我一般都会把工作机会交给烙印 - 未名空间MITBBS历史存档

m*82015-03-21 07:03

1 楼

原因有下面几点。
1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这
样往往更快，更高效。看着老中费尽心思解决问题之后洋洋得意的傻样，我就想笑。尼
玛还以为是学校呢？指望我给你100分？评个三好学生？
4，烙印不会恩将仇报，烙印喜欢黑老中，这是事实，但烙印是非分明，你拉他一把，
他必定记得，有机会必定再拉你一把，反观老中，背后捅刀子最狠的就是那些我帮过的
人。被烙印捅了，仅仅是恨，被自己帮衬过的老中捅了，心里更多的是痛。
有些人可能会觉得这样不公平，不是每个老中都有那样的问题。的确是，老中里面真诚
，互助，友好的技术（包括管理）精英的确是有，但是他们是少数。我也很喜欢和这些
人来往，但是这些年基本上看不到这类人了，烂泥扶不上墙的居多。整体素质下降剧烈
。我也给自己留了后路，正在筹办自己的文化公司，等被裁了就离开软件行业，这一天
不会太久，5年内必定出现。

p*u2015-03-21 07:03

2 楼

三哥确实是这样。还有ppt能力，你没说。

v*e2015-03-21 07:03

3 楼

123都是对的，4不了解

J*32015-03-21 07:03

4 楼

"反观老中，背后捅刀子最狠的就是那些我帮过的人。被烙印捅了，仅仅是恨，被自己
帮衬过的老中捅了，心里更多的是痛。" Make a lot of sense to me

n*y2015-03-21 07:03

5 楼

一边鄙视你的结论，一边把你的原因都记下来了。说来说去，还是怪很多中国人处理人
际关系不够成熟圆滑，或者像有些人说得，不够sophisticated。

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

k*a2015-03-21 07:03

6 楼

原来你是领导啊，难怪阿三对你热情。我们打下手的可真没少受阿三的气。你要多下基
层了解了解

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

l*n2015-03-21 07:03

7 楼

为啥default 老中能力普遍比烙印强? 差不多!

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

s*g2015-03-21 07:03

8 楼

，

g*e2015-03-21 07:03

9 楼

最近手下两个老中让我很被动。
和楼主总结的差不多。
组里老中占多数。
老印基础差，质量不过关，容易出大问题。但是，任劳任怨。
老中基础扎实，但是平时说重说轻都未必有效果。
所以一个组还是要搭配得当。
一直以来致力于推动华裔在公司的话语权，
希望我们自己人多加强职场修养，与其扎堆抱怨，
不如多找一些有能力的人指点，把眼界放长远一些。

w*32015-03-21 07:03

10 楼

Agleeeeeeeeee

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

a*n2015-03-21 07:03

11 楼

你眼中的烙印不错。。。

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

n*g2015-03-21 07:03

12 楼

华人死对头有两个——中···共·国之内的是滚床单，之外就是印度；

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

g*l2015-03-21 07:03

13 楼

中国人斗中国人太厉害，心眼小破事多，自私自利不吃一点亏，没法信任。你提拔他，
他也有可能背后给你下绊子。烙印总体上来说正能量比中国人多。
也许我碰上的不能代表全部，但对于中国人最准确的概括我觉得应该是
“小聪明多，大事上愚蠢，烂泥扶不上墙”

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

a*62015-03-21 07:03

14 楼

民众需要信仰，烙印都是有信仰的，有信仰的人，怎么可能恩将仇报呢？？？？？
现在很多人说烙印很多小偷。。。但是我觉得正是由于他们团结，导致他们把三姑六婆
都请来美国了而已。

z*72015-03-21 07:03

15 楼

烙印，这个名字很熟悉啊

c*o2015-03-21 07:03

16 楼

1. 提升领导能力。国内都是中国人，公司都挺红火。
2. 想想是不是中国人之间相处，上面的是不是总想占下面人的便宜，资深的总想黑点
儿新来的。黑不到就觉得亏了，下面的敢不老老实实被黑就被说忘恩负义。对老外，包
括烙印，一般没这个胆量，所以也没这个问题。

