y*q
2 楼
人在美国,如何renew加拿大护照?真不知道这个问题应该贴到哪个版上?
多谢指教!
多谢指教!
s*t
3 楼
公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
i*t
4 楼
恶心死我了
Y*e
5 楼
说说你们小时候的伤心事吧
没有伤心的,快乐的也可以
没有伤心的,快乐的也可以
x*x
8 楼
你太敏感了.
hard to find documentation为什么就成了指责你?
把话变味的是大老板那句That means you have a bad mentor.
你的解释也足够了. 没有人会多想.
hard to find documentation为什么就成了指责你?
把话变味的是大老板那句That means you have a bad mentor.
你的解释也足够了. 没有人会多想.
b*1
9 楼
同恶心,自封的吧?
s*e
10 楼
搬家+转学
s*d
11 楼
有的能有的不能。新鲜东西基本都不能,
肉制品也不能。
肉制品也不能。
y*q
12 楼
多谢了!
I*e
13 楼
You are generalizing this - many American interns know perfectly well to
appreciate their mentors' help. It's just your bad luck.
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。
这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等
。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指
责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means
you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下
,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不�: 硬纭N矣裘瓢。缓
靡残ψ潘怠拔颐刻煲彩腔ê芏嗍奔涓致鄣摹!!� 大头也笑着说:”是啊
,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说
你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个
,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都
没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,
说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有
啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白
,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:�: 罢饩褪悄阋院笠
У亩鳌!� 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,
当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再
加班干本职的活,就换来这么个结果。
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
appreciate their mentors' help. It's just your bad luck.
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。
这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等
。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指
责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means
you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下
,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不�: 硬纭N矣裘瓢。缓
靡残ψ潘怠拔颐刻煲彩腔ê芏嗍奔涓致鄣摹!!� 大头也笑着说:”是啊
,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说
你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个
,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都
没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,
说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有
啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白
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У亩鳌!� 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,
当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再
加班干本职的活,就换来这么个结果。
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
z*5
16 楼
据说肉类不行,海鲜可以。。。
带过虾干,干蘑菇,木耳等
带过虾干,干蘑菇,木耳等
d*e
17 楼
显然是他不会做人把自己路堵死了,老板们心里明白,不点破而已。
l*s
19 楼
至少罚$300
v*0
20 楼
干三年你就知道,美国孩子就是没良心的狼,帮了也是百帮,功劳都是它的,责任都是
你的。
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
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到,后来觉得这样实在太花
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是br />
个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天
花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都
没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad men
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
你的。
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到,后来觉得这样实在太花
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是br />
个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天
花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都
没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad men
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
o*d
23 楼
No body cares interns. 你根本不需要帮他。敷衍一下就行了。公司雇interns是陪钱
的。有些公司希望从interns 中雇些好的员工。
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。
这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等
。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指
责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means
you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下
,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不? 硬纭N矣裘瓢。缓靡残ψ潘
怠拔颐刻煲彩腔ê芏嗍奔涓致鄣摹!!?大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另
外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家
都笑笑,这个事情也就过去了。
的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个
,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都
没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,
说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有
啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白
,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:? 罢饩褪悄阋院笠У亩鳌
!?我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句
话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,
就换来这么个结果。
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
的。有些公司希望从interns 中雇些好的员工。
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。
这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等
。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指
责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means
you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下
,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不? 硬纭N矣裘瓢。缓靡残ψ潘
怠拔颐刻煲彩腔ê芏嗍奔涓致鄣摹!!?大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另
外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家
都笑笑,这个事情也就过去了。
的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个
,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都
没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,
说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有
啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白
,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:? 罢饩褪悄阋院笠У亩鳌
!?我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句
话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,
就换来这么个结果。
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
n*y
25 楼
you need to let him know that you are not happy with his behavior.
g*u
27 楼
告诉你楼主,你这经历算好的。
妈的以前我当某项目的lead,尽心尽力mentor一个新人印度人,天地良心我真的都没啥
保留的教她。 结果这人不仅从来不在任何人面前说我任何好话, 还在背后他妈的捅
我刀子, 我帮她的东西她从来都说全部是她自己做的, 她跟我一起做的东西,有些不
对就全部是我的错。 我那时都不知道!
