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烙印阴人手段都差不多？还是我遇到傻逼了

烙印阴人手段都差不多？还是我遇到傻逼了# JobHunting - 待字闺中

y*o2016-05-03 07:05

1 楼

手段一是把受害者架空。开会邀请和日常交流的邮件都不抄送给受害者
手段二是靠海量抄送邮件扩展自己知名度。虽然只是个喽喽，但要给圈外人一种他是负
责人的感觉。
我们组的烙印被安排到跟我一个项目。这个项目一直是我领导，跟其他组有合作。烙印
来了以后跟合作的组的烙印单线联系，会议和邮件都把我排除在外。搞几次以后被合作
那个组的老中发现，通知我烙印把我架空了。后来两个烙印把我排除在外召集各自组的
相关人员一起开会讨论技术细节。这种会议他们肯定抄送给头头们，但是头头们通常不
会来。那次我们组的老板正好没事就去了。会后发邮件问我为什么没去。我说他们没邀
请我，都好几次了，你可以查以前的邮件。后来可能我们组的烙印被叫去谈话了，反正
架空我的小动作是没有了。为了报复我跟合作组的老中沆瀣一气把烙印的提案全部否了
。烙印年底在老板那里打小报告说我对别人super critical。不过年底出报告的时候我
还是被阴了一把。两个烙印把已经最终版的报告拿去修改，把他们的名字换到最前面，
然后归档。对于这个除了向老板抱怨，一点其他办法也没有。
今年合作组的烙印又照葫芦画瓢，继续用邮件架空我。我门组老板群发邮件说这个项目
的事情必须先通知我。正好去年这个烙印出了个错，被consulting的人指出来，弄得他
们老板挺不高兴的。我马上安排一个批斗会，邀请所有人讨论怎么避免将来发生类似错
误。
这种靠不通知别人把人架空的手段是不是烙印的惯用伎俩？感觉是个非常愚蠢的做法。
从烙印最后改报告的手段看中国人脸皮还是太薄，跟烙印斗就要无底线，人品越烂越好
。另外中国人需要合作。都是一根绳上的蚂蚱，今天烙印干翻他你幸灾乐祸，明天就轮
你滚。

t*o2016-05-03 07:05

2 楼

我就是被架空了。
不给我任务，或者是基本上要从头学起需要请教人的任务。然后说我表现不好。
以后一定要小心了。

M*s2016-05-03 07:05

3 楼

你老板为什么不坚挺你？改了的可以再改回来，你允许他们你太软你傻瓜

【在 y****o 的大作中提到】

: 手段一是把受害者架空。开会邀请和日常交流的邮件都不抄送给受害者
: 手段二是靠海量抄送邮件扩展自己知名度。虽然只是个喽喽，但要给圈外人一种他是负
: 责人的感觉。
: 我们组的烙印被安排到跟我一个项目。这个项目一直是我领导，跟其他组有合作。烙印
: 来了以后跟合作的组的烙印单线联系，会议和邮件都把我排除在外。搞几次以后被合作
: 那个组的老中发现，通知我烙印把我架空了。后来两个烙印把我排除在外召集各自组的
: 相关人员一起开会讨论技术细节。这种会议他们肯定抄送给头头们，但是头头们通常不
: 会来。那次我们组的老板正好没事就去了。会后发邮件问我为什么没去。我说他们没邀
: 请我，都好几次了，你可以查以前的邮件。后来可能我们组的烙印被叫去谈话了，反正
: 架空我的小动作是没有了。为了报复我跟合作组的老中沆瀣一气把烙印的提案全部否了

y*o2016-05-03 07:05

4 楼

就是个为了compliance的总结，排名价值不大，一般情况都是按名字字母顺序排。不敢
想象烙印居然这么没底线。已经归档的文件，要改得出addendum。为了改名字顺序出
addendum显得太计较，历史上也没有。
[在 MusicWings (蓝丝儿) 的大作中提到：]
:你老板为什么不坚挺你？改了的可以再改回来，你允许他们你太软你傻瓜

