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[bssd] 如何应对同事的讨论和求教
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[bssd] 如何应对同事的讨论和求教# Working - 上班一族
a*t
1
组里新来一人,本身水平还行。但他做什么都喜欢到处问人,讨论也好,请教也好,身
边能说得上话的,别管人家做的和他的相不相关,都拉着聊。我是觉得他自己的活儿应
该自己独立完成,他来找我聊,别的不说,耽误我的时间,打断我的思路。
光是这样也忍了,重要的是他汇报的时候不会给credit。他到处问到处找人献计献策,
加上自己也有些基础,搞得很outstanding,老板特别满意。问他怎么做的,他不会提
到这是和谁讨论的,参考的谁以前的算法之类,到目前没有听到他说过类似的话。反而
有一个我知道是以前离开的某人留下的东西,他说是他做出来的。他这么说也没错啦,
他是跑了一下code。。。
我现在是很烦他,自己的活儿不能独立完成整天问东问西的,而我凭什么花时间辅导你
?来做你的项目?别说以后paper上没我的名字,就是现在在老板面前也落不着个好,
反而被比得跟个吃闲饭的人似的,搞不好裁员时自己工作都要丢。
但我不知道自己是不是心眼儿太小太保守。有时候觉得几分钟也不肯给人,什么想法也
不肯分享,是不是做得太过份了。这样做就能保住自己不丢工作了?一来心里自责,二
来毕竟还是同事,还要相处,碍着情面。不知道应该用什么心态来应对他。对这样的人
,采取什么态度。。
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M*s
2
分享是相互的,这个人,离远点
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a*t
3
这人特别自来熟。我已经对他不是很热情了,虽然不是我故意的。但是他还是会时不时
地来找我‘讨论’。。。。

【在 M********s 的大作中提到】
: 分享是相互的,这个人,离远点
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M*s
4
给大家时间‘认清’他,当然当头儿的喜欢他,他是什么人他最清楚, 你还不能给他
脸色,除了装傻还是装傻呗

【在 a**t 的大作中提到】
: 这人特别自来熟。我已经对他不是很热情了,虽然不是我故意的。但是他还是会时不时
: 地来找我‘讨论’。。。。

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s*5
5
留一手吧别太耿直了

【在 a**t 的大作中提到】
: 组里新来一人,本身水平还行。但他做什么都喜欢到处问人,讨论也好,请教也好,身
: 边能说得上话的,别管人家做的和他的相不相关,都拉着聊。我是觉得他自己的活儿应
: 该自己独立完成,他来找我聊,别的不说,耽误我的时间,打断我的思路。
: 光是这样也忍了,重要的是他汇报的时候不会给credit。他到处问到处找人献计献策,
: 加上自己也有些基础,搞得很outstanding,老板特别满意。问他怎么做的,他不会提
: 到这是和谁讨论的,参考的谁以前的算法之类,到目前没有听到他说过类似的话。反而
: 有一个我知道是以前离开的某人留下的东西,他说是他做出来的。他这么说也没错啦,
: 他是跑了一下code。。。
: 我现在是很烦他,自己的活儿不能独立完成整天问东问西的,而我凭什么花时间辅导你
: ?来做你的项目?别说以后paper上没我的名字,就是现在在老板面前也落不着个好,

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c*y
6
我觉得你眼光应该稍微放长远点。如果稍微有点能力的人就让自己感到受到威胁,那以
后自己的路不是越走越窄吗?我自己的感受是朋友越多路越好走。顺便说一句我觉得自
己比较弱,但从来也不会觉得别人强就威胁到自己。真有事原因应该还是在自己身上。
最近连续被两个以前同事大力帮忙,尤其第一个同事主动建议我应该跳槽,说我在原单
位呆太久了,最后跳了工资增加25%。对了一路面试遇到的中国人都很给力,每个人都
说了好话,因为前同事都看到了feedbak。希望楼主一切顺利
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s*1
7
应付,问什么问题就给一些最简单的,大家都知道的解释。然后就是一问三不知
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L*a
8

我也很喜欢和nice的强人合作啊,能学不少东西。但有些人不比你强多少还一副看不起
你处处要压过你的嘴脸,这怎么整?LZ遇到的这类爱作的人还算和气的,每个单位都有
,大家包括老板也都心知肚明,其实构不成多少威胁,就是很烦人浪费人时间,打哈哈
就好了。

【在 c****y 的大作中提到】
: 我觉得你眼光应该稍微放长远点。如果稍微有点能力的人就让自己感到受到威胁,那以
: 后自己的路不是越走越窄吗?我自己的感受是朋友越多路越好走。顺便说一句我觉得自
: 己比较弱,但从来也不会觉得别人强就威胁到自己。真有事原因应该还是在自己身上。
: 最近连续被两个以前同事大力帮忙,尤其第一个同事主动建议我应该跳槽,说我在原单
: 位呆太久了,最后跳了工资增加25%。对了一路面试遇到的中国人都很给力,每个人都
: 说了好话,因为前同事都看到了feedbak。希望楼主一切顺利

