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Thinkpad T4x的Ultrabay能装多大硬盘?
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Thinkpad T4x的Ultrabay能装多大硬盘?# Hardware - 计算机硬件
O*y
1
爸妈上个星期北京一签被拒,打算给他们约几个星期后的二签,请问应该注意什么?一
签被拒的理由是国内没有足够的约束力。上次160上写了在美要呆快6个月,费用我出。
这次可以写呆2个月,费用父母出么?谢谢!
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p*r
2
其实startup真不看idea有多好,技术有多强。
最主要的原因是看founder的network有多牛,
我自己做过3次startup公司,
#1
自己一个人搞,熬了大半年,
而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。
当时经济上搞的还有点紧张。
#2,#3
吸取#1的教训,都是兼职做,
和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,
产品第一期也都出来了,也都找到客户了。
但是后期都因为不懂金融方面的政策,缺乏长期客户
以及强力竞争对手出现就不了了之。
后来我分析了下2,3,
其实我那个partner,他比较适合做已经成型的市场开拓,
不适合做startup的。
比如他在他自己公司做,公司砸钱,让他到处做试探性市场开拓,
一个地方砸50万,砸10个地方,
只要一个地方有效果,cost就全回来了,
其实挺好混的。
朋友也做不少startup的,
去掉那些拍脑袋,光说不练的,纯忽悠的,
做出产品第一期的,后来fail掉的,太多太多
到目前,
算是半成功的就1个,50,60个员工,
还在努力中。
他的产品算是一般,但是能做起来的原因,
就是因为身边有人,大学同学startup成功了,卖了挺多钱。
他后来自己也搞startup,他同学先给了50万起步,
然后产品第一期出来后,他同学帮他拉了不少人。
就类似facebook的那个shawn还是什么的。
startup技术,idea都是狗屁,
主要是人脉广的partner,最好那种之前自己做成过产品的
路都知道这么走,基本上不是很难看的产品,基本都能搞一搞。
最后还是说明一下,
低智商,穷三代特别喜欢拍脑袋说idea,
而且都特紧张别人盗他idea之类的。
因为人穷怕了,又没本事,又没IQ,赚不到钱,
所以整天琢磨空手套白狼的事情,创业板特多
遇到这种人,如果没人看见,上去就给他一嘴巴,让他滚。
如果有人在边上,那就算了。
反正startup这事情吧,
别听别人说什么,你得看别人能做什么,
你说一般码农,混得一般的也有个年薪10万+吧,
有时候遇到个那种在美国瞎混的,BBB个没完也就算了
自己年收入3,4万和你说他有一idea
要和你合作,你说这不是扯蛋吗?
你提供技术,产品,他提供什么?让你爆菊?
再补充一下,那些穷鬼普遍得把自己说得特有钱,
什么爷爷将军,奶奶国母之类的,
动不动还和白宫有一腿,热门事件都有他们的份,
但是奇怪了,就是一身穷酸相,然后非得跟这你合作。。
咱们也不是看不起自己,
你说家里几个亿的,啥中南海或白宫背景的,
那还搞毛startup啊,随便整个公司
一水的美女黑丝同事,开得全新奔驰。
用得着非要逮这我们码农合作吗,
难道看上我们码农JJ大,非要让我们去操他妈?
就跟那老穷鬼keystone0504差不多
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c*n
3
samsung上contacts都存在sim卡上,但iphone 4s有它自己的sim卡。发愁如何快的转到
iphone上,不想一个一个的敲。非常感谢!
avatar
A*s
4
不是官方的IDE caddy,是山寨的sata caddy,最大能装多大硬盘?
有人知道吗?谢谢!
avatar
c*7
5
看上次是那个问题没答好/没准备好。
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l*s
6
成功的startup必须有个好销售。

【在 p**r 的大作中提到】
: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。
: 最主要的原因是看founder的network有多牛,
: 我自己做过3次startup公司,
: #1
: 自己一个人搞,熬了大半年,
: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。
: 当时经济上搞的还有点紧张。
: #2,#3
: 吸取#1的教训,都是兼职做,
: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,

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a*7
7
去营业厅

★ 发自iPhone App: ChineseWeb - 中文网站浏览器

【在 c********n 的大作中提到】
: samsung上contacts都存在sim卡上,但iphone 4s有它自己的sim卡。发愁如何快的转到
: iphone上,不想一个一个的敲。非常感谢!

