老板经常让帮别人怎么办 - 未名空间MITBBS历史存档

t*w2015-04-10 07:04

1 楼

我在组里做的还不错。但是老板明显让我帮别人的次数大大增加了。经常让我给别人
review code,说是review,其实就是别人不会做的让我补上，关键是这样我拿不到那个
project的credit呀。还有一个印度人，上次让我帮他，code最难的部分是我给他写的
，剩下的我只要一个小时就能写完，他花了两天交上去照样是他的credit。还有一次给
他一个project擦屁股，我一周搞了六十个小时重新做，老板写review的时候，照样说
这个project是印度人做的。觉得不公平，上来问问大家。老板也是印度人，但感觉也
比较professional。

l*k2015-04-10 07:04

2 楼

什么叫credit? 让被帮的人分一半工资给你？
老板为啥不让别人帮你，还不是因为你在他那里的credit比较多。
这里听到jjww的wanning太多了

【在 t**********w 的大作中提到】

: 我在组里做的还不错。但是老板明显让我帮别人的次数大大增加了。经常让我给别人
: review code,说是review,其实就是别人不会做的让我补上，关键是这样我拿不到那个
: project的credit呀。还有一个印度人，上次让我帮他，code最难的部分是我给他写的
: ，剩下的我只要一个小时就能写完，他花了两天交上去照样是他的credit。还有一次给
: 他一个project擦屁股，我一周搞了六十个小时重新做，老板写review的时候，照样说
: 这个project是印度人做的。觉得不公平，上来问问大家。老板也是印度人，但感觉也
: 比较professional。

q*x2015-04-10 07:04

3 楼

you are wrong. the po should just learn how to say no.

【在 l*****k 的大作中提到】

: 什么叫credit? 让被帮的人分一半工资给你？
: 老板为啥不让别人帮你，还不是因为你在他那里的credit比较多。
: 这里听到jjww的wanning太多了

q*x2015-04-10 07:04

4 楼

just say No. and learn the correct way to review other indian's work. Review
does not mean you need to write NEW code or correct any thing. Review means
you provide some opinion and learn to drag along. If you boss said you need
to write to make the code working. Then you should ask your manager to add
you to the author of the code and that you present the work to users.
You do not have the obligation to wipe ass for others. Learn to fight for
your own right and credit. Credit and Respect are earned, not given. So
fight for it. If you choose not to fight, then you are just being a p*ssy
and easy target. In this case, whenever downturn comes, you will be the
first one out.harsh words but telling you the truth.
Ignore the comment from 2nd floor.

【在 t**********w 的大作中提到】

: 我在组里做的还不错。但是老板明显让我帮别人的次数大大增加了。经常让我给别人
: review code,说是review,其实就是别人不会做的让我补上，关键是这样我拿不到那个
: project的credit呀。还有一个印度人，上次让我帮他，code最难的部分是我给他写的
: ，剩下的我只要一个小时就能写完，他花了两天交上去照样是他的credit。还有一次给
: 他一个project擦屁股，我一周搞了六十个小时重新做，老板写review的时候，照样说
: 这个project是印度人做的。觉得不公平，上来问问大家。老板也是印度人，但感觉也
: 比较professional。

t*w2015-04-10 07:04

5 楼

不好意思，刚上班没多久，还摸不清头绪。。让您见笑了。
可是我觉得credit就是project的ownership呀。等到明年performance review 可以写
我做了哪些project这样。这些review codes能写上去吗？

【在 l*****k 的大作中提到】

: 什么叫credit? 让被帮的人分一半工资给你？
: 老板为啥不让别人帮你，还不是因为你在他那里的credit比较多。
: 这里听到jjww的wanning太多了

q*x2015-04-10 07:04

6 楼

correct. so if you do not have the ownership, then don't behave like you
have one. if the code is not yours, then don't write the code.

