c*m
2 楼
这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
，并没有特别偏向烙印。
如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
人其实很蠢，他以为常常来打小报告我就会信任他，其实我根本不会提拔这种人，因为
一旦提上去，他肯定就会打我的小报告。
对于新人来说，如果每次失败就把原因归到被黑上，那是非常危险的。因为你有了
blame的对象，就放松了提高自己。
至于所谓的办公室政治，就更可笑了。政治都是高级别的人玩的，微软烙印CEO找了个
他同学做诺基亚CEO，这绝对是政治。但是一个烙印一线经理，招了个烙印工程师，你
也非说是政治，就让人笑掉大牙了。对于中低层manager, 最重要的素质就是听领导话
，拍好领导马屁，把项目做好。所以招人的时候，绝对不能招只会拍马屁不能出活的。
那么作为一个新人下属，最重要的素质就是听话，能出活，跟teammate搞好关系，多跟
领导沟通。别看这几个要求，新人基本上能做到一半就不错了。有新人在BBS上说，工
作半年被黑了，被裁了。我想告诉你，没人有兴趣黑一个小虾米，而且招一个人半年就
裁了，你的经理也没面子。多半是自负，没事惹惹同事，领导叫你干东，你偏干西。或
者是只知道闷头干活不跟领导沟通，领导不知道你的进展，或者出个什么意外把领导搞
个措手不及。很多上来发帖子的人，字里行间的口气就能看出来不通人情世故，被裁一
点不奇怪。
到了中层，需要抢项目了，这个时候有点政治的感觉了。第一要跟对人，第二要拿好项
目，还要琢磨怎么让手头的项目带来更多的项目。项目多了，就人多钱多，说话就有分
量，才有希望更上有一层楼，这才是政治的开始。你个刚出校门的新人，工作半年就惹
得天怒人怨，只能说你缺乏走上社会，跟人相处的基本能力，跟办公室政治一分钱关系
也没有。
那么，新人怎么增加面试通过的几率呢？提高专业水平，让人觉得听话好相处，改掉行
为上的毛病，诸如抢话，开不合适的玩笑，抖脚。改善形象，发型整洁，不要口臭，狐
臭。如果我面试遇到这么个人，肯定会重点留意的。网上有人说，烙印面试夸夸其谈，
老中吃亏。也对也不对。IT职位毕竟是技术岗位，能正常交流就不吃亏。有的烙印，你
问一句他扯一百句，把人烦的不行，没人喜欢这样的人。能当上经理的，无论是老中烙
印，还是老美老俄，都有点看人的本领，不会因为你夸夸其谈就高看你一眼。当然，如
果你磕磕巴巴词不达意，那也肯定不会让人喜欢。
说了这么多，最后说说那么烙印问题的根源是什么呢？为什么那么多公司都无恙无恙的
烙印？答案就一个，基数。如果一个行业的从业人员是80%的烙印，那么他们不用玩任
何手段，他们哪怕内斗再凶，很快各个公司的烙印都会达到80%. 事实上是，根据H1的
数量，烙印已经到了90^%。这个基数背后，就是大批abuse H1B的ICC。所以为了IT业的
明天，我向来都是坚决支持严查H1B的，我也反对给烙印的H4无差别发EAD。只有堵住源
头，才能慢慢改善。有人因此就骂我过河拆桥，他们一边坚决反对严查H1B，一边骂单
位烙印太多，我只能说，这些人太分裂了。
当然了，就算我写的这么明白，必然还会有一些嘴巴政治家觉得他在学校里学的比谁都
懂，全世界的人都对着他黑。他们觉得，自己很牛逼，拿不到职位必然是因为被黑，工
作被裁，必然是因为有人陷害。对于这些人，我只想说一句，待学校里吧，社会不适合
你，真的。
人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
，并没有特别偏向烙印。
如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
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我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
人其实很蠢，他以为常常来打小报告我就会信任他，其实我根本不会提拔这种人，因为
一旦提上去，他肯定就会打我的小报告。
对于新人来说，如果每次失败就把原因归到被黑上，那是非常危险的。因为你有了
blame的对象，就放松了提高自己。
至于所谓的办公室政治，就更可笑了。政治都是高级别的人玩的，微软烙印CEO找了个
他同学做诺基亚CEO，这绝对是政治。但是一个烙印一线经理，招了个烙印工程师，你
也非说是政治，就让人笑掉大牙了。对于中低层manager, 最重要的素质就是听领导话
，拍好领导马屁，把项目做好。所以招人的时候，绝对不能招只会拍马屁不能出活的。
那么作为一个新人下属，最重要的素质就是听话，能出活，跟teammate搞好关系，多跟
领导沟通。别看这几个要求，新人基本上能做到一半就不错了。有新人在BBS上说，工
作半年被黑了，被裁了。我想告诉你，没人有兴趣黑一个小虾米，而且招一个人半年就
裁了，你的经理也没面子。多半是自负，没事惹惹同事，领导叫你干东，你偏干西。或
者是只知道闷头干活不跟领导沟通，领导不知道你的进展，或者出个什么意外把领导搞
个措手不及。很多上来发帖子的人，字里行间的口气就能看出来不通人情世故，被裁一
点不奇怪。
到了中层，需要抢项目了，这个时候有点政治的感觉了。第一要跟对人，第二要拿好项
目，还要琢磨怎么让手头的项目带来更多的项目。项目多了，就人多钱多，说话就有分
量，才有希望更上有一层楼，这才是政治的开始。你个刚出校门的新人，工作半年就惹
得天怒人怨，只能说你缺乏走上社会，跟人相处的基本能力，跟办公室政治一分钱关系
也没有。
那么，新人怎么增加面试通过的几率呢？提高专业水平，让人觉得听话好相处，改掉行
为上的毛病，诸如抢话，开不合适的玩笑，抖脚。改善形象，发型整洁，不要口臭，狐
臭。如果我面试遇到这么个人，肯定会重点留意的。网上有人说，烙印面试夸夸其谈，
老中吃亏。也对也不对。IT职位毕竟是技术岗位，能正常交流就不吃亏。有的烙印，你
问一句他扯一百句，把人烦的不行，没人喜欢这样的人。能当上经理的，无论是老中烙
印，还是老美老俄，都有点看人的本领，不会因为你夸夸其谈就高看你一眼。当然，如
果你磕磕巴巴词不达意，那也肯定不会让人喜欢。
说了这么多，最后说说那么烙印问题的根源是什么呢？为什么那么多公司都无恙无恙的
烙印？答案就一个，基数。如果一个行业的从业人员是80%的烙印，那么他们不用玩任
何手段，他们哪怕内斗再凶，很快各个公司的烙印都会达到80%. 事实上是，根据H1的
数量，烙印已经到了90^%。这个基数背后，就是大批abuse H1B的ICC。所以为了IT业的
明天，我向来都是坚决支持严查H1B的，我也反对给烙印的H4无差别发EAD。只有堵住源
头，才能慢慢改善。有人因此就骂我过河拆桥，他们一边坚决反对严查H1B，一边骂单
位烙印太多，我只能说，这些人太分裂了。
当然了，就算我写的这么明白，必然还会有一些嘴巴政治家觉得他在学校里学的比谁都
懂，全世界的人都对着他黑。他们觉得，自己很牛逼，拿不到职位必然是因为被黑，工
作被裁，必然是因为有人陷害。对于这些人，我只想说一句，待学校里吧，社会不适合
你，真的。
z*n
3 楼
之前收到junk mail 骚扰，说存15k，30天内给100刀bonus，于是就跳了
Feb 19 开户并并从chase checking 转入15k
Mar 11 收到 $100
Mar 14 提交transfer ，把所有钱转回chase checking
Mar 17 chase checking到账
知道版上很多人喷discover，我报这个dp不是想给discover洗白，仅供参考。
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s*d
4 楼
赫赫
l*7
5 楼
好强啊，都雇人工了……
o*t
6 楼
你这个简直是先有鸡还是先有蛋的问题。我问你印度留学生对中国留学生人数上有没有
压倒性的优势？
黑人之间也有内斗，但是人家面对歧视的时候就无比团结。所以别人有内斗和黑不黑你
有什么必然联系?
说的难听点，人之间会互相内斗，疯狗间也会互相咬，你为啥要站在疯狗的角度想问题
？一群内斗的疯狗见到你还是会一起扑上来咬你。而你看到落单的疯狗需要做要做的也
是一棍子打死。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
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: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
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: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
压倒性的优势？
黑人之间也有内斗，但是人家面对歧视的时候就无比团结。所以别人有内斗和黑不黑你
有什么必然联系?