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t*g
8
这难道又限制么,装得下的

【在 A*****s 的大作中提到】
: 不是官方的IDE caddy,是山寨的sata caddy,最大能装多大硬盘?
: 有人知道吗?谢谢!

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f*r
9
在美国呆多久和费用由谁出这些跟国内的约束力好像没什么关系吧。
你还是多准备一些能证明你父母来了美国以后肯定最终会回国的证据。
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v*u
10
haha, 话糙理不糙
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M*e
11
Sync with google contact. Then sync google contact on iPhone

★ 发自iPhone App: ChineseWeb - 中文网站浏览器

【在 c********n 的大作中提到】
: samsung上contacts都存在sim卡上,但iphone 4s有它自己的sim卡。发愁如何快的转到
: iphone上,不想一个一个的敲。非常感谢!

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A*s
12
主板最大能认多少G的硬盘?有关系么?

【在 t****g 的大作中提到】
: 这难道又限制么,装得下的
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k*a
13
哈哈,有道理。
国内其实更是如此,山寨美国的创意或技术,除非是军工这种,国家直接收编。
否则更加需要关系,就是上市洗钱那帮哥们也想直接上纳市,国内中小板人家才care。
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r*l
14
同搞,老哥给介绍个人脉广的partner呗。
老哥发现了问题,怎么解决问题呢?
到哪找好的销售啊?
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f*t
15
话糙理不糙
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u*l
16
话糙么~:p

【在 p**r 的大作中提到】
: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。
: 最主要的原因是看founder的network有多牛,
: 我自己做过3次startup公司,
: #1
: 自己一个人搞,熬了大半年,
: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。
: 当时经济上搞的还有点紧张。
: #2,#3
: 吸取#1的教训,都是兼职做,
: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,

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f*x
17
受教
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b*e
18
还真是,小公司看老板;大公司看机制。
startup小公司也,老板不行就啥都不行了。
我觉得风险最大的就是几个工程师一拍脑袋攒个公司搞,就一个connection,成就成了
,不成就打水漂了,大家对如何做市场都不太懂
avatar
T*7
19
做app的,比较简单,交给苹果就行了。
avatar
k*g
20
你这评价是涵盖所有startup,还是针对ITstartup?

【在 p**r 的大作中提到】
: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。
: 最主要的原因是看founder的network有多牛,
: 我自己做过3次startup公司,
: #1
: 自己一个人搞,熬了大半年,
: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。
: 当时经济上搞的还有点紧张。
: #2,#3
: 吸取#1的教训,都是兼职做,
: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,

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n*l
21
基本对,但要大赚, idea很重要吧

【在 p**r 的大作中提到】
: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。
: 最主要的原因是看founder的network有多牛,
: 我自己做过3次startup公司,
: #1
: 自己一个人搞,熬了大半年,
: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。
: 当时经济上搞的还有点紧张。
: #2,#3
: 吸取#1的教训,都是兼职做,
: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,

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j*n
22

idea最重要,也最不重要。说重要,因为要忽悠你归根到底总要有个有新意的忽悠点,
要能足够有趣,忽悠到一般智商的人最终来买单。
说idea不重要,是因为,你很新很好很划时代的idea一出来,马上got copied
immediately。一定会有人出来,可能是比你更有钱的,更有背景的,更有人脉的,试
图偷走你的idea。
说到底,想光靠idea出头的,省省吧。要出头,一定要想想出头以后怎么面对竞争才能
站得住脚。不然就是你的idea,别人的credit。

【在 n****l 的大作中提到】
: 基本对,但要大赚, idea很重要吧
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h*6
23
果然亮点都在最后
avatar
s*h
24
看看Startup版, 一天到晚就是Idea, Idea的。很多人对山寨不屑, 说实话, 就是
能山寨好了也很不容易, 如果能成了, 再加上有点关系, 基本就搞起来了。
有几个Facebook 和 Apple? 不都是有客户, 有关系, 有点技术, 然后成事儿的?
avatar
p*r
25
我只是说说个人看法,我自己是码农,所以只是针对IT的
其他行业我也不懂,再说我本身startup还没成功呢。
谈不上评价,就是互相讨论讨论。

【在 k***g 的大作中提到】
: 你这评价是涵盖所有startup,还是针对ITstartup?
avatar
l*t
26
我亲身经历楼主是扯淡。我的前老板什么人脉也没用,就是自己找人做产品,自己做市
场,有一点规模了就雇美国人做市场销售,开发支持outsource。
avatar
p*r
27
找人做产品 = 有一定资金
自己做市场,而且有了点规模 = 自己是市场型人才(就是我说的那种市场经理)
雇美国人做市场销售 = 拓展能力不弱
你前老板本身就是我说的startup型的关键人才。
明白了不?

