向职场高人求建议# Returnee - 海归
d*u
1 楼
【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: flytome (JasmineTea), 信区: Working
标 题: 向职场高人求建议 - 老被同事挤兑怎么办?
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Dec 19 15:47:25 2012, 美东)
我的情况比较特殊, 挤兑我的人是我老板的老板. 称他为A吧.
我们部门的所有人都比A来得早. 当时我们都参加了A的面试, 在众多人中选了A是因为A
在技术层面最差, 将来不会micro-manage我们. A来了之后有点在本部门被架空的趋势.
我们所有的人向我们老板汇报, 我们老板向A汇报. 我们对A都不怎么理睬.
后来发现, A虽然技术层面差, 政治斗争水平那时一流的. 对我们抱成团的想近各种办
法内部分化, 各个击破. 可惜他本人非善类,没有争取到任何人,我们还是团结在我们老
板的周围. 他可好, 在本部门被孤立, 到外面到处拓展自己的势力, 拉帮接派. 因为他
的职位比我们都高, 见的人位置也高, 他对我们的诋毁也很有破坏力.
我和A不得已在工作上有少量合作.功劳被他抢尽不说, 还诋毁我的专业能力. 比如说,
我开发出来的新项目, 他要抢, 但他又没那本事做出来. 他就叫他的助理做, 最后做不
出来又被踢到我这里来, 到时候就是她做的, 我只是协助了下. 你说不给他开屁股吧,
事情会闹到上头去. 另外, 他总把我和他助理相提并论, 故意混为一团(人家工资不到
我一半). 反正言下之意就是我不算什么东西.
想问下这种情况怎么办?
发信人: flytome (JasmineTea), 信区: Working
标 题: 向职场高人求建议 - 老被同事挤兑怎么办?
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Dec 19 15:47:25 2012, 美东)
我的情况比较特殊, 挤兑我的人是我老板的老板. 称他为A吧.
我们部门的所有人都比A来得早. 当时我们都参加了A的面试, 在众多人中选了A是因为A
在技术层面最差, 将来不会micro-manage我们. A来了之后有点在本部门被架空的趋势.
我们所有的人向我们老板汇报, 我们老板向A汇报. 我们对A都不怎么理睬.
后来发现, A虽然技术层面差, 政治斗争水平那时一流的. 对我们抱成团的想近各种办
法内部分化, 各个击破. 可惜他本人非善类,没有争取到任何人,我们还是团结在我们老
板的周围. 他可好, 在本部门被孤立, 到外面到处拓展自己的势力, 拉帮接派. 因为他
的职位比我们都高, 见的人位置也高, 他对我们的诋毁也很有破坏力.
我和A不得已在工作上有少量合作.功劳被他抢尽不说, 还诋毁我的专业能力. 比如说,
我开发出来的新项目, 他要抢, 但他又没那本事做出来. 他就叫他的助理做, 最后做不
出来又被踢到我这里来, 到时候就是她做的, 我只是协助了下. 你说不给他开屁股吧,
事情会闹到上头去. 另外, 他总把我和他助理相提并论, 故意混为一团(人家工资不到
我一半). 反正言下之意就是我不算什么东西.
想问下这种情况怎么办?