国内AI风投真是热，有同学忽悠我回去搞公司# Programming - 葵花宝典
n*n
1 楼
以前没注意，今天拿起来再看了一下，竟然给了两年的OPT，明天还要联系home securi
ty department了。。。
ty department了。。。
h*8
2 楼
想开个ing的checking，但是上网查了一下，好像会有hard pull。请问版上高手，有什
么办法能够避免这个hard pull？
么办法能够避免这个hard pull？
y*m
3 楼
本人工作经验比较浅，人比较nice工作也认真，不擅长职场勾心斗角。现在有个工作上
人际关系的问题真心求助，希望大家可以给点意见。写的详细了点，略长，不好意思。
几个月前开始这份工作，算公司内部销售，需要协调客户和东南亚那边项目组的良好沟
通。最近觉得和东南亚项目组的Team Lead沟通越来越不畅。一般如果项目出现什么难
题，上司都会叫我去找此人解决，但我之前就感觉到有些敏感问题找他他也视而不见，
或者丢给我一些刁难的问题。以前没有什么大问题我也没有太重视，尽管上司们都叫我
要多跟他沟通，因为他经验很丰富，我也跟他表示希望多聊聊，因为他没理睬我也觉得
不好push非要人家跟我聊，毕竟人家资历比我老。
不过上周有个比较严重的项目问题，写信问他他还是没搭理，后来上司直接跟他沟通，
他才勉强处理了一下，然后跟我说第二天1pm vedio meeting聊一下，我说好。但是第
二天他快3pm（我的下班时间）才上线，也没有任何解释为什么失约。我当时觉得有点
棘手，没有直接追问，一直在想该怎么处理这个事情。后来我发信问他这周是否有时间
meeting，他就改约了今天1pm。
结果今天1pm他继续玩消失。我觉得这次还什么都不说也太包子了，就客气地留了言说
你那边一切都好吗，如果来了请告诉我一声。然后他是3：30pm上线给我留的言，说不
好意思，天气原因实在起不来。如果你今天还有空，我们可以聊。他当然非常清楚我
3pm就下班了。我说今晚我有事，明天白天他那里又已经是周末他不上班了，他说下周
再看schedule一定约个时间catch up。
其实已经很明显他是在敷衍了，我想下周他也一定会把meeting拖过去。实际上，他的
工作时间是美国1pm开始，自从他第一次爽约我就观察了一下，他基本都是我下班3pm才
上线。现在我在纠结到底要不要把最近这些情况反应给我这边的上司。坦白说，我本身
确实工作经验浅，处理这些事情也不够老道，所以有顾虑上司会觉得我能力不足，处理
不好这些人际关系。
我还是比较倾向于和上司婉转地谈谈这个问题，但是同时我也希望大家能支支招，有没
有什么更好的改进和这个Team Lead关系的办法。我之所以想和他当面聊，是觉得最近
沟通不畅的情况比较严重了，不管有什么问题，面对面交流是最好的。但看他这个样子
，我又怀疑即使强迫他聊了也聊不出什么。如果现在不解决好和他的关系问题，以后项
目再出问题，也不可能每次都通过上司给他施压才能让他解决呀，那该算我的失职了。
非常感谢大家的意见。
人际关系的问题真心求助，希望大家可以给点意见。写的详细了点，略长，不好意思。
几个月前开始这份工作，算公司内部销售，需要协调客户和东南亚那边项目组的良好沟
通。最近觉得和东南亚项目组的Team Lead沟通越来越不畅。一般如果项目出现什么难
题，上司都会叫我去找此人解决，但我之前就感觉到有些敏感问题找他他也视而不见，
或者丢给我一些刁难的问题。以前没有什么大问题我也没有太重视，尽管上司们都叫我
要多跟他沟通，因为他经验很丰富，我也跟他表示希望多聊聊，因为他没理睬我也觉得
不好push非要人家跟我聊，毕竟人家资历比我老。
不过上周有个比较严重的项目问题，写信问他他还是没搭理，后来上司直接跟他沟通，
他才勉强处理了一下，然后跟我说第二天1pm vedio meeting聊一下，我说好。但是第
二天他快3pm（我的下班时间）才上线，也没有任何解释为什么失约。我当时觉得有点
棘手，没有直接追问，一直在想该怎么处理这个事情。后来我发信问他这周是否有时间
meeting，他就改约了今天1pm。
结果今天1pm他继续玩消失。我觉得这次还什么都不说也太包子了，就客气地留了言说
