j*y
2 楼
Trader Racks Up a Second Epic Gain
$5 Billion Profit for John Paulson
By GREGORY ZUCKERMAN
Hedge-fund manager John Paulson personally netted more than $5 billion
in profits in 2010—likely the largest one-year haul in investing
history, trumping the nearly $4 billion he made with his "short" bets
against subprime mortgages in 2007.
Mr. Paulson's take, described by investors and people close to
investment firm Paulson & Co., shows how profits continue to pile up for
elite hedge-fund managers. Appaloosa Management founder David Tepper and
Bridgewater Associates chief Ray Dalio each personally made between $2
billion and $3 billion last year, according to investors and people
familiar with the situation. James Simons, founder of Renaissance
Technologies LLC, also produced profits in that range, say investors in
his firm.
By comparison, Goldman Sachs Group Inc., Wall Street's most profitable
investment bank, paid all of its 36,000 employees a total of $8.35
billion last year. James Gorman, chief executive of 76-year-old
investment bank Morgan Stanley, is expected to receive compensation of
less than $15 million for 2010.
Mr. Paulson and his fellow managers seldom take much of their profits in
cash. Some of the profits are so-called paper gains, which reflect the
rising value of their firms' holdings, and could erode if those
investments sour. Other gains come from selling investments, and most of
those are rolled back into their funds.
Mr. Paulson and the other top managers made winning bets on commodities,
emerging-market companies, bank shares and U.S. Treasury bonds, among
other investments. These moves, along with profitable picks by other
funds, are part of the reason the hedge-fund industry is back on its
feet after a rough stretch. Assets managed by hedge funds have grown to
a near-record $1.92 trillion, up 20% over the past year. Assets jumped
almost $150 billion in the fourth quarter alone, the largest quarterly
growth on record, according to Hedge Fund Research, Inc.
Still, the average fund gained just 10.49% last year, according to the
research firm. That's well below the 15% gain of the Standard & Poor's
500 stock index, including dividends, and the 19% return of the average
stock mutual fund, raising questions about whether the industry can
profitably invest the influx of new cash.
Indeed, the enormous gains by Mr. Paulson and the other managers
resulted from solid, though not spectacular, performance. Their personal
gains came in part from the sheer scale of assets under their control.
The largest hedge fund in Mr. Paulson's $36 billion investment
portfolio, Advantage Plus, grew 17% last year, while another big one
rose 11%, falling below returns for the broader stock market.
Part of Mr. Paulson's more that $5 billion profit came from his firm's
20% cut of his funds' profits, known in the industry as the "performance
fee." Those fees amounted to roughly $1 billion last year, according to
a person familiar with the matter. An added plus for Mr. Paulson: A
chunk of those profits are treated as long-term capital gains and taxed
at a far lower rate than the standard income-tax rate.
More than $4 billion came from gains on Mr. Paulson's investments in his
funds.
Mr. Paulson amped up profits for himself and many of his investors in a
novel way. He was worried about long-term weakness of the dollar and
other major currencies, so he devised a way to embed a bet on gold into
each of his funds—for those investors who opted for that approach. Mr.
Paulson has placed the bulk of his own wealth in these gold-denominated
funds and a separate gold-focused fund. Because gold rose sharply in
value last year, the gold-denominated versions of his funds rose as much
as 45%.
The performance last year, nevertheless, paled in comparison to his 2007
returns, when Mr. Paulson made a huge wager against subprime mortgages
and his funds scored gains of as much as 590%.
Last year "wasn't the greatest trade of all time, but to manage more
than $30 billion and still have gains topping 30% is very rare in the
hedge-fund business," says Jeffrey Tarrant, who helps run Protégé
Partners, a New York firm that invested in Paulson & Co. in the past.
One way to view the size of Mr. Paulson's $5 billion profit: It is
nearly as much as the $6.4 billion that Forbes magazine last year
estimated as the total net worth of Steven Cohen, the well-known head of
$12 billion hedge-fund firm SAC Capital. (Mr. Cohen likely added about
$1 billion in 2010, one investor says, after 16% gains in his flagship
fund).
Appaloosa's chief, Mr. Tepper, who specializes in distressed-debt
investing and manages around $16 billion, notched gains of about 30% by
turning optimistic about U.S. stocks before many rivals. Mr. Tepper
correctly anticipated the Federal Reserve's recent efforts to boost the
economy, steps that have helped the market rally.
Mr. Dalio's Bridgewater Associates, which manages $86 billion in hedge
funds and other vehicles, made an early shift to U.S. Treasurys,
commodities and emerging-market currencies. He correctly anticipated
that the Fed would flood the financial system with cash to help the
economy, something that would boost bond and gold prices. Bridgewater
also anticipated growth in China and emerging markets, which it figured
would help commodities and currencies of those nations. Its hedge funds
gained more than 30% last year.
Mr. Simons no longer runs day-to-day trading at Renaissance
Technologies, which manages nearly $16 billion and specializes in
lightning-quick computer-based trades, so his pay actually dropped a bit
in 2010.
But Mr. Simons still owns the bulk of the firm and invests in its hedge
funds. Renaissance's two funds available to outside investors,
Renaissance Institutional Equities and Institutional Futures funds,
gained about 18% last year, following a disappointing 2009 when the firm
considered closing them to outsiders.
Renaissance's Medallion fund, which is primarily open to Renaissance
employees like Mr. Simons and has long recorded big gains, climbed about
30%, according to people close to the matter.
The hedge-fund business now is so big that some managers are hinting
they'll return money to clients instead of investing it. Handling so
much cash can make it hard to generate big gains in some trading
strategies.
Mr. Tepper, for example, has told some investors to expect to receive
some cash back in 2011. He returned $500 million to investors last year.
This year, he may return several billion dollars, according to people
close to the matter.
Other firms, such as Paulson & Co., have closed certain funds to new
investors, but are actively raising new money for other funds. Mr.
Paulson recently hosted a New York City event that featured speeches by
former Fed chief Alan Greenspan and several chief executives of gold
companies, aimed at boosting interest in his gold-focused fund.
Despite Mr. Paulson's winning touch in 2010, he may face a challenge.
Gold is down more than 6% so far in 2011, meaning he is likely starting
out with losses.
Write to Gregory Zuckerman a
$5 Billion Profit for John Paulson
By GREGORY ZUCKERMAN
Hedge-fund manager John Paulson personally netted more than $5 billion
in profits in 2010—likely the largest one-year haul in investing
history, trumping the nearly $4 billion he made with his "short" bets
against subprime mortgages in 2007.
Mr. Paulson's take, described by investors and people close to
investment firm Paulson & Co., shows how profits continue to pile up for
elite hedge-fund managers. Appaloosa Management founder David Tepper and
Bridgewater Associates chief Ray Dalio each personally made between $2
billion and $3 billion last year, according to investors and people
familiar with the situation. James Simons, founder of Renaissance
Technologies LLC, also produced profits in that range, say investors in
his firm.
By comparison, Goldman Sachs Group Inc., Wall Street's most profitable
investment bank, paid all of its 36,000 employees a total of $8.35
billion last year. James Gorman, chief executive of 76-year-old
investment bank Morgan Stanley, is expected to receive compensation of
less than $15 million for 2010.
Mr. Paulson and his fellow managers seldom take much of their profits in
cash. Some of the profits are so-called paper gains, which reflect the
rising value of their firms' holdings, and could erode if those
investments sour. Other gains come from selling investments, and most of
those are rolled back into their funds.
Mr. Paulson and the other top managers made winning bets on commodities,
emerging-market companies, bank shares and U.S. Treasury bonds, among
other investments. These moves, along with profitable picks by other
funds, are part of the reason the hedge-fund industry is back on its
feet after a rough stretch. Assets managed by hedge funds have grown to
a near-record $1.92 trillion, up 20% over the past year. Assets jumped
almost $150 billion in the fourth quarter alone, the largest quarterly
growth on record, according to Hedge Fund Research, Inc.
Still, the average fund gained just 10.49% last year, according to the
research firm. That's well below the 15% gain of the Standard & Poor's
500 stock index, including dividends, and the 19% return of the average
stock mutual fund, raising questions about whether the industry can
profitably invest the influx of new cash.
Indeed, the enormous gains by Mr. Paulson and the other managers
resulted from solid, though not spectacular, performance. Their personal
gains came in part from the sheer scale of assets under their control.
The largest hedge fund in Mr. Paulson's $36 billion investment
portfolio, Advantage Plus, grew 17% last year, while another big one
rose 11%, falling below returns for the broader stock market.
Part of Mr. Paulson's more that $5 billion profit came from his firm's
20% cut of his funds' profits, known in the industry as the "performance
fee." Those fees amounted to roughly $1 billion last year, according to
a person familiar with the matter. An added plus for Mr. Paulson: A
chunk of those profits are treated as long-term capital gains and taxed
at a far lower rate than the standard income-tax rate.
More than $4 billion came from gains on Mr. Paulson's investments in his
funds.
Mr. Paulson amped up profits for himself and many of his investors in a
novel way. He was worried about long-term weakness of the dollar and
other major currencies, so he devised a way to embed a bet on gold into
each of his funds—for those investors who opted for that approach. Mr.
Paulson has placed the bulk of his own wealth in these gold-denominated
funds and a separate gold-focused fund. Because gold rose sharply in
value last year, the gold-denominated versions of his funds rose as much
as 45%.
The performance last year, nevertheless, paled in comparison to his 2007
returns, when Mr. Paulson made a huge wager against subprime mortgages
and his funds scored gains of as much as 590%.
Last year "wasn't the greatest trade of all time, but to manage more
than $30 billion and still have gains topping 30% is very rare in the
hedge-fund business," says Jeffrey Tarrant, who helps run Protégé
Partners, a New York firm that invested in Paulson & Co. in the past.
