别再八汪小菲和大s了，。。。 - 未名空间MITBBS历史存档

别再八汪小菲和大s了，。。。# Fashion - 美丽时尚

s*e2010-10-31 07:10

1 楼

在我家，LD基本对我言听计从。
偶尔碰上两人心情都不好，就吵吵架。
吵得厉害了，就打打架。
要是我余怒未消，就会跑甲板把他骂个半死。
然后百分百都是LD道歉求和。
我气消了，偃旗息鼓，删帖。
继续眉开眼笑的去生活。
我常骂LD懒惰、邋遢、自私、愚蠢。
但是我也知道自己急躁、凶悍、暴力、专制。
不是随便哪个男人就能受得了我的脾气。
也不是所有的女人都能帮LD撑起一个家。
所以，尽管我们有时彼此看很不顺眼。
但多数情况下，我们都认可这场婚姻的价值。
如果真的铁定心把另一半往死里砸，
这个婚姻一定摇摇欲坠，往前走就是死路一条。

h*h2010-10-31 07:10

2 楼

我去Apple应聘，本身我就有相关经验，又做了充分的准备（甚至拿他们的产品自己做
了点测试），英语、表达什么的都没问题，一线经理的phone interview和一群工程师
的on-site interview都很顺利，连recruiter都夸我做得很成功。然后一道手续就是二
线经理跟我phone interview一下，按说就过关了，我的推荐人都说，这只不过是一个
手续而已，一般没大问题。
然而问题就在这儿。这人是个老印。电话里阴阳怪气的，给人感觉就是冷漠、阴、挑刺
，口吻好像他是大法官，你是囚犯在祈求他似的。放下电话我就感觉不对劲，我认识里
面人多就了解了一下，得知老印二线老板枪毙掉下边看好的candidates绝对是有的，而
且做的太明显了，就是让印度人过，卡住非印度人。而且据说再好的非印，这些二线老
板都能找到理由拒绝。赶上印度人，哪怕再不行，也是“他有潜力”；赶上老中，哪怕
再行，也是“人无完人，他哪儿哪儿不够格”。
果然，Apple拖了好几天，告诉我，我落选了。我从内部打听，就是出在高级经理那一
关上。我对recruiter说，你们公司这样不行，这是种族歧视，说出去是有大麻烦的。
他好像有点害怕，主动打电话给我解释说他们有其他的人选，那么虽然我相当强了，那
人比我还强，所以不得已才用他，如果他拒绝了offer，肯定就找我。但事实上我内部
了解，根本不是那么回事，是已经给我否决了。
要我说，一个这么有名的大公司沦落到这份儿上，被一帮老印祸害，也真是他们的失败
。我其实倒也不很难过：在没进去之前就知道Apple是这样的公司，总比进去以后生气
要好。硅谷的机会很多。我们中国人也应该自我反省：中国人帮中国人貌似有理，可是
恩将仇报、踩着同胞的尸体往上爬的多了，大家自然就怕。所以人家说，来个印度经理
，两年后这组都是老印；来个老中经理，两年后这组的老中绝迹。
中国人真的要抱团，遇到这种事，应该哥儿几个串联起来，游行、找媒体、找华人律师
。人人选择忍气吞声，结局就是你认命吧。不过话说回来，中国人的性格，不是一天两
天能改的。

x*i2010-10-31 07:10

3 楼

上个礼拜五律师用overnight寄的，估计礼拜一就到了，现在啥消息都没有，支票也没
有兑...

l*32010-10-31 07:10

4 楼

我天生爱八卦的人都受不了了，
漫山遍野的，没有一块净土了，，
愿给谁结婚给谁结婚，一个路人甲，一个路人乙，，大家伙淡定，，，
人家凤姐都说了：不就一个开饭店儿的嘛。。
大s，年纪一大把了，好不容易把自己嫁出去，也不容易。
张mm，年纪轻轻，谁笑到最后还不知道呢。
大家都淡定点。。

m*n2010-10-31 07:10

5 楼

所以以后看到上网爆家丑的大家就狠狠的嘲笑吧
都是逗我们玩儿的

T*g2010-10-31 07:10

6 楼

支持

W*n2010-10-31 07:10

7 楼

给楼主个参考~~
March 1: 律师使用FedEx overnight 将140降级材料连同加急处理支票寄到Texas
center，确保USCIS在我的优先日current后收到材料
March 3: Texas center收到材料
March 7: 律师收到Receipt notice
March 13: EB 3 i-140 批准

【在 x********i 的大作中提到】

: 上个礼拜五律师用overnight寄的，估计礼拜一就到了，现在啥消息都没有，支票也没
: 有兑...

M*a2010-10-31 07:10

8 楼

顶一个
天天讨论一个不相干的人和睡结婚了很没劲唉
我宁愿天天看大妈奔阴阳脸

s*e2010-10-31 07:10

9 楼

哈哈，我骂老公的时候，舆论都是一边倒支持我
因为我片面呈现事实，看起来跟血泪控诉似的
其实我就是怒火万丈的敲字泄愤
但是不排除真的有苦主来求助的

【在 m********n 的大作中提到】

: 所以以后看到上网爆家丑的大家就狠狠的嘲笑吧
: 都是逗我们玩儿的

o*e2010-10-31 07:10

10 楼

赞！求两贴合并，转三藩版。

x*i2010-10-31 07:10

11 楼

多谢，看来还得等等

【在 W********n 的大作中提到】

: 给楼主个参考~~
: March 1: 律师使用FedEx overnight 将140降级材料连同加急处理支票寄到Texas
: center，确保USCIS在我的优先日current后收到材料
: March 3: Texas center收到材料
: March 7: 律师收到Receipt notice
: March 13: EB 3 i-140 批准

n*12010-10-31 07:10

12 楼

我都看烦了。妈的，一女施主发的推荐按摩霜的帖子都沉底了。
一个个看别人结不结婚的劲，还不如多按按脸省得赘呢。。

m*n2010-10-31 07:10

13 楼

你还不明白啊
真有血泪的
就不来网上控诉了
都是默默的埋头干了
腾妈那样的不算控诉，算求助

【在 s*********e 的大作中提到】

: 哈哈，我骂老公的时候，舆论都是一边倒支持我
: 因为我片面呈现事实，看起来跟血泪控诉似的
: 其实我就是怒火万丈的敲字泄愤
: 但是不排除真的有苦主来求助的

s*m2010-10-31 07:10

14 楼

告这个二线经理，就算不赢有law sue 也够他一壶的。

【在 h*****h 的大作中提到】

: 我去Apple应聘，本身我就有相关经验，又做了充分的准备（甚至拿他们的产品自己做
: 了点测试），英语、表达什么的都没问题，一线经理的phone interview和一群工程师
: 的on-site interview都很顺利，连recruiter都夸我做得很成功。然后一道手续就是二
: 线经理跟我phone interview一下，按说就过关了，我的推荐人都说，这只不过是一个
: 手续而已，一般没大问题。
: 然而问题就在这儿。这人是个老印。电话里阴阳怪气的，给人感觉就是冷漠、阴、挑刺
: ，口吻好像他是大法官，你是囚犯在祈求他似的。放下电话我就感觉不对劲，我认识里
: 面人多就了解了一下，得知老印二线老板枪毙掉下边看好的candidates绝对是有的，而
: 且做的太明显了，就是让印度人过，卡住非印度人。而且据说再好的非印，这些二线老
: 板都能找到理由拒绝。赶上印度人，哪怕再不行，也是“他有潜力”；赶上老中，哪怕

n*o2010-10-31 07:10

15 楼

我这几天基本可以不登录完全潜水了……一点话题没有啊……
这事件里面除了大S我一个都没听说过，更不知道长相……

s*e2010-10-31 07:10

16 楼

求科普
腾妈到底是啥事？
我看很多人都提到她

【在 m********n 的大作中提到】

: 你还不明白啊
: 真有血泪的
: 就不来网上控诉了
: 都是默默的埋头干了
: 腾妈那样的不算控诉，算求助

o*e2010-10-31 07:10

17 楼

得联合起来，告一个大公司，最好是已经全面沦陷的
公司， adobe？ cisco？或者告一个很大的头。
抓一个证据最强，数据最全面的。
http://www.reuters.com/article/2014/01/15/siliconvalley-collusi

【在 s*******m 的大作中提到】

: 告这个二线经理，就算不赢有law sue 也够他一壶的。

a*82010-10-31 07:10

18 楼

Yes, no one even talk about any fashion related topic for these recent days.
How about JMS show some Halloween custom pictures?

m*n2010-10-31 07:10

19 楼

你给多少包子？

【在 s*********e 的大作中提到】

: 求科普
: 腾妈到底是啥事？
: 我看很多人都提到她

i*e2010-10-31 07:10

20 楼

爆一爆哪个组，哪个二线经理，或者job#
这里说不定有三线经理

p*m2010-10-31 07:10

21 楼

haha lot of ppl fan da S la

s*e2010-10-31 07:10

22 楼

我GOOGLE去，哼！

【在 m********n 的大作中提到】

: 你给多少包子？

x*o2010-10-31 07:10

23 楼

LZ当年招了N多烙印，不是感觉挺爽的么，没想到也有被烙印黑的今天？早干什么去了

s*e2010-10-31 07:10

24 楼

http://www.mitbbs.com/article_t/GreatPit/26040336.html
你看都有全面总结啦~

【在 m********n 的大作中提到】

: 你给多少包子？

z*m2010-10-31 07:10

25 楼

appl烙印算少的了

p*02010-10-31 07:10

26 楼

我以前脾气也挺火爆的，(小心我做菜拿刀的时候）
只能说搞EQ 的老公直接几年侧面心理指导把我给催眠了。
咱也现在可以大声说一句面不改色，心不跳~~~~
（你怎么损我，刺激我，没听见，没反应，打几个哈欠说：“你无聊不无聊”。）

o*e2010-10-31 07:10

27 楼

LZ诚心分享经验，我们学习感谢吧。
希望更多人能够安心分享经验，我们才能
干得更好。
比较奇怪的是烙印创业的人不少，但创业做大的人
并不见得比老中多。
在老美企业里却能把老中老美排挤打压。语言流利，
雄心壮志，悬梁刺股好像不能解释这个现象。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34104701.html
所以复制烙印成功，或者在美国IT占一席之地，需要像LZ
一样正视烙印的秘密武器：手上种族歧视，嘴上
反种族歧视。

E*12010-10-31 07:10

28 楼

呵呵，前阵子俺也考了下古
考到闫大爷的一个招生启事：
“温馨提示：如不具“工作狂”潜质或不肯“狂”工作的同学请勿报考，以免自误！”
真是没有最ws，只有更ws，始终朝着ws的终极目标迈进

【在 s*********e 的大作中提到】

: http://www.mitbbs.com/article_t/GreatPit/26040336.html
: 你看都有全面总结啦~

i*r2010-10-31 07:10

29 楼

我曾经听人说，不要给中国老板打工
当时很不理解，觉得同胞应该帮助同胞，后来才知道怎么回事
中国人太看重个人利益，短期很难改变

s*e2010-10-31 07:10

30 楼

唉，我的急性子也是被逼出来滴
俺LD是那种火烧眉毛了也不自觉的人，日子过得糊里糊涂的，啥事都指望我，
其实到现在也没啥大事，就是一堆破事烦心事，我都能搞定，但是心里特别不平衡，
想凭什么我一个女人就得操这么多心，他吃饱睡足玩好就不想家的。
结婚这两年，我累瘦了，他养肥了，NND

【在 p********0 的大作中提到】

: 我以前脾气也挺火爆的，(小心我做菜拿刀的时候）
: 只能说搞EQ 的老公直接几年侧面心理指导把我给催眠了。
: 咱也现在可以大声说一句面不改色，心不跳~~~~
: （你怎么损我，刺激我，没听见，没反应，打几个哈欠说：“你无聊不无聊”。）