说的难听点，人之间会互相内斗，疯狗间也会互相咬，你为啥要站在疯狗的角度想问题
？一群内斗的疯狗见到你还是会一起扑上来咬你。而你看到落单的疯狗需要做要做的也
是一棍子打死。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
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i*8
7 楼
我是打电话去要了才post的bonus……
q*t
8 楼
我周围2014pd的 十有八九不知道mitbbs
倒是都知道一亩三分地
【在 s***d 的大作中提到】
: 赫赫
倒是都知道一亩三分地
【在 s***d 的大作中提到】
: 赫赫
p*4
9 楼
分析的很有道理。我有一个问题。我在原来的公司（中型、传统公司）干了3年多，一
个月前因为公司不景气，被裁员，但是我们组只裁掉我一个人，我很狼狈的赶紧找工作
，刚刚找到一个小公司。
我回忆过去的3年多，我的review一直是“优良中差”里的“良”（我还以为就算可以
了，难道别的同事都是“优”？ 我们头儿一直给我很客气，还说我做的不错。我的奖
金一直不多（我一直以为这个公司就是奖金少
，现在从一个同组同事口中得知，其实他拿的比我多不少。）我和几个同事貌似关系还
可以，但是当我试图打听他们的奖金时，也没有人会说。我的同事们貌似工作懒洋洋的
、每天晚来早走，看上去并不aggressive，我们公司总的来说，算是工作比较轻松的。
所以我一直以为我的状态和他们差不多。可是现在的结果是，我被裁员，他们升职加薪
。是不是他们暗中努力工作？比如用laptop在家干活，半夜给老板发个report？
个月前因为公司不景气，被裁员，但是我们组只裁掉我一个人，我很狼狈的赶紧找工作
，刚刚找到一个小公司。
我回忆过去的3年多，我的review一直是“优良中差”里的“良”（我还以为就算可以
了，难道别的同事都是“优”？ 我们头儿一直给我很客气，还说我做的不错。我的奖
金一直不多（我一直以为这个公司就是奖金少
，现在从一个同组同事口中得知，其实他拿的比我多不少。）我和几个同事貌似关系还
可以，但是当我试图打听他们的奖金时，也没有人会说。我的同事们貌似工作懒洋洋的
、每天晚来早走，看上去并不aggressive，我们公司总的来说，算是工作比较轻松的。
所以我一直以为我的状态和他们差不多。可是现在的结果是，我被裁员，他们升职加薪
。是不是他们暗中努力工作？比如用laptop在家干活，半夜给老板发个report？
n*d
10 楼
Discover 觉得是好卡，是华人第一大卡，是良心银行
【在 z****n 的大作中提到】
: 之前收到junk mail 骚扰，说存15k，30天内给100刀bonus，于是就跳了
: Feb 19 开户并并从chase checking 转入15k
: Mar 11 收到 $100
: Mar 14 提交transfer ，把所有钱转回chase checking
: Mar 17 chase checking到账
: 知道版上很多人喷discover，我报这个dp不是想给discover洗白，仅供参考。
【在 z****n 的大作中提到】
: 之前收到junk mail 骚扰，说存15k，30天内给100刀bonus，于是就跳了
: Feb 19 开户并并从chase checking 转入15k
: Mar 11 收到 $100
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: Mar 17 chase checking到账
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s*d
11 楼
10 11 年来的小流有几个知道,除了我这种08年来的老留才知道.
【在 q*t 的大作中提到】
: 我周围2014pd的 十有八九不知道mitbbs
: 倒是都知道一亩三分地
【在 q*t 的大作中提到】
: 我周围2014pd的 十有八九不知道mitbbs
: 倒是都知道一亩三分地
c*m
12 楼
不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
隔阂越来越深，就麻烦了。
【在 p********4 的大作中提到】
: 分析的很有道理。我有一个问题。我在原来的公司（中型、传统公司）干了3年多，一
: 个月前因为公司不景气，被裁员，但是我们组只裁掉我一个人，我很狼狈的赶紧找工作
: ，刚刚找到一个小公司。
: 我回忆过去的3年多，我的review一直是“优良中差”里的“良”（我还以为就算可以
: 了，难道别的同事都是“优”？ 我们头儿一直给我很客气，还说我做的不错。我的奖
: 金一直不多（我一直以为这个公司就是奖金少
: ，现在从一个同组同事口中得知，其实他拿的比我多不少。）我和几个同事貌似关系还
: 可以，但是当我试图打听他们的奖金时，也没有人会说。我的同事们貌似工作懒洋洋的
: 、每天晚来早走，看上去并不aggressive，我们公司总的来说，算是工作比较轻松的。
: 所以我一直以为我的状态和他们差不多。可是现在的结果是，我被裁员，他们升职加薪
。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
隔阂越来越深，就麻烦了。
【在 p********4 的大作中提到】
: 分析的很有道理。我有一个问题。我在原来的公司（中型、传统公司）干了3年多，一
: 个月前因为公司不景气，被裁员，但是我们组只裁掉我一个人，我很狼狈的赶紧找工作
: ，刚刚找到一个小公司。
: 我回忆过去的3年多，我的review一直是“优良中差”里的“良”（我还以为就算可以
: 了，难道别的同事都是“优”？ 我们头儿一直给我很客气，还说我做的不错。我的奖
: 金一直不多（我一直以为这个公司就是奖金少
: ，现在从一个同组同事口中得知，其实他拿的比我多不少。）我和几个同事貌似关系还
: 可以，但是当我试图打听他们的奖金时，也没有人会说。我的同事们貌似工作懒洋洋的
: 、每天晚来早走，看上去并不aggressive，我们公司总的来说，算是工作比较轻松的。
: 所以我一直以为我的状态和他们差不多。可是现在的结果是，我被裁员，他们升职加薪
s*g
13 楼
我09年来的，天天在这潜水啊
C*U
14 楼
我觉得说的挺中肯
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
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: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
s*d
15 楼
相信我10年来的已经开始玩微信了.
【在 s**********g 的大作中提到】
: 我09年来的，天天在这潜水啊
【在 s**********g 的大作中提到】
: 我09年来的，天天在这潜水啊
p*4
16 楼
我就是第二种！没有那么夸张，但确实汇报工作方面不好！分析的太准了！以后我一定
改正！
【在 c*m 的大作中提到】
: 不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
: 。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
: 人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
: 目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
: 一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
: 就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
: 什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
: 当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
: 他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
: 隔阂越来越深，就麻烦了。
改正！
【在 c*m 的大作中提到】
: 不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
: 。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
: 人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
: 目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
: 一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
: 就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
: 什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
: 当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
: 他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
: 隔阂越来越深，就麻烦了。
w*a
17 楼
如果在网上搜索过相关问题，是可以发现这里的。
c*h
18 楼
赞，谢谢分析，学习了！
d*s
19 楼
我12年来的，一直在这里泡着啊
s*r
20 楼
要主动积极地跟领导汇报工作，没事吃个饭扯个谈，老中码农里面书呆子太多，性格比
较闷，在职场容易吃亏。
精明的老中要么出不了国，或者干不了码农，所以书呆子码农只能被烙印打压。你看房
地产agent这行，对交流要求不低，老中很牛X的。
【在 p********4 的大作中提到】
: 我就是第二种！没有那么夸张，但确实汇报工作方面不好！分析的太准了！以后我一定
: 改正！
较闷，在职场容易吃亏。
精明的老中要么出不了国，或者干不了码农，所以书呆子码农只能被烙印打压。你看房
地产agent这行，对交流要求不低，老中很牛X的。
【在 p********4 的大作中提到】
: 我就是第二种！没有那么夸张，但确实汇报工作方面不好！分析的太准了！以后我一定
: 改正！
T*s
21 楼
只有黄皮川粉才上这个网的
s*r
22 楼
哈哈，很精辟，基本是绝大部分老中码农的问题
【在 c*m 的大作中提到】
: 不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
: 。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
: 人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
: 目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
: 一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
: 就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
: 什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
: 当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
: 他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
: 隔阂越来越深，就麻烦了。
【在 c*m 的大作中提到】
: 不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
: 。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
: 人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
: 目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
: 一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
: 就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
: 什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
: 当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
: 他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
: 隔阂越来越深，就麻烦了。
M*3
23 楼
受教了 谢谢 马上走入职场了 要谨遵前辈们的教诲！
x*o
24 楼
问一下LZ，你手下有20多个烙印，有多少老中？
o*e
25 楼
赞！ 很多有用的tip.
但是我觉得80%简历都是
烙印，这有问题。 可能
他们用keyword，或者别的方法
来hack过了HR这一关。
还有烙印默契抱团在高层，在
底层也绝对有。 烙印
食髓知味， 合伙攻势必然会
加剧。 你们注意吧，
不要大意了。 看看VMWare，
CISCO，你们就知道了。
但是我觉得80%简历都是
烙印，这有问题。 可能
他们用keyword，或者别的方法
来hack过了HR这一关。
还有烙印默契抱团在高层，在
底层也绝对有。 烙印
食髓知味， 合伙攻势必然会
加剧。 你们注意吧，
不要大意了。 看看VMWare，
CISCO，你们就知道了。
t*u
26 楼
最重要的是不少中国人整自己人！！
【在 c*m 的大作中提到】
: 不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
: 。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
: 人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
: 目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
: 一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
: 就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
: 什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
: 当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
: 他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
: 隔阂越来越深，就麻烦了。
【在 c*m 的大作中提到】
: 不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
: 。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
: 人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
: 目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
: 一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
: 就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
: 什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
: 当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
: 他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
: 隔阂越来越深，就麻烦了。
b*g
27 楼
关于印度人和IT，是个永远也说不完的话题，中国人在美国IT职场的未来甚至有可能被
印度人毁掉。文化和语言，是中国猥琐男注定不能逾越的难关。我招过一个中国人，到
现在他写的邮件我都不敢叫他直接发到小组外的人，太多错误，有时一个邮件对方都要
理解半天。我老板对中国人的定性就是，比较能干，但交流能力实在太差。
印度人毁掉。文化和语言，是中国猥琐男注定不能逾越的难关。我招过一个中国人，到
现在他写的邮件我都不敢叫他直接发到小组外的人，太多错误，有时一个邮件对方都要
理解半天。我老板对中国人的定性就是，比较能干，但交流能力实在太差。
h*n
28 楼
著名id啊，
【在 b******g 的大作中提到】
: 关于印度人和IT，是个永远也说不完的话题，中国人在美国IT职场的未来甚至有可能被
: 印度人毁掉。文化和语言，是中国猥琐男注定不能逾越的难关。我招过一个中国人，到
: 现在他写的邮件我都不敢叫他直接发到小组外的人，太多错误，有时一个邮件对方都要
: 理解半天。我老板对中国人的定性就是，比较能干，但交流能力实在太差。
【在 b******g 的大作中提到】
: 关于印度人和IT，是个永远也说不完的话题，中国人在美国IT职场的未来甚至有可能被
: 印度人毁掉。文化和语言，是中国猥琐男注定不能逾越的难关。我招过一个中国人，到
: 现在他写的邮件我都不敢叫他直接发到小组外的人，太多错误，有时一个邮件对方都要
: 理解半天。我老板对中国人的定性就是，比较能干，但交流能力实在太差。
m*a
29 楼
就我参加过campus recruiting来看，Master level，印度留学生对中国留学生的比例
是三倍左右，不知道为什么。
Carnegie Mellon,Georgia tech 这个层次的学校
【在 o********t 的大作中提到】
: 你这个简直是先有鸡还是先有蛋的问题。我问你印度留学生对中国留学生人数上有没有
: 压倒性的优势？
: 黑人之间也有内斗，但是人家面对歧视的时候就无比团结。所以别人有内斗和黑不黑你
: 有什么必然联系?