你那边一切都好吗，如果来了请告诉我一声。然后他是3：30pm上线给我留的言，说不
好意思，天气原因实在起不来。如果你今天还有空，我们可以聊。他当然非常清楚我
3pm就下班了。我说今晚我有事，明天白天他那里又已经是周末他不上班了，他说下周
再看schedule一定约个时间catch up。
其实已经很明显他是在敷衍了，我想下周他也一定会把meeting拖过去。实际上，他的
工作时间是美国1pm开始，自从他第一次爽约我就观察了一下，他基本都是我下班3pm才
上线。现在我在纠结到底要不要把最近这些情况反应给我这边的上司。坦白说，我本身
确实工作经验浅，处理这些事情也不够老道，所以有顾虑上司会觉得我能力不足，处理
不好这些人际关系。
我还是比较倾向于和上司婉转地谈谈这个问题，但是同时我也希望大家能支支招，有没
有什么更好的改进和这个Team Lead关系的办法。我之所以想和他当面聊，是觉得最近
沟通不畅的情况比较严重了，不管有什么问题，面对面交流是最好的。但看他这个样子
，我又怀疑即使强迫他聊了也聊不出什么。如果现在不解决好和他的关系问题，以后项
目再出问题，也不可能每次都通过上司给他施压才能让他解决呀，那该算我的失职了。
非常感谢大家的意见。
L*8
4 楼
就缺一个程序员了
m*d
5 楼
别理他了，呵呵，将错就错吧
l*y
6 楼
没有
【在 h*******8 的大作中提到】
: 想开个ing的checking，但是上网查了一下，好像会有hard pull。请问版上高手，有什
: 么办法能够避免这个hard pull？
【在 h*******8 的大作中提到】
: 想开个ing的checking，但是上网查了一下，好像会有hard pull。请问版上高手，有什
: 么办法能够避免这个hard pull？
M*s
7 楼
你太自背了，先跟你老板汇报，以后老板催你你催他，顺便CC你老板和他的上司，一般
没用，现官不如现管，上司还指望他干活呢，你可以3pm以后和他聊，晚下班你要求晚
上班，总之你作主
没用，现官不如现管，上司还指望他干活呢，你可以3pm以后和他聊，晚下班你要求晚
上班，总之你作主
w*g
8 楼
感谢党的政策好
【在 L****8 的大作中提到】
: 就缺一个程序员了
【在 L****8 的大作中提到】
: 就缺一个程序员了
m*e
9 楼
一般是多少年啊。不是说29个月吗?
w*n
10 楼
解释一下时区先.
【在 y***m 的大作中提到】
: 本人工作经验比较浅，人比较nice工作也认真，不擅长职场勾心斗角。现在有个工作上
: 人际关系的问题真心求助，希望大家可以给点意见。写的详细了点，略长，不好意思。
: 几个月前开始这份工作，算公司内部销售，需要协调客户和东南亚那边项目组的良好沟
: 通。最近觉得和东南亚项目组的Team Lead沟通越来越不畅。一般如果项目出现什么难
: 题，上司都会叫我去找此人解决，但我之前就感觉到有些敏感问题找他他也视而不见，
: 或者丢给我一些刁难的问题。以前没有什么大问题我也没有太重视，尽管上司们都叫我
: 要多跟他沟通，因为他经验很丰富，我也跟他表示希望多聊聊，因为他没理睬我也觉得
: 不好push非要人家跟我聊，毕竟人家资历比我老。
: 不过上周有个比较严重的项目问题，写信问他他还是没搭理，后来上司直接跟他沟通，
: 他才勉强处理了一下，然后跟我说第二天1pm vedio meeting聊一下，我说好。但是第
【在 y***m 的大作中提到】
: 本人工作经验比较浅，人比较nice工作也认真，不擅长职场勾心斗角。现在有个工作上
: 人际关系的问题真心求助，希望大家可以给点意见。写的详细了点，略长，不好意思。
: 几个月前开始这份工作，算公司内部销售，需要协调客户和东南亚那边项目组的良好沟
: 通。最近觉得和东南亚项目组的Team Lead沟通越来越不畅。一般如果项目出现什么难
: 题，上司都会叫我去找此人解决，但我之前就感觉到有些敏感问题找他他也视而不见，
: 或者丢给我一些刁难的问题。以前没有什么大问题我也没有太重视，尽管上司们都叫我
: 要多跟他沟通，因为他经验很丰富，我也跟他表示希望多聊聊，因为他没理睬我也觉得
: 不好push非要人家跟我聊，毕竟人家资历比我老。
: 不过上周有个比较严重的项目问题，写信问他他还是没搭理，后来上司直接跟他沟通，
