热门专业出来的MASTER比化学钱老强 - 未名空间MITBBS历史存档

热门专业出来的MASTER比化学钱老强# Chemistry - 化学

i*82010-04-15 07:04

1 楼

以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他

r*y2010-04-15 07:04

2 楼

谁看了么，卫红就是潘虹饰演那个妈妈最后是不是癌症恶化了？没盯着看到也看下去了
还是很喜欢张译演得挺有意思的比北爱里的杯崔形象好多了。。。

n*02010-04-15 07:04

3 楼

“明日早晨，你要预备好了，上…山，在山顶上站在我面前。谁也不可和你一同上去。
”（出埃及记三十四章2-3节）
在基督人的生命中，晨更是非常重要的。每天早晨我们必须先见神的面，然后再见
人和世界。
我们不能盼望得胜，如果一天的开始是凭我们自己的力量的。在工作之前，必须在
读经中，祷告中，或静默中，先和神有交通。切勿先见别人，甚至自己的家人，直等到
我们先接见了我们生命中至大至尊的贵客耶稣基督。
单独去见他。天天按时去见他。带着圣经去见他；把我们一天中要作的事都带到他
面前去，我们就会得到意想不到的力量和指示。
许多为神做大事业的信徒，都是一早就跪在神面前的。
亨利马太（Henry Matthew）每天早晨四点钟就在他的书房里读经，祷告了；到八
点钟出来用早餐。早餐后，举行家庭晨祷；完毕后，又到密室中去和神亲近，直到午时
；午餐后，他又回到书房里去读属灵的书籍，或写作，直到四点钟；其余的时间，去探
望朋友。——选
"Be ready in the morning, and come up...present thyself there to me in the
top of the mou

g*32010-04-15 07:04

4 楼

我从DOS5.0开始接触微软的，用过win3.1 win3.2 win95 win98 win98se win me win
nt win2000 win xp win2003 win vista win7 win2008 win10。难道以后windows会变
成云操作系统，10是最后一个版本号，但会在网络上不断升级，以后可能直接叫
windows连版本号都省了。
就像前几年08年做超市。现在还有几个傻到去做超市，都是先做线上在做线下。现在的
知识水平上来了。基础系统原来的比重优势是10/1现在是10/5 ，所以在自己绝对优势
的前提下继续拓深，变成20/5。好在现在专业性较强的服务器~所用服务端都基于linux
运行~影响不大~~微软此举不知道会不会导致游戏生态逐渐像linux转移~
微软是不会傻到放弃自己的拳头产品的。只不过按照目前互联网和人工智能发展的趋势
，操作系统越来越成为一个基础性的平台，不再具有高品牌溢价了。微软很清醒，人工
智能和互联网信息服务，才是以后赚钱的大方向。为不思进取找借口，苹果年年更新
macOS系统版本，微软最近才开始这么做，结果还把部门砍掉了，历史会让微软明白，
没有什么系统是永远不过时的，技术年年都有革新，跟不上节奏就要被淘汰了

R*t2010-04-15 07:04

5 楼

本人会计小本（绿卡），有一次上课老师对同学们说做如果你想赚很多的钱就去做tax
attorney.
1：一般学校毕业，CPA加上JD，收入如何？就业如何？
2：Tax attorney 不需要上庭去唇枪舌剑吧，本人带口音，而且老是改不了，读写的话
还有时间操练，但是口音我恐怕是一辈子都改不了的。
3：我需要读完小本去读一个 master of taxation，然后再JD吗？这里有个很一般的
学校，JD和master of taxation 一起读的话，可以少一年时间。估计4年就可以搞定。
我看到有一个中国女孩子录取了而且给奖学金，奖学金估计不会特难。
大家看着如何？谢谢，如果大家说不好的话，我估计会拿一个master of taxation再考
CPA，就算了。
谢谢

