅
: 速组建大团队的创业，公司一开始就要有非常优秀的管理人才。
s*y
46 楼
另外，楼主的公司为什么能够成功，其实这里有几个因素在里面，首先是，他回去的时
候，国内的基因敲除技术并不高，做研究的人需要从国外订老鼠，一是非常贵（因为汇
率好像是按1:10来算的），二是慢，三是手续麻烦。所以国内是有这个市场在那里放着
但没有人去做。楼主估计是看准了这一点。找对了一个进入的窗口。另外一个因素就是
楼主本身有非常强的技术能力，他在美国的学习经历没有白费。第三点就是所谓的
connection。但是并不是上面说的什么岳父。首先，我不知道他有没有这么牛的岳父，
第二，我可以非常肯定的告诉大家，楼主在神经所拉到的第一个客户和什么岳父（不管
有没用）一点关系都没有。楼主的connection,其实就是他在这个网站认识到的网友，
因为知道他做基因敲除的技术实力，所以就大胆的从他那里订了第一批老鼠，然后发现
做得非常好所以就继续用下去了并向别人推广。最后一个重要因素，可以说是最重要的
因素，就是他们的老鼠质量完全不亚于国外知名公司做的老鼠，但是价格比国外订合算
。所以国内的人都愿意用。其实这几年有不少国内的公司也在做这个而且价格比他们还
便宜，各种后台更加的硬，但是因为质量口碑不如他们这个公司，所以一直无法代替他
们这个公司。因为向单个实验室推销老鼠无异于向个体户推销东西，那些什么回扣啊人
际关系啊什么什么的把戏其实效果是有限的，如果老鼠不好用，那么整个实验室今后三
五年的项目都受影响，所以大家宁可多花一点点钱买个心安。
: 一晃居然就是8年了！
: 我还依稀记得那个时候你在这里讨论开公司的问题呢，回想起来仿佛就是昨天。
: 记得很多人当时是泼冷水的呢。
: 我觉得不管什么事情，都必须至少有个敢于去做的勇气，才有余地讨论是否成功。
: 很多人太消极了，动不动就把客观困难说得无比的大，还没有去做过就先把自己吓
: 退了，其实就是自动的认输了。
: 另外，在国内办公司的确不容易，但是有的人动不动就夸张说需要官二代富二代
: 才能开公司，这个其实并不符合事实，其实，除非你要开一个打擦边球的行业，
: 比方说炒卖地皮或者其他国家资源这类的公司，否则根本不需要那么牛的背景。
【在 s******y 的大作中提到】
: 一晃居然就是8年了！
: 我还依稀记得那个时候你在这里讨论开公司的问题呢，回想起来仿佛就是昨天。
: 记得很多人当时是泼冷水的呢。
: 我觉得不管什么事情，都必须至少有个敢于去做的勇气，才有余地讨论是否成功。
: 很多人太消极了，动不动就把客观困难说得无比的大，还没有去做过就先把自己吓
: 退了，其实就是自动的认输了。
: 另外，在国内办公司的确不容易，但是有的人动不动就夸张说需要官二代富二代
: 才能开公司，这个其实并不符合事实，其实，除非你要开一个打擦边球的行业，
: 比方说炒卖地皮或者其他国家资源这类的公司，否则根本不需要那么牛的背景。
候，国内的基因敲除技术并不高，做研究的人需要从国外订老鼠，一是非常贵（因为汇
率好像是按1:10来算的），二是慢，三是手续麻烦。所以国内是有这个市场在那里放着
但没有人去做。楼主估计是看准了这一点。找对了一个进入的窗口。另外一个因素就是
楼主本身有非常强的技术能力，他在美国的学习经历没有白费。第三点就是所谓的
connection。但是并不是上面说的什么岳父。首先，我不知道他有没有这么牛的岳父，
第二，我可以非常肯定的告诉大家，楼主在神经所拉到的第一个客户和什么岳父（不管
有没用）一点关系都没有。楼主的connection,其实就是他在这个网站认识到的网友，
因为知道他做基因敲除的技术实力，所以就大胆的从他那里订了第一批老鼠，然后发现
做得非常好所以就继续用下去了并向别人推广。最后一个重要因素，可以说是最重要的
