[合集] 码工pdxbeaver事件，我也来点评几句 (转载)# Working - 上班一族
a*e
1 楼
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joycee (买买提头号女魔头) 于 (Thu Jul 26 14:49:27 2012, 美东) 提到:
发信人: Dreamer (不要问我从哪里来), 信区: Dreamer
标 题: 码工pdxbeaver事件，我也来点评几句
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jul 26 01:06:58 2012, 美东)
唉，最近怎么老是马工闹笑话呢，又是老婆被睡，又是在公司胡闹的。
我只想说，马工就是马工，就连政治斗争都那么幼稚好笑，得确是读书读傻了的类型，
实在让人再一次鄙视之会马的马工了。咱欣赏有血性的人，但你官司胜算太小了。
1，第一宗罪：单打独斗。实在是嫩到家了。人家一整个团伙，从你上司到分公司的头
头到人力资源，你呢？你在公司里一看就是两袖清风，连一个朋友和党羽都没有，更别
提高层支持了
2，第二宗罪：搞不灵清。不知道你不断写信骚扰高层，究竟想得到什么结局？让公司
开除那群印度人？还是开除所有印度人都尊敬的印度人犯印度全体员工众怒？公司运营
得好好的，就因为你几封email就大刀阔斧整改？是开势单力薄的你方便还是开除一大
群惹不起的印度人方便？
3，第三宗罪：不会替公司着想。既然都是大公司了，人家自然有战略成功的地方，人
力外包也许就是人家的策略。你让公司家把印度人全得罪光了，现在的业务怎么办？以
后人力外包的策略怎么实施？也许人家人力资源就悄悄和这个印度人是铁姐们了，也许
人家印度人上下都打点过了，你别以为这些事情美国没有啊，你也太信任美国的制度了
吧。
4，第四宗罪：不懂管理。底层觉得天大的事情，高层往往会觉得不重要，你关心的是
谁少码了两行字，因为你视野的局限。他们看到的是IT公司的管理，他们着眼于宏观策
略，微观上根本不会在乎哪个印度还是越南马工多码还是少码了两行字，大方向把握正
确八九不离十就行。公司乐意给那个懒人多PAY点，又不是从你口袋里掏钱。你一厢情
愿认为你在维护公司利益，高层看来你基本就是在给公司制造麻烦。
5，第五宗罪：种族歧视，政治不正确。最幼稚的地方来了。本来印度人和中国人在他
们看来也许差不多，还内斗，挺好笑。他们也不见得会明白。例如塞尔维亚人和拉脱维
亚人在那斗，你烦不烦？
你还口口声声印度人印度人，都是你自己放大种
族区别又偏激的产物。印度人抱团这种办公室派系问题白人，中国人都有，公司有什么
理由开除一些“印度人”？因为他们是印度人吗？你说你不在乎是什么种族，看业绩。
业绩不好工作偷懒的白人也多了去了，为什么非要开除你组里几个印度人？因为你看他
们不顺眼？我们这位傻大哥一开始就站在了政治正确的对立面上。美国公司对待种族歧
视问题谁不是异常小心，生怕犯错，如果因为你的一面之词，就把干得好好的印度人裁
掉，他们就会落下本世纪最大种族歧视公司的美名，被政敌打垮都有可能。你懂吗？如
果非要裁，必然只能裁你。
6，第六宗罪：无权无势。你有任何bargin的筹码吗？你有核心技术？你有核心客户？
你有高层支持？你有自己的势力惹不起？你现在还口口声声搞种族歧视，人家避你都来
不及，所谓的调查也就是本着完成任务的态度，根本不想把事情搞大，谁知你还没完没
了，还越来越往高层发，人家看来就和你的个人问题，你们这种底层马工这种勾心斗角
的儿戏就和看过家家一样，把人家FACEBOOK状态的截图都弄发给领导，丢人且琐碎。
7，第七宗罪：好不容易，你得到了一个重大关键证据：印度人的外包公司。事到如此
，你才掌握了一个勉强和别人平行的证据。可是你越级高密就算了，竟然还发到你们部
门的人力资源一封，真是蠢到家了，自己打草惊蛇。而且你根本不应该乖乖带薪休假，
而应该坚持上班，被带薪休假后，他们在公司调查，在你背后，这件事情的黑白真是随
便他们说，说死你不偿命。这时候，你就已经被动了。其实这件事从一开始一对多，就
注定失败。
总结与劝告：
1，少泡论坛多看书，有时候论坛会有一些比较偏激的观点，对你的事业和价值观健康
都没好处。印度人也是有家要养的，你端人家饭碗，绵羊都要和你玩命。不要被美国所
谓的公平迷信了，该怎样搞关系，照样怎样搞关系。还有，平时多参与一些管理，了解
一些管理者的思想，不要用最底层员工的思维想事情。
2，我还想问pdxbeaver，纽约时报真的把这个事情搞大了，你除了解气，还有什么好处
？你在IT界的名声估计也臭了，根据你的记录，大家都知道你是一个种族主义者，哪个
有印度员工的组还敢要你？哪个IT公司还敢要你？你还是消停吧，公司和你内部解决为
上策。而且就算这个事情成为竞选的素材，最后中国人也会沦为少数民族限制政策的受
害者。作为第三世界国家，其实是一条船上的，这样你就成了全中国人的敌人，全印度
人的敌人，全IT大公司的敌人。你得到了什么？报复的快意之后会伴随着后悔，你的生
命轨迹也被改变。而MITBBS这些叫好想看你戏的中国人，到了现实中估计见了你就跑！
3，还有，千万不要未经公司知道就突然捅到媒体搞大，这样公司会很难堪，你也会很
被动。一定要和公司协商，哪怕威胁警告在先。这种敏感问题，公司必然是不想搞大的
，所以你威胁应该是管用的。如果你那边捅大了，你们没余地，公司没法收场，最后你
肯定后悔又害怕。美国崇尚英雄主义，但你一个中国男人，又惹上种族歧视事件，翻身
几率为0.
唉，最近怎么老是马工闹笑话呢，又是老婆被睡，又是在公司胡闹的。
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robimm (Jasper) 于 (Thu Jul 26 14:53:49 2012, 美东) 提到:
Are you an Indian who can speak very well Chinese?
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newcasio (qie) 于 (Thu Jul 26 15:28:08 2012, 美东) 提到:
一命二运三风水四积阴德五读书
不过我们这些看客没必要支招 道理谁都懂得 教不了的
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gene2007 (休假式治疗) 于 (Thu Jul 26 15:43:54 2012, 美东) 提到:
开始看着挺有道理,怎么越看气越不顺.