T*s2010-10-31 07:10

31 楼

以偏概全也不好
要记住
东山的老虎吃人，西山的老虎也吃人
关键是自己不要做小绵羊

【在 i******r 的大作中提到】

: 我曾经听人说，不要给中国老板打工
: 当时很不理解，觉得同胞应该帮助同胞，后来才知道怎么回事
: 中国人太看重个人利益，短期很难改变

s*e2010-10-31 07:10

32 楼

署名滕福珍的女子详细描述了留美博士、现为国内一所高校特聘教授的前夫的种种行径
，包括结识“卖淫女”后抛弃曾同甘共苦的前妻，为逃避抚养费意图杀害亲子，拒付抚
养费致母子陷入绝境等等。
看得我头皮发麻，这才是空前绝后北美第一号wsn！

【在 E***1 的大作中提到】

: 呵呵，前阵子俺也考了下古
: 考到闫大爷的一个招生启事：
: “温馨提示：如不具“工作狂”潜质或不肯“狂”工作的同学请勿报考，以免自误！”
: 真是没有最ws，只有更ws，始终朝着ws的终极目标迈进

o*t2010-10-31 07:10

33 楼

越来越多了。帮主说的好：不能放进一个二流人才，否则放进了一个就会越来越多

【在 z***m 的大作中提到】

: appl烙印算少的了

m*n2010-10-31 07:10

34 楼

这个全面总结你嫩看下来？

【在 s*********e 的大作中提到】

: http://www.mitbbs.com/article_t/GreatPit/26040336.html
: 你看都有全面总结啦~

T*s2010-10-31 07:10

35 楼

烙印走后门太厉害了
面试灭掉的照样能进

【在 o********t 的大作中提到】

: 越来越多了。帮主说的好：不能放进一个二流人才，否则放进了一个就会越来越多

s*e2010-10-31 07:10

36 楼

很多帖子都删了，再说大水滔天浪费时间
俺直接看深入报道
http://news.idoican.com.cn/xmwb/html/2008-07/30/content_8904076

【在 m********n 的大作中提到】

: 这个全面总结你嫩看下来？

h*82010-10-31 07:10

37 楼

楼主说的太诚恳了！面试时候遇见阴腔阴调的中国人真是颇有那么几个，一听那个口气
就知道面试没戏了，结果果然这样，到最后现在大家都看到了吧。

s*e2010-10-31 07:10

38 楼

1. 贫民区里的潦倒母亲
滕福珍是记者在美国见过的生活最潦倒的中国人。母子俩租住的房子是最简陋的汽
车旅馆改建的出租房。大概是忙于官司和网上的纷争，滕家十分杂乱，两张单人床和一
个大书桌上堆满了东西，但几乎没有一样是值钱的。滕说，等9月份开学了，可能会有
新生来暂住，她可以收少许钱。大书桌是前夫闫连山从实验室搬回来的。滕家没啥电器
，一台老式的戴尔电脑是母子俩全部的娱乐来源。孩子抱怨说，网络老断，他都不想看
“火车侠”了。
地上一个纸箱里堆放着一尺来厚的文件。滕说那是杨雯律师不再代理她的抚养费官
司后退还给她的。讲起和闫的恩怨情仇，她能从一大堆东西里迅速翻出有关文件来佐证
。包括闫起草的离婚协议书、闫“摔子”的报案记录、杨律师代写的追讨抚养费欠款的
诉状，等等。滕想把这个纸箱抱到床上，6岁的儿子赶忙跑过来帮忙。
网上有人说滕不善待自己儿子，以儿子的“凄惨”来博取同情。看起来情况并非如
此。滕家唯一能看到的营养品就是一瓶彩色的儿童钙糖。今年2月儿子骨折前滕在中餐
馆打工，那时她买得起最好的Pediasure牛奶给儿子喝，而她自己，1美元5磅的洋葱，
有时拌拌酱油就当菜了。
她在离婚后患的神经失调症有一次发作了，腹痛、抽搐，不省人事。一个墨西哥邻
居把她送到医院抢救，她清醒后拼命问儿子在哪里，在电话里听到在邻居家哭喊的儿子
的声音，她才放下心来。
可能从小只和母亲一起生活，儿子对滕特别依恋。滕哭了，小孩会静静地递上纸巾
。滕走开时，他扒着记者耳朵问，她前几天做菜时被油烫了，胳膊上的褐色会不会退啊？
言谈中感觉到滕所做的一切似乎都是为了儿子，对孩子不舍得说一句稍微重点的话
。采访那天孩子不太听话，吵闹，挑食。因为中午的菜不如意，才6岁的孩子竟说出“
明天我就消失了”之类的话。滕讲到儿子说长大了要给她买这样买那样，小孩突然插话
说：“我长大了还要买颗炸弹炸闫连山”。其实孩子对闫的愤怒有时仍然很天真：我生
日的时候他不来看我，不给我买蛋糕，也没有bubbles(泡泡、气球)。
2. 美国梦曾经触手可及
闫1999年来到美国南加州大学攻读电子工程博士学位，滕以陪读身份随后来美。
在中国同学的眼里，滕就像一个全心全意盼着夫贵妻荣的保姆式妻子。她天天往实
验室送饭时，闫的师兄必定有一份。为了改善生活，她在南加州大学食堂做兼职。她甚
至能厚起脸皮鼓动同学把好的科研点子让一点给闫连山。闫做实验，为了一个数据在两
间实验室之间来回跑500趟，滕就帮他，在这边大声读出光波数值，闫远远地在另一边
记录。闫连山去General Photonics公司实习，不敢开高速，滕就跟车指挥他。而闫在
上班时，她在车里闲等一天，再指挥闫开车回家。
闫在南加大的校友、如今在上海张江工作的严女士回忆说，滕虽然没高学历，但朴
实热情，很多同学挺喜欢她。相比之下，闫脑子精太多了。
严女士还记得夫妻俩当年的梦想：将来买两辆车，闫开奔驰，滕开宝马。
但滕对闫再婚后的富足日子并不艳羡。她居然会想，闫和第二任妻子买了宝马、佳
美，后来又买了丰田RAV4，那他为什么不能把以前和她一起开的那辆1995年产的破车给
她开呢？
2003年的冬天，对滕福珍来说异常寒冷。那时她在山东老家带孩子。闫连山在电话
里说要和她离婚。极度震惊的滕福珍以最快速度赶到美国。当她敲开门时，闫惊呆了。
回忆起当晚她一手抱6个月大的孩子，一手去抢闫连山匆忙塞在裤兜里的东西时，滕仍
感到刺痛。
关于滕声称的闫在当晚意图杀子的真相，滕在举报信里没有写清楚。滕说她当时没
有报警是因为顾忌到会毁了这个家，后来在打官司时，她在朋友的建议下到警局做了补
充登记。在笔录中，滕描述到，伤害发生后，闫呆呆地说，他不爱这个孩子，为了不拖
累彼此，让他早点离开这个世界吧。在法庭上，滕以她自己的方式强调事件的真实性：
请求当庭使用测谎仪，发誓说假话出门被车撞死。但闫在陈述中坚持这只是一起“意外
”。“杀子事件”最后不了了之。但滕后来在儿子同学家长帮助下申请到“家暴”绿卡
，此事是重要的因素。
记者看到事件几天后滕的朋友给孩子拍的照片，口鼻部犹有血迹。滕撩起孩子的头
发，可以看到右额上有一道细长的伤疤，但并不明显。
滕说，闫承认他爱上了一个网友，是在上海工作的白领，年薪几十万元。滕在网上
说闫第二任妻子汪姓女子是欢场出身，一时成为网友关注的焦点。滕说，认为汪从事的
是色情行业，是根据她听到的一些说法以及从闫的话语中推断出来的。
2003年3月，闫和滕订立了一份离婚协议，条款包括待滕拿到绿卡或转学生身份之
后两人正式离婚，时限一年。但闫2003年7月提起了离婚诉讼。
2004年6月21日，法院判两人离婚。
3. 凄凉惶恐的“黑户”生活
和闫离婚意味着她不能再在美国合法居留了，但她并不打算就此回国。滕说，闫曾
对她说：离开我你在美国就活不下去。她横下心来要证明给闫看，没有他她也能活。
没有身份，她不敢去打工。最艰苦的时候她帮墨西哥邻居莫尼卡家带孩子，带4个
孩子一天10美元，只够吃两顿盒饭。她还悄悄做了一件有点违法的交易，每个月赚一二
十块钱。滕说她曾想换掉每月房租高达720美元的住所，但要么是因为没有身份，房东
不接受，要么房东要求单身或者孩子13岁以上，拖到现在也没换掉，现在她正想办法申
请政府廉租房。
身份黑掉之后，滕活得像惊弓之鸟，特别是有人扬言要举报她黑身份更让她惶恐不
安。有一段时间每夜会腹痛、抽搐、呼吸困难，呼吸困难严重时，她只能跑出家门用扇
子往嘴里扇气。
从2003年7月到2007年初，闫连山报告的年收入一直是2万美元。2004年12月之前她
和儿子还能得989美元一月的抚养费，之后闫改低收入，母子俩仅得672美元，连一个月
的房租都不够。南加大的电子工程博士收入不及一个中餐馆的打工仔，很多人表示质疑
。滕曾提请各种部门调查闫的真实收入并补偿母子的抚养费，但因为种种障碍未能如愿
。2007年4月，滕在同学朋友的资助下，正式聘请律师起诉闫隐瞒收入，逃避抚养费。
律师介入后查明，闫2005年收入即达到6.6万美元，2007年达到10万美元。法院由此判
令闫将母子俩的抚养费提高至1290美元。但从2007年8月起，闫停止支付抚养费，并于
12月离开公司，旋即为国内西南一所大学录用为特聘教授。
而最让滕寒心的，是一些她做梦也想不到的事。
某一天滕回家发现灯不亮，煤气也没有了。好心的邻居借了支蜡烛给她，孩子看到
墙上的影子吓得直哭。滕让朋友打电话到能源公司，回答是，一个姓闫的人告知能源公
司这个屋子没有人住了，请把电和煤气停掉。
还有一件恐怖的事让她无法释怀。那是2007年她提起抚养费官司后的一天，她带儿
子放学回家，过红绿灯时，一辆趴在路边的黑车猛然踩油门冲上来，这声巨响惊醒了她
，她赶紧把儿子推出去，汽车擦着她的裙边飞驰而去。路人记下了车牌号4ZB207，但警
方怎么也查不到。她说这件事时，她儿子也记得，插话说是一辆黑车，“轰”的一声。
那一次她哭了一天，说想不通夫妻一场就为什么这么狠心。
4. 噩梦终于可以过去了
曾经折磨她的身份问题解决后，滕似乎一下子摆脱了梦魇。她现在游泳馆当看包员
，每月800美元。但因为有两次缺勤，这次寄来的支票两周只有253美元。不过滕福珍说
馆长答应过一阵把她调成全职。另外附近一个语言学校有一个不错的职位，但她没车只
好作罢。
滕福珍没有打算放弃她和儿子的权利。她在继续打她和儿子的抚养费官司，目前正
托人把传票送到闫连山的手中。在早前的一次庭审中，作为闫的代表汪没有出席，法官
下达了逮捕令。但因为没钱找律师补齐逮补令上必须填写的汪的信息，逮捕令只是一纸
空文。不过滕在别人的帮助下已经基本补齐所缺的信息。前几天她和朋友去了法院，但
因为滕手头只有20美元，还是没交成。因为请不起律师代理，她三番五次由别人作陪往
汪家送法院传票，次次被拒。最后汪告她骚扰，让法院给她发来了限制令，禁止其接近。
至于在网络掀起如此巨大的风波，滕说她没有预料到。把自己的遭遇贴到网上的念
头她说是突然涌上来的。那次在超市里儿子说要买西瓜、牛奶，她又没钱了，一气之下
回家把给闫连山所在大学领导的举报信发到了网上，称“要让世人看看他的真面目”。
但对于网络的热议最终走向何方，她似乎并不关注。她说，只要闫连山交了抚养费
，她也不打算再拿他们怎么样。因此听到网上说汪在卖汽车、床垫，似乎要“逃跑”了
，她也不以为意，只是觉得很有趣。
采访时，滕很认真地问记者一个问题，她说2004年12月一天凌晨3时左右，闫突然
打电话给她，她一次一次挂，他一次次打。他说我只想听听你的声音，哪怕你骂我也好
。她问：你说说他这么说到底是什么意思？是不是他有点后悔了？后来又问：你说他们
俩在一起真的很幸福吗？
事件的另一主角汪姓女子在议论最热烈的时候，以wthyls的网名现身未名空间论坛
作出反击，称滕为达到报复前夫的目的不惜夸大事实，如滕说她养闫就不属实。关于闫
杀子，她说如果闫杀子有警方的记录，警察应该是不会放过他的。并提到她和闫曾去看
望孩子，结果被拒门外，闫默默流泪等事情。对于滕在帖子中说她是“卖淫女”出身，
她表示不屑辩解。她提到滕发帖以后，她接到很多陌生电话的侮辱和骚扰，但就是没有
人问她为什么闫不付抚养费。汪目前也在洛杉矶。几经努力汪终于接起电话，表示她要
说的话网上都已经说了，现在不想再说什么了。对于事情如何收场，她说她也不知道，
大家都在等。然后很快说要照顾孩子睡觉就挂了电话。
至于闫连山本人，记者多方联络没有找到。据其他打通过他电话的媒体报道，闫声
称他对此事不想发表任何意见。