e*22010-04-15 07:04

6 楼

年薪基本都是6万开始

f*g2010-04-15 07:04

7 楼

为什么会想找HR？而不是你现在的老板？
HR完全是局外人，这种事你找个第三者很唐突，第三者也得回来找这些人。
又不是性骚扰。

【在 i*******8 的大作中提到】

: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他

C*t2010-04-15 07:04

8 楼

张译演技派，但稍微有点黏糊，不过每个演员都有自己的特色

【在 r******y 的大作中提到】

: 谁看了么，卫红就是潘虹饰演那个妈妈最后是不是癌症恶化了？没盯着看到也看下去了
: 还是很喜欢张译演得挺有意思的比北爱里的杯崔形象好多了。。。

k*n2010-04-15 07:04

9 楼

NO，假如是石油工程，10万开始。。。你这把又郁闷了吧？？
哈哈。。。
http://www.pe.tamu.edu/information/GraduationRates.shtml

【在 e****2 的大作中提到】

: 年薪基本都是6万开始

i*82010-04-15 07:04

10 楼

我试图跟现任老板说，但是我现在的老板B是个老中，而且是那种只对technical感兴趣
，不喜欢做people manage的人，我感觉如果这种事情多了，他反而不喜欢。
就A安排下来的任务，我曾经先单独跟B谈过，主要是看他什么意见，是不是要按A说的
实现，或者是不是可以放到以后再做。B当时是支持我的，但是A有时候找他一说，他就
放弃我们的利益了。感觉他觉得无所谓，反正干活的是我，何必去得罪A.所以这样下来
我也很难和他开口，怕弄不好反而适得其反

【在 f*****g 的大作中提到】

: 为什么会想找HR？而不是你现在的老板？
: HR完全是局外人，这种事你找个第三者很唐突，第三者也得回来找这些人。
: 又不是性骚扰。

z*i2010-04-15 07:04

11 楼

石油工程做什么的?

f*g2010-04-15 07:04

12 楼

你现在这么去找HR(一帮没事修指甲的小姑娘老大妈)是个很下策。
不解决任何问题，你这样去说，很突兀不说，很容易让人觉得你因为和他个人有什么具
体工作上的问题(谁对谁错很难说，他们不会听你的一面之辞)，而情绪化(而不是试图
先通过正常老板渠道"合理"，"职业"的处理)，先失了分。
这种问题，除非上升到谁先公然骂了人或者什么能明显抓着把柄的问题，HR没有任何权
力仲裁，还不是要回来找你老板和他了解情况?而你在没有得到你老板全面了解情况，
支持之前，你冒然挑破这层，会很被动。
你想要什么结果？没有考虑清楚，全面准备的仗就上，往往一蹋糊涂。

【在 i*******8 的大作中提到】

: 我试图跟现任老板说，但是我现在的老板B是个老中，而且是那种只对technical感兴趣
: ，不喜欢做people manage的人，我感觉如果这种事情多了，他反而不喜欢。
: 就A安排下来的任务，我曾经先单独跟B谈过，主要是看他什么意见，是不是要按A说的
: 实现，或者是不是可以放到以后再做。B当时是支持我的，但是A有时候找他一说，他就
: 放弃我们的利益了。感觉他觉得无所谓，反正干活的是我，何必去得罪A.所以这样下来
: 我也很难和他开口，怕弄不好反而适得其反

h*s2010-04-15 07:04

13 楼

化学的MS在药厂找到工作也这个价啊，其实很多冷门专业的工钱也不差，就是看你找得
到工作不。

i*82010-04-15 07:04

14 楼

那我是不是就该忍气吞声呢？我前面说了，我现任老板是个不喜欢管这种事的人。感觉
有时候他就是宁愿自己多做点也不愿得罪人。
我现在就是看到A的email基本都不做正面回应。但这样是不是会给别人留下印象说我不
干活，或者别人会认为我不懂呢？（A通常都把我老板B和他老板给CC在email上）