因素，就是他们的老鼠质量完全不亚于国外知名公司做的老鼠，但是价格比国外订合算
。所以国内的人都愿意用。其实这几年有不少国内的公司也在做这个而且价格比他们还
便宜，各种后台更加的硬，但是因为质量口碑不如他们这个公司，所以一直无法代替他
们这个公司。因为向单个实验室推销老鼠无异于向个体户推销东西，那些什么回扣啊人
际关系啊什么什么的把戏其实效果是有限的，如果老鼠不好用，那么整个实验室今后三
五年的项目都受影响，所以大家宁可多花一点点钱买个心安。
: 一晃居然就是8年了！
: 我还依稀记得那个时候你在这里讨论开公司的问题呢，回想起来仿佛就是昨天。
: 记得很多人当时是泼冷水的呢。
: 我觉得不管什么事情，都必须至少有个敢于去做的勇气，才有余地讨论是否成功。
: 很多人太消极了，动不动就把客观困难说得无比的大，还没有去做过就先把自己吓
: 退了，其实就是自动的认输了。
: 另外，在国内办公司的确不容易，但是有的人动不动就夸张说需要官二代富二代
: 才能开公司，这个其实并不符合事实，其实，除非你要开一个打擦边球的行业，
: 比方说炒卖地皮或者其他国家资源这类的公司，否则根本不需要那么牛的背景。
【在 s******y 的大作中提到】
: 一晃居然就是8年了！
: 我还依稀记得那个时候你在这里讨论开公司的问题呢，回想起来仿佛就是昨天。
: 记得很多人当时是泼冷水的呢。
: 我觉得不管什么事情，都必须至少有个敢于去做的勇气，才有余地讨论是否成功。
: 很多人太消极了，动不动就把客观困难说得无比的大，还没有去做过就先把自己吓
: 退了，其实就是自动的认输了。
: 另外，在国内办公司的确不容易，但是有的人动不动就夸张说需要官二代富二代
: 才能开公司，这个其实并不符合事实，其实，除非你要开一个打擦边球的行业，
: 比方说炒卖地皮或者其他国家资源这类的公司，否则根本不需要那么牛的背景。
c*r
47 楼
感谢师兄的分享！很多经验对于我们后来人很有帮助！
【在 l**********k 的大作中提到】
: 不好意思产生误解。我同意你的观点，管理非常重要。
: 我想表述的观点是，很多人认为什么都准备好才能创业，甚至包括管理能力，实际上不
: 一定是这样。公司小的时候，以身作则努力工作，让公司快速发展，就是最好的管理。
: 在公司发展过程中，会发现团队里的管理人才还是不少的，这些人也就会被培养起来。
: 公司越往大发展，管理越是关键。
: 我说的是我们这种慢慢发展起来的创业。当然，如果是那种一开始就有大资金投入，迅
: 速组建大团队的创业，公司一开始就要有非常优秀的管理人才。
【在 l**********k 的大作中提到】
: 不好意思产生误解。我同意你的观点，管理非常重要。
: 我想表述的观点是，很多人认为什么都准备好才能创业，甚至包括管理能力，实际上不
: 一定是这样。公司小的时候，以身作则努力工作，让公司快速发展，就是最好的管理。
: 在公司发展过程中，会发现团队里的管理人才还是不少的，这些人也就会被培养起来。
: 公司越往大发展，管理越是关键。
: 我说的是我们这种慢慢发展起来的创业。当然，如果是那种一开始就有大资金投入，迅
: 速组建大团队的创业，公司一开始就要有非常优秀的管理人才。
s*i
48 楼
长木老板的大作必来捧场，先顶再看
【在 l**********k 的大作中提到】
: 不好意思产生误解。我同意你的观点，管理非常重要。
: 我想表述的观点是，很多人认为什么都准备好才能创业，甚至包括管理能力，实际上不
: 一定是这样。公司小的时候，以身作则努力工作，让公司快速发展，就是最好的管理。
: 在公司发展过程中，会发现团队里的管理人才还是不少的，这些人也就会被培养起来。
: 公司越往大发展，管理越是关键。
: 我说的是我们这种慢慢发展起来的创业。当然，如果是那种一开始就有大资金投入，迅