结果是啥? 结果是老板最终居然让她替代我的位子,要我听她的。
你这事有我的更吐血吗?!
妈的以前我当某项目的lead,尽心尽力mentor一个新人印度人,天地良心我真的都没啥
保留的教她。 结果这人不仅从来不在任何人面前说我任何好话, 还在背后他妈的捅
我刀子, 我帮她的东西她从来都说全部是她自己做的, 她跟我一起做的东西,有些不
对就全部是我的错。 我那时都不知道!
结果是啥? 结果是老板最终居然让她替代我的位子,要我听她的。
你这事有我的更吐血吗?!
m*y
28 楼
每次天突然下雨,同学们的家长都纷纷送伞来接他们回家。我爸爸妈妈都没有来。只好
一个人冒雨走回家。
一个人冒雨走回家。
a*x
29 楼
居然不是著名坑爹的坑
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到,后来觉得这样实在太花时间
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是说不想:
的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个
,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都
没说,还让大头说“bad mentor"
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上的时
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到,后来觉得这样实在太花时间
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
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的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个
,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都
没说,还让大头说“bad mentor"
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上的时
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
l*y
31 楼
pat
这些娃就不懂得感恩???
这些娃就不懂得感恩???
S*r
33 楼
美国公司里面除非是同胞,要不然帮人不要帮太多。
X*t
35 楼
你有点太敏感了。不过如果他真的是不感恩的人的话你也不需要花太多时间陪他。感觉
你老板还是个讲道理的人,你可以向他咨询一下一周陪intern多少个小时合适。而且你
可以跟intern定时间,比如周五下午1点到4点。这样你自己也好安排时间。
你老板还是个讲道理的人,你可以向他咨询一下一周陪intern多少个小时合适。而且你
可以跟intern定时间,比如周五下午1点到4点。这样你自己也好安排时间。
B*W
37 楼
小美小印抢credit的能力那不是一般的强,大家都多留个心眼儿,多夸奖,多鼓励,少
拿干货给他们帮忙,实在是该出手的时候就狠狠晾他们一下,让他们出出丑,曝曝光就
老实了。当然了,有些小美小印还是蛮不错的,也不能一概而论了。
【在 g*******u 的大作中提到】
: 告诉你楼主,你这经历算好的。
: 妈的以前我当某项目的lead,尽心尽力mentor一个新人印度人,天地良心我真的都没啥
: 保留的教她。 结果这人不仅从来不在任何人面前说我任何好话, 还在背后他妈的捅
: 我刀子, 我帮她的东西她从来都说全部是她自己做的, 她跟我一起做的东西,有些不
: 对就全部是我的错。 我那时都不知道!
: 结果是啥? 结果是老板最终居然让她替代我的位子,要我听她的。
: 你这事有我的更吐血吗?!
拿干货给他们帮忙,实在是该出手的时候就狠狠晾他们一下,让他们出出丑,曝曝光就
老实了。当然了,有些小美小印还是蛮不错的,也不能一概而论了。
【在 g*******u 的大作中提到】
: 告诉你楼主,你这经历算好的。
: 妈的以前我当某项目的lead,尽心尽力mentor一个新人印度人,天地良心我真的都没啥
: 保留的教她。 结果这人不仅从来不在任何人面前说我任何好话, 还在背后他妈的捅
: 我刀子, 我帮她的东西她从来都说全部是她自己做的, 她跟我一起做的东西,有些不
: 对就全部是我的错。 我那时都不知道!