s*r2015-03-21 07:03

17 楼

http://www.wenxuecity.com/news/2015/03/21/4124379.html

【在 a******6 的大作中提到】

: 民众需要信仰，烙印都是有信仰的，有信仰的人，怎么可能恩将仇报呢？？？？？
: 现在很多人说烙印很多小偷。。。但是我觉得正是由于他们团结，导致他们把三姑六婆
: 都请来美国了而已。

b*d2015-03-21 07:03

18 楼

4绝对是胡扯。烙印出名的恩将仇报，根本都是蛇蝎心肠，居然在你眼里还讲义气了。

s*r2015-03-21 07:03

19 楼

看看：
http://www.mitbbs.com/article_t/EE/31266595.html
http://www.mitbbs.com/article_t/WaterWorld/2406317.html

【在 k******a 的大作中提到】

: 原来你是领导啊，难怪阿三对你热情。我们打下手的可真没少受阿三的气。你要多下基
: 层了解了解

d*u2015-03-21 07:03

20 楼

瞎说
烙印真的是没有底线，或者说底线比中国人低多了

c*o2015-03-21 07:03

21 楼

不同的见解!

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

G*s2015-03-21 07:03

22 楼

我见过的老中好的多了去了，为啥到你那里就都是连烙印都不如的，物以类聚吧，你自
己继续，我看老中也不要到你那里去，直接被歧视

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

c*d2015-03-21 07:03

23 楼

第三条“调动一切可用资源解决问题”往往未必是好事，很容易把组间关系搞差。我见
过这样的烙印QA，测试出了问题的时候动辄就是最高优先级bug外加抄送一大堆经理，
结果不少都是因为自己的测试脚本没写对或者是系统设置有问题。客服那边也出现过这
种大惊小怪的角色，一级客服就能搞定的事硬给捅到engineer来，一通大乱之后发现是
个很小的问题。
这样的事偶尔玩两次不妨，经常玩的话，基本上这人就是大家伙儿眼里公认的祸害了。

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

y*n2015-03-21 07:03

24 楼

说句有点直的话：你就是那种喜欢人溜须拍马的，大多老中太直、看到你这种人鄙视之
情难免溢于言表
-烙印不会恩将仇报
太可笑了。你等到他们爬到比你高的位置再说

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

T*T2015-03-21 07:03

25 楼

一看你就是挖坑+YY

s*12015-03-21 07:03

26 楼

这个也有道理。
我觉得原因是双方面的，做上司的应该也有问题。
烙印对用得上的人很好。

【在 c*********o 的大作中提到】

: 1. 提升领导能力。国内都是中国人，公司都挺红火。
: 2. 想想是不是中国人之间相处，上面的是不是总想占下面人的便宜，资深的总想黑点
: 儿新来的。黑不到就觉得亏了，下面的敢不老老实实被黑就被说忘恩负义。对老外，包
: 括烙印，一般没这个胆量，所以也没这个问题。

s*12015-03-21 07:03

27 楼

同意。他们表面工作普遍做得很好。

【在 d*****u 的大作中提到】

: 瞎说
: 烙印真的是没有底线，或者说底线比中国人低多了

k*z2015-03-21 07:03

28 楼

Support.三哥确实不会恩将仇报。

c*e2015-03-21 07:03

29 楼

你这不就是中国人不提拔中国人吗？你就是中国人内斗的典型。哪个中国人做你手下都
要倒霉。

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

o*e2015-03-21 07:03

30 楼

说的很有道理。
但是一句话可以全盘反驳：
您这些老中这么多“问题”，
也许确实不值得您的投资和教导。
老美年轻人也不值得您的“领导”么？
非要千里迢迢去拉烙印这种
虚伪成风的人？
读读这个您再想想就应该明白了：
http://www.damninteresting.com/the-thugs-of-india/

