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真正的大牛老板 带人
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真正的大牛老板 带人# Faculty - 发考题
g*t
1
大牛老板,这个概念
以前以为是一个人干一个Lab的productivity就算牛了
结果人外有人天上有天,发现还有一个人teaching/publication顶的上一个系的
。。。。。
所谓创立lab,你自己就是个lab才能创建自己的lab
所谓创系,一个系全能之才+人脉眼光才能创出好戏
其实还是有分寸的
公司里也一样
1.
最开始半年一年算是初始磨合期,不断地观察对方的能力
加担子,加压力
实验会不会做? 麻溜水划的做完了? -- 合格的实验员/工
程师
那给你个我的idea会不会做?麻溜水划的做完了? -- 合格的phd
graduate
你做自己的idea会不会做?麻溜水化的做完了 -- 合格的postdog
分析一下未来3-5年的研究热点会不会?麻溜水化的做完了 -- 合格的PI
一直在观察,试探
年纪大的老板后继无人,其实ta也有很大的压力
自己干不动了,小的接不上班,退休就关门大吉了
但是能力不行,不是谁的错;如果此人就是个实验员的材料,那就安心实验员好了
PI非得冲人大吼大叫,自己发不出CNS,逼着实验员发,搞得噤若寒蝉,就是用智商的
落差羞辱欺负人,没必要
(美国管理者很少这样,只会观察,能力不行,那不是任何人的错,只能说明岗位没有
安排好)
很多好苗子就是因为PI的这个态度,丧失了对科学的兴趣
2.
能力关过了之后,就是人品关
武功跟老板打个平手的谁不怕啊,拳怕少壮功高震主,哪天反了曹孟德都睡不着觉
能力过硬,人品一流
眼光毒辣能看出来老板老了不行了 + 在外能维护老板的声誉和江湖地位
基本上就够传本门衣钵得了
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