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joycee (买买提头号女魔头) 于 (Thu Jul 26 15:47:26 2012, 美东) 提到:
me too
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newcasio (qie) 于 (Thu Jul 26 15:49:07 2012, 美东) 提到:
世界就这样 对错是一回事 喜欢不是另一回事
看game of thrones 的 喜欢 Ned 又怎么样 政治上幼稚 头就挂杆子上了
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HerbalTea (icetea) 于 (Thu Jul 26 16:52:01 2012, 美东) 提到:
高楼太长了， 我还是会在这里吧
昨天我主张lz坚持打， 今天我具体了解了一下我朋友实际遇到的事例，现在觉得不打
官事可能才是最好的。 我这个朋友经历过不少类似的员工和公司的案例。我把他说的
转述一下，
就是在公司fire以前，自己先辞职，或者和公司商量，自己辞职先， 公司也不要追究
， 你自己也不追究了。就公司来说， 他们一般也不会想去fire人，所以还是立马辞职
可能才是对自己最有利的了。
公司不想打这样的官事， 但是他们并不怕， 拖也会把你拖死， 而且赢面很小， 即使
赢了， 不管输赢，对自己今后职场都不会有利。赢了， 也不会拿到很多钱， 很多也
都是给了律师。即使劳工部支持你， 最后作用也不大。
网上大家听了很多人确实为其抱不平， 我也觉得。 但是我们坚持你打官事，出口气，
找到公平，但是这对我们影响并不大，就是提提意见，动动嘴巴。 但是你自己非要打
官事， 最后拖累的是你自己，不管是时间，精力还是金钱。
我朋友也提到，pdxbeaver朋友不应该自己直接来fire老印， 把矛盾引向自己，最聪明
的做法是借别人之手去fire。即使官事打起来， 老印也会做出不利证据，真正站出来
为pdxbeaver朋友在法庭上说话的， 也不会有很多，这也是很不利的。
我也看了看， 这里也有很多人提出了很好的建议， 算是经验之谈。
其实自己想想， 不就是一份工作嘛， 此处不留爷，自有留爷处， 退一步海阔天空，
所以关于坚持打官事， 望pdxbeaver的朋友三思。
所以我朋友的建议就是， just move on，在被fire之前，和公司商量， 立马走人，
水平和技术是自己的， 还不怕找不到一份工作。打了官事， 本来想出气，找到公平，
但是就怕结果更糟， 更窝心， 且不更郁闷？
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toughgrass (泥娃娃) 于 (Thu Jul 26 17:00:45 2012, 美东) 提到:
Same feeling. Or, a road leader.
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 19:18:04 2012, 美东) 提到:
老子就没想有后路！！！
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gjstx (gjstx) 于 (Thu Jul 26 19:59:00 2012, 美东) 提到:
Joycee这位朋友说话是刻薄，他(她）不赞同你打官司。其他一些朋友赞成你打官司。
这些朋友观点不同，但他们都是在给你出主意。joycee说你做错很多地方。我不认为他
认为你被人报复是对的。他是在告诉你公司的政治没有对错的概念，只有利益的问题。
美国这个社会逻辑上是不分对错的。只有对立的利益和观点。官司的输赢不仅跟证据有
关，也和怎样使用证据有关。大公司在这点上是站优势的。而且，即使你赢了官司，你
能得到什么，和你想得到什么也会有很大差距。这些都需要想清楚。谋定而后动。所以
即使你不赞成别人的观点，最好也参考一下，不要对提意见的人发火。这确实是不成熟
理智的表现。joycee这个人个人感觉对职场政治的了解还是很深的。最后，不管你打还
是不打官司，都支持你。祝你好运。
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 20:03:18 2012, 美东) 提到:
所以，告诉你们，这官司绝对不会是传统打法！绝对要打一个不对称式的！
我现在感兴趣的是如何搞不对称式打法。
比如敌人有各种先进的武器，但是当这些武器过于依赖卫星制导，那我就把它卫星弄瞎
让敌人强大的武器系统根本无法发挥作用。
现在对手有的是资源：
钱，关系，可以左右进度，可以把我资源耗尽，可以威胁证人，可以收买律师，等等等等
咱要干的是让所有这些优势都没法发挥，专门找它软肋，过去的八分钱一张邮票坏你一桩
生意。要干的是这个。
大家要真想帮忙，帮帮找找他们的软肋吧，这是正二八经的！！
谢啦！！
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babymagic (我心依旧) 于 (Thu Jul 26 20:13:29 2012, 美东) 提到:
pdxbeaver为什么匿名发个帖都要号称替朋友问的？看到BBS上的不同意见就跳起来骂人
，唉，不说了，good luck.
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babymagic (我心依旧) 于 (Thu Jul 26 20:15:25 2012, 美东) 提到:
虽然我赞同在职场上不能一味忍气吞声，但pdxbeaver给我一种走火入魔的感觉...
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pker (骂客.咱刻薄) 于 (Thu Jul 26 20:18:32 2012, 美东) 提到:
我支持你打，
无论利益和金钱都是服务于快乐的。。。
所以让我不爽的事情，一定要不惜一切代价铲除。。。
不然生活就不乐了。
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 20:28:09 2012, 美东) 提到:
人必先自贱而后人辱之
请高人指点非对称式战法：
http://baike.baidu.com/view/484057.htm
这官司绝对不会是传统打法！绝对要打一个不对称式的！
我现在感兴趣的是如何搞不对称式打法。
比如敌人有各种先进的武器，但是当这些武器过于依赖卫星制导，那我就把它卫星弄瞎
让敌人强大的武器系统根本无法发挥作用。
现在对手有的是资源：
钱，关系，可以左右进度，可以把我资源耗尽，可以威胁证人，可以收买律师，等等等
等。咱要干的是让所有这些优势都没法发挥，专门找它软肋，过
去的八分钱一张邮票坏你一桩生意。要干的是这个。
大家要真想帮忙，帮帮找找他们的软肋吧，这是正二八经的！！
谢啦！！
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 20:30:47 2012, 美东) 提到:
那叫投入，没有百分之百的投入，是不会有任何结果的
李登辉说了：小伙子，咱们敢拼才能赢！！
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HerbalTea (icetea) 于 (Thu Jul 26 20:52:10 2012, 美东) 提到:
你自己先冷静冷静，在权衡一下
不管你用什么方式打，有可能结局就是一种
现实是残酷的，很多东西不是你有道理就一定对，一定赢。
这是个双输的结局，就看谁能承受的多。
公司可能无恙，老印依旧在那，问题依然会在，你呢？
为了不值得的事赔上你的时间金钱精力甚至更多，我认为不值得，望三思。
我确实帮你问了经验丰富的朋友，说一定要打官司，有什么好的建议，人家说胳膊终究
是拧不过大腿，没有其他好建议，唯一就是能不打就不打，fire之前赶快辞职，早点脱
身。
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joycee (买买提头号女魔头) 于 (Thu Jul 26 20:54:50 2012, 美东) 提到:
晕，不是我写的!
