管理进步三步曲——僵化、优化、固化# WaterWorld - 未名水世界
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管理进步三步曲——僵化、优化、固化
以下内容虽然发表于2001年的《华为人报》，但其中的部分观点对于目前的公司管理和
咨询顾问在企业中的作用的定位仍有相当的意义，贴于这里，供大家参考讨论。
作者:杨杜
什么叫管理进步？
管理进步的标准是公司核心竞争力的提升，核心竞争力提升的最终体现是人均效益的增
长。
管理的作用之一是产生相乘效果，本来２＋２＝４，加上一个管理者，不应该是２＋３
＝５，而应该是２×３＝６或者更多，这就是管理者出现后的相乘效果——人均效益增
长２０％或以上。如果仅从这一意义上讲，人均效益的增长则意味着管理的存在，人均
效益增长率的提高则意味着管理的进步。任总讲过：“企业不是要大，也不是要短时间
的强，而是要有持续活下去的能力与适应力”，我们可以认为，持续不断地实现人均效
益水平提升的企业，才是有持续活下去的能力与适应力的企业。（注：更全面的表述应
该是人均效益和人均潜力的同时增长）
那么，管理如何进步呢？
先僵化、后优化、再固化，是华为公司行之有效的管理进步的基本方针之一。由于这“
三化”具有明显的阶段性，我们将它称为管理进步三步曲。
一、僵化：站在巨人的肩膀上
管理进步
以下内容虽然发表于2001年的《华为人报》，但其中的部分观点对于目前的公司管理和
咨询顾问在企业中的作用的定位仍有相当的意义，贴于这里，供大家参考讨论。
作者:杨杜
什么叫管理进步？
管理进步的标准是公司核心竞争力的提升，核心竞争力提升的最终体现是人均效益的增
长。
管理的作用之一是产生相乘效果，本来２＋２＝４，加上一个管理者，不应该是２＋３
＝５，而应该是２×３＝６或者更多，这就是管理者出现后的相乘效果——人均效益增
长２０％或以上。如果仅从这一意义上讲，人均效益的增长则意味着管理的存在，人均
效益增长率的提高则意味着管理的进步。任总讲过：“企业不是要大，也不是要短时间
的强，而是要有持续活下去的能力与适应力”，我们可以认为，持续不断地实现人均效
益水平提升的企业，才是有持续活下去的能力与适应力的企业。（注：更全面的表述应
该是人均效益和人均潜力的同时增长）
那么，管理如何进步呢？
先僵化、后优化、再固化，是华为公司行之有效的管理进步的基本方针之一。由于这“
三化”具有明显的阶段性，我们将它称为管理进步三步曲。
一、僵化：站在巨人的肩膀上
管理进步
