n*r
2 楼
【 以下文字转载自 Reunion 讨论区 】
发信人: nptraveler (traveler), 信区: Reunion
标 题: 现在在OPT,马上进入h1b cap-gap,邀请父母应该有什么材料
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Aug 9 01:21:46 2014, 美东)
OPT已经快一年了
马上进入h1b cap-gap,cap-gap的I20也已经办好
邀请父母应该有什么特别的材料需要准备？
还需要学校成绩单什么的吗？
多谢您的帮助！
发信人: nptraveler (traveler), 信区: Reunion
标 题: 现在在OPT,马上进入h1b cap-gap,邀请父母应该有什么材料
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Aug 9 01:21:46 2014, 美东)
OPT已经快一年了
马上进入h1b cap-gap,cap-gap的I20也已经办好
邀请父母应该有什么特别的材料需要准备？
还需要学校成绩单什么的吗？
多谢您的帮助！
a*e
3 楼
☆─────────────────────────────────────☆
breakthrough (伯叔) 于 (Wed Dec 28 08:13:30 2011, 美东) 提到:
涉及人物：我，前老板（A女),现老板(B女), 同事（C)
背景：美国公司。我在A手下干的时候感觉很压抑，辞过职，（A和B的）大老板为了留
我把我调给了B，relocate site并大幅加薪，因此A很不满。B做的东西跟A类似，有竞
争关系，两人也是互相看不顺眼。C是日本人，直接跟客户打交道，是我的上游。
经过：我还在A手下时，单独负责一个项目，现在已经完结了。但是现在交接给客户时
发现C当初给我的数据是错的，导致整个项目需要返工，会造成不小的延迟。这个消息
是由C通报的，email给了我，A和B。消息进来时，我已经开始休假，正好在从report
to A转到report to B的空档期中，所以我只是查email,没有直接回应。
因为我们的项目非常time sensitive，所以这样的延迟是一个很大的责任，应该很快有
回应才对。但奇怪的是我等了两天，A，B都没有回应。B的site正值年末close down,不
回应还有理由。A正在full time上班，她不回应让人费解：难道是等着我在leave
period回复，还是想等到把事情拖大了好整我？
责任已经很清楚了，是C的数据给错了。请个位分析一下，这种情况下，我应该怎么办
呢？是该积极主动去趟浑水回复，牺牲leave period义务去修正项目；还是不回复?
公司政治气氛浓，我是新手没有经验，恳请各位帮分析一下，谢谢。附，AB是不同site的
manager,A是印尼华人，很爱玩手段，管10人的小组一年内走了4个；B是印度女，技术强，我没
见
过面，不过能做到manager的应
该都熟练政治手腕吧。
更新在13楼
☆─────────────────────────────────────☆
breakthrough (伯叔) 于 (Wed Dec 28 08:18:44 2011, 美东) 提到:
又想了一下，我relocation还没有站稳脚跟，还有过辞职的前科，看这样子似乎是卖力
点比较保险吧。
☆─────────────────────────────────────☆
newbility (Newbility) 于 (Wed Dec 28 12:26:35 2011, 美东) 提到:
为啥要分配责任？所有的责任都是C的啊，关你P事？
写封信，抄送A和B，把责任说清楚，之后再恨nice地说虽然你不在A team了，但鉴于你
熟悉这个项目，还是可以利用闲暇时间帮忙的。
☆─────────────────────────────────────☆
alexisgiggs (Alex Lam) 于 (Wed Dec 28 12:47:03 2011, 美东) 提到:
什麼分配責任，當然是往外人推，哪有自己找責任上身的人....
☆─────────────────────────────────────☆
papertigra (长工瘦头猪) 于 (Wed Dec 28 13:20:23 2011, 美东) 提到:
既然已经不在A的TEAM，又不是你的责任，别理就行，除非B明确同意你去干这事。
☆─────────────────────────────────────☆
ellenecho (Boring boring boring) 于 (Wed Dec 28 13:34:41 2011, 美东) 提到:
re, 说不定现在老板不乐意你出头, 先听听现任老板的意思再OFFER HELP.