【在 f*****g 的大作中提到】

: 你现在这么去找HR(一帮没事修指甲的小姑娘老大妈)是个很下策。
: 不解决任何问题，你这样去说，很突兀不说，很容易让人觉得你因为和他个人有什么具
: 体工作上的问题(谁对谁错很难说，他们不会听你的一面之辞)，而情绪化(而不是试图
: 先通过正常老板渠道"合理"，"职业"的处理)，先失了分。
: 这种问题，除非上升到谁先公然骂了人或者什么能明显抓着把柄的问题，HR没有任何权
: 力仲裁，还不是要回来找你老板和他了解情况?而你在没有得到你老板全面了解情况，
: 支持之前，你冒然挑破这层，会很被动。
: 你想要什么结果？没有考虑清楚，全面准备的仗就上，往往一蹋糊涂。

n*r2010-04-15 07:04

15 楼

This survye has been carried out on a voluntary basis and probably only 20%
of the the graduating students replied. Only americans with high salaries
would respond to these type of survey.
However, in current economy the average annual salary for Petroleum
Engineering masters is around 70K; which is way better than lab slaves..

【在 k*******n 的大作中提到】

: NO，假如是石油工程，10万开始。。。你这把又郁闷了吧？？
: 哈哈。。。
: http://www.pe.tamu.edu/information/GraduationRates.shtml

f*g2010-04-15 07:04

16 楼

跟你老板很严肃的坐下来谈这个问题，说这个很严重的影响你的工作和情绪，而且你既
然已经换了组，ABCD这些事情就不该由你再负责。摆具体事实，留证据，不要笼统无目
标的谈，"对事不对人"，不要说比如A这个人怎么怎么对你，而是A不应该把X任务不断
跨组交给你。
从"职业"的角度，你可以帮助培训A下面的谁谁上手，但是是有限的时间，有限的出力
，而且是次要的任务。这些也必须算入你现在B手下的正常工作量。
你不能让B自己无能，打哈哈就让你去当炮灰。

【在 i*******8 的大作中提到】

: 那我是不是就该忍气吞声呢？我前面说了，我现任老板是个不喜欢管这种事的人。感觉
: 有时候他就是宁愿自己多做点也不愿得罪人。
: 我现在就是看到A的email基本都不做正面回应。但这样是不是会给别人留下印象说我不
: 干活，或者别人会认为我不懂呢？（A通常都把我老板B和他老板给CC在email上）

g*22010-04-15 07:04

17 楼

你直接跟你现在老板汇报，看他怎么办。你出面不太好。

子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸? 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈笪
沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过
去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。
开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的
，甚至开始指示我们要把某些feature做到product的某个relea

【在 i*******8 的大作中提到】

: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他

p*t2010-04-15 07:04

18 楼

前面达人说过了，HR能管的是具体工作以外的事情，比如性骚扰，通过暴力或者语言进
行人身攻击之类的不当行为。从你的描述来看，A对你说过重话，但还没有上升到人身
攻击的地步（如果你有证据表明他经常对你爆粗就另当别论)。即使HR觉得A有言语失当
的地方，顶多只会要求他以后在用词方面注意一点，没什么大不了的。
至于工作上的细节问题，HR是管不了的。你还是直接跟你现在的上司沟通为好。

T*J2010-04-15 07:04

19 楼

HR 啥不会，就会把事情搞大！
事情搞大对老兄有好处？和台湾A干上，谁狠呀？事先琢磨一下吧！

h*a2010-04-15 07:04

20 楼

斗争要有策略。不要去HR。你就把啥都推给你现在的老板B.比如说他让你做啥，你就说
你已经有任务了，让他跟B商量。如果他要加啥feature，你就说虽然你觉得他的想法很
好，但是按开发流程，应该找project manager修改requiremetns，可能还要经过
change control board approve.不是你能决定的。