n*n2015-03-21 07:03

31 楼

敢情这楼里的大多不是中国人

k*z2015-03-21 07:03

32 楼

我推荐了一个一年都找不到工作的中国人来工作，她来了三个月就把我给陷害了。害的
我半个月不能去办公室。到处躲着她。
你推荐老印，老印记着你的好，不是一时的，而是只要在这个公司，你还比他强势。或
者比你强了，你还愿意跟着他混。还有无论如何，不管你能不能帮到他，老印总是嘘寒
问暖。
你推荐老美，老美就口头感谢一下，但是他认为自己得到这份工作是他的能力所在，跟
你的关系不大。
你推荐老中，他一开始感谢你，慢慢的就觉得这是他应得的，是他的能力，再慢慢的就
觉得你挡道了，觉得你什么都不会，应该把你干掉。老中升职总是挑熟悉的下手，而不
是开拓新的领域。
上面只是我自己的感受，不代表所有中国人，目前我推荐了至少7个中国人进公司，也
跟公司里的中国人，印度人和美国人打交道。说句实话，大多数85后的小孩，都是翻脸
不认人的。
不过我以后，还是会接着推荐中国人，无论中国人怎么不好，谁让我是中国人呢。

【在 n*****n 的大作中提到】

: 敢情这楼里的大多不是中国人

i*A2015-03-21 07:03

33 楼

严重同意４。我们公司就有帮自己人，自己人还欠着自己人还捅人一刀的事情，不说不
快啊。

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

s*y2015-03-21 07:03

34 楼

“你推荐老中，他一开始感谢你，慢慢的就觉得这是他应得的，是他的能力，再慢慢的
就觉得你挡道了，觉得你什么都不会，应该把你干掉。”
这个评论非常到位。很多老中太把自己所谓的技术能力当一回事了。而且真的会因为自
己的中国上司在某个具体的技术能力上不如他（比方说对于某某版本的语言的细节不熟
悉）而故意的在工作上找各种机会去反抗中国上司。但是可笑的是这种人对于美国上司
或者印度上司倒是很老实的。

【在 k*z 的大作中提到】

: 我推荐了一个一年都找不到工作的中国人来工作，她来了三个月就把我给陷害了。害的
: 我半个月不能去办公室。到处躲着她。
: 你推荐老印，老印记着你的好，不是一时的，而是只要在这个公司，你还比他强势。或
: 者比你强了，你还愿意跟着他混。还有无论如何，不管你能不能帮到他，老印总是嘘寒
: 问暖。
: 你推荐老美，老美就口头感谢一下，但是他认为自己得到这份工作是他的能力所在，跟
: 你的关系不大。
: 你推荐老中，他一开始感谢你，慢慢的就觉得这是他应得的，是他的能力，再慢慢的就
: 觉得你挡道了，觉得你什么都不会，应该把你干掉。老中升职总是挑熟悉的下手，而不
: 是开拓新的领域。

t*o2015-03-21 07:03

35 楼

唉

【在 s******y 的大作中提到】

: “你推荐老中，他一开始感谢你，慢慢的就觉得这是他应得的，是他的能力，再慢慢的
: 就觉得你挡道了，觉得你什么都不会，应该把你干掉。”
: 这个评论非常到位。很多老中太把自己所谓的技术能力当一回事了。而且真的会因为自
: 己的中国上司在某个具体的技术能力上不如他（比方说对于某某版本的语言的细节不熟
: 悉）而故意的在工作上找各种机会去反抗中国上司。但是可笑的是这种人对于美国上司
: 或者印度上司倒是很老实的。

i*r2015-03-21 07:03

36 楼

mark.
[在 goodveal (谷的味) 的大作中提到：]
：中国人斗中国人太厉害，心眼小破事多，自私自利不吃一点亏，没法信任。你提拔他
，他也有可能背后给你下绊子。烙印总体上来说正能量比中国人多。
：也许我碰上的不能代表全部，但对于中国人最准确的概括我觉得应该是
：...........