: 说的难听点，人之间会互相内斗，疯狗间也会互相咬，你为啥要站在疯狗的角度想问题
: ？一群内斗的疯狗见到你还是会一起扑上来咬你。而你看到落单的疯狗需要做要做的也
: 是一棍子打死。
是三倍左右，不知道为什么。
Carnegie Mellon,Georgia tech 这个层次的学校
【在 o********t 的大作中提到】
: 你这个简直是先有鸡还是先有蛋的问题。我问你印度留学生对中国留学生人数上有没有
: 压倒性的优势？
: 黑人之间也有内斗，但是人家面对歧视的时候就无比团结。所以别人有内斗和黑不黑你
: 有什么必然联系?
: 说的难听点，人之间会互相内斗，疯狗间也会互相咬，你为啥要站在疯狗的角度想问题
: ？一群内斗的疯狗见到你还是会一起扑上来咬你。而你看到落单的疯狗需要做要做的也
: 是一棍子打死。
l*7
30 楼
印度人有在IT行业就业的传统，舍得出钱自费读cs或者information management硕士？
【在 m****a 的大作中提到】
: 就我参加过campus recruiting来看，Master level，印度留学生对中国留学生的比例
: 是三倍左右，不知道为什么。
: Carnegie Mellon,Georgia tech 这个层次的学校
【在 m****a 的大作中提到】
: 就我参加过campus recruiting来看，Master level，印度留学生对中国留学生的比例
: 是三倍左右，不知道为什么。
: Carnegie Mellon,Georgia tech 这个层次的学校
b*g
31 楼
哦。。。您是当初绿卡版块的？
【在 h*****n 的大作中提到】
: 著名id啊，
【在 h*****n 的大作中提到】
: 著名id啊，
e*g
32 楼
感谢分享，cdm看上去是Intel/Oracle/Adobe类似公司的高级经理，赞！
补充一下，新人也可能卷入政治斗争，比如在业绩不太好的公司，站队有问题被当成炮
灰赶走。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
补充一下，新人也可能卷入政治斗争，比如在业绩不太好的公司，站队有问题被当成炮
灰赶走。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
g*d
33 楼
can not agree more!
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
z*0
34 楼
时不时的要让领导知道你在干什么 出什么活了 工作中遇到什么困难了 怎么能更好的
干以后的工作
【在 s*****r 的大作中提到】
: 要主动积极地跟领导汇报工作，没事吃个饭扯个谈，老中码农里面书呆子太多，性格比
: 较闷，在职场容易吃亏。
: 精明的老中要么出不了国，或者干不了码农，所以书呆子码农只能被烙印打压。你看房
: 地产agent这行，对交流要求不低，老中很牛X的。
干以后的工作
【在 s*****r 的大作中提到】
: 要主动积极地跟领导汇报工作，没事吃个饭扯个谈，老中码农里面书呆子太多，性格比
: 较闷，在职场容易吃亏。
: 精明的老中要么出不了国，或者干不了码农，所以书呆子码农只能被烙印打压。你看房
: 地产agent这行，对交流要求不低，老中很牛X的。
s*r
35 楼
不是时不时，而是每天数次，其实也不用跑去汇报，不管大事小事没啥事，都发个
Email，把相关不相关八杆子打不着的人都列上。
屁大个事就组织个例会，把大老板二老板三老板都找来，扯淡加表现。
一点点成绩要让全世界人民都知道，全世界范围大了点，至少全组都要知道，重要的是
老板要知道
都是和烙印学的混事经验，让所有人都知道你在忙活，你很忙，然后就OK了。
【在 z****0 的大作中提到】
: 时不时的要让领导知道你在干什么 出什么活了 工作中遇到什么困难了 怎么能更好的
: 干以后的工作
Email，把相关不相关八杆子打不着的人都列上。
屁大个事就组织个例会，把大老板二老板三老板都找来，扯淡加表现。
一点点成绩要让全世界人民都知道，全世界范围大了点，至少全组都要知道，重要的是
老板要知道
都是和烙印学的混事经验，让所有人都知道你在忙活，你很忙，然后就OK了。
【在 z****0 的大作中提到】
: 时不时的要让领导知道你在干什么 出什么活了 工作中遇到什么困难了 怎么能更好的
: 干以后的工作
l*t
36 楼
说的不错，但你说的逻辑和某人种招聘上偏爱自己人种的foul play并不矛盾呀。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
a*o
37 楼
楼主说的肯定是肺腑之言，虽然我不能完全认同。
为什么外人不知道他们的矛盾呢？原因很简单，因为你是“外人”。他们不会轻易让你
知道这些事情。再说了烙印之间互相举报，和打压老中之间有矛盾么？ 我也不能肯定
烙印就是要打压老中，但是排他基本是大家的共识。
有次开会，公司大头问起某个烙印怎么没来参加，另外一个烙印眼睛都没眨，说他去厕
所了。后来我留意了一下，此人根本那天就没来上班。这两个人有没有私人恩怨，我不
知道。我反正没见过其他族裔的人这样打过掩护。
一个亲戚的组里头是烙印，组里还有2个烙印加他一个老中。 和烙印一起混的久了，也
知道他们之间的事，北边的瞧不上南边的，皮白的瞧不上皮黑的。但是人大事不糊涂啊
，大事就是自己报做一团，排挤你，自己中间怎么分肉都行，反正你吃不到肉。表现在
于组里扩招，来的是manager自己的，朋友的亲戚，哪像某些老中，搞得自己像总统候
选人一样。 表现在于，有training，协会开会，组里的烙印去，拿回来的资料烙印们
看完锁到自己抽屉里。表现还在于都爱和你一个组干项目，但是活都压给你，作为平级
不时来指点江山一下。
我这个亲戚是很早混社会的中国的美国的，和烙印表面兄弟长兄弟短，打成一片，情商
很不错。一直抗争，维护自己的利益，但是这种恶心事天天有，你想怎样？ 最后也没
办法，走人。
老中慢慢的在IT行业变成外人，你去DC看看政府部门的肥差，和烙印的比例。等到烙印
在政界的势力起来以后。你就突然发现原来所有的高收入行业自己都是外人。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
为什么外人不知道他们的矛盾呢？原因很简单，因为你是“外人”。他们不会轻易让你
知道这些事情。再说了烙印之间互相举报，和打压老中之间有矛盾么？ 我也不能肯定
烙印就是要打压老中，但是排他基本是大家的共识。
有次开会，公司大头问起某个烙印怎么没来参加，另外一个烙印眼睛都没眨，说他去厕
所了。后来我留意了一下，此人根本那天就没来上班。这两个人有没有私人恩怨，我不
知道。我反正没见过其他族裔的人这样打过掩护。
一个亲戚的组里头是烙印，组里还有2个烙印加他一个老中。 和烙印一起混的久了，也
知道他们之间的事，北边的瞧不上南边的，皮白的瞧不上皮黑的。但是人大事不糊涂啊
，大事就是自己报做一团，排挤你，自己中间怎么分肉都行，反正你吃不到肉。表现在
于组里扩招，来的是manager自己的，朋友的亲戚，哪像某些老中，搞得自己像总统候
选人一样。 表现在于，有training，协会开会，组里的烙印去，拿回来的资料烙印们
看完锁到自己抽屉里。表现还在于都爱和你一个组干项目，但是活都压给你，作为平级
不时来指点江山一下。
我这个亲戚是很早混社会的中国的美国的，和烙印表面兄弟长兄弟短，打成一片，情商
很不错。一直抗争，维护自己的利益，但是这种恶心事天天有，你想怎样？ 最后也没
办法，走人。
老中慢慢的在IT行业变成外人，你去DC看看政府部门的肥差，和烙印的比例。等到烙印
在政界的势力起来以后。你就突然发现原来所有的高收入行业自己都是外人。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
z*4
38 楼
语言关可以过的，以前我也是，被我老板天天抓住狠批，妈的我一直以为是自己英文太
烂，值得同事也被老板抓，才发现是自己不会写，现在写个email花半个小时编词，再
花半个小时想可能的反应，效果比以前好多了
再回头看看烙印的emaik，除了语法正确，用词准确外，其他也是一塌糊涂
【在 b******g 的大作中提到】
: 关于印度人和IT，是个永远也说不完的话题，中国人在美国IT职场的未来甚至有可能被
: 印度人毁掉。文化和语言，是中国猥琐男注定不能逾越的难关。我招过一个中国人，到
: 现在他写的邮件我都不敢叫他直接发到小组外的人，太多错误，有时一个邮件对方都要
: 理解半天。我老板对中国人的定性就是，比较能干，但交流能力实在太差。
烂，值得同事也被老板抓，才发现是自己不会写，现在写个email花半个小时编词，再
花半个小时想可能的反应，效果比以前好多了
再回头看看烙印的emaik，除了语法正确，用词准确外，其他也是一塌糊涂
【在 b******g 的大作中提到】
: 关于印度人和IT，是个永远也说不完的话题，中国人在美国IT职场的未来甚至有可能被
: 印度人毁掉。文化和语言，是中国猥琐男注定不能逾越的难关。我招过一个中国人，到
: 现在他写的邮件我都不敢叫他直接发到小组外的人，太多错误，有时一个邮件对方都要
: 理解半天。我老板对中国人的定性就是，比较能干，但交流能力实在太差。
o*e
39 楼
赞这个。 以后又遇见烙印
给别的烙印打掩护撒谎，就
跟大头们私下提点一下，
不用点明，就问“我也找了这个人
一天了，都没有找到。 怎么回事？”。
撒谎损人品。 曹操怎么整得
他叔叔？
最好从大烙印的credibility
开始， 像简历造假啊， 性骚扰啊，
不professional啊， conflict
of interest啊， 撒谎啊。
总之不能服人。 他爬得越高，
让他摔得越狠。 必须反被动为
主动， 否则我们不可能天天防贼， 最后
只有惨淡出局。
【在 a******o 的大作中提到】
: 楼主说的肯定是肺腑之言，虽然我不能完全认同。
: 为什么外人不知道他们的矛盾呢？原因很简单，因为你是“外人”。他们不会轻易让你
: 知道这些事情。再说了烙印之间互相举报，和打压老中之间有矛盾么？ 我也不能肯定
: 烙印就是要打压老中，但是排他基本是大家的共识。
: 有次开会，公司大头问起某个烙印怎么没来参加，另外一个烙印眼睛都没眨，说他去厕
: 所了。后来我留意了一下，此人根本那天就没来上班。这两个人有没有私人恩怨，我不
: 知道。我反正没见过其他族裔的人这样打过掩护。
: 一个亲戚的组里头是烙印，组里还有2个烙印加他一个老中。 和烙印一起混的久了，也
: 知道他们之间的事，北边的瞧不上南边的，皮白的瞧不上皮黑的。但是人大事不糊涂啊
: ，大事就是自己报做一团，排挤你，自己中间怎么分肉都行，反正你吃不到肉。表现在
给别的烙印打掩护撒谎，就
跟大头们私下提点一下，
不用点明，就问“我也找了这个人
一天了，都没有找到。 怎么回事？”。
撒谎损人品。 曹操怎么整得
他叔叔？
最好从大烙印的credibility
开始， 像简历造假啊， 性骚扰啊，
不professional啊， conflict
of interest啊， 撒谎啊。
总之不能服人。 他爬得越高，
让他摔得越狠。 必须反被动为
主动， 否则我们不可能天天防贼， 最后
只有惨淡出局。
【在 a******o 的大作中提到】
: 楼主说的肯定是肺腑之言，虽然我不能完全认同。
: 为什么外人不知道他们的矛盾呢？原因很简单，因为你是“外人”。他们不会轻易让你
