说说前老板对我要想达到下一个level要做的努力吧 - 未名空间MITBBS历史存档

说说前老板对我要想达到下一个level要做的努力吧# JobHunting - 待字闺中

h*e2012-06-14 07:06

1 楼

前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
建议：
1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
的交谈。面谈达到的效果和email/IM是大不一样的。
3. 不要以为你不是manager，就不能影响/convince别人，这
更有难度需要技巧。你看某某，他并不是manager，但是他要
别的developers采纳他的design，他就得想办法说服别人。我
看到你的几个designs都只有一种方案，这不好。你要列出好几
种方案，说出它们的优缺点，解释为什么最后你建议你的那个
方案。你这样做的话大家才会认为你方方面面都考虑到了。
4. 我知道你有与别人不同的design，你觉得是对的，但是你
这样子召集一大堆人来讨论是达不到效果的，因为在这样的
场合下大家都会非常defensive。你知道我是怎么convince
某某采纳我们的design的吗，我专门找了对方的一个manager
跟他单独面对面地谈，最后他同意了，他认同我们的design，
这样我们的project才可以进行下去。
5. 我是engineer出身的，我不会sugar-coat我说的话。我给你的
建议就是这样的直白，希望你能够采纳。

j*e2012-06-14 07:06

2 楼

说的挺好的呀

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

j*t2012-06-14 07:06

3 楼

Very good advice.

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

B*12012-06-14 07:06

4 楼

真是好老板阿，我现在和以前老板都是中国人，都只跟我寒暄几句，我觉得很不好，我
一直看不到自己的问题。

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

A*l2012-06-14 07:06

5 楼

我也是这么跟别人说的，哈哈

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

t*g2012-06-14 07:06

6 楼

偶尔这么跟我lp说，基本换来一顿粉拳

【在 A**l 的大作中提到】

: 我也是这么跟别人说的，哈哈

b*v2012-06-14 07:06

7 楼

说得很好，感觉适用所有IT宅男

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

w*32012-06-14 07:06

8 楼

我全都做到了

A*l2012-06-14 07:06

9 楼

同意你下个月promote！

【在 w******3 的大作中提到】

: 我全都做到了

a*l2012-06-14 07:06

10 楼

对于3，我是特别反感这种人的。有的人明明不是自己责任范围内的事偏喜欢到处指手
划脚，对于这种建议我的一般态度是“就是不采纳”，当然万一说的是我疏忽了的我还
是会采纳的。不过做事一般都是很复杂的，随便一个人听到了一两句就提的建议往往是
忽略了某些重要方面因而不可行的，当然要是谁真的能听一两句就提出很重要很可行的
建议的话那的确是牛人，以后要多多景仰的。

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

q*q2012-06-14 07:06

11 楼

收藏

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

w*32012-06-14 07:06

12 楼

那得等你开公司来请我了哈

【在 A**l 的大作中提到】

: 同意你下个月promote！

w*32012-06-14 07:06

13 楼

1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
--> 我第一个老板总能一针见血的提出问题，所有组员都是表示report压力很大。慢慢
的我也变得想去模仿他，也使我现在开会积极参与积极提问。今天我就提出了一个非常
有杀伤力的问题哈
2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
的交谈。面谈达到的效果和email/IM是大不一样的。
--> 我第一个公司非常强调efficiency，后来我跳槽，发现原来公司真的很有效率，甚
至连发邮件都提出不要随便CC，浪费无关人看邮件时间。也使我非常讨厌email来email
去，直接讲效率高很多。不过现在这家公司太TM低效了
3. 不要以为你不是manager，就不能影响/convince别人，这
更有难度需要技巧。你看某某，他并不是manager，但是他要
别的developers采纳他的design，他就得想办法说服别人。我
看到你的几个designs都只有一种方案，这不好。你要列出好几
种方案，说出它们的优缺点，解释为什么最后你建议你的那个
方案。你这样做的话大家才会认为你方方面面都考虑到了。
--> 提proposal不提多个方案，我导师就直接骂死了
4. 我知道你有与别人不同的design，你觉得是对的，但是你
这样子召集一大堆人来讨论是达不到效果的，因为在这样的
场合下大家都会非常defensive。你知道我是怎么convince
某某采纳我们的design的吗，我专门找了对方的一个manager
跟他单独面对面地谈，最后他同意了，他认同我们的design，
这样我们的project才可以进行下去。
--> 如果开会突然提出新想法，会引起很多扯皮的事情的，会给所有人challenge的。
一般先找几个核心的人，讲清楚，拉拉票。到时候会上自己没说明白，也有帮手给你讲