One way to view the size of Mr. Paulson's $5 billion profit: It is
nearly as much as the $6.4 billion that Forbes magazine last year
estimated as the total net worth of Steven Cohen, the well-known head of
$12 billion hedge-fund firm SAC Capital. (Mr. Cohen likely added about
$1 billion in 2010, one investor says, after 16% gains in his flagship
fund).
Appaloosa's chief, Mr. Tepper, who specializes in distressed-debt
investing and manages around $16 billion, notched gains of about 30% by
turning optimistic about U.S. stocks before many rivals. Mr. Tepper
correctly anticipated the Federal Reserve's recent efforts to boost the
economy, steps that have helped the market rally.
Mr. Dalio's Bridgewater Associates, which manages $86 billion in hedge
funds and other vehicles, made an early shift to U.S. Treasurys,
commodities and emerging-market currencies. He correctly anticipated
that the Fed would flood the financial system with cash to help the
economy, something that would boost bond and gold prices. Bridgewater
also anticipated growth in China and emerging markets, which it figured
would help commodities and currencies of those nations. Its hedge funds
gained more than 30% last year.
Mr. Simons no longer runs day-to-day trading at Renaissance
Technologies, which manages nearly $16 billion and specializes in
lightning-quick computer-based trades, so his pay actually dropped a bit
in 2010.
But Mr. Simons still owns the bulk of the firm and invests in its hedge
funds. Renaissance's two funds available to outside investors,
Renaissance Institutional Equities and Institutional Futures funds,
gained about 18% last year, following a disappointing 2009 when the firm
considered closing them to outsiders.
Renaissance's Medallion fund, which is primarily open to Renaissance
employees like Mr. Simons and has long recorded big gains, climbed about
30%, according to people close to the matter.
The hedge-fund business now is so big that some managers are hinting
they'll return money to clients instead of investing it. Handling so
much cash can make it hard to generate big gains in some trading
strategies.
Mr. Tepper, for example, has told some investors to expect to receive
some cash back in 2011. He returned $500 million to investors last year.
This year, he may return several billion dollars, according to people
close to the matter.
Other firms, such as Paulson & Co., have closed certain funds to new
investors, but are actively raising new money for other funds. Mr.
Paulson recently hosted a New York City event that featured speeches by
former Fed chief Alan Greenspan and several chief executives of gold
companies, aimed at boosting interest in his gold-focused fund.
Despite Mr. Paulson's winning touch in 2010, he may face a challenge.
Gold is down more than 6% so far in 2011, meaning he is likely starting
out with losses.
Write to Gregory Zuckerman a
b*r
3 楼
A Biotech company in NJ is seeking a R&D Director, position
available immediately, work location: SuZhou China, please send CV to
[email protected]
岗位职责：
1. 负责参与制定公司新技术平台和新技术产品研发的长期战略规划并实施；
2. 负责公司研发项目的年度计划及预算、组织实施、进展汇报、专利申请与产业转化；
3. 负责公司研发团队的建设、培训、督导及激励，提升整体业务水平，营造积极的氛
围；
4. 负责了解行业发展趋势，洞悉市场需求变化，主持制定技术发展战略规划；
5. 负责与公司各业务部门沟通协调，保障研发部门对业务部门的技术支持。
任职资格：
1. 生命科学博士学位，最好是分子生物学，合成生物学或相关学科；
2. 具备五年以上生物技术企业的研发工作经验，有海外工作经历者优先；
3. 具备勇于探索的科研精神及孜孜不倦学习新知识的能力；
4. 具备创新思维能力、团队领导力及战略规划能力；
5. 具备良好的团队合作精神及敬业精神。
6. 必须能够满足国外出差需求
Responsibilities:
1. Formulate and implement the strategic programming if innovative
technology and product research;
2. Responsible for annual plan, budget, organization and implementation,
progress transaction, patent application and industrial transformation of
all the research and development projects;
3. Responsible for construction, training, motivation of the research
team, improving the entire academic skills to construct the positive
atmosphere;
4. Knowledgeable in the field of the industrial trends, marketing demand
and directing the strategy of technology development;
5. Communicate with the commercial teams to provide new service proposals
and promotions; guarantee the technical support to boost the service
performance.
Requirements:
1. Ph.D. degree in Life Science, preferably Molecular Biology, synthetic
biology or other related discipline;
2. At Least five years’ experience on molecular/gene synthesis, such as
oligo, peptide, protein synthesis, modification and characterization,
oversea experience preferred;
3. Ability of doing scientific research and acquiring new knowledge and
skills;
4. Ability of innovation, team Leadership, and strategic programming;
5. Proactively participating in collaborative projects;
6. Must be able to travel internationally.
available immediately, work location: SuZhou China, please send CV to
[email protected]
岗位职责：
1. 负责参与制定公司新技术平台和新技术产品研发的长期战略规划并实施；
2. 负责公司研发项目的年度计划及预算、组织实施、进展汇报、专利申请与产业转化；
3. 负责公司研发团队的建设、培训、督导及激励，提升整体业务水平，营造积极的氛
围；
4. 负责了解行业发展趋势，洞悉市场需求变化，主持制定技术发展战略规划；
5. 负责与公司各业务部门沟通协调，保障研发部门对业务部门的技术支持。
任职资格：
1. 生命科学博士学位，最好是分子生物学，合成生物学或相关学科；
2. 具备五年以上生物技术企业的研发工作经验，有海外工作经历者优先；
3. 具备勇于探索的科研精神及孜孜不倦学习新知识的能力；
4. 具备创新思维能力、团队领导力及战略规划能力；
5. 具备良好的团队合作精神及敬业精神。
6. 必须能够满足国外出差需求
Responsibilities:
1. Formulate and implement the strategic programming if innovative
technology and product research;
2. Responsible for annual plan, budget, organization and implementation,
progress transaction, patent application and industrial transformation of
all the research and development projects;
3. Responsible for construction, training, motivation of the research
team, improving the entire academic skills to construct the positive
atmosphere;
4. Knowledgeable in the field of the industrial trends, marketing demand
and directing the strategy of technology development;
5. Communicate with the commercial teams to provide new service proposals
and promotions; guarantee the technical support to boost the service
performance.
Requirements:
1. Ph.D. degree in Life Science, preferably Molecular Biology, synthetic
biology or other related discipline;
2. At Least five years’ experience on molecular/gene synthesis, such as
oligo, peptide, protein synthesis, modification and characterization,
oversea experience preferred;
3. Ability of doing scientific research and acquiring new knowledge and
skills;
4. Ability of innovation, team Leadership, and strategic programming;
5. Proactively participating in collaborative projects;
6. Must be able to travel internationally.
b*2
4 楼
做网站开发这么久了，也接触了各式各样的国人，发现了一个普遍象限，就是大家在创业的
初期都想少花钱甚至不花钱。最有代表性的观点就是，先少量投入做个网站出来，能用
就行，等业务上去了再加大投入。大家刚开始的时候资金都不宽裕，这个我理解，但是
一味着追求少花钱却是要不得的。试想你去一个公司里面试，哪怕对方没有明确的
Dress Code的要求，我们还是会穿西装去。这个不仅是对对方的尊重也是对自己的尊重
。一套西装的成本和得到工作后的所得，这个我想大家都可以分的出轻重。同理，以网
站为工具/平台进行业务的公司，这个网站就是你的门面。如果太过简陋和寒碜，用户
又会怎么想呢？起码当我作为消费者的时候，我一看网站做的那么破，我扭头就走，绝
对不会在那里买东西，因为寒碜的网站通常意味着不专业和没信用。这就出现了一个恶
性循环，让你的公司在开张的初期就意味着不会有太多的人气，这样生意就不大可能做
的大，更意味着很有可能初期的投资都会打水漂。
这是一个讲究包装的年代。我们会在自己的个人履历上写上一堆的经验，哪怕有些东西
只会皮毛，这就是包装。开网店同样讲究包装。因此在创业的初期做出相对的投入是完
全必须的。
来找我问价的同胞通常不是这个领域的，因此他们对报价不是很了解。当他们听到报价
后的第一反应就是为啥这么贵。其实网站开发这块的价格早就有潜规则了，也许只是他
们不了解而已。也经常闹出些笑话来。譬如一个想卖二手车的朋友，说要IMPORT 10多
万条记录，还要有各种的CHART，他只想出1000美元。另一个想做个PACKAGE TRACKING
SYSTEM的朋友，死活就只肯出300美元。还有个想做房地产的，想弄个和ziprealty一样
的网站，还要支持室内3-D效果预览功能的，你猜他出的价格是多少？800美元，800！
！！
看到这些报价我只能摇头苦笑，这显然是在坑爹啊。如果真有可以接受这样报价的公司
，他们要么就是脑残，要么就是想卷了定金跑人。同胞们不知道市场行情这没关系，因
为术业有专攻，但在给报价的时候也别砍的这么狠吧。譬如刚才说到的，卖2手车的那
个网站，市场价最少在2万美元以上。那个TRACKING SYSTEM，少说也要5000美元。
大家如果想开个运输公司，18轮的卡车不管多贵也一定会投资买吧，因为就是靠着这卡
车赚钱的。可为什么开网店的朋友们就不肯投入本来应该投入的资金呢？版上的主流应
该是推荐使用各式各样免费的CMS或者SHOPPING CART吧，不过说老实话到目前为止，我
还没见到过哪怕一个看的过去的使用开源软件的网站。二次开发抑或定制，所需要的成
本一点都不比从头开发来的少，这个大家只是不知道而已罢了。
絮絮叨叨说了这么多，欢迎大家拍砖/
初期都想少花钱甚至不花钱。最有代表性的观点就是，先少量投入做个网站出来，能用
就行，等业务上去了再加大投入。大家刚开始的时候资金都不宽裕，这个我理解，但是
一味着追求少花钱却是要不得的。试想你去一个公司里面试，哪怕对方没有明确的
Dress Code的要求，我们还是会穿西装去。这个不仅是对对方的尊重也是对自己的尊重
。一套西装的成本和得到工作后的所得，这个我想大家都可以分的出轻重。同理，以网
站为工具/平台进行业务的公司，这个网站就是你的门面。如果太过简陋和寒碜，用户
又会怎么想呢？起码当我作为消费者的时候，我一看网站做的那么破，我扭头就走，绝
对不会在那里买东西，因为寒碜的网站通常意味着不专业和没信用。这就出现了一个恶
性循环，让你的公司在开张的初期就意味着不会有太多的人气，这样生意就不大可能做
的大，更意味着很有可能初期的投资都会打水漂。
这是一个讲究包装的年代。我们会在自己的个人履历上写上一堆的经验，哪怕有些东西
只会皮毛，这就是包装。开网店同样讲究包装。因此在创业的初期做出相对的投入是完
全必须的。
来找我问价的同胞通常不是这个领域的，因此他们对报价不是很了解。当他们听到报价
后的第一反应就是为啥这么贵。其实网站开发这块的价格早就有潜规则了，也许只是他
们不了解而已。也经常闹出些笑话来。譬如一个想卖二手车的朋友，说要IMPORT 10多
万条记录，还要有各种的CHART，他只想出1000美元。另一个想做个PACKAGE TRACKING
SYSTEM的朋友，死活就只肯出300美元。还有个想做房地产的，想弄个和ziprealty一样
的网站，还要支持室内3-D效果预览功能的，你猜他出的价格是多少？800美元，800！
！！
看到这些报价我只能摇头苦笑，这显然是在坑爹啊。如果真有可以接受这样报价的公司
，他们要么就是脑残，要么就是想卷了定金跑人。同胞们不知道市场行情这没关系，因
为术业有专攻，但在给报价的时候也别砍的这么狠吧。譬如刚才说到的，卖2手车的那
个网站，市场价最少在2万美元以上。那个TRACKING SYSTEM，少说也要5000美元。
大家如果想开个运输公司，18轮的卡车不管多贵也一定会投资买吧，因为就是靠着这卡
车赚钱的。可为什么开网店的朋友们就不肯投入本来应该投入的资金呢？版上的主流应
该是推荐使用各式各样免费的CMS或者SHOPPING CART吧，不过说老实话到目前为止，我
还没见到过哪怕一个看的过去的使用开源软件的网站。二次开发抑或定制，所需要的成
本一点都不比从头开发来的少，这个大家只是不知道而已罢了。
絮絮叨叨说了这么多，欢迎大家拍砖/
l*y
5 楼
rt?