: 知道这些事情。再说了烙印之间互相举报，和打压老中之间有矛盾么？ 我也不能肯定
: 烙印就是要打压老中，但是排他基本是大家的共识。
: 有次开会，公司大头问起某个烙印怎么没来参加，另外一个烙印眼睛都没眨，说他去厕
: 所了。后来我留意了一下，此人根本那天就没来上班。这两个人有没有私人恩怨，我不
: 知道。我反正没见过其他族裔的人这样打过掩护。
: 一个亲戚的组里头是烙印，组里还有2个烙印加他一个老中。 和烙印一起混的久了，也
: 知道他们之间的事，北边的瞧不上南边的，皮白的瞧不上皮黑的。但是人大事不糊涂啊
: ，大事就是自己报做一团，排挤你，自己中间怎么分肉都行，反正你吃不到肉。表现在
N*S
40 楼
这句说得很好，值得谨记：
"如果每次失败就把原因归到被黑上，那是非常危险的。因为你有了
blame的对象，就放松了提高自己"
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
"如果每次失败就把原因归到被黑上，那是非常危险的。因为你有了
blame的对象，就放松了提高自己"
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
l*4
41 楼
这个主意够狠
【在 o**********e 的大作中提到】
: 赞这个。 以后又遇见烙印
: 给别的烙印打掩护撒谎，就
: 跟大头们私下提点一下，
: 不用点明，就问“我也找了这个人
: 一天了，都没有找到。 怎么回事？”。
: 撒谎损人品。 曹操怎么整得
: 他叔叔？
: 最好从大烙印的credibility
: 开始， 像简历造假啊， 性骚扰啊，
: 不professional啊， conflict
【在 o**********e 的大作中提到】
: 赞这个。 以后又遇见烙印
: 给别的烙印打掩护撒谎，就
: 跟大头们私下提点一下，
: 不用点明，就问“我也找了这个人
: 一天了，都没有找到。 怎么回事？”。
: 撒谎损人品。 曹操怎么整得
: 他叔叔？
: 最好从大烙印的credibility
: 开始， 像简历造假啊， 性骚扰啊，
: 不professional啊， conflict
s*a
42 楼
作为职场新人 虽然不做IT 但是还是觉得受益匪浅！
vc
43 楼
ding cdm
can't agree more
can't agree more
g*t
44 楼
三个手下的就不要谈啥政治了
h*l
45 楼
靠谱，收藏了
我也觉得领导喜欢听话，能干活，交流好的人（尤其新人，如果跟你交流还费半天力气
，人家自己活还没干完，谁愿意带你。我发现我成功的跟我tech lead交流过一次之后
，我老板非常高兴，一定是我tech lead给我说了好话）。
以后升职了再来拜读
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
我也觉得领导喜欢听话，能干活，交流好的人（尤其新人，如果跟你交流还费半天力气
，人家自己活还没干完，谁愿意带你。我发现我成功的跟我tech lead交流过一次之后
，我老板非常高兴，一定是我tech lead给我说了好话）。
以后升职了再来拜读
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
a*s
46 楼
我怎么觉得你要是不太会政治的话，不久的将来你恐怕就会被你手下这几个搞下来。最
好的话还是选个亲近的，鼓励内斗，否则他们联成一线，你就惨了。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
好的话还是选个亲近的，鼓励内斗，否则他们联成一线，你就惨了。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
a*d
47 楼
因为人家印度没有计划生育啊，年轻人口是中国人的6倍啊。
【在 m****a 的大作中提到】
: 就我参加过campus recruiting来看，Master level，印度留学生对中国留学生的比例
: 是三倍左右，不知道为什么。
: Carnegie Mellon,Georgia tech 这个层次的学校
【在 m****a 的大作中提到】
: 就我参加过campus recruiting来看，Master level，印度留学生对中国留学生的比例
: 是三倍左右，不知道为什么。
: Carnegie Mellon,Georgia tech 这个层次的学校
a*d
48 楼
是的，内斗肯定有，但是外人面前，都是一致团结的。
【在 a******o 的大作中提到】
: 楼主说的肯定是肺腑之言，虽然我不能完全认同。
: 为什么外人不知道他们的矛盾呢？原因很简单，因为你是“外人”。他们不会轻易让你
: 知道这些事情。再说了烙印之间互相举报，和打压老中之间有矛盾么？ 我也不能肯定
: 烙印就是要打压老中，但是排他基本是大家的共识。
: 有次开会，公司大头问起某个烙印怎么没来参加，另外一个烙印眼睛都没眨，说他去厕
: 所了。后来我留意了一下，此人根本那天就没来上班。这两个人有没有私人恩怨，我不
: 知道。我反正没见过其他族裔的人这样打过掩护。
: 一个亲戚的组里头是烙印，组里还有2个烙印加他一个老中。 和烙印一起混的久了，也
: 知道他们之间的事，北边的瞧不上南边的，皮白的瞧不上皮黑的。但是人大事不糊涂啊
: ，大事就是自己报做一团，排挤你，自己中间怎么分肉都行，反正你吃不到肉。表现在
【在 a******o 的大作中提到】
: 楼主说的肯定是肺腑之言，虽然我不能完全认同。
: 为什么外人不知道他们的矛盾呢？原因很简单，因为你是“外人”。他们不会轻易让你
: 知道这些事情。再说了烙印之间互相举报，和打压老中之间有矛盾么？ 我也不能肯定
: 烙印就是要打压老中，但是排他基本是大家的共识。
: 有次开会，公司大头问起某个烙印怎么没来参加，另外一个烙印眼睛都没眨，说他去厕
: 所了。后来我留意了一下，此人根本那天就没来上班。这两个人有没有私人恩怨，我不
: 知道。我反正没见过其他族裔的人这样打过掩护。
: 一个亲戚的组里头是烙印，组里还有2个烙印加他一个老中。 和烙印一起混的久了，也
: 知道他们之间的事，北边的瞧不上南边的，皮白的瞧不上皮黑的。但是人大事不糊涂啊
: ，大事就是自己报做一团，排挤你，自己中间怎么分肉都行，反正你吃不到肉。表现在
a*d
49 楼
是的，别说战队。就是烙印头想，我组里就你一个老中，开会不能讲旁遮普语言，我嫌
麻烦，我宁愿踢掉你，招个烙印。
【在 e***g 的大作中提到】
: 感谢分享，cdm看上去是Intel/Oracle/Adobe类似公司的高级经理，赞！
: 补充一下，新人也可能卷入政治斗争，比如在业绩不太好的公司，站队有问题被当成炮
: 灰赶走。
麻烦，我宁愿踢掉你，招个烙印。
【在 e***g 的大作中提到】
: 感谢分享，cdm看上去是Intel/Oracle/Adobe类似公司的高级经理，赞！
: 补充一下，新人也可能卷入政治斗争，比如在业绩不太好的公司，站队有问题被当成炮
: 灰赶走。
M*M
50 楼
Mark
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
m*a
51 楼
刚看到的新闻，来的人就少，从找不到工作看，读CS等理工的更少了。
http://www.mitbbs.com/article_t/Military/41654931.html
美国研究生院理事会最近的一项调查报告显示，中国大学毕业生申请美国研究生院
的人数连续两年下降，打破过去多年来中国留学生逐年稳定增长的趋势。目前美国教育
界人士正在密切观察这种趋势是否将蔓延到美国四年制本科大学。
她说：“我以前认识一些硕士生同学，他们在这边读书毕业两年后都找不到合适的
工作，就只好回去了。再加上中国的研究生教育也比从前好了，欧洲的研究生教育也不
错，所以他们的选择更多元化了，这就导致在美国读研究生的性价比不是那么高了。”
【在 a******d 的大作中提到】
: 因为人家印度没有计划生育啊，年轻人口是中国人的6倍啊。
http://www.mitbbs.com/article_t/Military/41654931.html
美国研究生院理事会最近的一项调查报告显示，中国大学毕业生申请美国研究生院
的人数连续两年下降，打破过去多年来中国留学生逐年稳定增长的趋势。目前美国教育
界人士正在密切观察这种趋势是否将蔓延到美国四年制本科大学。
她说：“我以前认识一些硕士生同学，他们在这边读书毕业两年后都找不到合适的
工作，就只好回去了。再加上中国的研究生教育也比从前好了，欧洲的研究生教育也不
错，所以他们的选择更多元化了，这就导致在美国读研究生的性价比不是那么高了。”
【在 a******d 的大作中提到】
: 因为人家印度没有计划生育啊，年轻人口是中国人的6倍啊。
m*a
52 楼
对，烙印内部是有矛盾，但是会一致对外。
另外烙印比老中脸皮厚多了，老中招个自己人还扭扭捏捏唯恐别人说闲话，烙印理直气
壮的说我招的是最qualify的，尼玛。
【在 a******o 的大作中提到】
: 楼主说的肯定是肺腑之言，虽然我不能完全认同。
: 为什么外人不知道他们的矛盾呢？原因很简单，因为你是“外人”。他们不会轻易让你
: 知道这些事情。再说了烙印之间互相举报，和打压老中之间有矛盾么？ 我也不能肯定
: 烙印就是要打压老中，但是排他基本是大家的共识。
: 有次开会，公司大头问起某个烙印怎么没来参加，另外一个烙印眼睛都没眨，说他去厕
: 所了。后来我留意了一下，此人根本那天就没来上班。这两个人有没有私人恩怨，我不
: 知道。我反正没见过其他族裔的人这样打过掩护。
: 一个亲戚的组里头是烙印，组里还有2个烙印加他一个老中。 和烙印一起混的久了，也
: 知道他们之间的事，北边的瞧不上南边的，皮白的瞧不上皮黑的。但是人大事不糊涂啊
: ，大事就是自己报做一团，排挤你，自己中间怎么分肉都行，反正你吃不到肉。表现在
另外烙印比老中脸皮厚多了，老中招个自己人还扭扭捏捏唯恐别人说闲话，烙印理直气
壮的说我招的是最qualify的，尼玛。
【在 a******o 的大作中提到】
: 楼主说的肯定是肺腑之言，虽然我不能完全认同。
: 为什么外人不知道他们的矛盾呢？原因很简单，因为你是“外人”。他们不会轻易让你
: 知道这些事情。再说了烙印之间互相举报，和打压老中之间有矛盾么？ 我也不能肯定
: 烙印就是要打压老中，但是排他基本是大家的共识。
: 有次开会，公司大头问起某个烙印怎么没来参加，另外一个烙印眼睛都没眨，说他去厕
: 所了。后来我留意了一下，此人根本那天就没来上班。这两个人有没有私人恩怨，我不
: 知道。我反正没见过其他族裔的人这样打过掩护。
: 一个亲戚的组里头是烙印，组里还有2个烙印加他一个老中。 和烙印一起混的久了，也
: 知道他们之间的事，北边的瞧不上南边的，皮白的瞧不上皮黑的。但是人大事不糊涂啊
: ，大事就是自己报做一团，排挤你，自己中间怎么分肉都行，反正你吃不到肉。表现在
s*k
53 楼
屁大的事情组织例会别人是多半不会来的，只有拼命争取重要的项目才有表现的机会。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 不是时不时，而是每天数次，其实也不用跑去汇报，不管大事小事没啥事，都发个
: Email，把相关不相关八杆子打不着的人都列上。
: 屁大个事就组织个例会，把大老板二老板三老板都找来，扯淡加表现。
: 一点点成绩要让全世界人民都知道，全世界范围大了点，至少全组都要知道，重要的是
