[合集] 最近同事教我2招美国办公室36计# Working - 上班一族
a*e
1 楼
☆─────────────────────────────────────☆
zdchen (quake) 于 (Wed Nov 9 11:10:01 2011, 美东) 提到:
1. passive aggressive
2. Pissing into the wind
我从来不知道，大家听说过吗？
搞清楚了，这都是实际场景发生的事。
第一个场景：
客户那边出了问题，是另一个group的责任，但是他们不想承担。于是顾左右而言他。
我不好太过咄咄逼人，否则看上去没有团队精神。
同事叫我写个邮件，抄送经理。先贬自己。 Maybe my question is stupid. 在陈述事
件的重要。 Important customer, I have to get it clear. Blah Blah
第二个场景：
对方继续太极推手。说这个问题虽然存在，但是不在他们的优先列表中，你得等着。但
是我们等不起。于是
同事说和他纠缠不会有结果。于是写个邮件给双方全体经理。
I totally agree your opinion, blah, blah
So the question is now for the managers, how much the support that we could
get from xxx. Who will work on the agreement between 2 teams. Blah, Blah.
同事说这叫， Piss in Wind。 当你目前的努力不能取得进展时，试图换个方向和角
度 （不要和干活的人纠缠，转到经理那边去解决）。（有些低俗，但是很形象）
☆─────────────────────────────────────☆
LotteryWin (Lottery) 于 (Wed Nov 9 17:00:07 2011, 美东) 提到:
Thanks. I saw a lot of American did this: "Team work"
☆─────────────────────────────────────☆
thewildwest (深水青蛙) 于 (Wed Nov 9 17:31:20 2011, 美东) 提到:
the second may be too mean. why don't you let your manager talk to their
managers?
☆─────────────────────────────────────☆
inkink (inkink) 于 (Thu Nov 10 18:04:42 2011, 美东) 提到:
I have two opinions to offer:
1. 当你处理不了的时候，escalate是明显的正确做法。
2. 长期而言，你应该建立起自己的working relationship, so that the next time
you don't have to rely on the big boys。 If you piss into the wind too often
you start to stink really quickly. No manager likes a stinky subordinate.
☆─────────────────────────────────────☆
inkink (inkink) 于 (Thu Nov 10 18:09:06 2011, 美东) 提到:
In the second situation, I would go directly to your own manager for help.
Be specific about what you ask from him. He may very well tell you to do a
reply-all copying the manager on the other team, but that would not come
back to him as a big surprise. You never want to surprise your manager with
a big scene.
☆─────────────────────────────────────☆
GoRockets (火箭加油) 于 (Thu Nov 10 22:02:58 2011, 美东) 提到:
#2 is dangerous and not suitable for most cases
☆─────────────────────────────────────☆
Nehalem (Nehalem) 于 (Fri Nov 11 11:24:17 2011, 美东) 提到:
感觉都是不得已而为之的手段
是下下策
☆─────────────────────────────────────☆
rossbu (rossbu) 于 (Sat Nov 12 01:56:32 2011, 美东) 提到:
我想第一个场景运用的不合适，听着不是passive aggressive. 不过也说明了办公室里
的一些问题
☆─────────────────────────────────────☆
jiafei (加菲猫★天山童宝) 于 (Tue Nov 15 04:46:25 2011, 美东) 提到:
坚决同意。
1）客户出了问题，应以解决问题问重，而不是把精力耗在内部责任的推托上。
2）下级眼中的优先级往往与高管那里的优先级是不同的，动辄启奏太岁，日久容易被
人视为无能，损的还是自己的利益。
公司里面，需要见什么人下什么药，软硬兼施。该忍的时候忍，该争的时候争。既不能
太锋芒毕露，又不能任人宰割。既要直言不讳以诚相待，又要于人于己留余地，善用方
便的谎言。真真假假，虚虚实实。有心无难事，日久见人心。
Good luck!
zdchen (quake) 于 (Wed Nov 9 11:10:01 2011, 美东) 提到:
1. passive aggressive
2. Pissing into the wind
我从来不知道，大家听说过吗？
搞清楚了，这都是实际场景发生的事。
第一个场景：
客户那边出了问题，是另一个group的责任，但是他们不想承担。于是顾左右而言他。
我不好太过咄咄逼人，否则看上去没有团队精神。
同事叫我写个邮件，抄送经理。先贬自己。 Maybe my question is stupid. 在陈述事
件的重要。 Important customer, I have to get it clear. Blah Blah
第二个场景：
对方继续太极推手。说这个问题虽然存在，但是不在他们的优先列表中，你得等着。但
是我们等不起。于是
同事说和他纠缠不会有结果。于是写个邮件给双方全体经理。
I totally agree your opinion, blah, blah
So the question is now for the managers, how much the support that we could
get from xxx. Who will work on the agreement between 2 teams. Blah, Blah.
同事说这叫， Piss in Wind。 当你目前的努力不能取得进展时，试图换个方向和角
度 （不要和干活的人纠缠，转到经理那边去解决）。（有些低俗，但是很形象）
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LotteryWin (Lottery) 于 (Wed Nov 9 17:00:07 2011, 美东) 提到:
Thanks. I saw a lot of American did this: "Team work"
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thewildwest (深水青蛙) 于 (Wed Nov 9 17:31:20 2011, 美东) 提到:
the second may be too mean. why don't you let your manager talk to their
managers?
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inkink (inkink) 于 (Thu Nov 10 18:04:42 2011, 美东) 提到:
I have two opinions to offer:
1. 当你处理不了的时候，escalate是明显的正确做法。
2. 长期而言，你应该建立起自己的working relationship, so that the next time
you don't have to rely on the big boys。 If you piss into the wind too often
you start to stink really quickly. No manager likes a stinky subordinate.
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inkink (inkink) 于 (Thu Nov 10 18:09:06 2011, 美东) 提到:
In the second situation, I would go directly to your own manager for help.
Be specific about what you ask from him. He may very well tell you to do a
reply-all copying the manager on the other team, but that would not come
back to him as a big surprise. You never want to surprise your manager with
a big scene.
☆─────────────────────────────────────☆
GoRockets (火箭加油) 于 (Thu Nov 10 22:02:58 2011, 美东) 提到:
#2 is dangerous and not suitable for most cases
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Nehalem (Nehalem) 于 (Fri Nov 11 11:24:17 2011, 美东) 提到:
感觉都是不得已而为之的手段
是下下策
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rossbu (rossbu) 于 (Sat Nov 12 01:56:32 2011, 美东) 提到:
我想第一个场景运用的不合适，听着不是passive aggressive. 不过也说明了办公室里
的一些问题
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jiafei (加菲猫★天山童宝) 于 (Tue Nov 15 04:46:25 2011, 美东) 提到:
坚决同意。
1）客户出了问题，应以解决问题问重，而不是把精力耗在内部责任的推托上。
2）下级眼中的优先级往往与高管那里的优先级是不同的，动辄启奏太岁，日久容易被
人视为无能，损的还是自己的利益。
公司里面，需要见什么人下什么药，软硬兼施。该忍的时候忍，该争的时候争。既不能
太锋芒毕露，又不能任人宰割。既要直言不讳以诚相待，又要于人于己留余地，善用方
便的谎言。真真假假，虚虚实实。有心无难事，日久见人心。
Good luck!