: 他才勉强处理了一下，然后跟我说第二天1pm vedio meeting聊一下，我说好。但是第
g*t
11 楼
美国可能还是更热？
Goog 2012内部只有2个DL项目。现在一千多个。
: 感谢党的政策好
【在 w***g 的大作中提到】
: 感谢党的政策好
Goog 2012内部只有2个DL项目。现在一千多个。
: 感谢党的政策好
【在 w***g 的大作中提到】
: 感谢党的政策好
r*e
12 楼
啊 还真有这样的事，没有申请extension就给2年啊，估计是疏忽吧。。。。。
l*u
13 楼
这个一般因为你问的问题不是他关注的或者他认为不重要。
有很多这样的非critical path 的东东， 必须要有人做，所有领导不会officially 承
认不重要，
但是也不会花精力帮忙。：））
认真的人做非关键项目，就会这样的感觉。
其实既不是你的错， 他实际也没有问题。
最忌讳的就是越级报告，损人不利己。：）））
【在 y***m 的大作中提到】
: 本人工作经验比较浅，人比较nice工作也认真，不擅长职场勾心斗角。现在有个工作上
: 人际关系的问题真心求助，希望大家可以给点意见。写的详细了点，略长，不好意思。
: 几个月前开始这份工作，算公司内部销售，需要协调客户和东南亚那边项目组的良好沟
: 通。最近觉得和东南亚项目组的Team Lead沟通越来越不畅。一般如果项目出现什么难
: 题，上司都会叫我去找此人解决，但我之前就感觉到有些敏感问题找他他也视而不见，
: 或者丢给我一些刁难的问题。以前没有什么大问题我也没有太重视，尽管上司们都叫我
: 要多跟他沟通，因为他经验很丰富，我也跟他表示希望多聊聊，因为他没理睬我也觉得
: 不好push非要人家跟我聊，毕竟人家资历比我老。
: 不过上周有个比较严重的项目问题，写信问他他还是没搭理，后来上司直接跟他沟通，
: 他才勉强处理了一下，然后跟我说第二天1pm vedio meeting聊一下，我说好。但是第
有很多这样的非critical path 的东东， 必须要有人做，所有领导不会officially 承
认不重要，
但是也不会花精力帮忙。：））
认真的人做非关键项目，就会这样的感觉。
其实既不是你的错， 他实际也没有问题。
最忌讳的就是越级报告，损人不利己。：）））
【在 y***m 的大作中提到】
: 本人工作经验比较浅，人比较nice工作也认真，不擅长职场勾心斗角。现在有个工作上
: 人际关系的问题真心求助，希望大家可以给点意见。写的详细了点，略长，不好意思。
: 几个月前开始这份工作，算公司内部销售，需要协调客户和东南亚那边项目组的良好沟
: 通。最近觉得和东南亚项目组的Team Lead沟通越来越不畅。一般如果项目出现什么难
: 题，上司都会叫我去找此人解决，但我之前就感觉到有些敏感问题找他他也视而不见，
: 或者丢给我一些刁难的问题。以前没有什么大问题我也没有太重视，尽管上司们都叫我
: 要多跟他沟通，因为他经验很丰富，我也跟他表示希望多聊聊，因为他没理睬我也觉得
: 不好push非要人家跟我聊，毕竟人家资历比我老。
: 不过上周有个比较严重的项目问题，写信问他他还是没搭理，后来上司直接跟他沟通，
: 他才勉强处理了一下，然后跟我说第二天1pm vedio meeting聊一下，我说好。但是第
y*m
14 楼
我时区是PST，对方时区跟北京时间一致，我的下午1点是他那里凌晨5点。他那里天气
确实冷，但公司安排他这个时间上班就是为了支持美国这边的工作。以前他是上夜班，
后来他不乐意了，勉强给改成了现在这个时间，公司希望至少cover我这里两小时。我
的几个上司都抱怨过这事，觉得没法很好地支持美国这边。现在人家根本就是直接等我
下班了才上班呀。。。
【在 w********n 的大作中提到】
: 解释一下时区先.
确实冷，但公司安排他这个时间上班就是为了支持美国这边的工作。以前他是上夜班，
后来他不乐意了，勉强给改成了现在这个时间，公司希望至少cover我这里两小时。我
的几个上司都抱怨过这事，觉得没法很好地支持美国这边。现在人家根本就是直接等我
下班了才上班呀。。。
【在 w********n 的大作中提到】
: 解释一下时区先.
