logo
Redian新闻
>未名空间
>Faculty - 发考题
>
学生和导师的关系是life-long relationship
avatar
学生和导师的关系是life-long relationship# Faculty - 发考题
a*o
1 楼
学生和导师的关系是life-long relationship. 长远看，双方的名利是正相关的。你做
的好，你导师也更有名。你导师有名，你也会有更多的机会。
为了一点点蝇头小利，伤害这个关系是非常不值得的。
年轻时，每天多工作一两个小时是好事。很多人读书的时候，为了考好的大学，GRE高
分，每天学习十几个小时，没有任何薪水，也没有怨言。
现在进了Ph.D program, 得到了自己辛辛苦苦争取到的机会，却开始想如何少花力气和
时间在这个Ph.D program上。当初为什么要读博士呢？就为了个degree? 还是Ph.D 的
学习和训练？多花时间和精力在Ph.D 的学习和训练上不是最应该的吗？
想不通的，请quit ph.d program. 等想通了再回来。
美国的教授都很忙，但是招了博士，就要认真的带。一周要meet一次。如果几周都不能
meet一次，email也不回，就应该考虑停止写新grant proposal和招新学生了。多花些
时间和学生交流，使学生少走弯路，会加快project的进度和提高完成质量的。拿了多
少米的grant不重要，重要是产生了多少有用的成果。
而成果是属于学生和导师的。并会跟随他们一辈子。
avatar
y*e
2 楼
怎么说呢，phD的教育和基础教育是不一样的。phD的教育不是固定的，我个人主观认为
，应该是比较灵活的，因为到了这个层次上，无论是学生还是导师，至少智商是够的。
但就是因为大家都是聪明人，矛盾才多，冲突才激烈。
以前的看法是，读phD是应该沉静下来做研究的，这个研究不应该由发了多少paper，搞
了多少funding 决定的。我个人主观认为做研究要么是为了解决一个实际问题，要么是
为了开发一个新的想法做一次的新的尝试。这是我认为的做研究。
然而现在这个社会非常的浮夸，也严重影响到了学术界。导师不是导师就是成天搂钱的
老板，学生不像学生，成天琢磨着怎么样好毕业找工作。出来一个热门，大家一窝蜂的
去凑热闹，搞点改进就好灌水paper。这样的急功近利，导师和学生的关系可想而知，
现在的高等教育已经不是对脑力的开发了，我们常常开玩笑，读phD就TM的是耗体力的
脑力活，phD就是用脑子的体力民工。
现在的导师很多不会做人，不配为人师表，要么潜规则异性学生，要么拼命压榨学生。
很多学生也没有个学生样，要么狂妄过分没有给予导师足够的尊重，要么当包子忍气吞
声，归根结底，很多人情商不够，读书读傻了。
所以要读书也要学做人，无论是导师还是学生，都应该正视人际关系——我个人主观意
见。
avatar
d*n
3 楼
君子之交淡如水
avatar
E*e
4 楼
好的导师真的是可以改变学生的人生，跟风回忆一下我的导师M先生：
１. Rotation时，因为自己的错误导致学校数百台电脑染毒(不要想歪,不是上奇怪的网
站)，IT office气急败坏，M没有责怪我，把IT Office的人搪塞回去。当时觉得跟他混
不会太糟。
２. TA考试挂了，M鼓励我怎么练习英文，我的一点进步他都看在眼里挂在嘴上。
３. Prelim 挂了，他发信给committee chair询问状况，给他施加压力，然后偷偷把信
息回馈给我，经过一番折腾终于过了。看来加入他实验室的决定不是个错误。
４. 支持我的任何实验想法，虽然大多数不成功，但是激发了我对研究的兴趣，这点点
兴趣一直支持我到今天。
５. 研究领域较偏，有一度funding难拿，M头发变白，虽然只比我大几岁。但是压力没
有转变他乐观的态度，圣诞节还写了一首歌调侃自己。我认识到了什么叫grace under
pressure，可以输，但是不要输了态度。
６. 常常把实验室众人叫去和他的同袍和导师喝酒，喝醉的faculty经常很有趣。喝酒
泡吧是很好的综合性训练。
７. 想去一个实验室做博士后，M抓起电话就给人聊了很久虽然他也不认识，后来拿到
面试机会和位置。
如此这样的事很多，他对子弟都如此。我是他的第一个学生，他常说他tenure我帮了忙
因为我发了实验室一半的文章（实验室５，６个人）。但是我觉得重要的是潜移默化的
训练和激励以及一种有人支持的团队感，如果有混过帮派的同学，大概这种bond感觉差
不多。直到今天M还是我的大佬，一辈子都会是，我想这就是导师吧。我现在见面还是
叫他Boss。当然也有坏处，就是博后的时候非常不适应新的导师，忽然发现原来也有完
全把你看成工具的导师啊。得重新学习怎么应付没有老板支持的艰难情况。
现在我自己有两个学生，我也希望能成为这样的导师（GTO？），都是缘分一场，竭尽
所能吧。中学语文一向没怎么及格过，瞎写一篇权当纪念我的人生重要的老师M。

