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职场小白求助~如何跟把credit都揽自己身上的project manager相
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职场小白求助~如何跟把credit都揽自己身上的project manager相# Working - 上班一族
z*c
1
最近作的一个project,之前的project manger太忙,就让大老板重新找个project
manager. 大老板就在会上说以后这个project的main contact是这个新PM. 新PM比我高
一级,是能说会道的年轻白男.从此以后该PM让我一天给他update两次,他自己几乎没有
任何实质贡献,然后把我做得工作拿去跟大老板和其他大老板开会,关键是每次开会从来
不给我发invitation, 大家既不知道是我干的活, 我也不知道他在会上都说了什么!!
而且,他不是我people manager, 我升职加薪跟他半毛钱关系都没有! 大老板才是我的
people manger.
上周他找我要update的时候还要我的code,我就很不想给他, 跟他说了进度,但是没把
code给他. 然后他就一直要阿要,最后我还是很软蛋的给他了....其实工作辛苦点也没
什么,关键是我做的事情如何公正得到credit, 让大家看到我的存在呢
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M*s
2
傻B!赶紧跟大老板一五一十地去讲!要名份!小白拿你练手儿,过两年他跳个公司就
VP,这都不明白?

【在 z********c 的大作中提到】
: 最近作的一个project,之前的project manger太忙,就让大老板重新找个project
: manager. 大老板就在会上说以后这个project的main contact是这个新PM. 新PM比我高
: 一级,是能说会道的年轻白男.从此以后该PM让我一天给他update两次,他自己几乎没有
: 任何实质贡献,然后把我做得工作拿去跟大老板和其他大老板开会,关键是每次开会从来
: 不给我发invitation, 大家既不知道是我干的活, 我也不知道他在会上都说了什么!!
: 而且,他不是我people manager, 我升职加薪跟他半毛钱关系都没有! 大老板才是我的
: people manger.
: 上周他找我要update的时候还要我的code,我就很不想给他, 跟他说了进度,但是没把
: code给他. 然后他就一直要阿要,最后我还是很软蛋的给他了....其实工作辛苦点也没
: 什么,关键是我做的事情如何公正得到credit, 让大家看到我的存在呢

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s*y
3
根本没在职场混过的小屁孩问一句,他这种情况,老白管他要任何东西,他都发过去的
同时CC给各个大老板,有用么。。

【在 M********s 的大作中提到】
: 傻B!赶紧跟大老板一五一十地去讲!要名份!小白拿你练手儿,过两年他跳个公司就
: VP,这都不明白?

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O*d
4
你做的工作,直接给大老板发邮件汇报。

【在 z********c 的大作中提到】
: 最近作的一个project,之前的project manger太忙,就让大老板重新找个project
: manager. 大老板就在会上说以后这个project的main contact是这个新PM. 新PM比我高
: 一级,是能说会道的年轻白男.从此以后该PM让我一天给他update两次,他自己几乎没有
: 任何实质贡献,然后把我做得工作拿去跟大老板和其他大老板开会,关键是每次开会从来
: 不给我发invitation, 大家既不知道是我干的活, 我也不知道他在会上都说了什么!!
: 而且,他不是我people manager, 我升职加薪跟他半毛钱关系都没有! 大老板才是我的
: people manger.
: 上周他找我要update的时候还要我的code,我就很不想给他, 跟他说了进度,但是没把
: code给他. 然后他就一直要阿要,最后我还是很软蛋的给他了....其实工作辛苦点也没
: 什么,关键是我做的事情如何公正得到credit, 让大家看到我的存在呢

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B*d
5
工业界应该没有人不懂什么是 project manager 吧 ? 一个 PM 做得再好,上级也不
会蠢到认为工作是他做的吧?我学过 PM, PM 在任何公司的职责,都是一个项目的组
织者,别人做具体工作,PM 负责制定工作计划,人员资源配备,协调矛盾,处理问题
,汇报进展。一个项目成功了,别人一般把项目资源日程方面的功劳归于 PM, 不可能
认为他是具体工作的执行者。
奇怪的事情有两个:
第一:你们项目的会议居然一次都不邀请你,这个你可以向 PM 和 你自己的 manager
提一下,因为如果因此失去了你的 credit, 对你的 manager 也不是什么好事。
第二:PM 汇报工作的时候,应该提到你的贡献吧 ? 因为 PM 有一项工作就是向上面
汇报项目中人员的贡献,即现在什么工作交给谁在做,这个人的工作量合适不合适,需
要不需要帮手,甚至这个人是不是下个月会休假。你说的这个PM 不至于把你做的工作
,说成是他做出来的吧,如果是这样,那么也太奇葩,对他也太危险了,你和你的老板
知道后肯定会跟他急,而且你和你的 manager 也需要经常写工作进展,上面的老板也
会看到的。