E*t2016-05-03 07:05

5 楼

估计都差不多。烙印阴人最好的办法是联合起来一起背后坑别人。其最终目的就是少干
活多拿credit或是钱。
楼主这里比较幸运的是老板给做主，如果楼主同组的烙印得了老板赏识，楼主自己还不
知道就出局了。
我感觉跟烙印斗要做到这几条：
－紧跟老板抱好大腿。这是王道，也是烙印恬不知耻的一张王牌，咱老中大多时候比较
清高，持才自傲，有时候老板面子因为这个就伤了。这是硬伤；
－团结一切可以团结的力量，不要对同事吹毛求疵，对比较牛的老中，这也是硬伤；
－烙印一定要防着；最好玩盯人战术，给烙印派个活儿，找个老中搭伴，凡事也可以
通风报信；
－烙印喜欢在老板面前吹牛靠这个往上爬；老中要做的就是找机会放冷箭，把牛皮戳
破，让烙印信用全失。

M*s2016-05-03 07:05

6 楼

我常在本版看到阿三（包括三嫂）如何整老中的故事，我相信你有能力（工作和领导的
）但中国的儒家思想让你选择做法中庸，同志，这是非常混杂又快速旋转的世界，你没
功夫去感化他人影响他人，只能是谁来跟谁玩儿其它看缘分和造化，底线是你不后悔。
。。我更希望看到冲着前头的咱自己人，不要只满足干技术活儿拿高工资，为什么老要
被白人甚至阿三领导？中庸之道害死人！

【在 y****o 的大作中提到】

: 就是个为了compliance的总结，排名价值不大，一般情况都是按名字字母顺序排。不敢
: 想象烙印居然这么没底线。已经归档的文件，要改得出addendum。为了改名字顺序出
: addendum显得太计较，历史上也没有。
: [在 MusicWings (蓝丝儿) 的大作中提到：]
: :你老板为什么不坚挺你？改了的可以再改回来，你允许他们你太软你傻瓜

y*o2016-05-03 07:05

7 楼

我把自己的经历发出来就是为了向大家请教该怎么处理。像我遇到的这种把人架空的手
法是不是烙印的一贯伎俩？我觉得这种做法破绽大，很容易惹一身骚。但是最后改名字
顺序的无耻倒是值得学习。
[在 MusicWings (蓝丝儿) 的大作中提到：]
:我常在本版看到阿三（包括三嫂）如何整老中的故事，我相信你有能力（工作和领导
的）但中国的儒家思想让你选择做法中庸，同志，这是非常混杂又快速旋转的世界，你
没功夫去感化他人影响他人，只能是谁来跟谁玩儿其它看缘分和造化，底线是你不后悔
。。。我更希望看到冲着前头的咱自己人，不要只满足干技术活儿拿高工资，为什么老
要被白人甚至阿三领导？中庸之道害死人！

u*o2016-05-03 07:05

8 楼

老印干了这些事就算了？没找他算账吗？

【在 y****o 的大作中提到】

: 我把自己的经历发出来就是为了向大家请教该怎么处理。像我遇到的这种把人架空的手
: 法是不是烙印的一贯伎俩？我觉得这种做法破绽大，很容易惹一身骚。但是最后改名字
: 顺序的无耻倒是值得学习。
: [在 MusicWings (蓝丝儿) 的大作中提到：]
: :我常在本版看到阿三（包括三嫂）如何整老中的故事，我相信你有能力（工作和领导
: 的）但中国的儒家思想让你选择做法中庸，同志，这是非常混杂又快速旋转的世界，你
: 没功夫去感化他人影响他人，只能是谁来跟谁玩儿其它看缘分和造化，底线是你不后悔
: 。。。我更希望看到冲着前头的咱自己人，不要只满足干技术活儿拿高工资，为什么老
: 要被白人甚至阿三领导？中庸之道害死人！