做的好，你导师也更有名。你导师有名，你也会有更多的机会。

【在 a**o 的大作中提到】
: 学生和导师的关系是life-long relationship. 长远看，双方的名利是正相关的。你做
: 的好，你导师也更有名。你导师有名，你也会有更多的机会。
: 为了一点点蝇头小利，伤害这个关系是非常不值得的。
: 年轻时，每天多工作一两个小时是好事。很多人读书的时候，为了考好的大学，GRE高
: 分，每天学习十几个小时，没有任何薪水，也没有怨言。
: 现在进了Ph.D program, 得到了自己辛辛苦苦争取到的机会，却开始想如何少花力气和
: 时间在这个Ph.D program上。当初为什么要读博士呢？就为了个degree? 还是Ph.D 的
: 学习和训练？多花时间和精力在Ph.D 的学习和训练上不是最应该的吗？
: 想不通的，请quit ph.d program. 等想通了再回来。
: 美国的教授都很忙，但是招了博士，就要认真的带。一周要meet一次。如果几周都不能
avatar
s*t
5 楼
You are so lucky. You students are also lucky because of him. Leading a
group should be like leading a gang - that is perhaps the highest level of
being a PI.

【在 E*****e 的大作中提到】
: 好的导师真的是可以改变学生的人生，跟风回忆一下我的导师M先生：
: １. Rotation时，因为自己的错误导致学校数百台电脑染毒(不要想歪,不是上奇怪的网
: 站)，IT office气急败坏，M没有责怪我，把IT Office的人搪塞回去。当时觉得跟他混
: 不会太糟。
: ２. TA考试挂了，M鼓励我怎么练习英文，我的一点进步他都看在眼里挂在嘴上。
: ３. Prelim 挂了，他发信给committee chair询问状况，给他施加压力，然后偷偷把信
: 息回馈给我，经过一番折腾终于过了。看来加入他实验室的决定不是个错误。
: ４. 支持我的任何实验想法，虽然大多数不成功，但是激发了我对研究的兴趣，这点点
: 兴趣一直支持我到今天。
: ５. 研究领域较偏，有一度funding难拿，M头发变白，虽然只比我大几岁。但是压力没
avatar
c*l
6 楼
满满的正能量。。。

【在 E*****e 的大作中提到】
: 好的导师真的是可以改变学生的人生，跟风回忆一下我的导师M先生：
: １. Rotation时，因为自己的错误导致学校数百台电脑染毒(不要想歪,不是上奇怪的网
: 站)，IT office气急败坏，M没有责怪我，把IT Office的人搪塞回去。当时觉得跟他混
: 不会太糟。
: ２. TA考试挂了，M鼓励我怎么练习英文，我的一点进步他都看在眼里挂在嘴上。
: ３. Prelim 挂了，他发信给committee chair询问状况，给他施加压力，然后偷偷把信
: 息回馈给我，经过一番折腾终于过了。看来加入他实验室的决定不是个错误。
: ４. 支持我的任何实验想法，虽然大多数不成功，但是激发了我对研究的兴趣，这点点
: 兴趣一直支持我到今天。
: ５. 研究领域较偏，有一度funding难拿，M头发变白，虽然只比我大几岁。但是压力没
avatar
s*y
7 楼
re
avatar
D*r
8 楼
很多导师把对自己前途的焦虑转嫁到学生身上，就不太好了。
我以前的导师每周都要进度，而且读文献不算进度。结果每天白天的时间都在干活，8
，9个小时。周末才抽时间应付自己的功课。结果那些课都是糊弄过去的，完全没按要
求读教材读文献，感觉浪费了时间。最后基础不够宽不够扎实，工作面试的时候吃了很
多亏。
而做的所谓research也没多大用。
avatar
E*e
9 楼
Yes. Always feel that way.

being a PI.

