NB的码工，有几个能自己写compiler的 - 未名空间MITBBS历史存档

NB的码工，有几个能自己写compiler的# Programming - 葵花宝典

m*g2015-06-19 07:06

1 楼

摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
个senior做，都被以忙为理由推掉了。
manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
后才发现，其复杂程度难以想象。
于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解
决，跑了。
manager看我难以搞定，指定一个assitant manager来指导我，他指导了一半，以忙其
他项目为理由跑了。
所有这些跑掉的人，都在director那里轻描淡写的说，似乎很简单，只是他们忙其他的
，所以不做。director和我的manager对技术细节又不知道，也为并不那么难。
现在剩下我一个人，扛着，整天被骂得狗血喷头。跟老板说难，他说，难你就一开就不
做，现在浪费了时间，却做不出来。
早知道，就不接手这样的难题了？干活，就会犯错误，就被骂，心情也不好，整天失眠
。要是，不干活，就不会犯错误。
是不是我错了？

m*e2015-06-19 07:06

2 楼

有几个能自己写机器码的
有几个能自己设计处理器的
有几个能自己设计电路的
有几个能自己提纯硅的
...
有几个能自己生火的
缺一条都不算全栈码工

T*u2015-06-19 07:06

3 楼

为什么你要这么实诚。。。

w*g2015-06-19 07:06

4 楼

基本上就是一个人穿越到宋朝得能三五年之内搞出一个电脑来才行。
提纯硅以下的不说，上面那些其实科班出身的都学过，只是大部分人
既没学会也不记得自己学过了，以至于有人说起来就觉得很牛似的。
国内好点的学校大一学数字电路，大三学体系结构，这两门课学好，
设计一个带流水线的CPU没啥问题，至少应该能用VHDL/verilog写出来。
当时我们学校CS没有数字逻辑电路实验室，所以上面这些都是
纸上谈兵。我还专门去EE选了个实验课写了个CPU出来。
编译器操作系统数据库啥的我都写过。所谓全栈，也就是个心态问题。
现在网上资料那么全，有啥东西不好学的。

【在 m*******e 的大作中提到】

: 有几个能自己写机器码的
: 有几个能自己设计处理器的
: 有几个能自己设计电路的
: 有几个能自己提纯硅的
: ...
: 有几个能自己生火的
: 缺一条都不算全栈码工

c*d2015-06-19 07:06

5 楼

两条建议：
1、以往的不论，从现在开始，整个过程中不断地跟你的manager汇报进度，这样他才会
知道你做了多少努力，而不是以为你在那里闲晃或者瞎折腾。
2、重新设定这个项目的时间计划表，各种cost，先和你manager讨论这个项目的可行性
，然后再找机会和上面说。争取把这个破玩意要么做大，把所有人都扯进来；要么以不
可行的理由取消掉。

【在 m*******g 的大作中提到】

: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解

t*b2015-06-19 07:06

6 楼

我写过一年多的compiler，但这个有啥可说的呢？假如参加大公司的general hire面试
肯定过不去（我没参加过，只是看网上贴的有感）。我觉得不刷题能做面试题比你上面
列的难多了。

a*e2015-06-19 07:06

7 楼

最简单的一条建议：
跳槽

【在 c********d 的大作中提到】

: 两条建议：
: 1、以往的不论，从现在开始，整个过程中不断地跟你的manager汇报进度，这样他才会
: 知道你做了多少努力，而不是以为你在那里闲晃或者瞎折腾。
: 2、重新设定这个项目的时间计划表，各种cost，先和你manager讨论这个项目的可行性
: ，然后再找机会和上面说。争取把这个破玩意要么做大，把所有人都扯进来；要么以不
: 可行的理由取消掉。

g*e2015-06-19 07:06

8 楼

前三个可以算半栈吗

【在 m*******e 的大作中提到】

: 有几个能自己写机器码的
: 有几个能自己设计处理器的
: 有几个能自己设计电路的
: 有几个能自己提纯硅的
: ...
: 有几个能自己生火的
: 缺一条都不算全栈码工