【在 z********c 的大作中提到】
: 最近作的一个project,之前的project manger太忙,就让大老板重新找个project
: manager. 大老板就在会上说以后这个project的main contact是这个新PM. 新PM比我高
: 一级,是能说会道的年轻白男.从此以后该PM让我一天给他update两次,他自己几乎没有
: 任何实质贡献,然后把我做得工作拿去跟大老板和其他大老板开会,关键是每次开会从来
: 不给我发invitation, 大家既不知道是我干的活, 我也不知道他在会上都说了什么!!
: 而且,他不是我people manager, 我升职加薪跟他半毛钱关系都没有! 大老板才是我的
: people manger.
: 上周他找我要update的时候还要我的code,我就很不想给他, 跟他说了进度,但是没把
: code给他. 然后他就一直要阿要,最后我还是很软蛋的给他了....其实工作辛苦点也没
: 什么,关键是我做的事情如何公正得到credit, 让大家看到我的存在呢

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B*d
6
当然有用,尤其 cc 自己的顶头上司,和所有有关人员。
楼主如果真的有这种顾虑,他完全可以找个项目中的具体问题,提出自己的看法(附带
上自己工作的成果,细节,问题,计划,等等),然后发给所有人。表面上不过是积极
进言,效果上也排除了别人抢功的可能。如果他的发言让上级发现他的能力和价值,下
次会议邀请他的可能性也增加了。
楼主应该明白,公司里如果自己的工作成果被人抢走,也相当于他的老板的成果被别人
抢走,所以在这个问题上,争取自己老板的出面支持,很重要。

【在 s******y 的大作中提到】
: 根本没在职场混过的小屁孩问一句,他这种情况,老白管他要任何东西,他都发过去的
: 同时CC给各个大老板,有用么。。

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s*1
7
要求他开会给自己发邀请,保留一些核心的部分不告诉他。

【在 z********c 的大作中提到】
: 最近作的一个project,之前的project manger太忙,就让大老板重新找个project
: manager. 大老板就在会上说以后这个project的main contact是这个新PM. 新PM比我高
: 一级,是能说会道的年轻白男.从此以后该PM让我一天给他update两次,他自己几乎没有
: 任何实质贡献,然后把我做得工作拿去跟大老板和其他大老板开会,关键是每次开会从来
: 不给我发invitation, 大家既不知道是我干的活, 我也不知道他在会上都说了什么!!
: 而且,他不是我people manager, 我升职加薪跟他半毛钱关系都没有! 大老板才是我的
: people manger.
: 上周他找我要update的时候还要我的code,我就很不想给他, 跟他说了进度,但是没把
: code给他. 然后他就一直要阿要,最后我还是很软蛋的给他了....其实工作辛苦点也没
: 什么,关键是我做的事情如何公正得到credit, 让大家看到我的存在呢

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c*g
8
你太糗了,IT 行业的PM都是孙子,爷从来
都是高兴了赏他口饭吃,不高兴了丫哪儿凉
快哪儿歇着去。

【在 z********c 的大作中提到】
: 最近作的一个project,之前的project manger太忙,就让大老板重新找个project
: manager. 大老板就在会上说以后这个project的main contact是这个新PM. 新PM比我高
: 一级,是能说会道的年轻白男.从此以后该PM让我一天给他update两次,他自己几乎没有
: 任何实质贡献,然后把我做得工作拿去跟大老板和其他大老板开会,关键是每次开会从来
: 不给我发invitation, 大家既不知道是我干的活, 我也不知道他在会上都说了什么!!
: 而且,他不是我people manager, 我升职加薪跟他半毛钱关系都没有! 大老板才是我的
: people manger.
: 上周他找我要update的时候还要我的code,我就很不想给他, 跟他说了进度,但是没把
: code给他. 然后他就一直要阿要,最后我还是很软蛋的给他了....其实工作辛苦点也没
: 什么,关键是我做的事情如何公正得到credit, 让大家看到我的存在呢

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s*8
9
PM就是管理这个project,只要管好了人,进度能够保证,就是他的功劳。做不做,懂
不懂都不重要。他的责任就是让适当的人做适当的事,保证绝大多数人都能尽最大的努
力。所以没有什么credit的问题。所有的老板都知道,这些事情不是这个PM干的,都是
PM手下干的。只要这个PM能够保证手下出活就是好PM。
如果你真的不喜欢这个PM,要显示出自己很重要,唯一的方法就是拖进度,制造问题,
让老板们觉得这个PM管理不好项目。某一天老板直接找你沟通的时候,你就一问三不知
,说PM没有说啊,PM没有转达啊,PM没有催过啊,然后告诉老板的话和告诉PM的话不一
样。这样老板就认为这个PM不好,就会把他K掉。
制造bug很难,但是几乎所有的老码工都会养bug,多做几年你也会学会的。
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b*L
10
严重同意,你什么事都老实汇报,等于帮小白上位。要不停告诉大老板他什么也不懂,
你自己可以做自己的PM。