【在 s**********t 的大作中提到】
: You are so lucky. You students are also lucky because of him. Leading a
: group should be like leading a gang - that is perhaps the highest level of
: being a PI.
avatar
i0
10 楼
PI

【在 s**********t 的大作中提到】
: You are so lucky. You students are also lucky because of him. Leading a
: group should be like leading a gang - that is perhaps the highest level of
: being a PI.
avatar
l*g
11 楼
我觉得你肯定其他方面为人也挺好的，跟实验室以外的朋友家人关系也不错吧？
关系都是双向的，不能把关系的好坏都归于老师的作用。的却有的老师或者学生会情商
更高，但是这个也讲求缘分和双方的脾性，可遇不可求吧。

【在 a**o 的大作中提到】
: 学生和导师的关系是life-long relationship. 长远看，双方的名利是正相关的。你做
: 的好，你导师也更有名。你导师有名，你也会有更多的机会。
: 为了一点点蝇头小利，伤害这个关系是非常不值得的。
: 年轻时，每天多工作一两个小时是好事。很多人读书的时候，为了考好的大学，GRE高
: 分，每天学习十几个小时，没有任何薪水，也没有怨言。
: 现在进了Ph.D program, 得到了自己辛辛苦苦争取到的机会，却开始想如何少花力气和
: 时间在这个Ph.D program上。当初为什么要读博士呢？就为了个degree? 还是Ph.D 的
: 学习和训练？多花时间和精力在Ph.D 的学习和训练上不是最应该的吗？
: 想不通的，请quit ph.d program. 等想通了再回来。
: 美国的教授都很忙，但是招了博士，就要认真的带。一周要meet一次。如果几周都不能
avatar
W*n
12 楼
楼主说得有些道理。但是, 作为"导师"的人, 也要清楚"导师"和"博士生"的关系到底是
什么? 那种不听话又干不成事的学生是会让导师烦的, 而那种"导师"自以为是, 根本只
认为"博士生"只是体力劳动者, 出来点成果全都认为是"导师"个人财产而无"博士生"权
益, 并还拿"life-long relationship"来敲诈勒索, 这是奴隶制度的真实体现。这种奴
隶制度在美国盛行, 请不要在特色共铲裆制度下更盛行。

【在 a**o 的大作中提到】
: 学生和导师的关系是life-long relationship. 长远看，双方的名利是正相关的。你做
: 的好，你导师也更有名。你导师有名，你也会有更多的机会。
: 为了一点点蝇头小利，伤害这个关系是非常不值得的。
: 年轻时，每天多工作一两个小时是好事。很多人读书的时候，为了考好的大学，GRE高
: 分，每天学习十几个小时，没有任何薪水，也没有怨言。
: 现在进了Ph.D program, 得到了自己辛辛苦苦争取到的机会，却开始想如何少花力气和
: 时间在这个Ph.D program上。当初为什么要读博士呢？就为了个degree? 还是Ph.D 的
: 学习和训练？多花时间和精力在Ph.D 的学习和训练上不是最应该的吗？
: 想不通的，请quit ph.d program. 等想通了再回来。
: 美国的教授都很忙，但是招了博士，就要认真的带。一周要meet一次。如果几周都不能
avatar
s*t
13 楼
看法相当幼稚，难怪出国的能成才的人太少了。
avatar
z*a
14 楼
临近毕业的时候，老板说“这个”你做出来才能毕业。我说这个东西太复杂了不是想象
中那么简单，别说几个月，给我一年也难。老板不听，坚持他的看法而且以毕业来威胁
我。后来我到了工业界，“这个”是几百个工程师一年的工作量。
现在看来，当时他难为我也没什么大不了的，腿长在我自己身上，各种难听的挖苦我的
话也多半是气话，各种小鞋和难堪也算是他个人的性格。不过情谊已经伤了就再难修补。
老板在我最困难的时候雪上加霜，我个人的困顿不及他个人利益半分。师生情谊没了，
只有利益，那么人出了学校也就谈不上什么life-long relationship。
avatar
o*n
15 楼
我们滥校叫兽半年跟学生见一面就不错了，学术上基本上没有任何指导
avatar
b*1
16 楼
有这样的导师即使在火坑专业也不觉得很憋屈。你人品好，也碰到好人品导师。

【在 E*****e 的大作中提到】
: 好的导师真的是可以改变学生的人生，跟风回忆一下我的导师M先生：
: １. Rotation时，因为自己的错误导致学校数百台电脑染毒(不要想歪,不是上奇怪的网
: 站)，IT office气急败坏，M没有责怪我，把IT Office的人搪塞回去。当时觉得跟他混
: 不会太糟。
: ２. TA考试挂了，M鼓励我怎么练习英文，我的一点进步他都看在眼里挂在嘴上。
: ３. Prelim 挂了，他发信给committee chair询问状况，给他施加压力，然后偷偷把信
: 息回馈给我，经过一番折腾终于过了。看来加入他实验室的决定不是个错误。
: ４. 支持我的任何实验想法，虽然大多数不成功，但是激发了我对研究的兴趣，这点点
: 兴趣一直支持我到今天。
: ５. 研究领域较偏，有一度funding难拿，M头发变白，虽然只比我大几岁。但是压力没
avatar
E*e
17 楼
火坑中的火坑，老板的人品是好，不然可能早退了。很感恩他在我研究生初期对我的支
持，在现在的funding环境下，大家的压力都太大，有时侯忘记了学生的挣扎和需求。
希望自己能做好。

