d*r
2 楼
请问，一般startup夏天的工资会给几年的？一般是几个月呢？
两年，两个月每年，正常么？
我一直以为是三个月的。因为他们说是maximum summer salary
两年，两个月每年，正常么？
我一直以为是三个月的。因为他们说是maximum summer salary
S*e
3 楼
我就是那个坚决不要刺头手下的人。上次在这里发帖。不过最后顶不过老板，所以还是
收了。
刺头手下太厉害了。几次要自己做东西，直接发给CEO, 还说我老板的安排不对，我只
能做她peer， 因为我是她peer 的时候，她worked 更好。说要直接找人事。
昨天有提出，如果我找她1/1， 必须提前24小时通知她，让她有时间准备。这是第2次
她拒绝“接见"我了。
我老板终于也忍无可忍了。 问我是否纪录了刺头“disrespect manager" 的事件，让
我整理一下，然后他要把刺头放到 "performance improvement program" 了。
我没经验，没写过这个。我倒是有一些关于这个的纪录。比如说，坚决反对我给她改的
performance planning weighting, 请假不事先请示我， 要求我把我的所有活动都汇
报给她。这些够吗？还有，没有文件证明，比如1/1时，她yelled at me ， 说我是 '
dictatorship" , 因为我要她改performance planning weighting, (那也是大老板让
我改的）， 可是没有人证，
收了。
刺头手下太厉害了。几次要自己做东西，直接发给CEO, 还说我老板的安排不对，我只
能做她peer， 因为我是她peer 的时候，她worked 更好。说要直接找人事。
昨天有提出，如果我找她1/1， 必须提前24小时通知她，让她有时间准备。这是第2次
她拒绝“接见"我了。
我老板终于也忍无可忍了。 问我是否纪录了刺头“disrespect manager" 的事件，让
我整理一下，然后他要把刺头放到 "performance improvement program" 了。
我没经验，没写过这个。我倒是有一些关于这个的纪录。比如说，坚决反对我给她改的
performance planning weighting, 请假不事先请示我， 要求我把我的所有活动都汇
报给她。这些够吗？还有，没有文件证明，比如1/1时，她yelled at me ， 说我是 '
dictatorship" , 因为我要她改performance planning weighting, (那也是大老板让
我改的）， 可是没有人证，
z*e
4 楼
今晚我估计会再次进场600383
这种强度，赌输了我也心甘情愿，算是交学费
这种强度，赌输了我也心甘情愿，算是交学费
w*o
5 楼
2/9比较正常,3年，但有的学校给个整数，比方说几千几万的。
【在 d***r 的大作中提到】
: 请问，一般startup夏天的工资会给几年的？一般是几个月呢？
: 两年，两个月每年，正常么？
: 我一直以为是三个月的。因为他们说是maximum summer salary
【在 d***r 的大作中提到】
: 请问，一般startup夏天的工资会给几年的？一般是几个月呢？
: 两年，两个月每年，正常么？
: 我一直以为是三个月的。因为他们说是maximum summer salary
h*a
6 楼
这种刺头要整死，不然你不适合做经理
【在 S*******e 的大作中提到】
: 我就是那个坚决不要刺头手下的人。上次在这里发帖。不过最后顶不过老板，所以还是
: 收了。
: 刺头手下太厉害了。几次要自己做东西，直接发给CEO, 还说我老板的安排不对，我只
: 能做她peer， 因为我是她peer 的时候，她worked 更好。说要直接找人事。
: 昨天有提出，如果我找她1/1， 必须提前24小时通知她，让她有时间准备。这是第2次
: 她拒绝“接见"我了。
: 我老板终于也忍无可忍了。 问我是否纪录了刺头“disrespect manager" 的事件，让
: 我整理一下，然后他要把刺头放到 "performance improvement program" 了。
: 我没经验，没写过这个。我倒是有一些关于这个的纪录。比如说，坚决反对我给她改的
: performance planning weighting, 请假不事先请示我， 要求我把我的所有活动都汇
【在 S*******e 的大作中提到】
: 我就是那个坚决不要刺头手下的人。上次在这里发帖。不过最后顶不过老板，所以还是
: 收了。
: 刺头手下太厉害了。几次要自己做东西，直接发给CEO, 还说我老板的安排不对，我只
: 能做她peer， 因为我是她peer 的时候，她worked 更好。说要直接找人事。
: 昨天有提出，如果我找她1/1， 必须提前24小时通知她，让她有时间准备。这是第2次
: 她拒绝“接见"我了。
: 我老板终于也忍无可忍了。 问我是否纪录了刺头“disrespect manager" 的事件，让
: 我整理一下，然后他要把刺头放到 "performance improvement program" 了。
: 我没经验，没写过这个。我倒是有一些关于这个的纪录。比如说，坚决反对我给她改的
: performance planning weighting, 请假不事先请示我， 要求我把我的所有活动都汇
z*e
7 楼
连续两天了，让他砸就是不砸
d*r
8 楼
两年有点少，是么？
k*0
9 楼
快收集所有证据, EMAIL最好. 然后往死里整. 此人不除你别想安生了.