y*m
15 楼
感谢你的回复。我们公司就一个业务，应该不算是非critical path。不过，一般都是
遇到棘手的问题了，我上司就会扔给他解决，估计他也烦，能躲就躲吧。
我也不喜欢打报告，所以纠结。因为这个人的问题是我几个上司都抱怨过的，以前他上
夜班直接支持我们美国业务，现在不肯了，想白天上班。公司不高兴，希望他至少能够
cover几小时美国这边的工作时间。而且我们的负责全球业务的HR之前也问过我和东南
亚那边沟通有没有问题，当时我说没有。现在觉得有问题了，所以纠结要不要说。
【在 l****u 的大作中提到】
: 这个一般因为你问的问题不是他关注的或者他认为不重要。
: 有很多这样的非critical path 的东东， 必须要有人做，所有领导不会officially 承
: 认不重要，
: 但是也不会花精力帮忙。：））
: 认真的人做非关键项目，就会这样的感觉。
: 其实既不是你的错， 他实际也没有问题。
: 最忌讳的就是越级报告，损人不利己。：）））
遇到棘手的问题了，我上司就会扔给他解决，估计他也烦，能躲就躲吧。
我也不喜欢打报告，所以纠结。因为这个人的问题是我几个上司都抱怨过的，以前他上
夜班直接支持我们美国业务，现在不肯了，想白天上班。公司不高兴，希望他至少能够
cover几小时美国这边的工作时间。而且我们的负责全球业务的HR之前也问过我和东南
亚那边沟通有没有问题，当时我说没有。现在觉得有问题了，所以纠结要不要说。
【在 l****u 的大作中提到】
: 这个一般因为你问的问题不是他关注的或者他认为不重要。
: 有很多这样的非critical path 的东东， 必须要有人做，所有领导不会officially 承
: 认不重要，
: 但是也不会花精力帮忙。：））
: 认真的人做非关键项目，就会这样的感觉。
: 其实既不是你的错， 他实际也没有问题。
: 最忌讳的就是越级报告，损人不利己。：）））
a*h
16 楼
类似一般问题不要随便去想法整人，虽然可以建议一些阴他的手段，但是没感觉他除了
敷衍之外的过分之处，你也就不要不厚道了。
感觉你的时间安排上可以让步一些，毕竟他早上5点起来保持良好脑力比较困难。总之
，别人不整你的话就大度一些，比较都是打工仔而已
敷衍之外的过分之处，你也就不要不厚道了。
感觉你的时间安排上可以让步一些，毕竟他早上5点起来保持良好脑力比较困难。总之
，别人不整你的话就大度一些，比较都是打工仔而已
s*1
17 楼
我觉得还是要直接跟同事谈，约一个大家都可以的时间，你可以尽量迁就他一些。没有
办法才找老板，但是不要像告状的样子，而是给老板反映实际的困难（因为时差难以协
调）
办法才找老板，但是不要像告状的样子，而是给老板反映实际的困难（因为时差难以协
调）
n*8
18 楼
根本不用反映，一封信没答复，下封信直接cc双方老板。我们平时都是这样的，一cc马
上就都动起来了。
上就都动起来了。
n*8
19 楼
再写封信给他CC双方老板，“你理解他的难处，但xx项目的deadline是xx，现在遇到xx
问题，急需在最迟xx时间解决。把你可以meet的时间给他，让他选一个，然后感谢他的
合作。如果他到开会时间不出现，给个十分钟，然后写信并CC老板。
【在 y***m 的大作中提到】
: 我时区是PST，对方时区跟北京时间一致，我的下午1点是他那里凌晨5点。他那里天气
: 确实冷，但公司安排他这个时间上班就是为了支持美国这边的工作。以前他是上夜班，
: 后来他不乐意了，勉强给改成了现在这个时间，公司希望至少cover我这里两小时。我
: 的几个上司都抱怨过这事，觉得没法很好地支持美国这边。现在人家根本就是直接等我
: 下班了才上班呀。。。
问题，急需在最迟xx时间解决。把你可以meet的时间给他，让他选一个，然后感谢他的
合作。如果他到开会时间不出现，给个十分钟，然后写信并CC老板。
【在 y***m 的大作中提到】
: 我时区是PST，对方时区跟北京时间一致，我的下午1点是他那里凌晨5点。他那里天气
: 确实冷，但公司安排他这个时间上班就是为了支持美国这边的工作。以前他是上夜班，
: 后来他不乐意了，勉强给改成了现在这个时间，公司希望至少cover我这里两小时。我
: 的几个上司都抱怨过这事，觉得没法很好地支持美国这边。现在人家根本就是直接等我
: 下班了才上班呀。。。
y*m
20 楼
我是属于比较nice的那种人啦，刚进公司培训那会儿，上司要我跟东南亚那边的会计约
时间培训，如果按我正常的上班时间，那会计得半夜跟我meeting。如果按那个会计的
上班时间，我的晚上就可以。所以我主动提出我迁就对方的时间，结果上司听了不高兴
