D*e
2 楼
在美国十年，在三个公司做采购/sourcing的工作，主要是工业产品，原料和制成品都
有。采购地域在亚洲，中国为主。工作范围从单一品种采购到后来采购体系建立。
这个行业在purchasing中，又有特殊性，在不同行业，不同规模的公司的设置都不一样
，行业从业人员也经历了几个阶段的变化。
知道有很多人在这个行业中，美国人在自己公司的采购产品种类上都是专家，也有重要
的资源和信息，如何互通有无，将这些资源利用起来，望能有同道相互交流。
有。采购地域在亚洲，中国为主。工作范围从单一品种采购到后来采购体系建立。
这个行业在purchasing中，又有特殊性，在不同行业，不同规模的公司的设置都不一样
，行业从业人员也经历了几个阶段的变化。
知道有很多人在这个行业中，美国人在自己公司的采购产品种类上都是专家，也有重要
的资源和信息，如何互通有无，将这些资源利用起来，望能有同道相互交流。
Y*e
3 楼
i*E
4 楼
别逗新手了，802不带reverb/echo
B*D
5 楼
外行问一句
sourcing和purchasing管不管supply chain？
【在 D****e 的大作中提到】
: 在美国十年，在三个公司做采购/sourcing的工作，主要是工业产品，原料和制成品都
: 有。采购地域在亚洲，中国为主。工作范围从单一品种采购到后来采购体系建立。
: 这个行业在purchasing中，又有特殊性，在不同行业，不同规模的公司的设置都不一样
: ，行业从业人员也经历了几个阶段的变化。
: 知道有很多人在这个行业中，美国人在自己公司的采购产品种类上都是专家，也有重要
: 的资源和信息，如何互通有无，将这些资源利用起来，望能有同道相互交流。
sourcing和purchasing管不管supply chain？
【在 D****e 的大作中提到】
: 在美国十年，在三个公司做采购/sourcing的工作，主要是工业产品，原料和制成品都
: 有。采购地域在亚洲，中国为主。工作范围从单一品种采购到后来采购体系建立。
: 这个行业在purchasing中，又有特殊性，在不同行业，不同规模的公司的设置都不一样
: ，行业从业人员也经历了几个阶段的变化。
: 知道有很多人在这个行业中，美国人在自己公司的采购产品种类上都是专家，也有重要
: 的资源和信息，如何互通有无，将这些资源利用起来，望能有同道相互交流。
a*n
6 楼
http://www.youtube.com/watch?v=NksN_jH93S8&feature=youtube_gdat
【在 Y*********e 的大作中提到】
【在 Y*********e 的大作中提到】
d*l
7 楼
请问一下，60-80 budget能买到什么样的mixer for 卡拉ok
D*e
8 楼
总体上，sourcing/purchasing只是supply chain的一部分，但在大部分中小公司，基
本没有详细的区分。但supply chain的范围大一些。
本没有详细的区分。但supply chain的范围大一些。
Y*e
9 楼
再加上背景，very depressing
【在 a*****n 的大作中提到】
: http://www.youtube.com/watch?v=NksN_jH93S8&feature=youtube_gdat
【在 a*****n 的大作中提到】
: http://www.youtube.com/watch?v=NksN_jH93S8&feature=youtube_gdat
d*l
10 楼
请问一下，60-80 budget能买到什么样的mixer for 卡拉ok
D*e
11 楼
感谢这几天给我来信的朋友，我也尽量回复了。
大家的来信让我发现还需要明确一点自己的想法，大家才好给我意见。实话说，并没有
一个完整的想法，就当供大家议一议。
补充一点，我一直在的公司都是中小型的工业产品公司。在采购的组织、规模、技术上
和大型公司不能相比。好处就是，提供了一个相对宽松的环境。
引起我这个想法的是不久前的一件事。一个朋友需要铝铸件的供应商，觉得美国当地的
成本太高，想回中国找供应商，但采购量并不大，几个月下来并没有确定一个合适的供
应商。我这里，铸件是传统的采购内容，我自己亲手开发的几个供应商已经非常成熟，
在处理多品种小批量的产品开发和生产上已经有完整的体系，精简的APQP(PPAP)也已经
熟练。我介绍给这个朋友后，帮他解决了衔接问题，现在他们的业务已经开始。
在这个事情中，所有方面都是得益的。想起自己当时辛辛苦苦开发供应商的时候，如果
有这样的际遇，会省不少时间。
但一两个人之间这种巧合的机会还是太小了，所以想到这么多做采购的同行，如果有一
个交流的平台，那机会就大得多了。
这就是我想法的由来，怎么变成可以操作的方案就是现在想理清的地方。纯粹是初步的
想法，清大家指正。
大家的来信让我发现还需要明确一点自己的想法，大家才好给我意见。实话说，并没有
一个完整的想法，就当供大家议一议。
补充一点，我一直在的公司都是中小型的工业产品公司。在采购的组织、规模、技术上
和大型公司不能相比。好处就是，提供了一个相对宽松的环境。
引起我这个想法的是不久前的一件事。一个朋友需要铝铸件的供应商，觉得美国当地的
成本太高，想回中国找供应商，但采购量并不大，几个月下来并没有确定一个合适的供
应商。我这里，铸件是传统的采购内容，我自己亲手开发的几个供应商已经非常成熟，
在处理多品种小批量的产品开发和生产上已经有完整的体系，精简的APQP(PPAP)也已经
熟练。我介绍给这个朋友后，帮他解决了衔接问题，现在他们的业务已经开始。
在这个事情中，所有方面都是得益的。想起自己当时辛辛苦苦开发供应商的时候，如果
有这样的际遇，会省不少时间。
但一两个人之间这种巧合的机会还是太小了，所以想到这么多做采购的同行，如果有一
个交流的平台，那机会就大得多了。
这就是我想法的由来，怎么变成可以操作的方案就是现在想理清的地方。纯粹是初步的
想法，清大家指正。
a*a
12 楼
ｓｏｕｒｃｉｎｇ和做贸易有什么区别？收集信息的话是不是倾向于寻找ｗｈｏｌｅｓ
ａｌｅ合作的？
ａｌｅ合作的？
D*e
13 楼
这个题目有点大，不太好准确的回答。
在sourcing和贸易之间应该是sourcing服务贸易.
