c*n
2 楼
各位大小佬,有钱就去跟吧。我是没钱买了
g*g
3 楼
纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
,看5个台付200
个的钱,还必须根据运营商的时间来看电视,这显然不照顾用户的感受,早晚要被完全
灭掉。变成一个Standalone的HBO go的模式。你想看5个台,去买5个台的streaming,
垃圾台统统得死。
从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
,看5个台付200
个的钱,还必须根据运营商的时间来看电视,这显然不照顾用户的感受,早晚要被完全
灭掉。变成一个Standalone的HBO go的模式。你想看5个台,去买5个台的streaming,
垃圾台统统得死。
c*n
5 楼
各位大小佬,有钱就去跟吧。我是没钱买了
g*e
6 楼
你说的这些在中国很有戏,在美国不容易,各种法律够你吃一壶。银行 dealer
comcast都不是好惹的。
所以下一个热点应该是回国
comcast都不是好惹的。
所以下一个热点应该是回国
c*d
8 楼
你这个典型老中思维, 一个是炒股票, 一个是自己的公司。
bundle
【在 g*****g 的大作中提到】
: 纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
: 从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
: 早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
: 是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
: 上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
: 我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
: 融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
: 析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
: 台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
: ,看5个台付200
bundle
【在 g*****g 的大作中提到】
: 纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
: 从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
: 早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
: 是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
: 上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
: 我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
: 融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
: 析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
: 台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
: ,看5个台付200
a*f
9 楼
现在90%的计算机语言被淘汰,Java和C仍然存活
Java和浏览器整合直接操作DOM,淘汰JavaScript
电池纳米技术突破,电脑和手机超小化
Cyber Security相关条款在国会立法,数据所有权被认为是私有财产,限制私人网络运
行商收集个人隐私数据。所有收集个人包括PII数据的服务都必须纳入政府的监控。
Cyber Security的监控被规范化产业化。IBM和Oracle帮助DoD建立政府,金融,银行,
军队内部私有的PaaS平台。其他大组织机构也纷纷建立自己的内部的平台。Public
cloud hit the bandwidth。
码工产业工人化。
Java和浏览器整合直接操作DOM,淘汰JavaScript
电池纳米技术突破,电脑和手机超小化
Cyber Security相关条款在国会立法,数据所有权被认为是私有财产,限制私人网络运
行商收集个人隐私数据。所有收集个人包括PII数据的服务都必须纳入政府的监控。
Cyber Security的监控被规范化产业化。IBM和Oracle帮助DoD建立政府,金融,银行,
军队内部私有的PaaS平台。其他大组织机构也纷纷建立自己的内部的平台。Public
cloud hit the bandwidth。
码工产业工人化。
B*g
10 楼
结论是大树要活?
bundle
【在 g*****g 的大作中提到】
: 纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
: 从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
: 早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
: 是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
: 上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
: 我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
: 融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
: 析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
: 台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
: ,看5个台付200
bundle
【在 g*****g 的大作中提到】
: 纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
: 从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
: 早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
: 是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
: 上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
: 我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
: 融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
: 析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
: 台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
: ,看5个台付200
y*a
11 楼
‘看5个台付200’
其实无所谓200个台,他就是要你那么多钱。 即使只给了你5各台,他也会收你那么多。
现在在线的平台慢慢在做吧, 但是节目还是被垄断。等你的平台足够大,内容商才敢
跟你眉来眼去,否则他们也不敢得罪像COMCAST/ATT这些贪婪的信息收费站。
bundle
【在 g*****g 的大作中提到】
: 纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
: 从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
: 早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
: 是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
: 上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
: 我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
: 融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
: 析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
: 台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
: ,看5个台付200
其实无所谓200个台,他就是要你那么多钱。 即使只给了你5各台,他也会收你那么多。
现在在线的平台慢慢在做吧, 但是节目还是被垄断。等你的平台足够大,内容商才敢
跟你眉来眼去,否则他们也不敢得罪像COMCAST/ATT这些贪婪的信息收费站。
bundle
【在 g*****g 的大作中提到】
: 纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
: 从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
: 早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
: 是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
: 上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
: 我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
: 融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
: 析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
: 台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
: ,看5个台付200
i*i
14 楼
healthcare正在吹泡泡. 别错过这一拨.
bundle
【在 g*****g 的大作中提到】
: 纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
: 从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
: 早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
: 是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
: 上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
: 我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
: 融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
: 析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
: 台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
: ,看5个台付200
bundle
【在 g*****g 的大作中提到】
: 纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
: 从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
: 早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
: 是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
: 上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
: 我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
: 融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
: 析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
: 台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
: ,看5个台付200
s*k
21 楼
话说金融业startup做的好的有哪些?那个wealthfront怎样?
bundle
【在 g*****g 的大作中提到】
: 纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
: 从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
: 早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
: 是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
: 上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
: 我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
: 融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
: 析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
: 台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
: ,看5个台付200
bundle
【在 g*****g 的大作中提到】
: 纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
: 从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
: 早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
: 是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
: 上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
: 我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
: 融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
: 析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
: 台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
: ,看5个台付200
a*f
27 楼
信息产业的特点是可以完全替换掉传统媒体,物流管理和商品销售,包括信息发布和交
流。在这些领域几乎不用考虑主体用户群可能存在的反对意见。
医疗行业的特点决定了病人医生律师保险商始终是主体,不可能被信息产业替代。医疗
行业现在占了美国四分之一的GDP,利益巨大。美国平均的医疗成本大概有日本的三倍
吧,大家都抱怨医疗费用太高。如果信息产业小弟想多分一杯羹而又不增加开支的话,
只能让医生律师们少拿点,要不然就得更多人买单了,这就是矛盾所在。而且不少医生
律师也很满意现在状况,不愿意自己利益受损,不一定会积极推动,甚至可能会阻挠这
些新的变动。
医疗信息系统要改革希望还是在天朝。
【在 i**i 的大作中提到】
: 大家先听听, 看看, 想想, 好吧.