【在 b*********1 的大作中提到】
: 有这样的导师即使在火坑专业也不觉得很憋屈。你人品好，也碰到好人品导师。
avatar
p*0
18 楼
楼主讲得有道理. 作为导师,最重要的是不要太自私.是学生的CREDIT,就应给学生. 要
为双方想.对学生PUSH一点,学生应该能接受. 其实很多时候PUSH学生并非为导师自己,
就是看不惯学生不用功,浪费青春年华.
avatar
p*0
19 楼
楼主讲得有道理. 作为导师,最重要的是不要太自私.是学生的CREDIT,就应给学生. 要
为双方想.对学生PUSH一点,学生应该能接受. 其实很多时候PUSH学生并非为导师自己,
就是看不惯学生不用功,浪费青春年华.
avatar
p*0
20 楼
楼主讲得有道理. 作为导师,最重要的是不要太自私.是学生的CREDIT,就应给学生. 要
为双方想.对学生PUSH一点,学生应该能接受. 其实很多时候PUSH学生并非为导师自己,
就是看不惯学生不用功,浪费青春年华.
avatar
p*0
21 楼
楼主讲得有道理. 作为导师,最重要的是不要太自私.是学生的CREDIT,就应给学生. 要
为双方想.对学生PUSH一点,学生应该能接受. 其实很多时候PUSH学生并非为导师自己,
就是看不惯学生不用功,浪费青春年华.
avatar
p*0
22 楼
楼主讲得有道理. 作为导师,最重要的是不要太自私.是学生的CREDIT,就应给学生. 要
为双方想.对学生PUSH一点,学生应该能接受. 其实很多时候PUSH学生并非为导师自己,
就是看不惯学生不用功,浪费青春年华.
avatar
y*e
23 楼
都是成年人了，自己有自己的思维和处事方式了，我个人觉得导师和学生应该互相尊重
相互支持，push啥的还是算了。导师不仅仅是帮助你解决问题，更重要的是给你好的
建议帮助你思考，提供合适的渠道去帮你寻找办法解决问题。
另外，有时候人的思维容易进死胡同，这时需要导师在旁边提醒你，或者你在旁边提醒
导师。在导师的想法和你不一致的时候，大家能够友好愉快的沟通讨论，做研究本来就
是一个探寻的过程。做成功了，大家应该觉得开心共享成就与荣耀，做错了就换条路重
新走，而不是相互推诿相互指责。可能是我太理想了吧，我觉得做研究就应该是这样的。
我现在的老板但至少有两个好处我很欣赏，觉得应该向他学习。一是我有什么不懂的问
他，如果是他懂得，他会试图用最浅显易懂的方式来教导我，一种方法教我不懂就换种
方法教，直到教会为止，而不会骂我笨，不像某些人喜欢卖弄他们的专业技能，跟你胡
吹乱七八糟的专业术语，绕的我头晕，我能力不够，听不懂，只喜欢这种简单的。如果
是他不懂的不知道的他就说不知道，不会糊弄忽悠我，会想办法找参考材料或者买书来
给我学习，我有什么idea他鼓励我尝试，错了也无所谓，再试就是了。他有什么idea我
质疑的时候他也没有不满，只说我们先试试看，做的出来就做，做不出来就算了。我自
认不是个好脾气的人，不过和他在一起做事，自己的心态就越来越平和了，不像之前跟
个极品弄得自己也很焦躁。
二是很会为人处事，他其实是个很理想的人，不耐烦搞应酬那一套，但是人理想并不代
表人不懂世故。我能在他那里得到支持和鼓励，不管是学术上的还是人生，有什么事情
都可以和他说。我第一次在他面前面试的时候，人已经崩溃了，因为才从前一个极品手
里哆嗦着出来。他面无表情的看着我脸色灰败的结结巴巴的说自己的专业方向。然后他
冷冰冰的说他没有问题，可以接收我。当初前极品给我评定不合格，转到现任老板门下
的第一学期，期末他突然把我叫到他办公室里去，特地把他给我的评价指给我看，是优
异，还是那样的目无表情，我却深深地感受到了他的善意，他大可不必把评价告诉我的
，但是他知道这么做能够鼓励我。第一次参加会议时，那个时候我的英文还很烂，跟合
作方解释的不好，结结巴巴的往外蹦单词都不成句，他亲自陪着我跟对方扯淡，前后谈
了两个小时，我都快吓的虚脱了，他说的更多，下来我很羞愧，他安慰我说，没事儿，
反正对方也就是闲扯淡，不要担心。凡是总总，就不详述了。
我只想表达，人生重要的是开心，学术啥的都是扯淡，干啥不是干，非得在极品手下受
气。这个世上不缺聪明人，也不缺成功与失败，没什么大不了。
avatar
h*1
24 楼
你语文的确不及格。你老板还健在，不应该用“纪念”一词。不过你写得很好。