了，跟我说东南亚那边是为我们服务的，这次培训就算了，以后不要我迁就他们那边的
时间。。。并且一直非常强调不要加班。
【在 a**h 的大作中提到】
: 类似一般问题不要随便去想法整人，虽然可以建议一些阴他的手段，但是没感觉他除了
: 敷衍之外的过分之处，你也就不要不厚道了。
: 感觉你的时间安排上可以让步一些，毕竟他早上5点起来保持良好脑力比较困难。总之
: ，别人不整你的话就大度一些，比较都是打工仔而已
时间培训，如果按我正常的上班时间，那会计得半夜跟我meeting。如果按那个会计的
上班时间，我的晚上就可以。所以我主动提出我迁就对方的时间，结果上司听了不高兴
了，跟我说东南亚那边是为我们服务的，这次培训就算了，以后不要我迁就他们那边的
时间。。。并且一直非常强调不要加班。
【在 a**h 的大作中提到】
: 类似一般问题不要随便去想法整人，虽然可以建议一些阴他的手段，但是没感觉他除了
: 敷衍之外的过分之处，你也就不要不厚道了。
: 感觉你的时间安排上可以让步一些，毕竟他早上5点起来保持良好脑力比较困难。总之
: ，别人不整你的话就大度一些，比较都是打工仔而已
y*m
21 楼
CC老板没用，老板不太管事。我平时发信给老板他都视而不见，我有事必须打电话直接
找他。
这个Team Lead没有理我的那个项目问题的邮件，我一开始就CC老板了，两个人都无视
我T_T然后我第二天打电话找老板，老板才去压这个Team Lead要他一定解决的。我是不
想以后每次都这样。
【在 n****8 的大作中提到】
: 根本不用反映，一封信没答复，下封信直接cc双方老板。我们平时都是这样的，一cc马
: 上就都动起来了。
找他。
这个Team Lead没有理我的那个项目问题的邮件，我一开始就CC老板了，两个人都无视
我T_T然后我第二天打电话找老板，老板才去压这个Team Lead要他一定解决的。我是不
想以后每次都这样。
【在 n****8 的大作中提到】
: 根本不用反映，一封信没答复，下封信直接cc双方老板。我们平时都是这样的，一cc马
: 上就都动起来了。
z*3
22 楼
你女的吧
碰上你这种我得给烦死
【在 y***m 的大作中提到】
: 本人工作经验比较浅，人比较nice工作也认真，不擅长职场勾心斗角。现在有个工作上
: 人际关系的问题真心求助，希望大家可以给点意见。写的详细了点，略长，不好意思。
: 几个月前开始这份工作，算公司内部销售，需要协调客户和东南亚那边项目组的良好沟
: 通。最近觉得和东南亚项目组的Team Lead沟通越来越不畅。一般如果项目出现什么难
: 题，上司都会叫我去找此人解决，但我之前就感觉到有些敏感问题找他他也视而不见，
: 或者丢给我一些刁难的问题。以前没有什么大问题我也没有太重视，尽管上司们都叫我
: 要多跟他沟通，因为他经验很丰富，我也跟他表示希望多聊聊，因为他没理睬我也觉得
: 不好push非要人家跟我聊，毕竟人家资历比我老。
: 不过上周有个比较严重的项目问题，写信问他他还是没搭理，后来上司直接跟他沟通，
: 他才勉强处理了一下，然后跟我说第二天1pm vedio meeting聊一下，我说好。但是第
碰上你这种我得给烦死
【在 y***m 的大作中提到】
: 本人工作经验比较浅，人比较nice工作也认真，不擅长职场勾心斗角。现在有个工作上
: 人际关系的问题真心求助，希望大家可以给点意见。写的详细了点，略长，不好意思。
: 几个月前开始这份工作，算公司内部销售，需要协调客户和东南亚那边项目组的良好沟
: 通。最近觉得和东南亚项目组的Team Lead沟通越来越不畅。一般如果项目出现什么难
: 题，上司都会叫我去找此人解决，但我之前就感觉到有些敏感问题找他他也视而不见，
: 或者丢给我一些刁难的问题。以前没有什么大问题我也没有太重视，尽管上司们都叫我
: 要多跟他沟通，因为他经验很丰富，我也跟他表示希望多聊聊，因为他没理睬我也觉得
: 不好push非要人家跟我聊，毕竟人家资历比我老。
: 不过上周有个比较严重的项目问题，写信问他他还是没搭理，后来上司直接跟他沟通，
: 他才勉强处理了一下，然后跟我说第二天1pm vedio meeting聊一下，我说好。但是第
d*f
23 楼
因为你要下午3点下班所以人家就要早上5点上班？你们公司的领导都是奇葩阿
【在 y***m 的大作中提到】
: 我时区是PST，对方时区跟北京时间一致，我的下午1点是他那里凌晨5点。他那里天气
: 确实冷，但公司安排他这个时间上班就是为了支持美国这边的工作。以前他是上夜班，
: 后来他不乐意了，勉强给改成了现在这个时间，公司希望至少cover我这里两小时。我
