吸引海外人才:信守诺言比高年薪更为重要# Returnee - 海归
D*A
1 楼
中华网教育 http://kaoshi.china.com 2006-10-18 11:04:14
全国各高校报考信息汇总 女大学生求职遇开房尴尬 从校服到泳装的日女生图
2007高考艺术类考试汇总 女教师称与15岁学生接吻 我和堂妹的不伦之爱组图
一年一度的“北美留学人才交流大会”本月在休斯敦、纽约等地巡回召开,吉林、
福建、河南三省的大规模招聘团前往太平洋彼岸,向当地中国学人提供近两千个工作机
会,其中更有招聘单位不惜重金,以最高年薪15万美元招徕海外高级人才。
15万美元,对于美国中产阶层来说,已算是高薪。在欧洲,能得到这样报酬的人更
是屈指可数。美国白宫职员中最高级别的年薪是15.7万美元,只有17名职员能拿到这个
年薪,而克林顿当总统时年薪也不过20万美元;美、日、英、法、德、加等国部级、副
部级高级公务员的年均工资为14.12万美元,处级上下的中级公务员的年平均工资是6.
49万美元。公务员是西方各行业中收入高且稳定的“香饽饽”,海外学子中有能耐在国
外得到6万年薪以上的人,一般来说不会轻易搬家回国。
所以国内单位开出15万美元的年薪,海外留学人才对此多会心存疑虑。其实他们了
解国内就业市场的行情:30万到60万元人民币是吸引在专业领域有一技之长、海外就业
4年左右的“高级人才”的满意年薪,80万元左右是吸引具有丰富工作经验、在世界各
地闯荡过的“特高级人才”的年薪标准。
海外留学人才一般不会把国外标准套到国内,也清楚地知道存在“地区差异”。
即便开出海外留学人才看来“差不多”的年薪,他们更担心的是能否兑现。笔者在
海外生活过多年,常听到这个博士那个高管被高薪吸引回国了,一年多时间后又听到他
们“降薪”以及对“不守信用”的抱怨。
的确,吸引回来的“海归”并不都是高级人才,但出现“降薪”和“抱怨”也有国
内招聘单位粗枝大叶缘故。一些国内招聘单位往往在招聘海外人才时热情过度、常识不
足。那些提供高薪职位的单位负责人,在听应聘者讲到许多自己不知道的“国外是怎样
做的经验”之后,往往把应聘者拔高到无所不能的“孙悟空”的位置,在高期望值作用
下给予高薪。当“海归”人才真正在国内实际工作一段时间后,用人单位才发现不是那
么回事。
无论是提供一个高薪职位,还是让海外留学人才回国,都是件严肃的事,双方需要
经过缜密的相互考察。用人单位一旦决定聘用某人,就应签署合同,信守诺言,所谓“
用人不疑,疑人不用”。最好把用人的疑问解决在合同签订之前,等到把人引进回国了
才发现引进的不是人才,进而降薪降职,这会影响一大批有意回国但犹豫未决的海外学
子。
其实,最合适的办法是别在“海外”和“国内”之间明显地区别对待。为吸引经验
丰富、有国际眼光的人才回国效力,稍增加点优惠待遇是必要的,但国内同样有杰出人
才,一视同仁、惟才是举才是合理的政策选择。
全国各高校报考信息汇总 女大学生求职遇开房尴尬 从校服到泳装的日女生图
2007高考艺术类考试汇总 女教师称与15岁学生接吻 我和堂妹的不伦之爱组图
一年一度的“北美留学人才交流大会”本月在休斯敦、纽约等地巡回召开,吉林、
福建、河南三省的大规模招聘团前往太平洋彼岸,向当地中国学人提供近两千个工作机
会,其中更有招聘单位不惜重金,以最高年薪15万美元招徕海外高级人才。
15万美元,对于美国中产阶层来说,已算是高薪。在欧洲,能得到这样报酬的人更
是屈指可数。美国白宫职员中最高级别的年薪是15.7万美元,只有17名职员能拿到这个
年薪,而克林顿当总统时年薪也不过20万美元;美、日、英、法、德、加等国部级、副
部级高级公务员的年均工资为14.12万美元,处级上下的中级公务员的年平均工资是6.
49万美元。公务员是西方各行业中收入高且稳定的“香饽饽”,海外学子中有能耐在国
外得到6万年薪以上的人,一般来说不会轻易搬家回国。
所以国内单位开出15万美元的年薪,海外留学人才对此多会心存疑虑。其实他们了
解国内就业市场的行情:30万到60万元人民币是吸引在专业领域有一技之长、海外就业
4年左右的“高级人才”的满意年薪,80万元左右是吸引具有丰富工作经验、在世界各
地闯荡过的“特高级人才”的年薪标准。
海外留学人才一般不会把国外标准套到国内,也清楚地知道存在“地区差异”。
即便开出海外留学人才看来“差不多”的年薪,他们更担心的是能否兑现。笔者在
海外生活过多年,常听到这个博士那个高管被高薪吸引回国了,一年多时间后又听到他
们“降薪”以及对“不守信用”的抱怨。
的确,吸引回来的“海归”并不都是高级人才,但出现“降薪”和“抱怨”也有国
内招聘单位粗枝大叶缘故。一些国内招聘单位往往在招聘海外人才时热情过度、常识不
足。那些提供高薪职位的单位负责人,在听应聘者讲到许多自己不知道的“国外是怎样
做的经验”之后,往往把应聘者拔高到无所不能的“孙悟空”的位置,在高期望值作用
下给予高薪。当“海归”人才真正在国内实际工作一段时间后,用人单位才发现不是那
么回事。
无论是提供一个高薪职位,还是让海外留学人才回国,都是件严肃的事,双方需要
经过缜密的相互考察。用人单位一旦决定聘用某人,就应签署合同,信守诺言,所谓“
用人不疑,疑人不用”。最好把用人的疑问解决在合同签订之前,等到把人引进回国了
才发现引进的不是人才,进而降薪降职,这会影响一大批有意回国但犹豫未决的海外学
子。
其实,最合适的办法是别在“海外”和“国内”之间明显地区别对待。为吸引经验
丰富、有国际眼光的人才回国效力,稍增加点优惠待遇是必要的,但国内同样有杰出人
才,一视同仁、惟才是举才是合理的政策选择。