【在 E*****e 的大作中提到】
: 好的导师真的是可以改变学生的人生，跟风回忆一下我的导师M先生：
: １. Rotation时，因为自己的错误导致学校数百台电脑染毒(不要想歪,不是上奇怪的网
: 站)，IT office气急败坏，M没有责怪我，把IT Office的人搪塞回去。当时觉得跟他混
: 不会太糟。
: ２. TA考试挂了，M鼓励我怎么练习英文，我的一点进步他都看在眼里挂在嘴上。
: ３. Prelim 挂了，他发信给committee chair询问状况，给他施加压力，然后偷偷把信
: 息回馈给我，经过一番折腾终于过了。看来加入他实验室的决定不是个错误。
: ４. 支持我的任何实验想法，虽然大多数不成功，但是激发了我对研究的兴趣，这点点
: 兴趣一直支持我到今天。
: ５. 研究领域较偏，有一度funding难拿，M头发变白，虽然只比我大几岁。但是压力没
avatar
E*n
25 楼
很少看到这么让我突然激动的帖子。只想简单说说我的个人经历来赞同下楼主和跟帖里
好多位的感想。
1. 2007-2009年我从师中国女AP的时候：
（1）她让我准备我accepted conf paper的slides，让组里她最得意弟子（也是她老妈
国内的学生）去开会。他们两个在办公室在我背后讨论怎么去present。
（2）我MS答辩都完了，她08年初卡到我09年10月还不放我。我女朋友给她电话求情，
她对我当时已经谈了9年的女朋友说：这人脑子有病，你怎么能跟他生活相处那么久的？
（3）她从来没给过我RA。每个学期末都跟我说：你家在xx，条件应该不错，能支持你
的吧？每个新学期初都跟我说已经过了做budget的时间了。
（4）她从来都是不分时间的电话追进度，从来都是骂人的口气。
2.我哆哆嗦嗦的09年转校跟了我的boss，我一生的导师：
（1）我3年6个月读完phd
（2）期间我9个月不在学校，在一个大公司的研究中心做实习
（3）我导师对我说的最多的一句话是：我觉得你不够aggressive，你是我best的学生
，你要aggressive。
（4）我导师有时候也挺抠，比如我最后一学期，把我20小时RA减成19小时。他跟我洋
洋得意的说：你看我10几个学生每人减1小时我就可以多招一个学生了。但是他从来没
停过我一次support。
（5）我的每篇文章，我导师都陪着我练slides，每次都会很生气，说我表达的不对。
说我没把自己推销出去。然后最后总是送我去开会。
（6）最后一个学期，我说我要干完暑假秋季再走。我导师跟我谈判，说早点去某个公
司吧，好机会，如果愿意，让我5月走。
现状：13年我毕业的，文章20几篇，专利也有，办了1年多拿了eb1b。我导师平时跟我
不怎么联系，但是他来我的城市，我一定拜访他，跟他聊聊。他总说我是他的best
student。我知道我肯定不是，但是我现在的任何自信，都是他给我的。
avatar
E*n
26 楼
很少看到这么让我突然激动的帖子。只想简单说说我的个人经历来赞同下楼主和跟帖里
好多位的感想。
1. 2007-2009年我从师中国女AP的时候：
（1）她让我准备我accepted conf paper的slides，让组里她最得意弟子（也是她老妈
国内的学生）去开会。他们两个在办公室在我背后讨论怎么去present。
（2）我MS答辩都完了，她08年初卡到我09年10月还不放我。我女朋友给她电话求情，
她对我当时已经谈了9年的女朋友说：这人脑子有病，你怎么能跟他生活相处那么久的？
（3）她从来没给过我RA。每个学期末都跟我说：你家在xx，条件应该不错，能支持你
的吧？每个新学期初都跟我说已经过了做budget的时间了。
（4）她从来都是不分时间的电话追进度，从来都是骂人的口气。
2.我哆哆嗦嗦的09年转校跟了我的boss，我一生的导师：
（1）我3年6个月读完phd
（2）期间我9个月不在学校，在一个大公司的研究中心做实习
（3）我导师对我说的最多的一句话是：我觉得你不够aggressive，你是我best的学生
，你要aggressive。
（4）我导师有时候也挺抠，比如我最后一学期，把我20小时RA减成19小时。他跟我洋
洋得意的说：你看我10几个学生每人减1小时我就可以多招一个学生了。但是他从来没
停过我一次support。
（5）我的每篇文章，我导师都陪着我练slides，每次都会很生气，说我表达的不对。
说我没把自己推销出去。然后最后总是送我去开会。
（6）最后一个学期，我说我要干完暑假秋季再走。我导师跟我谈判，说早点去某个公
司吧，好机会，如果愿意，让我5月走。
现状：13年我毕业的，文章20几篇，专利也有，办了1年多拿了eb1b。我导师平时跟我
不怎么联系，但是他来我的城市，我一定拜访他，跟他聊聊。他总说我是他的best
student。我知道我肯定不是，但是我现在的任何自信，都是他给我的。
avatar
E*n
27 楼
很少看到这么让我突然激动的帖子。只想简单说说我的个人经历来赞同下楼主和跟帖里
好多位的感想。
1. 2007-2009年我从师中国女AP的时候：
（1）她让我准备我accepted conf paper的slides，让组里她最得意弟子（也是她老妈
国内的学生）去开会。他们两个在办公室在我背后讨论怎么去present。
（2）我MS答辩都完了，她08年初卡到我09年10月还不放我。我女朋友给她电话求情，
她对我当时已经谈了9年的女朋友说：这人脑子有病，你怎么能跟他生活相处那么久的？