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 20:58:31 2012, 美东) 提到:
谢谢，非常感谢！人吗，不大一样的，在下属于那种不信邪的，见了棺材都不落泪的那种
有点王立军第二的意思。
现在不是找他们软肋呢吗？不想投入太多，不想这事若干年缠身。
今年大选年时机太好了，马上大选辩论开始，这事情本身涉及的是纳税人的钱最后养得
一群腐败。美国人找不到工作，没想到他们工作就是这样被偷走的。绝对重磅炸弹，
不用上法庭，就打算把这法庭开到网上了，开到媒体，开到竞选班子，开到参议院
众议院，咱们看谁疼
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microbe (纵使相逢应不识) 于 (Thu Jul 26 21:48:19 2012, 美东) 提到:
总算有点明白事理的了。
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microbe (纵使相逢应不识) 于 (Thu Jul 26 21:50:29 2012, 美东) 提到:
这件事也就是你一个人在那儿说，真相到底怎么样也没人知道，一面之词，不足取信。
大家还是洗洗睡了吧。
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babymagic (我心依旧) 于 (Thu Jul 26 22:05:01 2012, 美东) 提到:
好吧，希望你在投入的过程中别忘了老婆孩子，否则就是亲者痛仇者快了。希望
pdxbeaver版的秋菊打官司有个好结果，也不旺你的投入了。
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 22:13:38 2012, 美东) 提到:
纯属胡说八道，一派胡言。
1，第一宗罪：单打独斗。实在是嫩到家了。人家一整个团伙，从你上司到分公司的头
头到人力资源，你呢？你在公司里一看就是两袖清风，连一个朋友和党羽都没有，更别
提高层支持了
=====
谁跟你说是单打独斗了，韩国同事一起参战，原老板一直支持。除了那几个
来自海的巴尔的印度裔党羽，其他组员全部站在这边，那个人力资源是臭名昭著了，她
自己谎话连篇难以自圆其说。
2，第二宗罪：搞不灵清。不知道你不断写信骚扰高层，究竟想得到什么结局？让公司
开除那群印度人？还是开除所有印度人都尊敬的印度人犯印度全体员工众怒？公司运营
得好好的，就因为你几封email就大刀阔斧整改？是开势单力
薄的你方便还是开除一大群惹不起的印度人方便？
======
谁说是骚扰？公司明文规定可以越级上报，根本就没有一步把事情扩大化到
那个程度，是给了他们充足时间，机会，他们装疯卖傻，玩阴的，往上捅是
一步一步来的
3，第三宗罪：不会替公司着想。既然都是大公司了，人家自然有战略成功的地方，人
力外包也许就是人家的策略。你让公司家把印度人全得罪光了，现在的业务怎么办？以
后人力外包的策略怎么实施？也许人家人力资源就悄悄和这个印度人是铁姐们了，也许
人家印度人上下都打点过了，你别以为这些事情美国没有啊，你也太信任美国的制度了
吧。
======
你以为外包省钱了？其实全浪费了，真找些能干的，谁都不会反对。要么不
要压那么多项目啊!即要马儿不吃草，还要马儿跑得好，弄一堆滥竽充数的
咱还得弄出一曲动听的，
4，第四宗罪：不懂管理。底层觉得天大的事情，高层往往会觉得不重要，你关心的是
谁少码了两行字，因为你视野的局限。他们看到的是IT公司的管理，他们着眼于宏观策
略，微观上根本不会在乎哪个印度还是越南马工多码还是少码了两行字，大方向把握正
确八九不离十就行。公司乐意给那个懒人多PAY点，又不是从你口袋里掏钱。你一厢情
愿认为你在维护公司利益，高层看来你基本就是在给公司制造麻烦。
=======
各位组员都觉得本组老板是个非常reasonable的人，没有那么咄咄逼人，没有
那么压榨，是某些员工不懂得什么叫给脸，只知道给脸是放松警惕。要不压那
么多活，无所谓啊。你才不懂管理呢，你那叫稀松二五眼，照你那样，您那公
司早就该belly up啦
5，第五宗罪：种族歧视，政治不正确。最幼稚的地方来了。本来印度人和中国人在他
们看来也许差不多，还内斗，挺好笑。他们也不见得会明白。例如塞尔维亚人和拉脱维
亚人在那斗，你烦不烦？你还口口声声印度人印度人，都是你自己放大种族区别又偏激
的产物。印度人抱团这种办公室派系问题白人，中国人都有，公司有什么理由开除一些
“印度人”？因为他们是印度人吗？你说你不在乎是什么种族，看业绩。业绩不好工作
偷懒的白人也多了去了，为什么非要开除你组里几个印度人？因为你看他们不顺眼？我
们这位傻大哥一开始就站在了政治正确的对立面上。美国公司对待种族歧
视问题谁不是异常小心，生怕犯错，如果因为你的一面之词，就把干得好好的印度人裁
掉，他们就会落下本世纪最大种族歧视公司的美名，被政敌打垮都有可能。你懂吗？如
果非要裁，必然只能裁你。
===========
少来那文化大革命那一套吧，上纲上线，种族歧视是要用数据说明的！
解释解释这一小撮人的投入产出比为什么比其他人就是高？解释解释为什么
他们弄进来的简历都是同乡，还不少是外地的？解释解释这一小撮人的数量
为什么比其他少数民族加起来还多三倍？解释解释Conflict of interest,
解释解释面对铁证如山的证据睁只眼闭只眼？
解释解释为什么开一个挽救无效的长期高工资低效率的印度裔员工，会让
整个印度社区愤愤不平，谣言满天飞。为什么从来没有白人，黑人闹出这
种笑话来？不是歧视是什么？就跟那会儿有些很不要脸的人解释酷刑，非说
酷刑不存在，只是极端形式的审问。还有某总统当时说没跟那炉温斯基发
生关系，因为完全看你如何定义发生关系了。。。。这都是异曲同工之妙
人不要脸，那就没得说啦
6，第六宗罪：无权无势。你有任何bargin的筹码吗？你有核心技术？你有核心客户？
你有高层支持？你有自己的势力惹不起？你现在还口口声声搞种族歧视，人家避你都来
不及，所谓的调查也就是本着完成任务的态度，根本不想把事情搞大，谁知你还没完没
了，还越来越往高层发，人家看来就和你的个人问题，你们这种底层马工这种勾心斗角
的儿戏就和看过家家一样，把人家FACEBOOK状态的截图都弄发给领导，丢人且琐碎。
==========
你放屁！筹码？筹码就是你的那块牌坊，你要是当婊子，老子就砸你那块
招摇撞骗的牌坊！
7，第七宗罪：好不容易，你得到了一个重大关键证据：印度人的外包公司。事到如此
，你才掌握了一个勉强和别人平行的证据。可是你越级高密就算了，竟然还发到你们部
门的人力资源一封，真是蠢到家了，自己打草惊蛇。而且你根本不应该乖乖带薪休假，