: 结果是啥? 结果是老板最终居然让她替代我的位子,要我听她的。
: 你这事有我的更吐血吗?!
z*n
39 楼
当初给本科生上课的时候,有个学得很烂的学生占用了很多的答疑时间,我都是尽心尽
力,不厌其烦。最后给分也很宽容。班上还有有明显作弊的也都警告了事。
最后这小子拿到成绩后在走廊上碰见我就形同陌路,说很多美国孩子白眼狼真不是盖的
,这是西方文化的特点,没有善啊,孝啊这些概念,有的只是在规则允许下把自己的利
益最大化。
【在 v***0 的大作中提到】
: 干三年你就知道,美国孩子就是没良心的狼,帮了也是百帮,功劳都是它的,责任都是
: 你的。
:
: 板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
: 帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
: 到,后来觉得这样实在太花
: 讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
: 的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
: exist。。后来他跟我解释是br />
力,不厌其烦。最后给分也很宽容。班上还有有明显作弊的也都警告了事。
最后这小子拿到成绩后在走廊上碰见我就形同陌路,说很多美国孩子白眼狼真不是盖的
,这是西方文化的特点,没有善啊,孝啊这些概念,有的只是在规则允许下把自己的利
益最大化。
【在 v***0 的大作中提到】
: 干三年你就知道,美国孩子就是没良心的狼,帮了也是百帮,功劳都是它的,责任都是
: 你的。
:
: 板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
: 帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
: 到,后来觉得这样实在太花
: 讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
: 的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
: exist。。后来他跟我解释是br />
M*c
41 楼
看来这类人不是少数.
我也见识过几个. 还是名校出身. 就几个垃圾
我也见识过几个. 还是名校出身. 就几个垃圾
a*0
45 楼
没办法,国女遇到白男就本能地不能自己。完了又觉得无回报不爽。 自己先愿意付出
就不该指望什么。 要指望什么就得事先摆清楚。
哥话糙理不糙。 不明白就当没说。
就不该指望什么。 要指望什么就得事先摆清楚。
哥话糙理不糙。 不明白就当没说。
v*m
55 楼
You do your part, that's it. No more, no less.
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。
这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等
。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指
责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means
you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下
,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不: 硬纭N矣裘瓢。缓靡残ψ
潘怠拔颐刻煲彩腔ê芏嗍奔涓致鄣摹!! 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。
” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。”
大家都笑笑,这个事情也就过去了。
的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个
,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都
没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,
说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有
啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白
,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:: 罢饩褪悄阋院笠У亩
鳌! 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的
那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的
活,就换来这么个结果。
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。
这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等
。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指
责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means
you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下
,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不: 硬纭N矣裘瓢。缓靡残ψ
潘怠拔颐刻煲彩腔ê芏嗍奔涓致鄣摹!! 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。
” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。”
大家都笑笑,这个事情也就过去了。
的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个
,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都
没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,
说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有
啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白
,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:: 罢饩褪悄阋院笠У亩
鳌! 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的
那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的
活,就换来这么个结果。
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
t*n
57 楼
re
【在 v***0 的大作中提到】
: 干三年你就知道,美国孩子就是没良心的狼,帮了也是百帮,功劳都是它的,责任都是
: 你的。
:
: 板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
: 帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
: 到,后来觉得这样实在太花
: 讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
: 的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
: exist。。后来他跟我解释是br />
【在 v***0 的大作中提到】
: 干三年你就知道,美国孩子就是没良心的狼,帮了也是百帮,功劳都是它的,责任都是
: 你的。
:
: 板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
: 帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
: 到,后来觉得这样实在太花
: 讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
: 的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
: exist。。后来他跟我解释是br />
D*a
59 楼
不就是这一个小孩吗?就成“老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师”?
看来你平时跟老美接触太少,碰到一个,就以为代表所有人了。
看来你平时跟老美接触太少,碰到一个,就以为代表所有人了。
P*S
63 楼
你应该先了解一下这个美国小本intern的背景。在美国靠关系来做intern不是啥稀罕事。
n*8
69 楼
这是关键, “这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价”
D*a
71 楼
feel free to limit your time spent on mentoring. direct him to other subject
matter experts when he has questions. It is funny that you are the slave of
your intern not mentor.
