发信人: yongganyg(勇伟), 信区: PsychoAnalysis
标题: 哪种类型的人,才能有工匠精神
发信站: BBS未名空间站(Wed Oct 18 08:21:37 2017,GMT)
对于传统的工匠精神的概念,精细管理工程创始人刘先明定义为:
是指那种特别热爱和专注其所从事的职业,特别能钻研并掌握较为领先的技能和技艺,
特别能较早、较好、较多地打造出完美作品或产品的工匠们,在劳作过程中所表现出来
的一种特别追求完美和极致的精神。
对于具有工匠精神的工匠们,精细管理工程创始人刘先明归纳了“四个特别能”的共性:
1、特别能把所从事的职业与自己的生命连为一体;
2、特别能钻研和掌握较先进的技能和纯熟的技艺;
3、特别能掌控所从事的劳作多达成完美的全过程;
4、特别能出既让自己满意又广受赞誉的精美作品。
三个方面更正了一些对工匠精神的误读。
首先工匠精神不等于工匠
浮躁的时代,固然要向专注的人们致敬;但这也是一个日新月异的时代,很多工种都已
被淘汰或将被淘汰,很少有人能如此幸运地一生专注做一事了。正如一个著名的段子所
说的那样:有人潜心研究马鞭制作工艺,最后却发现时代已不需要马鞭——人们开始开
车了。可见,脱离社会环境去讲工匠精神,只会让人们不合时宜地专注于“一件事”,
这种执着最后可能会变演成马鞭制作者那样的悲剧。
《世界经理人》此前进行了一场超过500人参加的调查,在对工匠精神的理解上,多数
人将票投给了“一种脚踏实地、精益求精的工作态度”,以及“把一项产品或服务做到
最好”,而并非“手艺人细心打磨产品”。
其次是工匠精神不等于慢
互联网的最大特点是什么?快!互联网思维的基本要求是什么?也是快!天下武功唯快
不破!
传统的慢工出细活的工匠精神正在被互联网颠覆——追求创新、缩短研发周期、更早地
将产品推向用户、快速迭代——这都是互联网从业者脑海里难以撼动的教条。没有哪一
款一开始就完美。所以连微软和苹果都不断地升级版本以及推出各种补丁,但我们能说
这两家公司没有工匠精神吗?
工匠精神不等于极致
一提到工匠精神,必然会伴随着另一个词——极致。把某件产品做到极致,确实是工匠
精神的一种体现,但消费者在多大程度上需要极致呢?
罗永浩曾自称是中国最有工匠精神的人,虽然这被人们认为是一种营销手段,但他至少
说对了一句话:“有些企业瞄准人性的务实需求,选择生产高性价比的产品;有些企业
瞄准人性的虚荣需求,选择生产奢侈品。我觉得企业做哪种选择都很正常,只是以自己
喜欢或擅长的方式去满足不同人性需求而已。”
还有一位商业人士说过:“中国存在着多种消费层级,有些产品使用的材料并没有那么
精良,外观看起来也粗糙,这类产品同样可以满足其服务的消费层级。”忽略消费层级
的问题去追求所谓的极致,不过是以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,最终也会导致商
业道路上的南辕北辙。