请教一下agarose bead - 未名空间MITBBS历史存档

l*y2012-12-10 08:12

1 楼

我在一个大公司下面一个独立的分公司。这个分公司规模虽然不大，但是也成立了30年
了（其间在不同的大公司底下），因为几年前换了分公司president，这个president就
开始陆陆续续地在副总和director级别换血。现在公司大部分的director都是这个
president以前的死党，更有甚者，连其中一个的女儿也招近来了。
现在就感觉整个公司几乎都在这个圈子的掌控下。如果他们控制的好也就算了，但是有
的director不一定适合在他的位置上（如我的大老板），出的主意让人觉得很抓狂，明
显是不了解情况下的指示。而他又不尊重我直接老板（也被他搞得半死不活了），直接
干涉我们这些小喽罗干活，怎么办啊。
看到的例子是只要向这个圈子的人提意见和建议，就会被当作另类，弄得好的建议难以
被采纳。看看公司目前的营运情况，很担心，觉得如果在这样下去，任人唯亲，公司很
可能难以为继。这样的情况正常吗？还是不多见呢？我是不是应该开始找工作了？

Y*m2012-12-10 08:12

2 楼

惨，也被NSC RFE了。是EB2, employee based。想问问RFE的信是寄到公司还是家里的
？

l*n2012-12-10 08:12

3 楼

我在想 lunar placement 和 mother comlex 是不是有某种对应的联系呢？
mother complex 在男生和女生身上的体现是完全不同。
jung 认为 mother complex 在daughter 身上的体现是最纯粹的。
如果是看一个人本命盘月亮的落点。
即使是同样的落点，是不是放在男生的命盘，和女生的命盘上，是完全不同的？
比如，月巨蟹在女盘上，会比较合适；
月巨蟹的男生，是不是会带来 homosexuality 的可能？
另外，同样是放在女生的盘上。
badly aspected 的月亮，是不是在描述 mother complex 带来的负面作用？
（feminine extremely lackness or expansiveness？）
比如，金月刑，月木刑之类的？

l*o2012-12-10 08:12

4 楼

http://www.netmarketshare.com/operating-system-market-share.aspx?qprid=9&qpcustom=iOS,Android&sample=45
iOS 1.69% 增长24.3%
Android 0.40% 增长29%
Blackberry 0.13% 增长18%

k*o2012-12-10 08:12

5 楼

请教一下，准备买Thermo的一种agarose beads，"NHS-activated agarose is
crosslinked, 6% beaded agarose resin with a particle size of 45 - 165 um”。
这里6% beaded是什么意思？crosslinked是什么crosslinked?
多谢！

z*c2012-12-10 08:12

6 楼

好象都是这样的，我的公司也是这样的。中层以上全抱在一起，当然有优点有缺点：
优点是上令下达，精诚团结，少了扯皮和剧烈变动；坏的也相当明显：如果方向错了
，那是在错误的道路上越走越远：）

Y*m2012-12-10 08:12

7 楼

Green le. Just get email update for card production.
EB-2 PD: Jan 2007 NSC
request SR on July 6th, get ref on July 11th, received the ref on July 18th.
Reply on July 26th, Greened July 28th.

N*m2012-12-10 08:12

8 楼

离完蛋不远了，准备跳吧

【在 l*y 的大作中提到】

: 我在一个大公司下面一个独立的分公司。这个分公司规模虽然不大，但是也成立了30年
: 了（其间在不同的大公司底下），因为几年前换了分公司president，这个president就
: 开始陆陆续续地在副总和director级别换血。现在公司大部分的director都是这个
: president以前的死党，更有甚者，连其中一个的女儿也招近来了。
: 现在就感觉整个公司几乎都在这个圈子的掌控下。如果他们控制的好也就算了，但是有
: 的director不一定适合在他的位置上（如我的大老板），出的主意让人觉得很抓狂，明
: 显是不了解情况下的指示。而他又不尊重我直接老板（也被他搞得半死不活了），直接
: 干涉我们这些小喽罗干活，怎么办啊。
: 看到的例子是只要向这个圈子的人提意见和建议，就会被当作另类，弄得好的建议难以
: 被采纳。看看公司目前的营运情况，很担心，觉得如果在这样下去，任人唯亲，公司很