（3）她从来没给过我RA。每个学期末都跟我说：你家在xx，条件应该不错，能支持你
的吧？每个新学期初都跟我说已经过了做budget的时间了。
（4）她从来都是不分时间的电话追进度，从来都是骂人的口气。
2.我哆哆嗦嗦的09年转校跟了我的boss，我一生的导师：
（1）我3年6个月读完phd
（2）期间我9个月不在学校，在一个大公司的研究中心做实习
（3）我导师对我说的最多的一句话是：我觉得你不够aggressive，你是我best的学生
，你要aggressive。
（4）我导师有时候也挺抠，比如我最后一学期，把我20小时RA减成19小时。他跟我洋
洋得意的说：你看我10几个学生每人减1小时我就可以多招一个学生了。但是他从来没
停过我一次support。
（5）我的每篇文章，我导师都陪着我练slides，每次都会很生气，说我表达的不对。
说我没把自己推销出去。然后最后总是送我去开会。
（6）最后一个学期，我说我要干完暑假秋季再走。我导师跟我谈判，说早点去某个公
司吧，好机会，如果愿意，让我5月走。
现状：13年我毕业的，文章20几篇，专利也有，办了1年多拿了eb1b。我导师平时跟我
不怎么联系，但是他来我的城市，我一定拜访他，跟他聊聊。他总说我是他的best
student。我知道我肯定不是，但是我现在的任何自信，都是他给我的。
avatar
E*n
28 楼
很少看到这么让我突然激动的帖子。只想简单说说我的个人经历来赞同下楼主和跟帖里
好多位的感想。
1. 2007-2009年我从师中国女AP的时候：
（1）她让我准备我accepted conf paper的slides，让组里她最得意弟子（也是她老妈
国内的学生）去开会。他们两个在办公室在我背后讨论怎么去present。
（2）我MS答辩都完了，她08年初卡到我09年10月还不放我。我女朋友给她电话求情，
她对我当时已经谈了9年的女朋友说：这人脑子有病，你怎么能跟他生活相处那么久的？
（3）她从来没给过我RA。每个学期末都跟我说：你家在xx，条件应该不错，能支持你
的吧？每个新学期初都跟我说已经过了做budget的时间了。
（4）她从来都是不分时间的电话追进度，从来都是骂人的口气。
2.我哆哆嗦嗦的09年转校跟了我的boss，我一生的导师：
（1）我3年6个月读完phd
（2）期间我9个月不在学校，在一个大公司的研究中心做实习
（3）我导师对我说的最多的一句话是：我觉得你不够aggressive，你是我best的学生
，你要aggressive。
（4）我导师有时候也挺抠，比如我最后一学期，把我20小时RA减成19小时。他跟我洋
洋得意的说：你看我10几个学生每人减1小时我就可以多招一个学生了。但是他从来没
停过我一次support。
（5）我的每篇文章，我导师都陪着我练slides，每次都会很生气，说我表达的不对。
说我没把自己推销出去。然后最后总是送我去开会。
（6）最后一个学期，我说我要干完暑假秋季再走。我导师跟我谈判，说早点去某个公
司吧，好机会，如果愿意，让我5月走。
现状：13年我毕业的，文章20几篇，专利也有，办了1年多拿了eb1b。我导师平时跟我
不怎么联系，但是他来我的城市，我一定拜访他，跟他聊聊。他总说我是他的best
student。我知道我肯定不是，但是我现在的任何自信，都是他给我的。对了，我读的
ee数电。
avatar
y*e
29 楼
楼上讲的好！我也激动了。我以前认为一日为师，终身为父。对我的历任老师都很尊敬
的，除了前极品。现在很多人不配这么高的赞誉，不配为人师表。不好的老板会处处打
击人，发paper做presentation这些都是小事，最怕的是精神上的欺压，你可以说你很
聪明很厉害，不怕某些叫兽的欺压，但他们给予人的精神虐待是最可憎的。有很多学生
忍气吞声的接受了这种精神虐待，自己当了导师以后又这么去压榨自己的学生，十年树
木百年树人，这么一代代的传承是最可怕的。
而好的导师，更重要的传递了好的精神和学术态度下去。是人都有缺点 不是完美的，
然而，教师这个职业和别的不一样，教师就是育人的，做导师的和基础教育更不同，基
础教育一个教师教一大堆人，读到博士了 一个导师顶天了也就一段时间带十几个人，
这么近距离长时间密切的接触一个人，这影响必然是巨大的。
我现在的导师，不是不要求学生 但他先要求自己。小事上讲，他要找我，先说他自己
的时间，然后问我忙不忙，不忙的话选个时间，忙的话他可以等我，或者改天再讨论。
以前的极品是无论什么时候他想起了就要催促你的 从来不管你的时间，他只看他的时
间。现在的导师，做什么都会说谢谢，感谢我的付出，以前的极品，干啥都是应该的，
干好了，是继续努力 趁着热门，再多搞点结果出来发paper。没干好就是一顿谩骂，什
么高中生都会做的你都做不好，你没别人聪明还比别人懒，你要不要面子啥的。
老子做不来不要脸了，不侍候了。你自己做吧，高中生都能干的活，你现在还没找到人
干，你聪明你能干，有本事什么事你都自己做啊！前几年累成一条狗 睡觉都没时间，
更没心情来这里灌水了，就这样也没讨到好。现在轻轻松松，开开心心，我自己太笨了
，早就该远离极品，脱离苦海的，嘻嘻。
avatar
v*m
30 楼
"某些人喜欢卖弄他们的专业技能，跟你胡 吹乱七八糟的专业术语。"
这样的老板不在少数，他们也许没真本事，用这些故作高深的术语建立威信。其实只是
一个fancy的术语而已，学生看书都可以秒懂的概念，他们宁愿在和学生对话中不停地
重复那个术语而不愿给学生一个术语解释。
这种卖弄术语的垃圾老板估计也被周围老板鄙视。