: 老板要知道
: 都是和烙印学的混事经验，让所有人都知道你在忙活，你很忙，然后就OK了。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 不是时不时，而是每天数次，其实也不用跑去汇报，不管大事小事没啥事，都发个
: Email，把相关不相关八杆子打不着的人都列上。
: 屁大个事就组织个例会，把大老板二老板三老板都找来，扯淡加表现。
: 一点点成绩要让全世界人民都知道，全世界范围大了点，至少全组都要知道，重要的是
: 老板要知道
: 都是和烙印学的混事经验，让所有人都知道你在忙活，你很忙，然后就OK了。
J*r
54 楼
分析得很准确，赞
【在 c*m 的大作中提到】
: 不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
: 。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
: 人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
: 目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
: 一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
: 就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
: 什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
: 当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
: 他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
: 隔阂越来越深，就麻烦了。
【在 c*m 的大作中提到】
: 不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
: 。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
: 人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
: 目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
: 一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
: 就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
: 什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
: 当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
: 他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
: 隔阂越来越深，就麻烦了。
S*a
55 楼
太对了。新人被当成炮灰的多了，目的不是冲你，而是冲你老板。
【在 e***g 的大作中提到】
: 感谢分享，cdm看上去是Intel/Oracle/Adobe类似公司的高级经理，赞！
: 补充一下，新人也可能卷入政治斗争，比如在业绩不太好的公司，站队有问题被当成炮
: 灰赶走。
【在 e***g 的大作中提到】
: 感谢分享，cdm看上去是Intel/Oracle/Adobe类似公司的高级经理，赞！
: 补充一下，新人也可能卷入政治斗争，比如在业绩不太好的公司，站队有问题被当成炮
: 灰赶走。
u*n
56 楼
UCLA的CS这几年好像也有一半一半了。
【在 m****a 的大作中提到】
: 就我参加过campus recruiting来看，Master level，印度留学生对中国留学生的比例
: 是三倍左右，不知道为什么。
: Carnegie Mellon,Georgia tech 这个层次的学校
【在 m****a 的大作中提到】
: 就我参加过campus recruiting来看，Master level，印度留学生对中国留学生的比例
: 是三倍左右，不知道为什么。
: Carnegie Mellon,Georgia tech 这个层次的学校
f*r
57 楼
分析得有道理。从我跟老印打交道这么些年看来，老印人还是挺不错的，比较圆滑，比
较会做人。中国人有能力的不少，但是操蛋的也有不少，还是自己不争气，不能怪人家
。自己多反省反省，努力提高自己才是王道。
较会做人。中国人有能力的不少，但是操蛋的也有不少，还是自己不争气，不能怪人家
。自己多反省反省，努力提高自己才是王道。
u*n
58 楼
打铁需要自身硬。
【在 N*********S 的大作中提到】
: 这句说得很好，值得谨记：
: "如果每次失败就把原因归到被黑上，那是非常危险的。因为你有了
: blame的对象，就放松了提高自己"
【在 N*********S 的大作中提到】
: 这句说得很好，值得谨记：
: "如果每次失败就把原因归到被黑上，那是非常危险的。因为你有了
: blame的对象，就放松了提高自己"
n*e
59 楼
分析太中肯又真实。我就是被人打过小报告，恰恰是打过报告的这家伙被我们组公认的
坏家伙，大老板打电话警告过他以后别在外面乱说话。
能出活是最重要的。我个人经历证明这一点很重要 ，我英语不好沟通能力受阻，但是
能出东西，进去一年，季度奖金已经是刚进去时候的三倍了。老板鼓励我多提高英语
还说会帮我提高。年度评估老板说所有的人都喜欢跟我工作，给我总评也很好。并且他
不看学历，虽然他自己也博士，小组好几个博士，但他对我这个土硕还是很重视，给了
我很多机会。
所以还是先提高自己综合技能吧。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
坏家伙，大老板打电话警告过他以后别在外面乱说话。
能出活是最重要的。我个人经历证明这一点很重要 ，我英语不好沟通能力受阻，但是
能出东西，进去一年，季度奖金已经是刚进去时候的三倍了。老板鼓励我多提高英语
还说会帮我提高。年度评估老板说所有的人都喜欢跟我工作，给我总评也很好。并且他
不看学历，虽然他自己也博士，小组好几个博士，但他对我这个土硕还是很重视，给了
我很多机会。
所以还是先提高自己综合技能吧。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
u*n
60 楼
关键词：土硕
【在 n******e 的大作中提到】
: 分析太中肯又真实。我就是被人打过小报告，恰恰是打过报告的这家伙被我们组公认的
: 坏家伙，大老板打电话警告过他以后别在外面乱说话。
: 能出活是最重要的。我个人经历证明这一点很重要 ，我英语不好沟通能力受阻，但是
: 能出东西，进去一年，季度奖金已经是刚进去时候的三倍了。老板鼓励我多提高英语
: 还说会帮我提高。年度评估老板说所有的人都喜欢跟我工作，给我总评也很好。并且他
: 不看学历，虽然他自己也博士，小组好几个博士，但他对我这个土硕还是很重视，给了
: 我很多机会。
: 所以还是先提高自己综合技能吧。
【在 n******e 的大作中提到】
: 分析太中肯又真实。我就是被人打过小报告，恰恰是打过报告的这家伙被我们组公认的
: 坏家伙，大老板打电话警告过他以后别在外面乱说话。
: 能出活是最重要的。我个人经历证明这一点很重要 ，我英语不好沟通能力受阻，但是
: 能出东西，进去一年，季度奖金已经是刚进去时候的三倍了。老板鼓励我多提高英语
: 还说会帮我提高。年度评估老板说所有的人都喜欢跟我工作，给我总评也很好。并且他
: 不看学历，虽然他自己也博士，小组好几个博士，但他对我这个土硕还是很重视，给了
: 我很多机会。
: 所以还是先提高自己综合技能吧。
e*e
61 楼
赞。感谢分享。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
n*e
62 楼
这是我自卑的地方，没在这读过书，主妇过来的，英语太烂啊
【在 u***n 的大作中提到】
: 关键词：土硕
【在 u***n 的大作中提到】
: 关键词：土硕
D*r
63 楼
美国那些文科系几乎没有印度人，现在中国人还不少
印度人学生物之类的也相对比较少
其实对中国来说是好事情，全民码工没法发展
【在 u***n 的大作中提到】
: UCLA的CS这几年好像也有一半一半了。
印度人学生物之类的也相对比较少
其实对中国来说是好事情，全民码工没法发展
【在 u***n 的大作中提到】
: UCLA的CS这几年好像也有一半一半了。
m*t
64 楼
100% approved. 我以前说过老印之间勾心斗角，比中国人有过之而无不及，甚至你想
不到的东西，都能造的五花八门，中国人之间，其实还算很有人情味的，尤其是校友和
家属之间，很容易搭上关系，彼此理解，老印就连长相都彼此攻击。
我曾经和一个老印，开玩笑说，我第一天来公司，看印度人，长的全一样，他马上脸崩
起来，指着旁边的小印说，我和他一样吗？哪点像？
当然这两长相差的确实大了点，但我能解读出来的却远不止这个差，真正的差在于，这
个老印非常帅的，身高1米85，那个小印又矮又胖又丑，大概1米58左右，你要知道，他
这话里的深刻含义。
换做中国人，没有几个敢在侏儒面前，直接道破，我和你长的太不一样了，而且就算旁
边有人说，大部分中国人都会觉得以貌取人很不道德，会有超过一半的中国人直率指出
这样说话不礼貌，没有教养。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
不到的东西，都能造的五花八门，中国人之间，其实还算很有人情味的，尤其是校友和
家属之间，很容易搭上关系，彼此理解，老印就连长相都彼此攻击。
我曾经和一个老印，开玩笑说，我第一天来公司，看印度人，长的全一样，他马上脸崩
起来，指着旁边的小印说，我和他一样吗？哪点像？
当然这两长相差的确实大了点，但我能解读出来的却远不止这个差，真正的差在于，这
个老印非常帅的，身高1米85，那个小印又矮又胖又丑，大概1米58左右，你要知道，他
这话里的深刻含义。
换做中国人，没有几个敢在侏儒面前，直接道破，我和你长的太不一样了，而且就算旁
边有人说，大部分中国人都会觉得以貌取人很不道德，会有超过一半的中国人直率指出
这样说话不礼貌，没有教养。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
m*t
65 楼
我必须阐明我的观点，我特别欣赏你，聪慧，善良，正直，公平！
希望能成为你的朋友，一生的好友！
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
希望能成为你的朋友，一生的好友！
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
R*r
66 楼
说的很好。其实老印没那么报团，内斗起来比中国人有过之而无不及。如果老印团结自
己国家就不会那个熊样。老印在办公室占优一个是基数，一个是表达能力。国人普遍而
言表达能力差，是个不可回避的事实。
【在 g*********d 的大作中提到】
: can not agree more!