流。在这些领域几乎不用考虑主体用户群可能存在的反对意见。
医疗行业的特点决定了病人医生律师保险商始终是主体,不可能被信息产业替代。医疗
行业现在占了美国四分之一的GDP,利益巨大。美国平均的医疗成本大概有日本的三倍
吧,大家都抱怨医疗费用太高。如果信息产业小弟想多分一杯羹而又不增加开支的话,
只能让医生律师们少拿点,要不然就得更多人买单了,这就是矛盾所在。而且不少医生
律师也很满意现在状况,不愿意自己利益受损,不一定会积极推动,甚至可能会阻挠这
些新的变动。
医疗信息系统要改革希望还是在天朝。
【在 i**i 的大作中提到】
: 大家先听听, 看看, 想想, 好吧.
i*i
28 楼
不懂别瞎扯, 行不?
【在 a*f 的大作中提到】
: 信息产业的特点是可以完全替换掉传统媒体,物流管理和商品销售,包括信息发布和交
: 流。在这些领域几乎不用考虑主体用户群可能存在的反对意见。
: 医疗行业的特点决定了病人医生律师保险商始终是主体,不可能被信息产业替代。医疗
: 行业现在占了美国四分之一的GDP,利益巨大。美国平均的医疗成本大概有日本的三倍
: 吧,大家都抱怨医疗费用太高。如果信息产业小弟想多分一杯羹而又不增加开支的话,
: 只能让医生律师们少拿点,要不然就得更多人买单了,这就是矛盾所在。而且不少医生
: 律师也很满意现在状况,不愿意自己利益受损,不一定会积极推动,甚至可能会阻挠这
: 些新的变动。
: 医疗信息系统要改革希望还是在天朝。
【在 a*f 的大作中提到】
: 信息产业的特点是可以完全替换掉传统媒体,物流管理和商品销售,包括信息发布和交
: 流。在这些领域几乎不用考虑主体用户群可能存在的反对意见。
: 医疗行业的特点决定了病人医生律师保险商始终是主体,不可能被信息产业替代。医疗
: 行业现在占了美国四分之一的GDP,利益巨大。美国平均的医疗成本大概有日本的三倍
: 吧,大家都抱怨医疗费用太高。如果信息产业小弟想多分一杯羹而又不增加开支的话,
: 只能让医生律师们少拿点,要不然就得更多人买单了,这就是矛盾所在。而且不少医生
: 律师也很满意现在状况,不愿意自己利益受损,不一定会积极推动,甚至可能会阻挠这
: 些新的变动。
: 医疗信息系统要改革希望还是在天朝。
w*z
36 楼
https://www.lendingclub.com/public/steady-returns.action
年收益从7% - 24%, might worth a try.
【在 w***g 的大作中提到】
: 这个牛!你这个是几年平均9%-10%?我觉得可以秒杀还房贷和买投资房了。
: 补充:我在的密歇根州没法invest。
年收益从7% - 24%, might worth a try.
【在 w***g 的大作中提到】
: 这个牛!你这个是几年平均9%-10%?我觉得可以秒杀还房贷和买投资房了。
: 补充:我在的密歇根州没法invest。
i*i
43 楼
举个例子 - Sleepbot.
http://pando.com/2013/06/28/meet-sleepbot-the-fast-growing-slee
Sleepbot started out as a joke. Jane Zhu and her friends built an Android
app in college as a way to share how little they’d slept during exam week
with each other. It was just a side project that they didn’t expect to go
anywhere.
....
美国市场:
U.S. Markets for Respiratory and Sleep Management Devices Set to Reach
Nearly $5 Billion by 2022
http://www.mrg.net/News-and-Events/Press-Releases/US-Respirator
举这个例子的意思是健康产业很大, 因为最新科技的进展, 很多东西都在迅猛发展. 实
际上投资者也未必看得清, 拉投资应该有戏.
【在 a*f 的大作中提到】
: 那我提到病人隐私权至少没说错吧。这个法律很严格,医生,医院不能泄露病人任何资
: 料。政府管不了法律,很难。有的科室比如精神科医生连病人的名字都不能告诉其他人
: 。不但不能在社交网络上面加朋友,见面都可以装做不认识。如果你怀疑这一点可以询
: 问任何一个有执照的医生。如果泄露了病人资料,有很多律师会很乐意告得医生倾家荡
: 产。这个法律涉及基本人权和隐私,在美国很难被改变。所以不管收集分析病人的日常
: 社会生活行为,还是分享病人的数据资料,在美国到处都是法律障碍。
http://pando.com/2013/06/28/meet-sleepbot-the-fast-growing-slee
Sleepbot started out as a joke. Jane Zhu and her friends built an Android
app in college as a way to share how little they’d slept during exam week
with each other. It was just a side project that they didn’t expect to go
anywhere.