【在 s******8 的大作中提到】
: PM就是管理这个project,只要管好了人,进度能够保证,就是他的功劳。做不做,懂
: 不懂都不重要。他的责任就是让适当的人做适当的事,保证绝大多数人都能尽最大的努
: 力。所以没有什么credit的问题。所有的老板都知道,这些事情不是这个PM干的,都是
: PM手下干的。只要这个PM能够保证手下出活就是好PM。
: 如果你真的不喜欢这个PM,要显示出自己很重要,唯一的方法就是拖进度,制造问题,
: 让老板们觉得这个PM管理不好项目。某一天老板直接找你沟通的时候,你就一问三不知
: ,说PM没有说啊,PM没有转达啊,PM没有催过啊,然后告诉老板的话和告诉PM的话不一
: 样。这样老板就认为这个PM不好,就会把他K掉。
: 制造bug很难,但是几乎所有的老码工都会养bug,多做几年你也会学会的。

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z*c
11
谢谢你的回复,很有帮助.
1, 回头就发邮件要求加入会议. 这个PM是中途换上的, 之前的PM都会邀请我加入会议.
2, 大家还是都知道这个project是我跟进的. 可是我觉得自己的credit应该大于"跟进"
而已, 基本上整个东西都是我想idea到写code实现, 再自己找数据测试的. PM只是把我
做得拿去给各个team update一下.我觉得我应该做最后的demo, 而不只是大家知道我
跟进了这个project...不知道这样的想法过分吗?

manager

【在 B********d 的大作中提到】
: 工业界应该没有人不懂什么是 project manager 吧 ? 一个 PM 做得再好,上级也不
: 会蠢到认为工作是他做的吧?我学过 PM, PM 在任何公司的职责,都是一个项目的组
: 织者,别人做具体工作,PM 负责制定工作计划,人员资源配备,协调矛盾,处理问题
: ,汇报进展。一个项目成功了,别人一般把项目资源日程方面的功劳归于 PM, 不可能
: 认为他是具体工作的执行者。
: 奇怪的事情有两个:
: 第一:你们项目的会议居然一次都不邀请你,这个你可以向 PM 和 你自己的 manager
: 提一下,因为如果因此失去了你的 credit, 对你的 manager 也不是什么好事。
: 第二:PM 汇报工作的时候,应该提到你的贡献吧 ? 因为 PM 有一项工作就是向上面
: 汇报项目中人员的贡献,即现在什么工作交给谁在做,这个人的工作量合适不合适,需

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z*c
12
谢谢你的回复. 如果我的大老板和PM是平级或竞争关系, 我就这么做了. 可是PM也是跟
大老板汇报的, 他的功劳也是大老板的功劳, 而且是大老板让他做PM的. 大老板是知道
, 我是干活的, 他是说话的, 可是我想大老板care的是, 这个project能不能做完, 而
不是我和PM谁credit多.
这种情况我还适合再cc给大老板吗?

【在 B********d 的大作中提到】
: 当然有用,尤其 cc 自己的顶头上司,和所有有关人员。
: 楼主如果真的有这种顾虑,他完全可以找个项目中的具体问题,提出自己的看法(附带
: 上自己工作的成果,细节,问题,计划,等等),然后发给所有人。表面上不过是积极
: 进言,效果上也排除了别人抢功的可能。如果他的发言让上级发现他的能力和价值,下
: 次会议邀请他的可能性也增加了。
: 楼主应该明白,公司里如果自己的工作成果被人抢走,也相当于他的老板的成果被别人
: 抢走,所以在这个问题上,争取自己老板的出面支持,很重要。

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M*s
13
......

议.
进"

【在 z********c 的大作中提到】
: 谢谢你的回复,很有帮助.
: 1, 回头就发邮件要求加入会议. 这个PM是中途换上的, 之前的PM都会邀请我加入会议.
: 2, 大家还是都知道这个project是我跟进的. 可是我觉得自己的credit应该大于"跟进"
: 而已, 基本上整个东西都是我想idea到写code实现, 再自己找数据测试的. PM只是把我
: 做得拿去给各个team update一下.我觉得我应该做最后的demo, 而不只是大家知道我
: 跟进了这个project...不知道这样的想法过分吗?
:
: manager

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z*c
14
谢谢你的回复. 拖进度的话, 邮件里啥说了啥没说铁证如山呀...
我在帖子里忘了说公司背景, 我们的PM都是做技术提上去的, 也是technical lead, 他
们不只管进度, 还管project走向, 甚至还管具体技术细节, 甚至理论上应该教team里
的人不懂的地方.