: 的几个上司都抱怨过这事，觉得没法很好地支持美国这边。现在人家根本就是直接等我
: 下班了才上班呀。。。
【在 y***m 的大作中提到】
: 我时区是PST，对方时区跟北京时间一致，我的下午1点是他那里凌晨5点。他那里天气
: 确实冷，但公司安排他这个时间上班就是为了支持美国这边的工作。以前他是上夜班，
: 后来他不乐意了，勉强给改成了现在这个时间，公司希望至少cover我这里两小时。我
: 的几个上司都抱怨过这事，觉得没法很好地支持美国这边。现在人家根本就是直接等我
: 下班了才上班呀。。。
b*c
24 楼
我也是醉了，楼主下午3点就一定要走人，但指责同事没有早上5点上班却要“拖”到早
上7点上班......每天早上7点开工也很早了吧，很多人都还睡着呢。
【在 d********f 的大作中提到】
: 因为你要下午3点下班所以人家就要早上5点上班？你们公司的领导都是奇葩阿
上7点上班......每天早上7点开工也很早了吧，很多人都还睡着呢。
【在 d********f 的大作中提到】
: 因为你要下午3点下班所以人家就要早上5点上班？你们公司的领导都是奇葩阿
w*p
25 楼
同问，有啥东西是email说不清楚但是vedio meeting就可以说清楚的了？？
既然大家时差差距那么大，就用email交流多好。而且谁说了啥一清二楚，到时候责任
分明避免斯比
既然大家时差差距那么大，就用email交流多好。而且谁说了啥一清二楚，到时候责任
分明避免斯比
r*g
26 楼
Re.
LZ自己奇葩阿
【在 d********f 的大作中提到】
: 因为你要下午3点下班所以人家就要早上5点上班？你们公司的领导都是奇葩阿
LZ自己奇葩阿
【在 d********f 的大作中提到】
: 因为你要下午3点下班所以人家就要早上5点上班？你们公司的领导都是奇葩阿
c*g
27 楼
感觉你不适合做销售。
【在 y***m 的大作中提到】
: 本人工作经验比较浅，人比较nice工作也认真，不擅长职场勾心斗角。现在有个工作上
: 人际关系的问题真心求助，希望大家可以给点意见。写的详细了点，略长，不好意思。
: 几个月前开始这份工作，算公司内部销售，需要协调客户和东南亚那边项目组的良好沟
: 通。最近觉得和东南亚项目组的Team Lead沟通越来越不畅。一般如果项目出现什么难
: 题，上司都会叫我去找此人解决，但我之前就感觉到有些敏感问题找他他也视而不见，
: 或者丢给我一些刁难的问题。以前没有什么大问题我也没有太重视，尽管上司们都叫我
: 要多跟他沟通，因为他经验很丰富，我也跟他表示希望多聊聊，因为他没理睬我也觉得
: 不好push非要人家跟我聊，毕竟人家资历比我老。
: 不过上周有个比较严重的项目问题，写信问他他还是没搭理，后来上司直接跟他沟通，
: 他才勉强处理了一下，然后跟我说第二天1pm vedio meeting聊一下，我说好。但是第
【在 y***m 的大作中提到】
: 本人工作经验比较浅，人比较nice工作也认真，不擅长职场勾心斗角。现在有个工作上
: 人际关系的问题真心求助，希望大家可以给点意见。写的详细了点，略长，不好意思。
: 几个月前开始这份工作，算公司内部销售，需要协调客户和东南亚那边项目组的良好沟
: 通。最近觉得和东南亚项目组的Team Lead沟通越来越不畅。一般如果项目出现什么难
: 题，上司都会叫我去找此人解决，但我之前就感觉到有些敏感问题找他他也视而不见，
: 或者丢给我一些刁难的问题。以前没有什么大问题我也没有太重视，尽管上司们都叫我
: 要多跟他沟通，因为他经验很丰富，我也跟他表示希望多聊聊，因为他没理睬我也觉得
: 不好push非要人家跟我聊，毕竟人家资历比我老。
: 不过上周有个比较严重的项目问题，写信问他他还是没搭理，后来上司直接跟他沟通，
: 他才勉强处理了一下，然后跟我说第二天1pm vedio meeting聊一下，我说好。但是第
l*a
28 楼
把楼主的帖子再给你贴一遍，看好了再喷，对方的工作时间貌似不是楼主定的吧，怪得
到楼主？对方一而再再而三的言而无信，怪得到楼主？做人还是得有点底线，自己不喜
欢自己的工作时间，要么找老板要求改掉，要么换个工作，老板不给改时间又换不了工
作的，就老老实实按自己的工作时间去上班，对方那人就是自己不满又没本事换时间，
就这样折腾其它地方的同事，有意思么
发信人: ycrmm (ycrmm), 信区: Working
标 题: Re: 工作小白求助职场问题
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jan 16 01:42:59 2015, 美东)