而应该坚持上班，被带薪休假后，他们在公司调查，在你背后，这件事情的黑白真是随
便他们说，说死你不偿命。这时候，你就已经被动了。其实这件事从一开始一对多，就
注定失败。
===========
老子是治疗这癌症的最后一线希望，你以为他们总部和分公司不是穿一条裤
子的，老子第一时间就知道他们说调查那是cover自己的ass,走个过场而已
就是给你们这些分公司的HR发了，别跟我说不知道，让丫早泄没什么不好，
等他准备好了攒足了材料，法庭上咱肯定吃亏，早就打定主意让丫早泄了，
你懂个屁啊！
总结与劝告：
1，少泡论坛多看书，有时候论坛会有一些比较偏激的观点，对你的事业和价值观健康
都没好处。印度人也是有家要养的，你端人家饭碗，绵羊都要和你玩命。不要被美国所
谓的公平迷信了，该怎样搞关系，照样怎样搞关系。还有，平时多参与一些管理，了解
一些管理者的思想，不要用最底层员工的思维想事情。
========
你顶多有张中国脸，嘴里没一句人话。
2，我还想问pdxbeaver，纽约时报真的把这个事情搞大了，你除了解气，还有什么好处
？你在IT界的名声估计也臭了，根据你的记录，大家都知道你是一个种族主义者，哪个
有印度员工的组还敢要你？哪个IT公司还敢要你？你还是消停吧，公司和你内部解决为
上策。而且就算这个事情成为竞选的素材，最后中国人也会沦为少数民族限制政策的受
害者。作为第三世界国家，其实是一条船上的，这样你就成了全中国人的敌人，全印度
人的敌人，全IT大公司的敌人。你得到了什么？报复的快意之后会伴随着后悔，你的生
命轨迹也被改变。而MITBBS这些叫好想看你戏的中国人，到了现实中估计见了你就跑！
=========
我弄走个不灵的印度裔员工就成印度人敌人了？告诉你你这号的，我那几个
印度朋友都不答应！你才是地地道道的种族主义，你还是个恐怖主义者呢！
3，还有，千万不要未经公司知道就突然捅到媒体搞大，这样公司会很难堪，你也会很
被动。一定要和公司协商，哪怕威胁警告在先。这种敏感问题，公司必然是不想搞大的
，所以你威胁应该是管用的。如果你那边捅大了，你们没余地，公司没法收场，最后你
肯定后悔又害怕。美国崇尚英雄主义，但你一个中国男人，又惹上种族歧视事件，翻身
几率为0.
=========
是吗？老子就要一分钱不花，跟你打个不对称式的战争，你哪儿疼老子戳你
哪儿。回去给你主子报个信儿吧，你个丧家之犬。
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 22:21:32 2012, 美东) 提到:
真相，你就等着看新闻吧，把两百多页的email打开了，除非你指鹿为马，皇帝新装。
你就多余来。
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newcasio (qie) 于 (Thu Jul 26 22:35:14 2012, 美东) 提到:
同意 洗洗睡
第一天我还提点意见结果发现人家什么都算好了 反正也听不进
回头一想这种官司都已经开始几个月来跑来请教
还一来就算坑王关键词加什么中国啊之类的高调 明显是高人 我就不要献丑了
果然他自己后来也说了来是试水 要把点击率来回去给公司看
有人演得比较认真 有人看得非常入戏
反正不用买票 我们就接着看就可以了
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 23:31:06 2012, 美东) 提到:
你没搞清楚，跟这新老板的矛盾那是继续了两年了，他是这一小撮人的代理
他一上台，咱就知道后边的戏怎么唱了，给他加了加火候，打乱他计划，让他这台戏
没唱好，吃个官司。
他自己已经是板上定钉要开路的了，还有那印度裔的一小撮，你以为公司会让他们
留着成为新闻焦点？公司不傻，人，得一个一个开，用不同的借口
☆─────────────────────────────────────☆
jenac2007 (jenac) 于 (Fri Jul 27 12:06:55 2012, 美东) 提到:
你们公司高层某个人肯定能从外包中渔利.
不过没有证据不要乱说.
如果有证据的话,倒是不错.
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HorseKing (二逼青年思路广) 于 (Fri Jul 27 13:58:08 2012, 美东) 提到:
我和说，这事你100%赢，赢定了。
上市公司最害怕的就是股价波动。这事根本就不需要判断到底是谁对谁错，只要捅出去
，媒体大规模介入，就算是公司的丑闻，股价马上波动，这是公司绝对不想看到的。而
且只要捅出去，公司的竞争对手就非常有可能暗地里出资帮你去打这个官司。
做到公司某个TEAM LEADER，我看最少绿卡吧？那你怕个毛？只管肉搏。官司的输赢根
本就不重要，就算法院判了公司赢，但实际上公司还是输的。而且根本就不要害怕以后
找不到工作。美国是崇拜英雄的国度，对待奴才那是一贯的欺负和盘剥。
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Fri Jul 27 14:25:19 2012, 美东) 提到:
阿，就是的，更别说他们是拿着纳税人的钱支持腐败了
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HorseKing (二逼青年思路广) 于 (Fri Jul 27 15:37:18 2012, 美东) 提到:
所以捅出去吧。一边记得给国人长脸，一边记得狮子大张口。我看1000W美元起价要封
口费，低了免谈。公司给少了根本就不会长记性的。
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Nuremburg (被困五行山) 于 (Fri Jul 27 16:51:15 2012, 美东) 提到:
支持你！
光脚不怕穿鞋的， 你现在闹的越大越对你有利。 要是打官司的话， 你赢定了！
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menubee (宝S) 于 (Fri Jul 27 18:33:30 2012, 美东) 提到:
感觉你把HR和高层来的人都当成假想敌了。所以不知道是不是本来有和解的机会，但是
因为你收集太多证据或者坚持不妥协而错过了。还有你群发高层有欠考虑，如果单线联
系可能会有人愿意帮你。
所以顺便说一句，别把这里劝你的人也当成假想敌了。有些人说的挺语重心长的，不值
得被骂。
看贴匆忙，说的不对的地方多担待。看你把握十足的样子，等着看你的好消息。我也想
看看什么公司这服德行。
☆─────────────────────────────────────☆