z*e
10 楼
在开拉之前建了25%的仓
w*o
11 楼
看学校。有的学校还每年都negotiate呢。
【在 d***r 的大作中提到】
: 两年有点少，是么？
【在 d***r 的大作中提到】
: 两年有点少，是么？
f*g
12 楼
不用操心，你们这个私设的公堂已经调子都定好了，结局也安排了，就是缓期fire，让
它自己走人。
所以你把能想起来的例子上报就行了，现在想息事宁人当好人?也太晚了。
至于它对你吼叫，说你独裁这些例子，除非你彻底撒慌，否则你说是什么就是什么了，
不需要证人的。
当然，你的核心要在于"多次"证明这个人工作能力不行，而脾气不小是次要(大家心里
都有数，没必要强调)的。
【在 S*******e 的大作中提到】
: 我就是那个坚决不要刺头手下的人。上次在这里发帖。不过最后顶不过老板，所以还是
: 收了。
: 刺头手下太厉害了。几次要自己做东西，直接发给CEO, 还说我老板的安排不对，我只
: 能做她peer， 因为我是她peer 的时候，她worked 更好。说要直接找人事。
: 昨天有提出，如果我找她1/1， 必须提前24小时通知她，让她有时间准备。这是第2次
: 她拒绝“接见"我了。
: 我老板终于也忍无可忍了。 问我是否纪录了刺头“disrespect manager" 的事件，让
: 我整理一下，然后他要把刺头放到 "performance improvement program" 了。
: 我没经验，没写过这个。我倒是有一些关于这个的纪录。比如说，坚决反对我给她改的
: performance planning weighting, 请假不事先请示我， 要求我把我的所有活动都汇
它自己走人。
所以你把能想起来的例子上报就行了，现在想息事宁人当好人?也太晚了。
至于它对你吼叫，说你独裁这些例子，除非你彻底撒慌，否则你说是什么就是什么了，
不需要证人的。
当然，你的核心要在于"多次"证明这个人工作能力不行，而脾气不小是次要(大家心里
都有数，没必要强调)的。
【在 S*******e 的大作中提到】
: 我就是那个坚决不要刺头手下的人。上次在这里发帖。不过最后顶不过老板，所以还是
: 收了。
: 刺头手下太厉害了。几次要自己做东西，直接发给CEO, 还说我老板的安排不对，我只
: 能做她peer， 因为我是她peer 的时候，她worked 更好。说要直接找人事。
: 昨天有提出，如果我找她1/1， 必须提前24小时通知她，让她有时间准备。这是第2次
: 她拒绝“接见"我了。
: 我老板终于也忍无可忍了。 问我是否纪录了刺头“disrespect manager" 的事件，让
: 我整理一下，然后他要把刺头放到 "performance improvement program" 了。
: 我没经验，没写过这个。我倒是有一些关于这个的纪录。比如说，坚决反对我给她改的
: performance planning weighting, 请假不事先请示我， 要求我把我的所有活动都汇
z*e
13 楼
果然，地产又开始疯狂了
d*r
14 楼
我还没有拿到正式的offer.
问了一句，salary是不是可以商量，他么说现在经济不好。好像余地不是很大的样子
问了一句，salary是不是可以商量，他么说现在经济不好。好像余地不是很大的样子
Z*l
15 楼
赞。有这个经验的人恐怕不多，听企鹅的。
【在 S*******e 的大作中提到】
: 我就是那个坚决不要刺头手下的人。上次在这里发帖。不过最后顶不过老板，所以还是
: 收了。
: 刺头手下太厉害了。几次要自己做东西，直接发给CEO, 还说我老板的安排不对，我只
: 能做她peer， 因为我是她peer 的时候，她worked 更好。说要直接找人事。
: 昨天有提出，如果我找她1/1， 必须提前24小时通知她，让她有时间准备。这是第2次
: 她拒绝“接见"我了。
: 我老板终于也忍无可忍了。 问我是否纪录了刺头“disrespect manager" 的事件，让
: 我整理一下，然后他要把刺头放到 "performance improvement program" 了。
: 我没经验，没写过这个。我倒是有一些关于这个的纪录。比如说，坚决反对我给她改的
: performance planning weighting, 请假不事先请示我， 要求我把我的所有活动都汇
【在 S*******e 的大作中提到】
: 我就是那个坚决不要刺头手下的人。上次在这里发帖。不过最后顶不过老板，所以还是
: 收了。
: 刺头手下太厉害了。几次要自己做东西，直接发给CEO, 还说我老板的安排不对，我只
: 能做她peer， 因为我是她peer 的时候，她worked 更好。说要直接找人事。
: 昨天有提出，如果我找她1/1， 必须提前24小时通知她，让她有时间准备。这是第2次
: 她拒绝“接见"我了。
: 我老板终于也忍无可忍了。 问我是否纪录了刺头“disrespect manager" 的事件，让
: 我整理一下，然后他要把刺头放到 "performance improvement program" 了。
: 我没经验，没写过这个。我倒是有一些关于这个的纪录。比如说，坚决反对我给她改的
: performance planning weighting, 请假不事先请示我， 要求我把我的所有活动都汇
z*e
16 楼
短短两分钟之内
盈利1。28%
盈利1。28%
f*g
17 楼
别，瞎说而已，这年头儿，动则拔枪的事情人心慌。
【在 Z*****l 的大作中提到】
: 赞。有这个经验的人恐怕不多，听企鹅的。
【在 Z*****l 的大作中提到】
: 赞。有这个经验的人恐怕不多，听企鹅的。
z*e
18 楼
嗯，希望今天不是主力拉高出货
s*s
19 楼
说的真好。呵呵
向你学习！
【在 f*****g 的大作中提到】
: 不用操心，你们这个私设的公堂已经调子都定好了，结局也安排了，就是缓期fire，让
: 它自己走人。