我是属于比较nice的那种人啦，刚进公司培训那会儿，上司要我跟东南亚那边的会计约
时间培训，如果按我正常的上班时间，那会计得半夜跟我meeting。如果按那个会计的
上班时间，我的晚上就可以。所以我主动提出我迁就对方的时间，结果上司听了不高兴
了，跟我说东南亚那边是为我们服务的，这次培训就算了，以后不要我迁就他们那边的
时间。。。并且一直非常强调不要加班。
【在 b*******c 的大作中提到】
: 我也是醉了，楼主下午3点就一定要走人，但指责同事没有早上5点上班却要“拖”到早
: 上7点上班......每天早上7点开工也很早了吧，很多人都还睡着呢。
到楼主？对方一而再再而三的言而无信，怪得到楼主？做人还是得有点底线，自己不喜
欢自己的工作时间，要么找老板要求改掉，要么换个工作，老板不给改时间又换不了工
作的，就老老实实按自己的工作时间去上班，对方那人就是自己不满又没本事换时间，
就这样折腾其它地方的同事，有意思么
发信人: ycrmm (ycrmm), 信区: Working
标 题: Re: 工作小白求助职场问题
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jan 16 01:42:59 2015, 美东)
我是属于比较nice的那种人啦，刚进公司培训那会儿，上司要我跟东南亚那边的会计约
时间培训，如果按我正常的上班时间，那会计得半夜跟我meeting。如果按那个会计的
上班时间，我的晚上就可以。所以我主动提出我迁就对方的时间，结果上司听了不高兴
了，跟我说东南亚那边是为我们服务的，这次培训就算了，以后不要我迁就他们那边的
时间。。。并且一直非常强调不要加班。
【在 b*******c 的大作中提到】
: 我也是醉了，楼主下午3点就一定要走人，但指责同事没有早上5点上班却要“拖”到早
: 上7点上班......每天早上7点开工也很早了吧，很多人都还睡着呢。
j*o
29 楼
email交流问题，具体开会时间，留下证据，同时cc老板。开会对方迟到也没关系，毕
竟早上5点起床确实挺不人道的。你3点下班也没问题，本着职业的态度继续cc老板。
在和老板开会的时候主动提出这个交流问题，如果老板没主动帮你解决，就说明你这个
工作真的不重要。
竟早上5点起床确实挺不人道的。你3点下班也没问题，本着职业的态度继续cc老板。
在和老板开会的时候主动提出这个交流问题，如果老板没主动帮你解决，就说明你这个
工作真的不重要。
L*w
30 楼
又不是谈恋爱，vedio个啥呀。
【在 w*********p 的大作中提到】
: 同问，有啥东西是email说不清楚但是vedio meeting就可以说清楚的了？？
: 既然大家时差差距那么大，就用email交流多好。而且谁说了啥一清二楚，到时候责任
: 分明避免斯比
【在 w*********p 的大作中提到】
: 同问，有啥东西是email说不清楚但是vedio meeting就可以说清楚的了？？
: 既然大家时差差距那么大，就用email交流多好。而且谁说了啥一清二楚，到时候责任
: 分明避免斯比
a*r
31 楼
他明显就是不想理那个项目。不然不会一开始邮件都不回，等你们这边催他他才回。你
既然说那是个比较重要的项目，不会从开始就没人负责吧（不可能重点的那几个人都漠
不关心，而你这个无足轻重的人却是那个项目的负责人吧）？
解决的重点是：你手上还有其他工作么？将重点转移到其他项目上，努力做好其他工作
吧。你的职业生涯的上升不能靠那个项目。
而那个项目的解决方法是：你就在email里将问题一条一条清楚罗列出来，让他邮件回
答就是，他估计是不会跟你即时聊天的了。你将你的这部分工作完成，留好证据保护自
己，其他人的责任就由他们自己去负吧。
【在 y***m 的大作中提到】
: CC老板没用，老板不太管事。我平时发信给老板他都视而不见，我有事必须打电话直接
: 找他。
: 这个Team Lead没有理我的那个项目问题的邮件，我一开始就CC老板了，两个人都无视
: 我T_T然后我第二天打电话找老板，老板才去压这个Team Lead要他一定解决的。我是不
: 想以后每次都这样。
既然说那是个比较重要的项目，不会从开始就没人负责吧（不可能重点的那几个人都漠
不关心，而你这个无足轻重的人却是那个项目的负责人吧）？
解决的重点是：你手上还有其他工作么？将重点转移到其他项目上，努力做好其他工作
吧。你的职业生涯的上升不能靠那个项目。
而那个项目的解决方法是：你就在email里将问题一条一条清楚罗列出来，让他邮件回
答就是，他估计是不会跟你即时聊天的了。你将你的这部分工作完成，留好证据保护自