的。

【在 y******e 的大作中提到】
: 都是成年人了，自己有自己的思维和处事方式了，我个人觉得导师和学生应该互相尊重
: 相互支持，push啥的还是算了。导师不仅仅是帮助你解决问题，更重要的是给你好的
: 建议帮助你思考，提供合适的渠道去帮你寻找办法解决问题。
: 另外，有时候人的思维容易进死胡同，这时需要导师在旁边提醒你，或者你在旁边提醒
: 导师。在导师的想法和你不一致的时候，大家能够友好愉快的沟通讨论，做研究本来就
: 是一个探寻的过程。做成功了，大家应该觉得开心共享成就与荣耀，做错了就换条路重
: 新走，而不是相互推诿相互指责。可能是我太理想了吧，我觉得做研究就应该是这样的。
: 我现在的老板但至少有两个好处我很欣赏，觉得应该向他学习。一是我有什么不懂的问
: 他，如果是他懂得，他会试图用最浅显易懂的方式来教导我，一种方法教我不懂就换种
: 方法教，直到教会为止，而不会骂我笨，不像某些人喜欢卖弄他们的专业技能，跟你胡
avatar
b*3
31 楼
已结50多岁了早就tenure了还和学生抢一作的PI是个普遍现象吗？
avatar
b*3
32 楼
已经50多岁了早就tenure了还在和学生抢一作的情况普遍吗
avatar
b*3
33 楼
已经50多岁了早就tenure了还在和学生抢一作的情况普遍吗
avatar
R*t
34 楼
不普遍。到底是谁的idea呢？