【在 s******8 的大作中提到】
: PM就是管理这个project,只要管好了人,进度能够保证,就是他的功劳。做不做,懂
: 不懂都不重要。他的责任就是让适当的人做适当的事,保证绝大多数人都能尽最大的努
: 力。所以没有什么credit的问题。所有的老板都知道,这些事情不是这个PM干的,都是
: PM手下干的。只要这个PM能够保证手下出活就是好PM。
: 如果你真的不喜欢这个PM,要显示出自己很重要,唯一的方法就是拖进度,制造问题,
: 让老板们觉得这个PM管理不好项目。某一天老板直接找你沟通的时候,你就一问三不知
: ,说PM没有说啊,PM没有转达啊,PM没有催过啊,然后告诉老板的话和告诉PM的话不一
: 样。这样老板就认为这个PM不好,就会把他K掉。
: 制造bug很难,但是几乎所有的老码工都会养bug,多做几年你也会学会的。

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s*8
15
很多都是长期积累的处事技巧,还有看人下菜。比如你不要很么事情都通过邮件,有些
事情可以通过口头说,怎么说,说多少,说得很清楚,还是说得模棱两可就是技巧了。
如果是consulting的technical lead,就更好办了。你讨厌他,你就不要出主意,想办
法,拨一拨动一动,装作什么都不懂,多问多说多请教,少干活,显得很忙,实际是事
倍功半。一旦他忘记交待什么事情,你知道也不说,出了事情,自然是他的责任了。

【在 z********c 的大作中提到】
: 谢谢你的回复. 拖进度的话, 邮件里啥说了啥没说铁证如山呀...
: 我在帖子里忘了说公司背景, 我们的PM都是做技术提上去的, 也是technical lead, 他
: 们不只管进度, 还管project走向, 甚至还管具体技术细节, 甚至理论上应该教team里
: 的人不懂的地方.

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c*g
16
你这个“要求”还是个耸样。
你要搞得没有你,他这个会就开不利索,demo
就会出洋相,自然就是别人来求你开了。
你要是不鸟他,让老板发现没他项目照样运转,
他也就废了。你要让老板觉得有了他,效率更低了,
他就死了。
成就一个人不容易,要整一个PM,方法有的事。

议.
进"

【在 z********c 的大作中提到】
: 谢谢你的回复,很有帮助.
: 1, 回头就发邮件要求加入会议. 这个PM是中途换上的, 之前的PM都会邀请我加入会议.
: 2, 大家还是都知道这个project是我跟进的. 可是我觉得自己的credit应该大于"跟进"
: 而已, 基本上整个东西都是我想idea到写code实现, 再自己找数据测试的. PM只是把我
: 做得拿去给各个team update一下.我觉得我应该做最后的demo, 而不只是大家知道我
: 跟进了这个project...不知道这样的想法过分吗?
:
: manager

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t*n
17
如果他的行为威胁到你在公司的存在,你当然要反击。
1 至少每周给大老板书面汇报你的工作量和进度,同时抄送PM
2 和大老板面谈,要求参加会议。说如果参加可以更好的沟通
3 尽量让同组的和其他组的知道你的工作成果

【在 z********c 的大作中提到】
: 谢谢你的回复. 拖进度的话, 邮件里啥说了啥没说铁证如山呀...
: 我在帖子里忘了说公司背景, 我们的PM都是做技术提上去的, 也是technical lead, 他
: 们不只管进度, 还管project走向, 甚至还管具体技术细节, 甚至理论上应该教team里
: 的人不懂的地方.

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t*n
18
还有就看你的review了。如果不好,说明大老板无视你的存在,估计要动动了。

【在 z********c 的大作中提到】
: 最近作的一个project,之前的project manger太忙,就让大老板重新找个project
: manager. 大老板就在会上说以后这个project的main contact是这个新PM. 新PM比我高
: 一级,是能说会道的年轻白男.从此以后该PM让我一天给他update两次,他自己几乎没有
: 任何实质贡献,然后把我做得工作拿去跟大老板和其他大老板开会,关键是每次开会从来
: 不给我发invitation, 大家既不知道是我干的活, 我也不知道他在会上都说了什么!!
: 而且,他不是我people manager, 我升职加薪跟他半毛钱关系都没有! 大老板才是我的
: people manger.
: 上周他找我要update的时候还要我的code,我就很不想给他, 跟他说了进度,但是没把
: code给他. 然后他就一直要阿要,最后我还是很软蛋的给他了....其实工作辛苦点也没
: 什么,关键是我做的事情如何公正得到credit, 让大家看到我的存在呢

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z*c
19
多谢答复!! lz怂人,前怕狼后怕虎, 有点concern是, 他跟大老板私交很好, 常常一起
和大老板以及大老板老公一起
过周末的那样, 他来做PM必然也不是闲着没事来做, 而是大老板指派来的. 可否具体举
个例子这种情况下怎么废他?

【在 c****g 的大作中提到】
: 你这个“要求”还是个耸样。
: 你要搞得没有你,他这个会就开不利索,demo
: 就会出洋相,自然就是别人来求你开了。
: 你要是不鸟他,让老板发现没他项目照样运转,
: 他也就废了。你要让老板觉得有了他,效率更低了,
: 他就死了。
: 成就一个人不容易,要整一个PM,方法有的事。
:
: 议.
: 进"

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z*c
20
谢谢回复。 1,2 估计在其他公司有效,在我们组情况有点不同。大老板超级忙,我们
从来的one-on-one就是一年一度的review, 她的calendar基本全天是会议, 我觉得1,
2可能反而让大老板反感。你的想法呢?
3, 我们没有同组同事。我在consulting公司, 这个project就我和PM.
他没有威胁到我的存在。 一是级别不同, 二是有些技术我受过的training比较多。但
是还是很不甘心自己利益被别人侵犯,就在重要的阶段性update中cc大老板?