: 所以你把能想起来的例子上报就行了，现在想息事宁人当好人?也太晚了。
: 至于它对你吼叫，说你独裁这些例子，除非你彻底撒慌，否则你说是什么就是什么了，
: 不需要证人的。
: 当然，你的核心要在于"多次"证明这个人工作能力不行，而脾气不小是次要(大家心里
: 都有数，没必要强调)的。
向你学习！
【在 f*****g 的大作中提到】
: 不用操心，你们这个私设的公堂已经调子都定好了，结局也安排了，就是缓期fire，让
: 它自己走人。
: 所以你把能想起来的例子上报就行了，现在想息事宁人当好人?也太晚了。
: 至于它对你吼叫，说你独裁这些例子，除非你彻底撒慌，否则你说是什么就是什么了，
: 不需要证人的。
: 当然，你的核心要在于"多次"证明这个人工作能力不行，而脾气不小是次要(大家心里
: 都有数，没必要强调)的。
z*e
20 楼
600383果然在领涨
S*e
21 楼
谢谢企鹅前辈帮助。但是我老板是新人，自己位子还没坐稳，会缓期fire吗？他还想招
人扩大势力呢。当然，我现在是他的右手，没有我，他的位子更不稳。一半的活是我出
的。但是我实在生气他给了我这个刺头。
再问一个，这个是performance improvement planning 是confidential 吗？组里别人
会知道吗？这个会要调查吗？我应该也能找到别人帮我说话。但是如果confidential，
不是不能找别人？
【在 f*****g 的大作中提到】
: 不用操心，你们这个私设的公堂已经调子都定好了，结局也安排了，就是缓期fire，让
: 它自己走人。
: 所以你把能想起来的例子上报就行了，现在想息事宁人当好人?也太晚了。
: 至于它对你吼叫，说你独裁这些例子，除非你彻底撒慌，否则你说是什么就是什么了，
: 不需要证人的。
: 当然，你的核心要在于"多次"证明这个人工作能力不行，而脾气不小是次要(大家心里
: 都有数，没必要强调)的。
人扩大势力呢。当然，我现在是他的右手，没有我，他的位子更不稳。一半的活是我出
的。但是我实在生气他给了我这个刺头。
再问一个，这个是performance improvement planning 是confidential 吗？组里别人
会知道吗？这个会要调查吗？我应该也能找到别人帮我说话。但是如果confidential，
不是不能找别人？
【在 f*****g 的大作中提到】
: 不用操心，你们这个私设的公堂已经调子都定好了，结局也安排了，就是缓期fire，让
: 它自己走人。
: 所以你把能想起来的例子上报就行了，现在想息事宁人当好人?也太晚了。
: 至于它对你吼叫，说你独裁这些例子，除非你彻底撒慌，否则你说是什么就是什么了，
: 不需要证人的。
: 当然，你的核心要在于"多次"证明这个人工作能力不行，而脾气不小是次要(大家心里
: 都有数，没必要强调)的。
z*e
22 楼
不出意外今天600383会有一个涨停
给我冲
给我冲
t*t
23 楼
should be confidential.
if HR think there are enough evidences, then it's ok
【在 S*******e 的大作中提到】
: 谢谢企鹅前辈帮助。但是我老板是新人，自己位子还没坐稳，会缓期fire吗？他还想招
: 人扩大势力呢。当然，我现在是他的右手，没有我，他的位子更不稳。一半的活是我出
: 的。但是我实在生气他给了我这个刺头。
: 再问一个，这个是performance improvement planning 是confidential 吗？组里别人
: 会知道吗？这个会要调查吗？我应该也能找到别人帮我说话。但是如果confidential，
: 不是不能找别人？
if HR think there are enough evidences, then it's ok
【在 S*******e 的大作中提到】
: 谢谢企鹅前辈帮助。但是我老板是新人，自己位子还没坐稳，会缓期fire吗？他还想招
: 人扩大势力呢。当然，我现在是他的右手，没有我，他的位子更不稳。一半的活是我出
: 的。但是我实在生气他给了我这个刺头。
: 再问一个，这个是performance improvement planning 是confidential 吗？组里别人
: 会知道吗？这个会要调查吗？我应该也能找到别人帮我说话。但是如果confidential，
: 不是不能找别人？
z*e
24 楼
拉高同时大量获利盘涌出
q*6
25 楼
要尊重权威, 企鹅老师不喜欢被叫"大虾".
【在 S*******e 的大作中提到】
: 谢谢企鹅前辈帮助。但是我老板是新人，自己位子还没坐稳，会缓期fire吗？他还想招
: 人扩大势力呢。当然，我现在是他的右手，没有我，他的位子更不稳。一半的活是我出
: 的。但是我实在生气他给了我这个刺头。
: 再问一个，这个是performance improvement planning 是confidential 吗？组里别人
: 会知道吗？这个会要调查吗？我应该也能找到别人帮我说话。但是如果confidential，
: 不是不能找别人？
【在 S*******e 的大作中提到】
: 谢谢企鹅前辈帮助。但是我老板是新人，自己位子还没坐稳，会缓期fire吗？他还想招
: 人扩大势力呢。当然，我现在是他的右手，没有我，他的位子更不稳。一半的活是我出
: 的。但是我实在生气他给了我这个刺头。
: 再问一个，这个是performance improvement planning 是confidential 吗？组里别人
: 会知道吗？这个会要调查吗？我应该也能找到别人帮我说话。但是如果confidential，
: 不是不能找别人？
z*e
26 楼
6。50挂出大麦单
冲向6。50把
冲向6。50把
S*e
27 楼
嗯，有理。改成前辈了。可以吗？
【在 q****6 的大作中提到】
: 要尊重权威, 企鹅老师不喜欢被叫"大虾".