YangCN (老杨) 于 (Fri Jul 27 20:11:27 2012, 美东) 提到:
有一腚道理
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Tardigrades (Water Bear) 于 (Tue Jul 31 02:39:01 2012, 美东) 提到:
中庸之道不是每个人都喜欢的
祝他成功，希望他有个好的智囊团能策划好
joycee (买买提头号女魔头) 于 (Thu Jul 26 14:49:27 2012, 美东) 提到:
发信人: Dreamer (不要问我从哪里来), 信区: Dreamer
标 题: 码工pdxbeaver事件，我也来点评几句
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jul 26 01:06:58 2012, 美东)
唉，最近怎么老是马工闹笑话呢，又是老婆被睡，又是在公司胡闹的。
我只想说，马工就是马工，就连政治斗争都那么幼稚好笑，得确是读书读傻了的类型，
实在让人再一次鄙视之会马的马工了。咱欣赏有血性的人，但你官司胜算太小了。
1，第一宗罪：单打独斗。实在是嫩到家了。人家一整个团伙，从你上司到分公司的头
头到人力资源，你呢？你在公司里一看就是两袖清风，连一个朋友和党羽都没有，更别
提高层支持了
2，第二宗罪：搞不灵清。不知道你不断写信骚扰高层，究竟想得到什么结局？让公司
开除那群印度人？还是开除所有印度人都尊敬的印度人犯印度全体员工众怒？公司运营
得好好的，就因为你几封email就大刀阔斧整改？是开势单力薄的你方便还是开除一大
群惹不起的印度人方便？
3，第三宗罪：不会替公司着想。既然都是大公司了，人家自然有战略成功的地方，人
力外包也许就是人家的策略。你让公司家把印度人全得罪光了，现在的业务怎么办？以
后人力外包的策略怎么实施？也许人家人力资源就悄悄和这个印度人是铁姐们了，也许
人家印度人上下都打点过了，你别以为这些事情美国没有啊，你也太信任美国的制度了
吧。
4，第四宗罪：不懂管理。底层觉得天大的事情，高层往往会觉得不重要，你关心的是
谁少码了两行字，因为你视野的局限。他们看到的是IT公司的管理，他们着眼于宏观策
略，微观上根本不会在乎哪个印度还是越南马工多码还是少码了两行字，大方向把握正
确八九不离十就行。公司乐意给那个懒人多PAY点，又不是从你口袋里掏钱。你一厢情
愿认为你在维护公司利益，高层看来你基本就是在给公司制造麻烦。
5，第五宗罪：种族歧视，政治不正确。最幼稚的地方来了。本来印度人和中国人在他
们看来也许差不多，还内斗，挺好笑。他们也不见得会明白。例如塞尔维亚人和拉脱维
亚人在那斗，你烦不烦？
你还口口声声印度人印度人，都是你自己放大种
族区别又偏激的产物。印度人抱团这种办公室派系问题白人，中国人都有，公司有什么
理由开除一些“印度人”？因为他们是印度人吗？你说你不在乎是什么种族，看业绩。
业绩不好工作偷懒的白人也多了去了，为什么非要开除你组里几个印度人？因为你看他
们不顺眼？我们这位傻大哥一开始就站在了政治正确的对立面上。美国公司对待种族歧
视问题谁不是异常小心，生怕犯错，如果因为你的一面之词，就把干得好好的印度人裁
掉，他们就会落下本世纪最大种族歧视公司的美名，被政敌打垮都有可能。你懂吗？如
果非要裁，必然只能裁你。
6，第六宗罪：无权无势。你有任何bargin的筹码吗？你有核心技术？你有核心客户？
你有高层支持？你有自己的势力惹不起？你现在还口口声声搞种族歧视，人家避你都来
不及，所谓的调查也就是本着完成任务的态度，根本不想把事情搞大，谁知你还没完没
了，还越来越往高层发，人家看来就和你的个人问题，你们这种底层马工这种勾心斗角
的儿戏就和看过家家一样，把人家FACEBOOK状态的截图都弄发给领导，丢人且琐碎。
7，第七宗罪：好不容易，你得到了一个重大关键证据：印度人的外包公司。事到如此
，你才掌握了一个勉强和别人平行的证据。可是你越级高密就算了，竟然还发到你们部
门的人力资源一封，真是蠢到家了，自己打草惊蛇。而且你根本不应该乖乖带薪休假，
而应该坚持上班，被带薪休假后，他们在公司调查，在你背后，这件事情的黑白真是随
便他们说，说死你不偿命。这时候，你就已经被动了。其实这件事从一开始一对多，就
注定失败。
总结与劝告：
1，少泡论坛多看书，有时候论坛会有一些比较偏激的观点，对你的事业和价值观健康
都没好处。印度人也是有家要养的，你端人家饭碗，绵羊都要和你玩命。不要被美国所
谓的公平迷信了，该怎样搞关系，照样怎样搞关系。还有，平时多参与一些管理，了解
一些管理者的思想，不要用最底层员工的思维想事情。
2，我还想问pdxbeaver，纽约时报真的把这个事情搞大了，你除了解气，还有什么好处
？你在IT界的名声估计也臭了，根据你的记录，大家都知道你是一个种族主义者，哪个
有印度员工的组还敢要你？哪个IT公司还敢要你？你还是消停吧，公司和你内部解决为
上策。而且就算这个事情成为竞选的素材，最后中国人也会沦为少数民族限制政策的受
害者。作为第三世界国家，其实是一条船上的，这样你就成了全中国人的敌人，全印度
人的敌人，全IT大公司的敌人。你得到了什么？报复的快意之后会伴随着后悔，你的生
命轨迹也被改变。而MITBBS这些叫好想看你戏的中国人，到了现实中估计见了你就跑！
3，还有，千万不要未经公司知道就突然捅到媒体搞大，这样公司会很难堪，你也会很
被动。一定要和公司协商，哪怕威胁警告在先。这种敏感问题，公司必然是不想搞大的
，所以你威胁应该是管用的。如果你那边捅大了，你们没余地，公司没法收场，最后你
肯定后悔又害怕。美国崇尚英雄主义，但你一个中国男人，又惹上种族歧视事件，翻身
几率为0.
唉，最近怎么老是马工闹笑话呢，又是老婆被睡，又是在公司胡闹的。
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robimm (Jasper) 于 (Thu Jul 26 14:53:49 2012, 美东) 提到:
Are you an Indian who can speak very well Chinese?
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newcasio (qie) 于 (Thu Jul 26 15:28:08 2012, 美东) 提到:
一命二运三风水四积阴德五读书
不过我们这些看客没必要支招 道理谁都懂得 教不了的
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gene2007 (休假式治疗) 于 (Thu Jul 26 15:43:54 2012, 美东) 提到:
开始看着挺有道理,怎么越看气越不顺.