【在 t*****n 的大作中提到】
: 如果他的行为威胁到你在公司的存在,你当然要反击。
: 1 至少每周给大老板书面汇报你的工作量和进度,同时抄送PM
: 2 和大老板面谈,要求参加会议。说如果参加可以更好的沟通
: 3 尽量让同组的和其他组的知道你的工作成果

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c*g
21
给丫和脸色,让丫和老板知道你不爽。
丫要不知道收敛,你自己召开会,时常by pass 他直接向老板汇报。
关键的东西压根不跟他提。老板需要,你直给老板。
一天两次就是个笑话,直接lgnore 丫的。非要问就说老子还没想好,别烦我
让你老板感觉丫micro management,严重影响你的进度。要是摊开翻脸了,
就明说老子不需要谁中间来插一杆子,你非要这样俺也配合,但丑话先说好,
影响了进度表怪我。然后找查给丫怠工,不满意让他自己来动手....
只要是这个项目没他可以,没你不行,你怎么办都可以。关键是你要敢于让
丫和老板知道你不爽,不是个谁都可以捏的软柿子。要是欺人太过分了,谁
他妈的都别想高兴。要想win win 就给老子规矩点,要lose lose 老子奉陪。
光你win 老子lose,门都没有。
人都是找软的捏,让人知道你不软,下次人家就找更软的去了。

【在 z********c 的大作中提到】
: 多谢答复!! lz怂人,前怕狼后怕虎, 有点concern是, 他跟大老板私交很好, 常常一起
: 和大老板以及大老板老公一起
: 过周末的那样, 他来做PM必然也不是闲着没事来做, 而是大老板指派来的. 可否具体举
: 个例子这种情况下怎么废他?

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B*d
22
不知道你们公司文化如何,我们这里是鼓励任何项目里的成员为整个项目进言提建议,
说出想法的。如果你们公司也是如此,那么你就可以积极地对项目进展发表自己的看法
,这个可以是一两个 email 也可以是长篇的比如技术报告的形式。后者就是你定期把
你的工作总结一下,告诉 team 你做了什么,你有些什么想法,对今后项目走向有什
么建议。这种东西里,你当然可以把所有你的 credit 都包揽,而且 cc 给所有有关
的人员,包括你的老板和 PM.
在你的技术报告里,你一样可以隐瞒不想让人家知道的东西(如果你有这个需要),但
是同时你可以把你的工作背景信息(哪一天,用什么仪器,在什么实验室,干了多久)
汇报到非常具体,这你还怕谁敢抢功吗 ?

议.
进"

【在 z********c 的大作中提到】
: 谢谢你的回复,很有帮助.
: 1, 回头就发邮件要求加入会议. 这个PM是中途换上的, 之前的PM都会邀请我加入会议.
: 2, 大家还是都知道这个project是我跟进的. 可是我觉得自己的credit应该大于"跟进"
: 而已, 基本上整个东西都是我想idea到写code实现, 再自己找数据测试的. PM只是把我
: 做得拿去给各个team update一下.我觉得我应该做最后的demo, 而不只是大家知道我
: 跟进了这个project...不知道这样的想法过分吗?
:
: manager

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B*d
23
如果你的一个邮件对整个儿项目很重要,cc 所有相关人员有什么不可以呢,因为需要
大家参与讨论啊 ?

【在 z********c 的大作中提到】
: 谢谢你的回复. 如果我的大老板和PM是平级或竞争关系, 我就这么做了. 可是PM也是跟
: 大老板汇报的, 他的功劳也是大老板的功劳, 而且是大老板让他做PM的. 大老板是知道
: , 我是干活的, 他是说话的, 可是我想大老板care的是, 这个project能不能做完, 而
: 不是我和PM谁credit多.
: 这种情况我还适合再cc给大老板吗?

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c*g
24
光一天两次report, 你就知道那是种什么奇葩文化了。

【在 B********d 的大作中提到】
: 不知道你们公司文化如何,我们这里是鼓励任何项目里的成员为整个项目进言提建议,
: 说出想法的。如果你们公司也是如此,那么你就可以积极地对项目进展发表自己的看法
: ,这个可以是一两个 email 也可以是长篇的比如技术报告的形式。后者就是你定期把
: 你的工作总结一下,告诉 team 你做了什么,你有些什么想法,对今后项目走向有什
: 么建议。这种东西里,你当然可以把所有你的 credit 都包揽,而且 cc 给所有有关
: 的人员,包括你的老板和 PM.
: 在你的技术报告里,你一样可以隐瞒不想让人家知道的东西(如果你有这个需要),但
: 是同时你可以把你的工作背景信息(哪一天,用什么仪器,在什么实验室,干了多久)
: 汇报到非常具体,这你还怕谁敢抢功吗 ?
:

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z*c
25
谢谢回复。我会在下次阶段性的update中cc大老板。我们的管理是比较混乱的,一个项
目基本就是PM出头, 其他人尤其是级别比PM低的,完全就是拉过来干活。