【在 t**********w 的大作中提到】

: 不好意思，刚上班没多久，还摸不清头绪。。让您见笑了。
: 可是我觉得credit就是project的ownership呀。等到明年performance review 可以写
: 我做了哪些project这样。这些review codes能写上去吗？

t*w2015-04-10 07:04

7 楼

我觉得您说的特对。。。我也想这样。。。
但是review了指出问题了，老板就说can u help him to solve this issue?
或者老板直接就说help XX on this, 或者 XX need to do this, assist him/her. 我
就从了。要是您会怎么做呢？

Review
means
need
add

【在 q**x 的大作中提到】

: just say No. and learn the correct way to review other indian's work. Review
: does not mean you need to write NEW code or correct any thing. Review means
: you provide some opinion and learn to drag along. If you boss said you need
: to write to make the code working. Then you should ask your manager to add
: you to the author of the code and that you present the work to users.
: You do not have the obligation to wipe ass for others. Learn to fight for
: your own right and credit. Credit and Respect are earned, not given. So
: fight for it. If you choose not to fight, then you are just being a p*ssy
: and easy target. In this case, whenever downturn comes, you will be the
: first one out.harsh words but telling you the truth.

q*x2015-04-10 07:04

8 楼

I will say:
1. I do not have time for this. I have my own projects.
2. If I help him on this, will this become my project?
3. I need more time to understand the case in order to solve the issue. then
drag along. I suggest that it takes normally a few months for you to help
him solve the issue.
4. Especially important is that you do not work overtime for "his issue"
5. Tell your boss, it seems that 'he can not do his job" he needs to go back
to school or go to training to do the job
6. I really want to help, but you see, i have other things to do. let me
check my schedule and get back to you later.
7. tell the user/upper manager directly/or indirectly that you are actually
the one complete the job.
also, when you see the issue, you can pretend that you do not know the issue
. and solve one issue at a time (takes about a couple of months at least).
don't be so enthusiastic about fixing other's bugs when you are not getting
your deserved credit and respect. by the way, the credit here should mean '
salary, position, title, cash bonus, etc, real stuff'. just word credit is
cheap, not the credit you want to seek.
consult PKER for more help. he is in your line of business and he should be
able to help you more.

【在 t**********w 的大作中提到】

: 我觉得您说的特对。。。我也想这样。。。
: 但是review了指出问题了，老板就说can u help him to solve this issue?
: 或者老板直接就说help XX on this, 或者 XX need to do this, assist him/her. 我
: 就从了。要是您会怎么做呢？
:
: Review
: means
: need
: add

t*w2015-04-10 07:04

9 楼

仔仔细细看了三遍，特别有用，太谢谢您了！

then
back

【在 q**x 的大作中提到】

: I will say:
: 1. I do not have time for this. I have my own projects.
: 2. If I help him on this, will this become my project?
: 3. I need more time to understand the case in order to solve the issue. then
: drag along. I suggest that it takes normally a few months for you to help
: him solve the issue.
: 4. Especially important is that you do not work overtime for "his issue"
: 5. Tell your boss, it seems that 'he can not do his job" he needs to go back
: to school or go to training to do the job
: 6. I really want to help, but you see, i have other things to do. let me

q*x2015-04-10 07:04

10 楼

you bet.take care.

【在 t**********w 的大作中提到】

: 仔仔细细看了三遍，特别有用，太谢谢您了！
:
: then
: back

l*k2015-04-10 07:04

11 楼

Review other's work; Coaching junior engineers in you team; Go extra miles
to help others grow. 这些不仅仅完全可以写到perf review里去，而且属于engineer
中很好的attribute, 是ownership的体现。是向senior engineer发展的正确方向。
你说的project ownership - 这个理解需要改变下。 owernship不是别人assign给你的
。老板说，toto你去做A，你就有A的owernship了吗？不是。只有别人都认同你对A理解
透彻，有关于A的问题都去找你的时候，你才有了A的ownership. 也就是说，owernship
is earned, not assigned.
Quix同学叫你说No. 应该的。在某些场合更是如此。比如review code不应该帮他写
code. 你可以go extra mile教一次，但是不应该教第二次。另外，必要时候escalate
to manager是应该的，比如，review code发现了问题，但是屡教不改。比如你帮了他
但是他没有recognize your contribution.
做多了就不好了。向Quix同学建议的，说我自己很忙没空帮人，或者说我帮了他你给我
什么什么。总是这样会被认为not a team player. 那样不会有前途。如果是我的team
里，我绝不会提拔这样的人。

