unidentified_title# Working - 上班一族
u*r
1 楼
发信人： chaosck(Chaosck), 信区： Working
标题： 社交潜规则：领导提不提拔你，就看你会不会点菜
发信站： BBS未名空间站(Mon Sep 11 14:42:01 2017,GMT)
身在职场，与同事聚餐，与领导聚餐，觥筹交错总是难免的。但如果你每次聚餐都抱着
有人请吃饭的态度去，那么你永远也别想升职加薪。饭局，是一个万能的社交场景，就
单单一个点菜环节，都能看出你的社交能力，而领导也能通过点菜环节看出你是不是一
个值得提拔的人，不服都不行。
1、会点菜的人必定是掌握全局的人
当领导把聚餐这件小事交给你的时候，你一开始肯定会先问同事们想吃什么。但你会发
现，一般人的回答都是：“都可以”“无所谓”“没忌口”“你定吧”，最后这个点菜
的锅根本甩不出去。说实话是要付出代价的，你喜欢的万一领导不喜欢吃怎么办？面对
这种复杂的状况，真正出面的人，才是那种能统筹全局的人。越是复杂的局面，越需要
能主动出面掌握全局的人，这才是领导赏识的人才。
2、荤素协调体现你的管理能力
作为领导，需要平时注意下属的一举一动，一言一行，并通过他们的喜好来安排工作，
并投其所好。如果你平时注意同事和领导的口味，那么你在点菜的时候，都能根据他们
的口味来合理上菜，如果上菜后大家都表现得很满意，那么说明你不但能把握局部个体
喜好，还有整体思维。这体现的，是你的预期管理能力。就像活动执行一样，你要对流
程结果有预判。从这一点看，领导就知不知道你靠不靠谱。
3、点什么价格的菜体现你的用户思维
如果是AA制的聚餐，那么每个人吃完后最在意的还是这顿饭吃了多少钱，应该各自出多
少。作为组织者，你需要事先想到这一点，不然大家吃饭都有负担，肯定吃的不开心，
可能也就没有下次了。如果是领导出钱，那么你更应该替领导省钱，虽然领导表面上看
不在意，让你们喜欢什么点什么，但谁的钱不是辛苦赚来的？再说了，说不定领导被老
婆管的严着呢。会替领导着想的下属才是值得领导提拔的好下属。
会点菜可是一门学问，下次聚餐的时候千万别只顾着吃了。
标题： 社交潜规则：领导提不提拔你，就看你会不会点菜
发信站： BBS未名空间站(Mon Sep 11 14:42:01 2017,GMT)
身在职场，与同事聚餐，与领导聚餐，觥筹交错总是难免的。但如果你每次聚餐都抱着
有人请吃饭的态度去，那么你永远也别想升职加薪。饭局，是一个万能的社交场景，就
单单一个点菜环节，都能看出你的社交能力，而领导也能通过点菜环节看出你是不是一
个值得提拔的人，不服都不行。
1、会点菜的人必定是掌握全局的人
当领导把聚餐这件小事交给你的时候，你一开始肯定会先问同事们想吃什么。但你会发
现，一般人的回答都是：“都可以”“无所谓”“没忌口”“你定吧”，最后这个点菜
的锅根本甩不出去。说实话是要付出代价的，你喜欢的万一领导不喜欢吃怎么办？面对
这种复杂的状况，真正出面的人，才是那种能统筹全局的人。越是复杂的局面，越需要
能主动出面掌握全局的人，这才是领导赏识的人才。
2、荤素协调体现你的管理能力
作为领导，需要平时注意下属的一举一动，一言一行，并通过他们的喜好来安排工作，
并投其所好。如果你平时注意同事和领导的口味，那么你在点菜的时候，都能根据他们
的口味来合理上菜，如果上菜后大家都表现得很满意，那么说明你不但能把握局部个体
喜好，还有整体思维。这体现的，是你的预期管理能力。就像活动执行一样，你要对流
程结果有预判。从这一点看，领导就知不知道你靠不靠谱。
3、点什么价格的菜体现你的用户思维
如果是AA制的聚餐，那么每个人吃完后最在意的还是这顿饭吃了多少钱，应该各自出多
少。作为组织者，你需要事先想到这一点，不然大家吃饭都有负担，肯定吃的不开心，
可能也就没有下次了。如果是领导出钱，那么你更应该替领导省钱，虽然领导表面上看
不在意，让你们喜欢什么点什么，但谁的钱不是辛苦赚来的？再说了，说不定领导被老
婆管的严着呢。会替领导着想的下属才是值得领导提拔的好下属。
会点菜可是一门学问，下次聚餐的时候千万别只顾着吃了。