【在 B********d 的大作中提到】
: 不知道你们公司文化如何,我们这里是鼓励任何项目里的成员为整个项目进言提建议,
: 说出想法的。如果你们公司也是如此,那么你就可以积极地对项目进展发表自己的看法
: ,这个可以是一两个 email 也可以是长篇的比如技术报告的形式。后者就是你定期把
: 你的工作总结一下,告诉 team 你做了什么,你有些什么想法,对今后项目走向有什
: 么建议。这种东西里,你当然可以把所有你的 credit 都包揽,而且 cc 给所有有关
: 的人员,包括你的老板和 PM.
: 在你的技术报告里,你一样可以隐瞒不想让人家知道的东西(如果你有这个需要),但
: 是同时你可以把你的工作背景信息(哪一天,用什么仪器,在什么实验室,干了多久)
: 汇报到非常具体,这你还怕谁敢抢功吗 ?
:

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z*c
26
早上给了个脸色, 要求开会被邀请,果然丫表现好一点!
可是怎么关键东西不提呢?我们是develop一个vba tool。他就自己run一run, 问这个
怎么回事,那个怎么回事, 我也不能不回答。

【在 c****g 的大作中提到】
: 给丫和脸色,让丫和老板知道你不爽。
: 丫要不知道收敛,你自己召开会,时常by pass 他直接向老板汇报。
: 关键的东西压根不跟他提。老板需要,你直给老板。
: 一天两次就是个笑话,直接lgnore 丫的。非要问就说老子还没想好,别烦我
: 让你老板感觉丫micro management,严重影响你的进度。要是摊开翻脸了,
: 就明说老子不需要谁中间来插一杆子,你非要这样俺也配合,但丑话先说好,
: 影响了进度表怪我。然后找查给丫怠工,不满意让他自己来动手....
: 只要是这个项目没他可以,没你不行,你怎么办都可以。关键是你要敢于让
: 丫和老板知道你不爽,不是个谁都可以捏的软柿子。要是欺人太过分了,谁
: 他妈的都别想高兴。要想win win 就给老子规矩点,要lose lose 老子奉陪。

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c*g
27

你当然可以找借口不回答。可以不理他,可以拖好多天才理他,
可以回答得似是而非让丫听不懂。记住,你是大忙人,你没有
义务baby site他。你没义务有问必答,有问马上答。更没义务
给他做培训。你教他是给他个favor, 赏他口饭吃,不
教他是你的自由。他需要你,你不需要他。应该是他求你,
而不是你求他。
脸皮厚点,胆子大点,没啥不能办的。

【在 z********c 的大作中提到】
: 早上给了个脸色, 要求开会被邀请,果然丫表现好一点!
: 可是怎么关键东西不提呢?我们是develop一个vba tool。他就自己run一run, 问这个
: 怎么回事,那个怎么回事, 我也不能不回答。

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B*d
28
我们一两周一次讨论,好几周或者不定期才一次正式的 report。 我是建议楼主过一段
时间就把自己的工作用 report 形式向团队和老板汇报一次(很多老美都是这样做的
),这样就基本上不存在他最担心的所谓 credit 被人揽走的顾虑了。尤其假如该 PM
汇报的时候,因为不是自己的工作所产生的遗漏和错误,楼主的正式总结里都涉及并给
与正确的表述,这样别人和老板不难看出是谁干的活儿,做出的成果。

【在 c****g 的大作中提到】
: 光一天两次report, 你就知道那是种什么奇葩文化了。
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B*d
29
可能我不懂 IT 业具体情况,我不太主张故意拖延,隐瞒这样的战术,这个东西万一被
人识破,尤其万一被主管领导发现,是一个很糟糕的污点。
对付别人的这种偷学,偷拿,我前面说的技术报告也是一种常见的合理方式。我自己在
工作中就经常遇到老美用这样的方式保护自己的 credit. 我私下好奇去问人家一个具
体问题,人家马上说,现在有些忙,但自己正好有一个技术报告,回头用 email 发给
我. 后来果然人家不隐藏什么,把很多具体的技术要领都在 email 里告诉了我,但是
这个 email 是一个非常正式的 PPT 文件,而且还 cc 给不止一个人。你说我如果真
想偷他的思路,我怎么偷 ?这个报告里明明白白写明了他都尝试了什么,得到了什么
结果,存在什么问题。

【在 c****g 的大作中提到】
:
: 你当然可以找借口不回答。可以不理他,可以拖好多天才理他,
: 可以回答得似是而非让丫听不懂。记住,你是大忙人,你没有
: 义务baby site他。你没义务有问必答,有问马上答。更没义务
: 给他做培训。你教他是给他个favor, 赏他口饭吃,不
: 教他是你的自由。他需要你,你不需要他。应该是他求你,
: 而不是你求他。
: 脸皮厚点,胆子大点,没啥不能办的。