o*e2015-03-21 07:03

37 楼

赞这位坚持不懈地该干啥干啥。
老中缺乏CALL CENTER那种EQ训练（烙印式），
也缺乏基督教那种感恩团队的训练。就是
老中传统教育出来的标准书呆子少根筋，倒不是真狼心狗肺。
希望前辈多提点。

【在 k*z 的大作中提到】

: 我推荐了一个一年都找不到工作的中国人来工作，她来了三个月就把我给陷害了。害的
: 我半个月不能去办公室。到处躲着她。
: 你推荐老印，老印记着你的好，不是一时的，而是只要在这个公司，你还比他强势。或
: 者比你强了，你还愿意跟着他混。还有无论如何，不管你能不能帮到他，老印总是嘘寒
: 问暖。
: 你推荐老美，老美就口头感谢一下，但是他认为自己得到这份工作是他的能力所在，跟
: 你的关系不大。
: 你推荐老中，他一开始感谢你，慢慢的就觉得这是他应得的，是他的能力，再慢慢的就
: 觉得你挡道了，觉得你什么都不会，应该把你干掉。老中升职总是挑熟悉的下手，而不
: 是开拓新的领域。

n*e2015-03-21 07:03

38 楼

有必要这样斤斤计较吗？招人的时候就不能公平些，少些racist 的观念？自己心胸狭
小，能要求别人回报你一个大海一样的胸怀吗？
你这样的人爬到领导的位子，真是给中国人丢人..

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

s*y2015-03-21 07:03

39 楼

问题就出在这里，就是怎么认定什么是公平？
老中以为是按技术能力来衡量就是公平，所以自己的技术能力强就应该受到优待。
但是从上司的角度来看，他们的标准是能不能完成公司的工作，以及招进来之后会不会
好管。如果从这个角度来衡量“公平”的话，很多中国人根本就不会被纳入公司的考虑
范围,或者会被认为是不合适的人选。所以你提出这个“少些racist 的观念”的时候，
要小心"what you wish for".
中国人在美国的那么多公司里节节败退，不是没有原因的，而且那些公司大部分的高管
并不是中国人，所以这些现象的产生恐怕不是因为中国人高管的"racist 心态”，恐怕
是和大部分中国来源的工作者和求职者本身的问题有关。

【在 n****e 的大作中提到】

: 有必要这样斤斤计较吗？招人的时候就不能公平些，少些racist 的观念？自己心胸狭
: 小，能要求别人回报你一个大海一样的胸怀吗？
: 你这样的人爬到领导的位子，真是给中国人丢人..

U*S2015-03-21 07:03

40 楼

楼主真能瞎扯。

【在 m********8 的大作中提到】

: 原因有下面几点。
: 1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
: 工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
: 要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
: 2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
: 加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
: 力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
: 3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
: 天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
: 于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这

B*e2015-03-21 07:03

41 楼

单纯按技术能力衡量这一思维定势是阻碍老中往上爬的致命因素，任何地方whehther
people likes you才是最重要的，leadership, teamwork，ability to sell yourself
这些东西老中从不注重所以爬不上去也怨不得别人，任何一个公司爬到最高的永远都不
是技术最好的，否则就该Wozniak而不是Jobs来 run apple了。

【在 s******y 的大作中提到】

: 问题就出在这里，就是怎么认定什么是公平？
: 老中以为是按技术能力来衡量就是公平，所以自己的技术能力强就应该受到优待。
: 但是从上司的角度来看，他们的标准是能不能完成公司的工作，以及招进来之后会不会
: 好管。如果从这个角度来衡量“公平”的话，很多中国人根本就不会被纳入公司的考虑
: 范围,或者会被认为是不合适的人选。所以你提出这个“少些racist 的观念”的时候，
: 要小心"what you wish for".
: 中国人在美国的那么多公司里节节败退，不是没有原因的，而且那些公司大部分的高管
: 并不是中国人，所以这些现象的产生恐怕不是因为中国人高管的"racist 心态”，恐怕
: 是和大部分中国来源的工作者和求职者本身的问题有关。