B*i2010-10-31 07:10

39 楼

我都习惯了！一点不奇怪！所以我呼吁华人要觉醒要用实际行动夺回软件阵地

m*n2010-10-31 07:10

40 楼

唉，几个包子就能搞定的事
不知道现在的年轻人都是怎么想的

B*i2010-10-31 07:10

41 楼

我都习惯了！一点不奇怪！所以我呼吁华人要觉醒要用实际行动夺回软件阵地

d*22010-10-31 07:10

42 楼

原则问题，卡卡。

【在 m********n 的大作中提到】

: 唉，几个包子就能搞定的事
: 不知道现在的年轻人都是怎么想的

g*12010-10-31 07:10

43 楼

我跟楼主有同样的经历，最近刚被Austin组黑掉。一气之下取消掉啦另一个硅谷组的面
试。

E*12010-10-31 07:10

44 楼

唉。。rp和品位都太差了，就不说啥了
这以后有女儿一定要从小教识人之术，这种ws的要一眼看穿

【在 s*********e 的大作中提到】

: 署名滕福珍的女子详细描述了留美博士、现为国内一所高校特聘教授的前夫的种种行径
: ，包括结识“卖淫女”后抛弃曾同甘共苦的前妻，为逃避抚养费意图杀害亲子，拒付抚
: 养费致母子陷入绝境等等。
: 看得我头皮发麻，这才是空前绝后北美第一号wsn！

o*t2010-10-31 07:10

45 楼

取消之前要跟HR投诉一下，不管有没有证据。

【在 g*******1 的大作中提到】

: 我跟楼主有同样的经历，最近刚被Austin组黑掉。一气之下取消掉啦另一个硅谷组的面
: 试。

s*e2010-10-31 07:10

46 楼

能靠己何必求人哈哈？
我经常考GOOGLE别人问题赚包子呢

【在 m********n 的大作中提到】

: 唉，几个包子就能搞定的事
: 不知道现在的年轻人都是怎么想的

g*12010-10-31 07:10

47 楼

抱怨过啦。要不要大家发动一个抵制苹果，支持华为的运动。

p*02010-10-31 07:10

48 楼

头皮发麻~~~

S*d2010-10-31 07:10

49 楼

LZ当经理的时候不是不爱招中国人只招印度人么？现在才知道印度人的黑？
中国人坚决不能招印度人，不论什么理由

p*e2010-10-31 07:10

50 楼

从主页进来，同胞们加油啊！
现在工作中使用的软件是越upgrade越滥，无论从界面友好程度，功能，到性能，各个
方面都是越来越滥，一看就是印度人做的。真想求他们别再upgrade了！

p*l2010-10-31 07:10

51 楼

不是说楼主的想法错误，只是想反问一句：如果印度经理面试时候不是阴阳怪气，而是
对你态度特别好。虽然结果一样，但是你还会觉得是他据了你吗？

k*n2010-10-31 07:10

52 楼

老印就没几个好鸟.我现在的BOSS 就是老印,除了会吹,什么不能干.好在我要炒他鱿鱼
了.刚推荐了一个中国人接替我的位置,走前要在大老板那好好给他上点眼药,最好能把
他搞走.

o*e2010-10-31 07:10

53 楼

你们联合起来告他们吧。
联合提职被歧视的人。

a*w2010-10-31 07:10

54 楼

Ding

【在 h*****h 的大作中提到】

: 我去Apple应聘，本身我就有相关经验，又做了充分的准备（甚至拿他们的产品自己做
: 了点测试），英语、表达什么的都没问题，一线经理的phone interview和一群工程师
: 的on-site interview都很顺利，连recruiter都夸我做得很成功。然后一道手续就是二
: 线经理跟我phone interview一下，按说就过关了，我的推荐人都说，这只不过是一个
: 手续而已，一般没大问题。
: 然而问题就在这儿。这人是个老印。电话里阴阳怪气的，给人感觉就是冷漠、阴、挑刺
: ，口吻好像他是大法官，你是囚犯在祈求他似的。放下电话我就感觉不对劲，我认识里
: 面人多就了解了一下，得知老印二线老板枪毙掉下边看好的candidates绝对是有的，而
: 且做的太明显了，就是让印度人过，卡住非印度人。而且据说再好的非印，这些二线老
: 板都能找到理由拒绝。赶上印度人，哪怕再不行，也是“他有潜力”；赶上老中，哪怕

o*e2010-10-31 07:10

55 楼

首先我不支持私了，吓一个尿了不是目标。
他们继续鸠占鹊巢，坑蒙拐骗，甚至爪牙渗入法律，
进入政坛，目标越来越大。以后整个公司部门，
行业都外包给印度，大量政客把持舆论
和立法，羽翼丰满。
单打独斗私自妥协的以为自己很厉害赚了，
早晚哭都没地哭。因为烙印和老美不一样的
是他们不怕你把他们的公司搞垮，本来就不是
他们的公司。他们拉扯大烙印搞垮一个公司，
别的公司的烙印仍然欢迎他们，让他们去
改名改信，升官发财无顾虑。
但是下面的回答很有用的。
有两个最近的歧视和hiring collusion lawsuit:
http://www.computerworld.com/s/article/9243304/Infosys_prepares
One of them, Layla Bolten was employed by Infosys to work on the District of
Columbia's $49.5 million health benefit exchange system for the Affordable
Care Act or Obamacare. lnfosys won a contract for the project.
这个District of Columbia IT 部门好像也是salesforce 烙印EVP的老巢。
http://www.reuters.com/article/2014/01/15/siliconvalley-collusi
发信人: henrysh (好人), 信区: JobHunting
标题: Re: 我作为曾经的Hiring Manager来说两句吧
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Feb 13 12:56:56 2014, 美东)
@flyinocean12：各个公司和职位不一样，我担任manager那是一家小台湾公司，或许优
秀华人看不上吧。我招人只能从找上门来的人里挑，结果就是老印们胜出。
@onetiemyshoe：首先说说老印所谓学历造假的问题。这个事，中印都有，但如果他是
美国毕业的，怎么造假？对吧？面试时候对答如流，这个是需要精心准备的，打铁还须
自身硬。
其次回答你问题，如何证明你受到歧视。你这个问题问得很好。
一、其实先不要想到法庭 -- 法庭往往只是一个威慑。你提到了法庭，他就开始打鼓了
。不要以为大公司不怕你上法庭。他真不怕就不雇那么多legal的人了。从某种意义上
说，种族歧视的官司对公司的伤害力远远超过什么专利案。它在声誉方面的损失是钱赔
不回来的。永远别忘了这是美国。别的不说，就说大量雇佣移民、H1，你不能让美国公
民和永久居民心服口服行吗？所以，法庭还在地平线上，他们就会慌了。不信你光是提
出一个“我怀疑老板种族歧视”，看看HR和更上面的老板如何反应？
二、不上法庭，也要按照上法庭做准备。要人证、物证。什么叫人证：某年某月某日，
某某会议室，该老板对我说了什么话，当时在场的有张三、李四。什么叫物证：录音没
有没关系，抓纸面的，比如电子邮件、文件。证据分直接、间接。比如老板说你干活不
行，这是直接证据；那么为了证明你干活行，你搜集了一批documents/emails/
witnesses，这个是间接证据。这些证据要整理好。人证的部分，最好记下准确的时间
、地点、人名。职场一般都是海外出生人士（移民），谁都怕做伪证引来麻烦。所以一
般会配合。
三、你要证明一个人种族歧视，就是证明他第一他不以贡献来对人区别对待；第二他以
族裔对人区别对待。你就分别来证明。好比此人是老印，你就证明说，对于老印同事一
二三四，他给予了提拔、奖金，等等，而老印一二三四做的事没有老中五六七八做的多
，老中五六七八没有提拔、没那么多奖金。就算你不知道老印一二三四的奖金，你可以
先说他们奖金高，由上面去调查。这里一个重要的证据是明显种族歧视的言论，比如“
你们中国人怎么……”，这种一抓一个准，特别是如果有人证物证。三人成证，但如果
只有你们两个人，你仍然可以死咬住他，说他说过这个话。即使证明不了，他也脱一层
皮。
四、加州有whistleblower law，意思是说，如果你告谁种族歧视，你不会受到报复。
这个东西，投鼠忌器，上面对你要大大小心。即使你没撼动谁，他们也不敢再惹你。如
果你输了，不急，他们不敢裁你，你就踏踏实实去找外面的工作，给自己半年一年的时
间慢慢来。他天天看见你，他难受。
当然，在你真正向上级和HR反映种族歧视的之前，要跟老板沟通。发现他不可理喻再说
。当你走到告他那步的时候，就公事公办了。无论他说什么，你都不受影响，你都根据
情况坚持自己的立场。比如他说“我对那个老中不错啊，给他加奖金了”，你不要说“
你对他不错，可是你对别人不行”，而要说“我不认为你对他不错，那个奖金是他应得
的，你给某老印奖金更多”。理直气壮。不妨去broadcast，但做的时候要艺术。怎么
做呢？比如找跟你关系近的同事去说出去。到时候有人找你麻烦，你说“我没到处广播
啊，我只跟他们俩透露了一点点，可是他们添油加醋都说出去了”。
你还要清楚你要达到什么目的。不是一定得闹得鱼死网破。有时就是敲打他一下，让他
知道你不是好惹的，做事别太过分。整个公司都知道这人有种族歧视嫌疑，他还好意思
顶风作案？做官的人普遍胆小，特别在大公司，因为他的官位都是忍辱负重换来的，熬
上去的。你实际在跟他做交易：你公平对我，我不给你麻烦；否则，你歧视中国人，我
扳不倒你，也让你难受。我走了，随便去其他公司上班。你在这儿经营那么多年当上这
个老板，你输得起吗？咱俩赌一把？你看他敢不敢赌。

e*32010-10-31 07:10

56 楼

我跟G第一次电面的时候是个印度人，口音很重，然后非常的rude，就是最后的寒暄都
显得很不耐烦，计划好的45分钟的面试，35分钟就草草收场了，不出所料过了两个星期
HR告诉我电面没过。
我当时就直接打电话给HR，说了这个工程师非常不professional，口音重，态度傲慢而
且面试就问了一个问题就草草了事，然后HR赶快跟我道歉，然后又给我安排了一个电面
，第二次是一个白人工程师，我们想谈甚欢，我还指出了一个他没有注意的小错误，最
后互相祝愿道别，果然过了两天就通知去on-site。
在美国千万别想息事宁人，美国是一个民主和法治社会，会哭的有奶喝，我一个人投诉
可能动不了这个印度工程师，但是如果有好几个老中都投诉他不professional，人多了
我不信他感觉不到压力。
中国人在美国，最不能做的就是被欺负了微笑一下走开，然后上华人网站骂娘。If you
don't stand up for yourself, who will?
相对而言，同胞就好的多，我和一个同胞电面，我自己觉得答的都挺失败的，但是他还
是让我去on site了，关键时刻还是同一个种族的人靠得住。IT届现在华人已经到了快
被印度人边缘化的时候了，大家更要团结起来。可以盯一两家烙印多的公司搞一个
class lawsuit告他们种族歧视。
我现在公司的老板以前是教授，他说了他喜欢中国学生，不喜欢印度学生，因为中国人
埋头苦干，印度学生就会吹牛逼，所以我们公司现在有好几个老中工程师，但是一个印
度工程师都没有。

