北美职场杂感之：从李开复约人吃午饭说起# JobHunting - 待字闺中
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记得从一个访谈看到，李开复说他到了微软后，跟几乎所有经理都一起吃过午饭。原话
忘了，总之就是这个意思。
当时听了感觉很奇怪，因为：
1. 你干嘛要约人家吃午饭？
2. 那么多你不认识的经理，人家愿意跟你吃饭不？
3. 这玩意有啥用？
不理解啊不理解，根本没当回事。
后来，在米国职场混了几年后，慢慢才明白，这个约午饭很有必要，很有用。不仅感叹
一下：开复英明！
我跟很多人一样，刚开始职场小白，午饭基本自己吃，或者就只跟几个要好的同事吃，
基本都是老中。但后来观察到，有些同事，尤其是会来事人缘好爬的快的，他们很喜欢
约人吃午饭。所以慢慢的我开始效仿他们，才体会到，这里面好处多多。这里其实不只
局限于吃饭，也可以是约咖啡，约打球，约跑步等，而是说要尽一切可能跟同事加强沟
通。
我体会到的几个好处如下：
1. 让别人知道你在干嘛。公司里除了跟你工作合作密切的几个人外，没人知道你在干
嘛，甚至是你的老板。也就是说，你就是一个路人甲和NPC，因此在有机会出现、升职
加薪、甚至裁人时，你都处于劣势。常约人吃饭，吃饭时聊聊自己在干嘛，探讨一下对
业务的理解，表达能力强的不妨适当的吹一吹。比如你做技术的，慢慢就可以让别人记
住：哦，这家伙在这个领域还知道的不少。慢慢的，至少你的技术专家的声望就建立起
来了。别担心别人不信，谎话说一千次就成真的了。
2. 让自己知道别人在干嘛。多了解同组、其他组、甚至不相关的组都在干嘛，有利于
你对big picture的理解，避免了在自己那一亩三分地上瞎捣鼓。不少老中喜
欢两耳不闻窗外事，一心研究排序有几种算法。缺少全局观，缺少对别人的了解，尤其
是对老板的了解，永无出头之日啊。
3. 让张三李四阿猫阿狗看到，你的人缘好，你认识人多。这个算是间接作用。你约人
吃饭，时间长了，总会有别人注意到。他们会觉得你公司内谁都认识，人缘好。要是想
对你使绊子，得掂量掂量。你可以观察下，职场里被黑的，往往是被孤立的那些人，打
击这些人，不必担心他有同党。
可能有人会问，这么贸然约人吃饭，太唐突吧。我自己体会可以这么干：
1. 加入新组或者组里或者相关组来新人时。你就去约这些新人吃饭，体现你对新成员
的关心帮助，同时表现自己的是老油条，你来了有我罩着。你到新组约组员吃饭，体现
了你融入新组团队合作的精神，也体现了你拜山头的态度。
2. 跟其他组开会时，会议结束后，顺便提一下改天我们一起约饭啊。这个
就很自然，实在不行可以说：我对会上你说的那啥很感兴趣，希望进一步了解，约饭！
3. 跟你前同事约饭。你的同事去了其他部门，你可以隔三差五约饭，就说关心一下在
新组还适应不。
4. 多跟你老板以及老板的老板约饭。了解上头在想什么很重要，很多东西工作场合不
好讲或者讲的不透彻，吃饭时大家容易放松，讲的话会透一些，你了解的自然就更多些。
被约饭对象的态度：基本上我还没遇到不情愿的。都挺爽快答应，或者确实没时间，那
就推迟隔一段时间再约。
再说说约饭一段时间后的好处：我发现公司里知道我的人多了，而且他们还知道我在做
什么，我擅长什么领域，他们一遇到类似问题，都喜欢来问我。这些人基本是没有跟我
合作过，或者听过我报告的，所以估计都是通过约吃约喝，或者听别人转述提到我的。
甚至有一次升职加薪也是间接这么来的。当年跟市场部门合作，认识几个人，有俩还是
级别挺高的，比如VP级别，我就约他们吃饭，慢慢熟了，我就总是胡吹八坎自己技术做
得多么好。后来公司成立一个跨领域合作团队，市场部和我们技术部各出几个人，他们
跟我熟，而且也不了解其他人技术到底如何，就跟上头推荐了我当小头目。大公司里很
多事情很扯淡的，你代码写得再好，可能还不如VP的一句话推荐。
洋洋洒洒写了这么多，都是我的一家之言，希望对大家有所帮助吧。或许很多人对此不
屑一顾，很简单嘛，我一直这么做，而且做得比你还好。但是据我观察，还有很多很多