c*k
6 楼
明年3月,我的non-profit H1B整五年到期，再正常延一年没问题，但绿卡I-140去年已
批，I-485等排气未交。我的问题是从明年3月起，学校能一次再给我延三年吗？
还是说只能先延一年，满6年后，再延两年？谢谢
批，I-485等排气未交。我的问题是从明年3月起，学校能一次再给我延三年吗？
还是说只能先延一年，满6年后，再延两年？谢谢
n*g
7 楼
☆─────────────────────────────────────☆
JGG (六月的茉莉梦) 于 (Sat Feb 21 22:35:01 2009) 提到:
从幼儿园起，女性就开始被强行灌输一种思想：要做乖乖的好女孩。想想儿歌里面所唱
的：女孩是由“蜜糖、香料和一切美好的事物”做成的。流行文化并不鼓励女人争强好
胜，因此女人以为只有乖巧、和气才能稳操胜券。乖巧的确是一种好品质。不过，当一
个女人认为无论受到什么待遇都必须乖巧时，就会有问题了。因为这意味着女人的乖巧
要以自我克制为代价。
正如你在读这本书时发现的，面对不能坚持自己立场的女人，男人终究会失去兴趣。
如果你读了以下引文，这些信息就可以得到完全的证实，因为现在你将直接听到男人的
心声：他们暗地里对自立女人或者一个会维护自己立场的女人感兴趣。这一部分是本章
的精华所在。男人用自己的语言揭示了自立女人让他们感兴趣的原因。这是他们所有秘
密中埋藏最深的一个。
1. “当你和一个女人开玩笑时，她能够回应你，这可以引起你的兴趣。”
2. “我喜欢能让我不敢越轨的女人。当我做出愚蠢的行为时，如果她能提醒我注意，
我
JGG (六月的茉莉梦) 于 (Sat Feb 21 22:35:01 2009) 提到:
从幼儿园起，女性就开始被强行灌输一种思想：要做乖乖的好女孩。想想儿歌里面所唱
的：女孩是由“蜜糖、香料和一切美好的事物”做成的。流行文化并不鼓励女人争强好
胜，因此女人以为只有乖巧、和气才能稳操胜券。乖巧的确是一种好品质。不过，当一
个女人认为无论受到什么待遇都必须乖巧时，就会有问题了。因为这意味着女人的乖巧
要以自我克制为代价。
正如你在读这本书时发现的，面对不能坚持自己立场的女人，男人终究会失去兴趣。
如果你读了以下引文，这些信息就可以得到完全的证实，因为现在你将直接听到男人的
心声：他们暗地里对自立女人或者一个会维护自己立场的女人感兴趣。这一部分是本章
的精华所在。男人用自己的语言揭示了自立女人让他们感兴趣的原因。这是他们所有秘
密中埋藏最深的一个。
1. “当你和一个女人开玩笑时，她能够回应你，这可以引起你的兴趣。”
2. “我喜欢能让我不敢越轨的女人。当我做出愚蠢的行为时，如果她能提醒我注意，
我
c*n
9 楼
小天王sega稍作准备后将在新浪UC现场飚歌
(sega)说：待会就练习下《我期待》吧难度太大
(sega)说：再现场练习下《玫瑰的名字》高潮部分
(sega)说：然后还有一首陶喆的《说走就走》，也练习下
特此公告，错过者后果自负~~
(sega)说：待会就练习下《我期待》吧难度太大
(sega)说：再现场练习下《玫瑰的名字》高潮部分
(sega)说：然后还有一首陶喆的《说走就走》，也练习下
特此公告，错过者后果自负~~
B*D
10 楼
为啥开源的二次定制不比专门写的要便宜很多？
我自己用xcart，二次定制花费了2.5k USD，如果从头开发，我觉得2万至少
我还有一个问题，如果要做一个能承受1k用户左右并发的实时计算运费的网站
运费由客户提供的任意两个zip之间的距离，加上一些固定的公式得到
这种网站1万USD能搞定么？
【在 b********2 的大作中提到】
: 做网站开发这么久了，也接触了各式各样的国人，发现了一个普遍象限，就是大家在创业的
: 初期都想少花钱甚至不花钱。最有代表性的观点就是，先少量投入做个网站出来，能用
: 就行，等业务上去了再加大投入。大家刚开始的时候资金都不宽裕，这个我理解，但是
: 一味着追求少花钱却是要不得的。试想你去一个公司里面试，哪怕对方没有明确的
: Dress Code的要求，我们还是会穿西装去。这个不仅是对对方的尊重也是对自己的尊重
: 。一套西装的成本和得到工作后的所得，这个我想大家都可以分的出轻重。同理，以网
: 站为工具/平台进行业务的公司，这个网站就是你的门面。如果太过简陋和寒碜，用户
: 又会怎么想呢？起码当我作为消费者的时候，我一看网站做的那么破，我扭头就走，绝
: 对不会在那里买东西，因为寒碜的网站通常意味着不专业和没信用。这就出现了一个恶
: 性循环，让你的公司在开张的初期就意味着不会有太多的人气，这样生意就不大可能做
我自己用xcart，二次定制花费了2.5k USD，如果从头开发，我觉得2万至少
我还有一个问题，如果要做一个能承受1k用户左右并发的实时计算运费的网站
运费由客户提供的任意两个zip之间的距离，加上一些固定的公式得到
这种网站1万USD能搞定么？
【在 b********2 的大作中提到】
: 做网站开发这么久了，也接触了各式各样的国人，发现了一个普遍象限，就是大家在创业的
: 初期都想少花钱甚至不花钱。最有代表性的观点就是，先少量投入做个网站出来，能用
: 就行，等业务上去了再加大投入。大家刚开始的时候资金都不宽裕，这个我理解，但是
: 一味着追求少花钱却是要不得的。试想你去一个公司里面试，哪怕对方没有明确的
: Dress Code的要求，我们还是会穿西装去。这个不仅是对对方的尊重也是对自己的尊重
: 。一套西装的成本和得到工作后的所得，这个我想大家都可以分的出轻重。同理，以网
: 站为工具/平台进行业务的公司，这个网站就是你的门面。如果太过简陋和寒碜，用户
: 又会怎么想呢？起码当我作为消费者的时候，我一看网站做的那么破，我扭头就走，绝
: 对不会在那里买东西，因为寒碜的网站通常意味着不专业和没信用。这就出现了一个恶
: 性循环，让你的公司在开张的初期就意味着不会有太多的人气，这样生意就不大可能做
t*t
11 楼
average 4-6 weeks
v*i
12 楼
One year, I think...