C*t2015-03-21 07:03

42 楼

这边的老中可能情商低一点，但没LZ说的那么不堪。大多人都不错，不过因为一点技
术沾沾自喜，是要不得。

s*y2015-03-21 07:03

43 楼

我觉得进入一个地方工作之后，最关键的就是要注意观察谁是能够帮助你的人，谁又是
能够为你说上话的人。然后要主动的建立自己的支持网络。老中工作者的常见问题就是
要么就特别独来独往谁也不理睬，要么就是特别喜欢吹牛到处和别人说他在学生时代多
么的牛叉，让大家都烦，结果一出事根本没有人为他/她说话。
有些老中还有一个常犯的一个毛病就是把上司当成青天，认为上司必须为他/她公平的
解决一切纠纷。其实上司最讨厌的就是纠纷。尤其是下属之间的纠纷，无非理由如何以
及具体上是谁的错，都是令上司头痛的。所以一般就是随便压下去让大家表面上维持和
气就算了，不会有心情和时间给下属当青天的。但是对于中国人而言，如果上司没有按
照他们的想法解决的话就一定是个坏上司，尤其如果那个上司不巧是个中国人的话更是
一定要把他/她搞下台才心甘，就算搞不下台也要把他/她背后捅一刀。在我看来/听来
的例子里，大部分中国人之间的矛盾都是因此引起的。

【在 o**********e 的大作中提到】

: 赞这位坚持不懈地该干啥干啥。
: 老中缺乏CALL CENTER那种EQ训练（烙印式），
: 也缺乏基督教那种感恩团队的训练。就是
: 老中传统教育出来的标准书呆子少根筋，倒不是真狼心狗肺。
: 希望前辈多提点。

w*b2015-03-21 07:03

44 楼

国人恩将仇报的事情确实非常多，说起来还是跟文革有非常大的关系，从前社会很强调
仁义道德，即使你有心要做恩将仇报的事情，付出的代价也非常高。
而且很多国人一张扑克脸，都等着你去恭维他/她，主动点热情点有这么难？关键是若
是你稍微主动热情点，还会被对方认为有不良企图。

t*92015-03-21 07:03

45 楼

就打交道而言，赞同楼主。

k*z2015-03-21 07:03

46 楼

而且很多国人一张扑克脸，都等着你去恭维他/她，主动点热情点有这么难？关键是若
是你稍微主动热情点，还会被对方认为有不良企图。
exactly，我曾经因为特别热新给人介绍工作，被当做骗子和神经病。其实老哥我就是
喜欢帮助没工作的中国人，我对那些有工作的中国人，再找工作倒是不是很热心。。。
。

w*b2015-03-21 07:03

47 楼

请哥们一定保持这种心态，把热情传递出去，我相信总有一天这股热情会传递回来的。

【在 k*z 的大作中提到】

: 而且很多国人一张扑克脸，都等着你去恭维他/她，主动点热情点有这么难？关键是若
: 是你稍微主动热情点，还会被对方认为有不良企图。
: exactly，我曾经因为特别热新给人介绍工作，被当做骗子和神经病。其实老哥我就是
: 喜欢帮助没工作的中国人，我对那些有工作的中国人，再找工作倒是不是很热心。。。
: 。

s*r2015-03-21 07:03

48 楼

小小的 false alarm, 说明你们公司还好，还只是处于初级阶段

【在 c********d 的大作中提到】

: 第三条“调动一切可用资源解决问题”往往未必是好事，很容易把组间关系搞差。我见
: 过这样的烙印QA，测试出了问题的时候动辄就是最高优先级bug外加抄送一大堆经理，
: 结果不少都是因为自己的测试脚本没写对或者是系统设置有问题。客服那边也出现过这
: 种大惊小怪的角色，一级客服就能搞定的事硬给捅到engineer来，一通大乱之后发现是
: 个很小的问题。
: 这样的事偶尔玩两次不妨，经常玩的话，基本上这人就是大家伙儿眼里公认的祸害了。

