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Many businesses plan to skip Windows 7
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d*e
2
老板们在招人和做IT项目时大都明白这个道理, 可是问题是怎么才能辩明高水平的人,
和确保高质量的项目.
不怕不识货, 就怕货比货, 其实很简单, 货比三家. 面试前看看他的经历是否打动你 ,
面试中看看他的高谈阔论有多少实用闪光的东西. 当你真正遇到高水平的人, 你很快
就会意识到这就是我要找的那个家伙.如果没有这种感觉, 就说明你还没找到那个高手.
其实项目最大的开销和风险是不能运行, 或从新再做. 我04年给一家大公司做项目时,
一个IBM的员工与我聊天时说, 他过去7年中做了多个项目, 没有一个上线运行(in
production). 也遇到一些老板由于预算有限或者为追求利润压低成本, 雇了低水准的
团队,项目运行后由于问题太多或者无法负载大量的用户, 不得不从新找更强的团队来
做.开销反倒更大.
预祝各位老板项目成功,天天发财.
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m*m
3
我老婆还没收到这个号码。 正常吗?
谢谢 需要这个号码推州税。
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d*t
4
到印度来实习的
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b*y
6
越是大公司的项目被砍掉的可能性越大。公司也不靠着一些项目存活,很多都是试水而
已,所以,在大公司做事情也就是混着吧。
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w*s
7
你可能是这里第一人在印度签的。
到官网去看看吧
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l*e
8
good news.
tail of rabbit.
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B*D
9
大家都在混,谁在做事赚钱呢?
或者说天才搭好结构,然后10%的人做事执行,
剩下的人骑墙,直到墙到了,如果还没有退休,骑下一个墙...

【在 b******y 的大作中提到】
: 越是大公司的项目被砍掉的可能性越大。公司也不靠着一些项目存活,很多都是试水而
: 已,所以,在大公司做事情也就是混着吧。

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H*g
10
要是这么简单那就好办了。
一个项目从构思到展开,上线,最后下线,这是个动态的过程。
“成本”在每个环节都是不一样的,你在每个环节到想要把效益最大化,
所以不可能有一个简单方案,能解决你所有环节的问题。
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