d*r
13 楼
i reported to ebay today， nothing happened
c*n
14 楼
之后还有bonus
同学们注意收听啊
【在 c******n 的大作中提到】
: 小天王sega稍作准备后将在新浪UC现场飚歌
: (sega)说：待会就练习下《我期待》吧难度太大
: (sega)说：再现场练习下《玫瑰的名字》高潮部分
: (sega)说：然后还有一首陶喆的《说走就走》，也练习下
: 特此公告，错过者后果自负~~
同学们注意收听啊
【在 c******n 的大作中提到】
: 小天王sega稍作准备后将在新浪UC现场飚歌
: (sega)说：待会就练习下《我期待》吧难度太大
: (sega)说：再现场练习下《玫瑰的名字》高潮部分
: (sega)说：然后还有一首陶喆的《说走就走》，也练习下
: 特此公告，错过者后果自负~~
b*2
15 楼
读自己的数据库还是读别的API？
我咋觉得你要的这个，更像是一个SERVICE，只放在自己的网站里用太浪费了。呵呵。
【在 B*D 的大作中提到】
: 为啥开源的二次定制不比专门写的要便宜很多？
: 我自己用xcart，二次定制花费了2.5k USD，如果从头开发，我觉得2万至少
: 我还有一个问题，如果要做一个能承受1k用户左右并发的实时计算运费的网站
: 运费由客户提供的任意两个zip之间的距离，加上一些固定的公式得到
: 这种网站1万USD能搞定么？
我咋觉得你要的这个，更像是一个SERVICE，只放在自己的网站里用太浪费了。呵呵。
【在 B*D 的大作中提到】
: 为啥开源的二次定制不比专门写的要便宜很多？
: 我自己用xcart，二次定制花费了2.5k USD，如果从头开发，我觉得2万至少
: 我还有一个问题，如果要做一个能承受1k用户左右并发的实时计算运费的网站
: 运费由客户提供的任意两个zip之间的距离，加上一些固定的公式得到
: 这种网站1万USD能搞定么？
x*g
16 楼
that's paper file bah.
【在 t******t 的大作中提到】
: average 4-6 weeks
【在 t******t 的大作中提到】
: average 4-6 weeks
H*s
17 楼
3 years for sure. Baozi.
d*y
18 楼
我记得一两年前如果在ebay买到假的东西，除了把钱退给你以外，还会给你一个同
样价值的coupon,所以买的假货越多赚得越多。我最多的一次拿到了$375。有人拿到
over 1000...
【在 d*********r 的大作中提到】
: i reported to ebay today， nothing happened
样价值的coupon,所以买的假货越多赚得越多。我最多的一次拿到了$375。有人拿到
over 1000...
【在 d*********r 的大作中提到】
: i reported to ebay today， nothing happened
h*e
19 楼
(sega)说：最后，我再唱一首完整的李玖哲的《别说》
【在 c******n 的大作中提到】
: 小天王sega稍作准备后将在新浪UC现场飚歌
: (sega)说：待会就练习下《我期待》吧难度太大
: (sega)说：再现场练习下《玫瑰的名字》高潮部分
: (sega)说：然后还有一首陶喆的《说走就走》，也练习下
: 特此公告，错过者后果自负~~
【在 c******n 的大作中提到】
: 小天王sega稍作准备后将在新浪UC现场飚歌
: (sega)说：待会就练习下《我期待》吧难度太大
: (sega)说：再现场练习下《玫瑰的名字》高潮部分
: (sega)说：然后还有一首陶喆的《说走就走》，也练习下
: 特此公告，错过者后果自负~~
p*w
20 楼
是的
【在 b********2 的大作中提到】
: 做网站开发这么久了，也接触了各式各样的国人，发现了一个普遍象限，就是大家在创业的
: 初期都想少花钱甚至不花钱。最有代表性的观点就是，先少量投入做个网站出来，能用
: 就行，等业务上去了再加大投入。大家刚开始的时候资金都不宽裕，这个我理解，但是
: 一味着追求少花钱却是要不得的。试想你去一个公司里面试，哪怕对方没有明确的
: Dress Code的要求，我们还是会穿西装去。这个不仅是对对方的尊重也是对自己的尊重
: 。一套西装的成本和得到工作后的所得，这个我想大家都可以分的出轻重。同理，以网
: 站为工具/平台进行业务的公司，这个网站就是你的门面。如果太过简陋和寒碜，用户
: 又会怎么想呢？起码当我作为消费者的时候，我一看网站做的那么破，我扭头就走，绝
: 对不会在那里买东西，因为寒碜的网站通常意味着不专业和没信用。这就出现了一个恶
: 性循环，让你的公司在开张的初期就意味着不会有太多的人气，这样生意就不大可能做
【在 b********2 的大作中提到】
: 做网站开发这么久了，也接触了各式各样的国人，发现了一个普遍象限，就是大家在创业的
: 初期都想少花钱甚至不花钱。最有代表性的观点就是，先少量投入做个网站出来，能用
: 就行，等业务上去了再加大投入。大家刚开始的时候资金都不宽裕，这个我理解，但是
: 一味着追求少花钱却是要不得的。试想你去一个公司里面试，哪怕对方没有明确的
: Dress Code的要求，我们还是会穿西装去。这个不仅是对对方的尊重也是对自己的尊重
: 。一套西装的成本和得到工作后的所得，这个我想大家都可以分的出轻重。同理，以网
: 站为工具/平台进行业务的公司，这个网站就是你的门面。如果太过简陋和寒碜，用户
: 又会怎么想呢？起码当我作为消费者的时候，我一看网站做的那么破，我扭头就走，绝
: 对不会在那里买东西，因为寒碜的网站通常意味着不专业和没信用。这就出现了一个恶
: 性循环，让你的公司在开张的初期就意味着不会有太多的人气，这样生意就不大可能做
s*1
21 楼
140批, 485排期没到,可延3年/次
a*o
22 楼
日，还有这等好事？
【在 d******y 的大作中提到】
: 我记得一两年前如果在ebay买到假的东西，除了把钱退给你以外，还会给你一个同
: 样价值的coupon,所以买的假货越多赚得越多。我最多的一次拿到了$375。有人拿到
: over 1000...
【在 d******y 的大作中提到】
: 我记得一两年前如果在ebay买到假的东西，除了把钱退给你以外，还会给你一个同
: 样价值的coupon,所以买的假货越多赚得越多。我最多的一次拿到了$375。有人拿到
: over 1000...
c*n
23 楼
ORZ啊！！
此人非人！歌魔！！！！！！
【在 h****e 的大作中提到】
: (sega)说：最后，我再唱一首完整的李玖哲的《别说》
此人非人！歌魔！！！！！！
【在 h****e 的大作中提到】
: (sega)说：最后，我再唱一首完整的李玖哲的《别说》
n*y
24 楼
mature... very mature...
L*a
25 楼
学校能一次再给我延三年吗？
100% Yes. I just got that done. Don't have to wait until 6 years are up.
100% Yes. I just got that done. Don't have to wait until 6 years are up.
d*y
26 楼
这些都是无心的了，如果是有心，那就是诈骗了。。。
我已经1年多没有买到假货了，不知道现在的情况还是不是这样的。。。
【在 a*o 的大作中提到】
: 日，还有这等好事？
我已经1年多没有买到假货了，不知道现在的情况还是不是这样的。。。
【在 a*o 的大作中提到】
: 日，还有这等好事？
h*e
27 楼
还是别叫魔了，＂未名天籁天王＂更正式点，也方便以后我们给ＳＥＧＡ包装和宣传，
嘻嘻
【在 c******n 的大作中提到】
: ORZ啊！！
: 此人非人！歌魔！！！！！！
嘻嘻
【在 c******n 的大作中提到】
: ORZ啊！！
: 此人非人！歌魔！！！！！！
t*o
28 楼
说得很实在啊, 和楼主讨论一下.
"""
做网站开发这么久了，也接触了各式各样的国人，发现了一个通病，就是大家在创业的
初期都想少花钱甚至不花钱。最有代表性的观点就是，先少量投入做个网站出来，能用
就行，等业务上去了再加大投入。
"""
我不觉得这有什么错, 而且我也是这么告诉我的朋友的. 我甚至和一个做start-up的朋
友说, 你先不要做网站, 不要让你的competitor知道你们在做什么. 等你们的技术有了
, 专利有了, 还真有了几个客户以后再来考虑网站的事情.
象你举的几个低报价的例子, 很有普遍性. 这些人的core business实际上和网站无关,
而且人家已经做了很长时间, 网站对他们来说只是一个marketing的手段, 而且还是次
要手段. 他们不理解网站建设是怎么回事, 再加上周围朋友告诉他们的错误信息, 自然
没有准确的估计.
我自己面对这个问题时都花一些时间跟人家科普一下. 生人讲得少些, 朋友讲得多些,
还教人家怎么少花钱达到什么效果.
其实我也没想好还要不要帮别人做网站, 至少最近这三个月不做了. 我打算写一个系列
告诉small business/personal startup 花多少钱可以做出什么规模的网站. 先写了第
一篇: "如何不花钱建网站"
http://c2.teckoo.com/blog/website/build-website-without-money-c
以后再接着写花$10-20, $100-200, $1k-2k, $10k-20k怎么做等等.
"""
做网站开发这么久了，也接触了各式各样的国人，发现了一个通病，就是大家在创业的
初期都想少花钱甚至不花钱。最有代表性的观点就是，先少量投入做个网站出来，能用
就行，等业务上去了再加大投入。
"""
我不觉得这有什么错, 而且我也是这么告诉我的朋友的. 我甚至和一个做start-up的朋
友说, 你先不要做网站, 不要让你的competitor知道你们在做什么. 等你们的技术有了
, 专利有了, 还真有了几个客户以后再来考虑网站的事情.
象你举的几个低报价的例子, 很有普遍性. 这些人的core business实际上和网站无关,
而且人家已经做了很长时间, 网站对他们来说只是一个marketing的手段, 而且还是次
要手段. 他们不理解网站建设是怎么回事, 再加上周围朋友告诉他们的错误信息, 自然
没有准确的估计.
我自己面对这个问题时都花一些时间跟人家科普一下. 生人讲得少些, 朋友讲得多些,
还教人家怎么少花钱达到什么效果.