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d*i
30
这老白是职场老鸟。用这手既保护了自己的Credit,又巧妙借用楼主问问题的方式向上
级和同事展示了自己的技术实力。

【在 B********d 的大作中提到】
: 可能我不懂 IT 业具体情况,我不太主张故意拖延,隐瞒这样的战术,这个东西万一被
: 人识破,尤其万一被主管领导发现,是一个很糟糕的污点。
: 对付别人的这种偷学,偷拿,我前面说的技术报告也是一种常见的合理方式。我自己在
: 工作中就经常遇到老美用这样的方式保护自己的 credit. 我私下好奇去问人家一个具
: 体问题,人家马上说,现在有些忙,但自己正好有一个技术报告,回头用 email 发给
: 我. 后来果然人家不隐藏什么,把很多具体的技术要领都在 email 里告诉了我,但是
: 这个 email 是一个非常正式的 PPT 文件,而且还 cc 给不止一个人。你说我如果真
: 想偷他的思路,我怎么偷 ?这个报告里明明白白写明了他都尝试了什么,得到了什么
: 结果,存在什么问题。

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c*g
31
真正聪明的老鸟是win-win型的,这个就是个
变态,也就敢75LZ这种不会说No不敢说No
的傻鸟而己。一天2次report,lol. 要换个其他
硬的,不一顿大脚丫子踹得丫满地找牙才怪。

【在 d******i 的大作中提到】
: 这老白是职场老鸟。用这手既保护了自己的Credit,又巧妙借用楼主问问题的方式向上
: 级和同事展示了自己的技术实力。

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c*g
32
对不懂事的奇葩,有时候就不能用常规方法。
你得明确提醒他:老子不是你的小秘,老子的
主要任务是把项目做出来,不是一天到晚给你
做汇报。你作为一个孙子PM的任务是配合大家
更有效地做好项目,而不是一天到晚问些低级问题
来bother老子影响老子干活的进度。要是你丫啥
也不懂就闪到一边去别碍手碍脚帮倒忙。
丫要还不知好歹,可以把这个信息向周围包括
老板那儿传播。害怕真相捅破的是他不是你。

【在 B********d 的大作中提到】
: 可能我不懂 IT 业具体情况,我不太主张故意拖延,隐瞒这样的战术,这个东西万一被
: 人识破,尤其万一被主管领导发现,是一个很糟糕的污点。
: 对付别人的这种偷学,偷拿,我前面说的技术报告也是一种常见的合理方式。我自己在
: 工作中就经常遇到老美用这样的方式保护自己的 credit. 我私下好奇去问人家一个具
: 体问题,人家马上说,现在有些忙,但自己正好有一个技术报告,回头用 email 发给
: 我. 后来果然人家不隐藏什么,把很多具体的技术要领都在 email 里告诉了我,但是
: 这个 email 是一个非常正式的 PPT 文件,而且还 cc 给不止一个人。你说我如果真
: 想偷他的思路,我怎么偷 ?这个报告里明明白白写明了他都尝试了什么,得到了什么
: 结果,存在什么问题。

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B*d
33
你说的也有些道理。PM 不应该是老板,而应该是一个秘书的角色,楼主至少可以和他
平起平坐,也可以对 PM 的工作进行批评,比如 PM 不让楼主参加会议,要求汇报的频
率过高,楼主都可以委婉地表示不满,这种不满可以对 PM 直接说,也可以对自己老板
说。
当然如果这个 PM 是老板的亲信,小蜜,还是要注意方式。

【在 c****g 的大作中提到】
: 对不懂事的奇葩,有时候就不能用常规方法。
: 你得明确提醒他:老子不是你的小秘,老子的
: 主要任务是把项目做出来,不是一天到晚给你
: 做汇报。你作为一个孙子PM的任务是配合大家
: 更有效地做好项目,而不是一天到晚问些低级问题
: 来bother老子影响老子干活的进度。要是你丫啥
: 也不懂就闪到一边去别碍手碍脚帮倒忙。
: 丫要还不知好歹,可以把这个信息向周围包括
: 老板那儿传播。害怕真相捅破的是他不是你。

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t*n
34
问题似乎没这么简单吧。大老板一般不会轻易放权。现在pm的做法似乎是你大老板默许
的。
我猜情况是这样的。楼主你在公司里也干了一段时间里。现在大老板忙,管不过来,想
找个帮手。但是楼主没入老板法眼。pm就相当于小老板的角色,或者说是未来你的上司
。你就觉得不满意,所以来发牢骚。对不?
如果是这样,你已经被你的老板抛弃了。现在两条路,要么和pm搞好关系,pm升,你也
升。要么就准备走人。在公司里面明着干,基本没有出路。

【在 z********c 的大作中提到】
: 谢谢回复。 1,2 估计在其他公司有效,在我们组情况有点不同。大老板超级忙,我们
: 从来的one-on-one就是一年一度的review, 她的calendar基本全天是会议, 我觉得1,
: 2可能反而让大老板反感。你的想法呢?
: 3, 我们没有同组同事。我在consulting公司, 这个project就我和PM.
: 他没有威胁到我的存在。 一是级别不同, 二是有些技术我受过的training比较多。但
: 是还是很不甘心自己利益被别人侵犯,就在重要的阶段性update中cc大老板?