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到,后来觉得这样实在太花
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是br />
个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天
花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都
没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad men
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
matter experts when he has questions. It is funny that you are the slave of
your intern not mentor.
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到,后来觉得这样实在太花
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是br />
个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天
花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都
没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad men
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
f*5
73 楼
你也可以提高自己的做事态度和效率,避免下次出现同样的问题
1) 完成最初的领导工作之后,你可以明确地跟他说,每天只能帮助他30分钟
2) 你可以提前约定和他谈话的时间,比如说每天上午10点和他谈
1) 完成最初的领导工作之后,你可以明确地跟他说,每天只能帮助他30分钟
2) 你可以提前约定和他谈话的时间,比如说每天上午10点和他谈
g*l
75 楼
MENTOR又不是你REVIEW的一部分,当然能不理则不理了,就说你这个问题VERY
INTERESTING,当我没时间。我有个什么活,你要感兴趣可以做做。LOL
INTERESTING,当我没时间。我有个什么活,你要感兴趣可以做做。LOL
G*1
81 楼
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。
这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等
。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指
责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means
you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下
,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不: 硬纭N矣裘瓢。缓靡残ψ
潘怠拔颐刻煲彩腔ê芏嗍奔涓致鄣摹!! 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。
” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。”
大家都笑笑,这个事情也就过去了。
的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个
,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都
没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,
说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有
啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白
,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:: 罢饩褪悄阋院笠У亩
鳌! 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的
那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的
活,就换来这么个结果。
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
跟你的签名档不符,这算是什么玩意儿?还豪赌。
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
E*w
85 楼
这些小瘪三任何时候都自以为是,以为自己能这个,能那个,恨不得整个公司就他最牛逼
今天我忙完手头的时候,去看看他又在搞什么妖蛾子!
他直接抱怨:“我在这忙半天,你一天都干什么呢?“
我直接会了句: "i don't do shit, just get paid by sit there."
旁边同事听了都笑笑,Y也哑巴了。
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
今天我忙完手头的时候,去看看他又在搞什么妖蛾子!
他直接抱怨:“我在这忙半天,你一天都干什么呢?“
我直接会了句: "i don't do shit, just get paid by sit there."
旁边同事听了都笑笑,Y也哑巴了。
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
w*e
91 楼
我遇到的老美大都表面很礼貌,但是心里其实并没有把我们当回事。而且他们很能说,
实际工作却做得很一般,可是他们能把不怎么样的工作进展说得天花乱坠。所以中国人
还是要多个心眼的。
LZ实在没必要在intern身上花太多时间,把你的project的一小部分交给他作就好了。
实际工作却做得很一般,可是他们能把不怎么样的工作进展说得天花乱坠。所以中国人
还是要多个心眼的。
LZ实在没必要在intern身上花太多时间,把你的project的一小部分交给他作就好了。
s*8
92 楼
t*n
93 楼
re!
绝大多数美国小实习生都懂得拍老板马屁。lz运气不好就是了。这种人绝对不能招进公
司。
【在 I********e 的大作中提到】
: You are generalizing this - many American interns know perfectly well to
: appreciate their mentors' help. It's just your bad luck.
:
: 板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
: 帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
: 到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。
: 这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等
: 。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
绝大多数美国小实习生都懂得拍老板马屁。lz运气不好就是了。这种人绝对不能招进公
司。
【在 I********e 的大作中提到】
: You are generalizing this - many American interns know perfectly well to
: appreciate their mentors' help. It's just your bad luck.