己，其他人的责任就由他们自己去负吧。
【在 y***m 的大作中提到】
: CC老板没用，老板不太管事。我平时发信给老板他都视而不见，我有事必须打电话直接
: 找他。
: 这个Team Lead没有理我的那个项目问题的邮件，我一开始就CC老板了，两个人都无视
: 我T_T然后我第二天打电话找老板，老板才去压这个Team Lead要他一定解决的。我是不
: 想以后每次都这样。
y*m
32 楼
感谢你的意见，每个公司有自己的运行方式，我要解释这些的话一不小心又会写多，看
了前面有些人光喷也不给任何建设性意见，我也觉得有点累，就不写那么多了。我也意
识到最关键的是做好自己的工作，有些细节我以后会尽量少纠结，也要更多地CC老板和
其他相关同事。
至于为什么我想约video meeting，一是去年就因为一些工作上的事情，他说邮件说不
清楚，要找时间跟我当面谈，结果只是说说。这次的video meeting也是他主动约的然
后又爽约，所以我才会主动约了第二次的，不是我死皮赖脸非要跟人家视频。。。
【在 a********r 的大作中提到】
: 他明显就是不想理那个项目。不然不会一开始邮件都不回，等你们这边催他他才回。你
: 既然说那是个比较重要的项目，不会从开始就没人负责吧（不可能重点的那几个人都漠
: 不关心，而你这个无足轻重的人却是那个项目的负责人吧）？
: 解决的重点是：你手上还有其他工作么？将重点转移到其他项目上，努力做好其他工作
: 吧。你的职业生涯的上升不能靠那个项目。
: 而那个项目的解决方法是：你就在email里将问题一条一条清楚罗列出来，让他邮件回
: 答就是，他估计是不会跟你即时聊天的了。你将你的这部分工作完成，留好证据保护自
: 己，其他人的责任就由他们自己去负吧。
了前面有些人光喷也不给任何建设性意见，我也觉得有点累，就不写那么多了。我也意
识到最关键的是做好自己的工作，有些细节我以后会尽量少纠结，也要更多地CC老板和
其他相关同事。
至于为什么我想约video meeting，一是去年就因为一些工作上的事情，他说邮件说不
清楚，要找时间跟我当面谈，结果只是说说。这次的video meeting也是他主动约的然
后又爽约，所以我才会主动约了第二次的，不是我死皮赖脸非要跟人家视频。。。
【在 a********r 的大作中提到】
: 他明显就是不想理那个项目。不然不会一开始邮件都不回，等你们这边催他他才回。你
: 既然说那是个比较重要的项目，不会从开始就没人负责吧（不可能重点的那几个人都漠
: 不关心，而你这个无足轻重的人却是那个项目的负责人吧）？
: 解决的重点是：你手上还有其他工作么？将重点转移到其他项目上，努力做好其他工作
: 吧。你的职业生涯的上升不能靠那个项目。
: 而那个项目的解决方法是：你就在email里将问题一条一条清楚罗列出来，让他邮件回
: 答就是，他估计是不会跟你即时聊天的了。你将你的这部分工作完成，留好证据保护自
: 己，其他人的责任就由他们自己去负吧。
H*k
33 楼
这个靠谱。 虽然情况不一样, 对我也很有启发。 谢谢。
【在 a********r 的大作中提到】
: 他明显就是不想理那个项目。不然不会一开始邮件都不回，等你们这边催他他才回。你
: 既然说那是个比较重要的项目，不会从开始就没人负责吧（不可能重点的那几个人都漠
: 不关心，而你这个无足轻重的人却是那个项目的负责人吧）？
: 解决的重点是：你手上还有其他工作么？将重点转移到其他项目上，努力做好其他工作
: 吧。你的职业生涯的上升不能靠那个项目。
: 而那个项目的解决方法是：你就在email里将问题一条一条清楚罗列出来，让他邮件回
: 答就是，他估计是不会跟你即时聊天的了。你将你的这部分工作完成，留好证据保护自
: 己，其他人的责任就由他们自己去负吧。
【在 a********r 的大作中提到】
: 他明显就是不想理那个项目。不然不会一开始邮件都不回，等你们这边催他他才回。你
: 既然说那是个比较重要的项目，不会从开始就没人负责吧（不可能重点的那几个人都漠
: 不关心，而你这个无足轻重的人却是那个项目的负责人吧）？
: 解决的重点是：你手上还有其他工作么？将重点转移到其他项目上，努力做好其他工作
: 吧。你的职业生涯的上升不能靠那个项目。
: 而那个项目的解决方法是：你就在email里将问题一条一条清楚罗列出来，让他邮件回
: 答就是，他估计是不会跟你即时聊天的了。你将你的这部分工作完成，留好证据保护自
: 己，其他人的责任就由他们自己去负吧。
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