....
美国市场:
U.S. Markets for Respiratory and Sleep Management Devices Set to Reach
Nearly $5 Billion by 2022
http://www.mrg.net/News-and-Events/Press-Releases/US-Respirator
举这个例子的意思是健康产业很大, 因为最新科技的进展, 很多东西都在迅猛发展. 实
际上投资者也未必看得清, 拉投资应该有戏.
【在 a*f 的大作中提到】
: 那我提到病人隐私权至少没说错吧。这个法律很严格,医生,医院不能泄露病人任何资
: 料。政府管不了法律,很难。有的科室比如精神科医生连病人的名字都不能告诉其他人
: 。不但不能在社交网络上面加朋友,见面都可以装做不认识。如果你怀疑这一点可以询
: 问任何一个有执照的医生。如果泄露了病人资料,有很多律师会很乐意告得医生倾家荡
: 产。这个法律涉及基本人权和隐私,在美国很难被改变。所以不管收集分析病人的日常
: 社会生活行为,还是分享病人的数据资料,在美国到处都是法律障碍。
n*u
44 楼
楼主这么厉害,去做下一个马云吧
到买买提浪费啥生命啊
到买买提浪费啥生命啊
p*6
45 楼
说的有点道理
m*5
46 楼
大数据
liquid democracy
bundle
【在 g*****g 的大作中提到】
: 纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
: 从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
: 早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
: 是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
: 上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
: 我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
: 融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
: 析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
: 台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
: ,看5个台付200
liquid democracy
bundle
【在 g*****g 的大作中提到】
: 纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
: 从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
: 早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
: 是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
: 上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
: 我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
: 融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
: 析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
: 台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
: ,看5个台付200
m*5
47 楼
问题是这些都是很虚的东西,类似保健品,不能提供真正的诊断依据,说穿了就是时尚
玩具。能火一阵,但是形不成真正的热潮
真正的东西还在实验室,那些东西都是需要FDA的,不是一般的IT公司能玩儿的
health care目前IT公司中只有google算是正经在玩儿,但你看人家很低调,对懂行的
来说这一点就显得比别家都靠谱。
当然骗钱的东西也能捞不少,脑白金也能弄个上百亿,就看你脸皮厚度了。
医疗大数据目前靠谱的只能以医院为平台做,病床监测,参数标准化了,数据已经很多
了,但这个竞争太激烈了,利润多半被医院吃了,各位不知道的,根本就不用进入了。
另外一个所谓个人数据,在便携设备普及到家庭以前,是不可能做的,监测了也没啥大
用,在没有FDA给牌之前,任何医生都不敢用它来做参考数据。江湖术士,类似营养专
家,健身专家,美容大师的另说。说真的,要骗钱又何必搞这么麻烦,弄几个明星,搞
点什么美容秘方,比这个方便多了,类似nue skin,人家赚多快。
如果以后非侵入式测量设备够多了,也许可能做消费级,但做也是传统医疗行业巨头来
做,和他们竞争,人家随便一个专利就弄死你,合作当小弟是有可能的。
5年之内此类设备会爆发式出现,比如非接触内脏成像,肠道菌群分析,唾液监测,非
接触式血糖仪等等,已经有大量专利递交完成
但说对码工有什么冲击?无非是从一种数据换到另一种数据,不需要什么行业知识,自
然也赚不到行业知识相关的红利,这个主要还是,统计,医学和生物的来赚; 但码工不
需要赚这种风险钱,这就是码工的优势。
HC的真东西,是需要走医疗保险口的,这东西和整个社会的消费能力挂钩,在全世界福
利社会破产的大环境下,想从里面挤出钱,那是得花很大力气的,整个行业都在走下坡
路的时候,我看还是谨慎为好,东西再好,没有医保赔钱,那也是白搭啦。
【在 i**i 的大作中提到】
: 随便给几个链接大家感觉一下.
