inspector的报告是这样的吗?# Living
H*i
1 楼
对NIU不满,上策是加入NIU改造NIU;中策是骂NIU激励别人去改造NIU;下策是无动于
衷。
首先,任何个人的作用都是有限的。比如我最先想推动3021的时候,因为没有一个组织
的名义,师出无名,听上去看上去毕竟比较山寨。JWE叫我加入NIU时说可以支持我推动
3012,所以我加入了NIU理事会后立刻就开始忙于此事。有了组织的名义,果然名正言
顺,办起事情来方便多了。所以大家一定要爱护自己的组织。最简单的道理是,不管你
多有钱有势,如果你不是爱荷华人,老头就不理你。你总不能搬到爱荷华去吧。在项目
早期就有爱荷华人从爱荷华发力,后来我们与爱荷华的华人组织联系的时候他们既看在
我们个人的面子上,更看在NIU这个新生组织的面子上给予了无私的支持。再说一句,
每个组织的财务状况要经过年度审计的,大家捐款给一个组织毕竟比捐款给个人要放心
一些。大家应该爱护这个平台。
其次,NIU是一个开放的平台,只是一个平台,连一根柱子都算不上,连靠一靠都不行
,NIU不是一个封闭的组织有全职员工在日夜操劳。NIU等于一个空壳。一个人干活了,
这个壳就动一点,两个人干活,这个壳就动多点。NIU五个理事是流动的,理想状态是
想做事的时候进来,不做事的时候不要恋栈,把位子让出来给新人做事。我做3012项目
的时候,在理事会,做完了项目或者黔驴技穷了,就走了。最近又回到NIU是因为暂时
填补一下空缺,最想做的是吸引新人用新想法做新事情。
第三,钱是死的,什么都干不了。任何事情都要人来做。中国人并无捐款传统,我曾碰
到过一个前辈(与NIU无关),痛心地说当年有一个项目要五六万,可是十几万相关的
中国人只捐了五六千。令lobbyist大吃一惊,说另外一个小得多穷得多的团体都能够募
集十几万资金为自己争取利益。但是EB23很不同,有钱有脑,mitbbs EB23版能够在短
短两个星期捐出五六千美元,已经是非常了不起和值得你我自豪的事情。但是钱多的地
方自然是非多。以前有NIU理事与捐款人吵嘴说你觉得自己捐了二十块钱就有权指手划
脚大放厥词了吗。我觉得这是沟通不够,让捐款人不知道自己的钱有没有发挥作用,从
而产生焦虑。所以我做项目时在两个星期内先后给每位捐款人寄出了三份工作报告通告
捐款人我们的工作进展到什么地方了。希望NIU的其他项目经理和其他组织的项目经理
效仿。当然,写工作报告是要花时间的,而且也容易产生是非。简而言之,处理好与捐
款人的沟通是非常重要的。去年我碰到的指责倒不是来自捐款人,所以我还是有很大干
劲的。很多捐款人比如yahooDeng和feishi还出了很多力气,尤为难能可贵。这样的人
多了,很多事情就能够推动了。美国的政治就是要集体发声,通过lobbyst、媒体、律
师等渠道发声。奥本只是科级干部,最多副处或者副局级而已,美国政府标榜透明公平
,任何暗箱操作都可能引起非议。最近有些人觉得奥本是洋大人不能惹他万一生气了我
们就惨了,请这些人迅速入乡随俗。他心里可清楚了咱们工作比他有意思、工资学历比
他高、前途比他好、年龄比他小,中国人的日子蒸蒸日上,他自己还有十几年就退休了。
第四,活动有无成效是一回事,尽力了就行。比如3012项目,尽管对中国人有利有弊,
尽管后来Grassley撤了hold也还是胎死腹中,但是参与其中的人还是一路目睹了我们自
己的奋斗感动了远在爱荷华州的华人鼎力相助,一再向Grassley发声,这种战斗中感受
到的温暖feishi、yahooDeng等朋友们是不是至今都记得呢?
