中国逐渐恢复创新力 英国《金融时报》# Returnee - 海归
d*u
1 楼
中国将会发现自闭症的治疗方法吗?10年前,这会是一个有些可笑的问题。但在如今,
喜欢穿工装裤的基因研究人员汪建相信,答案或许是肯定的。
汪建是全球最大的基因测序公司华大基因(BGI)的联合创始人。华大基因的前身是北京
基因组研究所(Beijing Genomics Institute),目前它的基因测序能力占到全球的50%
,已经绘制了癌细胞、植物、昆虫、人类,甚至大熊猫的基因组图谱。该公司的研究员
每年发表数百篇经过同行评审的文章,在国际上享有盛名。
华大基因体现了中国企业的一个普遍趋势:转向通过创新进行竞争,摆脱中国制造“山
寨产品”的坏名声。
中国曾经是一个创新超级大国——火药和指南针都是中国人发明的。但在今天,它只是
缓慢地向着恢复这一地位的方向前进。过去一个世纪里,中国的科研机构遭受了政治动
乱的严重影响。
这一过程并不容易,商业领袖和官员们经常感叹中国缺乏创新。房地产集团SOHO中国(
SOHO China)首席执行官张欣在一次小组座谈会上表示:“我们的抄袭能力远远超过原
创能力。我们的社会急需原创的东西。”
中国的政策制定者一直在投入资金并出台扶持政策来解决这个问题。去年,中国国营和
民营部门的研发支出达到1万亿元人民币(合1590亿美元),并且正以每年约20%的速度
增长。
他们还设定了各省提交专利数量的目标。中国提交的专利数量在过去10年增长了四倍—
——尽管科学家们表示,由于申请程序不严谨,大多数专利没有价值。
华大基因的战略在中国企业里算是另类。该公司过去的总部位于北京,隶属于国营的中
国科学院(Chinese Academy of Sciences)。但汪建表示,华大后来被“踢了出去”,
迁至数千英里以外的制造业中心深圳。这使得华大基因可以追寻一条独立的研究道路。
华大基因由其员工和投资者共同拥有。该公司与全球数十家研究机构结成伙伴关系,比
如盖茨基金会(Gates Foundation)、GE医疗集团(GE Healthcare)以及“自闭症之声”(
Autism Speaks)———华大基因正与其合作,绘制2000多个有自闭症儿童的家庭的基因
组图谱。
华大基因也在拓展国际业务,该公司去年收购了美国一家基因组测序公司完整基因公司
(Complete Genomics),这让它获得了基因测序机技术。它的目标是让基因测试成本降
到每人1000美元以下———使其足以纳入常规医疗保健。
中国企业进行创新的优势在于,拥有大量薪酬相对较低的年轻人才。但挑战在于,由于
中国的教育制度高度强调死记硬背,而不鼓励独立思考,企业难以雇佣到既有创造力又
有实验室技能的人才。
因此,华大基因物色那些略显另类的人才,他们招聘那些还未从大学毕业的年轻研究人
员。在中国这个孩子们从出生就被告知必须获得大学学位的国家里,这种做法有些激进
。汪建笑着说道:“我告诉他们,‘来我们这里工作吧,成为世界一流的研究员。为何
还要回到学校?没有必要坐在教室里听一个愚蠢的教授讲课’。”
他用从北京大学(Peking University)退学加入华大基因的王俊作为例子。科学期刊《
自然》(Nature)上月将这位“基因巨人”评为2012年世界科学界十大人物之一。
华大基因在追求创新的道路上并不孤独。在科技行业,腾讯(Tencent)开发的语音/文字
聊天软件微信(WeChat)等应用软件的极大成功,证明中国不再仅仅是抄袭了。在游戏方
面,五分钟(Five Minutes)的《开心农场》(Happy Farm)比Zynga的FarmVille更早受到
热烈追捧。
中国互联网市场的激烈竞争还催生了其他创新,比如新浪(Sina)开发的微博。微博比
美国Twitter的功能还要多(这两者并非直接竞争对手,原因是Twitter在中国被屏蔽)
。在线购物平台,如阿里巴巴(Alibaba)的淘宝(Taobao),也有新的突破,尤其是
在通过智能手机应用程序进行移动购物方面。
在消费者产品领域,家用电器制造商海尔公司(Haier)等中国企业为了在海外市场获
得竞争优势,也在加强创新。
中国最大的搜索引擎公司百度占据了逾70%的市场份额。该公司高管们也表示,最大的
挑战在于招聘。百度人力资源副总裁刘辉(Lee Liu)表示:“我们处于一个不断变化的
行业,需要创新和突破性产品。”
10多年前百度创立时,批评者反复强调的一个事实是,其简约的主页与谷歌(Google)极
为相似。但如今百度推出了一些新的搜索方式,例如,它采用“框计算”搜索方式,这
种搜索包括应用程序、信息和游戏,而不仅仅是网页。百度还推出了一个完备的人脸识
别搜索功能——用户可以上传相片,与百度数据库中的人脸进行比对。
百度在中国各大学招聘人才,该公司从中国两大学府清华大学(Tsinghua University)
和北大招聘的毕业生数量是所有大公司中最多的。刘辉表示,百度通过编程竞赛以及在
教授圈子中的人脉(而不仅仅是挑选高分毕业生)来招聘创新型人才。
然后,百度通过年度“百万美元”竞赛鼓励创新。按照该计划,开发出最具创新的产品
的团队,将得到100万美元的公司股票作为奖励。百度非常重视创新,以至于去年该公
司创始人李彦宏(Robin Li)要求其员工多一些狼性——不屈不挠奋不顾身的进攻精神以