【在 b*******3 的大作中提到】
: 已经50多岁了早就tenure了还在和学生抢一作的情况普遍吗
avatar
l*g
35 楼
是不是那种有点走下坡路的老师，自己很久没有发大文章了，然后想靠博士后的血汗来
退休前最后拼一把。

【在 R*******t 的大作中提到】
: 不普遍。到底是谁的idea呢？
avatar
s*g
36 楼
该谁的一作就是谁的一作，如果从idea、分析数据到写作都是老板的，学生就做了实验
，那老板做一作也不是不可以

【在 b*******3 的大作中提到】
: 已结50多岁了早就tenure了还和学生抢一作的PI是个普遍现象吗？
avatar
a*o
37 楼
工程专业，对professor, corresponding author 才有用。
不过有时候，学生只做了很少的工作，给first author，会奖励依靠性。所以有时候，
professor会不得已自己first author.
我一般是，学生的第一篇paper, 无论学生的贡献有多小，都是学生first author. 但
是讲清楚，下不为例。
极端的例子是，idea是我的，数据分析我做的，图是我画的，paper是我写的，学生写
了一个paragraph. 学生first author。我last author.
第一篇paper之后，学生不写paper, 我也不写。宁可不要paper,也不当first author.

【在 s******g 的大作中提到】
: 该谁的一作就是谁的一作，如果从idea、分析数据到写作都是老板的，学生就做了实验
: ，那老板做一作也不是不可以
avatar
s*y
38 楼
为什么版上怎么多人劝，要把老板伺候好呢？说是伺候好了，也有你的好处。
我想，如果跟了一个没有非常极品只有一点极品的老板，忍辱负重的伺候下去可能比从
头开始要利益更大。如果要忍辱负重的伺候下去，就要像版上说的，练好心态。

【在 y******e 的大作中提到】
: 楼上讲的好！我也激动了。我以前认为一日为师，终身为父。对我的历任老师都很尊敬
: 的，除了前极品。现在很多人不配这么高的赞誉，不配为人师表。不好的老板会处处打
: 击人，发paper做presentation这些都是小事，最怕的是精神上的欺压，你可以说你很
: 聪明很厉害，不怕某些叫兽的欺压，但他们给予人的精神虐待是最可憎的。有很多学生
: 忍气吞声的接受了这种精神虐待，自己当了导师以后又这么去压榨自己的学生，十年树
: 木百年树人，这么一代代的传承是最可怕的。
: 而好的导师，更重要的传递了好的精神和学术态度下去。是人都有缺点 不是完美的，
: 然而，教师这个职业和别的不一样，教师就是育人的，做导师的和基础教育更不同，基
: 础教育一个教师教一大堆人，读到博士了 一个导师顶天了也就一段时间带十几个人，
: 这么近距离长时间密切的接触一个人，这影响必然是巨大的。
avatar
y*e
39 楼
美女，脑袋长在自己身上的，莫去听别人瞎忽悠，人和人之间也讲缘分的，你选择适合
你自己的导师就好。有人愿意忍，那是他自己的事情。反正我忍到最后忍不下去了，现
在换了个导师觉得生活一下子美好了，后悔没早点跳槽，都是我自己太笨了，我现在心
态就很好。

【在 s*********y 的大作中提到】
: 为什么版上怎么多人劝，要把老板伺候好呢？说是伺候好了，也有你的好处。
: 我想，如果跟了一个没有非常极品只有一点极品的老板，忍辱负重的伺候下去可能比从
: 头开始要利益更大。如果要忍辱负重的伺候下去，就要像版上说的，练好心态。
相关阅读
做为学生如何处理和semi-competitor关系电话面试到最终onsite一般比例是多少？新ap多久开始步入正轨啊求审稿机会！NSF CSR core program small proposal学校内部FUNDING买设备？nih的Intramural 实验室大头 (转载)拿了tenure，到别的大学找工作，是不是也会是tenured？给涉世未深的小朋友们提个醒，就是英国教职尽量避免请教三藩地区办过workshop的达人如何据掉外系学生选课怎么就跟这帮学生干上了，学生好像作弊了关于申请eb1b台湾的有些教授真猥琐啊请问frontiers in XXX这个系列的journal有没有前途？first author or co-corresponding author请给分析一下找faculty的可能想请教一个关于学生家庭环境的问题大家知道南方科大助理教授的待遇么？请问这样的proposal结构可以吗？
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章，不代表同意其说法或描述，仅为提供更多信息，也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责，与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿，如发现稿件侵权，或作者不愿在本网发表文章，请版权拥有者通知本网处理。