大家都是好人,坏人是少数。但是好人也未必能够好好相处。人多的地方自然有是非,
准备加入任何组织的人都不能掉以轻心,否则轻则影响心情,重则反目成仇。我做事的
时候一位女理事牺牲大年三十的周末为我们写稿,最后我还是因为一言不合和她吵了一
架。所以,丑话说在前面可以打一个预防针。
衷。
首先,任何个人的作用都是有限的。比如我最先想推动3021的时候,因为没有一个组织
的名义,师出无名,听上去看上去毕竟比较山寨。JWE叫我加入NIU时说可以支持我推动
3012,所以我加入了NIU理事会后立刻就开始忙于此事。有了组织的名义,果然名正言
顺,办起事情来方便多了。所以大家一定要爱护自己的组织。最简单的道理是,不管你
多有钱有势,如果你不是爱荷华人,老头就不理你。你总不能搬到爱荷华去吧。在项目
早期就有爱荷华人从爱荷华发力,后来我们与爱荷华的华人组织联系的时候他们既看在
我们个人的面子上,更看在NIU这个新生组织的面子上给予了无私的支持。再说一句,
每个组织的财务状况要经过年度审计的,大家捐款给一个组织毕竟比捐款给个人要放心
一些。大家应该爱护这个平台。
其次,NIU是一个开放的平台,只是一个平台,连一根柱子都算不上,连靠一靠都不行
,NIU不是一个封闭的组织有全职员工在日夜操劳。NIU等于一个空壳。一个人干活了,
这个壳就动一点,两个人干活,这个壳就动多点。NIU五个理事是流动的,理想状态是
想做事的时候进来,不做事的时候不要恋栈,把位子让出来给新人做事。我做3012项目
的时候,在理事会,做完了项目或者黔驴技穷了,就走了。最近又回到NIU是因为暂时
填补一下空缺,最想做的是吸引新人用新想法做新事情。
第三,钱是死的,什么都干不了。任何事情都要人来做。中国人并无捐款传统,我曾碰
到过一个前辈(与NIU无关),痛心地说当年有一个项目要五六万,可是十几万相关的
中国人只捐了五六千。令lobbyist大吃一惊,说另外一个小得多穷得多的团体都能够募
集十几万资金为自己争取利益。但是EB23很不同,有钱有脑,mitbbs EB23版能够在短
短两个星期捐出五六千美元,已经是非常了不起和值得你我自豪的事情。但是钱多的地
方自然是非多。以前有NIU理事与捐款人吵嘴说你觉得自己捐了二十块钱就有权指手划
脚大放厥词了吗。我觉得这是沟通不够,让捐款人不知道自己的钱有没有发挥作用,从
而产生焦虑。所以我做项目时在两个星期内先后给每位捐款人寄出了三份工作报告通告
捐款人我们的工作进展到什么地方了。希望NIU的其他项目经理和其他组织的项目经理
效仿。当然,写工作报告是要花时间的,而且也容易产生是非。简而言之,处理好与捐
款人的沟通是非常重要的。去年我碰到的指责倒不是来自捐款人,所以我还是有很大干
劲的。很多捐款人比如yahooDeng和feishi还出了很多力气,尤为难能可贵。这样的人
多了,很多事情就能够推动了。美国的政治就是要集体发声,通过lobbyst、媒体、律
师等渠道发声。奥本只是科级干部,最多副处或者副局级而已,美国政府标榜透明公平
,任何暗箱操作都可能引起非议。最近有些人觉得奥本是洋大人不能惹他万一生气了我
们就惨了,请这些人迅速入乡随俗。他心里可清楚了咱们工作比他有意思、工资学历比
他高、前途比他好、年龄比他小,中国人的日子蒸蒸日上,他自己还有十几年就退休了。
第四,活动有无成效是一回事,尽力了就行。比如3012项目,尽管对中国人有利有弊,
尽管后来Grassley撤了hold也还是胎死腹中,但是参与其中的人还是一路目睹了我们自
己的奋斗感动了远在爱荷华州的华人鼎力相助,一再向Grassley发声,这种战斗中感受
到的温暖feishi、yahooDeng等朋友们是不是至今都记得呢?
大家都是好人,坏人是少数。但是好人也未必能够好好相处。人多的地方自然有是非,
准备加入任何组织的人都不能掉以轻心,否则轻则影响心情,重则反目成仇。我做事的
时候一位女理事牺牲大年三十的周末为我们写稿,最后我还是因为一言不合和她吵了一
架。所以,丑话说在前面可以打一个预防针。