☆─────────────────────────────────────☆
bigzz (bigzz) 于 (Wed Dec 28 13:47:01 2011, 美东) 提到:
你的项目你负责解决，责任在C，和B沟通一下先
☆─────────────────────────────────────☆
xyuan77 (xyuan77) 于 (Wed Dec 28 16:44:32 2011, 美东) 提到:
Nice post, 这种帖子信息量很足，楼上各位回帖的都是职场老手，今天算学习了。
☆─────────────────────────────────────☆
microbe (纵使相逢应不识) 于 (Wed Dec 28 17:57:21 2011, 美东) 提到:
privately email your current manager and ask for advice
☆─────────────────────────────────────☆
breakthrough (伯叔) 于 (Wed Dec 28 18:30:33 2011, 美东) 提到:
多谢各位的建议，我准备先跟B沟通一下看看。
☆─────────────────────────────────────☆
newbility (Newbility) 于 (Wed Dec 28 22:05:42 2011, 美东) 提到:
很大可能性是B不理你，哈
要把事情原委说清楚，你得写一封比较长的email。我知道很多人是很烦用BB看长email
的，然后索性就不看。如果这样，你根本得不到B的回复。
☆─────────────────────────────────────☆
bearjoe (bearjoe) 于 (Wed Dec 28 23:50:45 2011, 美东) 提到:
礼貌性回复一下好了,首先表示收到了,其次责任不在我,再次请ABC定夺如何处理.
你个干活的你怕啥,让头们自己协商如何擦屁股去;当然, 活最后可能还得你来干.
☆─────────────────────────────────────☆
breakthrough (伯叔) 于 (Fri Dec 30 18:36:32 2011, 美东) 提到:
我来更新一下进展：我先是给B沟通，推清了责任，然后说虽然我在休假，但如果有紧
急事件的话我可以help out。
B沉默了一天后回复了我，让我不用插手，走正常的问责程序，然后再分配工作。
看来B也是没打算让我出头，不过估计最后工作还得我做。多谢各位职场老手的分析，
结果八九不离十。
Happy new year!
breakthrough (伯叔) 于 (Wed Dec 28 08:13:30 2011, 美东) 提到:
涉及人物：我，前老板（A女),现老板(B女), 同事（C)
背景：美国公司。我在A手下干的时候感觉很压抑，辞过职，（A和B的）大老板为了留
我把我调给了B，relocate site并大幅加薪，因此A很不满。B做的东西跟A类似，有竞
争关系，两人也是互相看不顺眼。C是日本人，直接跟客户打交道，是我的上游。
经过：我还在A手下时，单独负责一个项目，现在已经完结了。但是现在交接给客户时
发现C当初给我的数据是错的，导致整个项目需要返工，会造成不小的延迟。这个消息
是由C通报的，email给了我，A和B。消息进来时，我已经开始休假，正好在从report
to A转到report to B的空档期中，所以我只是查email,没有直接回应。
因为我们的项目非常time sensitive，所以这样的延迟是一个很大的责任，应该很快有
回应才对。但奇怪的是我等了两天，A，B都没有回应。B的site正值年末close down,不
回应还有理由。A正在full time上班，她不回应让人费解：难道是等着我在leave
period回复，还是想等到把事情拖大了好整我？
责任已经很清楚了，是C的数据给错了。请个位分析一下，这种情况下，我应该怎么办
呢？是该积极主动去趟浑水回复，牺牲leave period义务去修正项目；还是不回复?