: 速组建大团队的创业，公司一开始就要有非常优秀的管理人才。
【在 l**********k 的大作中提到】
: 不好意思产生误解。我同意你的观点，管理非常重要。
: 我想表述的观点是，很多人认为什么都准备好才能创业，甚至包括管理能力，实际上不
: 一定是这样。公司小的时候，以身作则努力工作，让公司快速发展，就是最好的管理。
: 在公司发展过程中，会发现团队里的管理人才还是不少的，这些人也就会被培养起来。
: 公司越往大发展，管理越是关键。
: 我说的是我们这种慢慢发展起来的创业。当然，如果是那种一开始就有大资金投入，迅
: 速组建大团队的创业，公司一开始就要有非常优秀的管理人才。
s*o
49 楼
哈哈，原来和你也是熟人。
8年。。。。
我还记得十多年前我刚到美国在NYU向师兄请教研究方向呢;
回想起来仿佛就是昨天。
【在 s******y 的大作中提到】
: 一晃居然就是8年了！
: 我还依稀记得那个时候你在这里讨论开公司的问题呢，回想起来仿佛就是昨天。
: 记得很多人当时是泼冷水的呢。
: 我觉得不管什么事情，都必须至少有个敢于去做的勇气，才有余地讨论是否成功。
: 很多人太消极了，动不动就把客观困难说得无比的大，还没有去做过就先把自己吓
: 退了，其实就是自动的认输了。
: 另外，在国内办公司的确不容易，但是有的人动不动就夸张说需要官二代富二代
: 才能开公司，这个其实并不符合事实，其实，除非你要开一个打擦边球的行业，
: 比方说炒卖地皮或者其他国家资源这类的公司，否则根本不需要那么牛的背景。
H*N
50 楼
祝贺！
h*e
51 楼
原来是师兄来了，上来拜一下大神～
【在 l**********k 的大作中提到】
: 不好意思产生误解。我同意你的观点，管理非常重要。
: 我想表述的观点是，很多人认为什么都准备好才能创业，甚至包括管理能力，实际上不
: 一定是这样。公司小的时候，以身作则努力工作，让公司快速发展，就是最好的管理。
: 在公司发展过程中，会发现团队里的管理人才还是不少的，这些人也就会被培养起来。
: 公司越往大发展，管理越是关键。
: 我说的是我们这种慢慢发展起来的创业。当然，如果是那种一开始就有大资金投入，迅
: 速组建大团队的创业，公司一开始就要有非常优秀的管理人才。
【在 l**********k 的大作中提到】
: 不好意思产生误解。我同意你的观点，管理非常重要。
: 我想表述的观点是，很多人认为什么都准备好才能创业，甚至包括管理能力，实际上不
: 一定是这样。公司小的时候，以身作则努力工作，让公司快速发展，就是最好的管理。
: 在公司发展过程中，会发现团队里的管理人才还是不少的，这些人也就会被培养起来。
: 公司越往大发展，管理越是关键。
: 我说的是我们这种慢慢发展起来的创业。当然，如果是那种一开始就有大资金投入，迅
: 速组建大团队的创业，公司一开始就要有非常优秀的管理人才。
s*y
52 楼
也就是在网上认识而已。真实生活中我还没有见过他呢。
不过他说的那个神经所的客户我倒是生活中就很熟悉的。
【在 s***o 的大作中提到】
:
: 哈哈，原来和你也是熟人。
: 8年。。。。
: 我还记得十多年前我刚到美国在NYU向师兄请教研究方向呢;
: 回想起来仿佛就是昨天。
不过他说的那个神经所的客户我倒是生活中就很熟悉的。
【在 s***o 的大作中提到】
:
: 哈哈，原来和你也是熟人。
: 8年。。。。
: 我还记得十多年前我刚到美国在NYU向师兄请教研究方向呢;
: 回想起来仿佛就是昨天。
t*t
53 楼
Mark
的。
【在 x****6 的大作中提到】
: 有背景不是丢丑的事情。一个人成功是靠天时地利人和的。一命二运三风水四积阴德五
: 读书。