其实我也没想好还要不要帮别人做网站, 至少最近这三个月不做了. 我打算写一个系列
告诉small business/personal startup 花多少钱可以做出什么规模的网站. 先写了第
一篇: "如何不花钱建网站"
http://c2.teckoo.com/blog/website/build-website-without-money-c
以后再接着写花$10-20, $100-200, $1k-2k, $10k-20k怎么做等等.
h*e
29 楼
日，生不逢时啊，那时我正好洗手忙毕业
【在 d******y 的大作中提到】
: 我记得一两年前如果在ebay买到假的东西，除了把钱退给你以外，还会给你一个同
: 样价值的coupon,所以买的假货越多赚得越多。我最多的一次拿到了$375。有人拿到
: over 1000...
【在 d******y 的大作中提到】
: 我记得一两年前如果在ebay买到假的东西，除了把钱退给你以外，还会给你一个同
: 样价值的coupon,所以买的假货越多赚得越多。我最多的一次拿到了$375。有人拿到
: over 1000...
s*a
30 楼
刚才在UC房间里唱的时候，把这几首练习部分录了下来，发给大家听听吧。
李玖哲的《别说》我会在完成后单独开帖子发。
《我期待》练习
《玫瑰的名字》高潮部分练习
《说走就走》练习
【在 c******n 的大作中提到】
: 小天王sega稍作准备后将在新浪UC现场飚歌
: (sega)说：待会就练习下《我期待》吧难度太大
: (sega)说：再现场练习下《玫瑰的名字》高潮部分
: (sega)说：然后还有一首陶喆的《说走就走》，也练习下
: 特此公告，错过者后果自负~~
李玖哲的《别说》我会在完成后单独开帖子发。
《我期待》练习
《玫瑰的名字》高潮部分练习
《说走就走》练习
【在 c******n 的大作中提到】
: 小天王sega稍作准备后将在新浪UC现场飚歌
: (sega)说：待会就练习下《我期待》吧难度太大
: (sega)说：再现场练习下《玫瑰的名字》高潮部分
: (sega)说：然后还有一首陶喆的《说走就走》，也练习下
: 特此公告，错过者后果自负~~
b*2
31 楼
呵呵，我指的是以网站为主要平台进行商业活动这种例子。如果公司的主要业务线下就
可以完成，基本上需要个几百的网站就足够了。
关,
【在 t****o 的大作中提到】
: 说得很实在啊, 和楼主讨论一下.
: """
: 做网站开发这么久了，也接触了各式各样的国人，发现了一个通病，就是大家在创业的
: 初期都想少花钱甚至不花钱。最有代表性的观点就是，先少量投入做个网站出来，能用
: 就行，等业务上去了再加大投入。
: """
: 我不觉得这有什么错, 而且我也是这么告诉我的朋友的. 我甚至和一个做start-up的朋
: 友说, 你先不要做网站, 不要让你的competitor知道你们在做什么. 等你们的技术有了
: , 专利有了, 还真有了几个客户以后再来考虑网站的事情.
: 象你举的几个低报价的例子, 很有普遍性. 这些人的core business实际上和网站无关,
可以完成，基本上需要个几百的网站就足够了。
关,
【在 t****o 的大作中提到】
: 说得很实在啊, 和楼主讨论一下.
: """
: 做网站开发这么久了，也接触了各式各样的国人，发现了一个通病，就是大家在创业的
: 初期都想少花钱甚至不花钱。最有代表性的观点就是，先少量投入做个网站出来，能用
: 就行，等业务上去了再加大投入。
: """
: 我不觉得这有什么错, 而且我也是这么告诉我的朋友的. 我甚至和一个做start-up的朋
: 友说, 你先不要做网站, 不要让你的competitor知道你们在做什么. 等你们的技术有了
: , 专利有了, 还真有了几个客户以后再来考虑网站的事情.
: 象你举的几个低报价的例子, 很有普遍性. 这些人的core business实际上和网站无关,
h*7
32 楼
我上次买那么多假熊猫，还得自己花钱给他们寄回去。
y*i
33 楼
赞！！！
刚还说还有点电流声听得不够爽，这个太棒了。小天王，我们耐你~~~
c=2&i=3464886&m=186f7
c=2&i=3464884&m=b144b
c=2&i=3464887&m=5132c
【在 s**a 的大作中提到】
: 刚才在UC房间里唱的时候，把这几首练习部分录了下来，发给大家听听吧。
: 李玖哲的《别说》我会在完成后单独开帖子发。
: 《我期待》练习
: 《玫瑰的名字》高潮部分练习
: 《说走就走》练习
刚还说还有点电流声听得不够爽，这个太棒了。小天王，我们耐你~~~
c=2&i=3464886&m=186f7
c=2&i=3464884&m=b144b
c=2&i=3464887&m=5132c
【在 s**a 的大作中提到】
: 刚才在UC房间里唱的时候，把这几首练习部分录了下来，发给大家听听吧。
: 李玖哲的《别说》我会在完成后单独开帖子发。
: 《我期待》练习
: 《玫瑰的名字》高潮部分练习
: 《说走就走》练习
t*o
34 楼
同意, 估计楼主碰到的是只想花$250进行二次定制. 呵呵.
这个要求还要看更具体的细节.
1. 这"1k用户左右并发的实时计算", 每个用户的要求是独立的, 而且是一次性提供简
单数据, 可以通过load balancing解决, 费用基本是线性的.
2. "任意两个zip之间的距离".
2.1 我没用过google map api, 不知道他们提供了什么样的功能, 能不能算driving
distance.
2.2 其它工具我看到有人抱怨有的数据不准.
2.3 最简单的方法是直接用zip code的经纬度计算直线距离. 用直线距离来估计运费,
你能接受吗? 如果能接受, $10k应该没问题. 当然我说的这是核心功能.
【在 B*D 的大作中提到】
: 为啥开源的二次定制不比专门写的要便宜很多？
: 我自己用xcart，二次定制花费了2.5k USD，如果从头开发，我觉得2万至少
: 我还有一个问题，如果要做一个能承受1k用户左右并发的实时计算运费的网站
: 运费由客户提供的任意两个zip之间的距离，加上一些固定的公式得到
: 这种网站1万USD能搞定么？
h*e
35 楼
不用啊，EBAY给你LABEL的
【在 h****7 的大作中提到】
: 我上次买那么多假熊猫，还得自己花钱给他们寄回去。
【在 h****7 的大作中提到】
: 我上次买那么多假熊猫，还得自己花钱给他们寄回去。
c*n
36 楼
小天王太奈斯了
断了某些盗版分子的财路了
哈哈
【在 s**a 的大作中提到】
: 刚才在UC房间里唱的时候，把这几首练习部分录了下来，发给大家听听吧。
: 李玖哲的《别说》我会在完成后单独开帖子发。
: 《我期待》练习
: 《玫瑰的名字》高潮部分练习
: 《说走就走》练习
断了某些盗版分子的财路了
哈哈
【在 s**a 的大作中提到】
: 刚才在UC房间里唱的时候，把这几首练习部分录了下来，发给大家听听吧。
: 李玖哲的《别说》我会在完成后单独开帖子发。
: 《我期待》练习
: 《玫瑰的名字》高潮部分练习
: 《说走就走》练习
B*D
37 楼
我举一个例子
客户给出两个zip code
货物的重量和体积
我需要给出这段距离的运费
有专门的商业软件提供API可以计算出一个运费数值
我同时需要自己的数据库和公式来计算出第二个运费数值
我要在这两个数值中取一个小的，反馈给客户
这个service的要求在有1k的客户同时访问的时候，速度还是流畅，这个是否是并发性
要求？
【在 b********2 的大作中提到】
: 读自己的数据库还是读别的API？
: 我咋觉得你要的这个，更像是一个SERVICE，只放在自己的网站里用太浪费了。呵呵。
客户给出两个zip code
货物的重量和体积
我需要给出这段距离的运费
有专门的商业软件提供API可以计算出一个运费数值
我同时需要自己的数据库和公式来计算出第二个运费数值
我要在这两个数值中取一个小的，反馈给客户
这个service的要求在有1k的客户同时访问的时候，速度还是流畅，这个是否是并发性
要求？
【在 b********2 的大作中提到】
: 读自己的数据库还是读别的API？
: 我咋觉得你要的这个，更像是一个SERVICE，只放在自己的网站里用太浪费了。呵呵。
A*t
38 楼
真的？我刚买了些假的，报了后只给退了钱。
【在 d******y 的大作中提到】
: 我记得一两年前如果在ebay买到假的东西，除了把钱退给你以外，还会给你一个同
: 样价值的coupon,所以买的假货越多赚得越多。我最多的一次拿到了$375。有人拿到
: over 1000...