【在 l******t 的大作中提到】
: 我亲身经历楼主是扯淡。我的前老板什么人脉也没用,就是自己找人做产品,自己做市
: 场,有一点规模了就雇美国人做市场销售,开发支持outsource。

avatar
a*h
28
其实楼主想强调market is king怎么都不过分,that is where money is.
avatar
k*n
29
嗯。。看得我觉得心里凉飕飕的。。
老实在公司里混,有能力就给苹果们写写app最靠谱。
avatar
b*e
30
你就为啥老喜欢骂人呢?

【在 p**r 的大作中提到】
: 找人做产品 = 有一定资金
: 自己做市场,而且有了点规模 = 自己是市场型人才(就是我说的那种市场经理)
: 雇美国人做市场销售 = 拓展能力不弱
: 你前老板本身就是我说的startup型的关键人才。
: 明白了不?

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w*s
31
九旬老太为何裸死街头?数百头母驴为何半夜惨叫?小卖部的安全套为何虐遭黑手?女
生宿舍的内裤为何频频失窃?连环强奸母猪案,究竟是何人所为?老尼姑的门夜夜被敲
,究竟是人是鬼?数百只小母狗意外身亡的背后又隐藏着哪些不为人知的秘密?这一切
的背后是人性的扭曲还是道德的沦丧?是性的爆发还是饥饿的无奈?请关注今晚CCTV8
年度奉献《楼主的不归之路》让我们跟随着镜头走进变态楼主的内心世界……

【在 p**r 的大作中提到】
: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。
: 最主要的原因是看founder的network有多牛,
: 我自己做过3次startup公司,
: #1
: 自己一个人搞,熬了大半年,
: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。
: 当时经济上搞的还有点紧张。
: #2,#3
: 吸取#1的教训,都是兼职做,
: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,

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T*u
32
很多技术出身的start up的最开始阶段,不管是technology push还是pull,都是
desperate mode, 不论规模,客户想要什么,就做什么。
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A*0
33
mark
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p*r
34
其实startup真不看idea有多好,技术有多强。
最主要的原因是看founder的network有多牛,
我自己做过3次startup公司,
#1
自己一个人搞,熬了大半年,
而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。
当时经济上搞的还有点紧张。
#2,#3
吸取#1的教训,都是兼职做,
和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,
产品第一期也都出来了,也都找到客户了。
但是后期都因为不懂金融方面的政策,缺乏长期客户
以及强力竞争对手出现就不了了之。
后来我分析了下2,3,
其实我那个partner,他比较适合做已经成型的市场开拓,
不适合做startup的。
比如他在他自己公司做,公司砸钱,让他到处做试探性市场开拓,
一个地方砸50万,砸10个地方,
只要一个地方有效果,cost就全回来了,
其实挺好混的。
朋友也做不少startup的,
去掉那些拍脑袋,光说不练的,纯忽悠的,
做出产品第一期的,后来fail掉的,太多太多
到目前,
算是半成功的就1个,50,60个员工,
还在努力中。
他的产品算是一般,但是能做起来的原因,
就是因为身边有人,大学同学startup成功了,卖了挺多钱。
他后来自己也搞startup,他同学先给了50万起步,
然后产品第一期出来后,他同学帮他拉了不少人。
就类似facebook的那个shawn还是什么的。
startup技术,idea都是狗屁,
主要是人脉广的partner,最好那种之前自己做成过产品的
路都知道这么走,基本上不是很难看的产品,基本都能搞一搞。
最后还是说明一下,
低智商,穷三代特别喜欢拍脑袋说idea,
而且都特紧张别人盗他idea之类的。
因为人穷怕了,又没本事,又没IQ,赚不到钱,
所以整天琢磨空手套白狼的事情,创业板特多
遇到这种人,如果没人看见,上去就给他一嘴巴,让他滚。
如果有人在边上,那就算了。
反正startup这事情吧,
别听别人说什么,你得看别人能做什么,
你说一般码农,混得一般的也有个年薪10万+吧,
有时候遇到个那种在美国瞎混的,BBB个没完也就算了
自己年收入3,4万和你说他有一idea
要和你合作,你说这不是扯蛋吗?
你提供技术,产品,他提供什么?让你爆菊?
再补充一下,那些穷鬼普遍得把自己说得特有钱,
什么爷爷将军,奶奶国母之类的,
动不动还和白宫有一腿,热门事件都有他们的份,
但是奇怪了,就是一身穷酸相,然后非得跟这你合作。。
咱们也不是看不起自己,
你说家里几个亿的,啥中南海或白宫背景的,
那还搞毛startup啊,随便整个公司
一水的美女黑丝同事,开得全新奔驰。
用得着非要逮这我们码农合作吗,
难道看上我们码农JJ大,非要让我们去操他妈?
就跟那老穷鬼keystone0504差不多
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l*s
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成功的startup必须有个好销售。