s*r2015-03-21 07:03

49 楼

中国人不只是技术能力强的，
但这些人不会群殴，
比如上面中国人领导开会，
会后一般都有个小组会议，但是底下没人传达精神，改变产品架构以便于领导下次开会
时好发言。这样就架空了。。
相比，国内那些土鳖企业倒是会这个，上面领导一发话，下面马上就开始领会领导意思
，动起手来了
所以，中国人的未来，还是不能指望这些不会打群架的人

yourself

【在 B******e 的大作中提到】

: 单纯按技术能力衡量这一思维定势是阻碍老中往上爬的致命因素，任何地方whehther
: people likes you才是最重要的，leadership, teamwork，ability to sell yourself
: 这些东西老中从不注重所以爬不上去也怨不得别人，任何一个公司爬到最高的永远都不
: 是技术最好的，否则就该Wozniak而不是Jobs来 run apple了。

t*n2015-03-21 07:03

50 楼

一个精神不正常的人挖的坑把一群自恨得中国人都吊出来了。完全都是一些假的陈
词滥调。。。
大家对于那些赞同楼主的还是绕着走吧。。。现实生活中如果能知道他们是哪些人就好
了。
前面已经有人贴过了，为了引起重视，我再贴下，大家看看楼主这人以前都发的什
么帖
子:
http://www.mitbbs.com/article_t/EE/31266595.html
http://www.mitbbs.com/article_t/WaterWorld/2406317.html

q*n2015-03-21 07:03

51 楼

Ding!!!

自己继续，我看老中也不要到你那里去，直接被歧视

【在 G*******s 的大作中提到】

: 我见过的老中好的多了去了，为啥到你那里就都是连烙印都不如的，物以类聚吧，你自
: 己继续，我看老中也不要到你那里去，直接被歧视

q*n2015-03-21 07:03

52 楼

good saying!

都要倒霉。

【在 c*********e 的大作中提到】

: 你这不就是中国人不提拔中国人吗？你就是中国人内斗的典型。哪个中国人做你手下都
: 要倒霉。

U*S2015-03-21 07:03

53 楼

顶这个。世上有楼主这么自恨的实在是罕见。

【在 t*********n 的大作中提到】

: 一个精神不正常的人挖的坑把一群自恨得中国人都吊出来了。完全都是一些假的陈
: 词滥调。。。
: 大家对于那些赞同楼主的还是绕着走吧。。。现实生活中如果能知道他们是哪些人就好
: 了。
: 前面已经有人贴过了，为了引起重视，我再贴下，大家看看楼主这人以前都发的什
: 么帖
: 子:
: http://www.mitbbs.com/article_t/EE/31266595.html
: http://www.mitbbs.com/article_t/WaterWorld/2406317.html

j*g2015-03-21 07:03

54 楼

印度人是热情，其实愿意帮助人。

c*N2015-03-21 07:03

55 楼

好多中国人EQ低倒是真的，想推荐个刚刚毕业的中国人小硕来公司，一看简历不超过一
页，没有任何做过的project 描述，没有工作经验，我就提醒她volunteer 经历也
count的，做master课题和别人的合作也可以往工作经历上贴，人家小姑娘生硬地回了
句，我就是没工作过，简历上没什么可写的。本来还想把我手头的一些和她背景类似的
人的简历给她参考下，人一句话给我噎回来了。我厚着脸皮把这一页简历forward 给领
导，果不其然，在其他强大包装后的简历的对比下，她最后连面试机会都没得到。帮人
的和被帮忙的都得努力才行呀。