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joycee (买买提头号女魔头) 于 (Thu Jul 26 15:47:26 2012, 美东) 提到:
me too
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newcasio (qie) 于 (Thu Jul 26 15:49:07 2012, 美东) 提到:
世界就这样 对错是一回事 喜欢不是另一回事
看game of thrones 的 喜欢 Ned 又怎么样 政治上幼稚 头就挂杆子上了
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HerbalTea (icetea) 于 (Thu Jul 26 16:52:01 2012, 美东) 提到:
高楼太长了， 我还是会在这里吧
昨天我主张lz坚持打， 今天我具体了解了一下我朋友实际遇到的事例，现在觉得不打
官事可能才是最好的。 我这个朋友经历过不少类似的员工和公司的案例。我把他说的
转述一下，
就是在公司fire以前，自己先辞职，或者和公司商量，自己辞职先， 公司也不要追究
， 你自己也不追究了。就公司来说， 他们一般也不会想去fire人，所以还是立马辞职
可能才是对自己最有利的了。
公司不想打这样的官事， 但是他们并不怕， 拖也会把你拖死， 而且赢面很小， 即使
赢了， 不管输赢，对自己今后职场都不会有利。赢了， 也不会拿到很多钱， 很多也
都是给了律师。即使劳工部支持你， 最后作用也不大。
网上大家听了很多人确实为其抱不平， 我也觉得。 但是我们坚持你打官事，出口气，
找到公平，但是这对我们影响并不大，就是提提意见，动动嘴巴。 但是你自己非要打
官事， 最后拖累的是你自己，不管是时间，精力还是金钱。
我朋友也提到，pdxbeaver朋友不应该自己直接来fire老印， 把矛盾引向自己，最聪明
的做法是借别人之手去fire。即使官事打起来， 老印也会做出不利证据，真正站出来
为pdxbeaver朋友在法庭上说话的， 也不会有很多，这也是很不利的。
我也看了看， 这里也有很多人提出了很好的建议， 算是经验之谈。
其实自己想想， 不就是一份工作嘛， 此处不留爷，自有留爷处， 退一步海阔天空，
所以关于坚持打官事， 望pdxbeaver的朋友三思。
所以我朋友的建议就是， just move on，在被fire之前，和公司商量， 立马走人，
水平和技术是自己的， 还不怕找不到一份工作。打了官事， 本来想出气，找到公平，
但是就怕结果更糟， 更窝心， 且不更郁闷？
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toughgrass (泥娃娃) 于 (Thu Jul 26 17:00:45 2012, 美东) 提到:
Same feeling. Or, a road leader.
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 19:18:04 2012, 美东) 提到:
老子就没想有后路！！！
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gjstx (gjstx) 于 (Thu Jul 26 19:59:00 2012, 美东) 提到:
Joycee这位朋友说话是刻薄，他(她）不赞同你打官司。其他一些朋友赞成你打官司。
这些朋友观点不同，但他们都是在给你出主意。joycee说你做错很多地方。我不认为他
认为你被人报复是对的。他是在告诉你公司的政治没有对错的概念，只有利益的问题。
美国这个社会逻辑上是不分对错的。只有对立的利益和观点。官司的输赢不仅跟证据有
关，也和怎样使用证据有关。大公司在这点上是站优势的。而且，即使你赢了官司，你
能得到什么，和你想得到什么也会有很大差距。这些都需要想清楚。谋定而后动。所以
即使你不赞成别人的观点，最好也参考一下，不要对提意见的人发火。这确实是不成熟
理智的表现。joycee这个人个人感觉对职场政治的了解还是很深的。最后，不管你打还
是不打官司，都支持你。祝你好运。
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 20:03:18 2012, 美东) 提到:
所以，告诉你们，这官司绝对不会是传统打法！绝对要打一个不对称式的！
我现在感兴趣的是如何搞不对称式打法。
比如敌人有各种先进的武器，但是当这些武器过于依赖卫星制导，那我就把它卫星弄瞎
让敌人强大的武器系统根本无法发挥作用。
现在对手有的是资源：
钱，关系，可以左右进度，可以把我资源耗尽，可以威胁证人，可以收买律师，等等等等
咱要干的是让所有这些优势都没法发挥，专门找它软肋，过去的八分钱一张邮票坏你一桩
生意。要干的是这个。
大家要真想帮忙，帮帮找找他们的软肋吧，这是正二八经的！！
谢啦！！
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babymagic (我心依旧) 于 (Thu Jul 26 20:13:29 2012, 美东) 提到:
pdxbeaver为什么匿名发个帖都要号称替朋友问的？看到BBS上的不同意见就跳起来骂人
，唉，不说了，good luck.
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babymagic (我心依旧) 于 (Thu Jul 26 20:15:25 2012, 美东) 提到:
虽然我赞同在职场上不能一味忍气吞声，但pdxbeaver给我一种走火入魔的感觉...
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pker (骂客.咱刻薄) 于 (Thu Jul 26 20:18:32 2012, 美东) 提到:
我支持你打，
无论利益和金钱都是服务于快乐的。。。
所以让我不爽的事情，一定要不惜一切代价铲除。。。
不然生活就不乐了。
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 20:28:09 2012, 美东) 提到:
人必先自贱而后人辱之
请高人指点非对称式战法：
http://baike.baidu.com/view/484057.htm
这官司绝对不会是传统打法！绝对要打一个不对称式的！
我现在感兴趣的是如何搞不对称式打法。
比如敌人有各种先进的武器，但是当这些武器过于依赖卫星制导，那我就把它卫星弄瞎
让敌人强大的武器系统根本无法发挥作用。
现在对手有的是资源：
钱，关系，可以左右进度，可以把我资源耗尽，可以威胁证人，可以收买律师，等等等
等。咱要干的是让所有这些优势都没法发挥，专门找它软肋，过
去的八分钱一张邮票坏你一桩生意。要干的是这个。
大家要真想帮忙，帮帮找找他们的软肋吧，这是正二八经的！！
谢啦！！
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 20:30:47 2012, 美东) 提到:
那叫投入，没有百分之百的投入，是不会有任何结果的
李登辉说了：小伙子，咱们敢拼才能赢！！
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HerbalTea (icetea) 于 (Thu Jul 26 20:52:10 2012, 美东) 提到:
你自己先冷静冷静，在权衡一下
不管你用什么方式打，有可能结局就是一种
现实是残酷的，很多东西不是你有道理就一定对，一定赢。
这是个双输的结局，就看谁能承受的多。
公司可能无恙，老印依旧在那，问题依然会在，你呢？
为了不值得的事赔上你的时间金钱精力甚至更多，我认为不值得，望三思。
我确实帮你问了经验丰富的朋友，说一定要打官司，有什么好的建议，人家说胳膊终究
是拧不过大腿，没有其他好建议，唯一就是能不打就不打，fire之前赶快辞职，早点脱
身。
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joycee (买买提头号女魔头) 于 (Thu Jul 26 20:54:50 2012, 美东) 提到:
晕，不是我写的!