【在 q****6 的大作中提到】
: 要尊重权威, 企鹅老师不喜欢被叫"大虾".
z*e
28 楼
地产沉寂两天之后又来了
f*g
29 楼
不瞎不瞎，只是小工友。
不敢说见得多，这种放到improvement plan里面的只见过几次，可以说没有"活"着出来
的。给3个月什么的说白了就是给它点时间自己换工作走人，一般不是很极端的例子，
比如性骚扰，上班看毛片，重大错误什么的，公司也不会直接fire人，多数是这种方式。
最接近生存的一次，是俺一个俄罗斯哥们儿，和印度老板干上了，印度老板有上面(其
实也只是形式上，印度老板骂上面的事情大家都知道)撑腰，结果把这哥们儿放在3个月
上了...哥们儿不服，给俺们大家都背后说了(呵呵，你说这种事能confidential吗？难
)，但是表面上还是假装改进，还每个月象模象样的和印度老板1 on 1，询问是否达到
要求，结果印度老板也一直说可以了可以了，还有书面评语证据......结果这哥们儿就
是赖着不走，到3个月，还是突然某天让上面亲自fire了(当然，说的是中性词，
terminate)。
其他的例子，都“自觉”的走了，大家也装没事。
所以事情到你的这份上，基本没有挽回的余地了，而且退一万步说，这时候你怕事，算
了。以后你很可能自己打自己嘴巴。
你能做的就是尽量低调，适当准备过激场面
【在 S*******e 的大作中提到】
: 嗯，有理。改成前辈了。可以吗？
不敢说见得多，这种放到improvement plan里面的只见过几次，可以说没有"活"着出来
的。给3个月什么的说白了就是给它点时间自己换工作走人，一般不是很极端的例子，
比如性骚扰，上班看毛片，重大错误什么的，公司也不会直接fire人，多数是这种方式。
最接近生存的一次，是俺一个俄罗斯哥们儿，和印度老板干上了，印度老板有上面(其
实也只是形式上，印度老板骂上面的事情大家都知道)撑腰，结果把这哥们儿放在3个月
上了...哥们儿不服，给俺们大家都背后说了(呵呵，你说这种事能confidential吗？难
)，但是表面上还是假装改进，还每个月象模象样的和印度老板1 on 1，询问是否达到
要求，结果印度老板也一直说可以了可以了，还有书面评语证据......结果这哥们儿就
是赖着不走，到3个月，还是突然某天让上面亲自fire了(当然，说的是中性词，
terminate)。
其他的例子，都“自觉”的走了，大家也装没事。
所以事情到你的这份上，基本没有挽回的余地了，而且退一万步说，这时候你怕事，算
了。以后你很可能自己打自己嘴巴。
你能做的就是尽量低调，适当准备过激场面
【在 S*******e 的大作中提到】
: 嗯，有理。改成前辈了。可以吗？
m*a
30 楼
我看倒是很可能收一个长的上影线
你如果觉得地产好，应该昨天收盘的时候进
今天进了又跑不掉，做电梯玩
你如果觉得地产好，应该昨天收盘的时候进
今天进了又跑不掉，做电梯玩
S*e
31 楼
这件事，英文怎么说？违反了哪一条？ 我说是'disrespect co-worker"".具体如下:
有个director, 问刺头一个问题，那个问题是有关我做的活。但是刺头总喜欢把我做的
活归为她自己的活，所以外头人有时候不明了，就问她。结果她回答不了。就把我很早
以前做的已经作废的模型拿来，然后指责我是不是犯了1-2-3 错误，然后还把这个邮件
直接 CC 给了我们当时的 interim group leader.
我当然反驳，指出我发的活没有错，只是因为她更本不懂我的模型，才回答不了那些问
题。
这件事算 Dis-respect co-worker 吗？ Email 我都留着,邮件写的非常Aggressive.
还有,她把以前别人做的活,归我她的,我也找到证据了.这个算哪条?
有个director, 问刺头一个问题，那个问题是有关我做的活。但是刺头总喜欢把我做的
活归为她自己的活，所以外头人有时候不明了，就问她。结果她回答不了。就把我很早
以前做的已经作废的模型拿来，然后指责我是不是犯了1-2-3 错误，然后还把这个邮件
直接 CC 给了我们当时的 interim group leader.
我当然反驳，指出我发的活没有错，只是因为她更本不懂我的模型，才回答不了那些问
题。
这件事算 Dis-respect co-worker 吗？ Email 我都留着,邮件写的非常Aggressive.
还有,她把以前别人做的活,归我她的,我也找到证据了.这个算哪条?
z*e
32 楼
一般来说会有一个趋势
就是如果之前涨停的话，次日开盘会有一个高开
就算不是高开，略微低开对于我来说也是可以接受的
你说的没错，应该在上个交易日结束前进场
但是看下半场对我来说太辛苦了，熬夜炒股不值得
以后有空慢慢玩了
【在 m********a 的大作中提到】
: 我看倒是很可能收一个长的上影线
: 你如果觉得地产好，应该昨天收盘的时候进
: 今天进了又跑不掉，做电梯玩
就是如果之前涨停的话，次日开盘会有一个高开
就算不是高开，略微低开对于我来说也是可以接受的
你说的没错，应该在上个交易日结束前进场
但是看下半场对我来说太辛苦了，熬夜炒股不值得
以后有空慢慢玩了
【在 m********a 的大作中提到】
: 我看倒是很可能收一个长的上影线
: 你如果觉得地产好，应该昨天收盘的时候进
: 今天进了又跑不掉，做电梯玩
a*t
33 楼
性骚扰还给放improvement plan? 不立即解雇？
式。
【在 f*****g 的大作中提到】
: 不瞎不瞎，只是小工友。
: 不敢说见得多，这种放到improvement plan里面的只见过几次，可以说没有"活"着出来
: 的。给3个月什么的说白了就是给它点时间自己换工作走人，一般不是很极端的例子，
: 比如性骚扰，上班看毛片，重大错误什么的，公司也不会直接fire人，多数是这种方式。
: 最接近生存的一次，是俺一个俄罗斯哥们儿，和印度老板干上了，印度老板有上面(其
: 实也只是形式上，印度老板骂上面的事情大家都知道)撑腰，结果把这哥们儿放在3个月
: 上了...哥们儿不服，给俺们大家都背后说了(呵呵，你说这种事能confidential吗？难
