d*k
2 楼
我现在是team leader,report给director, director说了做的好明年可能升manager。
director说另一个组的人明年转到我的组,现在他的活大多由我分配。但现在那人在其
他manager下面,我确定那个manager也知道director的意思,但不是很愿意放人(但我
还算支持我)。那个手下应该不知道director的未来安排,所以干我的活有选择性(有
些不积极做),时常和他manager汇报我的活,要求意见,CC我。
这种情况怎么处理关系好?不处理好和那人关系,会被认为不会管理人。那人不好好干
活,任务完成不好,我有责任。我在的组是新组,人手也不够。有招人名额,但招人比
较挑,不会很快招上。要不主要做好重要的活,其他活降低质量?
director说另一个组的人明年转到我的组,现在他的活大多由我分配。但现在那人在其
他manager下面,我确定那个manager也知道director的意思,但不是很愿意放人(但我
还算支持我)。那个手下应该不知道director的未来安排,所以干我的活有选择性(有
些不积极做),时常和他manager汇报我的活,要求意见,CC我。
这种情况怎么处理关系好?不处理好和那人关系,会被认为不会管理人。那人不好好干
活,任务完成不好,我有责任。我在的组是新组,人手也不够。有招人名额,但招人比
较挑,不会很快招上。要不主要做好重要的活,其他活降低质量?
b*c
4 楼
人家做的没啥不对
【在 d**k 的大作中提到】
: 我现在是team leader,report给director, director说了做的好明年可能升manager。
: director说另一个组的人明年转到我的组,现在他的活大多由我分配。但现在那人在其
: 他manager下面,我确定那个manager也知道director的意思,但不是很愿意放人(但我
: 还算支持我)。那个手下应该不知道director的未来安排,所以干我的活有选择性(有
: 些不积极做),时常和他manager汇报我的活,要求意见,CC我。
: 这种情况怎么处理关系好?不处理好和那人关系,会被认为不会管理人。那人不好好干
: 活,任务完成不好,我有责任。我在的组是新组,人手也不够。有招人名额,但招人比
: 较挑,不会很快招上。要不主要做好重要的活,其他活降低质量?
【在 d**k 的大作中提到】
: 我现在是team leader,report给director, director说了做的好明年可能升manager。
: director说另一个组的人明年转到我的组,现在他的活大多由我分配。但现在那人在其
: 他manager下面,我确定那个manager也知道director的意思,但不是很愿意放人(但我
: 还算支持我)。那个手下应该不知道director的未来安排,所以干我的活有选择性(有
: 些不积极做),时常和他manager汇报我的活,要求意见,CC我。
: 这种情况怎么处理关系好?不处理好和那人关系,会被认为不会管理人。那人不好好干
: 活,任务完成不好,我有责任。我在的组是新组,人手也不够。有招人名额,但招人比
: 较挑,不会很快招上。要不主要做好重要的活,其他活降低质量?
M*s
5 楼
我为你捏着把汗
r*1
6 楼
Coordinate with his manager. Maybe it's time to let him know the upcoming
change.
change.
v*n
7 楼
Be nice and polite, and always willing to help others. Be reasonable.
When you need help, just tell them.
When you need help, just tell them.
d*k
8 楼
Thanks for the good suggestion.
o*e
9 楼
谢谢分享! 我来几句忠言吧:
Always say good things.
If he has 20% performance,
盯着20%猛夸。 多对A夸B,对B夸C,
对C夸A。 特别是非烙印。你们需要
有互相欣赏的联合。
他还不report to you呢,你没有权威,
但是需要他的拥护。 project做不出来
不是问题,老板知道不是你的错,但是
要学会blame大家都可以接受的外来因素。
这样大家都有台下。
多招人,但是EQ很重要。再牛的人,
EQ不行,不知感恩,喜怒无常,老得罪人
这种人你也要不得。 技术上要有分工,
不要要求EQ好的人,可以技术上很厉害,
要有取长补短,长期培养的计划。 因为除非你的公司
待遇很好,你不要盯着顶尖完美10%的人挑,
因为你没法和待遇顶尖的公司竞争的。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
Always say good things.
If he has 20% performance,
盯着20%猛夸。 多对A夸B,对B夸C,
对C夸A。 特别是非烙印。你们需要
有互相欣赏的联合。
他还不report to you呢,你没有权威,
但是需要他的拥护。 project做不出来
不是问题,老板知道不是你的错,但是
要学会blame大家都可以接受的外来因素。
这样大家都有台下。
多招人,但是EQ很重要。再牛的人,
EQ不行,不知感恩,喜怒无常,老得罪人
这种人你也要不得。 技术上要有分工,
不要要求EQ好的人,可以技术上很厉害,
要有取长补短,长期培养的计划。 因为除非你的公司
待遇很好,你不要盯着顶尖完美10%的人挑,
因为你没法和待遇顶尖的公司竞争的。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
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