s*l
2 楼
今年买了房子，交了transfer tax ，这个可以deductible吗？ 在哪张表啊？Sechdule
A吗？
有没有遇到这种情况的啊？
A吗？
有没有遇到这种情况的啊？
f*s
3 楼
我去年升做我们组的经理，我们组原来的经理A被提拔了一级，还是我的老板。我们组
里有个人B工作特别差，什么都不会，每天聊天混日子。A不愿跟她起冲突，每年都给她
MEET EXTECTATION. 去年我们的大大头换了。新的大大头对年底的REVIEW特别认真重视
，在知道她的工作表现后，一定要给她NEED IMPROVEMENT。现在她在三个月的观察期中
。最近我们刚刚重组了一次，我的老板A和我们组的人分到了另外一个大大头手下，我
还是跟着现在的大大头。A提拔了组里的另外一个人C做经理。现在的问题是A坚持说B是
我的问题，不是C的问题。应该有我继续管理B的观察期和工作表现。大家觉得A的要求
合理吗？在这种情况下我该怎么办？
里有个人B工作特别差，什么都不会，每天聊天混日子。A不愿跟她起冲突，每年都给她
MEET EXTECTATION. 去年我们的大大头换了。新的大大头对年底的REVIEW特别认真重视
，在知道她的工作表现后，一定要给她NEED IMPROVEMENT。现在她在三个月的观察期中
。最近我们刚刚重组了一次，我的老板A和我们组的人分到了另外一个大大头手下，我
还是跟着现在的大大头。A提拔了组里的另外一个人C做经理。现在的问题是A坚持说B是
我的问题，不是C的问题。应该有我继续管理B的观察期和工作表现。大家觉得A的要求
合理吗？在这种情况下我该怎么办？
t*o
4 楼
哈哈哈
2年没来了
2年没来了
D*e
5 楼
搜了一圈貌似只有Okular凑合能用，但是真的不想装KDE的那些包了。。。
y*x
6 楼
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: yingtex (yingtex), 信区: JobHunting
标 题: Nvidia硬件opening
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Mar 26 21:25:21 2018, 美东)
我组里面有一个opening，组里面氛围很好，老板很nice，是我第一份工作，一直做到
现在。如果您有数字电路设计经验，而且对这个职位感兴趣，请把简历发给我。我的
email是yingh @ nvidia . com (请去掉中间的空格号)
https://nvidia.wd5.myworkdayjobs.com/en-US/NVIDIAExternalCareerSite/job/US-
CA-Santa-Clara/Senior-Circuit-Designer_JR1913480
谢谢了。
发信人: yingtex (yingtex), 信区: JobHunting
标 题: Nvidia硬件opening
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Mar 26 21:25:21 2018, 美东)
我组里面有一个opening，组里面氛围很好，老板很nice，是我第一份工作，一直做到
现在。如果您有数字电路设计经验，而且对这个职位感兴趣，请把简历发给我。我的
email是yingh @ nvidia . com (请去掉中间的空格号)
https://nvidia.wd5.myworkdayjobs.com/en-US/NVIDIAExternalCareerSite/job/US-
CA-Santa-Clara/Senior-Circuit-Designer_JR1913480
谢谢了。
V*o
7 楼
不到5分钟再拉4% 接近涨停。好壮观的大阳棒！
直接解套了！
直接解套了！
h*e
8 楼
没什么合理不合理的，看谁会编理由呗
【在 f********s 的大作中提到】
: 我去年升做我们组的经理，我们组原来的经理A被提拔了一级，还是我的老板。我们组
: 里有个人B工作特别差，什么都不会，每天聊天混日子。A不愿跟她起冲突，每年都给她
: MEET EXTECTATION. 去年我们的大大头换了。新的大大头对年底的REVIEW特别认真重视
: ，在知道她的工作表现后，一定要给她NEED IMPROVEMENT。现在她在三个月的观察期中
: 。最近我们刚刚重组了一次，我的老板A和我们组的人分到了另外一个大大头手下，我
: 还是跟着现在的大大头。A提拔了组里的另外一个人C做经理。现在的问题是A坚持说B是
: 我的问题，不是C的问题。应该有我继续管理B的观察期和工作表现。大家觉得A的要求
: 合理吗？在这种情况下我该怎么办？
【在 f********s 的大作中提到】
: 我去年升做我们组的经理，我们组原来的经理A被提拔了一级，还是我的老板。我们组
: 里有个人B工作特别差，什么都不会，每天聊天混日子。A不愿跟她起冲突，每年都给她
: MEET EXTECTATION. 去年我们的大大头换了。新的大大头对年底的REVIEW特别认真重视
: ，在知道她的工作表现后，一定要给她NEED IMPROVEMENT。现在她在三个月的观察期中
: 。最近我们刚刚重组了一次，我的老板A和我们组的人分到了另外一个大大头手下，我
: 还是跟着现在的大大头。A提拔了组里的另外一个人C做经理。现在的问题是A坚持说B是
: 我的问题，不是C的问题。应该有我继续管理B的观察期和工作表现。大家觉得A的要求
: 合理吗？在这种情况下我该怎么办？
c*e
9 楼
really, two years already? man, time flies.