: )，但是表面上还是假装改进，还每个月象模象样的和印度老板1 on 1，询问是否达到
: 要求，结果印度老板也一直说可以了可以了，还有书面评语证据......结果这哥们儿就
: 是赖着不走，到3个月，还是突然某天让上面亲自fire了(当然，说的是中性词，
式。
【在 f*****g 的大作中提到】
: 不瞎不瞎，只是小工友。
: 不敢说见得多，这种放到improvement plan里面的只见过几次，可以说没有"活"着出来
: 的。给3个月什么的说白了就是给它点时间自己换工作走人，一般不是很极端的例子，
: 比如性骚扰，上班看毛片，重大错误什么的，公司也不会直接fire人，多数是这种方式。
: 最接近生存的一次，是俺一个俄罗斯哥们儿，和印度老板干上了，印度老板有上面(其
: 实也只是形式上，印度老板骂上面的事情大家都知道)撑腰，结果把这哥们儿放在3个月
: 上了...哥们儿不服，给俺们大家都背后说了(呵呵，你说这种事能confidential吗？难
: )，但是表面上还是假装改进，还每个月象模象样的和印度老板1 on 1，询问是否达到
: 要求，结果印度老板也一直说可以了可以了，还有书面评语证据......结果这哥们儿就
: 是赖着不走，到3个月，还是突然某天让上面亲自fire了(当然，说的是中性词，
S*e
34 楼
暴跌开始了。。。
【在 z****e 的大作中提到】
: 地产沉寂两天之后又来了
【在 z****e 的大作中提到】
: 地产沉寂两天之后又来了
f*g
35 楼
这个例子里面主要不是不尊重的问题(当然，抓本质或者上升了也许是，呵呵)，而是它
自身业务能力不行incompetent(哪个公司也不想要这样的)，同时缺乏communication,
teamwork(不行也不早问)，误导(mislead)其他组(影响大，广了)，导致不必要(
unnecessary delays)工期延误，增加他人额外(extra)工作量。
这么一说，从A(能力)－B(方法, teamwork差)－C(范围，其他组)－D(结果，延误/误解
)，全盘证明了这个人的不胜任。
至于不尊重management，最后点一笔，那是压断驼背的最后一根稻草而已，不要把它挺
太高太靠前，因为这条旁人看来偏主观。类似的例子，比如某灌水挖坑犯罪行累累，起
诉书逐一列举控诉以后，才会最后加那么一句，"态度蛮横，拒绝认罪"。
【在 S*******e 的大作中提到】
: 这件事，英文怎么说？违反了哪一条？ 我说是'disrespect co-worker"".具体如下:
: 有个director, 问刺头一个问题，那个问题是有关我做的活。但是刺头总喜欢把我做的
: 活归为她自己的活，所以外头人有时候不明了，就问她。结果她回答不了。就把我很早
: 以前做的已经作废的模型拿来，然后指责我是不是犯了1-2-3 错误，然后还把这个邮件
: 直接 CC 给了我们当时的 interim group leader.
: 我当然反驳，指出我发的活没有错，只是因为她更本不懂我的模型，才回答不了那些问
: 题。
: 这件事算 Dis-respect co-worker 吗？ Email 我都留着,邮件写的非常Aggressive.
: 还有,她把以前别人做的活,归我她的,我也找到证据了.这个算哪条?
自身业务能力不行incompetent(哪个公司也不想要这样的)，同时缺乏communication,
teamwork(不行也不早问)，误导(mislead)其他组(影响大，广了)，导致不必要(
unnecessary delays)工期延误，增加他人额外(extra)工作量。
这么一说，从A(能力)－B(方法, teamwork差)－C(范围，其他组)－D(结果，延误/误解
)，全盘证明了这个人的不胜任。
至于不尊重management，最后点一笔，那是压断驼背的最后一根稻草而已，不要把它挺
太高太靠前，因为这条旁人看来偏主观。类似的例子，比如某灌水挖坑犯罪行累累，起
诉书逐一列举控诉以后，才会最后加那么一句，"态度蛮横，拒绝认罪"。
【在 S*******e 的大作中提到】
: 这件事，英文怎么说？违反了哪一条？ 我说是'disrespect co-worker"".具体如下:
: 有个director, 问刺头一个问题，那个问题是有关我做的活。但是刺头总喜欢把我做的
: 活归为她自己的活，所以外头人有时候不明了，就问她。结果她回答不了。就把我很早
: 以前做的已经作废的模型拿来，然后指责我是不是犯了1-2-3 错误，然后还把这个邮件
: 直接 CC 给了我们当时的 interim group leader.
: 我当然反驳，指出我发的活没有错，只是因为她更本不懂我的模型，才回答不了那些问
: 题。
: 这件事算 Dis-respect co-worker 吗？ Email 我都留着,邮件写的非常Aggressive.
: 还有,她把以前别人做的活,归我她的,我也找到证据了.这个算哪条?
z*e
36 楼
我初步的感觉
不太像，因为进场资金有万手买单
我估计应该不会那么快撤
【在 m********a 的大作中提到】
: 我看倒是很可能收一个长的上影线
: 你如果觉得地产好，应该昨天收盘的时候进
: 今天进了又跑不掉，做电梯玩
不太像，因为进场资金有万手买单
我估计应该不会那么快撤
【在 m********a 的大作中提到】
: 我看倒是很可能收一个长的上影线
: 你如果觉得地产好，应该昨天收盘的时候进
: 今天进了又跑不掉，做电梯玩
S*e
37 楼
牛人就是牛！能抓住本质问题。
可惜这是在我当她老板之前，也在现在这个老板来之前。现在这个老板要我抓她“
offenses that violate reporting relationship". 所以，我想把这个改一改，加大
一下，提升到现在这个主题， 加在disrespect co-worker 里面。要不然，以前的事，
现在的老板是不是不管啊？我现在的老板新，所以他要立的威是:老板说啥,你就得听!