H*n2010-04-15 07:04

21 楼

co同意前面的
你描述的情况不适合向HR投诉。你就开诚布公的跟A坐下来谈一下，问他是不是对你不
满，暗示他一下你也不是可以随便让人骑在头上拉屎的，看他怎么说。还有你的老板B
，即使你觉得他不能帮你出头，也至少让他知道你和A之间的事情。

r*t2010-04-15 07:04

22 楼

还没有见过不micro-manage的亚洲人老板。
听说过，如李开复

【在 i*******8 的大作中提到】

: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他

w*e2010-04-15 07:04

23 楼

根据我的一点点经验，如果你老板因为不想得罪人而让你做，你可以给他分析，这些事
low value, high cost 的feature, 要做就要postpone deadline 数个月，会比较有效
，似乎老板们都不喜欢这样。

o*12010-04-15 07:04

24 楼

你可以不会他的EMAIL吗? 如果他追问两遍以上就使劲道歉, 说现在是如何如何忙, 他
的事情会惦记的, 但要他把他的PRIORITY挑高, 或者让他和你的MANAGER协商, 然后回
个EMAIL把做他的工作的COST列出来.
你不要找HR, 让他去找比较好

子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸: 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈
笪沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我
过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的des

【在 i*******8 的大作中提到】

: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他

l*72010-04-15 07:04

25 楼

1.先跟A谈,跟他说公事公办,对事不对人,告诉你的不满. (这个可做可不做,主要是看你
们之间有没有misunderstanding.)
OR
1.告知B,自己要去HR投诉.(既然知道B不会为自己出头,当然应该去找hr.如果B说你不要
去,我帮你处理,你不就成了?)
2. 去HR投诉.可以自己去,也可email hr and cc B. 投诉的好处是,HR会有备案,并且他
们会出面解决. 反正你又不在他的组里了.而且将来不管怎样,你都有最好的证据.
很同情你,其实美国人投诉是很正常的事,我们老中往往顾及什么情面阿,其他的..其实
没什么必要,没什么可怕的.有了纪录和备案只会对你有好处.很希望你能update最后的
结果.Anyway,Good Luck!!!

x*o2010-04-15 07:04

26 楼

这么简单，每次A给你邮件，让你改某某东西，你回信说的言辞要老套：大概就是你说
的有一定道理，但是现在这么弄也有道理，如果按A说的去做，很可能会导致项目延期
或者影响项目等等，每次都把工作这个大帽子扣下去，并且A抄送给谁，你就同样抄送
给谁。工作中，大帽子扣下来，别人不乐意也得乐意，B可能不在乎你和A之间有什么，
但是肯定在乎工作。A每次说你们什么东西不work，你回话也要老套：大概就是你说有
一定的道理，但是这个东西原因是多方面的，你们的design都是XXX兢兢业业搞出来的
，本质上没有问题，当然实际中碰到的问题，你们也会协调解决问题，大帽子一扣A还
能说什么
工作中，言辞讲话要习惯给人扣帽子，大帽子从言语中不知不觉地扣下来，对方不乐意也只能吃鳖

D*a2010-04-15 07:04

27 楼

never talk to HR
see "corporate confidential"

子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，
管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。
开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的
，甚至开始指示我们要把
在这种情况下我要不要到公司的HR去汇报？下面是一些具体事例：
feature1、2、3。。。
下一个release里实现，他就说我们的design会造成production的disaster，等等。。
可实际上他要去的feature priority并没有那么高，而且实现起来也并非他想象的那么
简单。
晚上带孩子睡不好觉，他说“你不会让你LD带。”
more and ask less resource”
常uncomfortable。

【在 i*******8 的大作中提到】

: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他

l*n2010-04-15 07:04

28 楼

这个和HR没有任何关系，千万别去
以后A如果要交你做任何的事情，让他和你现在的老板B说去，没有B的直接要求，不用
理他

子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸: 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈
笪沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我
过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。
开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的
，甚至