【在 t**********w 的大作中提到】

: 不好意思，刚上班没多久，还摸不清头绪。。让您见笑了。
: 可是我觉得credit就是project的ownership呀。等到明年performance review 可以写
: 我做了哪些project这样。这些review codes能写上去吗？

t*u2015-04-10 07:04

12 楼

比如你帮了他
但是他没有recognize your contribution.
这种人不少，特别是90后的小留们
怎么处理？

engineer
owernship
escalate

【在 l*****k 的大作中提到】

: Review other's work; Coaching junior engineers in you team; Go extra miles
: to help others grow. 这些不仅仅完全可以写到perf review里去，而且属于engineer
: 中很好的attribute, 是ownership的体现。是向senior engineer发展的正确方向。
: 你说的project ownership - 这个理解需要改变下。 owernship不是别人assign给你的
: 。老板说，toto你去做A，你就有A的owernship了吗？不是。只有别人都认同你对A理解
: 透彻，有关于A的问题都去找你的时候，你才有了A的ownership. 也就是说，owernship
: is earned, not assigned.
: Quix同学叫你说No. 应该的。在某些场合更是如此。比如review code不应该帮他写
: code. 你可以go extra mile教一次，但是不应该教第二次。另外，必要时候escalate
: to manager是应该的，比如，review code发现了问题，但是屡教不改。比如你帮了他

t*w2015-04-10 07:04

13 楼

多谢！感觉您说的跟quix说的都很对，关键在于度的把握上。这个度就是很高端的技术
，我得多练几年才行。。。我的现状就是老板说什么我就做什么，老板还说有打算把
review 别人code的这块任务全让我负责，不知是祸是福。【在 leacock (天行健) 的
大作中提到: 】
engineer
owernship
escalate

q*x2015-04-10 07:04

14 楼

做多了就不好了。向Quix同学建议的，说我自己很忙没空帮人，或者说我帮了他你给我
什么什么。总是这样会被认为not a team player.
------------- this is good point. but you need to think about why you would
have so many opportunities to make such statements. this is not lack of
teamwork from PO. it is lack of management from the team lead. so you should
blame
the person who asks for help or the team lead for creating such a
interrupting and inefficient work flow. In this case, you probably would not
be the good manager as you think you are.
totowhitedew needs to learn to say no politely but firmly. i am sure she is
a good team player.

engineer
owernship
escalate

【在 l*****k 的大作中提到】

: Review other's work; Coaching junior engineers in you team; Go extra miles
: to help others grow. 这些不仅仅完全可以写到perf review里去，而且属于engineer
: 中很好的attribute, 是ownership的体现。是向senior engineer发展的正确方向。
: 你说的project ownership - 这个理解需要改变下。 owernship不是别人assign给你的
: 。老板说，toto你去做A，你就有A的owernship了吗？不是。只有别人都认同你对A理解
: 透彻，有关于A的问题都去找你的时候，你才有了A的ownership. 也就是说，owernship
: is earned, not assigned.
: Quix同学叫你说No. 应该的。在某些场合更是如此。比如review code不应该帮他写
: code. 你可以go extra mile教一次，但是不应该教第二次。另外，必要时候escalate
: to manager是应该的，比如，review code发现了问题，但是屡教不改。比如你帮了他

l*k2015-04-10 07:04

15 楼

记住，这是她的问题。你指出这个问题就是在帮她。
不过不同的人最合适的处理方式也不一样。
对一般的工作了1-4年的中国engineers, 上策是向manager反映。并且make the point
that you are trying to help this person, and identified her weakness, and
ask manager to take actions.
对人际交流能力很强的senior, 可能会选择直接去跟她交流, be authetic. 这个不建
议新警察轻易尝试
下策是憋在肚子里不说，然后下次不在帮她。
下下策是不仅不再帮她，而且谁都不帮。