c*y2015-06-19 07:06

9 楼

赞同。如果老板无力评价你的工作，必须跳槽

【在 a****e 的大作中提到】

: 最简单的一条建议：
: 跳槽

L*L2015-06-19 07:06

10 楼

赞。
Full stack与否其实是看思想和心态是否是开放，学习能力够不够强。

【在 w***g 的大作中提到】

: 基本上就是一个人穿越到宋朝得能三五年之内搞出一个电脑来才行。
: 提纯硅以下的不说，上面那些其实科班出身的都学过，只是大部分人
: 既没学会也不记得自己学过了，以至于有人说起来就觉得很牛似的。
: 国内好点的学校大一学数字电路，大三学体系结构，这两门课学好，
: 设计一个带流水线的CPU没啥问题，至少应该能用VHDL/verilog写出来。
: 当时我们学校CS没有数字逻辑电路实验室，所以上面这些都是
: 纸上谈兵。我还专门去EE选了个实验课写了个CPU出来。
: 编译器操作系统数据库啥的我都写过。所谓全栈，也就是个心态问题。
: 现在网上资料那么全，有啥东西不好学的。

n*a2015-06-19 07:06

11 楼

【在 a****e 的大作中提到】

: 最简单的一条建议：
: 跳槽

a*g2015-06-19 07:06

12 楼

不错的建议。

【在 a****e 的大作中提到】

: 最简单的一条建议：
: 跳槽

b*e2015-06-19 07:06

13 楼

不干活不犯错好

p*d2015-06-19 07:06

14 楼

看你想平静的享受生活还是想干点事情了
想享受生活就中庸。想干点事情就aggressive些

【在 m*******g 的大作中提到】

: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解

f*y2015-06-19 07:06

15 楼

多干活多犯错比较好。大不了跳槽。失败是成功的妈呀。

g*g2015-06-19 07:06

16 楼

你老板说的不错。你既然没有经验，跟着senior后面干活就好。你要想独当一面，就得
有快速评估项目的能力。没有这能力接下来，害死的不只是你，还有你的老板。

【在 m*******g 的大作中提到】

: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解

p*r2015-06-19 07:06

17 楼

30岁之前多干活多错好，
30岁之后，少干活不犯错好。

l*y2015-06-19 07:06

18 楼

还是Coalpilerd给的建议实在。跳槽有什么用？到时候履历上是个败笔，以后
reference也难看，劝人拍屁股走的都是馊主意

两条建议：1、以往的不论，从现在开始，整个过程中不断地跟你的manager汇报进度，
这样他才会知道你做了多少努力，而不是以为你在那里闲晃或者瞎折腾。2、重新设定
这个项目的时间计........

【在 c********d 的大作中提到】

: 两条建议：
: 1、以往的不论，从现在开始，整个过程中不断地跟你的manager汇报进度，这样他才会
: 知道你做了多少努力，而不是以为你在那里闲晃或者瞎折腾。
: 2、重新设定这个项目的时间计划表，各种cost，先和你manager讨论这个项目的可行性
: ，然后再找机会和上面说。争取把这个破玩意要么做大，把所有人都扯进来；要么以不
: 可行的理由取消掉。

w*w2015-06-19 07:06

19 楼

是个神马问题，贴出来让大家帮你参谋一下。
另外，别忘了，版上大牛PKER经常可以半天解决别人N久都搞不定的问题。让他也出出
力。

【在 m*******g 的大作中提到】

: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解

x*s2015-06-19 07:06

20 楼

obviously senior/consultant are payed too less?
usually consulting are happy to BS a solution that need 2years time, even at
end not so good.

i*r2015-06-19 07:06

21 楼

把难点列出来，汇报给你manager。全组开会，说不难的那些人给这些难点说说
solution，要么请他们今后闭嘴。这事你一定要得到你manager和director的支持，让
他们意识到你做的东西很难很难。

【在 m*******g 的大作中提到】

: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解

j*l2015-06-19 07:06

22 楼

多干活少犯错>少干活少犯错>多干活多犯错>少干活多犯错（这个比较难），明白？
新人谦虚多学习，从简单的做起，不要好高骛远一下子想吃个胖子。没把握的工作不要
硬上。