【在 t**o 的大作中提到】
: 哈哈哈
: 2年没来了
【在 t**o 的大作中提到】
: 哈哈哈
: 2年没来了
l*g
10 楼
我用的 Master PDF Editor 还行
a*k
11 楼
要大跌？
l*u
12 楼
似乎老板A 不想染指fire 人。
【在 h**********e 的大作中提到】
: 没什么合理不合理的，看谁会编理由呗
【在 h**********e 的大作中提到】
: 没什么合理不合理的，看谁会编理由呗
t*o
13 楼
亲爱的cure，really two years
l*g
14 楼
西神前天就说了，中石油可能会带领大家冲关
f*s
15 楼
对，老板A不愿意做“坏人”。她其实若干年前就应该把B辞退了。她现在觉得可以趁着
重组的机会把B推给我，就不用处理这个烫山竽了。A现在口口声声说B是我的责任，我
不能溜掉。但是现在我都不是B的MANAGER了，难道还要我来辞退她吗？但是我如果直接
跟A针锋相对的话，好像也不合适。我们坐的很近。每天低头不见抬头见。大家说说我
该怎么办呢？
【在 l****u 的大作中提到】
: 似乎老板A 不想染指fire 人。
重组的机会把B推给我，就不用处理这个烫山竽了。A现在口口声声说B是我的责任，我
不能溜掉。但是现在我都不是B的MANAGER了，难道还要我来辞退她吗？但是我如果直接
跟A针锋相对的话，好像也不合适。我们坐的很近。每天低头不见抬头见。大家说说我
该怎么办呢？
【在 l****u 的大作中提到】
: 似乎老板A 不想染指fire 人。
f*s
16 楼
我应该怎么编理由来说明B不是我的责任呢？
【在 h**********e 的大作中提到】
: 没什么合理不合理的，看谁会编理由呗
【在 h**********e 的大作中提到】
: 没什么合理不合理的，看谁会编理由呗
l*u
17 楼
B 不归你管啦， 这个好啊。
给她evaluation meet expectation after trial period,
然后让她的新老板去对付好了。
【在 f********s 的大作中提到】
: 对，老板A不愿意做“坏人”。她其实若干年前就应该把B辞退了。她现在觉得可以趁着
: 重组的机会把B推给我，就不用处理这个烫山竽了。A现在口口声声说B是我的责任，我
: 不能溜掉。但是现在我都不是B的MANAGER了，难道还要我来辞退她吗？但是我如果直接
: 跟A针锋相对的话，好像也不合适。我们坐的很近。每天低头不见抬头见。大家说说我
: 该怎么办呢？
给她evaluation meet expectation after trial period,
然后让她的新老板去对付好了。
【在 f********s 的大作中提到】
: 对，老板A不愿意做“坏人”。她其实若干年前就应该把B辞退了。她现在觉得可以趁着
: 重组的机会把B推给我，就不用处理这个烫山竽了。A现在口口声声说B是我的责任，我
: 不能溜掉。但是现在我都不是B的MANAGER了，难道还要我来辞退她吗？但是我如果直接
: 跟A针锋相对的话，好像也不合适。我们坐的很近。每天低头不见抬头见。大家说说我
: 该怎么办呢？
f*s
18 楼
谢谢你的建议！问题是离B的trial period还有一个多月，我不是她的MANAGER了，也不
管她做的项目了，到时候用什么来EVALUATE她呢。我觉得老板A可能想让我继续管理她
的项目，尽管名义上不是她的MANAGER。我想知道的是在这种情况下公平的做法是什么
