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珍惜生命,远离烙印# Working - 上班一族
t*l
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曾经发过帖子,和大家讲自己纠结要不要换工作的事。现在再说一下自己的经历,也希
望大家都借我前车之鉴,烙印就是我们职场的绊脚石,珍惜生命,远离烙印。
事情是从年初3月份说起。我前老板走了,他曾给我的升职承诺也成泡沫。
在公司面试新老板人选时,我最关心的是新老板会不会给我升职,因为老板走了之后,
有一人离职,一人换组,有职位空缺让我可以升一级。五个人的组,对业务和技术最熟
的就是一女烙印和我了。
结果,新老板是我最最 不想要的 内部提拔的一烙印,他根本不懂我们这组做的东西,
当CRO宣布时,还特意关照大家要给他足够learning curve时间.
我可能是有点着急,想尽量落实我升职的事情,所以就在他上任第一周就和他谈我升职
的意愿,他说对我不了解,要从市场上收集candidate,然后才能做决定。
因为我正在开发一个统计模型,这是他非常想学的,有一次他让我周三来教他,一般我
周三在家工作,所以就没有答应。他还想从我手中拿去一个scorecard自己做,我拒绝
了因为这是我的Project,他作为老板怎么可以一开始就拿走手下人的活呢。
组里的女烙印倒是更加嚣张,有了印度老板,她变的更强势,对别人的Project都要挑
刺,都要按照她的方式来做,老板反正也不懂,就有她说了算。
我觉得这样干下去没有意思,就开始找工作,LOCAL的机会有些但不多,我买了房子不
想relocate.
8月份有了两个offer, 但是我突然有个medical condition, 让我无法换工作,后来连
续2周病假。老板一直没有招到人,我和那女烙印干很多的活,9月份我应该deliver我
建的模型了但是我突然病了, 无法工作,他打来电话说,“what will be a
disappointment if you could not deliver on time。。”,我的project 就让女烙
印接了 。
10月份我恢复了就在家上班2周,并做些新模型的validation的活。老板最后从IT那里
调来一人来fill 了我申请的职位,那人没有任何统计模型背景。我回头和当时给我
Offer的公司联系,他们都愿意再给我Offer,但是一个是烙印公司,一个是和我现在差
不多的financial industry组里都是中国人,最后我想了想,还是觉得要远离烙印,选
择组里都是中国人的公司。
其实烙印老板在公司为人很差,只是会讨好他的老板和CRO, 公司状况不太好,自己前
老板走了,后来走了4个,fire了一个,新招的人还没有原来的好。以前的历史是,
Director有时根据自己的好饿找人,因为找不到就随便招人来填空,然后自己就走了,
新的director不满意手下就fire人, 可笑的是我们这个模型组,如果我走了就只有那
女烙印一个人可以干活,当然我这就不是我要关关心的事了。
本版是见过太多讲述被烙印欺负的帖子,当然会有人说,也有好的烙印,这种概率是很
小的,大家要珍惜生命啊, 千万不要和烙印搅在一起,不要相信他们,他们只会是你
职业生涯里破坏性的力量。
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s*e
2
同意结论,但论据比较空,没看出什么恶的地方。

【在 t********l 的大作中提到】
: 曾经发过帖子,和大家讲自己纠结要不要换工作的事。现在再说一下自己的经历,也希
: 望大家都借我前车之鉴,烙印就是我们职场的绊脚石,珍惜生命,远离烙印。
: 事情是从年初3月份说起。我前老板走了,他曾给我的升职承诺也成泡沫。
: 在公司面试新老板人选时,我最关心的是新老板会不会给我升职,因为老板走了之后,
: 有一人离职,一人换组,有职位空缺让我可以升一级。五个人的组,对业务和技术最熟
: 的就是一女烙印和我了。
: 结果,新老板是我最最 不想要的 内部提拔的一烙印,他根本不懂我们这组做的东西,
: 当CRO宣布时,还特意关照大家要给他足够learning curve时间.
: 我可能是有点着急,想尽量落实我升职的事情,所以就在他上任第一周就和他谈我升职
: 的意愿,他说对我不了解,要从市场上收集candidate,然后才能做决定。

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