【在 d******y 的大作中提到】
: 我记得一两年前如果在ebay买到假的东西，除了把钱退给你以外，还会给你一个同
: 样价值的coupon,所以买的假货越多赚得越多。我最多的一次拿到了$375。有人拿到
: over 1000...
s*g
39 楼
5555， 断了俺的财路呀， 只好卖小天王的玉照了。。。
小天王太奈斯了
断了某些盗版分子的财路了
哈哈
【在 c******n 的大作中提到】
: 小天王太奈斯了
: 断了某些盗版分子的财路了
: 哈哈
小天王太奈斯了
断了某些盗版分子的财路了
哈哈
【在 c******n 的大作中提到】
: 小天王太奈斯了
: 断了某些盗版分子的财路了
: 哈哈
b*2
40 楼
你的这个要求，我觉得可以做。你PM我下你的联系方式吧。
【在 B*D 的大作中提到】
: 我举一个例子
: 客户给出两个zip code
: 货物的重量和体积
: 我需要给出这段距离的运费
: 有专门的商业软件提供API可以计算出一个运费数值
: 我同时需要自己的数据库和公式来计算出第二个运费数值
: 我要在这两个数值中取一个小的，反馈给客户
: 这个service的要求在有1k的客户同时访问的时候，速度还是流畅，这个是否是并发性
: 要求？
【在 B*D 的大作中提到】
: 我举一个例子
: 客户给出两个zip code
: 货物的重量和体积
: 我需要给出这段距离的运费
: 有专门的商业软件提供API可以计算出一个运费数值
: 我同时需要自己的数据库和公式来计算出第二个运费数值
: 我要在这两个数值中取一个小的，反馈给客户
: 这个service的要求在有1k的客户同时访问的时候，速度还是流畅，这个是否是并发性
: 要求？
h*e
41 楼
多试几次，再探再报
【在 A*********t 的大作中提到】
: 真的？我刚买了些假的，报了后只给退了钱。
【在 A*********t 的大作中提到】
: 真的？我刚买了些假的，报了后只给退了钱。
w*3
42 楼
这个太棒了，小天王，我想扁你~~~
呵呵，怎么能把我期待唱那麽好？！假声漂亮，最后一句更是惊艳！
呵呵，怎么能把我期待唱那麽好？！假声漂亮，最后一句更是惊艳！
B*D
43 楼
这个距离必须是公路的驾驶距离
距离误差50 mile以内问题不大
有专业软件PC Miler可以提供TCP/IP的反馈，但是这个软件要1万起跳
而且并发性能不知道好不好
google map api不知道速度如何，尤其是如果有几百个用户同时用的时候
我想如果一开始用户少，可以用google map api（免费？）
到时候用户真多了，再考虑用其他api？
,
【在 t****o 的大作中提到】
:
: 同意, 估计楼主碰到的是只想花$250进行二次定制. 呵呵.
: 这个要求还要看更具体的细节.
: 1. 这"1k用户左右并发的实时计算", 每个用户的要求是独立的, 而且是一次性提供简
: 单数据, 可以通过load balancing解决, 费用基本是线性的.
: 2. "任意两个zip之间的距离".
: 2.1 我没用过google map api, 不知道他们提供了什么样的功能, 能不能算driving
: distance.
: 2.2 其它工具我看到有人抱怨有的数据不准.
: 2.3 最简单的方法是直接用zip code的经纬度计算直线距离. 用直线距离来估计运费,
距离误差50 mile以内问题不大
有专业软件PC Miler可以提供TCP/IP的反馈，但是这个软件要1万起跳
而且并发性能不知道好不好
google map api不知道速度如何，尤其是如果有几百个用户同时用的时候
我想如果一开始用户少，可以用google map api（免费？）
到时候用户真多了，再考虑用其他api？
,
【在 t****o 的大作中提到】
:
: 同意, 估计楼主碰到的是只想花$250进行二次定制. 呵呵.
: 这个要求还要看更具体的细节.
: 1. 这"1k用户左右并发的实时计算", 每个用户的要求是独立的, 而且是一次性提供简
: 单数据, 可以通过load balancing解决, 费用基本是线性的.
: 2. "任意两个zip之间的距离".
: 2.1 我没用过google map api, 不知道他们提供了什么样的功能, 能不能算driving
: distance.
: 2.2 其它工具我看到有人抱怨有的数据不准.
: 2.3 最简单的方法是直接用zip code的经纬度计算直线距离. 用直线距离来估计运费,
a*o
44 楼
日，这都咋操作的？哥每次paypal claim都是得自己出邮费return啊。
【在 h***e 的大作中提到】
: 不用啊，EBAY给你LABEL的
【在 h***e 的大作中提到】
: 不用啊，EBAY给你LABEL的
h*y
45 楼
55555555555.........我哭死.............谁拉我一下???????????
进不去!!!!!!!!!
进不去!!!!!!!!!
b*2
46 楼
顾客多了就用Google Maps API (付费)
距离的话，貌似有个Truck Driving Distance的功能。这个够精确了吧。
【在 B*D 的大作中提到】
: 这个距离必须是公路的驾驶距离
: 距离误差50 mile以内问题不大
: 有专业软件PC Miler可以提供TCP/IP的反馈，但是这个软件要1万起跳
: 而且并发性能不知道好不好
: google map api不知道速度如何，尤其是如果有几百个用户同时用的时候
: 我想如果一开始用户少，可以用google map api（免费？）
: 到时候用户真多了，再考虑用其他api？
:
: ,
距离的话，貌似有个Truck Driving Distance的功能。这个够精确了吧。
【在 B*D 的大作中提到】
: 这个距离必须是公路的驾驶距离
: 距离误差50 mile以内问题不大
: 有专业软件PC Miler可以提供TCP/IP的反馈，但是这个软件要1万起跳
: 而且并发性能不知道好不好
: google map api不知道速度如何，尤其是如果有几百个用户同时用的时候
: 我想如果一开始用户少，可以用google map api（免费？）
: 到时候用户真多了，再考虑用其他api？
:
: ,
h*e
47 楼
我上次卖家不肯接受RETURN, 然后EBAY仲裁后通知我结果，顺便给了我一个LABEL
【在 a*o 的大作中提到】
: 日，这都咋操作的？哥每次paypal claim都是得自己出邮费return啊。
【在 a*o 的大作中提到】
: 日，这都咋操作的？哥每次paypal claim都是得自己出邮费return啊。
t*o
48 楼
Check it out. The following is from Google map API.
========================================================
The Distance Matrix API has the following limits in place:
* 100 elements per query.
* 100 elements per 10 seconds.
* 2 500 elements per 24 hour period.
Google Maps API Premier customers have higher limits:
* 625 elements per query.
* 1 000 elements per 10 seconds.
* 100 000 elements per 24 hour period.
Maps API Premier customers can purchase additional quota by contacting their
Google Enterprise Sales Account Manager.
========================================================
The Distance Matrix API has the following limits in place:
* 100 elements per query.
* 100 elements per 10 seconds.
* 2 500 elements per 24 hour period.
Google Maps API Premier customers have higher limits:
* 625 elements per query.
* 1 000 elements per 10 seconds.
* 100 000 elements per 24 hour period.
Maps API Premier customers can purchase additional quota by contacting their
Google Enterprise Sales Account Manager.
a*o
49 楼
你是直接找恶霸不是找paypal？
【在 h***e 的大作中提到】
: 我上次卖家不肯接受RETURN, 然后EBAY仲裁后通知我结果，顺便给了我一个LABEL
【在 h***e 的大作中提到】
: 我上次卖家不肯接受RETURN, 然后EBAY仲裁后通知我结果，顺便给了我一个LABEL
B*D
50 楼
如果我的网站在国内，调用这个google api是否有问题，估计速度啥，试用了才知道
【在 t****o 的大作中提到】
: Check it out. The following is from Google map API.
: ========================================================
: The Distance Matrix API has the following limits in place:
: * 100 elements per query.
: * 100 elements per 10 seconds.
: * 2 500 elements per 24 hour period.
: Google Maps API Premier customers have higher limits:
: * 625 elements per query.
: * 1 000 elements per 10 seconds.
: * 100 000 elements per 24 hour period.
【在 t****o 的大作中提到】
: Check it out. The following is from Google map API.
: ========================================================
: The Distance Matrix API has the following limits in place:
: * 100 elements per query.
: * 100 elements per 10 seconds.
: * 2 500 elements per 24 hour period.
: Google Maps API Premier customers have higher limits:
: * 625 elements per query.
: * 1 000 elements per 10 seconds.
: * 100 000 elements per 24 hour period.
h*e
51 楼
对啊，现在不都是直接找恶霸嘛
【在 a*o 的大作中提到】
: 你是直接找恶霸不是找paypal？
【在 a*o 的大作中提到】
: 你是直接找恶霸不是找paypal？
t*o
52 楼
我是想说这个"1000 elements per 10 seconds."已经超出了你1K用户同时用的这个条
件.
另: 你的zipcode不会也是国内的邮编吧.
件.
另: 你的zipcode不会也是国内的邮编吧.
B*D
53 楼
zip code是美国的
【在 t****o 的大作中提到】
: 我是想说这个"1000 elements per 10 seconds."已经超出了你1K用户同时用的这个条
: 件.
: 另: 你的zipcode不会也是国内的邮编吧.
【在 t****o 的大作中提到】
: 我是想说这个"1000 elements per 10 seconds."已经超出了你1K用户同时用的这个条
: 件.
: 另: 你的zipcode不会也是国内的邮编吧.
b*2
54 楼
LS的歪楼了，LOL
I*r
55 楼
google map api, 很好做,不过你可能要企业帐户,记得好像有,2秒一次的query限制,
记不太清楚了.
【在 B*D 的大作中提到】
: 为啥开源的二次定制不比专门写的要便宜很多？
: 我自己用xcart，二次定制花费了2.5k USD，如果从头开发，我觉得2万至少
: 我还有一个问题，如果要做一个能承受1k用户左右并发的实时计算运费的网站
: 运费由客户提供的任意两个zip之间的距离，加上一些固定的公式得到
: 这种网站1万USD能搞定么？
记不太清楚了.
【在 B*D 的大作中提到】
: 为啥开源的二次定制不比专门写的要便宜很多？
: 我自己用xcart，二次定制花费了2.5k USD，如果从头开发，我觉得2万至少
: 我还有一个问题，如果要做一个能承受1k用户左右并发的实时计算运费的网站
: 运费由客户提供的任意两个zip之间的距离，加上一些固定的公式得到
: 这种网站1万USD能搞定么？
I*r
56 楼
1k并发是个很高的要求,一般的网站都搞不定
你可能是要求1k在线吧?