: http://blogs.wsj.com/corporate-intelligence/2014/09/16/coca-col
: http://philcsolomon.com/2014/09/17/protected-health-information
: http://www.macworld.com/article/2310813/apple-unveils-healthkit
玩具。能火一阵,但是形不成真正的热潮
真正的东西还在实验室,那些东西都是需要FDA的,不是一般的IT公司能玩儿的
health care目前IT公司中只有google算是正经在玩儿,但你看人家很低调,对懂行的
来说这一点就显得比别家都靠谱。
当然骗钱的东西也能捞不少,脑白金也能弄个上百亿,就看你脸皮厚度了。
医疗大数据目前靠谱的只能以医院为平台做,病床监测,参数标准化了,数据已经很多
了,但这个竞争太激烈了,利润多半被医院吃了,各位不知道的,根本就不用进入了。
另外一个所谓个人数据,在便携设备普及到家庭以前,是不可能做的,监测了也没啥大
用,在没有FDA给牌之前,任何医生都不敢用它来做参考数据。江湖术士,类似营养专
家,健身专家,美容大师的另说。说真的,要骗钱又何必搞这么麻烦,弄几个明星,搞
点什么美容秘方,比这个方便多了,类似nue skin,人家赚多快。
如果以后非侵入式测量设备够多了,也许可能做消费级,但做也是传统医疗行业巨头来
做,和他们竞争,人家随便一个专利就弄死你,合作当小弟是有可能的。
5年之内此类设备会爆发式出现,比如非接触内脏成像,肠道菌群分析,唾液监测,非
接触式血糖仪等等,已经有大量专利递交完成
但说对码工有什么冲击?无非是从一种数据换到另一种数据,不需要什么行业知识,自
然也赚不到行业知识相关的红利,这个主要还是,统计,医学和生物的来赚; 但码工不
需要赚这种风险钱,这就是码工的优势。
HC的真东西,是需要走医疗保险口的,这东西和整个社会的消费能力挂钩,在全世界福
利社会破产的大环境下,想从里面挤出钱,那是得花很大力气的,整个行业都在走下坡
路的时候,我看还是谨慎为好,东西再好,没有医保赔钱,那也是白搭啦。
【在 i**i 的大作中提到】
: 随便给几个链接大家感觉一下.
: http://blogs.wsj.com/corporate-intelligence/2014/09/16/coca-col
: http://philcsolomon.com/2014/09/17/protected-health-information
: http://www.macworld.com/article/2310813/apple-unveils-healthkit
a*f
50 楼
健保产品在天朝还行,从FDA拿牌很难。而且现在的MapR平台要数据多才有用,医院不
分享数据很难用起来。病人不同意或者不知情的情况下收集数据都可能犯法。分享数据
如果泄露很麻烦。上个月John Hopkins在一个class suite达成庭外和解。这是一个丑
闻,给8000个病人赔了近两亿美元。律师们都是使劲浑身解数的跳进这个案子。如果平
台大数据多,像Target这些一丢就是上百万用户的信息,还好只是credit card。如果
被泄露的是个人医疗信息或者隐私数据,估计弄到哪个公司头上都得赶快chapter 11。
新药的那些实验数据感觉传统数据库基本够大了,主要玩的是统计方法,说直白一点,
就是临床数据没那么理想的时候,用统计方法设法纠正。
大数据技术在美国买卖保险可能还可以,做健保计划。治疗方面,医学图像库有潜在大
数据市场,但法律不放宽没一点可能。基本上你提到需要访问很多人的影像数据这个
conversation就结束了。
【在 m********5 的大作中提到】
: 问题是这些都是很虚的东西,类似保健品,不能提供真正的诊断依据,说穿了就是时尚
: 玩具。能火一阵,但是形不成真正的热潮
: 真正的东西还在实验室,那些东西都是需要FDA的,不是一般的IT公司能玩儿的
: health care目前IT公司中只有google算是正经在玩儿,但你看人家很低调,对懂行的
: 来说这一点就显得比别家都靠谱。
: 当然骗钱的东西也能捞不少,脑白金也能弄个上百亿,就看你脸皮厚度了。
: 医疗大数据目前靠谱的只能以医院为平台做,病床监测,参数标准化了,数据已经很多
: 了,但这个竞争太激烈了,利润多半被医院吃了,各位不知道的,根本就不用进入了。
: 另外一个所谓个人数据,在便携设备普及到家庭以前,是不可能做的,监测了也没啥大
: 用,在没有FDA给牌之前,任何医生都不敢用它来做参考数据。江湖术士,类似营养专
分享数据很难用起来。病人不同意或者不知情的情况下收集数据都可能犯法。分享数据
如果泄露很麻烦。上个月John Hopkins在一个class suite达成庭外和解。这是一个丑
闻,给8000个病人赔了近两亿美元。律师们都是使劲浑身解数的跳进这个案子。如果平
台大数据多,像Target这些一丢就是上百万用户的信息,还好只是credit card。如果
被泄露的是个人医疗信息或者隐私数据,估计弄到哪个公司头上都得赶快chapter 11。
新药的那些实验数据感觉传统数据库基本够大了,主要玩的是统计方法,说直白一点,
就是临床数据没那么理想的时候,用统计方法设法纠正。
大数据技术在美国买卖保险可能还可以,做健保计划。治疗方面,医学图像库有潜在大
数据市场,但法律不放宽没一点可能。基本上你提到需要访问很多人的影像数据这个
conversation就结束了。
【在 m********5 的大作中提到】
: 问题是这些都是很虚的东西,类似保健品,不能提供真正的诊断依据,说穿了就是时尚
: 玩具。能火一阵,但是形不成真正的热潮
: 真正的东西还在实验室,那些东西都是需要FDA的,不是一般的IT公司能玩儿的
: health care目前IT公司中只有google算是正经在玩儿,但你看人家很低调,对懂行的
: 来说这一点就显得比别家都靠谱。
: 当然骗钱的东西也能捞不少,脑白金也能弄个上百亿,就看你脸皮厚度了。
: 医疗大数据目前靠谱的只能以医院为平台做,病床监测,参数标准化了,数据已经很多
: 了,但这个竞争太激烈了,利润多半被医院吃了,各位不知道的,根本就不用进入了。
: 另外一个所谓个人数据,在便携设备普及到家庭以前,是不可能做的,监测了也没啥大
: 用,在没有FDA给牌之前,任何医生都不敢用它来做参考数据。江湖术士,类似营养专
i*i
53 楼
你那个Johns Hposkins的例子非常不恰当.与分享数据八杆子打不着.