【在 i*******8 的大作中提到】

: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他

m*22010-04-15 07:04

29 楼

哎，碰到这样的ex老板和现任老板，是比较倒霉。最根本的办法，就是走人了。虽然到
哪里都是打工，但是good boss和bad boss 完全不一样啊。
短期嘛，只能应付一下了。如果A还找你，你就cc给B，说你现在手上有啥啥啥工作，需
要多少时间，如果做A的活，需要多少时间，并问B是不是要change你的priority。同时
，把所有和A的活相关的人都CC一下。问问别人，如果按照A这样做，是不是别的东西也
要改，比如specification啊，各种documentation啊。反正只能找各种理由拖了。。。。

【在 i*******8 的大作中提到】

: 我试图跟现任老板说，但是我现在的老板B是个老中，而且是那种只对technical感兴趣
: ，不喜欢做people manage的人，我感觉如果这种事情多了，他反而不喜欢。
: 就A安排下来的任务，我曾经先单独跟B谈过，主要是看他什么意见，是不是要按A说的
: 实现，或者是不是可以放到以后再做。B当时是支持我的，但是A有时候找他一说，他就
: 放弃我们的利益了。感觉他觉得无所谓，反正干活的是我，何必去得罪A.所以这样下来
: 我也很难和他开口，怕弄不好反而适得其反

r*d2010-04-15 07:04

30 楼

前面各位出了不少主意了,我也凑凑热闹.
不要嫌烦,办公室里的为人处事是一门学问,要好好学.
找HR或A谈没有一点好处.
既然B是你的manager,A有啥事找你谈的时候,你要告诉他先去找B谈.
A找你谈给你加了活,你一定要EMAIL给B(和大老板如果活比较大的话).把你手上的活也
都列上,问B哪一个有priority.千万发EMAIL,千万别自己对priority想当然.
A的指责如果不是To你CC给别人,你没必要回.你们team的事B应该出头,不是你.如果A的
指责是To你同时CC给别人,你一定要reply同时CC给其他人.你做的事情是B同意的,如果
事情的大方向错了,问题在B方面.

子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和

【在 i*******8 的大作中提到】

: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他

m*r2010-04-15 07:04

31 楼

不是你老板了,你怕什么? 不正眼看他,回答他的EMAIL要慢,要开会,CC给更多的人,让他
看HOW STUPID HE IS.和他单独说话要凶一点,多加一些STUPID,FUCKING,没一个星期就
修理好.

m*62010-04-15 07:04

32 楼

"manager A (A是台湾人）"
不是一般的坏, 你看看阿扁就好了.
我有同感.

子，我做
的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让
他参加
design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没
有这个
power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人
家manager
走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个
team做
integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再
和哪个组
谈。诸�: 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈笪沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的
manager（就称作B
吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样
我到了B组。
管什么原
因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不
愿意和他有
直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的，甚至

【在 i*******8 的大作中提到】

: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他

m*62010-04-15 07:04

33 楼

我现在也是台湾人manager.
我的感觉从你的描述:
他无知,无能,就回欺负大陆人.因为他们对大陆心存不忿.
既然你换了组, 你就不要鸟他,你要和你CURRENT MANAGER多交流, 有是让TW人找你的
MANAGER,
不要找你.
不过有很多TW同级同事还是很不错,很PROFESSIONAL的.
我的老板是, 比方问我,一个汽车的轮胎要多少钱, 我如果说, 一个轮胎$100, 一个车
要4个轮胎.
他都不知道要把$100乘以4.为根据着是昨天刚发生的.

子，我做
的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让
他参加
design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没
有这个
power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人
家manager
走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个
team做
integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再
和哪个组
谈

【在 i*******8 的大作中提到】

: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他

m*o2010-04-15 07:04

34 楼

要凶

z*k2010-04-15 07:04

35 楼

我感觉
1.楼主是能人,不仅干活还做DESIGN.
2.这样的人在其直系经理没有上升空间的情况下,是无法和其经理达到完全和平共处状
态.
3.因为上述原因A经理对楼主才有上述的特殊举动,但楼主不理解,并产生不和,因此转组.
4.B经理不了解楼主所以接收了楼主,然后体会了A的苦衷,所以他要了楼主,但却不想完
全罩着楼主.
以上仅是从楼主那百来字的描述中得来的猜想,也许根本不着边际.如果万一碰对了,我
认为解决的方法是,不要到HR那里去,有百害而无一益.其次,楼主掂量一下,自己能不能
干得了A或B的活,如果能,和大老板好好谈谈,让他相信你就是下一个经理;如果不能,和B
好好谈谈,让他相信你对目前生活十分满意,不想有上升空间,即使想也会去个新公司实
现.