: 纯屌丝逆袭的故事固然是令人心生敬意。但是绝大多数成功的人都是有外界条件助力的。
: 屌丝和牛人的区别是前者对于出身、运气等客观条件愤世嫉俗；而牛人懂得顺应时势的
: 创造或优化这些条件。
的。
【在 x****6 的大作中提到】
: 有背景不是丢丑的事情。一个人成功是靠天时地利人和的。一命二运三风水四积阴德五
: 读书。
: 纯屌丝逆袭的故事固然是令人心生敬意。但是绝大多数成功的人都是有外界条件助力的。
: 屌丝和牛人的区别是前者对于出身、运气等客观条件愤世嫉俗；而牛人懂得顺应时势的
: 创造或优化这些条件。
j*0
54 楼
谢谢分享！几年前还读过你的文章讲如何起步的，记忆犹新。祝好！
【在 l**********k 的大作中提到】
: 不好意思产生误解。我同意你的观点，管理非常重要。
: 我想表述的观点是，很多人认为什么都准备好才能创业，甚至包括管理能力，实际上不
: 一定是这样。公司小的时候，以身作则努力工作，让公司快速发展，就是最好的管理。
: 在公司发展过程中，会发现团队里的管理人才还是不少的，这些人也就会被培养起来。
: 公司越往大发展，管理越是关键。
: 我说的是我们这种慢慢发展起来的创业。当然，如果是那种一开始就有大资金投入，迅
: 速组建大团队的创业，公司一开始就要有非常优秀的管理人才。
【在 l**********k 的大作中提到】
: 不好意思产生误解。我同意你的观点，管理非常重要。
: 我想表述的观点是，很多人认为什么都准备好才能创业，甚至包括管理能力，实际上不
: 一定是这样。公司小的时候，以身作则努力工作，让公司快速发展，就是最好的管理。
: 在公司发展过程中，会发现团队里的管理人才还是不少的，这些人也就会被培养起来。
: 公司越往大发展，管理越是关键。
: 我说的是我们这种慢慢发展起来的创业。当然，如果是那种一开始就有大资金投入，迅
: 速组建大团队的创业，公司一开始就要有非常优秀的管理人才。
l*k
55 楼
谢谢楼上各位新老朋友。胖头兄弟帮着我做广告了:-)
在过去一两年里，有好几个回国创业的朋友跟我见面时都说我几年前在这个版
上发的帖子给了他们鼓励，我想我的目的达到了。
国内现在虽然说时大众创业、万众创新，但实际上水平高点的创业还是太少。
我也鼓励这里有技术有知识、同时又想创业的朋友能够跳出来。关于人脉，我同意人脉
非常重要，但人脉需要咱们自己慢慢建立。建立人脉也像是交朋友，即使别人介绍之后
双方也不一定能成为朋友，交朋友还是要靠自己靠缘分，想在哪里建人脉首先自己要走
到哪里去。
有些朋友觉得自己的技术和产品是不是应用领域太小，天花板太低。创业是做
一、看二、想三的这么一个过程。 我们做基因打靶，纯手工活，其实也面临天花板问
题。但是随着我们基因打靶服务站稳了一些，2013年我就开始想做一个动物中心，专门
繁殖公司自主研发的模式动物，其实也是为基因打靶服务增加附加值。于是我们在江苏
海门建了一个很大的动物房，在海门建动物房最大的原因是距离上海苏州等地非常近。
海门这个动物房已经开始启用了。大家可能也想像到了，有了动物房，我们其实可以用
动物房做很多事情，包括利用我们的动物模型做药物研发服务。 所以，现在我们有3块
儿业务了：基因打靶、动物繁殖供应、以及动物试验和药物研发服务。大家可以看到，
如果只是看基因打靶的话，天花板很低。但是基因打靶有很大的可延伸性。这些做企业
开始就可以想象到的，唯一我们要知道的是什么时候走到哪一步，如果要做到那一步怎
么去推进，包括融资等。
所以，如果大家要做一个公司，完全可以从力所能及的地方先做起来。做着做
着，自己在进步，团队在扩大，技术在成熟，后续的工作自然也就水到渠成，包括人才
和资金。做企业不能急，我们不可能一口吃一个胖子，毕竟我们不是玩资本，所以每一
步都要走稳，冲锋打仗的路上，后方不能出乱子。