下面个例子是典型的违反hippa的纠纷:
Lost thumb drive leads to $150K fine
http://www.healthcareitnews.com/news/lost-thumb-drive-leads-150
做事情就好象下棋.一步不能走不代表整盘棋就输了.
不妨大胆假设, 小心求证.
我有空再回复.
【在 a*f 的大作中提到】
: 健保产品在天朝还行,从FDA拿牌很难。而且现在的MapR平台要数据多才有用,医院不
: 分享数据很难用起来。病人不同意或者不知情的情况下收集数据都可能犯法。分享数据
: 如果泄露很麻烦。上个月John Hopkins在一个class suite达成庭外和解。这是一个丑
: 闻,给8000个病人赔了近两亿美元。律师们都是使劲浑身解数的跳进这个案子。如果平
: 台大数据多,像Target这些一丢就是上百万用户的信息,还好只是credit card。如果
: 被泄露的是个人医疗信息或者隐私数据,估计弄到哪个公司头上都得赶快chapter 11。
: 新药的那些实验数据感觉传统数据库基本够大了,主要玩的是统计方法,说直白一点,
: 就是临床数据没那么理想的时候,用统计方法设法纠正。
: 大数据技术在美国买卖保险可能还可以,做健保计划。治疗方面,医学图像库有潜在大
: 数据市场,但法律不放宽没一点可能。基本上你提到需要访问很多人的影像数据这个
下面个例子是典型的违反hippa的纠纷:
Lost thumb drive leads to $150K fine
http://www.healthcareitnews.com/news/lost-thumb-drive-leads-150
做事情就好象下棋.一步不能走不代表整盘棋就输了.
不妨大胆假设, 小心求证.
我有空再回复.
【在 a*f 的大作中提到】
: 健保产品在天朝还行,从FDA拿牌很难。而且现在的MapR平台要数据多才有用,医院不
: 分享数据很难用起来。病人不同意或者不知情的情况下收集数据都可能犯法。分享数据
: 如果泄露很麻烦。上个月John Hopkins在一个class suite达成庭外和解。这是一个丑
: 闻,给8000个病人赔了近两亿美元。律师们都是使劲浑身解数的跳进这个案子。如果平
: 台大数据多,像Target这些一丢就是上百万用户的信息,还好只是credit card。如果
: 被泄露的是个人医疗信息或者隐私数据,估计弄到哪个公司头上都得赶快chapter 11。
: 新药的那些实验数据感觉传统数据库基本够大了,主要玩的是统计方法,说直白一点,
: 就是临床数据没那么理想的时候,用统计方法设法纠正。
: 大数据技术在美国买卖保险可能还可以,做健保计划。治疗方面,医学图像库有潜在大
: 数据市场,但法律不放宽没一点可能。基本上你提到需要访问很多人的影像数据这个
a*f
54 楼
这个例子只是说明设计病人隐私的官司可能很费钱,没别的意思
Target出问题的补偿就是给律师钱,其他受害者给个1-2年的免费的credit card
protection,相比便宜多了
【在 i**i 的大作中提到】
: 你那个Johns Hposkins的例子非常不恰当.与分享数据八杆子打不着.
: 下面个例子是典型的违反hippa的纠纷:
: Lost thumb drive leads to $150K fine
: http://www.healthcareitnews.com/news/lost-thumb-drive-leads-150
: 做事情就好象下棋.一步不能走不代表整盘棋就输了.
: 不妨大胆假设, 小心求证.
: 我有空再回复.
Target出问题的补偿就是给律师钱,其他受害者给个1-2年的免费的credit card
protection,相比便宜多了
【在 i**i 的大作中提到】
: 你那个Johns Hposkins的例子非常不恰当.与分享数据八杆子打不着.
: 下面个例子是典型的违反hippa的纠纷:
: Lost thumb drive leads to $150K fine
: http://www.healthcareitnews.com/news/lost-thumb-drive-leads-150
: 做事情就好象下棋.一步不能走不代表整盘棋就输了.
: 不妨大胆假设, 小心求证.
: 我有空再回复.