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 20:58:31 2012, 美东) 提到:
谢谢，非常感谢！人吗，不大一样的，在下属于那种不信邪的，见了棺材都不落泪的那种
有点王立军第二的意思。
现在不是找他们软肋呢吗？不想投入太多，不想这事若干年缠身。
今年大选年时机太好了，马上大选辩论开始，这事情本身涉及的是纳税人的钱最后养得
一群腐败。美国人找不到工作，没想到他们工作就是这样被偷走的。绝对重磅炸弹，
不用上法庭，就打算把这法庭开到网上了，开到媒体，开到竞选班子，开到参议院
众议院，咱们看谁疼
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microbe (纵使相逢应不识) 于 (Thu Jul 26 21:48:19 2012, 美东) 提到:
总算有点明白事理的了。
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microbe (纵使相逢应不识) 于 (Thu Jul 26 21:50:29 2012, 美东) 提到:
这件事也就是你一个人在那儿说，真相到底怎么样也没人知道，一面之词，不足取信。
大家还是洗洗睡了吧。
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babymagic (我心依旧) 于 (Thu Jul 26 22:05:01 2012, 美东) 提到:
好吧，希望你在投入的过程中别忘了老婆孩子，否则就是亲者痛仇者快了。希望
pdxbeaver版的秋菊打官司有个好结果，也不旺你的投入了。
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 22:13:38 2012, 美东) 提到:
纯属胡说八道，一派胡言。
1，第一宗罪：单打独斗。实在是嫩到家了。人家一整个团伙，从你上司到分公司的头
头到人力资源，你呢？你在公司里一看就是两袖清风，连一个朋友和党羽都没有，更别
提高层支持了
=====
谁跟你说是单打独斗了，韩国同事一起参战，原老板一直支持。除了那几个
来自海的巴尔的印度裔党羽，其他组员全部站在这边，那个人力资源是臭名昭著了，她
自己谎话连篇难以自圆其说。
2，第二宗罪：搞不灵清。不知道你不断写信骚扰高层，究竟想得到什么结局？让公司
开除那群印度人？还是开除所有印度人都尊敬的印度人犯印度全体员工众怒？公司运营
得好好的，就因为你几封email就大刀阔斧整改？是开势单力
薄的你方便还是开除一大群惹不起的印度人方便？
======
谁说是骚扰？公司明文规定可以越级上报，根本就没有一步把事情扩大化到
那个程度，是给了他们充足时间，机会，他们装疯卖傻，玩阴的，往上捅是
一步一步来的
3，第三宗罪：不会替公司着想。既然都是大公司了，人家自然有战略成功的地方，人
力外包也许就是人家的策略。你让公司家把印度人全得罪光了，现在的业务怎么办？以
后人力外包的策略怎么实施？也许人家人力资源就悄悄和这个印度人是铁姐们了，也许
人家印度人上下都打点过了，你别以为这些事情美国没有啊，你也太信任美国的制度了
吧。
======
你以为外包省钱了？其实全浪费了，真找些能干的，谁都不会反对。要么不
要压那么多项目啊!即要马儿不吃草，还要马儿跑得好，弄一堆滥竽充数的
咱还得弄出一曲动听的，
4，第四宗罪：不懂管理。底层觉得天大的事情，高层往往会觉得不重要，你关心的是
谁少码了两行字，因为你视野的局限。他们看到的是IT公司的管理，他们着眼于宏观策
略，微观上根本不会在乎哪个印度还是越南马工多码还是少码了两行字，大方向把握正
确八九不离十就行。公司乐意给那个懒人多PAY点，又不是从你口袋里掏钱。你一厢情
愿认为你在维护公司利益，高层看来你基本就是在给公司制造麻烦。
=======
各位组员都觉得本组老板是个非常reasonable的人，没有那么咄咄逼人，没有
那么压榨，是某些员工不懂得什么叫给脸，只知道给脸是放松警惕。要不压那
么多活，无所谓啊。你才不懂管理呢，你那叫稀松二五眼，照你那样，您那公
司早就该belly up啦
5，第五宗罪：种族歧视，政治不正确。最幼稚的地方来了。本来印度人和中国人在他
们看来也许差不多，还内斗，挺好笑。他们也不见得会明白。例如塞尔维亚人和拉脱维
亚人在那斗，你烦不烦？你还口口声声印度人印度人，都是你自己放大种族区别又偏激
的产物。印度人抱团这种办公室派系问题白人，中国人都有，公司有什么理由开除一些
“印度人”？因为他们是印度人吗？你说你不在乎是什么种族，看业绩。业绩不好工作
偷懒的白人也多了去了，为什么非要开除你组里几个印度人？因为你看他们不顺眼？我
们这位傻大哥一开始就站在了政治正确的对立面上。美国公司对待种族歧
视问题谁不是异常小心，生怕犯错，如果因为你的一面之词，就把干得好好的印度人裁
掉，他们就会落下本世纪最大种族歧视公司的美名，被政敌打垮都有可能。你懂吗？如
果非要裁，必然只能裁你。
===========
少来那文化大革命那一套吧，上纲上线，种族歧视是要用数据说明的！
解释解释这一小撮人的投入产出比为什么比其他人就是高？解释解释为什么
他们弄进来的简历都是同乡，还不少是外地的？解释解释这一小撮人的数量
为什么比其他少数民族加起来还多三倍？解释解释Conflict of interest,
解释解释面对铁证如山的证据睁只眼闭只眼？
解释解释为什么开一个挽救无效的长期高工资低效率的印度裔员工，会让
整个印度社区愤愤不平，谣言满天飞。为什么从来没有白人，黑人闹出这
种笑话来？不是歧视是什么？就跟那会儿有些很不要脸的人解释酷刑，非说
酷刑不存在，只是极端形式的审问。还有某总统当时说没跟那炉温斯基发
生关系，因为完全看你如何定义发生关系了。。。。这都是异曲同工之妙
人不要脸，那就没得说啦
6，第六宗罪：无权无势。你有任何bargin的筹码吗？你有核心技术？你有核心客户？
你有高层支持？你有自己的势力惹不起？你现在还口口声声搞种族歧视，人家避你都来
不及，所谓的调查也就是本着完成任务的态度，根本不想把事情搞大，谁知你还没完没
了，还越来越往高层发，人家看来就和你的个人问题，你们这种底层马工这种勾心斗角
的儿戏就和看过家家一样，把人家FACEBOOK状态的截图都弄发给领导，丢人且琐碎。
==========
你放屁！筹码？筹码就是你的那块牌坊，你要是当婊子，老子就砸你那块
招摇撞骗的牌坊！
7，第七宗罪：好不容易，你得到了一个重大关键证据：印度人的外包公司。事到如此
，你才掌握了一个勉强和别人平行的证据。可是你越级高密就算了，竟然还发到你们部
门的人力资源一封，真是蠢到家了，自己打草惊蛇。而且你根本不应该乖乖带薪休假，
而应该坚持上班，被带薪休假后，他们在公司调查，在你背后，这件事情的黑白真是随
便他们说，说死你不偿命。这时候，你就已经被动了。其实这件事从一开始一对多，就
注定失败。
===========
老子是治疗这癌症的最后一线希望，你以为他们总部和分公司不是穿一条裤