【在 B*D 的大作中提到】
: 我举一个例子
: 客户给出两个zip code
: 货物的重量和体积
: 我需要给出这段距离的运费
: 有专门的商业软件提供API可以计算出一个运费数值
: 我同时需要自己的数据库和公式来计算出第二个运费数值
: 我要在这两个数值中取一个小的，反馈给客户
: 这个service的要求在有1k的客户同时访问的时候，速度还是流畅，这个是否是并发性
: 要求？
你可能是要求1k在线吧?
【在 B*D 的大作中提到】
: 我举一个例子
: 客户给出两个zip code
: 货物的重量和体积
: 我需要给出这段距离的运费
: 有专门的商业软件提供API可以计算出一个运费数值
: 我同时需要自己的数据库和公式来计算出第二个运费数值
: 我要在这两个数值中取一个小的，反馈给客户
: 这个service的要求在有1k的客户同时访问的时候，速度还是流畅，这个是否是并发性
: 要求？
g*g
57 楼
如果只要算直线距离那很简单,花20块买个ZIP DATABASE就可以搞定, 如果要算驾驶距
离那每个公司都不同, 要可能要用具体公司的API了. GOOGLE MAP有驾驶距离的API.
【在 B*D 的大作中提到】
: 我举一个例子
: 客户给出两个zip code
: 货物的重量和体积
: 我需要给出这段距离的运费
: 有专门的商业软件提供API可以计算出一个运费数值
: 我同时需要自己的数据库和公式来计算出第二个运费数值
: 我要在这两个数值中取一个小的，反馈给客户
: 这个service的要求在有1k的客户同时访问的时候，速度还是流畅，这个是否是并发性
: 要求？
离那每个公司都不同, 要可能要用具体公司的API了. GOOGLE MAP有驾驶距离的API.
【在 B*D 的大作中提到】
: 我举一个例子
: 客户给出两个zip code
: 货物的重量和体积
: 我需要给出这段距离的运费
: 有专门的商业软件提供API可以计算出一个运费数值
: 我同时需要自己的数据库和公式来计算出第二个运费数值
: 我要在这两个数值中取一个小的，反馈给客户
: 这个service的要求在有1k的客户同时访问的时候，速度还是流畅，这个是否是并发性
: 要求？
g*g
58 楼
如果精度要求不高的话,只要用直线距离乘一个因子就可以了. 基本上八九不离十, 根
本不用API. 熟手做的话, 2个小时搞定.
【在 B*D 的大作中提到】
: 这个距离必须是公路的驾驶距离
: 距离误差50 mile以内问题不大
: 有专业软件PC Miler可以提供TCP/IP的反馈，但是这个软件要1万起跳
: 而且并发性能不知道好不好
: google map api不知道速度如何，尤其是如果有几百个用户同时用的时候
: 我想如果一开始用户少，可以用google map api（免费？）
: 到时候用户真多了，再考虑用其他api？
:
: ,
本不用API. 熟手做的话, 2个小时搞定.
【在 B*D 的大作中提到】
: 这个距离必须是公路的驾驶距离
: 距离误差50 mile以内问题不大
: 有专业软件PC Miler可以提供TCP/IP的反馈，但是这个软件要1万起跳
: 而且并发性能不知道好不好
: google map api不知道速度如何，尤其是如果有几百个用户同时用的时候
: 我想如果一开始用户少，可以用google map api（免费？）
: 到时候用户真多了，再考虑用其他api？
:
: ,
B*D
59 楼
我考虑先用google map api的作起来
如果用户上去了，网站速度收到影响了，再考虑新的办法
zip数据库的确最快，不过由于涉及到运费的计算，我感觉精度可能还是差一些
【在 g********g 的大作中提到】
: 如果精度要求不高的话,只要用直线距离乘一个因子就可以了. 基本上八九不离十, 根
: 本不用API. 熟手做的话, 2个小时搞定.
如果用户上去了，网站速度收到影响了，再考虑新的办法
zip数据库的确最快，不过由于涉及到运费的计算，我感觉精度可能还是差一些
【在 g********g 的大作中提到】
: 如果精度要求不高的话,只要用直线距离乘一个因子就可以了. 基本上八九不离十, 根
: 本不用API. 熟手做的话, 2个小时搞定.
b*u
60 楼
话题本来挺好的，怎么完全给弄跑题了。
请大家另开话题讨论距离的算法吧。
我也说两句，还是个供求关系和客户筛选的问题。
你的时间和人力有限，但要创造尽量多的价值，就要找到适合的客户群。
1. 一个客户，不管大小，钱多少，我们都要花不少的时间了解他们的要求，建立关系
，熟悉和他们打交道的方式，以及他们对网站，色彩等的品位。这个花费是无形的，但
必不可少。如果这个活最后给你带来 $300 的毛收入，那这个活很有可能是不值得去做
的.所以你的收费应该至少有个基准线。
2. 很多懂一些技术的客户都夸大了自己对技术的了解，这样的客户可能是最难打交道
的。
3. 一个在钱上非常吝啬的客户，对工作往往会更苛刻。不要期待他会因为出的钱少而
少提要求。如果你手头上的客户大多是这样的客户，那你会非常辛苦，而且没有任何回
报。
4. 注意开发几个关键的大客户，一个大些的客户往往能让你活不断，而且相对轻松，
他们生意做的好，你也能赚钱，这样的客户关系非常有价值。不要把眼光只盯在不断开
发新的小客户上，反而损害了你最重要得客户关系。
5. 我们都有责任不要让华人的网站设计市场做烂。恶性竞争只会毁掉这个市场 （如果
还没有被毁掉的话）。
请大家另开话题讨论距离的算法吧。
我也说两句，还是个供求关系和客户筛选的问题。
你的时间和人力有限，但要创造尽量多的价值，就要找到适合的客户群。
1. 一个客户，不管大小，钱多少，我们都要花不少的时间了解他们的要求，建立关系
，熟悉和他们打交道的方式，以及他们对网站，色彩等的品位。这个花费是无形的，但
必不可少。如果这个活最后给你带来 $300 的毛收入，那这个活很有可能是不值得去做
的.所以你的收费应该至少有个基准线。
2. 很多懂一些技术的客户都夸大了自己对技术的了解，这样的客户可能是最难打交道
的。
3. 一个在钱上非常吝啬的客户，对工作往往会更苛刻。不要期待他会因为出的钱少而
少提要求。如果你手头上的客户大多是这样的客户，那你会非常辛苦，而且没有任何回
报。
4. 注意开发几个关键的大客户，一个大些的客户往往能让你活不断，而且相对轻松，
他们生意做的好，你也能赚钱，这样的客户关系非常有价值。不要把眼光只盯在不断开
发新的小客户上，反而损害了你最重要得客户关系。
5. 我们都有责任不要让华人的网站设计市场做烂。恶性竞争只会毁掉这个市场 （如果
还没有被毁掉的话）。
L*w
61 楼
顶！
【在 b****u 的大作中提到】
: 话题本来挺好的，怎么完全给弄跑题了。
: 请大家另开话题讨论距离的算法吧。
: 我也说两句，还是个供求关系和客户筛选的问题。
: 你的时间和人力有限，但要创造尽量多的价值，就要找到适合的客户群。
: 1. 一个客户，不管大小，钱多少，我们都要花不少的时间了解他们的要求，建立关系
: ，熟悉和他们打交道的方式，以及他们对网站，色彩等的品位。这个花费是无形的，但
: 必不可少。如果这个活最后给你带来 $300 的毛收入，那这个活很有可能是不值得去做
: 的.所以你的收费应该至少有个基准线。
: 2. 很多懂一些技术的客户都夸大了自己对技术的了解，这样的客户可能是最难打交道
: 的。
【在 b****u 的大作中提到】
: 话题本来挺好的，怎么完全给弄跑题了。
: 请大家另开话题讨论距离的算法吧。
: 我也说两句，还是个供求关系和客户筛选的问题。
: 你的时间和人力有限，但要创造尽量多的价值，就要找到适合的客户群。
: 1. 一个客户，不管大小，钱多少，我们都要花不少的时间了解他们的要求，建立关系
: ，熟悉和他们打交道的方式，以及他们对网站，色彩等的品位。这个花费是无形的，但
: 必不可少。如果这个活最后给你带来 $300 的毛收入，那这个活很有可能是不值得去做
: 的.所以你的收费应该至少有个基准线。
: 2. 很多懂一些技术的客户都夸大了自己对技术的了解，这样的客户可能是最难打交道
: 的。
M*n
62 楼
This is a good comment. There is a 20/80 rule, for example, 20% of the
customers bring 80% of profit or 80% of the problems come from 20% of the
clients.
【在 b****u 的大作中提到】
: 话题本来挺好的，怎么完全给弄跑题了。
: 请大家另开话题讨论距离的算法吧。
: 我也说两句，还是个供求关系和客户筛选的问题。
: 你的时间和人力有限，但要创造尽量多的价值，就要找到适合的客户群。
: 1. 一个客户，不管大小，钱多少，我们都要花不少的时间了解他们的要求，建立关系
: ，熟悉和他们打交道的方式，以及他们对网站，色彩等的品位。这个花费是无形的，但
: 必不可少。如果这个活最后给你带来 $300 的毛收入，那这个活很有可能是不值得去做
: 的.所以你的收费应该至少有个基准线。
: 2. 很多懂一些技术的客户都夸大了自己对技术的了解，这样的客户可能是最难打交道
: 的。
customers bring 80% of profit or 80% of the problems come from 20% of the
clients.