s*k
55 楼
我举一个例子吧,我之前做过产品,一个老年人监护的,美国老年人住在living
independent或者senior housing里面的护工都很短缺,尤其是没法监控老年人晚上跌
倒之类的问题,人手技术都不够,如果一旦半夜老年人起夜滑到之后很可能第二天早上
才发现,问题就严重了。我们做了一个passive的sensor系统(注意不能用camera),
通过sensor data分析然后给报警,这个系统在美国就一直有需求,当然做起来比较慢
,增长可能不是10倍那种。但是我觉得医疗及其相关其实本身就是一个市场极其庞大,
资源永远稀缺(医生医院护理等等),需求统一(还不像个人对衣服,吃用有自己喜好
品味,人们对好的医疗护理服务全球基本都是统一的需求),但是现状很多没法scale
的产业(好医生很难培养,加上准入准则等等),所以我想的目标就是把好标准的东西
用信息模式scale。
【在 m********5 的大作中提到】
: 问题是这些都是很虚的东西,类似保健品,不能提供真正的诊断依据,说穿了就是时尚
: 玩具。能火一阵,但是形不成真正的热潮
: 真正的东西还在实验室,那些东西都是需要FDA的,不是一般的IT公司能玩儿的
: health care目前IT公司中只有google算是正经在玩儿,但你看人家很低调,对懂行的
: 来说这一点就显得比别家都靠谱。
: 当然骗钱的东西也能捞不少,脑白金也能弄个上百亿,就看你脸皮厚度了。
: 医疗大数据目前靠谱的只能以医院为平台做,病床监测,参数标准化了,数据已经很多
: 了,但这个竞争太激烈了,利润多半被医院吃了,各位不知道的,根本就不用进入了。
: 另外一个所谓个人数据,在便携设备普及到家庭以前,是不可能做的,监测了也没啥大
: 用,在没有FDA给牌之前,任何医生都不敢用它来做参考数据。江湖术士,类似营养专
independent或者senior housing里面的护工都很短缺,尤其是没法监控老年人晚上跌
倒之类的问题,人手技术都不够,如果一旦半夜老年人起夜滑到之后很可能第二天早上
才发现,问题就严重了。我们做了一个passive的sensor系统(注意不能用camera),
通过sensor data分析然后给报警,这个系统在美国就一直有需求,当然做起来比较慢
,增长可能不是10倍那种。但是我觉得医疗及其相关其实本身就是一个市场极其庞大,
资源永远稀缺(医生医院护理等等),需求统一(还不像个人对衣服,吃用有自己喜好
品味,人们对好的医疗护理服务全球基本都是统一的需求),但是现状很多没法scale
的产业(好医生很难培养,加上准入准则等等),所以我想的目标就是把好标准的东西
用信息模式scale。
【在 m********5 的大作中提到】
: 问题是这些都是很虚的东西,类似保健品,不能提供真正的诊断依据,说穿了就是时尚
: 玩具。能火一阵,但是形不成真正的热潮
: 真正的东西还在实验室,那些东西都是需要FDA的,不是一般的IT公司能玩儿的
: health care目前IT公司中只有google算是正经在玩儿,但你看人家很低调,对懂行的
: 来说这一点就显得比别家都靠谱。
: 当然骗钱的东西也能捞不少,脑白金也能弄个上百亿,就看你脸皮厚度了。
: 医疗大数据目前靠谱的只能以医院为平台做,病床监测,参数标准化了,数据已经很多
: 了,但这个竞争太激烈了,利润多半被医院吃了,各位不知道的,根本就不用进入了。
: 另外一个所谓个人数据,在便携设备普及到家庭以前,是不可能做的,监测了也没啥大
: 用,在没有FDA给牌之前,任何医生都不敢用它来做参考数据。江湖术士,类似营养专
g*g
56 楼
你这个思路不错,不过这样的是complementary,不是disruptive的。很难做大。
不像uber这样,直接威胁到行业生存。
scale
【在 s********k 的大作中提到】
: 我举一个例子吧,我之前做过产品,一个老年人监护的,美国老年人住在living
: independent或者senior housing里面的护工都很短缺,尤其是没法监控老年人晚上跌
: 倒之类的问题,人手技术都不够,如果一旦半夜老年人起夜滑到之后很可能第二天早上
: 才发现,问题就严重了。我们做了一个passive的sensor系统(注意不能用camera),
: 通过sensor data分析然后给报警,这个系统在美国就一直有需求,当然做起来比较慢
: ,增长可能不是10倍那种。但是我觉得医疗及其相关其实本身就是一个市场极其庞大,
: 资源永远稀缺(医生医院护理等等),需求统一(还不像个人对衣服,吃用有自己喜好
: 品味,人们对好的医疗护理服务全球基本都是统一的需求),但是现状很多没法scale
: 的产业(好医生很难培养,加上准入准则等等),所以我想的目标就是把好标准的东西
: 用信息模式scale。
不像uber这样,直接威胁到行业生存。
scale
【在 s********k 的大作中提到】
: 我举一个例子吧,我之前做过产品,一个老年人监护的,美国老年人住在living
: independent或者senior housing里面的护工都很短缺,尤其是没法监控老年人晚上跌
: 倒之类的问题,人手技术都不够,如果一旦半夜老年人起夜滑到之后很可能第二天早上
: 才发现,问题就严重了。我们做了一个passive的sensor系统(注意不能用camera),
: 通过sensor data分析然后给报警,这个系统在美国就一直有需求,当然做起来比较慢
: ,增长可能不是10倍那种。但是我觉得医疗及其相关其实本身就是一个市场极其庞大,
: 资源永远稀缺(医生医院护理等等),需求统一(还不像个人对衣服,吃用有自己喜好
: 品味,人们对好的医疗护理服务全球基本都是统一的需求),但是现状很多没法scale
: 的产业(好医生很难培养,加上准入准则等等),所以我想的目标就是把好标准的东西
: 用信息模式scale。
i*i
58 楼
health care市场不是赢者通吃的. 只要自己做好就行了, 没必要想着把谁谁谁挤死.