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

v*n2012-06-14 07:06

14 楼

he likes u

d*e2012-06-14 07:06

15 楼

非常好！
我老板也这样跟我说。
同时我觉得里面有些点可以作为面试问题“你有什么弱点”的回答。。。

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

h*72012-06-14 07:06

16 楼

希望我能遇见这样的老板

h*e2012-06-14 07:06

17 楼

前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
建议：
1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
的交谈。面谈达到的效果和email/IM是大不一样的。
3. 不要以为你不是manager，就不能影响/convince别人，这
更有难度需要技巧。你看某某，他并不是manager，但是他要
别的developers采纳他的design，他就得想办法说服别人。我
看到你的几个designs都只有一种方案，这不好。你要列出好几
种方案，说出它们的优缺点，解释为什么最后你建议你的那个
方案。你这样做的话大家才会认为你方方面面都考虑到了。
4. 我知道你有与别人不同的design，你觉得是对的，但是你
这样子召集一大堆人来讨论是达不到效果的，因为在这样的
场合下大家都会非常defensive。你知道我是怎么convince
某某采纳我们的design的吗，我专门找了对方的一个manager
跟他单独面对面地谈，最后他同意了，他认同我们的design，
这样我们的project才可以进行下去。
5. 我是engineer出身的，我不会sugar-coat我说的话。我给你的
建议就是这样的直白，希望你能够采纳。

j*e2012-06-14 07:06

18 楼

说的挺好的呀

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

j*t2012-06-14 07:06

19 楼

Very good advice.

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

B*12012-06-14 07:06

20 楼

真是好老板阿，我现在和以前老板都是中国人，都只跟我寒暄几句，我觉得很不好，我
一直看不到自己的问题。

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

A*l2012-06-14 07:06

21 楼

我也是这么跟别人说的，哈哈

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

t*g2012-06-14 07:06

22 楼

偶尔这么跟我lp说，基本换来一顿粉拳

【在 A**l 的大作中提到】

: 我也是这么跟别人说的，哈哈

b*v2012-06-14 07:06

23 楼

说得很好，感觉适用所有IT宅男

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

w*32012-06-14 07:06

24 楼

我全都做到了

A*l2012-06-14 07:06

25 楼

同意你下个月promote！

【在 w******3 的大作中提到】

: 我全都做到了

a*l2012-06-14 07:06

26 楼

对于3，我是特别反感这种人的。有的人明明不是自己责任范围内的事偏喜欢到处指手
划脚，对于这种建议我的一般态度是“就是不采纳”，当然万一说的是我疏忽了的我还
是会采纳的。不过做事一般都是很复杂的，随便一个人听到了一两句就提的建议往往是
忽略了某些重要方面因而不可行的，当然要是谁真的能听一两句就提出很重要很可行的
建议的话那的确是牛人，以后要多多景仰的。

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

q*q2012-06-14 07:06

27 楼

收藏

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

w*32012-06-14 07:06

28 楼

那得等你开公司来请我了哈

【在 A**l 的大作中提到】

: 同意你下个月promote！

w*32012-06-14 07:06

29 楼

1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
--> 我第一个老板总能一针见血的提出问题，所有组员都是表示report压力很大。慢慢
的我也变得想去模仿他，也使我现在开会积极参与积极提问。今天我就提出了一个非常
有杀伤力的问题哈
2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面
的交谈。面谈达到的效果和email/IM是大不一样的。
--> 我第一个公司非常强调efficiency，后来我跳槽，发现原来公司真的很有效率，甚
至连发邮件都提出不要随便CC，浪费无关人看邮件时间。也使我非常讨厌email来email
去，直接讲效率高很多。不过现在这家公司太TM低效了
3. 不要以为你不是manager，就不能影响/convince别人，这
更有难度需要技巧。你看某某，他并不是manager，但是他要
别的developers采纳他的design，他就得想办法说服别人。我
看到你的几个designs都只有一种方案，这不好。你要列出好几
种方案，说出它们的优缺点，解释为什么最后你建议你的那个
方案。你这样做的话大家才会认为你方方面面都考虑到了。
--> 提proposal不提多个方案，我导师就直接骂死了
4. 我知道你有与别人不同的design，你觉得是对的，但是你
这样子召集一大堆人来讨论是达不到效果的，因为在这样的
场合下大家都会非常defensive。你知道我是怎么convince
某某采纳我们的design的吗，我专门找了对方的一个manager
跟他单独面对面地谈，最后他同意了，他认同我们的design，
这样我们的project才可以进行下去。
--> 如果开会突然提出新想法，会引起很多扯皮的事情的，会给所有人challenge的。
一般先找几个核心的人，讲清楚，拉拉票。到时候会上自己没说明白，也有帮手给你讲

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

v*n2012-06-14 07:06

30 楼

he likes u

d*e2012-06-14 07:06

31 楼

非常好！
我老板也这样跟我说。
同时我觉得里面有些点可以作为面试问题“你有什么弱点”的回答。。。

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面

h*72012-06-14 07:06

32 楼

希望我能遇见这样的老板

c*r2012-06-14 07:06

33 楼

真希望也碰到这样的老板，
每次看hackie大牛的帖子都有收获

【在 h****e 的大作中提到】

: 前老板曾经在performance review的时候给我讲过如下的
: 建议：
: 1. 我看到你参加了很多会，但是你在会上都没有发言，
: 这不好，因为大家不知道你在想什么，或者是觉得你不关心
: 大家所讨论的。你要多表达你的想法，或者多提问题，不要
: 有什么顾虑。有时候大家以为懂了，你提问以后大家会发现
: 有些地方没有考虑到，讨论以后就更清楚了。
: 2. 我看到你整天坐在自己的cube里，就是发email/IM和同事交流，
: 特别是有的同事就在你的cube旁边，你们还整天email来email
: 去的。你要走动起来，多到别人的cube里转转，和他们面对面