y*o2016-05-03 07:05

9 楼

只开了批斗会报复别的组的烙印，我们组的还没机会下手，有什么建议？
[在 ukyo (橘右京) 的大作中提到：]
:老印干了这些事就算了？没找他算账吗？

t*z2016-05-03 07:05

10 楼

抄送邮件不加你不是烙印的专利哦。我也遇到老中同事这么对我。凡是有心挤兑你的都
这么做。我当初可是生生的就被从自己主导的项目里淡出了。

p*A2016-05-03 07:05

11 楼

你工作几年了？这有啥子上手下手的呢，就事论事，开会时当面拉下脸质问点穿TA不
就结了。改排名啥的也是一样，TA做得出初一你就做得出初二，按规矩来，该咋排名还
得咋排名，TA碰几个硬钉子，以后就老实了。你回家左思量右琢磨多累呀，你越怕事，
糟心事情越会一堆一堆接着来。。。只要自己手上功夫了得，你不是还有上头相信你的
吗？怕啥子哟。。。遇到贱人想阴你的，就挑明了干，别人也会看不起他，你得比他狠
，前面一位说得很好，其他人其他事有点分歧只要不是玩儿你的，大度多让一点。。。
不用计较。。。团结大多数。。。

【在 y****o 的大作中提到】

: 只开了批斗会报复别的组的烙印，我们组的还没机会下手，有什么建议？
: [在 ukyo (橘右京) 的大作中提到：]
: :老印干了这些事就算了？没找他算账吗？

c*x2016-05-03 07:05

12 楼

是的，叫他把你加上就行了，抄送老板

【在 p*******A 的大作中提到】

: 你工作几年了？这有啥子上手下手的呢，就事论事，开会时当面拉下脸质问点穿TA不
: 就结了。改排名啥的也是一样，TA做得出初一你就做得出初二，按规矩来，该咋排名还
: 得咋排名，TA碰几个硬钉子，以后就老实了。你回家左思量右琢磨多累呀，你越怕事，
: 糟心事情越会一堆一堆接着来。。。只要自己手上功夫了得，你不是还有上头相信你的
: 吗？怕啥子哟。。。遇到贱人想阴你的，就挑明了干，别人也会看不起他，你得比他狠
: ，前面一位说得很好，其他人其他事有点分歧只要不是玩儿你的，大度多让一点。。。
: 不用计较。。。团结大多数。。。

y*o2016-05-03 07:05

13 楼

不到三年，感觉水有点深
[在 passerbyA (过客) 的大作中提到：]
:你工作几年了？这有啥子上手下手的呢，就事论事，开会时当面拉下脸质问点穿TA不
:就结了。改排名啥的也是一样，TA做得出初一你就做得出初二，按规矩来，该咋排名
还得咋排名，TA碰几个硬钉子，以后就老实了。你回家左思量右琢磨多累呀，你越怕事
，糟心事情越会一堆一堆接着来。。。只要自己手上功夫了得，你不是还有上头相信你
的吗？怕啥子哟。。。遇到贱人想阴你的，就挑明了干，别人也会看不起他，你得比他
狠，前面一位说得很好，其他人其他事有点分歧只要不是玩儿你的，大度多让一点。。
。不用计较。。。团结大多数。。。

a*22016-05-03 07:05

14 楼

既然是你领导项目，所有的报告文档都得你最后把关审核才行吧。你不批准，老印就算
提交的报告，也过不了你这关呀。

m*22016-05-03 07:05

15 楼

每次看到这种文章都提醒我现在的组多好，老板多nice，身边的烙印多单纯，自己不努
力简直太对不起老天了

【在 y****o 的大作中提到】

d*82016-05-03 07:05

16 楼

lz，你和另外一个合作的中国人还算有点战斗力的了。不信你问问周围朋友，看看同样
的情况，有多少中国人会通知你被架空，然后有多少人知道抓住机会开个批斗大会。
碰上这种傻逼烙印，就得三板斧弄死。工作中团结周围同事，跪舔老板，集中火力搞想
把你架空烙印。以后只要抓住任何机会，一定要把这种烙印搞臭，谁叫他先恶心你的。
至于改名字那种事情，先谈谈老板口风，要是老板挺你，你就说那你干脆开组会指出来
（用那个批斗大会的手法），公开说法是为了防止以后这种事情的发生，其实是当众出
烙印的丑。
还有，跟老板说烙印坏话要有策略。老板不关心你跟烙印那点破事。老板只关心项目能
不能完成，自己的位置稳不稳，能不能往上爬。所以，要是老板觉得烙印有反骨，以后
可能想顶掉他的位置，或者会弄砸他的project，他才比较care。具体怎么说，我觉得
lz是聪明人，一点就通的。