BTW, 狗elderly care
比如:
http://www.aplaceformom.com/blog/2014-6-1-cutting-edge-products
【在 g*****g 的大作中提到】
: 你这个思路不错,不过这样的是complementary,不是disruptive的。很难做大。
: 不像uber这样,直接威胁到行业生存。
:
: scale
BTW, 狗elderly care
比如:
http://www.aplaceformom.com/blog/2014-6-1-cutting-edge-products
【在 g*****g 的大作中提到】
: 你这个思路不错,不过这样的是complementary,不是disruptive的。很难做大。
: 不像uber这样,直接威胁到行业生存。
:
: scale
s*k
59 楼
heathcare主要需求太多,市场太大,你在一个细分市场赢着通吃不代表你就能在其他
市场能做好
【在 i**i 的大作中提到】
: health care市场不是赢者通吃的. 只要自己做好就行了, 没必要想着把谁谁谁挤死.
: BTW, 狗elderly care
: 比如:
: http://www.aplaceformom.com/blog/2014-6-1-cutting-edge-products
市场能做好
【在 i**i 的大作中提到】
: health care市场不是赢者通吃的. 只要自己做好就行了, 没必要想着把谁谁谁挤死.
: BTW, 狗elderly care
: 比如:
: http://www.aplaceformom.com/blog/2014-6-1-cutting-edge-products
s*k
60 楼
elderly care现在两个方向,穿戴式,和需要用户自己active介入的都不是很好。
【在 i**i 的大作中提到】
: health care市场不是赢者通吃的. 只要自己做好就行了, 没必要想着把谁谁谁挤死.
: BTW, 狗elderly care
: 比如:
: http://www.aplaceformom.com/blog/2014-6-1-cutting-edge-products
【在 i**i 的大作中提到】
: health care市场不是赢者通吃的. 只要自己做好就行了, 没必要想着把谁谁谁挤死.
: BTW, 狗elderly care
: 比如:
: http://www.aplaceformom.com/blog/2014-6-1-cutting-edge-products
w*z
62 楼
刚读了这篇文章,作者觉得yahoo 应该买Hulu。
https://www.linkedin.com/pulse/article/20140919134200-2539455-yahoo-finally-
buys-hulu-what-it-should-do-with-its-8-3-billion-alibaba-windfall?trk=tod-
home-art-list-small_2
Ready, set, GO! It is Alibaba IPO time ... right now. Set to be the biggest
IPO in US history (that’s $22 billion). And, prescient Yahoo! is set to get
$8.3 billion of it.
What should Yahoo! do with that windfall?
VIDEO, that’s what! Video is Yahoo!’s future, plain and simple. With this
massive cash infusion, Yahoo! now has the means -- like never before -- to
take on YouTube ... and potentially big cable operators themselves. The BIG
VISION is the massive 1-2 punch of premium broadcast television on-demand
and live linear programming. All wrapped with a nice purple bow.
Yes, Yahoo! tried to buy its way via massive M&A before -- making bids for
Hulu and outright acquiring France’s Dailymotion (in an ultimately failed
attempt due to French regulators). But, that was then, and this is now.
Yahoo! could go back to Hulu and go for M&A v2.0.
With that single move, and if it negotiates “right” (getting the rights it
needs), Yahoo! would be the differentiated home for the deepest catalog of
premium television broadcaster content. Content that YouTube does not have.
And, Yahoo! could significantly ramp up Hulu’s own original programming
efforts to further differentiate itself from YouTube and others a la an HBO-
like strategy.
One more critical ingredient -- Yahoo! could use some of that cash hoard to
woo key tent-pole YouTube creators over to its platform, perhaps offering
better economics among other things. And, why stop there? Why just woo? Go
all in! Buy! Multi-channel networks (MCNs) are for sale right now -- and
deals are happening fast and furiously (just one being Disney’s recent $500
-$950 million acquisition of Maker Studios). That would give Yahoo!
immediate scale for the kind of authentic, grass-roots-driven short-form
video content that is absolutely critical to millennials. And, marketers
need to reach those millennials in an increasingly fragmented world. Yahoo!
should offer the full spectrum of content -- from long-form to short-form --
to truly do it right. Different platforms demand different premium content.
But wait, there’s more. Yahoo! could use its significantly expanded war
chest to take on cable and satellite bundled services themselves. The
studios have accelerated the pace of their “noises” in the past two weeks
alone indicating that they may now be ready to license in an unbundled world
(take Viacom and Sony for example). And, if Yahoo! succeeds in convincing
its Hulu broadcasting partners to play in that world, Yahoo! has the
potential to offer live linear television programming as well (i.e., a true
virtual/OTT MSO). That would be potent. Yahoo! could be THE place for both
premium television on-demand and linear programming. Programming that could
also be re-packaged in myriad ways -- including into “bite-sized” smaller
packages that are optimized for mobile viewing. That too is a critical
ingredient, because mobile is increasingly where the eyeballs are --
especially those coveted millennial eyeballs.
Now, don’t get me wrong, that’s a lot of things that must go “just right
” in order to make the big “IT” happen.
But, you gotta dream big, right?