sourcing 以sourcing为基础的服务贸易 以实物产品为基础的货物贸易
首先sourcing是采购的一部分，但有一个独立的名称说明它和传统的采购需要区分。首
要的，纯粹的sourcing的对象是 功能 而不是最终的产品。以加工产品为例，sourcing
的工作方向是发现、确定、培养、辅导并最终设立一个功能完善，响应及时，价格合理
的加工件（一群）供应商，并建立相应的工作程序和方法，考核方法，内部流程。然后
，具体采购那个产品，采购多少，什么时候采购，如何运输等等是采购部门的具体工作
。目前在实践和理论上都两者之间都有些混淆不清。 其次，sourcing不局限于产
品，原则来说，一个组织（不仅仅是企业）的某一部分功能都可以是sourcing的工作内
容，只不过每个组织都有不同的取舍标准而已。 形象来说，采购关注产品，sourcing
关注谁来做，怎么做这些产品背后的问题。
现在的采购在质量控制的概念下也开始从产品向前延伸，但sourcing从开始时就是如此
，所以，sourcing是符合目前质量控制最新的概念和要求的。
说到贸易，sourcing和贸易的区别在与主体不同，sourcing的主体往往是需求一方并且
在两方之间发生，贸易则在三方主体之间发生。另外，贸易可以按简单的采购去做，也
可以按复杂的sourcing的方法去做，没有好坏，按客户需要而定。
在sourcing和贸易之间应该是sourcing服务贸易.
sourcing 以sourcing为基础的服务贸易 以实物产品为基础的货物贸易
首先sourcing是采购的一部分，但有一个独立的名称说明它和传统的采购需要区分。首
要的，纯粹的sourcing的对象是 功能 而不是最终的产品。以加工产品为例，sourcing
的工作方向是发现、确定、培养、辅导并最终设立一个功能完善，响应及时，价格合理
的加工件（一群）供应商，并建立相应的工作程序和方法，考核方法，内部流程。然后
，具体采购那个产品，采购多少，什么时候采购，如何运输等等是采购部门的具体工作
。目前在实践和理论上都两者之间都有些混淆不清。 其次，sourcing不局限于产
品，原则来说，一个组织（不仅仅是企业）的某一部分功能都可以是sourcing的工作内
容，只不过每个组织都有不同的取舍标准而已。 形象来说，采购关注产品，sourcing
关注谁来做，怎么做这些产品背后的问题。
现在的采购在质量控制的概念下也开始从产品向前延伸，但sourcing从开始时就是如此
，所以，sourcing是符合目前质量控制最新的概念和要求的。
说到贸易，sourcing和贸易的区别在与主体不同，sourcing的主体往往是需求一方并且
在两方之间发生，贸易则在三方主体之间发生。另外，贸易可以按简单的采购去做，也
可以按复杂的sourcing的方法去做，没有好坏，按客户需要而定。
z*3
14 楼
建一个网站，提供一个平台，把有经验的找来注册好信息和专长，有需求的可以来查找
，咨询。
【在 D****e 的大作中提到】
: 在美国十年，在三个公司做采购/sourcing的工作，主要是工业产品，原料和制成品都
: 有。采购地域在亚洲，中国为主。工作范围从单一品种采购到后来采购体系建立。
: 这个行业在purchasing中，又有特殊性，在不同行业，不同规模的公司的设置都不一样
: ，行业从业人员也经历了几个阶段的变化。
: 知道有很多人在这个行业中，美国人在自己公司的采购产品种类上都是专家，也有重要
: 的资源和信息，如何互通有无，将这些资源利用起来，望能有同道相互交流。
，咨询。
【在 D****e 的大作中提到】
: 在美国十年，在三个公司做采购/sourcing的工作，主要是工业产品，原料和制成品都
: 有。采购地域在亚洲，中国为主。工作范围从单一品种采购到后来采购体系建立。
: 这个行业在purchasing中，又有特殊性，在不同行业，不同规模的公司的设置都不一样
: ，行业从业人员也经历了几个阶段的变化。
: 知道有很多人在这个行业中，美国人在自己公司的采购产品种类上都是专家，也有重要
: 的资源和信息，如何互通有无，将这些资源利用起来，望能有同道相互交流。
ET
15 楼
ariba.com
【在 z**********3 的大作中提到】
: 建一个网站，提供一个平台，把有经验的找来注册好信息和专长，有需求的可以来查找
: ，咨询。
【在 z**********3 的大作中提到】
: 建一个网站，提供一个平台，把有经验的找来注册好信息和专长，有需求的可以来查找
: ，咨询。
A*6
16 楼
我做procurement有7年了，2月份刚来美国，陪读过来的，有casting, forging,
fitting&pipe, cylinders, etc.等供应商资源。
fitting&pipe, cylinders, etc.等供应商资源。
f*1
17 楼
举手，希望能沟通，交流，
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