【在 h*****h 的大作中提到】

: 我去Apple应聘，本身我就有相关经验，又做了充分的准备（甚至拿他们的产品自己做
: 了点测试），英语、表达什么的都没问题，一线经理的phone interview和一群工程师
: 的on-site interview都很顺利，连recruiter都夸我做得很成功。然后一道手续就是二
: 线经理跟我phone interview一下，按说就过关了，我的推荐人都说，这只不过是一个
: 手续而已，一般没大问题。
: 然而问题就在这儿。这人是个老印。电话里阴阳怪气的，给人感觉就是冷漠、阴、挑刺
: ，口吻好像他是大法官，你是囚犯在祈求他似的。放下电话我就感觉不对劲，我认识里
: 面人多就了解了一下，得知老印二线老板枪毙掉下边看好的candidates绝对是有的，而
: 且做的太明显了，就是让印度人过，卡住非印度人。而且据说再好的非印，这些二线老
: 板都能找到理由拒绝。赶上印度人，哪怕再不行，也是“他有潜力”；赶上老中，哪怕

k*n2010-10-31 07:10

57 楼

另一个置顶的文章也是你写的,大概是说中国人是多么烂泥糊不上墙来,你想照顾都没办
法, 而印度人又是多么的优秀.这下呢, 像你这样优秀的人不一样栽在了印度人的手下.
我想这里得出的结论就是不管多么烂的中国人,招来都比招一个印度人好,是不是?因为
他们大概就是这样干的.

【在 h*****h 的大作中提到】

: 我去Apple应聘，本身我就有相关经验，又做了充分的准备（甚至拿他们的产品自己做
: 了点测试），英语、表达什么的都没问题，一线经理的phone interview和一群工程师
: 的on-site interview都很顺利，连recruiter都夸我做得很成功。然后一道手续就是二
: 线经理跟我phone interview一下，按说就过关了，我的推荐人都说，这只不过是一个
: 手续而已，一般没大问题。
: 然而问题就在这儿。这人是个老印。电话里阴阳怪气的，给人感觉就是冷漠、阴、挑刺
: ，口吻好像他是大法官，你是囚犯在祈求他似的。放下电话我就感觉不对劲，我认识里
: 面人多就了解了一下，得知老印二线老板枪毙掉下边看好的candidates绝对是有的，而
: 且做的太明显了，就是让印度人过，卡住非印度人。而且据说再好的非印，这些二线老
: 板都能找到理由拒绝。赶上印度人，哪怕再不行，也是“他有潜力”；赶上老中，哪怕

j*t2010-10-31 07:10

58 楼

楼主这叫现世报？

o*e2010-10-31 07:10

59 楼

大家礼貌点！感谢LZ的很多指点和分享！
强烈同意euclid老兄提出的：
IT届现在华人已经到了快被印度人边缘化的时候了，
大家更要团结起来。可以盯一两家烙印多的公司搞一个
class lawsuit告他们种族歧视。
那些公司？

f*t2010-10-31 07:10

60 楼

顶

y*n2010-10-31 07:10

61 楼

说的好。
中国人在美国，最不能做的就是被欺负了微笑一下走开，然后上华人网站骂娘。If you
don't stand up for yourself, who will?

O*d2010-10-31 07:10

62 楼

我在的公司还好，只有一个印度人，还是非常底层的。招工的老板绝对不招印度人，
估计以前被印度人坑过。

b*y2010-10-31 07:10

63 楼

LZ 这不是报应吗？
活到今时今日，还不知到在美国的IT 行业，A3
就是老中的死敌，不共戴天？

h*h2010-10-31 07:10

64 楼

本人Update：由于我对Apple recruiter强硬表态说：“我怀疑你们公司的招聘过程中
存在对非印度人的种族歧视”，对方比较惊慌。招人的部门、HR的老板等等都给惊动了
。最后HR的一位高级经理给我专门来了一个电话了解情况，态度很好。当然，大家要知
道，他所能做的无非是解释安抚否认。他不可能承认。他说“我在Apple做这个七年了
，这是第一次赶上有人做这种投诉。”我就不信这是真的，但是作为他，难道能说“我
在Apple做这个七年了，这是第185次收到类似投诉”？那就是惹祸上身了。他想套套我
，看我有没有真凭实据，我说我有内部的人，但我不能告诉你。肯定不是你知道的人。
他解释说，是上面三个老板有否决权，其中枪毙我机会的那个不是老印。这种话，你也
就听听而已，因为内部的事情，全凭他一张嘴。我不管你谁在黑暗的角落里让我白忙活
面试一场，我只知道后来最后一轮据说是“象征性的”电话面试是跟一个老印，而且那
老印态度冷淡。所以我认准了是这个老印。本来应该顺顺当当通过的，人家那么多人都
面试我通过了，你拦一道？就算你怎么说不是他，不是老印给我麻烦的，他电话里那种
高高在上好像掌握施舍大权、而我仿佛在磕头乞求他赐给我工作一般那种态度，我是不
能接受的。你再怎样也是Apple的一个打工仔一名，有什么权力对一个来面试的工程师
玩这套？所以我对HR的这人说，此老印的这个态度，加上一些Apple的朋友们反映的受
歧视的情况，让我怀疑是他搞的鬼。HR的人表示一定会去说他。凭我，此地不留爷，自
有留爷处，但是我要给老印一个lesson，就是作为印人，你不能跟中国人这么说话，即
使你是大老板，他是求职的小人物。我的心血付诸东流，你们的招聘不公平，我不会逆
来顺受感叹时运不济，而是最起码的大吼几声，让你们难受难受。爹妈没教育好你们，
老子来教育。如果每个受到同样待遇的candidate都能以这个态度去做，那么至少他们
会有所忌惮。别的不说，做到高层经理的人胆子都是小的，因为他好不容易才混到这个
位子，你这么一闹，下次他再遇到做决定的时候，看到这个是华人，他身为老印也投鼠
忌器，不敢乱说不。
这里面有没有歧视？肯定有！！！想象一下吧，据说Apple招聘实行一票否决，那么如
果基层12个面试这个candidate的都说好，那三个高层老板中的两个也说好，你这一个
人说不好，你能有任何算得上是理由的理由吗？？？Recruiter糊弄我说有更好的一个
candidate，呸，这个好与不好，还不就是你们上牙磕下牙来说的？为什么那12个基层
的interviewers加上2个高层的decision makers不说另外一个人更好？我听到的Apple
的老印怎么否决的？有这个一个实例，下面人都说好，此人perfect，他回答说“人无
完人，他的perfection一定是装的！不诚实，不要！”另外一人在外地，说愿意来硅谷
，因为机会多，一老印高层经理是这样否决的：“他说硅谷机会多，所以说不定他没干
两年就奔着别的机会去了。”这就是他们否决的理由！不是歧视是什么？不是找茬是什
么？你这么一分析，他唯一能拒掉这个人的动机，恐怕就只有种族歧视了。

i*r2010-10-31 07:10

65 楼

支持
搞不死烙印也要恶心他一下
这样做的人越多他以后就会收敛点

【在 h*****h 的大作中提到】

: 本人Update：由于我对Apple recruiter强硬表态说：“我怀疑你们公司的招聘过程中
: 存在对非印度人的种族歧视”，对方比较惊慌。招人的部门、HR的老板等等都给惊动了
: 。最后HR的一位高级经理给我专门来了一个电话了解情况，态度很好。当然，大家要知
: 道，他所能做的无非是解释安抚否认。他不可能承认。他说“我在Apple做这个七年了
: ，这是第一次赶上有人做这种投诉。”我就不信这是真的，但是作为他，难道能说“我
: 在Apple做这个七年了，这是第185次收到类似投诉”？那就是惹祸上身了。他想套套我
: ，看我有没有真凭实据，我说我有内部的人，但我不能告诉你。肯定不是你知道的人。
: 他解释说，是上面三个老板有否决权，其中枪毙我机会的那个不是老印。这种话，你也
: 就听听而已，因为内部的事情，全凭他一张嘴。我不管你谁在黑暗的角落里让我白忙活
: 面试一场，我只知道后来最后一轮据说是“象征性的”电话面试是跟一个老印，而且那

o*t2010-10-31 07:10

66 楼

你觉得阿三会故意对你态度不好磨练你人生意志，然后回头给你好评？
是因为阿三面你的时候根本连表面功夫都懒得做。
基本上逻辑是这样的：
对你态度好，但有可能背后还是阴你
对你态度差，背后一定阴你

【在 p*****l 的大作中提到】

: 不是说楼主的想法错误，只是想反问一句：如果印度经理面试时候不是阴阳怪气，而是
: 对你态度特别好。虽然结果一样，但是你还会觉得是他据了你吗？

b*l2010-10-31 07:10

67 楼

赞一个

【在 h*****h 的大作中提到】

: 本人Update：由于我对Apple recruiter强硬表态说：“我怀疑你们公司的招聘过程中
: 存在对非印度人的种族歧视”，对方比较惊慌。招人的部门、HR的老板等等都给惊动了
: 。最后HR的一位高级经理给我专门来了一个电话了解情况，态度很好。当然，大家要知
: 道，他所能做的无非是解释安抚否认。他不可能承认。他说“我在Apple做这个七年了
: ，这是第一次赶上有人做这种投诉。”我就不信这是真的，但是作为他，难道能说“我
: 在Apple做这个七年了，这是第185次收到类似投诉”？那就是惹祸上身了。他想套套我
: ，看我有没有真凭实据，我说我有内部的人，但我不能告诉你。肯定不是你知道的人。
: 他解释说，是上面三个老板有否决权，其中枪毙我机会的那个不是老印。这种话，你也
: 就听听而已，因为内部的事情，全凭他一张嘴。我不管你谁在黑暗的角落里让我白忙活
: 面试一场，我只知道后来最后一轮据说是“象征性的”电话面试是跟一个老印，而且那

o*t2010-10-31 07:10

68 楼

这个牛，以后我们都要这么做。我给你发包子

【在 h*****h 的大作中提到】

: 本人Update：由于我对Apple recruiter强硬表态说：“我怀疑你们公司的招聘过程中
: 存在对非印度人的种族歧视”，对方比较惊慌。招人的部门、HR的老板等等都给惊动了
: 。最后HR的一位高级经理给我专门来了一个电话了解情况，态度很好。当然，大家要知
: 道，他所能做的无非是解释安抚否认。他不可能承认。他说“我在Apple做这个七年了
: ，这是第一次赶上有人做这种投诉。”我就不信这是真的，但是作为他，难道能说“我
: 在Apple做这个七年了，这是第185次收到类似投诉”？那就是惹祸上身了。他想套套我
: ，看我有没有真凭实据，我说我有内部的人，但我不能告诉你。肯定不是你知道的人。
: 他解释说，是上面三个老板有否决权，其中枪毙我机会的那个不是老印。这种话，你也
: 就听听而已，因为内部的事情，全凭他一张嘴。我不管你谁在黑暗的角落里让我白忙活
: 面试一场，我只知道后来最后一轮据说是“象征性的”电话面试是跟一个老印，而且那

o*e2010-10-31 07:10

69 楼

对。互相联系，收集证据。证据充足了，
反映给HR但不要露底不要说你联合了，看HR什么反应，
一起告。

【在 h*****h 的大作中提到】

: 本人Update：由于我对Apple recruiter强硬表态说：“我怀疑你们公司的招聘过程中
: 存在对非印度人的种族歧视”，对方比较惊慌。招人的部门、HR的老板等等都给惊动了
: 。最后HR的一位高级经理给我专门来了一个电话了解情况，态度很好。当然，大家要知
: 道，他所能做的无非是解释安抚否认。他不可能承认。他说“我在Apple做这个七年了
: ，这是第一次赶上有人做这种投诉。”我就不信这是真的，但是作为他，难道能说“我
: 在Apple做这个七年了，这是第185次收到类似投诉”？那就是惹祸上身了。他想套套我
: ，看我有没有真凭实据，我说我有内部的人，但我不能告诉你。肯定不是你知道的人。
: 他解释说，是上面三个老板有否决权，其中枪毙我机会的那个不是老印。这种话，你也
: 就听听而已，因为内部的事情，全凭他一张嘴。我不管你谁在黑暗的角落里让我白忙活
: 面试一场，我只知道后来最后一轮据说是“象征性的”电话面试是跟一个老印，而且那

s*e2010-10-31 07:10

70 楼

是这个家伙吗 - Astav Sacheti?