And, NOW is the time for Yahoo! to do that kind of dreaming ....
https://www.linkedin.com/pulse/article/20140919134200-2539455-yahoo-finally-
buys-hulu-what-it-should-do-with-its-8-3-billion-alibaba-windfall?trk=tod-
home-art-list-small_2
Ready, set, GO! It is Alibaba IPO time ... right now. Set to be the biggest
IPO in US history (that’s $22 billion). And, prescient Yahoo! is set to get
$8.3 billion of it.
What should Yahoo! do with that windfall?
VIDEO, that’s what! Video is Yahoo!’s future, plain and simple. With this
massive cash infusion, Yahoo! now has the means -- like never before -- to
take on YouTube ... and potentially big cable operators themselves. The BIG
VISION is the massive 1-2 punch of premium broadcast television on-demand
and live linear programming. All wrapped with a nice purple bow.
Yes, Yahoo! tried to buy its way via massive M&A before -- making bids for
Hulu and outright acquiring France’s Dailymotion (in an ultimately failed
attempt due to French regulators). But, that was then, and this is now.
Yahoo! could go back to Hulu and go for M&A v2.0.
With that single move, and if it negotiates “right” (getting the rights it
needs), Yahoo! would be the differentiated home for the deepest catalog of
premium television broadcaster content. Content that YouTube does not have.
And, Yahoo! could significantly ramp up Hulu’s own original programming
efforts to further differentiate itself from YouTube and others a la an HBO-
like strategy.
One more critical ingredient -- Yahoo! could use some of that cash hoard to
woo key tent-pole YouTube creators over to its platform, perhaps offering
better economics among other things. And, why stop there? Why just woo? Go
all in! Buy! Multi-channel networks (MCNs) are for sale right now -- and
deals are happening fast and furiously (just one being Disney’s recent $500
-$950 million acquisition of Maker Studios). That would give Yahoo!
immediate scale for the kind of authentic, grass-roots-driven short-form
video content that is absolutely critical to millennials. And, marketers
need to reach those millennials in an increasingly fragmented world. Yahoo!
should offer the full spectrum of content -- from long-form to short-form --
to truly do it right. Different platforms demand different premium content.
But wait, there’s more. Yahoo! could use its significantly expanded war
chest to take on cable and satellite bundled services themselves. The
studios have accelerated the pace of their “noises” in the past two weeks
alone indicating that they may now be ready to license in an unbundled world
(take Viacom and Sony for example). And, if Yahoo! succeeds in convincing
its Hulu broadcasting partners to play in that world, Yahoo! has the
potential to offer live linear television programming as well (i.e., a true
virtual/OTT MSO). That would be potent. Yahoo! could be THE place for both
premium television on-demand and linear programming. Programming that could
also be re-packaged in myriad ways -- including into “bite-sized” smaller
packages that are optimized for mobile viewing. That too is a critical
ingredient, because mobile is increasingly where the eyeballs are --
especially those coveted millennial eyeballs.
Now, don’t get me wrong, that’s a lot of things that must go “just right
” in order to make the big “IT” happen.
But, you gotta dream big, right?
And, NOW is the time for Yahoo! to do that kind of dreaming ....
l*t
65 楼
据说现在“unboundling”是一个热点。
bundle
【在 g*****g 的大作中提到】
: 纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
: 从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
: 早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
: 是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
: 上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
: 我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
: 融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
: 析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
: 台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
: ,看5个台付200
bundle
【在 g*****g 的大作中提到】
: 纵观互联网的火爆,其实是一组轮子概念在各个行业的反复组合,利用科技降低成本,
: 从而对传统的行业公司达到压倒性优势。
: 早期不多说,最先颠覆的是B2B,如广告业。接下来是B2C,如零售业。最近几年最火的
: 是C2C,uber, airbnb. 智能手机,大数据就是几个重要的轮子概念,前者使得无论线
: 上或者线下的个人交易都变得容易,后者使得找到交易对象更加容易。
: 我个人不认为这波完了,纵观行业,还有几个暴利行业没有被颠覆。首当其冲的就是金
: 融业,借贷,股票交易费,投资咨询等等,都是暴利。所以peer lending, 用大数据分
: 析按照你的倾向来投资等,这些startup现在都很火。我老觉得,还应该有P2P的金融平
: 台出来,比如买卖外汇。另外一个行业,就是电视运营商,这年头看啥电视都是bundle
: ,看5个台付200
l*t
66 楼
不是hippa是hipaa
【在 i**i 的大作中提到】
: 你那个Johns Hposkins的例子非常不恰当.与分享数据八杆子打不着.
: 下面个例子是典型的违反hippa的纠纷:
: Lost thumb drive leads to $150K fine
: http://www.healthcareitnews.com/news/lost-thumb-drive-leads-150
: 做事情就好象下棋.一步不能走不代表整盘棋就输了.
: 不妨大胆假设, 小心求证.
: 我有空再回复.
【在 i**i 的大作中提到】
: 你那个Johns Hposkins的例子非常不恰当.与分享数据八杆子打不着.
: 下面个例子是典型的违反hippa的纠纷:
: Lost thumb drive leads to $150K fine
: http://www.healthcareitnews.com/news/lost-thumb-drive-leads-150
: 做事情就好象下棋.一步不能走不代表整盘棋就输了.
: 不妨大胆假设, 小心求证.
: 我有空再回复.
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