【在 t*********u 的大作中提到】

: 比如你帮了他
: 但是他没有recognize your contribution.
: 这种人不少，特别是90后的小留们
: 怎么处理？
:
: engineer
: owernship
: escalate

t*u2015-04-10 07:04

16 楼

这个上策看起来像是打小报告啊

point

【在 l*****k 的大作中提到】

: 记住，这是她的问题。你指出这个问题就是在帮她。
: 不过不同的人最合适的处理方式也不一样。
: 对一般的工作了1-4年的中国engineers, 上策是向manager反映。并且make the point
: that you are trying to help this person, and identified her weakness, and
: ask manager to take actions.
: 对人际交流能力很强的senior, 可能会选择直接去跟她交流, be authetic. 这个不建
: 议新警察轻易尝试
: 下策是憋在肚子里不说，然后下次不在帮她。
: 下下策是不仅不再帮她，而且谁都不帮。

q*x2015-04-10 07:04

17 楼

all good point, especially the point on 'ownership'. just want to add
another one. leaving a paper trail for the requests and reviewing would be a
good idea for totowhitedew.whenever possible, write an email to summarize
the request and issue solved for future reference (to proof your
contribution and credit).

engineer
owernship
escalate

【在 l*****k 的大作中提到】

: Review other's work; Coaching junior engineers in you team; Go extra miles
: to help others grow. 这些不仅仅完全可以写到perf review里去，而且属于engineer
: 中很好的attribute, 是ownership的体现。是向senior engineer发展的正确方向。
: 你说的project ownership - 这个理解需要改变下。 owernship不是别人assign给你的
: 。老板说，toto你去做A，你就有A的owernship了吗？不是。只有别人都认同你对A理解
: 透彻，有关于A的问题都去找你的时候，你才有了A的ownership. 也就是说，owernship
: is earned, not assigned.
: Quix同学叫你说No. 应该的。在某些场合更是如此。比如review code不应该帮他写
: code. 你可以go extra mile教一次，但是不应该教第二次。另外，必要时候escalate
: to manager是应该的，比如，review code发现了问题，但是屡教不改。比如你帮了他

r*n2015-04-10 07:04

18 楼

学习了

then
back

【在 q**x 的大作中提到】

: I will say:
: 1. I do not have time for this. I have my own projects.
: 2. If I help him on this, will this become my project?
: 3. I need more time to understand the case in order to solve the issue. then
: drag along. I suggest that it takes normally a few months for you to help
: him solve the issue.
: 4. Especially important is that you do not work overtime for "his issue"
: 5. Tell your boss, it seems that 'he can not do his job" he needs to go back
: to school or go to training to do the job
: 6. I really want to help, but you see, i have other things to do. let me

t*w2015-04-10 07:04

19 楼

对，这是个好主意。我下次就这么记下来。多谢指点！【在 quix (hardworking...
smartworking) 的大作中提到: 】
a

t*u2015-04-10 07:04

20 楼

如果是 "small" job，别人用im问的或者直接走过来说的怎么办

a

【在 q**x 的大作中提到】

: all good point, especially the point on 'ownership'. just want to add
: another one. leaving a paper trail for the requests and reviewing would be a
: good idea for totowhitedew.whenever possible, write an email to summarize
: the request and issue solved for future reference (to proof your
: contribution and credit).
:
: engineer
: owernship
: escalate

r*n2015-04-10 07:04

21 楼

这是不是老板帮自己人的经典做法

【在 t**********w 的大作中提到】

: 我在组里做的还不错。但是老板明显让我帮别人的次数大大增加了。经常让我给别人
: review code,说是review,其实就是别人不会做的让我补上，关键是这样我拿不到那个
: project的credit呀。还有一个印度人，上次让我帮他，code最难的部分是我给他写的
: ，剩下的我只要一个小时就能写完，他花了两天交上去照样是他的credit。还有一次给
: 他一个project擦屁股，我一周搞了六十个小时重新做，老板写review的时候，照样说
: 这个project是印度人做的。觉得不公平，上来问问大家。老板也是印度人，但感觉也
: 比较professional。