【在 m*******g 的大作中提到】

: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解

s*m2015-06-19 07:06

23 楼

除非是刚到公司图表现。一般干活拿钱的，不如做份内的事，拿对应的工资。
如果项目对自己的技能履历有帮助，做做有价值。否则就是个烂摊子，受累找骂还没多
的钱拿，做了没意思

【在 j******l 的大作中提到】

: 多干活少犯错>少干活少犯错>多干活多犯错>少干活多犯错（这个比较难），明白？
: 新人谦虚多学习，从简单的做起，不要好高骛远一下子想吃个胖子。没把握的工作不要
: 硬上。

j*l2015-06-19 07:06

24 楼

你这个属于你的领导没经验，你也没经验。两个盲人骑瞎马。
有经验的领导知道什么样的工作适合你。不会把senior的工作交给你这个新手去完成。
更不会出了问题后责骂你一个人。有经验的领导会慢慢给你加量加难度，测试你的能力
范围。
如果你自己了解自己，也不会冒失的一下子接一个自己不熟悉的难度大的项目做。
坦白的跟老板说自己的困难，看看能不能延长时间，或者增加人手，或者交给别人做。

【在 m*******g 的大作中提到】

: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解

p*d2015-06-19 07:06

25 楼

还记得我刚工作的时候，也上碰上个楼主这样的问题。
当时我也是出生牛犊不怕虎，几周内晚上10点前没回家，后来居然把director 给感动
了，director亲自帮我解决问题，呵呵，事事难料是吧，结果大小manager 都开始行
动起来向我这里凑，这个问题就在所有中层管理者的惊呼中解决了。
给你讲这个事的意思是：不管问题难不难，态度要拿出来，态度是你的食堂饭票。
技术是你的饭店coupon,你不会天天去饭店吃饭吧，大部分时间还是要去食堂的。
You know what I mean?

p*d2015-06-19 07:06

26 楼

The good thing about this affair is :
在那以后，我有机会接触到很多高水平的问题，然后能和很多高水平的工程师讨教问题
，我也成为公司的骨干了。
否则如果我见问题就躲，我也就是被别人用来当边角料，解决个谁都能搞定的小问题
，然后经济危机以来，我就换公司了

【在 p*****d 的大作中提到】

: 还记得我刚工作的时候，也上碰上个楼主这样的问题。
: 当时我也是出生牛犊不怕虎，几周内晚上10点前没回家，后来居然把director 给感动
: 了，director亲自帮我解决问题，呵呵，事事难料是吧，结果大小manager 都开始行
: 动起来向我这里凑，这个问题就在所有中层管理者的惊呼中解决了。
: 给你讲这个事的意思是：不管问题难不难，态度要拿出来，态度是你的食堂饭票。
: 技术是你的饭店coupon,你不会天天去饭店吃饭吧，大部分时间还是要去食堂的。
: You know what I mean?

S*n2015-06-19 07:06

27 楼

你老板没本事
做不出来拿你出气可以考虑找下家了

★ 发自iPhone App: ChineseWeb - 中文网站浏览器

【在 m*******g 的大作中提到】

: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解

h*p2015-06-19 07:06

28 楼

coalpilerd 和pker，还有proceed的建议都很不错。离职是愚蠢的行为，并不解决问题
，不到万不得已不应该离职。
当然在公司混还是有些规律/规则可循，其中大部分老中经常的问题是和老板沟通少，
而且也缺乏沟通技巧。从这点来说，我觉得colapilerd的建议尤其重要。

p*g2015-06-19 07:06

29 楼

这个才是正解

【在 i********r 的大作中提到】

: 把难点列出来，汇报给你manager。全组开会，说不难的那些人给这些难点说说
: solution，要么请他们今后闭嘴。这事你一定要得到你manager和director的支持，让
: 他们意识到你做的东西很难很难。

g*e2015-06-19 07:06

30 楼

感觉老板支持比什么都重要。

T*s2015-06-19 07:06

31 楼

想办法调动资源解决问题最重要
做一个好的presentation
列出项目进度以及需要解决的问题
做一个risk／target analysis
cost／schedule analysis
先和你的老板谈
再和director叹