好像别的事他倒不介意.
看现在的老板如何改我的draft 吧。
,
【在 f*****g 的大作中提到】
: 这个例子里面主要不是不尊重的问题(当然，抓本质或者上升了也许是，呵呵)，而是它
: 自身业务能力不行incompetent(哪个公司也不想要这样的)，同时缺乏communication,
: teamwork(不行也不早问)，误导(mislead)其他组(影响大，广了)，导致不必要(
: unnecessary delays)工期延误，增加他人额外(extra)工作量。
: 这么一说，从A(能力)－B(方法, teamwork差)－C(范围，其他组)－D(结果，延误/误解
: )，全盘证明了这个人的不胜任。
: 至于不尊重management，最后点一笔，那是压断驼背的最后一根稻草而已，不要把它挺
: 太高太靠前，因为这条旁人看来偏主观。类似的例子，比如某灌水挖坑犯罪行累累，起
: 诉书逐一列举控诉以后，才会最后加那么一句，"态度蛮横，拒绝认罪"。
可惜这是在我当她老板之前，也在现在这个老板来之前。现在这个老板要我抓她“
offenses that violate reporting relationship". 所以，我想把这个改一改，加大
一下，提升到现在这个主题， 加在disrespect co-worker 里面。要不然，以前的事，
现在的老板是不是不管啊？我现在的老板新，所以他要立的威是:老板说啥,你就得听!
好像别的事他倒不介意.
看现在的老板如何改我的draft 吧。
,
【在 f*****g 的大作中提到】
: 这个例子里面主要不是不尊重的问题(当然，抓本质或者上升了也许是，呵呵)，而是它
: 自身业务能力不行incompetent(哪个公司也不想要这样的)，同时缺乏communication,
: teamwork(不行也不早问)，误导(mislead)其他组(影响大，广了)，导致不必要(
: unnecessary delays)工期延误，增加他人额外(extra)工作量。
: 这么一说，从A(能力)－B(方法, teamwork差)－C(范围，其他组)－D(结果，延误/误解
: )，全盘证明了这个人的不胜任。
: 至于不尊重management，最后点一笔，那是压断驼背的最后一根稻草而已，不要把它挺
: 太高太靠前，因为这条旁人看来偏主观。类似的例子，比如某灌水挖坑犯罪行累累，起
: 诉书逐一列举控诉以后，才会最后加那么一句，"态度蛮横，拒绝认罪"。
z*e
38 楼
我6。25的成本价，再跌能跌到哪去
【在 S**e 的大作中提到】
: 暴跌开始了。。。
【在 S**e 的大作中提到】
: 暴跌开始了。。。
c*r
39 楼
niu!!!
Ding!!!
,
【在 f*****g 的大作中提到】
: 这个例子里面主要不是不尊重的问题(当然，抓本质或者上升了也许是，呵呵)，而是它
: 自身业务能力不行incompetent(哪个公司也不想要这样的)，同时缺乏communication,
: teamwork(不行也不早问)，误导(mislead)其他组(影响大，广了)，导致不必要(
: unnecessary delays)工期延误，增加他人额外(extra)工作量。
: 这么一说，从A(能力)－B(方法, teamwork差)－C(范围，其他组)－D(结果，延误/误解
: )，全盘证明了这个人的不胜任。
: 至于不尊重management，最后点一笔，那是压断驼背的最后一根稻草而已，不要把它挺
: 太高太靠前，因为这条旁人看来偏主观。类似的例子，比如某灌水挖坑犯罪行累累，起
: 诉书逐一列举控诉以后，才会最后加那么一句，"态度蛮横，拒绝认罪"。
Ding!!!
,
【在 f*****g 的大作中提到】
: 这个例子里面主要不是不尊重的问题(当然，抓本质或者上升了也许是，呵呵)，而是它
: 自身业务能力不行incompetent(哪个公司也不想要这样的)，同时缺乏communication,
: teamwork(不行也不早问)，误导(mislead)其他组(影响大，广了)，导致不必要(
: unnecessary delays)工期延误，增加他人额外(extra)工作量。
: 这么一说，从A(能力)－B(方法, teamwork差)－C(范围，其他组)－D(结果，延误/误解
: )，全盘证明了这个人的不胜任。
: 至于不尊重management，最后点一笔，那是压断驼背的最后一根稻草而已，不要把它挺
: 太高太靠前，因为这条旁人看来偏主观。类似的例子，比如某灌水挖坑犯罪行累累，起
: 诉书逐一列举控诉以后，才会最后加那么一句，"态度蛮横，拒绝认罪"。
z*e
40 楼
一般来说，暴涨暴跌之后必有回调
很少有说一路直接拉张庭或者跌停的
所以找准进场时间是非常重要的
【在 S**e 的大作中提到】
: 暴跌开始了。。。
很少有说一路直接拉张庭或者跌停的
所以找准进场时间是非常重要的
【在 S**e 的大作中提到】
: 暴跌开始了。。。
S*e
41 楼
更新
老板看了我辛苦整理的材料，一句没说。似乎有不在乎了。我去找了两个同事，收集给
这个刺头"feedback", 一个还不错，给了一直给的feedback, 另一个老头，天生和事老
，临阵脱逃， 说自从老头对刺头爆发过一次后，刺头对他态度已经改善了。觉得刺头
在进步，至少对他。
刺头如果连这老头都不拉笼，刺头就真没工作了。因为老头的活是刺头活的'input".
不过现在这个对同事disrespect 的case 是不是就弱了？
我怎么觉得我老板也要打退场呢？ 是不是像企鹅前辈说的，不尊重直接领导这一条不
够呛? 老板本来是让我就围绕这个来写,现在是不是也觉得不够 make a case?