b*c2015-04-10 07:04

22 楼

加班加点帮别人干活，你的名字叫雷锋

【在 t**********w 的大作中提到】

: 我在组里做的还不错。但是老板明显让我帮别人的次数大大增加了。经常让我给别人
: review code,说是review,其实就是别人不会做的让我补上，关键是这样我拿不到那个
: project的credit呀。还有一个印度人，上次让我帮他，code最难的部分是我给他写的
: ，剩下的我只要一个小时就能写完，他花了两天交上去照样是他的credit。还有一次给
: 他一个project擦屁股，我一周搞了六十个小时重新做，老板写review的时候，照样说
: 这个project是印度人做的。觉得不公平，上来问问大家。老板也是印度人，但感觉也
: 比较professional。

t*d2015-04-10 07:04

23 楼

你可以把你在每个项目上花的时间跟老板review，让他知道你在做什么，花的时间多少
。加班干活适量就可以了，多干了也没用。

【在 t**********w 的大作中提到】

: 我在组里做的还不错。但是老板明显让我帮别人的次数大大增加了。经常让我给别人
: review code,说是review,其实就是别人不会做的让我补上，关键是这样我拿不到那个
: project的credit呀。还有一个印度人，上次让我帮他，code最难的部分是我给他写的
: ，剩下的我只要一个小时就能写完，他花了两天交上去照样是他的credit。还有一次给
: 他一个project擦屁股，我一周搞了六十个小时重新做，老板写review的时候，照样说
: 这个project是印度人做的。觉得不公平，上来问问大家。老板也是印度人，但感觉也
: 比较professional。

q*x2015-04-10 07:04

24 楼

very easy. respond like 'i'm busy at the moment', would you care send me an
email with the request, etc.'
you can setup your outlook to store im message automatically so im will
leave a paper trail for sure.

【在 t*********u 的大作中提到】

: 如果是 "small" job，别人用im问的或者直接走过来说的怎么办
:
: a

h*e2015-04-10 07:04

25 楼

你肠子直的啊？
别人IM或者电话或者直接走过来，你先看看有多small，一分钟的，OK，我给你解答。
超过一分钟的，对不起我现在正在忙着一个事情、我正在跟另一个人讨论一个重要的事
情，总之不能马上解答。你给我发个e-mail把你的问题描述清楚好不好？我一有时间马
上回你。然后e-mail该CC给谁都CC上，清楚地说你到底帮他干了些什么，该写你名字的
地方大大方方的写上。

【在 t*********u 的大作中提到】

: 如果是 "small" job，别人用im问的或者直接走过来说的怎么办
:
: a

l*k2015-04-10 07:04

26 楼

Great point. 所以这个上策也不是所有的人都能用的。
A. 如果你的目的不是为了帮她improve，那是打小报告。
B. 如果你的目的是为帮她improve, 但是担心直接提出来会起反作用而希望manager
get involved，就不是打小报告
如果你跟manager说的时候这个观点都说不清，B可会被认作A. 这是个communication
issue.
如果你说得很清楚manager仍然把B认作A. 那这个manager不太好合作，最好fire她。
如果你担心manager会把B认作A而不敢跟manager说，那是个trust issue.
你自己慢慢绕的话还能绕很多圈，而且没完没了。我的建议就是不要绕圈. Be
Authetic，然后锻炼沟通能力。

【在 t*********u 的大作中提到】

: 这个上策看起来像是打小报告啊
:
: point

L*s2015-04-10 07:04

27 楼

Just list all tasks in your plate,
and ask your manager to prioritize them for you.

t*n2015-04-10 07:04

28 楼

事情是这样的：如果你老板是个比较正直，有前途的人，那么他会记着你贡献。他如果
能往上爬，会带着你一起爬。所以你就没必要太计较。当然适当的提提有必要。
如果你老板是个混混，那你要小心了。最好让大家知道是你干的。
总之，公司里面最了解你，最能在关键时刻帮你的，是你的直接老板。如果这个关系都
搞不好，基本上其他的就不用谈了。职场新人没必要计较太多。擦屁股的活很正常。你
要成为公司的关键人物，才有话语权。