h*h2010-10-31 07:10

71 楼

补充：那个HR的高级经理还说了一堆铺垫话，比如Apple会招很多很多人啊，岗位很多
啊，你始终有机会什么的。这种同样是人事人员的贯口活，不用太认真听。他们内部如
何你不知道，工作只有落到你手里才是真的。他们这些屁话都是糊弄善良的人的。你有
成千上万岗位，没给我就是没给我，装孙子就是装孙子，而且我已经不是第一次被
Apple这样在最后一关涮了。这件事让我觉得这帮人太流氓、太不要脸了。吃一堑长一
智的话，我就给那些应聘去Apple的人一点忠告：
一、心理准备：我前面说了，歧视存在，而且是以隐性的方式，所以要抱持一个平常心
，别太把Apple当回事。说白了，如果机会不是公平给你的，如果这里不确定因素太多
，这个机会就不值那么多，你得不到不说明你不行，别人得到不说明他们比你强。
二、On-site面试：就我跟Apple两次面试打交道的经验看，他们里面的人不一定很强，
至少没提过几个难倒我的问题，所以我才有顺利过关走到最后一步的经历。你准备面试
的时候，除了专业知识外，注意结合Apple的产品来做准备。强调你熟悉他们的产品，
也专门做过学习研究。好比你是做硬件的，你说“我拆开看过，你们的电路板如何如何
，用的哪个公司的元器件，可能在什么地方有值得改进的地方”，等等。Apple的人老
自诩聪明，还会搞些脑筋急转弯之类，因为他们其实也问不出太多像样问题。所以你要
在你的专业领域结合苹果的产品多想想，怎么能提出一些challenge你智力的问题。比
如我遇到的问题是：让你列举出如何同时用iphone的cellular和Wi-Fi服务来做事，比
如你一边打电话一边上网就是一种组合，但是你需要再想出五六种。纯智力题也是有的
，那种就看你聪明程度了。故弄玄虚。
三、跟upper manager的面试或电话：我觉得这一步你就平常心讲话就好。到了这步说
明你技术上没问题了，通过了on-site interview。如果你赶上的不是老印，恭喜，差
不多了！如果是老印，你也不卑不亢；在友善的同时保持警惕，留神他们话里面藏的陷
阱。如果你是应聘的技术岗位，我建议在对话中采守势，不要举一反三。技术人员靠技
术实力，不是靠讲话，而且言多必失，被老印抓住漏洞就不好了。他考你技术问题一，
你就答技术问题一。他问你为什么对这个位子感兴趣，你准备点套话：你这个位子做的
东西match我的background，我个人很感兴趣。他问你为什么想进Apple，你就说对你们
的产品很感兴趣，做的跟我现在做的差不多。问你Apple有什么独到的地方，你不要说
贵公司如何牛逼，还是立足工作，说你们的这个产品设计如何独到啦，我如何想参与其
中啦。如果他说业界有其他公司，你怎么不去他们那儿，你说，我觉得Apple不错啊，
我是一个稳当人，没特殊情况我也不会换地方。问你为什么想跳槽，你绝对不说现在公
司不好，而是说你们的产品我更敢兴趣（但也没必要说你现在公司的产品不好）。总之
，不离题，就是紧扣主题：我想做这个位子，搞这个产品，进这家公司，这是你跟
Apple之间的问题，跟别的人、别的公司无关，其他的都是废话，你别给我往别处扯。
也别太紧张，赶上了老印，你说再漂亮可能也没用，该说的说完就好。
四、上级审批。我前面说了，即使你太完美了，傻逼经理们仍然可能会说“人无完人，
此人言过其实”，哈哈。但是你有没有可能影响这个过程呢？我觉得不是没有。大家知
道，在美国，你事先点人一道，比什么都不说，效果是不一样的。所以，如果你赶上前
面那步是老印，就长个心眼，在写邮件对recruiter表示感谢的时候说：你听到一些谣
言，说Apple有非印candidates受歧视的情况，这只是谣言，你也不信，只是有所担心
。你这是“打预防针”。他们内部如何运作我不知道，但是我认为打了这针比不打好。
他们当然会说一些套话，你不必理会，重要的是你把这话说出去了。
五、如果老印使绊儿了。假如你跟我一样被老印给黑了。HR还是会说一堆屁话，安抚你
，说你还有机会之类的。这些都不用听。公司招聘怎么回事你不知道？从来不会有这种
事：他们留着你简历，然后遇到一个适合你的位置，就想起你来了。这个时候，你即使
不象我那样明说“我怀疑你们公司在招聘过程中存在种族歧视”，至少可以捅他们一下
：你说，我经历了on-site interview，大家都通过了，跟你们二线经理谈得也好好的
，我很乐观、很有信心，怎么现在反倒说我不行呢？你们的这个招聘的Process里面有
没有歧视的成分？你这么做就纯属一种为人民服务了：如果每个华人应聘者都这么
complain一下，他们以后不敢不加以注意。你如果是HR的你想想，如果十个华人都说自
己受到老印歧视，假如他们联合起来去到外面找人说，万一闹大，对公司的形象是一个
极大损害。这个事情，可小可大，所以才可怕：因为你不知道会闹到多大。别以为那些
被人告了种族歧视上了媒体的公司一开始不重视，他们不过是不知事情轻重罢了，又碰
上几个不屈不挠的人。你反正已经被他们公司否决了，临走讲两句道理，作为中国人，
表现我们的立场和尊严。至少让他们明白，华人不是这么被人涮了就认了。Apple那么
大的公司，是有很多工作机会，如果他们投鼠忌器，知道不能歧视华人，机会早晚是我
们的；否则，哪怕你有十万个机会，随便就从印度找来十万人填上了，没有你华人的份
。大家想想吧，HR的人跟我说，通过基层面试后，高层有三个经理决定是否聘用此人，
实行一票否决，那么如果他们公司平均有三分之一的中层经理们是印度人，假如他们都
会有意无意挡住华人，华人进Apple的机会就相当渺茫了。

o*e2010-10-31 07:10

72 楼

http://appleinsider.com/articles/11/07/05/lawsuit_accuses_misso
search "employment attorney"

o*e2010-10-31 07:10

73 楼

ding

h*h2010-10-31 07:10

74 楼

我去Apple应聘，本身我就有相关经验，又做了充分的准备（甚至拿他们的产品自己做
了点测试），英语、表达什么的都没问题，一线经理的phone interview和一群工程师
的on-site interview都很顺利，连recruiter都夸我做得很成功。然后一道手续就是二
线经理跟我phone interview一下，按说就过关了，我的推荐人都说，这只不过是一个
手续而已，一般没大问题。
然而问题就在这儿。这人是个老印。电话里阴阳怪气的，给人感觉就是冷漠、阴、挑刺
，口吻好像他是大法官，你是囚犯在祈求他似的。放下电话我就感觉不对劲，我认识里
面人多就了解了一下，得知老印二线老板枪毙掉下边看好的candidates绝对是有的，而
且做的太明显了，就是让印度人过，卡住非印度人。而且据说再好的非印，这些二线老
板都能找到理由拒绝。赶上印度人，哪怕再不行，也是“他有潜力”；赶上老中，哪怕
再行，也是“人无完人，他哪儿哪儿不够格”。
果然，Apple拖了好几天，告诉我，我落选了。我从内部打听，就是出在高级经理那一
关上。我对recruiter说，你们公司这样不行，这是种族歧视，说出去是有大麻烦的。
他好像有点害怕，主动打电话给我解释说他们有其他的人选，那么虽然我相当强了，那
人比我还强，所以不得已才用他，如果他拒绝了offer，肯定就找我。但事实上我内部
了解，根本不是那么回事，是已经给我否决了。
要我说，一个这么有名的大公司沦落到这份儿上，被一帮老印祸害，也真是他们的失败
。我其实倒也不很难过：在没进去之前就知道Apple是这样的公司，总比进去以后生气
要好。硅谷的机会很多。我们中国人也应该自我反省：中国人帮中国人貌似有理，可是
恩将仇报、踩着同胞的尸体往上爬的多了，大家自然就怕。所以人家说，来个印度经理
，两年后这组都是老印；来个老中经理，两年后这组的老中绝迹。
中国人真的要抱团，遇到这种事，应该哥儿几个串联起来，游行、找媒体、找华人律师
。人人选择忍气吞声，结局就是你认命吧。不过话说回来，中国人的性格，不是一天两
天能改的。

T*g2010-10-31 07:10

75 楼

支持

o*e2010-10-31 07:10

76 楼

赞！求两贴合并，转三藩版。

s*m2010-10-31 07:10

77 楼

告这个二线经理，就算不赢有law sue 也够他一壶的。

【在 h*****h 的大作中提到】

: 我去Apple应聘，本身我就有相关经验，又做了充分的准备（甚至拿他们的产品自己做
: 了点测试），英语、表达什么的都没问题，一线经理的phone interview和一群工程师
: 的on-site interview都很顺利，连recruiter都夸我做得很成功。然后一道手续就是二
: 线经理跟我phone interview一下，按说就过关了，我的推荐人都说，这只不过是一个
: 手续而已，一般没大问题。
: 然而问题就在这儿。这人是个老印。电话里阴阳怪气的，给人感觉就是冷漠、阴、挑刺
: ，口吻好像他是大法官，你是囚犯在祈求他似的。放下电话我就感觉不对劲，我认识里
: 面人多就了解了一下，得知老印二线老板枪毙掉下边看好的candidates绝对是有的，而
: 且做的太明显了，就是让印度人过，卡住非印度人。而且据说再好的非印，这些二线老
: 板都能找到理由拒绝。赶上印度人，哪怕再不行，也是“他有潜力”；赶上老中，哪怕

o*e2010-10-31 07:10

78 楼

得联合起来，告一个大公司，最好是已经全面沦陷的
公司， adobe？ cisco？或者告一个很大的头。
抓一个证据最强，数据最全面的。
http://www.reuters.com/article/2014/01/15/siliconvalley-collusi

