王伯庆：我的事业应回到这里# Returnee - 海归
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1 楼
“我常常自嘲，我是中国信息产业中岁数最大的创业人之一。”在位于北京市海淀区一
座写字楼的办公室里，麦可思人力资源信息管理咨询公司创始人、总裁王伯庆笑着说，
“我是一个有着上世纪80年代理想主义与激情的人，我还要将这个事业做下去。”
中年创业
2009年，55岁的王伯庆收获颇多：创办近3年的麦可思公司终于有了第一笔进账；由麦
可思公司编写的《2009中国大学生就业报告》(就业蓝皮书)顺利发布；年底，王伯庆被
腾讯网评为“2009回响中国”年度致敬之教育专家、搜狐“60年60人中国教育成就奖”
……而这些成就的取得，在2006年他放弃国外16年的事业、毅然告别妻儿回国时并未料
到。
“从某种程度上讲，美国的商业环境比国内好很多，但创业对综合素质要求很高。我认
为自己在美国不具备这样的条件，不能在美国文化中游刃有余。”王伯庆说，“更重要
的是，我的心在美国从未安分过，放不下中国这片土地，我的事业应该回到这里。”
2003年，当国内高校扩招后第一批学生毕业准备就业时，王伯庆觉得，机会来了。他决
定，将自己在美国积累的先进的就业调查跟踪经验带回中国。
尽管回国初期受到过质疑、打击，甚至落魄到身边只剩一个员工，王伯庆也从未放弃过
事业理想。他坚信，麦可思做的，是中国社会转型的关键时期，必须有人做的关键工作。
关心青年
麦可思公司一直致力于把大样本的就业评估引向每一所高校，为大学生就业提供指导，
而王伯庆本人也非常关注青年人的成长。他对“80后”群体有很强烈的认同感——“80
后”的生活条件比上一代人好，获取信息、受教育程度也较好，因此大部分人都很优秀
。他们看待事物的深刻性、对这个社会真切的关怀，都非常可贵。
麦可思公司就聚集了这样一批年轻人。谈起公司充满活力的团队，他非常自豪地说：“
我们公司在北京有30多名员工，除了一位副总是1979年出生的，其余全是‘80后’，他
们都非常优秀。”
为营造一个适于学习的环境，王伯庆经常会邀请一些名人，其中一些是他的好友，如北
大教授、外企高管等到公司举办讲座，从专业到人生，与员工进行交流。他认为，这些
年轻人对高校管理事业充满理想主义色彩，如同当年的自己。因此，他有责任为他们的
成长提供帮助。而创业初期，公司最困难甚至没有盈利的日子里，也正是这些年轻人与
他们的“王老师”一起坚持。
海归责任
“海归选择不同的方式服务中国，对国家是非常重要的。”王伯庆说，“创业更多的是
从某一个方面改变了国家的某一项服务方式，例如百度引进了搜索引擎，我们引入了高
校咨询管理。”但同时，他并不赞同留学生毕业就回国创业，“一个刚刚从国外毕业回
来的学生，对中国的贡献是有限的，一定要在国外工作几年，把更多先进的理念和工作
方式带回来。”
有着劳动经济学专业背景，并在美国有多年就业研究经验的王伯庆，正带领着一个年轻
的团队，在“高校管理咨询”这个全新领域，为中国高等教育的管理者、研究者、消费
者提供帮助，推动着中国的人才培养和国家发展。“我原本打算只做几年，现在看来一
时停不下来了。因为这个事业是中国所需要的，我要继续带着我的团队把事情做好，至
少再坚持10年。”
王伯庆 1954年生于四川成都。1990年赴美国留学，1994年获经济学博士学位。2006年
回国创办麦可思公司，现任麦可思公司总裁、西南财经大学特聘教授。
座写字楼的办公室里，麦可思人力资源信息管理咨询公司创始人、总裁王伯庆笑着说，
“我是一个有着上世纪80年代理想主义与激情的人，我还要将这个事业做下去。”
中年创业
2009年，55岁的王伯庆收获颇多：创办近3年的麦可思公司终于有了第一笔进账；由麦
可思公司编写的《2009中国大学生就业报告》(就业蓝皮书)顺利发布；年底，王伯庆被
腾讯网评为“2009回响中国”年度致敬之教育专家、搜狐“60年60人中国教育成就奖”
……而这些成就的取得，在2006年他放弃国外16年的事业、毅然告别妻儿回国时并未料
到。
“从某种程度上讲，美国的商业环境比国内好很多，但创业对综合素质要求很高。我认
为自己在美国不具备这样的条件，不能在美国文化中游刃有余。”王伯庆说，“更重要
的是，我的心在美国从未安分过，放不下中国这片土地，我的事业应该回到这里。”
2003年，当国内高校扩招后第一批学生毕业准备就业时，王伯庆觉得，机会来了。他决
定，将自己在美国积累的先进的就业调查跟踪经验带回中国。
尽管回国初期受到过质疑、打击，甚至落魄到身边只剩一个员工，王伯庆也从未放弃过
事业理想。他坚信，麦可思做的，是中国社会转型的关键时期，必须有人做的关键工作。
关心青年
麦可思公司一直致力于把大样本的就业评估引向每一所高校，为大学生就业提供指导，
而王伯庆本人也非常关注青年人的成长。他对“80后”群体有很强烈的认同感——“80
后”的生活条件比上一代人好，获取信息、受教育程度也较好，因此大部分人都很优秀
。他们看待事物的深刻性、对这个社会真切的关怀，都非常可贵。
麦可思公司就聚集了这样一批年轻人。谈起公司充满活力的团队，他非常自豪地说：“
我们公司在北京有30多名员工，除了一位副总是1979年出生的，其余全是‘80后’，他
们都非常优秀。”
为营造一个适于学习的环境，王伯庆经常会邀请一些名人，其中一些是他的好友，如北
大教授、外企高管等到公司举办讲座，从专业到人生，与员工进行交流。他认为，这些
年轻人对高校管理事业充满理想主义色彩，如同当年的自己。因此，他有责任为他们的
成长提供帮助。而创业初期，公司最困难甚至没有盈利的日子里，也正是这些年轻人与
他们的“王老师”一起坚持。
海归责任
“海归选择不同的方式服务中国，对国家是非常重要的。”王伯庆说，“创业更多的是
从某一个方面改变了国家的某一项服务方式，例如百度引进了搜索引擎，我们引入了高
校咨询管理。”但同时，他并不赞同留学生毕业就回国创业，“一个刚刚从国外毕业回
来的学生，对中国的贡献是有限的，一定要在国外工作几年，把更多先进的理念和工作
方式带回来。”
有着劳动经济学专业背景，并在美国有多年就业研究经验的王伯庆，正带领着一个年轻
的团队，在“高校管理咨询”这个全新领域，为中国高等教育的管理者、研究者、消费
者提供帮助，推动着中国的人才培养和国家发展。“我原本打算只做几年，现在看来一
时停不下来了。因为这个事业是中国所需要的，我要继续带着我的团队把事情做好，至
少再坚持10年。”
王伯庆 1954年生于四川成都。1990年赴美国留学，1994年获经济学博士学位。2006年
回国创办麦可思公司，现任麦可思公司总裁、西南财经大学特聘教授。