我跟一些朋友聊的时候，好多人都是一开始就想快速做大，恨不得一下子就成
为华为或华大。首先每个企业都有自己的发展机遇和发展规律，其次这些现在出名的企
业都有过憋屈的时候。我们不能因为觉得一下子做不到“华为”就好像不值得做。也许
再过20年，我们说不定成了呢？20年，其实也就是一瞬间。
在过去一两年里，有好几个回国创业的朋友跟我见面时都说我几年前在这个版
上发的帖子给了他们鼓励，我想我的目的达到了。
国内现在虽然说时大众创业、万众创新，但实际上水平高点的创业还是太少。
我也鼓励这里有技术有知识、同时又想创业的朋友能够跳出来。关于人脉，我同意人脉
非常重要，但人脉需要咱们自己慢慢建立。建立人脉也像是交朋友，即使别人介绍之后
双方也不一定能成为朋友，交朋友还是要靠自己靠缘分，想在哪里建人脉首先自己要走
到哪里去。
有些朋友觉得自己的技术和产品是不是应用领域太小，天花板太低。创业是做
一、看二、想三的这么一个过程。 我们做基因打靶，纯手工活，其实也面临天花板问
题。但是随着我们基因打靶服务站稳了一些，2013年我就开始想做一个动物中心，专门
繁殖公司自主研发的模式动物，其实也是为基因打靶服务增加附加值。于是我们在江苏
海门建了一个很大的动物房，在海门建动物房最大的原因是距离上海苏州等地非常近。
海门这个动物房已经开始启用了。大家可能也想像到了，有了动物房，我们其实可以用
动物房做很多事情，包括利用我们的动物模型做药物研发服务。 所以，现在我们有3块
儿业务了：基因打靶、动物繁殖供应、以及动物试验和药物研发服务。大家可以看到，
如果只是看基因打靶的话，天花板很低。但是基因打靶有很大的可延伸性。这些做企业
开始就可以想象到的，唯一我们要知道的是什么时候走到哪一步，如果要做到那一步怎
么去推进，包括融资等。
所以，如果大家要做一个公司，完全可以从力所能及的地方先做起来。做着做
着，自己在进步，团队在扩大，技术在成熟，后续的工作自然也就水到渠成，包括人才
和资金。做企业不能急，我们不可能一口吃一个胖子，毕竟我们不是玩资本，所以每一
步都要走稳，冲锋打仗的路上，后方不能出乱子。
我跟一些朋友聊的时候，好多人都是一开始就想快速做大，恨不得一下子就成
为华为或华大。首先每个企业都有自己的发展机遇和发展规律，其次这些现在出名的企
业都有过憋屈的时候。我们不能因为觉得一下子做不到“华为”就好像不值得做。也许
再过20年，我们说不定成了呢？20年，其实也就是一瞬间。
x*6
56 楼
成功的人往往是乐于帮助别人的人。为前辈的情怀点赞！
【在 l**********k 的大作中提到】
: 谢谢楼上各位新老朋友。胖头兄弟帮着我做广告了:-)
: 在过去一两年里，有好几个回国创业的朋友跟我见面时都说我几年前在这个版
: 上发的帖子给了他们鼓励，我想我的目的达到了。
: 国内现在虽然说时大众创业、万众创新，但实际上水平高点的创业还是太少。
: 我也鼓励这里有技术有知识、同时又想创业的朋友能够跳出来。关于人脉，我同意人脉
: 非常重要，但人脉需要咱们自己慢慢建立。建立人脉也像是交朋友，即使别人介绍之后
: 双方也不一定能成为朋友，交朋友还是要靠自己靠缘分，想在哪里建人脉首先自己要走
: 到哪里去。
: 有些朋友觉得自己的技术和产品是不是应用领域太小，天花板太低。创业是做
: 一、看二、想三的这么一个过程。 我们做基因打靶，纯手工活，其实也面临天花板问
【在 l**********k 的大作中提到】
: 谢谢楼上各位新老朋友。胖头兄弟帮着我做广告了:-)
: 在过去一两年里，有好几个回国创业的朋友跟我见面时都说我几年前在这个版
: 上发的帖子给了他们鼓励，我想我的目的达到了。
: 国内现在虽然说时大众创业、万众创新，但实际上水平高点的创业还是太少。