己国家就不会那个熊样。老印在办公室占优一个是基数，一个是表达能力。国人普遍而
言表达能力差，是个不可回避的事实。
【在 g*********d 的大作中提到】
: can not agree more!
m*l
67 楼
非常好的文章！！！必须的赞！！！回帖高人的一些评语也是非常的好和中肯。
g*g
68 楼
写的很好，气场很对！
总blame别人自己没法提高
好多老中搞关系不行就喜欢把自己打扮成怀才不遇，其实大部分做不下去的技术也有待
提高，只是一叶障目，看不到别人可以学习的地方
总blame别人自己没法提高
好多老中搞关系不行就喜欢把自己打扮成怀才不遇，其实大部分做不下去的技术也有待
提高，只是一叶障目，看不到别人可以学习的地方
s*n
69 楼
哈哈哈，你这个故事太可爱了。从某种角度看烙印其实很诚实直率，他们不以溜须拍马
为耻，做得坦然。中国人不知是看不上溜须拍马还是不会溜须拍马。
【在 m********t 的大作中提到】
: 100% approved. 我以前说过老印之间勾心斗角，比中国人有过之而无不及，甚至你想
: 不到的东西，都能造的五花八门，中国人之间，其实还算很有人情味的，尤其是校友和
: 家属之间，很容易搭上关系，彼此理解，老印就连长相都彼此攻击。
: 我曾经和一个老印，开玩笑说，我第一天来公司，看印度人，长的全一样，他马上脸崩
: 起来，指着旁边的小印说，我和他一样吗？哪点像？
: 当然这两长相差的确实大了点，但我能解读出来的却远不止这个差，真正的差在于，这
: 个老印非常帅的，身高1米85，那个小印又矮又胖又丑，大概1米58左右，你要知道，他
: 这话里的深刻含义。
: 换做中国人，没有几个敢在侏儒面前，直接道破，我和你长的太不一样了，而且就算旁
: 边有人说，大部分中国人都会觉得以貌取人很不道德，会有超过一半的中国人直率指出
为耻，做得坦然。中国人不知是看不上溜须拍马还是不会溜须拍马。
【在 m********t 的大作中提到】
: 100% approved. 我以前说过老印之间勾心斗角，比中国人有过之而无不及，甚至你想
: 不到的东西，都能造的五花八门，中国人之间，其实还算很有人情味的，尤其是校友和
: 家属之间，很容易搭上关系，彼此理解，老印就连长相都彼此攻击。
: 我曾经和一个老印，开玩笑说，我第一天来公司，看印度人，长的全一样，他马上脸崩
: 起来，指着旁边的小印说，我和他一样吗？哪点像？
: 当然这两长相差的确实大了点，但我能解读出来的却远不止这个差，真正的差在于，这
: 个老印非常帅的，身高1米85，那个小印又矮又胖又丑，大概1米58左右，你要知道，他
: 这话里的深刻含义。
: 换做中国人，没有几个敢在侏儒面前，直接道破，我和你长的太不一样了，而且就算旁
: 边有人说，大部分中国人都会觉得以貌取人很不道德，会有超过一半的中国人直率指出
f*l
70 楼
lz 讲的字字珠玑，值得大家尤其是职场新人好好拜读。
如果是在大公司工作，正如lz所说，听话+出活（尤其是听话）基本是立足的根本，
如果是小公司，出活是第一位，行为方式就没那么严格。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
如果是在大公司工作，正如lz所说，听话+出活（尤其是听话）基本是立足的根本，
如果是小公司，出活是第一位，行为方式就没那么严格。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
s*r
71 楼
你太不了解公司，一大半的会都是屁事
【在 s********k 的大作中提到】
: 屁大的事情组织例会别人是多半不会来的，只有拼命争取重要的项目才有表现的机会。
【在 s********k 的大作中提到】
: 屁大的事情组织例会别人是多半不会来的，只有拼命争取重要的项目才有表现的机会。
o*e
72 楼
LZ所说的“听话”和中国的“听话”有很大距离。
特别是当可能有disagreement的时候，
老中习惯就
A。 沉默
B。 直说
都错了。 中国人的”听话“就是A）
LZ和老美习惯的"听话“就是：
C。 先affirm不同意见，表示”听见“理解了。
要是公开场合，不同意见是自己人／领导， 就可以
stop here. 但是自己人的场合，就可以继续
阐述不同观点。 最后也不要硬要求别人同意，
反正不要激动，不要灰心。
特别是当可能有disagreement的时候，
老中习惯就
A。 沉默
B。 直说
都错了。 中国人的”听话“就是A）
LZ和老美习惯的"听话“就是：
C。 先affirm不同意见，表示”听见“理解了。
要是公开场合，不同意见是自己人／领导， 就可以
stop here. 但是自己人的场合，就可以继续
阐述不同观点。 最后也不要硬要求别人同意，
反正不要激动，不要灰心。
f*3
73 楼
出活+会看人+会沟通
x*5
74 楼
我是来学习的
e*8
75 楼
这个高个的种姓一定高于那个矮的！
我们看印度人必须了解他们的文化，否则就是雾里看花。
【在 m********t 的大作中提到】
: 100% approved. 我以前说过老印之间勾心斗角，比中国人有过之而无不及，甚至你想
: 不到的东西，都能造的五花八门，中国人之间，其实还算很有人情味的，尤其是校友和
: 家属之间，很容易搭上关系，彼此理解，老印就连长相都彼此攻击。
: 我曾经和一个老印，开玩笑说，我第一天来公司，看印度人，长的全一样，他马上脸崩
: 起来，指着旁边的小印说，我和他一样吗？哪点像？
: 当然这两长相差的确实大了点，但我能解读出来的却远不止这个差，真正的差在于，这
: 个老印非常帅的，身高1米85，那个小印又矮又胖又丑，大概1米58左右，你要知道，他
: 这话里的深刻含义。
: 换做中国人，没有几个敢在侏儒面前，直接道破，我和你长的太不一样了，而且就算旁
: 边有人说，大部分中国人都会觉得以貌取人很不道德，会有超过一半的中国人直率指出
我们看印度人必须了解他们的文化，否则就是雾里看花。
【在 m********t 的大作中提到】
: 100% approved. 我以前说过老印之间勾心斗角，比中国人有过之而无不及，甚至你想
: 不到的东西，都能造的五花八门，中国人之间，其实还算很有人情味的，尤其是校友和
: 家属之间，很容易搭上关系，彼此理解，老印就连长相都彼此攻击。
: 我曾经和一个老印，开玩笑说，我第一天来公司，看印度人，长的全一样，他马上脸崩
: 起来，指着旁边的小印说，我和他一样吗？哪点像？
: 当然这两长相差的确实大了点，但我能解读出来的却远不止这个差，真正的差在于，这
: 个老印非常帅的，身高1米85，那个小印又矮又胖又丑，大概1米58左右，你要知道，他
: 这话里的深刻含义。
: 换做中国人，没有几个敢在侏儒面前，直接道破，我和你长的太不一样了，而且就算旁
: 边有人说，大部分中国人都会觉得以貌取人很不道德，会有超过一半的中国人直率指出
l*n
76 楼
这点说的好, 中国人交流水平差, 交流不等于吹牛
【在 c*m 的大作中提到】
: 不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
: 。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
: 人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
: 目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
: 一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
: 就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
: 什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
: 当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
: 他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
: 隔阂越来越深，就麻烦了。
【在 c*m 的大作中提到】
: 不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
: 。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
: 人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
: 目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
: 一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
: 就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
: 什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
: 当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
: 他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
: 隔阂越来越深，就麻烦了。
l*n
77 楼
专心读博的有善于交流的一般都去发考题了吧
【在 s*****r 的大作中提到】
: 要主动积极地跟领导汇报工作，没事吃个饭扯个谈，老中码农里面书呆子太多，性格比
: 较闷，在职场容易吃亏。
: 精明的老中要么出不了国，或者干不了码农，所以书呆子码农只能被烙印打压。你看房
: 地产agent这行，对交流要求不低，老中很牛X的。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 要主动积极地跟领导汇报工作，没事吃个饭扯个谈，老中码农里面书呆子太多，性格比
: 较闷，在职场容易吃亏。
: 精明的老中要么出不了国，或者干不了码农，所以书呆子码农只能被烙印打压。你看房
: 地产agent这行，对交流要求不低，老中很牛X的。
d*h
78 楼
整中国人的中国人自然升不了很高
整天总觉得自己被整的多半自己有很大问题
所以现实中唯一窝里斗的机会就是底层人民小喽啰在面试里胡搅了
不得不说留学人群里尤其是phd里性格有缺陷的人数还不少
【在 t*********u 的大作中提到】
: 最重要的是不少中国人整自己人！！
整天总觉得自己被整的多半自己有很大问题
所以现实中唯一窝里斗的机会就是底层人民小喽啰在面试里胡搅了
不得不说留学人群里尤其是phd里性格有缺陷的人数还不少
【在 t*********u 的大作中提到】
: 最重要的是不少中国人整自己人！！
r*m
79 楼
楼主的意见非常中肯。希望这里有心人仔细读读，不要人云亦云
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
r*m
80 楼