。如果的确是我的责任我决不推托。可我觉得不是我的责任。因为是新MANAGER,拿不准
我自己的想法是不是对的。所以不知道应该据理力争呢，还是老老实实把这个哑巴亏吃
下去。我现在有新的职责，如果还要管理B的话，会非常忙。请赐教！
【在 l****u 的大作中提到】
: B 不归你管啦， 这个好啊。
: 给她evaluation meet expectation after trial period,
: 然后让她的新老板去对付好了。
管她做的项目了，到时候用什么来EVALUATE她呢。我觉得老板A可能想让我继续管理她
的项目，尽管名义上不是她的MANAGER。我想知道的是在这种情况下公平的做法是什么
。如果的确是我的责任我决不推托。可我觉得不是我的责任。因为是新MANAGER,拿不准
我自己的想法是不是对的。所以不知道应该据理力争呢，还是老老实实把这个哑巴亏吃
下去。我现在有新的职责，如果还要管理B的话，会非常忙。请赐教！
【在 l****u 的大作中提到】
: B 不归你管啦， 这个好啊。
: 给她evaluation meet expectation after trial period,
: 然后让她的新老板去对付好了。
l*u
19 楼
走程序， 发email 给跟她一起干活的人，
列上几个要点， 让他们给rank 1, 2,3, 4, 5.
然后把emails 给攒成一个报告， 等人来要好了。
【在 f********s 的大作中提到】
: 谢谢你的建议！问题是离B的trial period还有一个多月，我不是她的MANAGER了，也不
: 管她做的项目了，到时候用什么来EVALUATE她呢。我觉得老板A可能想让我继续管理她
: 的项目，尽管名义上不是她的MANAGER。我想知道的是在这种情况下公平的做法是什么
: 。如果的确是我的责任我决不推托。可我觉得不是我的责任。因为是新MANAGER,拿不准
: 我自己的想法是不是对的。所以不知道应该据理力争呢，还是老老实实把这个哑巴亏吃
: 下去。我现在有新的职责，如果还要管理B的话，会非常忙。请赐教！
列上几个要点， 让他们给rank 1, 2,3, 4, 5.
然后把emails 给攒成一个报告， 等人来要好了。
【在 f********s 的大作中提到】
: 谢谢你的建议！问题是离B的trial period还有一个多月，我不是她的MANAGER了，也不
: 管她做的项目了，到时候用什么来EVALUATE她呢。我觉得老板A可能想让我继续管理她
: 的项目，尽管名义上不是她的MANAGER。我想知道的是在这种情况下公平的做法是什么
: 。如果的确是我的责任我决不推托。可我觉得不是我的责任。因为是新MANAGER,拿不准
: 我自己的想法是不是对的。所以不知道应该据理力争呢，还是老老实实把这个哑巴亏吃
: 下去。我现在有新的职责，如果还要管理B的话，会非常忙。请赐教！
f*s
20 楼
没有人跟她一起干活啊。我们这儿都是自己单干。经理把关，然后送给客户。
【在 l****u 的大作中提到】
: 走程序， 发email 给跟她一起干活的人，
: 列上几个要点， 让他们给rank 1, 2,3, 4, 5.
: 然后把emails 给攒成一个报告， 等人来要好了。
【在 l****u 的大作中提到】
: 走程序， 发email 给跟她一起干活的人，
: 列上几个要点， 让他们给rank 1, 2,3, 4, 5.
: 然后把emails 给攒成一个报告， 等人来要好了。
l*u
21 楼
要是过了3月试用期， 谁来问你要result?