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h*e
9
讨论得看是跟什么人讨论。
正常人当然是互相讨论问题的,但是底线就是得给别人credit,大家互相给credit。凡
是打破这个规则的人,哪儿凉快那儿呆着去,我是肯定不搭理的。
我们这也有个如此讨厌的人。我从来不在老板面前说他坏话,因为我知道他在老板面前
总说我坏话,说我不肯帮他之类的。我努力帮别人(那些会到老板面前给我credit的人
),然后又从不说他坏话,老板自然觉得他没事找事。
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t*d
10
下次向他借钱,他不肯借给你的话,也不好意思来问你了。不借钱,想个别的法子也行
,总之就是让他内疚不再麻烦你。

【在 a**t 的大作中提到】
: 组里新来一人,本身水平还行。但他做什么都喜欢到处问人,讨论也好,请教也好,身
: 边能说得上话的,别管人家做的和他的相不相关,都拉着聊。我是觉得他自己的活儿应
: 该自己独立完成,他来找我聊,别的不说,耽误我的时间,打断我的思路。
: 光是这样也忍了,重要的是他汇报的时候不会给credit。他到处问到处找人献计献策,
: 加上自己也有些基础,搞得很outstanding,老板特别满意。问他怎么做的,他不会提
: 到这是和谁讨论的,参考的谁以前的算法之类,到目前没有听到他说过类似的话。反而
: 有一个我知道是以前离开的某人留下的东西,他说是他做出来的。他这么说也没错啦,
: 他是跑了一下code。。。
: 我现在是很烦他,自己的活儿不能独立完成整天问东问西的,而我凭什么花时间辅导你
: ?来做你的项目?别说以后paper上没我的名字,就是现在在老板面前也落不着个好,

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T*u
11
你真狠

【在 t**d 的大作中提到】
: 下次向他借钱,他不肯借给你的话,也不好意思来问你了。不借钱,想个别的法子也行
: ,总之就是让他内疚不再麻烦你。

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c*g
12
讨论和求教可以,你要跟他用邮件约时间,同时抄送老板,写清楚要讨论的问题是关于
什么方面的。不要太available,约时间要约几天以后,每周不到越过两次,不要让人
太容易得逞了。
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l*a
13
你也去向他请教,如果他也诚心诚意帮你,那么你可以和他交个朋友,以后相互帮助,
当然他帮了你,你也不用给他credit,他不是也不给帮他的人credit么
如果你去找他请教,他推脱或者打马虎眼,那么你就知道这人不可交,以后他再来找你
,你就给他说一堆错的,或者给他往错误的方向上指,让他自己慢慢消化去
对待小人,就得用其人之道还治其人之身,但也不要过早判断别人是小人,多观察观察
再说

【在 a**t 的大作中提到】
: 组里新来一人,本身水平还行。但他做什么都喜欢到处问人,讨论也好,请教也好,身
: 边能说得上话的,别管人家做的和他的相不相关,都拉着聊。我是觉得他自己的活儿应
: 该自己独立完成,他来找我聊,别的不说,耽误我的时间,打断我的思路。
: 光是这样也忍了,重要的是他汇报的时候不会给credit。他到处问到处找人献计献策,
: 加上自己也有些基础,搞得很outstanding,老板特别满意。问他怎么做的,他不会提
: 到这是和谁讨论的,参考的谁以前的算法之类,到目前没有听到他说过类似的话。反而
: 有一个我知道是以前离开的某人留下的东西,他说是他做出来的。他这么说也没错啦,
: 他是跑了一下code。。。
: 我现在是很烦他,自己的活儿不能独立完成整天问东问西的,而我凭什么花时间辅导你
: ?来做你的项目?别说以后paper上没我的名字,就是现在在老板面前也落不着个好,

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k*n
14
那你也和他套哈,为啥只能他问你,不能你问他呢.
他问的,实在不想说,一问3不知就是了.日子久了,他是聪明人,也就不来问你了

【在 a**t 的大作中提到】
: 组里新来一人,本身水平还行。但他做什么都喜欢到处问人,讨论也好,请教也好,身
: 边能说得上话的,别管人家做的和他的相不相关,都拉着聊。我是觉得他自己的活儿应
: 该自己独立完成,他来找我聊,别的不说,耽误我的时间,打断我的思路。
: 光是这样也忍了,重要的是他汇报的时候不会给credit。他到处问到处找人献计献策,
: 加上自己也有些基础,搞得很outstanding,老板特别满意。问他怎么做的,他不会提
: 到这是和谁讨论的,参考的谁以前的算法之类,到目前没有听到他说过类似的话。反而
: 有一个我知道是以前离开的某人留下的东西,他说是他做出来的。他这么说也没错啦,
: 他是跑了一下code。。。
: 我现在是很烦他,自己的活儿不能独立完成整天问东问西的,而我凭什么花时间辅导你
: ?来做你的项目?别说以后paper上没我的名字,就是现在在老板面前也落不着个好,

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j*o
15
这还不简单,他向你请教完了你就发一封email概括总结一下内容,大意就是说为了怕
你忘记,我把刚才教你的发邮件给你,cc你们老板。
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u*e
16
这是牛人啊,很快就会升了吧。你要是有空就教呗,跟他搞好关系,他升官了你也可以
要他照顾了
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e*p
17
他升了就把楼主踩在脚底下了

【在 u*********e 的大作中提到】
: 这是牛人啊,很快就会升了吧。你要是有空就教呗,跟他搞好关系,他升官了你也可以
: 要他照顾了

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t*3
18
don't just talk to him, use email for communication, then cc your manager.
if he insist on face-to-face only, told him that you don't remember the
details on top of your head, will look it up for him , then shoot him an
email (with your manager cc'd)
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