【在 t**********w 的大作中提到】

: 我在组里做的还不错。但是老板明显让我帮别人的次数大大增加了。经常让我给别人
: review code,说是review,其实就是别人不会做的让我补上，关键是这样我拿不到那个
: project的credit呀。还有一个印度人，上次让我帮他，code最难的部分是我给他写的
: ，剩下的我只要一个小时就能写完，他花了两天交上去照样是他的credit。还有一次给
: 他一个project擦屁股，我一周搞了六十个小时重新做，老板写review的时候，照样说
: 这个project是印度人做的。觉得不公平，上来问问大家。老板也是印度人，但感觉也
: 比较professional。

a*g2015-04-10 07:04

29 楼

跟对人很重要

【在 t**********w 的大作中提到】

: 我在组里做的还不错。但是老板明显让我帮别人的次数大大增加了。经常让我给别人
: review code,说是review,其实就是别人不会做的让我补上，关键是这样我拿不到那个
: project的credit呀。还有一个印度人，上次让我帮他，code最难的部分是我给他写的
: ，剩下的我只要一个小时就能写完，他花了两天交上去照样是他的credit。还有一次给
: 他一个project擦屁股，我一周搞了六十个小时重新做，老板写review的时候，照样说
: 这个project是印度人做的。觉得不公平，上来问问大家。老板也是印度人，但感觉也
: 比较professional。

o*e2015-04-10 07:04

30 楼

一般来说，帮人是好事。
但是这位烙印老板是在叫你
帮烙印给你自己掘坟墓呢。
抓住他们撒谎／伪造的证据，
找几个老中老美盟友。
争取把他们这个窝都端了。
ＥＱ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html

s*h2015-04-10 07:04

31 楼

这个是正解。老板好的话，多当雷锋是攒自己的credit和experience，没坏处的。老板
信任你或者想培养你才让你去帮忙。多观察，多跟别的同事了解了解老板是个什么样的
人，做两手准备。

【在 t*****n 的大作中提到】

: 事情是这样的：如果你老板是个比较正直，有前途的人，那么他会记着你贡献。他如果
: 能往上爬，会带着你一起爬。所以你就没必要太计较。当然适当的提提有必要。
: 如果你老板是个混混，那你要小心了。最好让大家知道是你干的。
: 总之，公司里面最了解你，最能在关键时刻帮你的，是你的直接老板。如果这个关系都
: 搞不好，基本上其他的就不用谈了。职场新人没必要计较太多。擦屁股的活很正常。你
: 要成为公司的关键人物，才有话语权。

t*u2015-04-10 07:04

32 楼

如果老板算个好人，倒是没什么big picture怎么办？
具体表现在就是很多小事喜欢自己插手去做，而不是找个对的手下去做，导致经常找一
些缺乏职位所要求的能力的人，然后还要自己手把手去教

【在 s***h 的大作中提到】

: 这个是正解。老板好的话，多当雷锋是攒自己的credit和experience，没坏处的。老板
: 信任你或者想培养你才让你去帮忙。多观察，多跟别的同事了解了解老板是个什么样的
: 人，做两手准备。

o*e2015-04-10 07:04

33 楼

there's no small job.
If you act like a 软蛋，
烙印登鼻子上脸，很快
就把你围攻暴”尸“。
你可以ACT LIKE 软蛋，
但是你必须找烙印的
软蛋，把他们一锅端了，
赶出美国的神经系统。

【在 t*********u 的大作中提到】

: 如果是 "small" job，别人用im问的或者直接走过来说的怎么办
:
: a

t*w2015-04-10 07:04

34 楼

这两天没上来才看见大家回我的帖子。。。
多谢您的指点，我老板头脑清楚，技术过硬，但是其他这种正直不正直看不大出来呀？
不过他确实答应了明年给我升级，所以我干活儿还蛮有动力的

