华为接班人成悬念，任正飞海外寻找接班人(FWD)# StartUp - 创业
m*u
1 楼
系统梳理任正非接班人选择模式的演变逻辑，揭示中国企业由优秀的企业家向优秀的企业
逼近的进程。
任正非放弃从内部选择接班人？
华为的确可以培养出一大批优于国内一般企业的准职业经理人以及少量的准领导人才
，但似乎没有发现可以成为统军之帅的合格人选，可以带领华为成就其世界级企业梦想的
高素质的领军人物并没有出现。
2000年之后，华为对高层人才最主要的职位要求转变为“正确做事的能力”，即在华
为规范化的管理平台上，按照规则去执行的能力，从而基本放弃了内部产生领军人物的人
才培养模式，而将最高层选择的方向指向了公司外部
任正非与柳传志今年都是59岁，他们一手创立的企业——华为和联想的岁数也差不多
。3年前，时年56岁的柳传志把联想一分为二，让30多岁的杨元庆和郭为各自“领衔主演
”，自己则隐身于幕后。3年后，联想在坎坷之中基本上完成了“交接班”的过程。而同
样在中国信息产业中一言九鼎的华为，其接班人问题却像这个对外界而言一直处于神秘状
发信人: claireliu (流水), 信区: BackHome
标 题: FWD: 华为接班人成悬念 任正非海外寻找接班人吗
发信站: Unknown S
逼近的进程。
任正非放弃从内部选择接班人？
华为的确可以培养出一大批优于国内一般企业的准职业经理人以及少量的准领导人才
，但似乎没有发现可以成为统军之帅的合格人选，可以带领华为成就其世界级企业梦想的
高素质的领军人物并没有出现。
2000年之后，华为对高层人才最主要的职位要求转变为“正确做事的能力”，即在华
为规范化的管理平台上，按照规则去执行的能力，从而基本放弃了内部产生领军人物的人
才培养模式，而将最高层选择的方向指向了公司外部
任正非与柳传志今年都是59岁，他们一手创立的企业——华为和联想的岁数也差不多
。3年前，时年56岁的柳传志把联想一分为二，让30多岁的杨元庆和郭为各自“领衔主演
”，自己则隐身于幕后。3年后，联想在坎坷之中基本上完成了“交接班”的过程。而同
样在中国信息产业中一言九鼎的华为，其接班人问题却像这个对外界而言一直处于神秘状
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