【在 s*******m 的大作中提到】

: 告这个二线经理，就算不赢有law sue 也够他一壶的。

i*e2010-10-31 07:10

79 楼

爆一爆哪个组，哪个二线经理，或者job#
这里说不定有三线经理

x*o2010-10-31 07:10

80 楼

LZ当年招了N多烙印，不是感觉挺爽的么，没想到也有被烙印黑的今天？早干什么去了

z*m2010-10-31 07:10

81 楼

appl烙印算少的了

o*e2010-10-31 07:10

82 楼

LZ诚心分享经验，我们学习感谢吧。
希望更多人能够安心分享经验，我们才能
干得更好。
比较奇怪的是烙印创业的人不少，但创业做大的人
并不见得比老中多。
在老美企业里却能把老中老美排挤打压。语言流利，
雄心壮志，悬梁刺股好像不能解释这个现象。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34104701.html
所以复制烙印成功，或者在美国IT占一席之地，需要像LZ
一样正视烙印的秘密武器：手上种族歧视，嘴上
反种族歧视。

i*r2010-10-31 07:10

83 楼

我曾经听人说，不要给中国老板打工
当时很不理解，觉得同胞应该帮助同胞，后来才知道怎么回事
中国人太看重个人利益，短期很难改变

T*s2010-10-31 07:10

84 楼

以偏概全也不好
要记住
东山的老虎吃人，西山的老虎也吃人
关键是自己不要做小绵羊

【在 i******r 的大作中提到】

: 我曾经听人说，不要给中国老板打工
: 当时很不理解，觉得同胞应该帮助同胞，后来才知道怎么回事
: 中国人太看重个人利益，短期很难改变

o*t2010-10-31 07:10

85 楼

越来越多了。帮主说的好：不能放进一个二流人才，否则放进了一个就会越来越多

【在 z***m 的大作中提到】

: appl烙印算少的了

T*s2010-10-31 07:10

86 楼

烙印走后门太厉害了
面试灭掉的照样能进

【在 o********t 的大作中提到】

: 越来越多了。帮主说的好：不能放进一个二流人才，否则放进了一个就会越来越多

h*82010-10-31 07:10

87 楼

楼主说的太诚恳了！面试时候遇见阴腔阴调的中国人真是颇有那么几个，一听那个口气
就知道面试没戏了，结果果然这样，到最后现在大家都看到了吧。

B*i2010-10-31 07:10

88 楼

我都习惯了！一点不奇怪！所以我呼吁华人要觉醒要用实际行动夺回软件阵地

B*i2010-10-31 07:10

89 楼

我都习惯了！一点不奇怪！所以我呼吁华人要觉醒要用实际行动夺回软件阵地

g*12010-10-31 07:10

90 楼

我跟楼主有同样的经历，最近刚被Austin组黑掉。一气之下取消掉啦另一个硅谷组的面
试。

o*t2010-10-31 07:10

91 楼

取消之前要跟HR投诉一下，不管有没有证据。

【在 g*******1 的大作中提到】

: 我跟楼主有同样的经历，最近刚被Austin组黑掉。一气之下取消掉啦另一个硅谷组的面
: 试。

g*12010-10-31 07:10

92 楼

抱怨过啦。要不要大家发动一个抵制苹果，支持华为的运动。

S*d2010-10-31 07:10

93 楼

LZ当经理的时候不是不爱招中国人只招印度人么？现在才知道印度人的黑？
中国人坚决不能招印度人，不论什么理由

p*e2010-10-31 07:10

94 楼

从主页进来，同胞们加油啊！
现在工作中使用的软件是越upgrade越滥，无论从界面友好程度，功能，到性能，各个
方面都是越来越滥，一看就是印度人做的。真想求他们别再upgrade了！

p*l2010-10-31 07:10

95 楼

不是说楼主的想法错误，只是想反问一句：如果印度经理面试时候不是阴阳怪气，而是
对你态度特别好。虽然结果一样，但是你还会觉得是他据了你吗？

k*n2010-10-31 07:10

96 楼

老印就没几个好鸟.我现在的BOSS 就是老印,除了会吹,什么不能干.好在我要炒他鱿鱼
了.刚推荐了一个中国人接替我的位置,走前要在大老板那好好给他上点眼药,最好能把
他搞走.

o*e2010-10-31 07:10

97 楼

你们联合起来告他们吧。
联合提职被歧视的人。

a*w2010-10-31 07:10

98 楼

Ding

【在 h*****h 的大作中提到】

: 我去Apple应聘，本身我就有相关经验，又做了充分的准备（甚至拿他们的产品自己做
: 了点测试），英语、表达什么的都没问题，一线经理的phone interview和一群工程师
: 的on-site interview都很顺利，连recruiter都夸我做得很成功。然后一道手续就是二
: 线经理跟我phone interview一下，按说就过关了，我的推荐人都说，这只不过是一个
: 手续而已，一般没大问题。
: 然而问题就在这儿。这人是个老印。电话里阴阳怪气的，给人感觉就是冷漠、阴、挑刺
: ，口吻好像他是大法官，你是囚犯在祈求他似的。放下电话我就感觉不对劲，我认识里
: 面人多就了解了一下，得知老印二线老板枪毙掉下边看好的candidates绝对是有的，而
: 且做的太明显了，就是让印度人过，卡住非印度人。而且据说再好的非印，这些二线老
: 板都能找到理由拒绝。赶上印度人，哪怕再不行，也是“他有潜力”；赶上老中，哪怕

o*e2010-10-31 07:10

99 楼

首先我不支持私了，吓一个尿了不是目标。
他们继续鸠占鹊巢，坑蒙拐骗，甚至爪牙渗入法律，
进入政坛，目标越来越大。以后整个公司部门，
行业都外包给印度，大量政客把持舆论
和立法，羽翼丰满。
单打独斗私自妥协的以为自己很厉害赚了，
早晚哭都没地哭。因为烙印和老美不一样的
是他们不怕你把他们的公司搞垮，本来就不是
他们的公司。他们拉扯大烙印搞垮一个公司，
别的公司的烙印仍然欢迎他们，让他们去
改名改信，升官发财无顾虑。
但是下面的回答很有用的。
有两个最近的歧视和hiring collusion lawsuit:
http://www.computerworld.com/s/article/9243304/Infosys_prepares
One of them, Layla Bolten was employed by Infosys to work on the District of
Columbia's $49.5 million health benefit exchange system for the Affordable
Care Act or Obamacare. lnfosys won a contract for the project.
这个District of Columbia IT 部门好像也是salesforce 烙印EVP的老巢。
http://www.reuters.com/article/2014/01/15/siliconvalley-collusi
发信人: henrysh (好人), 信区: JobHunting
标题: Re: 我作为曾经的Hiring Manager来说两句吧
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Feb 13 12:56:56 2014, 美东)
@flyinocean12：各个公司和职位不一样，我担任manager那是一家小台湾公司，或许优
秀华人看不上吧。我招人只能从找上门来的人里挑，结果就是老印们胜出。
@onetiemyshoe：首先说说老印所谓学历造假的问题。这个事，中印都有，但如果他是
美国毕业的，怎么造假？对吧？面试时候对答如流，这个是需要精心准备的，打铁还须
自身硬。
其次回答你问题，如何证明你受到歧视。你这个问题问得很好。
一、其实先不要想到法庭 -- 法庭往往只是一个威慑。你提到了法庭，他就开始打鼓了
。不要以为大公司不怕你上法庭。他真不怕就不雇那么多legal的人了。从某种意义上
说，种族歧视的官司对公司的伤害力远远超过什么专利案。它在声誉方面的损失是钱赔
不回来的。永远别忘了这是美国。别的不说，就说大量雇佣移民、H1，你不能让美国公
民和永久居民心服口服行吗？所以，法庭还在地平线上，他们就会慌了。不信你光是提
出一个“我怀疑老板种族歧视”，看看HR和更上面的老板如何反应？
二、不上法庭，也要按照上法庭做准备。要人证、物证。什么叫人证：某年某月某日，
某某会议室，该老板对我说了什么话，当时在场的有张三、李四。什么叫物证：录音没
有没关系，抓纸面的，比如电子邮件、文件。证据分直接、间接。比如老板说你干活不
行，这是直接证据；那么为了证明你干活行，你搜集了一批documents/emails/
witnesses，这个是间接证据。这些证据要整理好。人证的部分，最好记下准确的时间
、地点、人名。职场一般都是海外出生人士（移民），谁都怕做伪证引来麻烦。所以一
般会配合。
三、你要证明一个人种族歧视，就是证明他第一他不以贡献来对人区别对待；第二他以
族裔对人区别对待。你就分别来证明。好比此人是老印，你就证明说，对于老印同事一
二三四，他给予了提拔、奖金，等等，而老印一二三四做的事没有老中五六七八做的多
，老中五六七八没有提拔、没那么多奖金。就算你不知道老印一二三四的奖金，你可以
先说他们奖金高，由上面去调查。这里一个重要的证据是明显种族歧视的言论，比如“
你们中国人怎么……”，这种一抓一个准，特别是如果有人证物证。三人成证，但如果
只有你们两个人，你仍然可以死咬住他，说他说过这个话。即使证明不了，他也脱一层
皮。
四、加州有whistleblower law，意思是说，如果你告谁种族歧视，你不会受到报复。
这个东西，投鼠忌器，上面对你要大大小心。即使你没撼动谁，他们也不敢再惹你。如
果你输了，不急，他们不敢裁你，你就踏踏实实去找外面的工作，给自己半年一年的时
间慢慢来。他天天看见你，他难受。
当然，在你真正向上级和HR反映种族歧视的之前，要跟老板沟通。发现他不可理喻再说
。当你走到告他那步的时候，就公事公办了。无论他说什么，你都不受影响，你都根据
情况坚持自己的立场。比如他说“我对那个老中不错啊，给他加奖金了”，你不要说“
你对他不错，可是你对别人不行”，而要说“我不认为你对他不错，那个奖金是他应得
的，你给某老印奖金更多”。理直气壮。不妨去broadcast，但做的时候要艺术。怎么
做呢？比如找跟你关系近的同事去说出去。到时候有人找你麻烦，你说“我没到处广播
啊，我只跟他们俩透露了一点点，可是他们添油加醋都说出去了”。
你还要清楚你要达到什么目的。不是一定得闹得鱼死网破。有时就是敲打他一下，让他
知道你不是好惹的，做事别太过分。整个公司都知道这人有种族歧视嫌疑，他还好意思
顶风作案？做官的人普遍胆小，特别在大公司，因为他的官位都是忍辱负重换来的，熬
上去的。你实际在跟他做交易：你公平对我，我不给你麻烦；否则，你歧视中国人，我
扳不倒你，也让你难受。我走了，随便去其他公司上班。你在这儿经营那么多年当上这
个老板，你输得起吗？咱俩赌一把？你看他敢不敢赌。

e*32010-10-31 07:10

100 楼

我跟G第一次电面的时候是个印度人，口音很重，然后非常的rude，就是最后的寒暄都
显得很不耐烦，计划好的45分钟的面试，35分钟就草草收场了，不出所料过了两个星期
HR告诉我电面没过。
我当时就直接打电话给HR，说了这个工程师非常不professional，口音重，态度傲慢而
且面试就问了一个问题就草草了事，然后HR赶快跟我道歉，然后又给我安排了一个电面
，第二次是一个白人工程师，我们想谈甚欢，我还指出了一个他没有注意的小错误，最
后互相祝愿道别，果然过了两天就通知去on-site。
在美国千万别想息事宁人，美国是一个民主和法治社会，会哭的有奶喝，我一个人投诉
可能动不了这个印度工程师，但是如果有好几个老中都投诉他不professional，人多了
我不信他感觉不到压力。
中国人在美国，最不能做的就是被欺负了微笑一下走开，然后上华人网站骂娘。If you
don't stand up for yourself, who will?
相对而言，同胞就好的多，我和一个同胞电面，我自己觉得答的都挺失败的，但是他还
是让我去on site了，关键时刻还是同一个种族的人靠得住。IT届现在华人已经到了快
被印度人边缘化的时候了，大家更要团结起来。可以盯一两家烙印多的公司搞一个
class lawsuit告他们种族歧视。
我现在公司的老板以前是教授，他说了他喜欢中国学生，不喜欢印度学生，因为中国人
埋头苦干，印度学生就会吹牛逼，所以我们公司现在有好几个老中工程师，但是一个印
度工程师都没有。

【在 h*****h 的大作中提到】

: 我去Apple应聘，本身我就有相关经验，又做了充分的准备（甚至拿他们的产品自己做
: 了点测试），英语、表达什么的都没问题，一线经理的phone interview和一群工程师
: 的on-site interview都很顺利，连recruiter都夸我做得很成功。然后一道手续就是二
: 线经理跟我phone interview一下，按说就过关了，我的推荐人都说，这只不过是一个
: 手续而已，一般没大问题。
: 然而问题就在这儿。这人是个老印。电话里阴阳怪气的，给人感觉就是冷漠、阴、挑刺
: ，口吻好像他是大法官，你是囚犯在祈求他似的。放下电话我就感觉不对劲，我认识里
: 面人多就了解了一下，得知老印二线老板枪毙掉下边看好的candidates绝对是有的，而
: 且做的太明显了，就是让印度人过，卡住非印度人。而且据说再好的非印，这些二线老
: 板都能找到理由拒绝。赶上印度人，哪怕再不行，也是“他有潜力”；赶上老中，哪怕

k*n2010-10-31 07:10

101 楼

另一个置顶的文章也是你写的,大概是说中国人是多么烂泥糊不上墙来,你想照顾都没办
法, 而印度人又是多么的优秀.这下呢, 像你这样优秀的人不一样栽在了印度人的手下.
我想这里得出的结论就是不管多么烂的中国人,招来都比招一个印度人好,是不是?因为
他们大概就是这样干的.