【在 t*****n 的大作中提到】

: 事情是这样的：如果你老板是个比较正直，有前途的人，那么他会记着你贡献。他如果
: 能往上爬，会带着你一起爬。所以你就没必要太计较。当然适当的提提有必要。
: 如果你老板是个混混，那你要小心了。最好让大家知道是你干的。
: 总之，公司里面最了解你，最能在关键时刻帮你的，是你的直接老板。如果这个关系都
: 搞不好，基本上其他的就不用谈了。职场新人没必要计较太多。擦屁股的活很正常。你
: 要成为公司的关键人物，才有话语权。

o*e2015-04-10 07:04

35 楼

你老板是不是私下／口头许诺？
你的能力是不是除了老板没别人知道？
我知道有烙印许愿给老中奴工加薪，
甚至“不通过我就拿我的薪水分给你“，
然后一个老中当3个使，养活了一班子烙印混混。
然后高升了，许诺连废纸都没有。
把老中无情X死赶走。
老中真可爱。这年头还信烙印。
赶快找几个老中老美死党，把烙印
的把柄分享，达成攻守同盟吧。

t*n2015-04-10 07:04

36 楼

这个老板微处理太多，不合格。有机会跳吧。

【在 t*********u 的大作中提到】

: 如果老板算个好人，倒是没什么big picture怎么办？
: 具体表现在就是很多小事喜欢自己插手去做，而不是找个对的手下去做，导致经常找一
: 些缺乏职位所要求的能力的人，然后还要自己手把手去教

b*z2015-04-10 07:04

37 楼

+1

【在 h*******e 的大作中提到】

: 你肠子直的啊？
: 别人IM或者电话或者直接走过来，你先看看有多small，一分钟的，OK，我给你解答。
: 超过一分钟的，对不起我现在正在忙着一个事情、我正在跟另一个人讨论一个重要的事
: 情，总之不能马上解答。你给我发个e-mail把你的问题描述清楚好不好？我一有时间马
: 上回你。然后e-mail该CC给谁都CC上，清楚地说你到底帮他干了些什么，该写你名字的
: 地方大大方方的写上。

t*n2015-04-10 07:04

38 楼

说实话，我没法了解你那里的具体情况。跟对老板比找好工作重要的多。路遥知马力。
所以你现在是难以做出判断。你要看关键的时候老板是不是站在你那里。比如加薪，绿
卡等等。
作为新人，没有必要计较太多。你可以站在老板的角度考虑问题。你的同事弱，对老板
来说，这个弱点不能被外组的人察觉。你多揽点活，其实不亏。如果老板一贯无视，再
做对策。
老板是不是印度人不是关键。无论印度人，美国人，墨西哥来的，欧洲来的，能混到管
理层的，都有两把刷子。你现在应该多学习，多干活。

【在 t**********w 的大作中提到】

: 这两天没上来才看见大家回我的帖子。。。
: 多谢您的指点，我老板头脑清楚，技术过硬，但是其他这种正直不正直看不大出来呀？
: 不过他确实答应了明年给我升级，所以我干活儿还蛮有动力的

t*w2015-04-10 07:04

39 楼

嗯，我得注意观察。上回加薪他感觉不是很热情的说，反复强调budget紧。
您说的对，我现在就得从干活中多多学习，自己强大是王道。多谢您啦。【在
tjhaven (T嗨文) 的大作中提到: 】

s*d2015-04-10 07:04

40 楼

写的太好了，受教了～

engineer
owernship
escalate

【在 l*****k 的大作中提到】

: Review other's work; Coaching junior engineers in you team; Go extra miles
: to help others grow. 这些不仅仅完全可以写到perf review里去，而且属于engineer
: 中很好的attribute, 是ownership的体现。是向senior engineer发展的正确方向。
: 你说的project ownership - 这个理解需要改变下。 owernship不是别人assign给你的
: 。老板说，toto你去做A，你就有A的owernship了吗？不是。只有别人都认同你对A理解
: 透彻，有关于A的问题都去找你的时候，你才有了A的ownership. 也就是说，owernship
: is earned, not assigned.
: Quix同学叫你说No. 应该的。在某些场合更是如此。比如review code不应该帮他写
: code. 你可以go extra mile教一次，但是不应该教第二次。另外，必要时候escalate
: to manager是应该的，比如，review code发现了问题，但是屡教不改。比如你帮了他