: 我也鼓励这里有技术有知识、同时又想创业的朋友能够跳出来。关于人脉，我同意人脉
: 非常重要，但人脉需要咱们自己慢慢建立。建立人脉也像是交朋友，即使别人介绍之后
: 双方也不一定能成为朋友，交朋友还是要靠自己靠缘分，想在哪里建人脉首先自己要走
: 到哪里去。
: 有些朋友觉得自己的技术和产品是不是应用领域太小，天花板太低。创业是做
: 一、看二、想三的这么一个过程。 我们做基因打靶，纯手工活，其实也面临天花板问
c*i
57 楼
百奥赛图不错啊，楼主是沈先生吧？之前一直想联系但联系不到，我专门做生物医药方
面的投资工作，如果下一轮有融资需求，记得联系我啊 ：）
【在 l**********k 的大作中提到】
: 谢谢楼上各位新老朋友。胖头兄弟帮着我做广告了:-)
: 在过去一两年里，有好几个回国创业的朋友跟我见面时都说我几年前在这个版
: 上发的帖子给了他们鼓励，我想我的目的达到了。
: 国内现在虽然说时大众创业、万众创新，但实际上水平高点的创业还是太少。
: 我也鼓励这里有技术有知识、同时又想创业的朋友能够跳出来。关于人脉，我同意人脉
: 非常重要，但人脉需要咱们自己慢慢建立。建立人脉也像是交朋友，即使别人介绍之后
: 双方也不一定能成为朋友，交朋友还是要靠自己靠缘分，想在哪里建人脉首先自己要走
: 到哪里去。
: 有些朋友觉得自己的技术和产品是不是应用领域太小，天花板太低。创业是做
: 一、看二、想三的这么一个过程。 我们做基因打靶，纯手工活，其实也面临天花板问
面的投资工作，如果下一轮有融资需求，记得联系我啊 ：）
【在 l**********k 的大作中提到】
: 谢谢楼上各位新老朋友。胖头兄弟帮着我做广告了:-)
: 在过去一两年里，有好几个回国创业的朋友跟我见面时都说我几年前在这个版
: 上发的帖子给了他们鼓励，我想我的目的达到了。
: 国内现在虽然说时大众创业、万众创新，但实际上水平高点的创业还是太少。
: 我也鼓励这里有技术有知识、同时又想创业的朋友能够跳出来。关于人脉，我同意人脉
: 非常重要，但人脉需要咱们自己慢慢建立。建立人脉也像是交朋友，即使别人介绍之后
: 双方也不一定能成为朋友，交朋友还是要靠自己靠缘分，想在哪里建人脉首先自己要走
: 到哪里去。
: 有些朋友觉得自己的技术和产品是不是应用领域太小，天花板太低。创业是做
: 一、看二、想三的这么一个过程。 我们做基因打靶，纯手工活，其实也面临天花板问
k*n
58 楼
百奥非常不错，一直关注，加油
k*n
59 楼
百奥非常不错，一直关注，加油
k*n
60 楼
百奥非常不错，一直关注，加油
n*2
61 楼
请问楼主（或者楼里的其他大牛），为什么选择这个创业方向？是因为有相关的技术专
利吗？08年的时候转基因老鼠已经有很多家美国大学能做了，完全不是什么新技术了吧
？
利吗？08年的时候转基因老鼠已经有很多家美国大学能做了，完全不是什么新技术了吧
？
h*o
62 楼
楼主牛人！
生物版这8年变化太大，10年前 讨论问题 或者学术救助帖是主流
现在嘛，呵呵
生物版这8年变化太大，10年前 讨论问题 或者学术救助帖是主流
现在嘛，呵呵
c*r
63 楼
好多人都来了，8年前我也看过楼主的创业经历，希望更多学习！
H*e
64 楼
祝贺楼主创业成功！加油！
生物人都很聪明，只要选对方向，都会成功：
谷歌搜寻：生物高薪捷径
查看细节。
生物人都很聪明，只要选对方向，都会成功：
谷歌搜寻：生物高薪捷径
查看细节。
r*7
65 楼
👍👍👍
收藏学习了。楼主是我见过牛人里最接地气的:)👍
收藏学习了。楼主是我见过牛人里最接地气的:)👍
c*6
66 楼
是的，当时看到楼主的创业想法，佩服楼主。
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