子的，老子第一时间就知道他们说调查那是cover自己的ass,走个过场而已
就是给你们这些分公司的HR发了，别跟我说不知道，让丫早泄没什么不好，
等他准备好了攒足了材料，法庭上咱肯定吃亏，早就打定主意让丫早泄了，
你懂个屁啊！
总结与劝告：
1，少泡论坛多看书，有时候论坛会有一些比较偏激的观点，对你的事业和价值观健康
都没好处。印度人也是有家要养的，你端人家饭碗，绵羊都要和你玩命。不要被美国所
谓的公平迷信了，该怎样搞关系，照样怎样搞关系。还有，平时多参与一些管理，了解
一些管理者的思想，不要用最底层员工的思维想事情。
========
你顶多有张中国脸，嘴里没一句人话。
2，我还想问pdxbeaver，纽约时报真的把这个事情搞大了，你除了解气，还有什么好处
？你在IT界的名声估计也臭了，根据你的记录，大家都知道你是一个种族主义者，哪个
有印度员工的组还敢要你？哪个IT公司还敢要你？你还是消停吧，公司和你内部解决为
上策。而且就算这个事情成为竞选的素材，最后中国人也会沦为少数民族限制政策的受
害者。作为第三世界国家，其实是一条船上的，这样你就成了全中国人的敌人，全印度
人的敌人，全IT大公司的敌人。你得到了什么？报复的快意之后会伴随着后悔，你的生
命轨迹也被改变。而MITBBS这些叫好想看你戏的中国人，到了现实中估计见了你就跑！
=========
我弄走个不灵的印度裔员工就成印度人敌人了？告诉你你这号的，我那几个
印度朋友都不答应！你才是地地道道的种族主义，你还是个恐怖主义者呢！
3，还有，千万不要未经公司知道就突然捅到媒体搞大，这样公司会很难堪，你也会很
被动。一定要和公司协商，哪怕威胁警告在先。这种敏感问题，公司必然是不想搞大的
，所以你威胁应该是管用的。如果你那边捅大了，你们没余地，公司没法收场，最后你
肯定后悔又害怕。美国崇尚英雄主义，但你一个中国男人，又惹上种族歧视事件，翻身
几率为0.
=========
是吗？老子就要一分钱不花，跟你打个不对称式的战争，你哪儿疼老子戳你
哪儿。回去给你主子报个信儿吧，你个丧家之犬。
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 22:21:32 2012, 美东) 提到:
真相，你就等着看新闻吧，把两百多页的email打开了，除非你指鹿为马，皇帝新装。
你就多余来。
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newcasio (qie) 于 (Thu Jul 26 22:35:14 2012, 美东) 提到:
同意 洗洗睡
第一天我还提点意见结果发现人家什么都算好了 反正也听不进
回头一想这种官司都已经开始几个月来跑来请教
还一来就算坑王关键词加什么中国啊之类的高调 明显是高人 我就不要献丑了
果然他自己后来也说了来是试水 要把点击率来回去给公司看
有人演得比较认真 有人看得非常入戏
反正不用买票 我们就接着看就可以了
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Thu Jul 26 23:31:06 2012, 美东) 提到:
你没搞清楚，跟这新老板的矛盾那是继续了两年了，他是这一小撮人的代理
他一上台，咱就知道后边的戏怎么唱了，给他加了加火候，打乱他计划，让他这台戏
没唱好，吃个官司。
他自己已经是板上定钉要开路的了，还有那印度裔的一小撮，你以为公司会让他们
留着成为新闻焦点？公司不傻，人，得一个一个开，用不同的借口
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jenac2007 (jenac) 于 (Fri Jul 27 12:06:55 2012, 美东) 提到:
你们公司高层某个人肯定能从外包中渔利.
不过没有证据不要乱说.
如果有证据的话,倒是不错.
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HorseKing (二逼青年思路广) 于 (Fri Jul 27 13:58:08 2012, 美东) 提到:
我和说，这事你100%赢，赢定了。
上市公司最害怕的就是股价波动。这事根本就不需要判断到底是谁对谁错，只要捅出去
，媒体大规模介入，就算是公司的丑闻，股价马上波动，这是公司绝对不想看到的。而
且只要捅出去，公司的竞争对手就非常有可能暗地里出资帮你去打这个官司。
做到公司某个TEAM LEADER，我看最少绿卡吧？那你怕个毛？只管肉搏。官司的输赢根
本就不重要，就算法院判了公司赢，但实际上公司还是输的。而且根本就不要害怕以后
找不到工作。美国是崇拜英雄的国度，对待奴才那是一贯的欺负和盘剥。
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pdxbeaver (pdxbeaver) 于 (Fri Jul 27 14:25:19 2012, 美东) 提到:
阿，就是的，更别说他们是拿着纳税人的钱支持腐败了
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HorseKing (二逼青年思路广) 于 (Fri Jul 27 15:37:18 2012, 美东) 提到:
所以捅出去吧。一边记得给国人长脸，一边记得狮子大张口。我看1000W美元起价要封
口费，低了免谈。公司给少了根本就不会长记性的。
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Nuremburg (被困五行山) 于 (Fri Jul 27 16:51:15 2012, 美东) 提到:
支持你！
光脚不怕穿鞋的， 你现在闹的越大越对你有利。 要是打官司的话， 你赢定了！
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menubee (宝S) 于 (Fri Jul 27 18:33:30 2012, 美东) 提到:
感觉你把HR和高层来的人都当成假想敌了。所以不知道是不是本来有和解的机会，但是
因为你收集太多证据或者坚持不妥协而错过了。还有你群发高层有欠考虑，如果单线联
系可能会有人愿意帮你。
所以顺便说一句，别把这里劝你的人也当成假想敌了。有些人说的挺语重心长的，不值
得被骂。
看贴匆忙，说的不对的地方多担待。看你把握十足的样子，等着看你的好消息。我也想
看看什么公司这服德行。
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YangCN (老杨) 于 (Fri Jul 27 20:11:27 2012, 美东) 提到:
有一腚道理
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Tardigrades (Water Bear) 于 (Tue Jul 31 02:39:01 2012, 美东) 提到:
中庸之道不是每个人都喜欢的
祝他成功，希望他有个好的智囊团能策划好