【在 b****u 的大作中提到】
: 话题本来挺好的，怎么完全给弄跑题了。
: 请大家另开话题讨论距离的算法吧。
: 我也说两句，还是个供求关系和客户筛选的问题。
: 你的时间和人力有限，但要创造尽量多的价值，就要找到适合的客户群。
: 1. 一个客户，不管大小，钱多少，我们都要花不少的时间了解他们的要求，建立关系
: ，熟悉和他们打交道的方式，以及他们对网站，色彩等的品位。这个花费是无形的，但
: 必不可少。如果这个活最后给你带来 $300 的毛收入，那这个活很有可能是不值得去做
: 的.所以你的收费应该至少有个基准线。
: 2. 很多懂一些技术的客户都夸大了自己对技术的了解，这样的客户可能是最难打交道
: 的。
l*g
63 楼
太同意了。非常讨厌做烂市场的。
不过，对于START UP，都是左省右省的。
可以考虑来个分期付款。哈。
二手车也可以分期付款。WHY NOT网站不可以？
做网站适合兼职。钱少的话，可以说不做就不做。不至于看那吃饭。
不过，对于START UP，都是左省右省的。
可以考虑来个分期付款。哈。
二手车也可以分期付款。WHY NOT网站不可以？
做网站适合兼职。钱少的话，可以说不做就不做。不至于看那吃饭。
B*D
64 楼
不好意思，hijack thread不是偶得本意，道歉一下
大家回到正题
【在 b****u 的大作中提到】
: 话题本来挺好的，怎么完全给弄跑题了。
: 请大家另开话题讨论距离的算法吧。
: 我也说两句，还是个供求关系和客户筛选的问题。
: 你的时间和人力有限，但要创造尽量多的价值，就要找到适合的客户群。
: 1. 一个客户，不管大小，钱多少，我们都要花不少的时间了解他们的要求，建立关系
: ，熟悉和他们打交道的方式，以及他们对网站，色彩等的品位。这个花费是无形的，但
: 必不可少。如果这个活最后给你带来 $300 的毛收入，那这个活很有可能是不值得去做
: 的.所以你的收费应该至少有个基准线。
: 2. 很多懂一些技术的客户都夸大了自己对技术的了解，这样的客户可能是最难打交道
: 的。
大家回到正题
【在 b****u 的大作中提到】
: 话题本来挺好的，怎么完全给弄跑题了。
: 请大家另开话题讨论距离的算法吧。
: 我也说两句，还是个供求关系和客户筛选的问题。
: 你的时间和人力有限，但要创造尽量多的价值，就要找到适合的客户群。
: 1. 一个客户，不管大小，钱多少，我们都要花不少的时间了解他们的要求，建立关系
: ，熟悉和他们打交道的方式，以及他们对网站，色彩等的品位。这个花费是无形的，但
: 必不可少。如果这个活最后给你带来 $300 的毛收入，那这个活很有可能是不值得去做
: 的.所以你的收费应该至少有个基准线。
: 2. 很多懂一些技术的客户都夸大了自己对技术的了解，这样的客户可能是最难打交道
: 的。
I*r
65 楼
这个问题也不能太全面，看看很多成功的案例，是花了精力把那剩下的20％的大部分做
好的人
【在 M******n 的大作中提到】
: This is a good comment. There is a 20/80 rule, for example, 20% of the
: customers bring 80% of profit or 80% of the problems come from 20% of the
: clients.
好的人
【在 M******n 的大作中提到】
: This is a good comment. There is a 20/80 rule, for example, 20% of the
: customers bring 80% of profit or 80% of the problems come from 20% of the
: clients.
K*y
66 楼
赞
【在 b****u 的大作中提到】
: 话题本来挺好的，怎么完全给弄跑题了。
: 请大家另开话题讨论距离的算法吧。
: 我也说两句，还是个供求关系和客户筛选的问题。
: 你的时间和人力有限，但要创造尽量多的价值，就要找到适合的客户群。
: 1. 一个客户，不管大小，钱多少，我们都要花不少的时间了解他们的要求，建立关系
: ，熟悉和他们打交道的方式，以及他们对网站，色彩等的品位。这个花费是无形的，但
: 必不可少。如果这个活最后给你带来 $300 的毛收入，那这个活很有可能是不值得去做
: 的.所以你的收费应该至少有个基准线。
: 2. 很多懂一些技术的客户都夸大了自己对技术的了解，这样的客户可能是最难打交道
: 的。
【在 b****u 的大作中提到】
: 话题本来挺好的，怎么完全给弄跑题了。
: 请大家另开话题讨论距离的算法吧。
: 我也说两句，还是个供求关系和客户筛选的问题。
: 你的时间和人力有限，但要创造尽量多的价值，就要找到适合的客户群。
: 1. 一个客户，不管大小，钱多少，我们都要花不少的时间了解他们的要求，建立关系
: ，熟悉和他们打交道的方式，以及他们对网站，色彩等的品位。这个花费是无形的，但
: 必不可少。如果这个活最后给你带来 $300 的毛收入，那这个活很有可能是不值得去做
: 的.所以你的收费应该至少有个基准线。
: 2. 很多懂一些技术的客户都夸大了自己对技术的了解，这样的客户可能是最难打交道
: 的。
K*y
67 楼
NOD
创业的
【在 b********2 的大作中提到】
: 做网站开发这么久了，也接触了各式各样的国人，发现了一个普遍象限，就是大家在创业的
: 初期都想少花钱甚至不花钱。最有代表性的观点就是，先少量投入做个网站出来，能用
: 就行，等业务上去了再加大投入。大家刚开始的时候资金都不宽裕，这个我理解，但是
: 一味着追求少花钱却是要不得的。试想你去一个公司里面试，哪怕对方没有明确的
: Dress Code的要求，我们还是会穿西装去。这个不仅是对对方的尊重也是对自己的尊重
: 。一套西装的成本和得到工作后的所得，这个我想大家都可以分的出轻重。同理，以网
: 站为工具/平台进行业务的公司，这个网站就是你的门面。如果太过简陋和寒碜，用户
: 又会怎么想呢？起码当我作为消费者的时候，我一看网站做的那么破，我扭头就走，绝
: 对不会在那里买东西，因为寒碜的网站通常意味着不专业和没信用。这就出现了一个恶
: 性循环，让你的公司在开张的初期就意味着不会有太多的人气，这样生意就不大可能做
创业的
【在 b********2 的大作中提到】
: 做网站开发这么久了，也接触了各式各样的国人，发现了一个普遍象限，就是大家在创业的
: 初期都想少花钱甚至不花钱。最有代表性的观点就是，先少量投入做个网站出来，能用
: 就行，等业务上去了再加大投入。大家刚开始的时候资金都不宽裕，这个我理解，但是
: 一味着追求少花钱却是要不得的。试想你去一个公司里面试，哪怕对方没有明确的
: Dress Code的要求，我们还是会穿西装去。这个不仅是对对方的尊重也是对自己的尊重
: 。一套西装的成本和得到工作后的所得，这个我想大家都可以分的出轻重。同理，以网
: 站为工具/平台进行业务的公司，这个网站就是你的门面。如果太过简陋和寒碜，用户
: 又会怎么想呢？起码当我作为消费者的时候，我一看网站做的那么破，我扭头就走，绝
: 对不会在那里买东西，因为寒碜的网站通常意味着不专业和没信用。这就出现了一个恶
: 性循环，让你的公司在开张的初期就意味着不会有太多的人气，这样生意就不大可能做
C*n
68 楼
说的很好. 我是专业做网站的.不过现在是要找专业做网站的.
你要是有TEAM可以做这些的话可以联系一下.
要求: .Net, IPhone.
站内联系.
创业的
【在 b********2 的大作中提到】
: 做网站开发这么久了，也接触了各式各样的国人，发现了一个普遍象限，就是大家在创业的
: 初期都想少花钱甚至不花钱。最有代表性的观点就是，先少量投入做个网站出来，能用
: 就行，等业务上去了再加大投入。大家刚开始的时候资金都不宽裕，这个我理解，但是
: 一味着追求少花钱却是要不得的。试想你去一个公司里面试，哪怕对方没有明确的
: Dress Code的要求，我们还是会穿西装去。这个不仅是对对方的尊重也是对自己的尊重
: 。一套西装的成本和得到工作后的所得，这个我想大家都可以分的出轻重。同理，以网
: 站为工具/平台进行业务的公司，这个网站就是你的门面。如果太过简陋和寒碜，用户
: 又会怎么想呢？起码当我作为消费者的时候，我一看网站做的那么破，我扭头就走，绝
: 对不会在那里买东西，因为寒碜的网站通常意味着不专业和没信用。这就出现了一个恶
: 性循环，让你的公司在开张的初期就意味着不会有太多的人气，这样生意就不大可能做
你要是有TEAM可以做这些的话可以联系一下.
要求: .Net, IPhone.
站内联系.
创业的
【在 b********2 的大作中提到】
: 做网站开发这么久了，也接触了各式各样的国人，发现了一个普遍象限，就是大家在创业的
: 初期都想少花钱甚至不花钱。最有代表性的观点就是，先少量投入做个网站出来，能用
: 就行，等业务上去了再加大投入。大家刚开始的时候资金都不宽裕，这个我理解，但是
: 一味着追求少花钱却是要不得的。试想你去一个公司里面试，哪怕对方没有明确的
: Dress Code的要求，我们还是会穿西装去。这个不仅是对对方的尊重也是对自己的尊重
: 。一套西装的成本和得到工作后的所得，这个我想大家都可以分的出轻重。同理，以网
: 站为工具/平台进行业务的公司，这个网站就是你的门面。如果太过简陋和寒碜，用户
: 又会怎么想呢？起码当我作为消费者的时候，我一看网站做的那么破，我扭头就走，绝
: 对不会在那里买东西，因为寒碜的网站通常意味着不专业和没信用。这就出现了一个恶
: 性循环，让你的公司在开张的初期就意味着不会有太多的人气，这样生意就不大可能做
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