及敏锐的嗅觉。李彦宏警告称,否则百度就有可能像恐龙那样灭绝。
喜欢穿工装裤的基因研究人员汪建相信,答案或许是肯定的。
汪建是全球最大的基因测序公司华大基因(BGI)的联合创始人。华大基因的前身是北京
基因组研究所(Beijing Genomics Institute),目前它的基因测序能力占到全球的50%
,已经绘制了癌细胞、植物、昆虫、人类,甚至大熊猫的基因组图谱。该公司的研究员
每年发表数百篇经过同行评审的文章,在国际上享有盛名。
华大基因体现了中国企业的一个普遍趋势:转向通过创新进行竞争,摆脱中国制造“山
寨产品”的坏名声。
中国曾经是一个创新超级大国——火药和指南针都是中国人发明的。但在今天,它只是
缓慢地向着恢复这一地位的方向前进。过去一个世纪里,中国的科研机构遭受了政治动
乱的严重影响。
这一过程并不容易,商业领袖和官员们经常感叹中国缺乏创新。房地产集团SOHO中国(
SOHO China)首席执行官张欣在一次小组座谈会上表示:“我们的抄袭能力远远超过原
创能力。我们的社会急需原创的东西。”
中国的政策制定者一直在投入资金并出台扶持政策来解决这个问题。去年,中国国营和
民营部门的研发支出达到1万亿元人民币(合1590亿美元),并且正以每年约20%的速度
增长。
他们还设定了各省提交专利数量的目标。中国提交的专利数量在过去10年增长了四倍—
——尽管科学家们表示,由于申请程序不严谨,大多数专利没有价值。
华大基因的战略在中国企业里算是另类。该公司过去的总部位于北京,隶属于国营的中
国科学院(Chinese Academy of Sciences)。但汪建表示,华大后来被“踢了出去”,
迁至数千英里以外的制造业中心深圳。这使得华大基因可以追寻一条独立的研究道路。
华大基因由其员工和投资者共同拥有。该公司与全球数十家研究机构结成伙伴关系,比
如盖茨基金会(Gates Foundation)、GE医疗集团(GE Healthcare)以及“自闭症之声”(
Autism Speaks)———华大基因正与其合作,绘制2000多个有自闭症儿童的家庭的基因
组图谱。
华大基因也在拓展国际业务,该公司去年收购了美国一家基因组测序公司完整基因公司
(Complete Genomics),这让它获得了基因测序机技术。它的目标是让基因测试成本降
到每人1000美元以下———使其足以纳入常规医疗保健。
中国企业进行创新的优势在于,拥有大量薪酬相对较低的年轻人才。但挑战在于,由于
中国的教育制度高度强调死记硬背,而不鼓励独立思考,企业难以雇佣到既有创造力又
有实验室技能的人才。
因此,华大基因物色那些略显另类的人才,他们招聘那些还未从大学毕业的年轻研究人
员。在中国这个孩子们从出生就被告知必须获得大学学位的国家里,这种做法有些激进
。汪建笑着说道:“我告诉他们,‘来我们这里工作吧,成为世界一流的研究员。为何
还要回到学校?没有必要坐在教室里听一个愚蠢的教授讲课’。”
他用从北京大学(Peking University)退学加入华大基因的王俊作为例子。科学期刊《
自然》(Nature)上月将这位“基因巨人”评为2012年世界科学界十大人物之一。
华大基因在追求创新的道路上并不孤独。在科技行业,腾讯(Tencent)开发的语音/文字
聊天软件微信(WeChat)等应用软件的极大成功,证明中国不再仅仅是抄袭了。在游戏方
面,五分钟(Five Minutes)的《开心农场》(Happy Farm)比Zynga的FarmVille更早受到
热烈追捧。
中国互联网市场的激烈竞争还催生了其他创新,比如新浪(Sina)开发的微博。微博比
美国Twitter的功能还要多(这两者并非直接竞争对手,原因是Twitter在中国被屏蔽)
。在线购物平台,如阿里巴巴(Alibaba)的淘宝(Taobao),也有新的突破,尤其是
在通过智能手机应用程序进行移动购物方面。
在消费者产品领域,家用电器制造商海尔公司(Haier)等中国企业为了在海外市场获
得竞争优势,也在加强创新。
中国最大的搜索引擎公司百度占据了逾70%的市场份额。该公司高管们也表示,最大的
挑战在于招聘。百度人力资源副总裁刘辉(Lee Liu)表示:“我们处于一个不断变化的
行业,需要创新和突破性产品。”
10多年前百度创立时,批评者反复强调的一个事实是,其简约的主页与谷歌(Google)极
为相似。但如今百度推出了一些新的搜索方式,例如,它采用“框计算”搜索方式,这
种搜索包括应用程序、信息和游戏,而不仅仅是网页。百度还推出了一个完备的人脸识
别搜索功能——用户可以上传相片,与百度数据库中的人脸进行比对。
百度在中国各大学招聘人才,该公司从中国两大学府清华大学(Tsinghua University)
和北大招聘的毕业生数量是所有大公司中最多的。刘辉表示,百度通过编程竞赛以及在
教授圈子中的人脉(而不仅仅是挑选高分毕业生)来招聘创新型人才。
然后,百度通过年度“百万美元”竞赛鼓励创新。按照该计划,开发出最具创新的产品
的团队,将得到100万美元的公司股票作为奖励。百度非常重视创新,以至于去年该公
司创始人李彦宏(Robin Li)要求其员工多一些狼性——不屈不挠奋不顾身的进攻精神以
及敏锐的嗅觉。李彦宏警告称,否则百度就有可能像恐龙那样灭绝。