【在 p**r 的大作中提到】
: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。
: 最主要的原因是看founder的network有多牛,
: 我自己做过3次startup公司,
: #1
: 自己一个人搞,熬了大半年,
: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。
: 当时经济上搞的还有点紧张。
: #2,#3
: 吸取#1的教训,都是兼职做,
: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,

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v*u
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haha, 话糙理不糙
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k*a
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哈哈,有道理。
国内其实更是如此,山寨美国的创意或技术,除非是军工这种,国家直接收编。
否则更加需要关系,就是上市洗钱那帮哥们也想直接上纳市,国内中小板人家才care。
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同搞,老哥给介绍个人脉广的partner呗。
老哥发现了问题,怎么解决问题呢?
到哪找好的销售啊?
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话糙理不糙
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u*l
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话糙么~:p

【在 p**r 的大作中提到】
: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。
: 最主要的原因是看founder的network有多牛,
: 我自己做过3次startup公司,
: #1
: 自己一个人搞,熬了大半年,
: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。
: 当时经济上搞的还有点紧张。
: #2,#3
: 吸取#1的教训,都是兼职做,
: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,

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受教
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还真是,小公司看老板;大公司看机制。
startup小公司也,老板不行就啥都不行了。
我觉得风险最大的就是几个工程师一拍脑袋攒个公司搞,就一个connection,成就成了
,不成就打水漂了,大家对如何做市场都不太懂
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T*7
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做app的,比较简单,交给苹果就行了。
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k*g
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你这评价是涵盖所有startup,还是针对ITstartup?

【在 p**r 的大作中提到】
: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。
: 最主要的原因是看founder的network有多牛,
: 我自己做过3次startup公司,
: #1
: 自己一个人搞,熬了大半年,
: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。
: 当时经济上搞的还有点紧张。
: #2,#3
: 吸取#1的教训,都是兼职做,
: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,

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n*l
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基本对,但要大赚, idea很重要吧

【在 p**r 的大作中提到】
: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。
: 最主要的原因是看founder的network有多牛,
: 我自己做过3次startup公司,
: #1
: 自己一个人搞,熬了大半年,
: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。
: 当时经济上搞的还有点紧张。
: #2,#3
: 吸取#1的教训,都是兼职做,
: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,

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idea最重要,也最不重要。说重要,因为要忽悠你归根到底总要有个有新意的忽悠点,
要能足够有趣,忽悠到一般智商的人最终来买单。
说idea不重要,是因为,你很新很好很划时代的idea一出来,马上got copied
immediately。一定会有人出来,可能是比你更有钱的,更有背景的,更有人脉的,试
图偷走你的idea。
说到底,想光靠idea出头的,省省吧。要出头,一定要想想出头以后怎么面对竞争才能
站得住脚。不然就是你的idea,别人的credit。

【在 n****l 的大作中提到】
: 基本对,但要大赚, idea很重要吧
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果然亮点都在最后
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看看Startup版, 一天到晚就是Idea, Idea的。很多人对山寨不屑, 说实话, 就是
能山寨好了也很不容易, 如果能成了, 再加上有点关系, 基本就搞起来了。
有几个Facebook 和 Apple? 不都是有客户, 有关系, 有点技术, 然后成事儿的?
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我只是说说个人看法,我自己是码农,所以只是针对IT的
其他行业我也不懂,再说我本身startup还没成功呢。
谈不上评价,就是互相讨论讨论。

【在 k***g 的大作中提到】
: 你这评价是涵盖所有startup,还是针对ITstartup?
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l*t
50
我亲身经历楼主是扯淡。我的前老板什么人脉也没用,就是自己找人做产品,自己做市
场,有一点规模了就雇美国人做市场销售,开发支持outsource。
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p*r
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找人做产品 = 有一定资金
自己做市场,而且有了点规模 = 自己是市场型人才(就是我说的那种市场经理)
雇美国人做市场销售 = 拓展能力不弱
你前老板本身就是我说的startup型的关键人才。
明白了不?