【在 o**********e 的大作中提到】

: 赞这位坚持不懈地该干啥干啥。
: 老中缺乏CALL CENTER那种EQ训练（烙印式），
: 也缺乏基督教那种感恩团队的训练。就是
: 老中传统教育出来的标准书呆子少根筋，倒不是真狼心狗肺。
: 希望前辈多提点。

s*r2015-03-21 07:03

56 楼

热情不能乱传，容易招到误解，尤其是弯曲这种到处都是 gay 的地方
世界各国 gay 都有
这些蟑螂混在团队里，也及大的增加了工作难度

【在 w***b 的大作中提到】

: 请哥们一定保持这种心态，把热情传递出去，我相信总有一天这股热情会传递回来的。

s*r2015-03-21 07:03

57 楼

这就奇怪了，一个新人能有多大能量，也摆不平还得到处躲着。
碰到这样的人，只要想办法调走，然后再招一个可靠的中国人即可。
白人也好，印度人也好，对待同种族的异己分子，也都是这么处理的。

【在 k*z 的大作中提到】

: 我推荐了一个一年都找不到工作的中国人来工作，她来了三个月就把我给陷害了。害的
: 我半个月不能去办公室。到处躲着她。
: 你推荐老印，老印记着你的好，不是一时的，而是只要在这个公司，你还比他强势。或
: 者比你强了，你还愿意跟着他混。还有无论如何，不管你能不能帮到他，老印总是嘘寒
: 问暖。
: 你推荐老美，老美就口头感谢一下，但是他认为自己得到这份工作是他的能力所在，跟
: 你的关系不大。
: 你推荐老中，他一开始感谢你，慢慢的就觉得这是他应得的，是他的能力，再慢慢的就
: 觉得你挡道了，觉得你什么都不会，应该把你干掉。老中升职总是挑熟悉的下手，而不
: 是开拓新的领域。

ak2015-03-21 07:03

58 楼

老中经理招了中国人，被招的不感激，去舔白人上司的屁股，不支持招他的人。
那谁还愿意招啊？
老印经理招了印度人，被招的感激，支持招他的人，　大家抱团，
那谁还不愿意招啊？

ak2015-03-21 07:03

59 楼

看来我不是唯一遇到这种事的人，心里安慰多了！
中国人可悲啊！

【在 s******y 的大作中提到】

:
: 我觉得进入一个地方工作之后，最关键的就是要注意观察谁是能够帮助你的人，谁又是
: 能够为你说上话的人。然后要主动的建立自己的支持网络。老中工作者的常见问题就是
: 要么就特别独来独往谁也不理睬，要么就是特别喜欢吹牛到处和别人说他在学生时代多
: 么的牛叉，让大家都烦，结果一出事根本没有人为他/她说话。
: 有些老中还有一个常犯的一个毛病就是把上司当成青天，认为上司必须为他/她公平的
: 解决一切纠纷。其实上司最讨厌的就是纠纷。尤其是下属之间的纠纷，无非理由如何以
: 及具体上是谁的错，都是令上司头痛的。所以一般就是随便压下去让大家表面上维持和
: 气就算了，不会有心情和时间给下属当青天的。但是对于中国人而言，如果上司没有按
: 照他们的想法解决的话就一定是个坏上司，尤其如果那个上司不巧是个中国人的话更是

s*r2015-03-21 07:03

60 楼

危言耸听，自己可悲不要扯到中国人可悲上面

j*g2015-03-21 07:03

61 楼

同意，中国人也有信仰，信仰钱

：民众需要信仰，烙印都是有信仰的，有信仰的人，怎么可能恩将仇报呢？？？？？
：

k*z2015-03-21 07:03

62 楼

直接冲到你桌子面前跟你吵架，一个女的，我作为男的不得躲得远远的，否则过几天告
你性骚扰。

【在 s********r 的大作中提到】

: 这就奇怪了，一个新人能有多大能量，也摆不平还得到处躲着。
: 碰到这样的人，只要想办法调走，然后再招一个可靠的中国人即可。
: 白人也好，印度人也好，对待同种族的异己分子，也都是这么处理的。