【在 f*****g 的大作中提到】

: 跟你老板很严肃的坐下来谈这个问题，说这个很严重的影响你的工作和情绪，而且你既
: 然已经换了组，ABCD这些事情就不该由你再负责。摆具体事实，留证据，不要笼统无目
: 标的谈，"对事不对人"，不要说比如A这个人怎么怎么对你，而是A不应该把X任务不断
: 跨组交给你。
: 从"职业"的角度，你可以帮助培训A下面的谁谁上手，但是是有限的时间，有限的出力
: ，而且是次要的任务。这些也必须算入你现在B手下的正常工作量。
: 你不能让B自己无能，打哈哈就让你去当炮灰。

l*a2010-04-15 07:04

36 楼

赞这个~~谢谢指教呢

【在 f*****g 的大作中提到】

: 跟你老板很严肃的坐下来谈这个问题，说这个很严重的影响你的工作和情绪，而且你既
: 然已经换了组，ABCD这些事情就不该由你再负责。摆具体事实，留证据，不要笼统无目
: 标的谈，"对事不对人"，不要说比如A这个人怎么怎么对你，而是A不应该把X任务不断
: 跨组交给你。
: 从"职业"的角度，你可以帮助培训A下面的谁谁上手，但是是有限的时间，有限的出力
: ，而且是次要的任务。这些也必须算入你现在B手下的正常工作量。
: 你不能让B自己无能，打哈哈就让你去当炮灰。

n*e2010-04-15 07:04

37 楼

HR不会管这事的

u*c2010-04-15 07:04

38 楼

其实我觉得你的沟通交流有问题
你好好看看大家的回帖，总结总结
A发给你的邮件，一定要回，要reply all, 自己有什么要表达出来，否则最后自己才难
看。

子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸: 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈
笪沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我
过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。
开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解

【在 i*******8 的大作中提到】

: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他

e*52010-04-15 07:04

39 楼

能不能别蹦单词？说话蹦单词，打字还要蹦。真受不了你这种人

子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小
时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也
要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点
不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去
修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开
会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸? 绱死嗟氖虑樘嗔耍詈笪
沂翟谑俏薹ㄈ淌芰酥缓没坏紹组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过
去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。
开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他解释。后来发现他不是以解决问题为目的
，甚至开始指示我们要把某些feature做到product的某个re

【在 i*******8 的大作中提到】

: 以前在manager A (A是台湾人）的手下，发现A喜欢micro-manage下面的人。举个例子，我做的project他经常让我去他的office给他讲具体的design，一讲就是2、3个小时，可让他参加design review，他又经常缺席。有时候涉及到其他组的design，他也要去管；我又没有这个power，于是只好叫别组的manager一起来讨论。可A有不同观点不愿意当面指出，等人家manager走了之后，他反过来又质问我，让我去push别的组去修改人家的design。因为要和几个team做integration，我就和他们一个一个team去开会讨论，可他非要安排我先和哪个组谈再和哪个组谈。诸如此类的事情太多了，最后我实在是无法忍受了只好换到B组。B组的manager（就称作B吧）是跟大老板请示调我过去的，A当然有意见，可惜大老板的话他不敢反驳，就这样我到了B组。
: 换组后，A对我的纠缠依然不断。经常故意找茬。有时候我们的product有些问题，不管什么原因，他就说我们的design不work，或者动辄就copy我现任老板B甚至大老板。开始我不愿意和他有直接冲突，还耐心的给他