y*e2015-06-19 07:06

32 楼

这其实是个好机会，硬着头皮把它做下来，自己在技术盒地位上都大大提高了

m*G2015-06-19 07:06

33 楼

赞总结！向前辈学习了！

【在 p*****d 的大作中提到】

: 还记得我刚工作的时候，也上碰上个楼主这样的问题。
: 当时我也是出生牛犊不怕虎，几周内晚上10点前没回家，后来居然把director 给感动
: 了，director亲自帮我解决问题，呵呵，事事难料是吧，结果大小manager 都开始行
: 动起来向我这里凑，这个问题就在所有中层管理者的惊呼中解决了。
: 给你讲这个事的意思是：不管问题难不难，态度要拿出来，态度是你的食堂饭票。
: 技术是你的饭店coupon,你不会天天去饭店吃饭吧，大部分时间还是要去食堂的。
: You know what I mean?

m*G2015-06-19 07:06

34 楼

赞总结！向前辈学习了！

【在 p*****d 的大作中提到】

: 还记得我刚工作的时候，也上碰上个楼主这样的问题。
: 当时我也是出生牛犊不怕虎，几周内晚上10点前没回家，后来居然把director 给感动
: 了，director亲自帮我解决问题，呵呵，事事难料是吧，结果大小manager 都开始行
: 动起来向我这里凑，这个问题就在所有中层管理者的惊呼中解决了。
: 给你讲这个事的意思是：不管问题难不难，态度要拿出来，态度是你的食堂饭票。
: 技术是你的饭店coupon,你不会天天去饭店吃饭吧，大部分时间还是要去食堂的。
: You know what I mean?

b*z2015-06-19 07:06

35 楼

现在不是你想多干少干的问题，你已上了贼船，只有干了。干不好，可以找理由说没经
验，现在就退，可能里外不是人。很多朋友已经提了好多方法，态度决定一切

d*s2015-06-19 07:06

36 楼

很有道理，之前有过communication问题，学习

【在 c********d 的大作中提到】

: 两条建议：
: 1、以往的不论，从现在开始，整个过程中不断地跟你的manager汇报进度，这样他才会
: 知道你做了多少努力，而不是以为你在那里闲晃或者瞎折腾。
: 2、重新设定这个项目的时间计划表，各种cost，先和你manager讨论这个项目的可行性
: ，然后再找机会和上面说。争取把这个破玩意要么做大，把所有人都扯进来；要么以不
: 可行的理由取消掉。

r*g2015-06-19 07:06

37 楼

你这个只有多干活前半句，没有多犯错这后半句，不能类比。

【在 p*****d 的大作中提到】

: 还记得我刚工作的时候，也上碰上个楼主这样的问题。
: 当时我也是出生牛犊不怕虎，几周内晚上10点前没回家，后来居然把director 给感动
: 了，director亲自帮我解决问题，呵呵，事事难料是吧，结果大小manager 都开始行
: 动起来向我这里凑，这个问题就在所有中层管理者的惊呼中解决了。
: 给你讲这个事的意思是：不管问题难不难，态度要拿出来，态度是你的食堂饭票。
: 技术是你的饭店coupon,你不会天天去饭店吃饭吧，大部分时间还是要去食堂的。
: You know what I mean?

r*g2015-06-19 07:06

38 楼

不管你多干还是少干活，决定性的是少犯错。否则就没有信用了。形象崩溃，就完蛋了。

【在 m*******g 的大作中提到】

: 摘要：在公司，多干活，就会多犯错误，就会被老板骂；少干活，少犯错，不干活，就
: 不会犯错误。到底应该怎么做比较好呢？
: 我目前进入现在的公司1年零几个月，很多东西都不懂。
: 3个月前，不知道天高地厚的接手了一个其他senior的人都不愿意接手的难题。这个难
: 题是，director直接安排下来的，其他的manager都找各种理由推掉了，只有我的
: manager，是director的心腹，硬着头皮必须要做，manager接手后，让我们组里面的几
: 个senior做，都被以忙为理由推掉了。
: manager找我的时候，把问题描述得很简单，由于我懂得少，就大无畏的接手了，接手
: 后才发现，其复杂程度难以想象。
: 于是我们找外面的咨询公司，找了4家，都是刚开始热情似火，做了一下，发现无法解