【在 h*****h 的大作中提到】

: 我去Apple应聘，本身我就有相关经验，又做了充分的准备（甚至拿他们的产品自己做
: 了点测试），英语、表达什么的都没问题，一线经理的phone interview和一群工程师
: 的on-site interview都很顺利，连recruiter都夸我做得很成功。然后一道手续就是二
: 线经理跟我phone interview一下，按说就过关了，我的推荐人都说，这只不过是一个
: 手续而已，一般没大问题。
: 然而问题就在这儿。这人是个老印。电话里阴阳怪气的，给人感觉就是冷漠、阴、挑刺
: ，口吻好像他是大法官，你是囚犯在祈求他似的。放下电话我就感觉不对劲，我认识里
: 面人多就了解了一下，得知老印二线老板枪毙掉下边看好的candidates绝对是有的，而
: 且做的太明显了，就是让印度人过，卡住非印度人。而且据说再好的非印，这些二线老
: 板都能找到理由拒绝。赶上印度人，哪怕再不行，也是“他有潜力”；赶上老中，哪怕

j*t2010-10-31 07:10

102 楼

楼主这叫现世报？

o*e2010-10-31 07:10

103 楼

大家礼貌点！感谢LZ的很多指点和分享！
强烈同意euclid老兄提出的：
IT届现在华人已经到了快被印度人边缘化的时候了，
大家更要团结起来。可以盯一两家烙印多的公司搞一个
class lawsuit告他们种族歧视。
那些公司？

f*t2010-10-31 07:10

104 楼

顶

y*n2010-10-31 07:10

105 楼

说的好。
中国人在美国，最不能做的就是被欺负了微笑一下走开，然后上华人网站骂娘。If you
don't stand up for yourself, who will?

O*d2010-10-31 07:10

106 楼

我在的公司还好，只有一个印度人，还是非常底层的。招工的老板绝对不招印度人，
估计以前被印度人坑过。

b*y2010-10-31 07:10

107 楼

LZ 这不是报应吗？
活到今时今日，还不知到在美国的IT 行业，A3
就是老中的死敌，不共戴天？

h*h2010-10-31 07:10

108 楼

本人Update：由于我对Apple recruiter强硬表态说：“我怀疑你们公司的招聘过程中
存在对非印度人的种族歧视”，对方比较惊慌。招人的部门、HR的老板等等都给惊动了
。最后HR的一位高级经理给我专门来了一个电话了解情况，态度很好。当然，大家要知
道，他所能做的无非是解释安抚否认。他不可能承认。他说“我在Apple做这个七年了
，这是第一次赶上有人做这种投诉。”我就不信这是真的，但是作为他，难道能说“我
在Apple做这个七年了，这是第185次收到类似投诉”？那就是惹祸上身了。他想套套我
，看我有没有真凭实据，我说我有内部的人，但我不能告诉你。肯定不是你知道的人。
他解释说，是上面三个老板有否决权，其中枪毙我机会的那个不是老印。这种话，你也
就听听而已，因为内部的事情，全凭他一张嘴。我不管你谁在黑暗的角落里让我白忙活
面试一场，我只知道后来最后一轮据说是“象征性的”电话面试是跟一个老印，而且那
老印态度冷淡。所以我认准了是这个老印。本来应该顺顺当当通过的，人家那么多人都
面试我通过了，你拦一道？就算你怎么说不是他，不是老印给我麻烦的，他电话里那种
高高在上好像掌握施舍大权、而我仿佛在磕头乞求他赐给我工作一般那种态度，我是不
能接受的。你再怎样也是Apple的一个打工仔一名，有什么权力对一个来面试的工程师
玩这套？所以我对HR的这人说，此老印的这个态度，加上一些Apple的朋友们反映的受
歧视的情况，让我怀疑是他搞的鬼。HR的人表示一定会去说他。凭我，此地不留爷，自
有留爷处，但是我要给老印一个lesson，就是作为印人，你不能跟中国人这么说话，即
使你是大老板，他是求职的小人物。我的心血付诸东流，你们的招聘不公平，我不会逆
来顺受感叹时运不济，而是最起码的大吼几声，让你们难受难受。爹妈没教育好你们，
老子来教育。如果每个受到同样待遇的candidate都能以这个态度去做，那么至少他们
会有所忌惮。别的不说，做到高层经理的人胆子都是小的，因为他好不容易才混到这个
位子，你这么一闹，下次他再遇到做决定的时候，看到这个是华人，他身为老印也投鼠
忌器，不敢乱说不。
这里面有没有歧视？肯定有！！！想象一下吧，据说Apple招聘实行一票否决，那么如
果基层12个面试这个candidate的都说好，那三个高层老板中的两个也说好，你这一个
人说不好，你能有任何算得上是理由的理由吗？？？Recruiter糊弄我说有更好的一个
candidate，呸，这个好与不好，还不就是你们上牙磕下牙来说的？为什么那12个基层
的interviewers加上2个高层的decision makers不说另外一个人更好？我听到的Apple
的老印怎么否决的？有这个一个实例，下面人都说好，此人perfect，他回答说“人无
完人，他的perfection一定是装的！不诚实，不要！”另外一人在外地，说愿意来硅谷
，因为机会多，一老印高层经理是这样否决的：“他说硅谷机会多，所以说不定他没干
两年就奔着别的机会去了。”这就是他们否决的理由！不是歧视是什么？不是找茬是什
么？你这么一分析，他唯一能拒掉这个人的动机，恐怕就只有种族歧视了。

i*r2010-10-31 07:10

109 楼

支持
搞不死烙印也要恶心他一下
这样做的人越多他以后就会收敛点

【在 h*****h 的大作中提到】

: 本人Update：由于我对Apple recruiter强硬表态说：“我怀疑你们公司的招聘过程中
: 存在对非印度人的种族歧视”，对方比较惊慌。招人的部门、HR的老板等等都给惊动了
: 。最后HR的一位高级经理给我专门来了一个电话了解情况，态度很好。当然，大家要知
: 道，他所能做的无非是解释安抚否认。他不可能承认。他说“我在Apple做这个七年了
: ，这是第一次赶上有人做这种投诉。”我就不信这是真的，但是作为他，难道能说“我
: 在Apple做这个七年了，这是第185次收到类似投诉”？那就是惹祸上身了。他想套套我
: ，看我有没有真凭实据，我说我有内部的人，但我不能告诉你。肯定不是你知道的人。
: 他解释说，是上面三个老板有否决权，其中枪毙我机会的那个不是老印。这种话，你也
: 就听听而已，因为内部的事情，全凭他一张嘴。我不管你谁在黑暗的角落里让我白忙活
: 面试一场，我只知道后来最后一轮据说是“象征性的”电话面试是跟一个老印，而且那

o*t2010-10-31 07:10

110 楼

你觉得阿三会故意对你态度不好磨练你人生意志，然后回头给你好评？
是因为阿三面你的时候根本连表面功夫都懒得做。
基本上逻辑是这样的：
对你态度好，但有可能背后还是阴你
对你态度差，背后一定阴你

【在 p*****l 的大作中提到】

: 不是说楼主的想法错误，只是想反问一句：如果印度经理面试时候不是阴阳怪气，而是
: 对你态度特别好。虽然结果一样，但是你还会觉得是他据了你吗？

b*l2010-10-31 07:10

111 楼

赞一个

【在 h*****h 的大作中提到】

: 本人Update：由于我对Apple recruiter强硬表态说：“我怀疑你们公司的招聘过程中
: 存在对非印度人的种族歧视”，对方比较惊慌。招人的部门、HR的老板等等都给惊动了
: 。最后HR的一位高级经理给我专门来了一个电话了解情况，态度很好。当然，大家要知
: 道，他所能做的无非是解释安抚否认。他不可能承认。他说“我在Apple做这个七年了
: ，这是第一次赶上有人做这种投诉。”我就不信这是真的，但是作为他，难道能说“我
: 在Apple做这个七年了，这是第185次收到类似投诉”？那就是惹祸上身了。他想套套我
: ，看我有没有真凭实据，我说我有内部的人，但我不能告诉你。肯定不是你知道的人。
: 他解释说，是上面三个老板有否决权，其中枪毙我机会的那个不是老印。这种话，你也
: 就听听而已，因为内部的事情，全凭他一张嘴。我不管你谁在黑暗的角落里让我白忙活
: 面试一场，我只知道后来最后一轮据说是“象征性的”电话面试是跟一个老印，而且那

o*t2010-10-31 07:10

112 楼

这个牛，以后我们都要这么做。我给你发包子

【在 h*****h 的大作中提到】

: 本人Update：由于我对Apple recruiter强硬表态说：“我怀疑你们公司的招聘过程中
: 存在对非印度人的种族歧视”，对方比较惊慌。招人的部门、HR的老板等等都给惊动了
: 。最后HR的一位高级经理给我专门来了一个电话了解情况，态度很好。当然，大家要知
: 道，他所能做的无非是解释安抚否认。他不可能承认。他说“我在Apple做这个七年了
: ，这是第一次赶上有人做这种投诉。”我就不信这是真的，但是作为他，难道能说“我
: 在Apple做这个七年了，这是第185次收到类似投诉”？那就是惹祸上身了。他想套套我
: ，看我有没有真凭实据，我说我有内部的人，但我不能告诉你。肯定不是你知道的人。
: 他解释说，是上面三个老板有否决权，其中枪毙我机会的那个不是老印。这种话，你也
: 就听听而已，因为内部的事情，全凭他一张嘴。我不管你谁在黑暗的角落里让我白忙活
: 面试一场，我只知道后来最后一轮据说是“象征性的”电话面试是跟一个老印，而且那

o*e2010-10-31 07:10

113 楼

对。互相联系，收集证据。证据充足了，
反映给HR但不要露底不要说你联合了，看HR什么反应，
一起告。

【在 h*****h 的大作中提到】

: 本人Update：由于我对Apple recruiter强硬表态说：“我怀疑你们公司的招聘过程中
: 存在对非印度人的种族歧视”，对方比较惊慌。招人的部门、HR的老板等等都给惊动了
: 。最后HR的一位高级经理给我专门来了一个电话了解情况，态度很好。当然，大家要知
: 道，他所能做的无非是解释安抚否认。他不可能承认。他说“我在Apple做这个七年了
: ，这是第一次赶上有人做这种投诉。”我就不信这是真的，但是作为他，难道能说“我
: 在Apple做这个七年了，这是第185次收到类似投诉”？那就是惹祸上身了。他想套套我
: ，看我有没有真凭实据，我说我有内部的人，但我不能告诉你。肯定不是你知道的人。
: 他解释说，是上面三个老板有否决权，其中枪毙我机会的那个不是老印。这种话，你也
: 就听听而已，因为内部的事情，全凭他一张嘴。我不管你谁在黑暗的角落里让我白忙活
: 面试一场，我只知道后来最后一轮据说是“象征性的”电话面试是跟一个老印，而且那

s*e2010-10-31 07:10

114 楼

是这个家伙吗 - Astav Sacheti?