【在 l******t 的大作中提到】
: 我亲身经历楼主是扯淡。我的前老板什么人脉也没用,就是自己找人做产品,自己做市
: 场,有一点规模了就雇美国人做市场销售,开发支持outsource。

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a*h
52
其实楼主想强调market is king怎么都不过分,that is where money is.
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k*n
53
嗯。。看得我觉得心里凉飕飕的。。
老实在公司里混,有能力就给苹果们写写app最靠谱。
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你就为啥老喜欢骂人呢?

【在 p**r 的大作中提到】
: 找人做产品 = 有一定资金
: 自己做市场,而且有了点规模 = 自己是市场型人才(就是我说的那种市场经理)
: 雇美国人做市场销售 = 拓展能力不弱
: 你前老板本身就是我说的startup型的关键人才。
: 明白了不?

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九旬老太为何裸死街头?数百头母驴为何半夜惨叫?小卖部的安全套为何虐遭黑手?女
生宿舍的内裤为何频频失窃?连环强奸母猪案,究竟是何人所为?老尼姑的门夜夜被敲
,究竟是人是鬼?数百只小母狗意外身亡的背后又隐藏着哪些不为人知的秘密?这一切
的背后是人性的扭曲还是道德的沦丧?是性的爆发还是饥饿的无奈?请关注今晚CCTV8
年度奉献《楼主的不归之路》让我们跟随着镜头走进变态楼主的内心世界……

【在 p**r 的大作中提到】
: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。
: 最主要的原因是看founder的network有多牛,
: 我自己做过3次startup公司,
: #1
: 自己一个人搞,熬了大半年,
: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。
: 当时经济上搞的还有点紧张。
: #2,#3
: 吸取#1的教训,都是兼职做,
: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,

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T*u
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很多技术出身的start up的最开始阶段,不管是technology push还是pull,都是
desperate mode, 不论规模,客户想要什么,就做什么。
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A*0
57
mark
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x*f
58
同意idea不重要,但不同意network重要。
面对大众市场的,network并不重要
比如,聚美,黄太吉……
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p*r
59
本质上都是懒造成的。 想个idea,多容易啊,之所以怕人偷了,因为被偷了以后还要再
想怎么改进才能有竞争优势,多烦啊。 可是,你真有什么好idea,难道没有去市场的
一天? 去市场以后被人偷了呢? 所以,典型的是连多一步都不愿意想,你说懒不懒。
至于要到街上拉用户,遭受拒绝,改进想法,哪里有在家里想idea容易。
执行当中就更看出来了,比说startup版上说我有个idea找人写程序的特别多。 写程序
你自己不会学? 所以会搞技术的,就拼命钻研技术。 公司开创期间需要的是全才,不
像一个大公司,你只要做好螺丝钉的一份就好了,可是没人愿意去学自己不擅长的,成
天想着天上掉下来的network,也就只能等着伯乐来了。

【在 p**r 的大作中提到】
: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。
: 最主要的原因是看founder的network有多牛,
: 我自己做过3次startup公司,
: #1
: 自己一个人搞,熬了大半年,
: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。
: 当时经济上搞的还有点紧张。
: #2,#3
: 吸取#1的教训,都是兼职做,
: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,

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r*n
60
谢谢你打这么多字来分享。成功的Fouder当然是有很高的要求的。你看到这么多在黑暗
中摸索的初哥不奇怪啊。因为startup的成功率本来就低啊。你看得远是因为你已经走
得远了。如果那些初哥占用你的时间了,礼貌走开就是了。筛选能力是founder很重要
的技能。
其实技术和网络都需要。没有全部的,要有一项超强。一俊遮百丑。founder必然要有
成功者的气质。辨认人的气质,天生有的话,很容易。

【在 p**r 的大作中提到】
: 其实startup真不看idea有多好,技术有多强。
: 最主要的原因是看founder的network有多牛,
: 我自己做过3次startup公司,
: #1
: 自己一个人搞,熬了大半年,
: 而且还是全职在家做,fail掉,原因是完全没客户。
: 当时经济上搞的还有点紧张。
: #2,#3
: 吸取#1的教训,都是兼职做,
: 和一个在他打工的公司做得算很成功的市场经理一人50%一起做,

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