T*e2016-05-03 07:05

17 楼

同感。我以前是被白人主要是Eurotrash挤兑。后来学乖了，我主导的项目，
经理休想给我乱加其他人。合作人我自己加，真正能做贡献的欢迎，
一贯偷懒，隐瞒信息还爱抢功的一概踢出去。

【在 t*******z 的大作中提到】

: 抄送邮件不加你不是烙印的专利哦。我也遇到老中同事这么对我。凡是有心挤兑你的都
: 这么做。我当初可是生生的就被从自己主导的项目里淡出了。

g*s2016-05-03 07:05

18 楼

来参加俱乐部，专门讨论这个问题
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/ITRelief.html

y*o2016-05-03 07:05

19 楼

烙印的做法值得学习。因为最后需要老板签字，烙印会改已经定稿的报告的签字页，自
己签字，再找他们组的老板签字扫描后发给你，抄送全组。理由非常冠冕堂皇：我已经
帮你把我们那边的签字都搞定了。报告的前几页都是固定格式，修改报告的时候没人关
心。烙印修改签字页引起怀疑的可能性极低。这个时候你要改签字页，就需要已经签字
的重签。要对方老板重签，得提供理由。因为全组已经通过了，大改内容得罪所有人，
不可能。理由如果直接提改作者顺序哪怕捎带一些其它无关紧要的细节修改，给大家的
第一印象就是你在抢credit。你可以解释烙印先改，籍此把烙印搞臭，但还会给人落下
不团结的印象。
我跟老板抱怨的时候老板说这事情很fishy，不过人名顺序完全无所谓。你非要坚持把
自己放在第一个那就去改。我不是傻子，老板这话的意思无非就是烙印在干什么他明白
，希望我不要把事情做得太难看。
明面上的哑巴亏是吃定了，得到的教训就是跟烙印斗时刻要提高警惕，阴人不要有下限。
[在 alfaromeo2 (龙城飞将) 的大作中提到：]
:既然是你领导项目，所有的报告文档都得你最后把关审核才行吧。你不批准，老印就
算提交的报告，也过不了你这关呀。

u*n2016-05-03 07:05

20 楼

re

咱老中大多时候比较

【在 E******t 的大作中提到】

: 估计都差不多。烙印阴人最好的办法是联合起来一起背后坑别人。其最终目的就是少干
: 活多拿credit或是钱。
: 楼主这里比较幸运的是老板给做主，如果楼主同组的烙印得了老板赏识，楼主自己还不
: 知道就出局了。
: 我感觉跟烙印斗要做到这几条：
: －紧跟老板抱好大腿。这是王道，也是烙印恬不知耻的一张王牌，咱老中大多时候比较
: 清高，持才自傲，有时候老板面子因为这个就伤了。这是硬伤；
: －团结一切可以团结的力量，不要对同事吹毛求疵，对比较牛的老中，这也是硬伤；
: －烙印一定要防着；最好玩盯人战术，给烙印派个活儿，找个老中搭伴，凡事也可以
: 通风报信；

s*r2016-05-03 07:05

21 楼

和其他组合作就这么有意思吗
俺发封邮件可能有几十口，然后回答些特别傻逼特别无聊的问题，deal with各式托拉
和推卸，天天求爷爷告奶奶的
俺一直和老板要求只做技术活

y*o2016-05-03 07:05

22 楼

能不能干得了活无所谓，大不了out source，你审核结果。年终报告还是你的功劳。太
清高干一辈子永远是个engineer
[在 swjtuer (码农的小船说翻就翻) 的大作中提到：]
:和其他组合作就这么有意思吗
:俺发封邮件可能有几十口，然后回答些特别傻逼特别无聊的问题，deal with各式托拉
:和推卸，天天求爷爷告奶奶的
:俺一直和老板要求只做技术活