说得好，我也是领导几个人，最不喜欢埋头不知道干啥完全零交流的手下
【在 c*m 的大作中提到】
: 不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
: 。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
: 人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
: 目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
: 一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
: 就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
: 什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
: 当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
: 他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
: 隔阂越来越深，就麻烦了。
【在 c*m 的大作中提到】
: 不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
: 。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
: 人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
: 目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
: 一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
: 就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
: 什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
: 当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
: 他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
: 隔阂越来越深，就麻烦了。
d*u
81 楼
呵呵，俺也拜读过您的不少文章。
【在 b******g 的大作中提到】
: 哦。。。您是当初绿卡版块的？
【在 b******g 的大作中提到】
: 哦。。。您是当初绿卡版块的？
G*9
82 楼
没错！
【在 t*********u 的大作中提到】
: 最重要的是不少中国人整自己人！！
【在 t*********u 的大作中提到】
: 最重要的是不少中国人整自己人！！
a*k
83 楼
mark
m*n
84 楼
你这个沟通确实问题。写个中文，我看的都费力。你是马工么
【在 o**********e 的大作中提到】
: LZ所说的“听话”和中国的“听话”有很大距离。
: 特别是当可能有disagreement的时候，
: 老中习惯就
: A。 沉默
: B。 直说
: 都错了。 中国人的”听话“就是A）
: LZ和老美习惯的"听话“就是：
: C。 先affirm不同意见，表示”听见“理解了。
: 要是公开场合，不同意见是自己人／领导， 就可以
: stop here. 但是自己人的场合，就可以继续
【在 o**********e 的大作中提到】
: LZ所说的“听话”和中国的“听话”有很大距离。
: 特别是当可能有disagreement的时候，
: 老中习惯就
: A。 沉默
: B。 直说
: 都错了。 中国人的”听话“就是A）
: LZ和老美习惯的"听话“就是：
: C。 先affirm不同意见，表示”听见“理解了。
: 要是公开场合，不同意见是自己人／领导， 就可以
: stop here. 但是自己人的场合，就可以继续
c*4
85 楼
怎样包装自己的一点点活去跟老板汇报啊？？？？？？？？？？？？
l*u
86 楼
LZ说的在理。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
N*D
87 楼
膜拜
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
M*e
88 楼
key word: 主妇
【在 n******e 的大作中提到】
: 这是我自卑的地方，没在这读过书，主妇过来的，英语太烂啊
【在 n******e 的大作中提到】
: 这是我自卑的地方，没在这读过书，主妇过来的，英语太烂啊
c*o
89 楼
这个严重学习，soft skills fits in very important!
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
l*w
90 楼
lz说的是实话，但是好多中国人本身心里很逃避自身的问题
j*g
91 楼
多谢了
s*k
92 楼
那也得看时谁放出来的屁，老板还是员工，还是PM，一个新人过去自己不懂就到处组织
会议的一半没人吊
【在 s*****r 的大作中提到】
: 你太不了解公司，一大半的会都是屁事
会议的一半没人吊
【在 s*****r 的大作中提到】
: 你太不了解公司，一大半的会都是屁事
t*r
93 楼
马克
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.7
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.7
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
o*e
94 楼
你说的对。 我沟通确实是问题。
不过，正好我说的就是你要更上
一层楼最需要理解的问题。
凡事想说什么话：
1。 affirm, appreciate 先！
2。 critique可删可点,没好话就不说，吞肚里。
【在 m*****n 的大作中提到】
: 你这个沟通确实问题。写个中文，我看的都费力。你是马工么
不过，正好我说的就是你要更上
一层楼最需要理解的问题。
凡事想说什么话：
1。 affirm, appreciate 先！
2。 critique可删可点,没好话就不说，吞肚里。
【在 m*****n 的大作中提到】
: 你这个沟通确实问题。写个中文，我看的都费力。你是马工么
x*j
95 楼
我倒是觉得两方面都有。一方面的话，进公司，你一个小兵，上面没多少人会在乎你的
，所以动不动半年就被老印黑，这有可能是个笑话了。
另外一方面的话，老中的老板里面为了显示自己的公平公正对中国人更苛刻的大有人在
。
，所以动不动半年就被老印黑，这有可能是个笑话了。
另外一方面的话，老中的老板里面为了显示自己的公平公正对中国人更苛刻的大有人在
。
e*c
96 楼
很中肯，受教了
w*f
97 楼
总结的很好！
我现在在公司里面也处于一个关键时刻，大头不知道听了谁的话，认为我lead的项目处
于危险阶段，明天是三堂会审，我，我老板，大头，TPM，PM， principal engineer讨
论项目进展。这次事情发生的根源在于 principal engineer 对于项目进展根本就不了
解，然后在大头面前乱喷，我老板好像又说不过他，现在把责任推到我头上。说我没有
向上update status.
实话实说，我每周都有1：1和我老板，TPM。他们完全知道项目进展，可能平时没有太
鸟principal side ，现在他发难。目前正在和 TPM一起准备documentation, Jira,希
望以fact 来回击他。
现在觉得在公司里面最烦的事情是 bring everyone to the same page, persuade
stakeholder to say yes .
看来沟通技巧需要提高啊，不过现在也学到一些东西，还有点意思。
1. 站在对方角度，肯定对方的观点，理解对方的concern
2. 尽量缩小讨论的范围，一件一件事情解决
3. 集中优势兵力，各个击破。 先邀请对方最有可能说服的人，说服他之后让他去影响
对方的人。
一点体会，大家参考！
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
我现在在公司里面也处于一个关键时刻，大头不知道听了谁的话，认为我lead的项目处
于危险阶段，明天是三堂会审，我，我老板，大头，TPM，PM， principal engineer讨
论项目进展。这次事情发生的根源在于 principal engineer 对于项目进展根本就不了
解，然后在大头面前乱喷，我老板好像又说不过他，现在把责任推到我头上。说我没有
向上update status.
实话实说，我每周都有1：1和我老板，TPM。他们完全知道项目进展，可能平时没有太
鸟principal side ，现在他发难。目前正在和 TPM一起准备documentation, Jira,希
望以fact 来回击他。
现在觉得在公司里面最烦的事情是 bring everyone to the same page, persuade
stakeholder to say yes .
看来沟通技巧需要提高啊，不过现在也学到一些东西，还有点意思。
1. 站在对方角度，肯定对方的观点，理解对方的concern
2. 尽量缩小讨论的范围，一件一件事情解决
3. 集中优势兵力，各个击破。 先邀请对方最有可能说服的人，说服他之后让他去影响
对方的人。
一点体会，大家参考！
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
c*v
98 楼
我的经历正末日反，80%是老中的。老中个人意识太强，团队意识太弱，如果你对我说
某谋基本上都是你做的，我很容易就能figure out 是不是真的。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 赞！ 很多有用的tip.
: 但是我觉得80%简历都是
: 烙印，这有问题。 可能
: 他们用keyword，或者别的方法
: 来hack过了HR这一关。
: 还有烙印默契抱团在高层，在
: 底层也绝对有。 烙印
: 食髓知味， 合伙攻势必然会
: 加剧。 你们注意吧，
: 不要大意了。 看看VMWare，
某谋基本上都是你做的，我很容易就能figure out 是不是真的。
【在 o**********e 的大作中提到】
: 赞！ 很多有用的tip.
: 但是我觉得80%简历都是
: 烙印，这有问题。 可能
: 他们用keyword，或者别的方法
: 来hack过了HR这一关。
: 还有烙印默契抱团在高层，在
: 底层也绝对有。 烙印
: 食髓知味， 合伙攻势必然会
: 加剧。 你们注意吧，
: 不要大意了。 看看VMWare，
D*7
99 楼
nice, sp!