公司政治气氛浓，我是新手没有经验，恳请各位帮分析一下，谢谢。附，AB是不同site的
manager,A是印尼华人，很爱玩手段，管10人的小组一年内走了4个；B是印度女，技术强，我没
见
过面，不过能做到manager的应
该都熟练政治手腕吧。
更新在13楼
☆─────────────────────────────────────☆
breakthrough (伯叔) 于 (Wed Dec 28 08:18:44 2011, 美东) 提到:
又想了一下，我relocation还没有站稳脚跟，还有过辞职的前科，看这样子似乎是卖力
点比较保险吧。
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newbility (Newbility) 于 (Wed Dec 28 12:26:35 2011, 美东) 提到:
为啥要分配责任？所有的责任都是C的啊，关你P事？
写封信，抄送A和B，把责任说清楚，之后再恨nice地说虽然你不在A team了，但鉴于你
熟悉这个项目，还是可以利用闲暇时间帮忙的。
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alexisgiggs (Alex Lam) 于 (Wed Dec 28 12:47:03 2011, 美东) 提到:
什麼分配責任，當然是往外人推，哪有自己找責任上身的人....
☆─────────────────────────────────────☆
papertigra (长工瘦头猪) 于 (Wed Dec 28 13:20:23 2011, 美东) 提到:
既然已经不在A的TEAM，又不是你的责任，别理就行，除非B明确同意你去干这事。
☆─────────────────────────────────────☆
ellenecho (Boring boring boring) 于 (Wed Dec 28 13:34:41 2011, 美东) 提到:
re, 说不定现在老板不乐意你出头, 先听听现任老板的意思再OFFER HELP.
☆─────────────────────────────────────☆
bigzz (bigzz) 于 (Wed Dec 28 13:47:01 2011, 美东) 提到:
你的项目你负责解决，责任在C，和B沟通一下先
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xyuan77 (xyuan77) 于 (Wed Dec 28 16:44:32 2011, 美东) 提到:
Nice post, 这种帖子信息量很足，楼上各位回帖的都是职场老手，今天算学习了。
☆─────────────────────────────────────☆
microbe (纵使相逢应不识) 于 (Wed Dec 28 17:57:21 2011, 美东) 提到:
privately email your current manager and ask for advice
☆─────────────────────────────────────☆
breakthrough (伯叔) 于 (Wed Dec 28 18:30:33 2011, 美东) 提到:
多谢各位的建议，我准备先跟B沟通一下看看。
☆─────────────────────────────────────☆
newbility (Newbility) 于 (Wed Dec 28 22:05:42 2011, 美东) 提到:
很大可能性是B不理你，哈
要把事情原委说清楚，你得写一封比较长的email。我知道很多人是很烦用BB看长email
的，然后索性就不看。如果这样，你根本得不到B的回复。
☆─────────────────────────────────────☆
bearjoe (bearjoe) 于 (Wed Dec 28 23:50:45 2011, 美东) 提到:
礼貌性回复一下好了,首先表示收到了,其次责任不在我,再次请ABC定夺如何处理.
你个干活的你怕啥,让头们自己协商如何擦屁股去;当然, 活最后可能还得你来干.
☆─────────────────────────────────────☆
breakthrough (伯叔) 于 (Fri Dec 30 18:36:32 2011, 美东) 提到:
我来更新一下进展：我先是给B沟通，推清了责任，然后说虽然我在休假，但如果有紧
急事件的话我可以help out。
B沉默了一天后回复了我，让我不用插手，走正常的问责程序，然后再分配工作。
看来B也是没打算让我出头，不过估计最后工作还得我做。多谢各位职场老手的分析，
结果八九不离十。
Happy new year!
g*s
4 楼
导演伯伯真是太可爱了~~~
中国的导演要是都是这么有爱就好了，潜规则什么的都会变成浮云了吧~~~~
http://www.youtube.com/watch?v=b2pDVOvp_Lk
中国的导演要是都是这么有爱就好了，潜规则什么的都会变成浮云了吧~~~~
http://www.youtube.com/watch?v=b2pDVOvp_Lk
t*a
5 楼
同问。
而且我先填了一份生成的160确认页是中文的，接着做fimaly填另一份，再出来的160确
认页就是英文的了，不知道中信承认不？
而且我先填了一份生成的160确认页是中文的，接着做fimaly填另一份，再出来的160确
认页就是英文的了，不知道中信承认不？
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