的人没能领会这个，连最基本的同事交往都缺乏。
北美职场老中混的不容易，多跟身边优秀的人学习，总会有进步的。
忘了，总之就是这个意思。
当时听了感觉很奇怪，因为：
1. 你干嘛要约人家吃午饭？
2. 那么多你不认识的经理，人家愿意跟你吃饭不？
3. 这玩意有啥用？
不理解啊不理解，根本没当回事。
后来，在米国职场混了几年后，慢慢才明白，这个约午饭很有必要，很有用。不仅感叹
一下：开复英明！
我跟很多人一样，刚开始职场小白，午饭基本自己吃，或者就只跟几个要好的同事吃，
基本都是老中。但后来观察到，有些同事，尤其是会来事人缘好爬的快的，他们很喜欢
约人吃午饭。所以慢慢的我开始效仿他们，才体会到，这里面好处多多。这里其实不只
局限于吃饭，也可以是约咖啡，约打球，约跑步等，而是说要尽一切可能跟同事加强沟
通。
我体会到的几个好处如下：
1. 让别人知道你在干嘛。公司里除了跟你工作合作密切的几个人外，没人知道你在干
嘛，甚至是你的老板。也就是说，你就是一个路人甲和NPC，因此在有机会出现、升职
加薪、甚至裁人时，你都处于劣势。常约人吃饭，吃饭时聊聊自己在干嘛，探讨一下对
业务的理解，表达能力强的不妨适当的吹一吹。比如你做技术的，慢慢就可以让别人记
住：哦，这家伙在这个领域还知道的不少。慢慢的，至少你的技术专家的声望就建立起
来了。别担心别人不信，谎话说一千次就成真的了。
2. 让自己知道别人在干嘛。多了解同组、其他组、甚至不相关的组都在干嘛，有利于
你对big picture的理解，避免了在自己那一亩三分地上瞎捣鼓。不少老中喜
欢两耳不闻窗外事，一心研究排序有几种算法。缺少全局观，缺少对别人的了解，尤其
是对老板的了解，永无出头之日啊。
3. 让张三李四阿猫阿狗看到，你的人缘好，你认识人多。这个算是间接作用。你约人
吃饭，时间长了，总会有别人注意到。他们会觉得你公司内谁都认识，人缘好。要是想
对你使绊子，得掂量掂量。你可以观察下，职场里被黑的，往往是被孤立的那些人，打
击这些人，不必担心他有同党。
可能有人会问，这么贸然约人吃饭，太唐突吧。我自己体会可以这么干：
1. 加入新组或者组里或者相关组来新人时。你就去约这些新人吃饭，体现你对新成员
的关心帮助，同时表现自己的是老油条，你来了有我罩着。你到新组约组员吃饭，体现
了你融入新组团队合作的精神，也体现了你拜山头的态度。
2. 跟其他组开会时，会议结束后，顺便提一下改天我们一起约饭啊。这个
就很自然，实在不行可以说：我对会上你说的那啥很感兴趣，希望进一步了解，约饭！
3. 跟你前同事约饭。你的同事去了其他部门，你可以隔三差五约饭，就说关心一下在
新组还适应不。
4. 多跟你老板以及老板的老板约饭。了解上头在想什么很重要，很多东西工作场合不
好讲或者讲的不透彻，吃饭时大家容易放松，讲的话会透一些，你了解的自然就更多些。
被约饭对象的态度：基本上我还没遇到不情愿的。都挺爽快答应，或者确实没时间，那
就推迟隔一段时间再约。
再说说约饭一段时间后的好处：我发现公司里知道我的人多了，而且他们还知道我在做
什么，我擅长什么领域，他们一遇到类似问题，都喜欢来问我。这些人基本是没有跟我
合作过，或者听过我报告的，所以估计都是通过约吃约喝，或者听别人转述提到我的。
甚至有一次升职加薪也是间接这么来的。当年跟市场部门合作，认识几个人，有俩还是
级别挺高的，比如VP级别，我就约他们吃饭，慢慢熟了，我就总是胡吹八坎自己技术做
得多么好。后来公司成立一个跨领域合作团队，市场部和我们技术部各出几个人，他们
跟我熟，而且也不了解其他人技术到底如何，就跟上头推荐了我当小头目。大公司里很
多事情很扯淡的，你代码写得再好，可能还不如VP的一句话推荐。
洋洋洒洒写了这么多，都是我的一家之言，希望对大家有所帮助吧。或许很多人对此不
屑一顾，很简单嘛，我一直这么做，而且做得比你还好。但是据我观察，还有很多很多
的人没能领会这个，连最基本的同事交往都缺乏。
北美职场老中混的不容易，多跟身边优秀的人学习，总会有进步的。