老板看了我辛苦整理的材料，一句没说。似乎有不在乎了。我去找了两个同事，收集给
这个刺头"feedback", 一个还不错，给了一直给的feedback, 另一个老头，天生和事老
，临阵脱逃， 说自从老头对刺头爆发过一次后，刺头对他态度已经改善了。觉得刺头
在进步，至少对他。
刺头如果连这老头都不拉笼，刺头就真没工作了。因为老头的活是刺头活的'input".
不过现在这个对同事disrespect 的case 是不是就弱了？
我怎么觉得我老板也要打退场呢？ 是不是像企鹅前辈说的，不尊重直接领导这一条不
够呛? 老板本来是让我就围绕这个来写,现在是不是也觉得不够 make a case?
z*e
42 楼
刚才那一波下调是跟着大盘走的
地产股成本太低了
所以大买卖单很容易出现
不像平安，出来一个千手的吓死人
地产股成本太低了
所以大买卖单很容易出现
不像平安，出来一个千手的吓死人
d*l
43 楼
老道，很客观很强大！
,
【在 f*****g 的大作中提到】
: 这个例子里面主要不是不尊重的问题(当然，抓本质或者上升了也许是，呵呵)，而是它
: 自身业务能力不行incompetent(哪个公司也不想要这样的)，同时缺乏communication,
: teamwork(不行也不早问)，误导(mislead)其他组(影响大，广了)，导致不必要(
: unnecessary delays)工期延误，增加他人额外(extra)工作量。
: 这么一说，从A(能力)－B(方法, teamwork差)－C(范围，其他组)－D(结果，延误/误解
: )，全盘证明了这个人的不胜任。
: 至于不尊重management，最后点一笔，那是压断驼背的最后一根稻草而已，不要把它挺
: 太高太靠前，因为这条旁人看来偏主观。类似的例子，比如某灌水挖坑犯罪行累累，起
: 诉书逐一列举控诉以后，才会最后加那么一句，"态度蛮横，拒绝认罪"。
,
【在 f*****g 的大作中提到】
: 这个例子里面主要不是不尊重的问题(当然，抓本质或者上升了也许是，呵呵)，而是它
: 自身业务能力不行incompetent(哪个公司也不想要这样的)，同时缺乏communication,
: teamwork(不行也不早问)，误导(mislead)其他组(影响大，广了)，导致不必要(
: unnecessary delays)工期延误，增加他人额外(extra)工作量。
: 这么一说，从A(能力)－B(方法, teamwork差)－C(范围，其他组)－D(结果，延误/误解
: )，全盘证明了这个人的不胜任。
: 至于不尊重management，最后点一笔，那是压断驼背的最后一根稻草而已，不要把它挺
: 太高太靠前，因为这条旁人看来偏主观。类似的例子，比如某灌水挖坑犯罪行累累，起
: 诉书逐一列举控诉以后，才会最后加那么一句，"态度蛮横，拒绝认罪"。
z*e
44 楼
如果弟弟贼指标正确
我相信600383不止这一点
最近这一段时间我找龙头还是比较准的
除了那个该死的紫金矿业
又出现万手买单，看来今天拉一个涨停问题不大
我相信600383不止这一点
最近这一段时间我找龙头还是比较准的
除了那个该死的紫金矿业
又出现万手买单，看来今天拉一个涨停问题不大
d*l
45 楼
搞清楚对手有没有暗桩。
【在 S*******e 的大作中提到】
: 更新
: 老板看了我辛苦整理的材料，一句没说。似乎有不在乎了。我去找了两个同事，收集给
: 这个刺头"feedback", 一个还不错，给了一直给的feedback, 另一个老头，天生和事老
: ，临阵脱逃， 说自从老头对刺头爆发过一次后，刺头对他态度已经改善了。觉得刺头
: 在进步，至少对他。
: 刺头如果连这老头都不拉笼，刺头就真没工作了。因为老头的活是刺头活的'input".
: 不过现在这个对同事disrespect 的case 是不是就弱了？
: 我怎么觉得我老板也要打退场呢？ 是不是像企鹅前辈说的，不尊重直接领导这一条不
: 够呛? 老板本来是让我就围绕这个来写,现在是不是也觉得不够 make a case?
【在 S*******e 的大作中提到】
: 更新
: 老板看了我辛苦整理的材料，一句没说。似乎有不在乎了。我去找了两个同事，收集给
: 这个刺头"feedback", 一个还不错，给了一直给的feedback, 另一个老头，天生和事老
: ，临阵脱逃， 说自从老头对刺头爆发过一次后，刺头对他态度已经改善了。觉得刺头
: 在进步，至少对他。
: 刺头如果连这老头都不拉笼，刺头就真没工作了。因为老头的活是刺头活的'input".
: 不过现在这个对同事disrespect 的case 是不是就弱了？
: 我怎么觉得我老板也要打退场呢？ 是不是像企鹅前辈说的，不尊重直接领导这一条不
: 够呛? 老板本来是让我就围绕这个来写,现在是不是也觉得不够 make a case?