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z*c
35
你说的有点道理, 对在确实大老板想找个帮手,而且偏爱这个pm想让pm做小老板角色。
可是我不同意说就这么两条路。因为我们做每个project, pm是不一样的,我做下个
project, 又换了pm, 还是有我的机会。其次是,老板也需要各种人才,需要白男这样
的,也需要搞技术的,可能我会升职的慢一点,但不代表我就不会升。你觉得呢?

【在 t*****n 的大作中提到】
: 问题似乎没这么简单吧。大老板一般不会轻易放权。现在pm的做法似乎是你大老板默许
: 的。
: 我猜情况是这样的。楼主你在公司里也干了一段时间里。现在大老板忙,管不过来,想
: 找个帮手。但是楼主没入老板法眼。pm就相当于小老板的角色,或者说是未来你的上司
: 。你就觉得不满意,所以来发牢骚。对不?
: 如果是这样,你已经被你的老板抛弃了。现在两条路,要么和pm搞好关系,pm升,你也
: 升。要么就准备走人。在公司里面明着干,基本没有出路。

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c*g
36
要想和那个PM保持正常关系。首先你得
你得扇他两耳光,让人知道你不是怂人。
人家永远不会和怂人win-win.就算他升了,
也不会提拔一个他用过的尿 壶。
站直了,你可能生可能死。但趴着让人踩的,
永远只有死路一条,而且还死得很难看。
这个PM踩完上去了,换一来还会接着踩你。

【在 t*****n 的大作中提到】
: 问题似乎没这么简单吧。大老板一般不会轻易放权。现在pm的做法似乎是你大老板默许
: 的。
: 我猜情况是这样的。楼主你在公司里也干了一段时间里。现在大老板忙,管不过来,想
: 找个帮手。但是楼主没入老板法眼。pm就相当于小老板的角色,或者说是未来你的上司
: 。你就觉得不满意,所以来发牢骚。对不?
: 如果是这样,你已经被你的老板抛弃了。现在两条路,要么和pm搞好关系,pm升,你也
: 升。要么就准备走人。在公司里面明着干,基本没有出路。

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z*c
37
话糙理不糙

【在 c****g 的大作中提到】
: 要想和那个PM保持正常关系。首先你得
: 你得扇他两耳光,让人知道你不是怂人。
: 人家永远不会和怂人win-win.就算他升了,
: 也不会提拔一个他用过的尿 壶。
: 站直了,你可能生可能死。但趴着让人踩的,
: 永远只有死路一条,而且还死得很难看。
: 这个PM踩完上去了,换一来还会接着踩你。

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t*n
38
如果是这样那你就没有什么好顾虑的。关键是你要保持在大老板那里的曝光率。什么抢
功劳都是小事了。职场没有贵人相助,是不容易往上走的。

色。

【在 z********c 的大作中提到】
: 你说的有点道理, 对在确实大老板想找个帮手,而且偏爱这个pm想让pm做小老板角色。
: 可是我不同意说就这么两条路。因为我们做每个project, pm是不一样的,我做下个
: project, 又换了pm, 还是有我的机会。其次是,老板也需要各种人才,需要白男这样
: 的,也需要搞技术的,可能我会升职的慢一点,但不代表我就不会升。你觉得呢?

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c*g
39
职场上network 当然是很重要的。但是一个人
要是起码的自尊都没有,在network中是难有
一席之地的。一个自己都不帮助自己的人,就
别指望天上会掉个贵人下来帮你。甘愿趴地上让人
踩的怂人怕是没人会和他分蛋糕的,因为人家不
分给你也能从你身上要到他需要的东西。

【在 t*****n 的大作中提到】
: 如果是这样那你就没有什么好顾虑的。关键是你要保持在大老板那里的曝光率。什么抢
: 功劳都是小事了。职场没有贵人相助,是不容易往上走的。
:
: 色。

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c*z
40
re this
某大牛说过
国内是枪打出头鸟,国外是脚踏闷声龟

【在 c****g 的大作中提到】
: 职场上network 当然是很重要的。但是一个人
: 要是起码的自尊都没有,在network中是难有
: 一席之地的。一个自己都不帮助自己的人,就
: 别指望天上会掉个贵人下来帮你。甘愿趴地上让人
: 踩的怂人怕是没人会和他分蛋糕的,因为人家不
: 分给你也能从你身上要到他需要的东西。

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w*1
41
说的太对了!

【在 c****g 的大作中提到】
: 要想和那个PM保持正常关系。首先你得
: 你得扇他两耳光,让人知道你不是怂人。
: 人家永远不会和怂人win-win.就算他升了,
: 也不会提拔一个他用过的尿 壶。
: 站直了,你可能生可能死。但趴着让人踩的,
: 永远只有死路一条,而且还死得很难看。
: 这个PM踩完上去了,换一来还会接着踩你。

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