:
: 板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
: 帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
: 到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。
: 这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等
: 。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
k*t
96 楼
看来你也没经验,intern本来是可以好好利用的资源。实习刚开始的时候是考察阶段。
你先丢几篇paper给他看,让他实现一些你知道会work但没空做的idea。考查通过了,
再让他尝试更challenging的课题。
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。
这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等
。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指
责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means
you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下
,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不? 硬纭N矣裘瓢。缓靡残ψ潘
怠拔颐刻煲彩腔ê芏嗍奔涓致鄣摹!!?大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另
外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家
都笑笑,这个事情也就过去了。
的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个
,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都
没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,
说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有
啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白
,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:? 罢饩褪悄阋院笠У亩鳌
!?我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句
话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,
就换来这么个结果。
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
你先丢几篇paper给他看,让他实现一些你知道会work但没空做的idea。考查通过了,
再让他尝试更challenging的课题。
板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要
帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就
到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。
这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等
。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道
的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-
exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指
责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means
you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下
,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不? 硬纭N矣裘瓢。缓靡残ψ潘
怠拔颐刻煲彩腔ê芏嗍奔涓致鄣摹!!?大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另
外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家
都笑笑,这个事情也就过去了。
的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个
,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都
没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,
说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有
啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白
,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:? 罢饩褪悄阋院笠У亩鳌
!?我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句
话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,
就换来这么个结果。
几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时
间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什
么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
【在 s****t 的大作中提到】
: 公司里来了个美国小本intern,老板让我当mentor带着他。这个小孩汇报给老板,老板给他最后的评价,但是project的技术细节都是直接和我讨论,老板也知道一些。
: 小朋友来了一个多月了,属于思维超级发散性,而且特别热爱讨论,动不动就给我IM上扔条消息说他又试了什么什么不work,问我怎么办。每次我去他办公室问问有什么要帮忙的,少则半个小时,多则两个多小时,他总是能不停的说。开始我还热情的一叫就到,后来觉得这样实在太花时间了,本职工作都没时间干了,就开始努力控制时间了。这样平均下来每天还得花最少半个小时,帮他想各种idea,分析实验不成功的原因等等。平心而论,绝对是认真负责的mentor了。
: 这些我也都忍了,问题是今天中期的presentation,几个老板大头也都在。小朋友在讲到最后说challenge的时候,说hard to find documentation。这个问题我们都知道的,doc的确也不多,我们也经常抱怨。但是问题他说的是hard to find, 而不是non-exist。。后来他跟我解释是说不想让别的组的人觉得在指责他们,这倒好,就变成指责我了,坑爹啊,有木有!!小朋友说完冷场了一下,然后一个大头说“That means you have a bad mentor?" 虽然是笑着说的,但是怎么听怎么别扭。。我本来等了一下,看看小朋友怎么澄清, 结果人家淡定的坐着,压根不接茬。我郁闷啊,只好也笑着说“我每天也是花很多时间跟他讨论的。。” 大头也笑着说:”是啊,我知道啊。” 另外一个大头说:“你看你跳出来了,不然的话大家还以为他是在说你老板呢。” 大家都笑笑,这个事情也就过去了。
: 结束了我还在想,是不是我太敏感了,也许大家就当个笑话,不会当真。小朋友得意的跑过来说:“我讲的很好吧~” 我都快吐血了,每天花这么多时间跟你讲这个讲那个,结果到头来你presentation slides上连我的名字都没有,一句感谢辛勤栽培的话都没说,还让大头说“bad mentor",现在又跑过来想让我夸你了?跟他关上门开始谈,说姐姐严重不爽,如果你觉得我哪里没帮到你没尽到责任尽管说。小朋友愣了愣说没有啊,我觉得你挺好的。说完了老板来了,小朋友就跟老板说,不好意思我刚才没说明白,你们这个组很好的blahblah。老板苦笑了一下说:“这就是你以后要慢慢学的东西。” 我才觉得并不是我自己太敏感,老板也觉得不爽了。换句话说,当时大头说的那句话,影响还是挺恶劣的。可怜我为了跟他讨论,每天到下班时间了再加班干本职的活,就换来这么个结果。
: 老美的小孩是不是从来不觉得要感谢老师,人家帮了忙至少presentation的时候要提几句?我原来在实习presentation时还使劲说mentor对我的帮助有多大呢。明天找个时间跟老板谈谈,至少不能再让老板觉得我没怎么花时间在他身上了,哭。另外大家有什么办法能节约花在intern上的时间,还让面子上过的去么?
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