谁要就是谁在乎这个。
【在 f********s 的大作中提到】
: 没有人跟她一起干活啊。我们这儿都是自己单干。经理把关，然后送给客户。
谁要就是谁在乎这个。
【在 f********s 的大作中提到】
: 没有人跟她一起干活啊。我们这儿都是自己单干。经理把关，然后送给客户。
g*g
22 楼
Just say she meets expectation and it's no longer your problem.
【在 f********s 的大作中提到】
: 谢谢你的建议！问题是离B的trial period还有一个多月，我不是她的MANAGER了，也不
: 管她做的项目了，到时候用什么来EVALUATE她呢。我觉得老板A可能想让我继续管理她
: 的项目，尽管名义上不是她的MANAGER。我想知道的是在这种情况下公平的做法是什么
: 。如果的确是我的责任我决不推托。可我觉得不是我的责任。因为是新MANAGER,拿不准
: 我自己的想法是不是对的。所以不知道应该据理力争呢，还是老老实实把这个哑巴亏吃
: 下去。我现在有新的职责，如果还要管理B的话，会非常忙。请赐教！
【在 f********s 的大作中提到】
: 谢谢你的建议！问题是离B的trial period还有一个多月，我不是她的MANAGER了，也不
: 管她做的项目了，到时候用什么来EVALUATE她呢。我觉得老板A可能想让我继续管理她
: 的项目，尽管名义上不是她的MANAGER。我想知道的是在这种情况下公平的做法是什么
: 。如果的确是我的责任我决不推托。可我觉得不是我的责任。因为是新MANAGER,拿不准
: 我自己的想法是不是对的。所以不知道应该据理力争呢，还是老老实实把这个哑巴亏吃
: 下去。我现在有新的职责，如果还要管理B的话，会非常忙。请赐教！
a*n
23 楼
B是你管的，还有一个月trial period结束，由你来review也不是完全不合理的，可能C
对B的情况也不很了解。不用花很多时间在B的项目上，总归自己的项目要紧，最后不
meet就算了。A毕竟是提拔你的前老板，送个顺水人情帮她处理一个麻烦也不错了。
【在 f********s 的大作中提到】
: 我去年升做我们组的经理，我们组原来的经理A被提拔了一级，还是我的老板。我们组
: 里有个人B工作特别差，什么都不会，每天聊天混日子。A不愿跟她起冲突，每年都给她
: MEET EXTECTATION. 去年我们的大大头换了。新的大大头对年底的REVIEW特别认真重视
: ，在知道她的工作表现后，一定要给她NEED IMPROVEMENT。现在她在三个月的观察期中
: 。最近我们刚刚重组了一次，我的老板A和我们组的人分到了另外一个大大头手下，我
: 还是跟着现在的大大头。A提拔了组里的另外一个人C做经理。现在的问题是A坚持说B是
: 我的问题，不是C的问题。应该有我继续管理B的观察期和工作表现。大家觉得A的要求
: 合理吗？在这种情况下我该怎么办？
对B的情况也不很了解。不用花很多时间在B的项目上，总归自己的项目要紧，最后不
meet就算了。A毕竟是提拔你的前老板，送个顺水人情帮她处理一个麻烦也不错了。
【在 f********s 的大作中提到】
: 我去年升做我们组的经理，我们组原来的经理A被提拔了一级，还是我的老板。我们组
: 里有个人B工作特别差，什么都不会，每天聊天混日子。A不愿跟她起冲突，每年都给她
: MEET EXTECTATION. 去年我们的大大头换了。新的大大头对年底的REVIEW特别认真重视
: ，在知道她的工作表现后，一定要给她NEED IMPROVEMENT。现在她在三个月的观察期中
: 。最近我们刚刚重组了一次，我的老板A和我们组的人分到了另外一个大大头手下，我
: 还是跟着现在的大大头。A提拔了组里的另外一个人C做经理。现在的问题是A坚持说B是
: 我的问题，不是C的问题。应该有我继续管理B的观察期和工作表现。大家觉得A的要求
: 合理吗？在这种情况下我该怎么办？
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