y*w2012-12-10 08:12

9 楼

cong
baozi

z*i2012-12-10 08:12

10 楼

re
这种管理最差了
我们公司也是，估计也快玩完了
而且我们管理层经常换，人越来越多，我已经不记得这么头头脑脑的名字了，也懒得极
了，记得差不多了，就又改换了

【在 N*****m 的大作中提到】

: 离完蛋不远了，准备跳吧

r*m2012-12-10 08:12

11 楼

gx

【在 Y*******m 的大作中提到】

: 惨，也被NSC RFE了。是EB2, employee based。想问问RFE的信是寄到公司还是家里的
: ？

m*s2012-12-10 08:12

12 楼

反正准备简历不是坏事。

【在 l*y 的大作中提到】

: 我在一个大公司下面一个独立的分公司。这个分公司规模虽然不大，但是也成立了30年
: 了（其间在不同的大公司底下），因为几年前换了分公司president，这个president就
: 开始陆陆续续地在副总和director级别换血。现在公司大部分的director都是这个
: president以前的死党，更有甚者，连其中一个的女儿也招近来了。
: 现在就感觉整个公司几乎都在这个圈子的掌控下。如果他们控制的好也就算了，但是有
: 的director不一定适合在他的位置上（如我的大老板），出的主意让人觉得很抓狂，明
: 显是不了解情况下的指示。而他又不尊重我直接老板（也被他搞得半死不活了），直接
: 干涉我们这些小喽罗干活，怎么办啊。
: 看到的例子是只要向这个圈子的人提意见和建议，就会被当作另类，弄得好的建议难以
: 被采纳。看看公司目前的营运情况，很担心，觉得如果在这样下去，任人唯亲，公司很

R*s2012-12-10 08:12

13 楼

Cong!

【在 Y*******m 的大作中提到】

: 惨，也被NSC RFE了。是EB2, employee based。想问问RFE的信是寄到公司还是家里的
: ？

T*u2012-12-10 08:12

14 楼

跳槽

EA2012-12-10 08:12

15 楼

re

a*t2012-12-10 08:12

16 楼

你老板（直接老板）从长远看，会被这个圈子里的人搞掉。如果高层大换血，director
级的都重新洗牌，那你只有靠抱粗的大腿来保证自己的生存。如果这个圈子里的人做事
太不择手段任人唯亲，你还是早点跳槽的好

【在 l*y 的大作中提到】

: 我在一个大公司下面一个独立的分公司。这个分公司规模虽然不大，但是也成立了30年
: 了（其间在不同的大公司底下），因为几年前换了分公司president，这个president就
: 开始陆陆续续地在副总和director级别换血。现在公司大部分的director都是这个
: president以前的死党，更有甚者，连其中一个的女儿也招近来了。
: 现在就感觉整个公司几乎都在这个圈子的掌控下。如果他们控制的好也就算了，但是有
: 的director不一定适合在他的位置上（如我的大老板），出的主意让人觉得很抓狂，明
: 显是不了解情况下的指示。而他又不尊重我直接老板（也被他搞得半死不活了），直接
: 干涉我们这些小喽罗干活，怎么办啊。
: 看到的例子是只要向这个圈子的人提意见和建议，就会被当作另类，弄得好的建议难以
: 被采纳。看看公司目前的营运情况，很担心，觉得如果在这样下去，任人唯亲，公司很

r*o2012-12-10 08:12

17 楼

Cong~

b*i2012-12-10 08:12

18 楼

gxgx!

W*u2012-12-10 08:12

19 楼

gxgx

z*o2012-12-10 08:12

20 楼

gxgx!!!
pai baozi

B*g2012-12-10 08:12

21 楼

baozi

【在 Y*******m 的大作中提到】

: 惨，也被NSC RFE了。是EB2, employee based。想问问RFE的信是寄到公司还是家里的
: ？

H*e2012-12-10 08:12

22 楼

cong!

b*l2012-12-10 08:12

23 楼

Cong!
baozi !!

c*t2012-12-10 08:12

24 楼

gongxi

18th.

【在 Y*******m 的大作中提到】

: Green le. Just get email update for card production.
: EB-2 PD: Jan 2007 NSC
: request SR on July 6th, get ref on July 11th, received the ref on July 18th.
: Reply on July 26th, Greened July 28th.