大象能不能跳舞 (转载)# JobHunting - 待字闺中
g*g
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【 以下文字转载自 PDA 讨论区 】
发信人: goodbug (好虫), 信区: PDA
标 题: 大象能不能跳舞
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jul 18 14:25:55 2014, 美东)
大象能不能跳舞这说法来自于郭士纳，前IBM CEO，从90年代接手十八摸，成功让十八
摸从硬件公司转型为服务公司。在05年把PC卖给了来摸我，年初更是把小型服务器也卖
了。股价在去年达到了历史最高。十八摸的跳舞专注于效率。砍掉硬件是其次的，关键
在于第一个专注于企业服务市场，依赖当年攒下的名声占住了坑。并且是外包的先行者
。随着企业市场过去20年的稳定发展，十八摸也获得了20年的稳定发展。
另一个船大掉头的典型无疑是果果。教主力挽狂澜，从iPod上立足，iPhone和iPad让果
果成为当今市值最高的科技公司。果果的优势是工业设计，以及软硬件一体的整合能力
。创新能力决定了果果的前途。iPhone基本做到头了，但是iWatch, iIoT没准让果果新
高。
再看开始大幅裁员的软软。砍掉一万八，显然已经不是简单的跟鸡鸭整合，而是阿三对
企业臃肿的不满。软软一直以来的策略，就是在垄断优势的PC平台上，利用抄袭和捆绑
来击败对手。IE，MSN messenger都是很好的例子。然而自从进入21世纪，dotcom虽然
泡泡破了，web平台却成为主流平台。07年iPhone出现后mobile平台的快速发展，更是
雪上加霜使得PC被快速架空，软软的习惯策略不灵了。这时候SB继续抄袭策略，发现面
对的是口袋也很深的对手，在完全劣势的平台上竞争，捆绑免费统统没用，纯粹就是烧
钱听个响。
这时候回头过来看微软的优势，仍然是大门时代做下的windows, office那些产品。00
年代小有建树的XBox，也随着mobile游戏的发展重要性降低，长期把Gold live跟视频
应用捆绑的脑残策略，更是在客厅失了先机。更大的问题，是PC的地位降低，Mac，
Chromebook和GDoc多面围剿其底线。软软迄今的自救，无非是跟阿朵比学习，把软件都
换成
subscription based。如果你看软软的财报，Azure的增长主要来自于office online。
然而对于个人用户，windows, office的使用都在减少，软软努力扩大企业服务市场，
越来越像个面向企业的公司是必然的。换句话说，软软在个人市场上徒劳的挣扎，在企
业市场上跟乌龟字，阿朵比和惠普一样，努力向十八摸转型。唯一的问题，就算在企业
市场上做到老二，也不过是今天的乌龟字。死是死不了，但也是向下不是向上走。那阿
三有没有教主那样的vision，来个创新华丽转身？现在下结论为时尚早，得让子弹飞一
会比较公平。但我老个人是不会把赌注放在一个阿三的vision上的。
发信人: goodbug (好虫), 信区: PDA
标 题: 大象能不能跳舞
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jul 18 14:25:55 2014, 美东)
大象能不能跳舞这说法来自于郭士纳，前IBM CEO，从90年代接手十八摸，成功让十八
摸从硬件公司转型为服务公司。在05年把PC卖给了来摸我，年初更是把小型服务器也卖
了。股价在去年达到了历史最高。十八摸的跳舞专注于效率。砍掉硬件是其次的，关键
在于第一个专注于企业服务市场，依赖当年攒下的名声占住了坑。并且是外包的先行者
。随着企业市场过去20年的稳定发展，十八摸也获得了20年的稳定发展。
另一个船大掉头的典型无疑是果果。教主力挽狂澜，从iPod上立足，iPhone和iPad让果
果成为当今市值最高的科技公司。果果的优势是工业设计，以及软硬件一体的整合能力
。创新能力决定了果果的前途。iPhone基本做到头了，但是iWatch, iIoT没准让果果新
高。
再看开始大幅裁员的软软。砍掉一万八，显然已经不是简单的跟鸡鸭整合，而是阿三对
企业臃肿的不满。软软一直以来的策略，就是在垄断优势的PC平台上，利用抄袭和捆绑
来击败对手。IE，MSN messenger都是很好的例子。然而自从进入21世纪，dotcom虽然
泡泡破了，web平台却成为主流平台。07年iPhone出现后mobile平台的快速发展，更是
雪上加霜使得PC被快速架空，软软的习惯策略不灵了。这时候SB继续抄袭策略，发现面
对的是口袋也很深的对手，在完全劣势的平台上竞争，捆绑免费统统没用，纯粹就是烧
钱听个响。
这时候回头过来看微软的优势，仍然是大门时代做下的windows, office那些产品。00
年代小有建树的XBox，也随着mobile游戏的发展重要性降低，长期把Gold live跟视频
应用捆绑的脑残策略，更是在客厅失了先机。更大的问题，是PC的地位降低，Mac，
Chromebook和GDoc多面围剿其底线。软软迄今的自救，无非是跟阿朵比学习，把软件都
换成
subscription based。如果你看软软的财报，Azure的增长主要来自于office online。
然而对于个人用户，windows, office的使用都在减少，软软努力扩大企业服务市场，
越来越像个面向企业的公司是必然的。换句话说，软软在个人市场上徒劳的挣扎，在企
业市场上跟乌龟字，阿朵比和惠普一样，努力向十八摸转型。唯一的问题，就算在企业
市场上做到老二，也不过是今天的乌龟字。死是死不了，但也是向下不是向上走。那阿
三有没有教主那样的vision，来个创新华丽转身？现在下结论为时尚早，得让子弹飞一
会比较公平。但我老个人是不会把赌注放在一个阿三的vision上的。