z*e
46 楼
我考，连续两个
z*e
47 楼
另外一边万科也出现了万手买单
嗯，今天买卖到此为止
不操作了
嗯，今天买卖到此为止
不操作了
z*e
48 楼
金地集团是我自选池里面目前涨幅最多的
可以了
可以了
S*e
49 楼
恩。。。这个很重要。。。
【在 z****e 的大作中提到】
: 一般来说，暴涨暴跌之后必有回调
: 很少有说一路直接拉张庭或者跌停的
: 所以找准进场时间是非常重要的
【在 z****e 的大作中提到】
: 一般来说，暴涨暴跌之后必有回调
: 很少有说一路直接拉张庭或者跌停的
: 所以找准进场时间是非常重要的
z*e
50 楼
这事教育了我一点
同一个板块，找出几个龙头股是很重要的
因为如果只看一个龙头，容易瞎子摸象
万科的指标我没看出来今天有行情
但是金地，嘿嘿
同一个板块，找出几个龙头股是很重要的
因为如果只看一个龙头，容易瞎子摸象
万科的指标我没看出来今天有行情
但是金地，嘿嘿
z*e
51 楼
这下自选池里除了地产，其它都是绿的
少数几个不是绿的，也涨不过1%
这样下午应该会有一个反弹
少数几个不是绿的，也涨不过1%
这样下午应该会有一个反弹
z*e
52 楼
除了招宝万金外一律绿的
还都绿得不少，今天这个周五开盘的确很给力
还都绿得不少，今天这个周五开盘的确很给力
S*e
53 楼
我的华东科技，太原重工，柳工都是小红。。。
【在 z****e 的大作中提到】
: 除了招宝万金外一律绿的
: 还都绿得不少，今天这个周五开盘的确很给力
【在 z****e 的大作中提到】
: 除了招宝万金外一律绿的
: 还都绿得不少，今天这个周五开盘的确很给力
z*e
54 楼
都不在我的自选池里
我好像比较倾向于选龙头股
【在 S**e 的大作中提到】
: 我的华东科技，太原重工，柳工都是小红。。。
我好像比较倾向于选龙头股
【在 S**e 的大作中提到】
: 我的华东科技，太原重工，柳工都是小红。。。
S*e
55 楼
全部绿了。。。
【在 S**e 的大作中提到】
: 我的华东科技，太原重工，柳工都是小红。。。
【在 S**e 的大作中提到】
: 我的华东科技，太原重工，柳工都是小红。。。
z*e
56 楼
我希望等下来个猛跌，就像周一那样
【在 S**e 的大作中提到】
: 全部绿了。。。
【在 S**e 的大作中提到】
: 全部绿了。。。
h*t
57 楼
我准备 重仓 山东匡济了
S*e
58 楼
为啥？？
我希望等下来个猛跌，就像周一那样
【在 z****e 的大作中提到】
: 我希望等下来个猛跌，就像周一那样
我希望等下来个猛跌，就像周一那样
【在 z****e 的大作中提到】
: 我希望等下来个猛跌，就像周一那样
h*t
59 楼
我准备 重仓 山东匡济了
z*e
60 楼
感觉而已
看a股这么久了
每次砸盘都是在盘中
尾盘就算砸，也砸得不多，不狠
【在 S**e 的大作中提到】
: 为啥？？
:
: 我希望等下来个猛跌，就像周一那样
看a股这么久了
每次砸盘都是在盘中
尾盘就算砸，也砸得不多，不狠
【在 S**e 的大作中提到】
: 为啥？？
:
: 我希望等下来个猛跌，就像周一那样
z*e
61 楼
看等下会不会来个猛跌
如果出现了，下午反弹的概率极大
【在 h*********t 的大作中提到】
: 我准备 重仓 山东匡济了
如果出现了，下午反弹的概率极大
【在 h*********t 的大作中提到】
: 我准备 重仓 山东匡济了
z*e
62 楼
平安要拉？
z*e
63 楼
600383护盘的迹象太明显了
z*e
64 楼
果然又开始了
平安被砸
看看大盘怎么走
平安被砸
看看大盘怎么走
z*e
65 楼
开始拉了
z*e
66 楼
600383这个庄做的痕迹太明显了
z*e
67 楼
应该刚才就是今天的低点
z*e
68 楼
刚才这一下，金地流入了1500万资金
还在进
还在进
S*e
69 楼
怎么看低点？？
【在 z****e 的大作中提到】
: 应该刚才就是今天的低点
【在 z****e 的大作中提到】
: 应该刚才就是今天的低点
z*e
70 楼
另外你也要看一下各指标股的走势
比如平安，一般会比大盘早一点点
这是xxdw告诉我的
【在 S**e 的大作中提到】
: 怎么看低点？？
比如平安，一般会比大盘早一点点
这是xxdw告诉我的
【在 S**e 的大作中提到】
: 怎么看低点？？
z*e
71 楼
看今天600383这种资金流入强度
我相当怀疑这不是一日行情
我相当怀疑这不是一日行情
z*e
72 楼
不说啥了
日期 DDX DDX排名 DDY DDY排名 DDZ DDZ排名 价格 涨跌幅(%)
2010-12-24 0.157 31 0.158 26 18.29 48 6.43 2.55
2010-12-23 0.133 147 0.085 169 14.477 65 6.27 0
2010-12-22 0.114 229 0.028 453 3.794 427 6.27 -1.1
日期 DDX DDX排名 DDY DDY排名 DDZ DDZ排名 价格 涨跌幅(%)
2010-12-24 0.157 31 0.158 26 18.29 48 6.43 2.55
2010-12-23 0.133 147 0.085 169 14.477 65 6.27 0
2010-12-22 0.114 229 0.028 453 3.794 427 6.27 -1.1
z*e
73 楼
加了点
目前仓位35%
目前仓位35%
z*e
74 楼
今天到此为止了
回去睡觉了
回去睡觉了
S*e
75 楼
好戏在下半场呢。。。
【在 z****e 的大作中提到】
: 今天到此为止了
: 回去睡觉了
【在 z****e 的大作中提到】
: 今天到此为止了
: 回去睡觉了
r*e
76 楼
果然好戏在后半场
z*e
77 楼
不错，没冲到涨停
资金还在进入，看样子600383我可以持续持有几天了
资金还在进入，看样子600383我可以持续持有几天了
z*e
78 楼
提醒
此时还没进地产的
如果我是你，我就不会追高了
最怕的就是追高后来说
哎呀，你这个是庄托啊
此时还没进地产的
如果我是你，我就不会追高了
最怕的就是追高后来说
哎呀，你这个是庄托啊
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