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
u*n
100 楼
我们文科系有印度教授啊，而且没有任何口音，还是哈佛或者mit（忘了具体是那个，
就是那片的）毕业的。
中国女生没身份，日子都过不下去了。
【在 D***r 的大作中提到】
: 美国那些文科系几乎没有印度人，现在中国人还不少
: 印度人学生物之类的也相对比较少
: 其实对中国来说是好事情，全民码工没法发展
就是那片的）毕业的。
中国女生没身份，日子都过不下去了。
【在 D***r 的大作中提到】
: 美国那些文科系几乎没有印度人，现在中国人还不少
: 印度人学生物之类的也相对比较少
: 其实对中国来说是好事情，全民码工没法发展
u*n
101 楼
妹子抛媚眼啦。。
【在 m********t 的大作中提到】
: 我必须阐明我的观点，我特别欣赏你，聪慧，善良，正直，公平！
: 希望能成为你的朋友，一生的好友！
【在 m********t 的大作中提到】
: 我必须阐明我的观点，我特别欣赏你，聪慧，善良，正直，公平！
: 希望能成为你的朋友，一生的好友！
r*t
102 楼
前几年老印留学生数量上还真有压倒性优势。
【在 o********t 的大作中提到】
: 你这个简直是先有鸡还是先有蛋的问题。我问你印度留学生对中国留学生人数上有没有
: 压倒性的优势？
: 黑人之间也有内斗，但是人家面对歧视的时候就无比团结。所以别人有内斗和黑不黑你
: 有什么必然联系?
: 说的难听点，人之间会互相内斗，疯狗间也会互相咬，你为啥要站在疯狗的角度想问题
: ？一群内斗的疯狗见到你还是会一起扑上来咬你。而你看到落单的疯狗需要做要做的也
: 是一棍子打死。
【在 o********t 的大作中提到】
: 你这个简直是先有鸡还是先有蛋的问题。我问你印度留学生对中国留学生人数上有没有
: 压倒性的优势？
: 黑人之间也有内斗，但是人家面对歧视的时候就无比团结。所以别人有内斗和黑不黑你
: 有什么必然联系?
: 说的难听点，人之间会互相内斗，疯狗间也会互相咬，你为啥要站在疯狗的角度想问题
: ？一群内斗的疯狗见到你还是会一起扑上来咬你。而你看到落单的疯狗需要做要做的也
: 是一棍子打死。
f*2
103 楼
写的真好，发自内心地赞！最受不了版上有些人把老印说的高风亮节，把同胞说的那么
不堪。在利益和权利面前，亲兄弟都可以翻脸，老印怎么可能做的那么深明大义
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
不堪。在利益和权利面前，亲兄弟都可以翻脸，老印怎么可能做的那么深明大义
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
m*e
104 楼
写的好!
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
h*e
105 楼
完全同意。
不喜欢一有不开心的事就说别人黑自己的人，哪有人那么闲得慌整天去黑一个小人物啊？
我们做人做事不够圆滑才是主要的。
不喜欢一有不开心的事就说别人黑自己的人，哪有人那么闲得慌整天去黑一个小人物啊？
我们做人做事不够圆滑才是主要的。
c*m
106 楼
这是经验之谈，能让说有的shareholder心甘情愿地支持你的想法，绝对是一门艺术
【在 w******f 的大作中提到】
: 总结的很好！
: 我现在在公司里面也处于一个关键时刻，大头不知道听了谁的话，认为我lead的项目处
: 于危险阶段，明天是三堂会审，我，我老板，大头，TPM，PM， principal engineer讨
: 论项目进展。这次事情发生的根源在于 principal engineer 对于项目进展根本就不了
: 解，然后在大头面前乱喷，我老板好像又说不过他，现在把责任推到我头上。说我没有
: 向上update status.
: 实话实说，我每周都有1：1和我老板，TPM。他们完全知道项目进展，可能平时没有太
: 鸟principal side ，现在他发难。目前正在和 TPM一起准备documentation, Jira,希
: 望以fact 来回击他。
: 现在觉得在公司里面最烦的事情是 bring everyone to the same page, persuade
【在 w******f 的大作中提到】
: 总结的很好！
: 我现在在公司里面也处于一个关键时刻，大头不知道听了谁的话，认为我lead的项目处
: 于危险阶段，明天是三堂会审，我，我老板，大头，TPM，PM， principal engineer讨
: 论项目进展。这次事情发生的根源在于 principal engineer 对于项目进展根本就不了
: 解，然后在大头面前乱喷，我老板好像又说不过他，现在把责任推到我头上。说我没有
: 向上update status.
: 实话实说，我每周都有1：1和我老板，TPM。他们完全知道项目进展，可能平时没有太
: 鸟principal side ，现在他发难。目前正在和 TPM一起准备documentation, Jira,希
: 望以fact 来回击他。
: 现在觉得在公司里面最烦的事情是 bring everyone to the same page, persuade
x*o
107 楼
SJSU software engineering MS, 600个学生，超过550是印度人。
【在 m****a 的大作中提到】
: 就我参加过campus recruiting来看，Master level，印度留学生对中国留学生的比例
: 是三倍左右，不知道为什么。
: Carnegie Mellon,Georgia tech 这个层次的学校
【在 m****a 的大作中提到】
: 就我参加过campus recruiting来看，Master level，印度留学生对中国留学生的比例
: 是三倍左右，不知道为什么。
: Carnegie Mellon,Georgia tech 这个层次的学校
x*o
108 楼
这的确是我看到的印度人干的事。特别是“屁大个事就组织个例会“.
【在 s*****r 的大作中提到】
: 不是时不时，而是每天数次，其实也不用跑去汇报，不管大事小事没啥事，都发个
: Email，把相关不相关八杆子打不着的人都列上。
: 屁大个事就组织个例会，把大老板二老板三老板都找来，扯淡加表现。
: 一点点成绩要让全世界人民都知道，全世界范围大了点，至少全组都要知道，重要的是
: 老板要知道
: 都是和烙印学的混事经验，让所有人都知道你在忙活，你很忙，然后就OK了。
【在 s*****r 的大作中提到】
: 不是时不时，而是每天数次，其实也不用跑去汇报，不管大事小事没啥事，都发个
: Email，把相关不相关八杆子打不着的人都列上。
: 屁大个事就组织个例会，把大老板二老板三老板都找来，扯淡加表现。
: 一点点成绩要让全世界人民都知道，全世界范围大了点，至少全组都要知道，重要的是
: 老板要知道
: 都是和烙印学的混事经验，让所有人都知道你在忙活，你很忙，然后就OK了。
w*n
109 楼
这绝对是真的。。。。
【在 m****a 的大作中提到】
: 对，烙印内部是有矛盾，但是会一致对外。
: 另外烙印比老中脸皮厚多了，老中招个自己人还扭扭捏捏唯恐别人说闲话，烙印理直气
: 壮的说我招的是最qualify的，尼玛。
d*p
110 楼
mark
y*i
111 楼
受教了。mark！！！
A*i
112 楼
这个不一定是老中的问题，我觉得是你们公司的问题
现在这些有名的互联网公司都是agile的环境，每天的standup和每周的sprint都是必须
的，这个谁也逃不了，这种制度下根本不可能出现有人两个礼拜不知道进度的。这也是
避免干活的人和只会吹牛逼的人被不同对待的办法之一。
当然我赞成和老板搞好关系，这点很重要，不要打小报告也很重要。
总之，不完全同意，有些东西是通用的
【在 c*m 的大作中提到】
: 不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
: 。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
: 人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
: 目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
: 一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
: 就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
: 什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
: 当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
: 他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
: 隔阂越来越深，就麻烦了。
现在这些有名的互联网公司都是agile的环境，每天的standup和每周的sprint都是必须
的，这个谁也逃不了，这种制度下根本不可能出现有人两个礼拜不知道进度的。这也是
避免干活的人和只会吹牛逼的人被不同对待的办法之一。
当然我赞成和老板搞好关系，这点很重要，不要打小报告也很重要。
总之，不完全同意，有些东西是通用的
【在 c*m 的大作中提到】
: 不一定，我带过的中国人，最突出的问题有两个，一个是自以为很牛，按自己的想法做
: 。虽然说公司口头都鼓励创新，鼓励take initiative, 但是作为一个直属经理，对新
: 人的要求一般都是希望你能把交代的活做好。另一个就是很少主动汇报工作，给他个项
: 目，俩礼拜不见人，你得主动催，他才告诉你，一方面领导不知道你进度，另一方面万
: 一出了差错，不及时告诉他，搞他个措手不及，他自然不喜欢你。当然汇报工作也未必
: 就是半夜发report, 没事多去老板办公室跟他聊两句，告诉他你在干啥，做的如何，有
: 什么成果，遇到了什么障碍，都是好的。
: 当然，这俩都是小我7,8岁的同胞，刚出校门，傻乎乎的，所以我不会因为这些事为难
: 他们，反而会教他们应该怎么做。但是你如果遇到个对你没什么耐心的老板，时间长了
: 隔阂越来越深，就麻烦了。
a*n
113 楼
看了CDM的发言， 大多还是肯定的，说出了他的心里话，比如下属要向他汇报进展。要
多多出活，听话。 这样的下属谁不想要？
但是他也提到他有三个以上的烙印下属。不知道他有多少老中下属？
多多出活，听话。 这样的下属谁不想要？
但是他也提到他有三个以上的烙印下属。不知道他有多少老中下属？
c*e
114 楼
这帖子看着怎么不是太舒服，虽然有些观点不错。
说说你底下多少人？ 多少老中，烙印？别一叶公好龙。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
说说你底下多少人？ 多少老中，烙印？别一叶公好龙。
【在 c*m 的大作中提到】
: 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
: 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
: 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
: 议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
: 标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
: ，并没有特别偏向烙印。
: 如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
: 止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
: 我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
: 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
y*6
115 楼
这个贴对我太有用了，学到很多东西！我是new grad，刚进了一个全印班，挺迷茫的，
不知有没有相似经历的前辈能指导一下~
不知有没有相似经历的前辈能指导一下~
c*f
116 楼
楼主是个明白人
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