《创业管理》之六# StartUp - 创业
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第三节 组织计划
【众人一心，点石成金】
建立一个强大、持久的组织需要进行仔细的计划与战略设计，或许没有人比台湾宏暮电脑
公司的创始人之一宏碁总裁施振荣更清楚这一点了。施振荣在学生时代就不认为“中国入
是一盘散沙”，因此，在创业之后就努力把宏苔建立成一个同仁共同拥有的企业，用实际
行动打破这个偏见。
施振荣在台湾荣泰电子公司工作时就得出了一个结论，那就是企业必须善待员工，并且建
立让每个员工都发表自己看法的沟通渠道。荣泰公司的员工对工作都很投入，但由于公司
高层领导经营决策失误，导致企业陷入危机，从而使员工的期望落空，职业生涯转轨。施
振荣认为这对于员工来说是不公平的。一家企业的成败，不仅关系到老板的收益，更关系
到众多员工的辛勤耕耘和未来前途。所以，施振荣和其他四位创业伙伴(其中一位是其夫
人)一起创立宏碁后的第三年，使在公司内推行职工持股计划，这在当时的台湾是非常少
见的举动。这一制度的建立旨在建立一个共存共荣的企业氛围，同时也能保证每个员工都
有发言的机会，因为股东拿出一分钱投资于企业，他就有权说一分钱的话，公司也就不至
于产生偏执的决策。另一方面，企业要善待员工，不但不应将不合
【众人一心，点石成金】
建立一个强大、持久的组织需要进行仔细的计划与战略设计，或许没有人比台湾宏暮电脑
公司的创始人之一宏碁总裁施振荣更清楚这一点了。施振荣在学生时代就不认为“中国入
是一盘散沙”，因此，在创业之后就努力把宏苔建立成一个同仁共同拥有的企业，用实际
行动打破这个偏见。
施振荣在台湾荣泰电子公司工作时就得出了一个结论，那就是企业必须善待员工，并且建
立让每个员工都发表自己看法的沟通渠道。荣泰公司的员工对工作都很投入，但由于公司
高层领导经营决策失误，导致企业陷入危机，从而使员工的期望落空，职业生涯转轨。施
振荣认为这对于员工来说是不公平的。一家企业的成败，不仅关系到老板的收益，更关系
到众多员工的辛勤耕耘和未来前途。所以，施振荣和其他四位创业伙伴(其中一位是其夫
人)一起创立宏碁后的第三年，使在公司内推行职工持股计划，这在当时的台湾是非常少
见的举动。这一制度的建立旨在建立一个共存共荣的企业氛围，同时也能保证每个员工都
有发言的机会，因为股东拿出一分钱投资于企业，他就有权说一分钱的话，公司也就不至
于产生偏执的决策。另一方面，企业要善待员工，不但不应将不合