h*h2010-10-31 07:10

115 楼

补充：那个HR的高级经理还说了一堆铺垫话，比如Apple会招很多很多人啊，岗位很多
啊，你始终有机会什么的。这种同样是人事人员的贯口活，不用太认真听。他们内部如
何你不知道，工作只有落到你手里才是真的。他们这些屁话都是糊弄善良的人的。你有
成千上万岗位，没给我就是没给我，装孙子就是装孙子，而且我已经不是第一次被
Apple这样在最后一关涮了。这件事让我觉得这帮人太流氓、太不要脸了。吃一堑长一
智的话，我就给那些应聘去Apple的人一点忠告：
一、心理准备：我前面说了，歧视存在，而且是以隐性的方式，所以要抱持一个平常心
，别太把Apple当回事。说白了，如果机会不是公平给你的，如果这里不确定因素太多
，这个机会就不值那么多，你得不到不说明你不行，别人得到不说明他们比你强。
二、On-site面试：就我跟Apple两次面试打交道的经验看，他们里面的人不一定很强，
至少没提过几个难倒我的问题，所以我才有顺利过关走到最后一步的经历。你准备面试
的时候，除了专业知识外，注意结合Apple的产品来做准备。强调你熟悉他们的产品，
也专门做过学习研究。好比你是做硬件的，你说“我拆开看过，你们的电路板如何如何
，用的哪个公司的元器件，可能在什么地方有值得改进的地方”，等等。Apple的人老
自诩聪明，还会搞些脑筋急转弯之类，因为他们其实也问不出太多像样问题。所以你要
在你的专业领域结合苹果的产品多想想，怎么能提出一些challenge你智力的问题。比
如我遇到的问题是：让你列举出如何同时用iphone的cellular和Wi-Fi服务来做事，比
如你一边打电话一边上网就是一种组合，但是你需要再想出五六种。纯智力题也是有的
，那种就看你聪明程度了。故弄玄虚。
三、跟upper manager的面试或电话：我觉得这一步你就平常心讲话就好。到了这步说
明你技术上没问题了，通过了on-site interview。如果你赶上的不是老印，恭喜，差
不多了！如果是老印，你也不卑不亢；在友善的同时保持警惕，留神他们话里面藏的陷
阱。如果你是应聘的技术岗位，我建议在对话中采守势，不要举一反三。技术人员靠技
术实力，不是靠讲话，而且言多必失，被老印抓住漏洞就不好了。他考你技术问题一，
你就答技术问题一。他问你为什么对这个位子感兴趣，你准备点套话：你这个位子做的
东西match我的background，我个人很感兴趣。他问你为什么想进Apple，你就说对你们
的产品很感兴趣，做的跟我现在做的差不多。问你Apple有什么独到的地方，你不要说
贵公司如何牛逼，还是立足工作，说你们的这个产品设计如何独到啦，我如何想参与其
中啦。如果他说业界有其他公司，你怎么不去他们那儿，你说，我觉得Apple不错啊，
我是一个稳当人，没特殊情况我也不会换地方。问你为什么想跳槽，你绝对不说现在公
司不好，而是说你们的产品我更敢兴趣（但也没必要说你现在公司的产品不好）。总之
，不离题，就是紧扣主题：我想做这个位子，搞这个产品，进这家公司，这是你跟
Apple之间的问题，跟别的人、别的公司无关，其他的都是废话，你别给我往别处扯。
也别太紧张，赶上了老印，你说再漂亮可能也没用，该说的说完就好。
四、上级审批。我前面说了，即使你太完美了，傻逼经理们仍然可能会说“人无完人，
此人言过其实”，哈哈。但是你有没有可能影响这个过程呢？我觉得不是没有。大家知
道，在美国，你事先点人一道，比什么都不说，效果是不一样的。所以，如果你赶上前
面那步是老印，就长个心眼，在写邮件对recruiter表示感谢的时候说：你听到一些谣
言，说Apple有非印candidates受歧视的情况，这只是谣言，你也不信，只是有所担心
。你这是“打预防针”。他们内部如何运作我不知道，但是我认为打了这针比不打好。
他们当然会说一些套话，你不必理会，重要的是你把这话说出去了。
五、如果老印使绊儿了。假如你跟我一样被老印给黑了。HR还是会说一堆屁话，安抚你
，说你还有机会之类的。这些都不用听。公司招聘怎么回事你不知道？从来不会有这种
事：他们留着你简历，然后遇到一个适合你的位置，就想起你来了。这个时候，你即使
不象我那样明说“我怀疑你们公司在招聘过程中存在种族歧视”，至少可以捅他们一下
：你说，我经历了on-site interview，大家都通过了，跟你们二线经理谈得也好好的
，我很乐观、很有信心，怎么现在反倒说我不行呢？你们的这个招聘的Process里面有
没有歧视的成分？你这么做就纯属一种为人民服务了：如果每个华人应聘者都这么
complain一下，他们以后不敢不加以注意。你如果是HR的你想想，如果十个华人都说自
己受到老印歧视，假如他们联合起来去到外面找人说，万一闹大，对公司的形象是一个
极大损害。这个事情，可小可大，所以才可怕：因为你不知道会闹到多大。别以为那些
被人告了种族歧视上了媒体的公司一开始不重视，他们不过是不知事情轻重罢了，又碰
上几个不屈不挠的人。你反正已经被他们公司否决了，临走讲两句道理，作为中国人，
表现我们的立场和尊严。至少让他们明白，华人不是这么被人涮了就认了。Apple那么
大的公司，是有很多工作机会，如果他们投鼠忌器，知道不能歧视华人，机会早晚是我
们的；否则，哪怕你有十万个机会，随便就从印度找来十万人填上了，没有你华人的份
。大家想想吧，HR的人跟我说，通过基层面试后，高层有三个经理决定是否聘用此人，
实行一票否决，那么如果他们公司平均有三分之一的中层经理们是印度人，假如他们都
会有意无意挡住华人，华人进Apple的机会就相当渺茫了。

o*e2010-10-31 07:10

116 楼

http://appleinsider.com/articles/11/07/05/lawsuit_accuses_misso
search "employment attorney"
我们诉讼要有好对头。最好是60－100%烙印的大公司。
这种公司已经全面沦为种族歧视的基地了，即使想救也
救不了，积怨很深。告他们种族歧视希望一呼百应。

o*e2010-10-31 07:10

117 楼

ding

g*s2010-10-31 07:10

118 楼

这样的事情我遭遇习惯了

w*r2010-10-31 07:10

119 楼

团结起来，把那个老印赶下去

g*s2010-10-31 07:10

120 楼

http://www.brightfuturejobs.com/
d*********[email protected]
这个网是几个以前干IT外包失业的老美办的。他们反对给印度人签证，反对印度人独霸
北美软件职场。但是他们没有你们更了解印度人的具体做法，不知道印度人猖狂到何程
度。你们不妨到这里控诉印度人，让美国人到主流社会媒体去嚷嚷，比咱们在这里唉声
叹气更有用！

v*62010-10-31 07:10

121 楼

我也忍不住吐槽一句，我2月也面过apple,当时是3轮店面，其中第二轮是一个老印，另
外两个老美给反馈都很快，就这个老印给的很慢，不过最后还是通过了。这个组做的东
西和我PhD做的很match,所以作为一个new graduate,我还是敢说自己比较有相关背景的。
去onsite的时候，本来说会到下午5点左右，还会见manager，HR什么的，中午面了那个
电话面我的老印（一起吃饭，貌似这个位置他的决定权比较大），然后又面了一个我本
来要面的manager的manager(老印)，最后是一个我电话面过的白人，这个白人我感觉我
自己面的很不错，问题都答出来了，可是最后（2点不到）他就让我走了，并且告诉我
，他也不知道发生什么，是前面的人告诉他他面完我以后就可以让我走了，说是其他后
面的人都有事什么的。
心里很不爽，自己准备了很久，感觉很match,三轮店面，东部大雪千辛万苦赶过去，前
后4天，就这样被踢走了。我自认为答的不错，当然也有可能是我自己的幻想。不过我
三轮店面能过应该就证明我并不是那么差。也许这样中途赶人很正常，认为不合适没必
要在浪费时间了，不过
因为我浪费了太多时间在这上面，所以还是感觉到了不尊重。

g*s2010-10-31 07:10

122 楼

这样的事情我遭遇习惯了

w*r2010-10-31 07:10

123 楼

团结起来，把那个老印赶下去

g*s2010-10-31 07:10

124 楼

http://www.brightfuturejobs.com/
[email protected]
/* */
这个网是几个以前干IT外包失业的老美办的。他们反对给印度人签证，反对印度人独霸
北美软件职场。但是他们没有你们更了解印度人的具体做法，不知道印度人猖狂到何程
度。你们不妨到这里控诉印度人，让美国人到主流社会媒体去嚷嚷，比咱们在这里唉声
叹气更有用！

v*62010-10-31 07:10

125 楼

我也忍不住吐槽一句，我2月也面过apple,当时是3轮店面，其中第二轮是一个老印，另
外两个老美给反馈都很快，就这个老印给的很慢，不过最后还是通过了。这个组做的东
西和我PhD做的很match,所以作为一个new graduate,我还是敢说自己比较有相关背景的。
去onsite的时候，本来说会到下午5点左右，还会见manager，HR什么的，中午面了那个
电话面我的老印（一起吃饭，貌似这个位置他的决定权比较大），然后又面了一个我本
来要面的manager的manager(老印)，最后是一个我电话面过的白人，这个白人我感觉我
自己面的很不错，问题都答出来了，可是最后（2点不到）他就让我走了，并且告诉我
，他也不知道发生什么，是前面的人告诉他他面完我以后就可以让我走了，说是其他后
面的人都有事什么的。
心里很不爽，自己准备了很久，感觉很match,三轮店面，东部大雪千辛万苦赶过去，前
后4天，就这样被踢走了。我自认为答的不错，当然也有可能是我自己的幻想。不过我
三轮店面能过应该就证明我并不是那么差。也许这样中途赶人很正常，认为不合适没必
要在浪费时间了，不过
因为我浪费了太多时间在这上面，所以还是感觉到了不尊重。

a*i2010-10-31 07:10

126 楼

中国人总是这样，去告吧，闹吧。
然后就关着门，从门缝里看别人有没有闹起来，等门外已经无数人闹起来了，才会推开
门加入进去。没有谁会第一个走出去，有一个两个SB先推门走出去就被砍了，其他的也
不会出来救

s*s2010-10-31 07:10

127 楼

知道一朋友在e家被烙印老板借故赶走，
当他上告时，这烙印上面几层烙印老板都出来
力挺他，当总部HR来调查几个为数不多的老中
时，可怜的老中们连实话都不敢说，更不要说
帮自己的国人了。

【在 a****i 的大作中提到】

: 中国人总是这样，去告吧，闹吧。
: 然后就关着门，从门缝里看别人有没有闹起来，等门外已经无数人闹起来了，才会推开
: 门加入进去。没有谁会第一个走出去，有一个两个SB先推门走出去就被砍了，其他的也
: 不会出来救